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第一篇：個人安全工作總結(jié)

20xx年在公司的正確領(lǐng)導下，分公司全體員工團結(jié)拼搏，在取得生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展成績的同時，分公司狠抓安全生產(chǎn)管理工作，牢固樹立安全責任意識，認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，切實把安全工作放在一切工作的首位，分公司以《安全質(zhì)量標準化管理》、《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標準》、《建筑施工安全檢查標準》、《湖南省建筑施工安全質(zhì)量標準化圖集》和集團公司《企業(yè)文化宣傳標準》以及公司《施工現(xiàn)場企業(yè)形象規(guī)范化管理暫行辦法》為依據(jù)，結(jié)合分公司脫銷項目高空作業(yè)多的特點，大力推進工程項目施工現(xiàn)場安全質(zhì)量生產(chǎn)法規(guī)標準的貫徹實施，以對分公司和項目部的基本制度建立和綜合評價為基本手段，規(guī)范安全生產(chǎn)行為，落實安全生產(chǎn)主體責任，確保安全生產(chǎn)費用到位使用，強化分公司全體員工的安全質(zhì)量標準化意識，采取加強組織領(lǐng)導、統(tǒng)籌規(guī)劃、樹立典型、以點帶面的方法，穩(wěn)步推進工程項目施工安全質(zhì)量標準化工作，積極宣傳，加大投入，強化了職工的安全意識，加大安全生產(chǎn)監(jiān)督、檢查力度，進一步完善安全管理規(guī)章制度，狠抓安全專項管理。分公司實現(xiàn)了特種作業(yè)人員持證上崗率100%、年負傷頻率控制在≤1%以內(nèi)、安全投入達到產(chǎn)值的.1.5%、杜絕了死亡事故的安全目標，為公司生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)和發(fā)展創(chuàng)造了一個良好的環(huán)境，現(xiàn)將我分公司20xx年安全工作情況向各位領(lǐng)導匯報如下。

一、本年度年所做的主要安全工作

（一）加強領(lǐng)導、嚴格落實安全生產(chǎn)責任制。

分公司為全面落實安全生產(chǎn)責任制組成安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導小組。領(lǐng)導小組由分公司經(jīng)理任組長，生產(chǎn)副經(jīng)理任副組長，分公司工程科、辦公室、經(jīng)營科各部門負責人和各項目經(jīng)理為小組成員，領(lǐng)導小組除了日常的安全生產(chǎn)工作外，全面統(tǒng)籌安排“安全生產(chǎn)月”活動、“打非治違”專項行動等安全工作，從分公司各部門領(lǐng)導到各部門管理人員，各施工項目管理人員、以及基層班組操作人員，明確各自安全生產(chǎn)責任主體內(nèi)容，縱向到底，橫向到邊，逐級負責，層層落實。重點解決安全管理上存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，確保各項安全措施落到實處。

（二）以宣傳、教育、培訓為本，建立考核機制提高全員安全意識

1、本年度分別對新開工大唐潮州脫硝項目，古交興能脫硝項目，大壩脫硫項目，包鋼脫硫項目、發(fā)耳脫硝項目、卓資脫硫項目開工前進行項目管理人員培訓交底，參加培訓人數(shù)達到60多人，同時分公司與項目部簽訂《項目安全生產(chǎn)目標責任書》，按分公司《項目安全責任目標考核辦法》對每個項目進行考核。

2、項目開工“三級安全教育”培訓率100%；為進一步加強安全生產(chǎn)管理工作，分公司著重檢查并督導各項目及時對每名職工進行“三級安全教育”，加大對特殊工種持證情況的檢查和專業(yè)知識培訓及考試工作，檢查各項目落實安全技術(shù)交底情況。

3、積極組織響應(yīng)公司各項安全生產(chǎn)宣傳活動，《安全質(zhì)量標準化實施方案》《“打非治違”專項行動》《公司20xx年安全生產(chǎn)月活動方案》時期，分公司召集各項目專職安全員進行工作部署并提出要求，要求各項目施工現(xiàn)場醒目位置懸掛大型安全生產(chǎn)口號，加強安全生產(chǎn)月的職工安全教育。通過這些組織教育工作，極大的強化了公司全體員工的安全意識。

