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第一篇：個人專業(yè)技術(shù)工作業(yè)績總結(jié)

本人畢業(yè)于大學(xué)計算機硬件專業(yè)，同年進入公司部門工作，在段時光里，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、關(guān)心培養(yǎng)下，在同事的支持幫忙、密切配合下，使我在自身技術(shù)積累、工作經(jīng)驗、問題的分析與解決潛力方面都有提高，但是還有很多需要繼續(xù)積累和學(xué)習(xí)的地方?，F(xiàn)將我任現(xiàn)職以來的專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)如下。

一、工作方面

1、同類電子表單產(chǎn)品的研究工作，并最終構(gòu)成各種產(chǎn)品的評估報告；

2、基于HTA離線填寫工具的設(shè)計、開發(fā)與實現(xiàn)工作；

3、美的項目中表單部分設(shè)計文檔的編寫與修改的工作；

4、新版本用戶手冊及特性表的編寫工作。

二、自身學(xué)習(xí)方面

在工作過程中，我深深感到加強自身學(xué)習(xí)、提高自身素質(zhì)的緊迫性，一是向書本學(xué)習(xí)，堅持每一天擠出必須的時光不斷充實自我，改善學(xué)習(xí)方法，廣泛汲取各種營養(yǎng)；二是向周圍的同事學(xué)習(xí)，虛心求教的態(tài)度，主動同事們請教；三是向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，把所學(xué)的知識運用于實際工作中，在實踐中檢驗所學(xué)知識，查找不足，提高自我。

三、產(chǎn)品發(fā)展推薦方面

1、針對公司國際化的戰(zhàn)略發(fā)展目標，不僅僅針對國內(nèi)表單發(fā)展的現(xiàn)狀，還有結(jié)合國外表單發(fā)展的現(xiàn)狀進行分析研究，實現(xiàn)易用性更強的電子表單產(chǎn)品。

2、增加表單的多形態(tài)導(dǎo)出、發(fā)布格式。如支持WML格式輸出，支持手持設(shè)備處理表單

3、表單管理中進行的權(quán)限設(shè)置后，進行數(shù)據(jù)的保存操作。方便用戶在離線工具中讀取得到的權(quán)限數(shù)據(jù)文件。從而實現(xiàn)了離線中針對權(quán)限問題的解決方案。

4、離線工具中實現(xiàn)表單服務(wù)功能，真正實此刻聯(lián)網(wǎng)狀況下，透過離線填寫工具實現(xiàn)數(shù)據(jù)的發(fā)布。

5、針對建立數(shù)據(jù)綁定時，需要建立一個抽象曾屏蔽不一樣來源的差異。

6、能夠結(jié)合eForm標準的HTML來進行樣式及界面設(shè)計，結(jié)合到HTA離線填報中來，完全實現(xiàn)離線狀態(tài)下表單的設(shè)計和填報。

四、缺點和不足

總結(jié)一年的時光內(nèi)，我在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫忙和支持下取得了必須的進步，但我深知自我還存在一些缺點和不足，理論基礎(chǔ)還不扎實，業(yè)務(wù)知識不夠全面，工作方式不夠成熟。在今后的工作中，我要努力做得更好，加強理論學(xué)習(xí)，積累項目經(jīng)驗，不斷調(diào)整自我的思維方式和工作方法，更多的參與到產(chǎn)品設(shè)計、開發(fā)及項目支持工作中去，在實踐中磨練自我、鍛煉自我，成為部門和項目組中能夠獨當一面的員工。

透過這一年的工作與學(xué)，本人覺得貼合任職條件，申請晉升助理工程師，請組織考核評審。同時，也期望將這次評審作為促進自我進步的手段，為將來取得更大的成績打好基礎(chǔ)。

第二篇：技術(shù)部門個人工作總結(jié)

我工程技術(shù)部門在公司領(lǐng)導(dǎo)和項目領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在各兄弟部門的鼎力支持下，克服了技術(shù)力量不足、人員短缺等諸多困難，強化內(nèi)部管理，較好完成了2019年的各項工作任務(wù)。現(xiàn)對今年工作進行總結(jié)。

