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近年來，分公司始終把安全生產(chǎn)作為頭等大事來抓，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針，堅持管理、培訓(xùn)、落實并重，正確處理安全與生產(chǎn)、安全與改革、安全與效益的關(guān)系，全面加強安全生產(chǎn)管理，強化監(jiān)管和考核制度，實施全員、全方位、全過程的安全監(jiān)督，營造“關(guān)注安全，平安是?！钡臐夂穹諊?為建設(shè)“精細化管理”的平安移動奠定了良好基礎(chǔ)，全力確保分公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。主要工作有以下幾項：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，認真開展各項安全生產(chǎn)工作

（一）深入貫徹地方政府相關(guān)安全生產(chǎn)管理等部門的文件精神，全力配合做好各項安全生產(chǎn)工作。

分公司作為地區(qū)綜治成員單位之一，積極參加地方政府，綜治委、安監(jiān)局舉辦的各類會議，深入貫徹落實當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)做好安全保障工作的文件精神，全面實施領(lǐng)導(dǎo)帶班、全員防范等措施。同時，根據(jù)相關(guān)要求，分公司進一步規(guī)范了安全工作制度，并積極參加政府部門組織的“微型消防站建設(shè)”，大力開展懸掛安全生產(chǎn)條幅、發(fā)送安全宣傳短信等活動，為推動地區(qū)的平安建設(shè)貢獻了自己應(yīng)有的力量。

（二）落實組織機構(gòu)，加大監(jiān)管力度，加強應(yīng)急預(yù)案的制定和完善。

首先，成立了以縣公司總經(jīng)理為組長，副總經(jīng)理為副組長以及各部門經(jīng)理為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并以文件的形式明確了各部門安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。年初，縣公司經(jīng)理與各部主任簽訂了《安全生產(chǎn)目標管理責(zé)任書》，使分公司的安全生產(chǎn)做到有章可循、違章必究。

其次，按照市公司“安全事故應(yīng)急救援預(yù)案”的要求，分公司進一步完善了各類安全事故的應(yīng)急救援預(yù)案，并積極組織全體員工認真學(xué)習(xí)，使員工進一步熟悉掌握應(yīng)急救援職責(zé)、事故報告及救援程序、步驟和應(yīng)采取的措施，確保一旦有事故發(fā)生，能夠迅速到達、及時處理。分公司先后制定《消防安全應(yīng)急預(yù)案》、《網(wǎng)絡(luò)安全保障突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》、《防汛安全應(yīng)急保障預(yù)案》等多類應(yīng)急預(yù)案。

（三）重視員工安全生產(chǎn)教育，大力開展多種形式的安全教育活動。

首先，在公司OA信息平臺上循環(huán)演示安全生產(chǎn)知識內(nèi)容。同時，積極開展消防知識問答以及安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)等活動，調(diào)動了員工主動參與安全生產(chǎn)工作的積極性，強化了員工安全生產(chǎn)的責(zé)任意識。

同時，結(jié)合各營業(yè)廳的資金管理、員工人身安全等問題逐步呈現(xiàn)的現(xiàn)狀，分公司購置了滅火器及自救式呼吸器等防護設(shè)備，分別安放在營業(yè)廳、辦公樓、機房、電視電話會議室、油機房等重點區(qū)域，切實加強了各辦公區(qū)域和營業(yè)網(wǎng)點的安全防護措施。同時，分公司還認真做好防火和重大電器設(shè)備的安全工作，特別是通信機房、電力機房、庫房、營業(yè)場所、政企客服中心等重要場所的防火工作，定期組織檢查，徹底消除火災(zāi)隱患。

（四）落實生產(chǎn)場所的安全設(shè)施，加強安全防范工作。 首先，縣公司對新建基站進行了防火封堵，配置了滅火器，切實保障消防安全。其次，加強倉庫安全治理，實行倉庫月檢查制度，并及時了解各班組的安全生產(chǎn)情況，針對發(fā)現(xiàn)的'問題進行現(xiàn)場整改或是限時整改，及時將各種隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