4、積極參加公司安全生產(chǎn)視頻會議3次，并組織項目實施落實。

5、今年共收到公司安全生產(chǎn)管理方面的文件9份，分公司在接收到這些文件的時候，都在第一時間報送給分公司領(lǐng)導批示，并按分公司領(lǐng)導批示的內(nèi)容及時傳遞到各主管領(lǐng)導或各部門和項目部。

6、分公司下發(fā)安全管理文件6份，分公司根據(jù)公司文件精神下下發(fā)了辦字7號《開展分公司打非治違專項行動通知》、辦字12號《華北分公司20xx年安全生產(chǎn)月活動方案》并成立了活動小組，下發(fā)了辦字11號《安全生產(chǎn)、文明施工措施費用管理辦法》的通知，辦字27號《關(guān)于分公司在建工程項目冬季施工期間的安全質(zhì)量工作的通知》，辦字29號《關(guān)于下發(fā)分公司20xx年末質(zhì)量安全生產(chǎn)大檢查報告的通知》，修改了《項目安全管理目標及目標考核》辦法，等文件，要求所有項目管理員組織學習，并形成學習記錄，同時要求各項目根據(jù)文件精神要求組織實施。

（三）加大項目安全生產(chǎn)自查、檢查確保安全生產(chǎn)

1、分公司要求各項目每月必須按《JGJ59-20xx建筑施工安全檢查標準》對本項目及分包單位進行檢查，安全隱患及時消除。檢查情況表格每月25日前上報分公司工程科。

2、要求各項目安全員每周上報安全周報，內(nèi)容包括生產(chǎn)進度，質(zhì)量、安全檢查和隱患排查消除等情況。

3、本年度分公司新開工5項目，包括上年度跨年6個項目共計11個項目在建，截至目前對項目開展定期檢查18次，不定期檢查12次，下發(fā)整改通知4份，先后督促各項目部排查隱患累計80余項，檢查覆蓋面包括分公司所有在建工程的施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工、特殊工種持證情況及安全資料的管理。

4、通過定期檢查和針對性檢查，在一定程度上提高了分公司的安全管理水平，有效地防范和遏制了安全事故的發(fā)生。還要求各項目對下屬施工班組嚴格要求，嚴格落實獎懲制度。

（四）健全完善安全生產(chǎn)責任制和目標管理體系

分公司按公司管理體系文件要求，制訂了分公司安全生產(chǎn)責任制及安全管理目標，并要求各項目結(jié)合分公司制定的責任制及管理目標，分解制訂各項目部的安全管理目標，完善項目安全生產(chǎn)責任制，并將公司安全管理方面的文件制度，下發(fā)到各項目學習參考執(zhí)行。

二、存在問題與建議

分公司在安全管理工作方面取得了一定的成績，但仍存在著不足，分公司安全管理工作，還存在薄弱環(huán)節(jié)。

1、首先是分公司施工項目多，項目跨距大，分公司安全管理人員少，項目專職安全員不夠用所以難以保障項目安全管理工作的正常進行。

2、對項目安全工作的指導和檢查力度還不夠，各項安全規(guī)章制度還需要進一步完善。

3、安全知識宣傳培訓教育工作做的還不夠，不夠細致，缺乏針對性，負責日常安全工作人員的觀念和意識、業(yè)務(wù)水平、工作方法還需要進一步轉(zhuǎn)變主動性要加強。有些員工的安全知識、安全技能仍很缺乏，安全意識仍很淡薄，僥幸心理、習慣性違章和經(jīng)驗主義錯誤大量存在，員工三違現(xiàn)象仍比較普遍，這都體現(xiàn)出安全教育、安全管理不到位，今后仍需要利用各種形式有針對性的加以培訓教育。

4、項目經(jīng)理未持有效證件（含執(zhí)業(yè)資格證書、安全生產(chǎn)考核合格證書）并到崗履責的，項目專職安全管理人員未按規(guī)定配備持證在崗履責的；特種作業(yè)人員未持有效證件上崗的。