一、完成的主要工作內(nèi)容

編制并上報施工方案和各專項施工方案。優(yōu)化施工方案。根據(jù)實際工程進度完成對施工隊進行技術(shù)交底及作業(yè)指導(dǎo)。統(tǒng)計設(shè)計變更，并做好臺賬。做好施工方案的臺賬。編制并完善各分項工程及重點難點工程施工方案。完成各項工程的施工及技術(shù)資料整理并及時簽認報批。完成施工方法、工藝、技術(shù)等成果總結(jié)工作并進行推廣。

二、項目技術(shù)服務(wù)工作、及成果

由于項目的特殊性，技術(shù)部門一共有2名技術(shù)人員，本年度的工作因為各種原因，存在任務(wù)重，時間緊的困難。但經(jīng)過項目領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全體部門所有人員的不懈努力，基本保證了各項任務(wù)在公司的規(guī)定時間內(nèi)按要求完成。這和項目領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，大力支持，全部門員工的不懈努力密不可分的。

同時根據(jù)公司決策和工程情況，確定本工程的質(zhì)量目標為“合格”，并立即開始實用性、針對性、科學(xué)性地編制各項專項施工方案，而且根據(jù)工程情況，做好細部處理部位和深化設(shè)計情況。這些為以后的施工做到了較強的指導(dǎo)作用。其中消防連廊的模板支撐體系特別進行研究，最后決定采用H型鋼做鋼平臺，在鋼平臺上支設(shè)鋼管模板，這樣既美觀大方又節(jié)約材料，收到各方的一直好評。

三、工作中的不足之處

技術(shù)人員多數(shù)經(jīng)驗較少，我們需加快提升自身理論水平和實際操作等業(yè)務(wù)能力、尤其是在成本控制管理中需加強學(xué)習(xí)。由于技術(shù)人員的培訓(xùn)工作較少，目前技術(shù)人員對公司制度的了解和執(zhí)行程度距離集團公司的要求還有一定差距，特別市新同事，更需要加強公司制度的培訓(xùn)工作。對于一些日常需歸檔的資料存在拖延現(xiàn)象及個別內(nèi)容填寫不規(guī)范。

明年我技術(shù)部將積極配合工程部、商務(wù)部的工作，竭盡全力，迅速執(zhí)行，全面推進項目各項工作的開展，及時完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的工作任務(wù)，為全面完成xx工程的建設(shè)任務(wù)而努力奮斗。

第三篇：技術(shù)人員工作總結(jié)

20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在品控部全體員工共同努力以及其他兄弟部門的幫助和指導(dǎo)下，品控部的工作圓滿的劃上了句號。20xx品控部的主要工作內(nèi)容是質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量檢驗、質(zhì)量培訓(xùn)、產(chǎn)品改善以及與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的各項工作，但由于部門成立時間較短，工作中還存在著較多的不足，為了切實做好2010年品控部的各項工作，全面提升工作質(zhì)量和效率，更好的保證產(chǎn)品質(zhì)量，現(xiàn)對20xx年的工作總結(jié)如下：

一、檢驗化驗部分

09年品控部對進廠原輔料、飲料車間產(chǎn)品和食用油車間產(chǎn)品進行逐批次檢驗，確保不合格的原輔料不能入庫，不合格的產(chǎn)品不能出庫，基本完成了09年度原輔材料進廠和成品出廠的相關(guān)質(zhì)量目標。但我們的工作還存在一定的不足，如：缺少對車間空氣質(zhì)量的檢測，設(shè)施設(shè)備的清洗消毒效果的檢測以及員工手部清潔度檢測等。

