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        安全生產(chǎn)個人工作總結(jié)

        發(fā)布時(shí)間:2024-05-20 00:42:54

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        交通工程部:

        廣東新粵交通投資有限公司交通工程部工程項(xiàng)目經(jīng)理部于20-年月進(jìn)場成立,至20-年底,項(xiàng)目進(jìn)度。

        本項(xiàng)目部在成立之初,即按照交通工程部的要求簽訂了安全生產(chǎn)和治安綜合治理責(zé)任狀;結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際情況制定了相應(yīng)的內(nèi)部安全生產(chǎn)管理制度和項(xiàng)目經(jīng)理部宿舍管理制度以及項(xiàng)目的安全生產(chǎn)和治安綜合治理計(jì)劃;初步建立了項(xiàng)目經(jīng)理全面管理,專業(yè)工程師、施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、班組長、工人由上至下層層負(fù)責(zé)落實(shí)的'安全生產(chǎn)管理架構(gòu);在與分包單位簽訂分包合同時(shí)把安全生產(chǎn)條款加入以明確責(zé)任,加強(qiáng)分包單位的安全意識。這一切為施工期間的安全生產(chǎn)及治安綜合治理管理工作和項(xiàng)目的規(guī)范運(yùn)作打下良好的基礎(chǔ)。

        在20-年項(xiàng)目期間,我們堅(jiān)持做到:狠抓安全生產(chǎn)意識和技能的教育,在項(xiàng)目部張貼宣傳畫;組織有關(guān)施工管理人員和工人在進(jìn)場前進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)并考核,合格后方可上崗;每月定期召開安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)會議,查找安全隱患,提高安全意識。在內(nèi)部管理方面,購買了防火器材并組織項(xiàng)目部成員學(xué)習(xí)使用方法;對租用的辦公室和宿舍采取措施,加強(qiáng)防盜性能,同時(shí)注意用電安全,不亂拉電線,所有電器放置在安全的地方;為項(xiàng)目部車輛配備了安全的停放場所,嚴(yán)禁駕駛員違章。在施工現(xiàn)場安全管理方面,我部每個月在施工現(xiàn)場由項(xiàng)目經(jīng)理或?qū)I(yè)工程師召集施工人員舉行安全生產(chǎn)會議,查問題、找措施、抓落實(shí);每周次對施工部位進(jìn)行安全突擊檢查,發(fā)現(xiàn)問題后限時(shí)整改,對到時(shí)間仍未改正的施工單位和個人勒令停工,并通報(bào)批評。有了以上措施,我部項(xiàng)目施工現(xiàn)場井然有序,全年未發(fā)生任何現(xiàn)場安全事故和治安事故,從而使工程質(zhì)量及施工進(jìn)度得到保證。

        20-年,本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)目標(biāo)是:全年項(xiàng)目部職工無任何傷亡事故,各施工單位無因工重傷、因工死亡事故;全年無治安事故;無車輛、財(cái)產(chǎn)損失事故。

        為達(dá)到上述目標(biāo),我部將從以下幾個方面全面落實(shí)安全生產(chǎn)和治安綜合治理工作:

        1、根據(jù)工程進(jìn)展情況不斷深化、細(xì)化安全生產(chǎn)管理制度。

        2、進(jìn)一步定人、定崗落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。

        3、強(qiáng)化安全學(xué)習(xí),每月組織項(xiàng)目部職工和施工人員進(jìn)行安全管理培訓(xùn)。

        4、加大工地安全巡查的頻率和力度,每月定期召開工地現(xiàn)場安全管理例會,作好安全生產(chǎn)記錄,指定安全措施和整改方案。

        5、安排專業(yè)工程師和施工負(fù)責(zé)人針對各分項(xiàng)工程制訂具體的安全生產(chǎn)規(guī)程,監(jiān)督管理規(guī)程執(zhí)行情況。

        6、制定安全事故應(yīng)急處理預(yù)案。

        網(wǎng)址:http://puma08.com/bgzj/grzj/2186605.html

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