5、部分項目部安全生產(chǎn)責任制落實不具體沒有責任人，無具體的考核辦法，即使制定考核辦法，但未認真考核，無考核記錄。安全檢查和考核辦法和措施還需健全，預防監(jiān)督和事故隱患整改機制的有效性、合理性、針對性方面還存在一定的差距。

6、安全資料不能按要求及時編制填報，有代簽字現(xiàn)象。認為安全資料是走過場、走形式，是應(yīng)付檢查。

7、編制施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、施工方案中，安全措施不全面、無針對性，寫幾條原則措施，施工安全管理過程中未具體落實。

8、部分項目部普遍無分部（分項）工程安全技術(shù)交底資料，即使有書面交底材料，但也不全面、針對性不強，未履行簽字手續(xù)。

9、很多項目部未制訂班前活動制度，項目經(jīng)理部不重視班前活動嫌麻煩，沒有意識到這是當天預防安全事故的一項很有必要的措施，所以未開展班前活動，更無班前安全活動記錄。

第二篇：安全生產(chǎn)個人工作總結(jié)

****年我在領(lǐng)導和同志們的支持、幫助下，工作能力、技術(shù)水平和業(yè)務(wù)水平方面在原有基礎(chǔ)上有了很大的提高，工作取得了一定的成績，并得到了有關(guān)部門的認可。

一、****年在夏季檢修工作中，我協(xié)助供暖處長完成了檢修276項、大修7項、天泰公司5.18萬平方米一戶一閥改造任務(wù)，并結(jié)合生產(chǎn)實際解決相關(guān)安全、技術(shù)、質(zhì)量問題。

1、針對供暖處外網(wǎng)失水量大這一難問題，****年夏季主持開展了外管網(wǎng)的打壓找漏工作，找出漏點7處，同時利用夏季檢修在主線、支線安裝自力式調(diào)節(jié)閥和流量孔板的方法，解決了*****年冬季運行中外管網(wǎng)存在的水力失調(diào)問題，改善了管網(wǎng)平衡，緩解了用戶因室內(nèi)溫度低而放水的問題，提高了供暖質(zhì)量。*****年供暖期內(nèi)平均每天減少失水量近300立，失水率達到了工廠要求的3%的標準，降低了供暖成本。

2、****年夏季新屯供暖處承擔天泰公司5.18萬平方米一戶一閥改造工程任務(wù)，這項工程由于沒有樓房的平面圖和室內(nèi)房間的平面圖，給工程施工帶來了困度，針對這一問題，我?guī)ьI(lǐng)有關(guān)人員到施工現(xiàn)場實地勘察和測量，合理確定了施工方案和管路走向，為提高工程進度和質(zhì)量打下了基礎(chǔ)。

3、為了降低供暖成本，我注意研究如何降低鍋爐供暖成本的途徑和方法。采用新技術(shù)在供暖工作中的應(yīng)用和推廣，最大限度的發(fā)揮變頻技術(shù)和分層燃燒裝置作用，為了能夠讓這些新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備在供暖工作中發(fā)揮其應(yīng)有的作用，我查閱了大量相關(guān)方面的技術(shù)資料，并虛心向?qū)I(yè)技術(shù)人員請教，首先掌握了這些設(shè)備的原理、操作及調(diào)試方法。并把掌握的技術(shù)傳授給各崗位人員，使他們較快的掌握了新技術(shù)和新設(shè)備使用方法，為搞好冬季的供暖工作奠定了基礎(chǔ)。通過供暖處全體員工的共同努力，*****年供暖處實際成本比計劃降低30萬元。

4、加強對鍋爐房設(shè)備管理的同時加大了對外管網(wǎng)的水力調(diào)節(jié)。****年供暖初期，由于天泰公司5.18萬平方米的一戶一閥改造，使部分區(qū)域外管網(wǎng)水力嚴重失調(diào)，為了解決這一問題，我?guī)ьI(lǐng)供暖技術(shù)人員和管工對供暖區(qū)域內(nèi)的主支線閥及進戶閥門進行反復調(diào)節(jié)，通過計算制作并安裝了節(jié)流孔板，通過近一個月的努力外管網(wǎng)平衡問題得到解決，供暖質(zhì)量明顯提 高。