二、制程品質(zhì)部分

品控部制定了產(chǎn)品質(zhì)量管理制度、生產(chǎn)過程質(zhì)量控制制度、各產(chǎn)品的工藝作業(yè)指導(dǎo)書、關(guān)鍵控制點控制程序以及一些其他的質(zhì)量管理文件，在一定程度上規(guī)范了員工的操作和車間的質(zhì)量管理，產(chǎn)品的質(zhì)量得到了保證。不足之處是執(zhí)行效果不是很好，員工的個人衛(wèi)生和車間的設(shè)備設(shè)施衛(wèi)生還有做得不到位的地方。

09年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指示下，品控部組織了多次培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：食品衛(wèi)生法、食品生產(chǎn)加工知識、生產(chǎn)操作技能、車間衛(wèi)生管理、品質(zhì)管理及質(zhì)量管理體系的介紹等，在一定程度上增強了員工的質(zhì)量意識、生產(chǎn)操作技能和質(zhì)量管理水平，為確保產(chǎn)品質(zhì)量的長期穩(wěn)定奠定了一定的基礎(chǔ)。

三、質(zhì)量管理體系認證的準備

09年年底，公司著手準備ISO9000和IOS2200的認證工作，希望通過此次認證，使公司的質(zhì)量管理水準得到一個較大幅度的提高。

以上是品控部在09年所做的一些工作，雖然取得了一定的成績，但仍存在著很多問題和不足，與領(lǐng)導(dǎo)的要求相差很遠，需要認真反思和積極改進，因此2010年我們主要計劃做以下幾個方面的工作：

1、繼續(xù)做好原輔料、成品、車間過程產(chǎn)品的檢驗工作，嚴把質(zhì)量關(guān)，確保不讓一批不合格原料流入生產(chǎn)環(huán)節(jié)，也不讓一批不合格成品流出廠門，認真做好車間衛(wèi)生的監(jiān)管工作。

2、實行人員的多技能化培養(yǎng)，現(xiàn)場品控和化驗員相互學(xué)習(xí)并最終可相互勝任對方崗位，深入學(xué)習(xí)質(zhì)量管理體系知識和品控手法。

3、多做培訓(xùn)，加強管理和執(zhí)行力度、建立QCC，進一步曾強員工的質(zhì)量意識。

4、做好品控部的工作流程化、條理化建設(shè)，提高工作效率。完善車間的質(zhì)量管理制度，并嚴格實施之。

4、ISO9000和IOS2200質(zhì)量管理體系的建立和實施

5、加強與供應(yīng)部和營銷部門的合作，進一步做好原副料的管理和產(chǎn)品質(zhì)量改善。

總之，2010年是繼往開來的一年，是承前啟后的一年，是良好發(fā)展的一年！我相信通過我們所有干部員工共同努力，團結(jié)協(xié)作，我們質(zhì)量管理工作會更上一層樓。

第四篇：技術(shù)人員工作總結(jié)

焊線工序在去年經(jīng)歷了幾個艱難地月份，質(zhì)量事故頻發(fā)而成為了影響山鋁電子公司發(fā)展和生存的一塊短板。身為焊線工序的工序長，我負有重大的責(zé)任，且一度失去了領(lǐng)導(dǎo)的信任，我曾經(jīng)選擇了逃避，但是赤裸裸的事實就擺在眼前，捫心自問，誰也不愿意做公司的罪人；閉門思過，的確是在工作上有太多的不足之處；輾轉(zhuǎn)反側(cè)，心有不甘，路還是可以走的，只不過是要怎么去走，要走出一條新路來。

君子善射，引而不發(fā)，不是不發(fā)，是不輕易發(fā)，謀定而后動，痛定思痛，分析以前失敗的原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，希望能夠在荊棘叢生的地方開辟出一條新路，那么就需要深刻的剖析自己的不足之處。