（五）采取多項措施，確保行車安全

為確保駕駛員行車安全，分公司重點采取了三條措施： 首先落實獎懲，增強安全責(zé)任心。分公司認真落實年初與駕駛員簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，對全年行車無任何事故的駕駛員進行表彰獎勵，對發(fā)生事故的駕駛員按主次責(zé)任比例，賠償部分經(jīng)濟損失。其次，嚴明紀律，提高安全自覺性。分公司制訂了嚴格的紀律，嚴禁駕駛員酒后開車，發(fā)現(xiàn)酒后駕車一律辭退。同時加強駕駛?cè)藛T對安全知識的培訓(xùn)力度，組織駕駛?cè)藛T觀看事故錄像，充分認識交通事故給企業(yè)、家庭、個人造成的重大損失，吸取事故教訓(xùn)，提醒駕駛員時刻牢記謹慎駕駛。分公司還加強對駕駛員的思想政治工作，教育他們樹立愛崗敬業(yè)精神，提高駕駛員安全行車的自覺性。

二、狠抓網(wǎng)絡(luò)運行維護工作，保證網(wǎng)絡(luò)運行安全

分公司牢固樹立“運行維護出質(zhì)量，網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化出效益”的理念，加強運行維護基礎(chǔ)管理工作，提高分公司網(wǎng)絡(luò)維護、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化的水平。分公司多次組織新規(guī)程、制度的學(xué)習(xí)及考試，要求各專業(yè)不折不扣的予以執(zhí)行，同時建立與公司KPI考核掛鉤的考核獎勵辦法，將運行維護的各項KPI考核指標分解到各專業(yè)部門，落實到具體執(zhí)行人，強化了執(zhí)行力，全面保證為了運行安全。

三、下一步工作思路

在平安移動創(chuàng)建工作上，分公司能夠認真落實各項安全治理工作，企業(yè)治理規(guī)范有序，為實現(xiàn)地方政府提出的營造團結(jié)和諧的政治環(huán)境、安定穩(wěn)定的治安環(huán)境、公平競爭的經(jīng)濟環(huán)境做出了一定的貢獻。但是我們的工作還存在一些不足，在今后的安全生產(chǎn)工作中分公司將進一步加強科學(xué)治理，不斷完善安全生產(chǎn)長效機制，堅持技術(shù)、裝備和培訓(xùn)并重，做好人防、物防、技防的“三防”安全工作，主要有以下幾點：

一是進一步深化管理工作，建立“縱向到底、橫向到邊、上下聯(lián)動”的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和決策目標，執(zhí)行責(zé)任、考核、監(jiān)督三個體系。大力挖掘和整合人力資源，通過宣傳教育、加強治理、評選考核、物資精神獎勵等相結(jié)合的手段，充分調(diào)動員工參與“平安”和“平安移動”建設(shè)的積極性。

二是進一步完善分公司的各項安全治理制度，建立安全有效的治理機制，在安全制度的傳達，安全知識的灌輸，宣傳、教育等活動的開展中形成從下至上的反饋機制，吸取一線人員的建議，完善各項治理機制、應(yīng)急預(yù)案，改進各項活動開展的流程，豐富活動方式。

三是加強安全工作檢查的深度和廣度，嚴格落實每月的安全檢查工作，加強對營業(yè)廳、基站、機房、倉庫等重要部位的檢查工作，并建立有效的獎罰機制，對安全治理工作成效突出的部門給予表彰獎勵，對工作落后的實行黃牌警告，重點幫扶，督促整改。

四是擴大安全宣傳影響力，在加強員工安全宣傳的同時注重社會層面上的影響，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)基站、機房的安全宣傳方面充分挖掘人民的監(jiān)督力量，走群防、群治路線，共同防護通信設(shè)施，保障通信安全。

安全生產(chǎn)工作事關(guān)國計民生，事關(guān)企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展。多年來，我公司把安全生產(chǎn)工作作為企業(yè)建設(shè)和發(fā)展的根本，持續(xù)開展了一些行之有效的工作，保障了企業(yè)穩(wěn)定、和諧發(fā)展。但隨著環(huán)境的變化，我們的安全生產(chǎn)工作也必須進行適應(yīng)性變化。我們相信在地方政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，移動將繼續(xù)總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，改進不足，爭取再創(chuàng)佳績，為地區(qū)社會安全生產(chǎn)工作做出更大的貢獻。