5、****鍋爐房加壓泵和循環(huán)泵外線，曾出現(xiàn)因設(shè)備停電和誤操作造成用戶室內(nèi)暖氣超壓炸片。為解決這一問題，保證安全生產(chǎn)，我會同電氣處的同志一道對電氣設(shè)備控制線路進行改造，較好地解決了這一困擾我們多年的技術(shù)問題。

二、履行安監(jiān)站長的責任，協(xié)助供暖處長做好供暖處的安全管理工作。定期組織員工學習有關(guān)的安全技術(shù)知識，提高員工的安全意識，夯實安全基礎(chǔ)工作，根據(jù)供暖處季節(jié)性生產(chǎn)的特點，組織員工學習好各階段的安全生產(chǎn)技術(shù)措施，定期不定期組織各工種進行安全技術(shù)培訓，以此來提高員工的安全意識和自我保護意識，積極協(xié)助供暖處長開展好安全大檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的不安全隱患積極組織進行整改。夯實供暖處安全生產(chǎn)工作，通過一年努力供暖處的實現(xiàn)了安全生產(chǎn)“六個為零”的奮斗目標，鍋爐房質(zhì)量標準化工作又向前邁上一個新的臺階，各項工作得到了工廠領(lǐng)導的表揚和認可。

三、加強學習提高業(yè)務(wù)水平。為了能夠更快提高自己的文化水平和專業(yè)技術(shù)水平以及工作能力，適應(yīng)集團公司及***廠發(fā)展的要求，在工作之余加強了本專業(yè)和相關(guān)專業(yè)知識的學習，先后學習計算機辦公軟件、AUTOCAD繪圖軟件及閱讀并掌握了采暖及供電方面的書籍和常識，結(jié)合工作實際重點學習了外網(wǎng)的水力計算、供暖樓號一戶一閥改造后不熱戶的處理方法及外管網(wǎng)熱平衡的調(diào)節(jié)，通過學習開闊了自己視野，拓寬了自己知識面，提高了自己的工作能力及發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力，并能夠?qū)⑺鶎W知識應(yīng)用在實際工作之中，解決了夏季檢修和冬季供暖工作中存在的問題。提高了工作效率。

第三篇：個人安全工作總結(jié)

20xx年，在局黨組及支隊領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在同志們的大力幫助和配合下，xx緊緊圍繞全局工作的重點和《20xx年安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查計劃》，認真履行職責，積極開展工作，較好地完成了各項工作任務(wù)。現(xiàn)將本年度的工作情況總結(jié)如下：

一、學習情況

1、認真鉆研業(yè)務(wù)打勞基礎(chǔ)，始終把學習業(yè)務(wù)作為工作的重中之重。通過集中學習和自我學習的方式，理清了工作思路，強化了業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。

2、重視法律法規(guī)學習，始終把學法懂法放在重要位置，工作再忙，也要抽出時間學習相關(guān)的法律法規(guī)。通過系統(tǒng)學習《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《河北省安全生產(chǎn)條例》、《河北省安全生產(chǎn)執(zhí)法監(jiān)察手冊》、《河北省安全生產(chǎn)風險管控與隱患治理規(guī)定》等相關(guān)法律法規(guī)，做到學以致用。

3、學習理論增強素質(zhì)，主動學習黨和國家提出的新理論新知識，深刻領(lǐng)會會議精神內(nèi)涵，通過學習，明確了自己該做什么，不該做什么，促進了黨風廉政建設(shè)和安全監(jiān)察工作的規(guī)范化、制度化、科學化。

二、完成工作情況

1、監(jiān)察三大隊參加督導檢查16次，檢查企業(yè)72家，發(fā)現(xiàn)隱患問題173處，企業(yè)整改隱患173處。

2、監(jiān)察三大隊參加執(zhí)法檢查13次，檢查企業(yè)58家，制作各類執(zhí)法文書（記錄）453份，發(fā)現(xiàn)隱患問題183處，企業(yè)整改隱患183處，立案處罰29家，罰款人民幣萬。