我最大的問題就是怕得罪人，更為關(guān)鍵的是在原則問題上怕得罪人，當然如果是一名普通員工這也無可厚非，人之本性就是善良，在一些事情上遷就一下就遷就一下，能忍讓一下就忍讓一下，畢竟抬頭不見低頭見，矛盾激化了畢竟不好，可是現(xiàn)在的我不得不認識到，原則上的問題是不可以商量的，丁是丁鉚是鉚，你忍讓的退一步別人就會肆無忌憚的進一步，今天的質(zhì)量事故你不去追究，自己扛了下來，明天就會有更大的責(zé)任事故等著你，日復(fù)一日，終于有一天，就會發(fā)現(xiàn)這個累積出來的問題像一座大山一樣已經(jīng)把自己壓得喘不過氣來了，而此時所要面對的是上級的質(zhì)疑，和同事們的鄙視。

做事不夠周到，想事情不全面，也是一個很重要的失誤，總是太相信人，過于天真，一廂情愿，在一些事情上不能夠做到親事親為，偏聽人言，出了問題本來是可以追查的，可以判定責(zé)任的，可是由于自己證據(jù)不足和自己本身出臺的制度就是有漏洞的，造成了責(zé)任人處處打擦邊球，用你的漏洞來逃避責(zé)任，把問題一股腦的又給你踢回來，真的是騎虎難下，尷尬不已。

個人的問題找了很多，但是畢竟單純從一個人出發(fā)，要想改變還是簡單的，但是一個工序有很多人，要想把整個的局面扭轉(zhuǎn)過來，卻并不是一件很樂觀的事情。但是我作為一名工序長已經(jīng)深刻的剖析了自己，自己已經(jīng)做出了很深刻的反省，而且已經(jīng)可以在朦朧之中看到一絲未來，主要是領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，便就有了信心，為了努力改善，就有了一個詳細的計劃，走出一條新路來。

首先對于焊線工序所出現(xiàn)的質(zhì)量事故進行分析，主要是由于兩個原因造成，一個是員工責(zé)任心不足，另一個就是技術(shù)上有待提高，良莠不齊。

我們的行業(yè)，我們的工藝已經(jīng)決定了我們的工作沒有任何威脅到身體健康的作業(yè)，不是危險行業(yè)，不是高壓電工，不是高壓容器操作工，不是下礦井的，也不需要很大的體力付出，不是裝卸工，不是搬運工，不是開山工，可以說是一個綠色行業(yè)，那么對于我們這個行業(yè)的員工就只有兩個要求，一個是技術(shù)上要達標，因為這是一個技術(shù)活，另一個就是要有足夠的責(zé)任心，這是一個仔細活。明確了這兩點，那么下面的事情就可以開弓放箭了。

技術(shù)是保證產(chǎn)品質(zhì)量的一個重要環(huán)節(jié)，只有合格和不斷進步的操作員工才能夠適應(yīng)日漸變化的新材料和新工藝的要求，針對于焊線曾經(jīng)出過的質(zhì)量問題，在《設(shè)備臺賬》之中都給出了技術(shù)上的支持和處理預(yù)防措施，并且發(fā)布通知，讓操作員查閱簽字，警鐘長鳴。

關(guān)鍵是“簽字”，因為曾經(jīng)的通知也很多，可是質(zhì)量事故照出不誤，查找原因，分析責(zé)任，都被一句話所搪塞“我沒有見到通知”，那好吧，現(xiàn)在從下了通知的班組開始，作為一個交接班的重要項目，統(tǒng)統(tǒng)簽字，如果你沒有簽字就要問一下，你是對這個通知有意見還是想著要暴力抗法，如果是交接班沒有說清楚，那么交班的員工是絕對的有責(zé)任的。

為了進一步加強焊線員工的技術(shù)水平，給焊線員工增加壓力，讓大家養(yǎng)成自動自覺的學(xué)習(xí)技術(shù)的氛圍，定于每年的每一個季度，即3，6，9，12月對于每一名焊線員工都進行技能鑒定，嚴格的考試制度，檢驗出員工們的真實水平，有的放矢，針對于每一名員工的不足之處，給于技術(shù)上的支持。