3、監(jiān)察三大隊完成20xx年度檢查任務(wù)，重點檢查企業(yè)15家，其中立案處罰6家，立案率40%，一般檢查企業(yè)20家，其中立案處罰1家，罰款人民幣xx萬元，制作各類執(zhí)法文書（記錄）165份，發(fā)現(xiàn)隱患問題72處，企業(yè)整改隱患72處。

截至20xx年12月31日，監(jiān)察三大隊共開展、參加各類督導、執(zhí)法檢查28次，檢查企業(yè)130家，下達各類執(zhí)法文書（記錄）453份，發(fā)現(xiàn)隱患問題356處，企業(yè)整改隱患356處，立案處罰違法企業(yè)29家，累計罰款人民幣xx萬。

三、遵守紀律情況

1、認真遵守國家法律、法規(guī)及局機關(guān)的有關(guān)規(guī)定，以此來約束自己的言行，自覺抵xx來自社會及方方面面的不良思想的'侵蝕，做到有損于單位形象和黨員形象的話不說、事不做；

2、尊重領(lǐng)導，能夠主動的向領(lǐng)導請示、匯報工作，及時與領(lǐng)導溝通，提出工作中的建議和想法，當好參謀。尊重同志，與同志們打成一片，搞好團結(jié)增進友誼，建立良好同志式的關(guān)系。

3、狠抓機關(guān)各項制度的貫徹落實，注重上下班考勤、工作紀律等具體環(huán)節(jié)，力求照章辦事，促進廉潔執(zhí)法，嚴肅工作紀律。我隊人員在工作中嚴格遵守黨風廉政建設(shè)各項規(guī)定，未出現(xiàn)違法違規(guī)現(xiàn)象。

四、存在問題和不足

1、對法律法規(guī)及業(yè)務(wù)學習有待加強，學用不能有效結(jié)合，執(zhí)法水平和辦案質(zhì)量有待提高。

2、執(zhí)法工作不夠制度化、系統(tǒng)化、科學化，執(zhí)法力度有待進一步加強。

五、20xx年工作目標

1、加大對管轄企業(yè)和重點行業(yè)領(lǐng)域的監(jiān)察力度，真正做到嚴查重罰。

2、細化檢查內(nèi)容，夯實企業(yè)安全基礎(chǔ)，督促企業(yè)嚴格落實主體責任，使監(jiān)察工作取得實效。

3、深入開展專業(yè)技能、法律法規(guī)的系統(tǒng)學習，切實提高依法履職能力和執(zhí)法水平。

4、全年保持“打非治違”高壓態(tài)勢，加大對企業(yè)暗查暗訪力度，以“四不兩直”的方式突擊檢查，對違法違規(guī)現(xiàn)象，一律依法查處。

第四篇：安全生產(chǎn)個人年終總結(jié)

今年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年，在承受多方面的壓力，在各位領(lǐng)導的帶領(lǐng)下；在各位主管、職員的支持下完成了今年的生產(chǎn)目標任務(wù)。

一、 計劃與產(chǎn)能

1、關(guān)于計劃

20xx年，生產(chǎn)部門在上級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在各兄弟部門大力支持下，合理編排生產(chǎn)計劃，把生產(chǎn)任務(wù)層層分解，目標明確并落實到機臺，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計劃性不強的狀況，使生產(chǎn)進入一種均衡有序的狀態(tài)，提高了現(xiàn)場物件的流轉(zhuǎn)率，一定程度上改變了各車間各自為政，工作目標不統(tǒng)一的狀況，全面的按要求完成了業(yè)務(wù)訂單的交貨，但是按定單要求的履約率還存在一定問題，這是生產(chǎn)部門今后工作中努力的方向之一。

2、關(guān)于產(chǎn)量質(zhì)量

20xx年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導、質(zhì)檢部的大力支持和幫助下，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把工序質(zhì)量關(guān)，干部員工牢牢樹立質(zhì)量就是生命的思想意識，很大程度提高了各種問題的解決效率，使生產(chǎn)部門的品質(zhì)保障能力得到了一定提升，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的.提高。

二、設(shè)備管理

20xx年的生產(chǎn)管理中，各車間相應(yīng)實行了管理制度，設(shè)備工具有專人負責并建立了臺帳。設(shè)備責任人嚴格按管理要求對設(shè)備進行維護保養(yǎng)，通過以上各項措施，人為因素造成的設(shè)備故障得到了有效控制，保障了設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定。同時經(jīng)過設(shè)備人員的大力改造，提高了設(shè)備的效率和產(chǎn)能，有效提高了設(shè)備的產(chǎn)能。

三、人員管理

生產(chǎn)部在今年，圍繞管理做了不少工作。我們深知“人“是所有工作中最基本的要素，最重要。所以我們的所有工作，都是以人為本，我們的所有工作的展開必須得到大多數(shù)員工的理解和支持；我們更明白：沒有規(guī)矩不成方圓的道理，因此我們在以人為本的前提下，制定了生產(chǎn)部的各項規(guī)章制度，我們的管理理念是：“以人為本，實施管理標準化、科學化”；

制度給我們的管理提供了管理的標準，提供了依據(jù)，只有有了標準，我們的管理工作才能更科學，才能更公平，才能更公正。同時我們也向廣大的員工表明我們的思想：“以人為本，實施管理標準化，科學化”，并不是不要管理，以人為本是為管理服務(wù)的，所有的行為必須為管理這一中心任務(wù)服務(wù)，以人為本是為了我們更好的實施管理，以人為本只是說我們在管理時更人性化，我們在提倡管理的時候，堅決反對野蠻粗暴的管理。

1、采取多種措施，營造良好學習環(huán)境，著力提高員工素質(zhì)。

2、積極培育團結(jié)、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，增強企業(yè)凝聚力，合力完成公司的計劃與任務(wù)。

3、對崗位實行了職責，制定相應(yīng)的崗位標準，優(yōu)勝劣汰。

4、完善考核辦法，根據(jù)目標任務(wù)進行層層分解，按照多勞多得的原則，合理調(diào)整薪酬分配方案。

5、完善主機車間的工資體系，使工資的分配更公平更合理。

6、制定了車間主任的考核方案，明確考核內(nèi)容和方法。

四、安全生產(chǎn)管理

1、20xx年始終把安全放置第一位，定期召開安全生產(chǎn)例會，不定期進行安全大檢查，建立安全生產(chǎn)辦公室、應(yīng)急辦公室，落實安全臺賬，作業(yè)許可證等有關(guān)信息資料，完善車間消防設(shè)施，全年無工傷事故，無設(shè)備事故發(fā)生。

2、生產(chǎn)部的管理干部堅持與員工打成一片，了解員工對我們管理人員的意見，對生產(chǎn)部管理的意見和建議，同時我們也通過這樣的會議交流工作經(jīng)驗和溝通思想，取得了不錯的效果，增強團隊精神。

3、20xx年，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中，能夠定期對車間員工進行安全認識，根據(jù)需要及時宣布勞動安全和工作紀律公告，并加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀律和文明衛(wèi)生的管理，保證了生產(chǎn)車間的有序運行。

五、現(xiàn)場管理

20xx年，生產(chǎn)部對現(xiàn)場管理，做了一些改進措施，對生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境。地面衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、員工著裝等方面狀況都有所改善，也盡量改善生產(chǎn)通道的順暢，擺放混亂，標示不清的問題。雖然還沒能達到目視化、標準化及看板管理的要求，但是現(xiàn)場管理達到360度全方位，實現(xiàn)管理初級水平有了一定的收獲。

第五篇：安全員工作總結(jié)

在20xx年，本人作為綜合辦公室的一名職工，全面負責公司的安全管理工作，回顧本人在一年的工作，雖有一些成績，但也存在一些不足，現(xiàn)就本人在20xx年的工作從以下幾個方面做一簡要總結(jié)：