責(zé)任心對于一名合格的員工是必須要擁有的，很多員工技術(shù)水平較高，但是卻總是犯一些低級錯誤，造成了產(chǎn)品損壞，而這些質(zhì)量事故往往都是因為少看了一眼，或者是巡檢上的麻痹大意造成的，而對于此種情況絕不姑息養(yǎng)奸，分析清楚事故責(zé)任，對于責(zé)任人給與批評教育，嚴加考核。采取措施避免再次在同一人身上發(fā)生同類質(zhì)量事故。

很多員工出現(xiàn)了質(zhì)量問題總是推脫設(shè)備原因或者是原材物料的原因，就是沒有自己的原因，當然，設(shè)備和原材物料是不會說話的，他們是啞巴有口難辯，更何況他們是沒有嘴的，可是，問題發(fā)生了就要有人去承擔(dān)這個責(zé)任，怎么辦？好辦，事實勝于雄辯，再好的一張嘴也熬不過鐵的事實，更何況我們公司里面還沒有律師出身的員工，利用各種技術(shù)手段，利用各鐘監(jiān)控措施，利用各種分析儀器，絕對要去偽存真，還一個真相給大家，堵得責(zé)任人啞口無言。

再次重申一下，我們的行業(yè)是一個仔細活是一個技術(shù)活，責(zé)任更勝于技術(shù)，這就是為什么有一些員工技術(shù)水平可能不是最高的，但是他所生產(chǎn)的產(chǎn)品合格率卻是最好的，可是如何能夠在短時間之內(nèi)把員工們的責(zé)任心提高起來？很簡單！從身邊的點滴小事開始做起，什么叫做成大事？我認為就像千萬河流匯聚到大海一樣，每一件小事都做好了，那么大事自然就成了，就像百川歸海一樣自然。

那么焊線的小事是很多的，填寫記錄，日常操作，換一個瓷嘴，換一卷金線，清理一次壓板，做一次周維護等等，每一件事情都做到兢兢業(yè)業(yè)準確無誤，做到一絲不茍，做到?jīng)]有遺憾，那么，自然而然責(zé)任心就上去了，你不但是養(yǎng)成了一種良好的習(xí)慣，更重要的是陶冶了自己的性情。但是如果連這些小事都做不好，那還能做什么？沒有大事讓你做，小事又做不好，那真的成了四體不勤，五谷不分的廢人了。（四體不勤在這里是說懶惰，五谷不分在這里是說沒有見識）

當然很多事情不得不說的是還是要靠制度強制，因為完全靠自覺是最不靠譜的事情，制度都制定好了開始實行了起來，這支箭也就放出去了，然而后續(xù)的工作就是嚴格執(zhí)行和繼續(xù)完善，于是便又想到了如何把質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)。

不能因為一時的風(fēng)平浪靜而放松警惕，要居安思危，將各種可能會出現(xiàn)質(zhì)量事故的隱患找出來，處理掉，不要只想出了質(zhì)量事故之后如何去善后，而要想到在出現(xiàn)質(zhì)量事故之前如何去避免不發(fā)生質(zhì)量事故，防患于未然，才是最好的安全措施。

每天都有保養(yǎng)項目，從每天的壓板保養(yǎng)到年保養(yǎng)，從操作員工到工序長，而且每次保養(yǎng)之后都要寫記錄，領(lǐng)班，操作員工，工序長，之間互相監(jiān)督，簽字確認，確保設(shè)備處于良好的狀態(tài)，隨時可以投入生產(chǎn)之中。

而且針對于沒有做維護的情況，曾經(jīng)給出嚴格的考核，現(xiàn)在無論是節(jié)假日休息還是長假期間，每一名員工都可以自覺自動的完成維護保養(yǎng)項目。

針對于焊線機曾經(jīng)出現(xiàn)因為水汽過重而造成的板子損壞情況，現(xiàn)今已經(jīng)對于一些電路板，進入機器內(nèi)部的通風(fēng)口等怕潮濕的部位放置干燥劑，防止再次出現(xiàn)由于過于潮濕而造成的電路板損毀。

要充分的發(fā)揮員工們的主觀積極能動性，現(xiàn)在員工的技術(shù)水平都提高了，責(zé)任心也有了，也有了應(yīng)付突然變化的能力，那么就再進一步，要充分地利用員工們的聰明才智，群策群力消除事故隱患，來應(yīng)付可能會出現(xiàn)的任何不利因素，保障生產(chǎn)的正常進行。

綜上所述，為了焊線工序不再走老路，走回頭路，重蹈覆轍，將集合焊線所有員工的智慧和能力，一起努力將這個工序不斷地完善，不斷地進步和創(chuàng)新，使得焊線工序走上一個更高的臺階。

第五篇：個人工作業(yè)績總結(jié)

一年來，在各級領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心幫助下，圍繞信息化建設(shè)總體工作部署，我虛心求教，積極學(xué)習(xí)，團結(jié)同志，服從安排，牢記職責(zé)，認真工作，較好的完成了各項工作任務(wù)。下面我對自己在20XX年全年的工作，分政治思想、工作態(tài)度、業(yè)務(wù)工作以及所取得的成績?nèi)齻€方面做如下總結(jié)：

一、政治思想方面

加強政治理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身的政治和思想覺悟，時時嚴格要求自己，增強大局意識和服務(wù)意識。在工作中，能夠認真貫徹執(zhí)行黨和國家的各項理論方針政策，特別是公安機關(guān)推出的各項規(guī)定和會議精神;時時牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，以高度的政治使命感和責(zé)任感做好本職工作。

二、工作態(tài)度方面

嚴格遵守各項規(guī)章制度，愛崗敬業(yè)，踏實肯干，勤奮上進，服從組織安排，不講客觀條件、不消極怠工，有問題能及時與領(lǐng)導(dǎo)勾通。團結(jié)同志，恪盡職守，盡心盡力，充分發(fā)揮自己的主觀能動性和創(chuàng)造性，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，保證了能夠完成好本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。在公安機關(guān)各項安保任務(wù)、攻堅戰(zhàn)役、專項行動期間，與公安民警一道，放棄休息，加班加點，不計個人得失。

三、業(yè)務(wù)工作及所取得的成績方面

工作了二年，經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)、積累，初步具備了一定的工作經(jīng)驗，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達能力等方面，較之以前都有了很大的提高，保證了自己在本崗位的各項工作能夠正常開展。

在文秘工作方面，我工作細致，認真負責(zé)，遇到不懂的問題，能夠及時向領(lǐng)導(dǎo)和同志請教，虛心學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)能力，對每件上傳下達、內(nèi)外協(xié)調(diào)的工作內(nèi)容都做到及時無誤，較好的地完成了此項工作。在110警情工作方面，我能夠按時上報《立案登記表》，每天查看轄區(qū)發(fā)生的110警情，做好警情統(tǒng)計和通報工作，督促各接處警單位按時按要求反饋警情;做好每周警情分析工作，用文字、圖表等形式總結(jié)和分析轄區(qū)警情數(shù)量及特點，為領(lǐng)導(dǎo)決策和防范打擊提供參考和依據(jù)。

回顧一年來的工作學(xué)習(xí)，雖然說取得了一定的成績，但也總結(jié)出一定的不足：一是工作作風(fēng)有時急躁，工作方法有待改進。二是工作思路不對。對工作的最優(yōu)流程認識不夠，邏輯能力欠缺，結(jié)構(gòu)性思維缺乏。三是處理一些工作關(guān)系時還不能得心應(yīng)手?；仡櫧衲甑墓ぷ鳎〉昧撕艽蟮某煽?。這些成績的取得，是在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫助下取得的。在這年終歲尾之季，我僅向領(lǐng)導(dǎo)和同志們表示衷心的感謝，感謝大家在這一年里對我的關(guān)懷和幫助。在今后的工作中，我將進一步增強責(zé)任感和使命感，切實加強自身建設(shè)，努力提高自身素質(zhì)，正視自己工作中存在的問題，并加以改正,以更好地適應(yīng)工作需要，也衷心希望領(lǐng)導(dǎo)和同志們繼續(xù)給予關(guān)心和幫助。