一、思想方面

在日常工作、生活的過程中，本人始終堅持以思想與上級黨組織保持高度一致，積極向黨組織靠攏，行動上嚴格按照一名優(yōu)秀黨員的標準要求自己，履行黨員的職責和義務(wù)，按時參加黨組織的各類學習和活動。另外在閑暇之余，通過網(wǎng)絡(luò)學習有關(guān)組織生活資料，努力提高自己的思想和政治覺悟。在工作上堅決服從辦公室領(lǐng)導的安排，自覺做好各項工作。遵守國家法律法規(guī)，在重大問題上，堅持原則，明辨是非，較好的履行了一名黨員的職責。

二、工作方面

在充分貫徹落實上級門文件的精神和要求下，以創(chuàng)建工作為契機，實施專項整治為途徑，安全和文明施工工作上有了明顯的改善，回顧一年來的工作，主要做了以下幾個方面的內(nèi)容：

1、年初草擬《年度目標、指標和管理方案》上報，經(jīng)領(lǐng)導批準后開始著手編制《安全培訓計劃》，跟每個部門和特殊工種人員簽訂安全責任制。我們就從完善安全生產(chǎn)責任制，落實安全生產(chǎn)工作責任入手，制定了目標明確、措施有力，及時分析安全生產(chǎn)、文明施工中存在的問題，并加以溝通和協(xié)調(diào)，使管理的力度得到了加強。

2、我公司認真落實上級部門的精神，積極、按時地完成文件的要求，把安全生產(chǎn)落實到實處。及時轉(zhuǎn)發(fā)了上級所下發(fā)的相關(guān)文件，要求各單位切實抓好安全生產(chǎn)工作，提高員工安全意識；避免安全事故的發(fā)生；積極響應(yīng)上級部門的號召，加強安全生產(chǎn)及消防工作的管理，消除消防及安全方面的隱患，確保無事故發(fā)生。

3、為了切實增強全體從業(yè)人員的安全生產(chǎn)、文明施工意識，根據(jù)上級有關(guān)部門的要求，組織全體員工以及季節(jié)工進行安全培訓xxx人次，提高全體員工以及季節(jié)工自防自救的能力。

4、今年以來，我們在加強日常監(jiān)督管理工作的同時，開展了每季度安全大檢查和每月的安全生產(chǎn)、文明施工的專項檢查，在夏季防高溫、冬季消防防火和重大節(jié)假日及慶典活動中，公司積極安排好值班人員，認真開展自查自糾，舉一反三，發(fā)現(xiàn)隱患立即排除。加強了對各單位落實整改情況的跟蹤檢查，做到三定原則，努力將事故隱患消除在萌芽狀態(tài)。

三、今后的努力方向

20xx年，在抓安全生產(chǎn)、文明施工管理方面做了一些工作，取得了一定的成績，積累了一些經(jīng)驗，但也仍然存在著不少的問題，隨著20xx年的到來，本人一定會加強針對性的措施、開拓工作思路、創(chuàng)新管理模式，總結(jié)經(jīng)驗找不足，突出重點抓落實，團結(jié)共事，齊心協(xié)力，力爭取得更大的工作成績。

第六篇：安全生產(chǎn)個人總結(jié)

經(jīng)過一年的安全生產(chǎn)工作，我們的企業(yè)在安全生產(chǎn)方面取得了一定的成績。但是，也存在一些不足之處。為了更好地總結(jié)過去的經(jīng)驗，及時糾正不足之處，提高安全生產(chǎn)的管理水平和工作效率，我們對本年度的安全生產(chǎn)工作做出如下總結(jié)：

一、工作成績

1. 完善了行車現(xiàn)場的安全管理制度，制定了詳細的.安全操作規(guī)程，保證了行車作業(yè)的安全性。

2.加強了安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查和安全風險排查工作，在排查安全風險方面，建立了科學的風險評估體系，規(guī)避了潛在的安全風險。

3.建立了嚴格的停機保護制度，嚴格落實設(shè)備停機保護措施，保障了員工的人身安全和設(shè)備的正常運行。

4.增強了供電及電氣設(shè)備的安全管理，加強了對電氣系統(tǒng)的檢測和維護，杜絕了電氣設(shè)備事故的發(fā)生。

二、工作不足

1.安全生產(chǎn)管理人員需進一步提高安全風險預測能力，及早預防和化解安全風險。

2. 雖然已建立科學的風險評估體系，但仍需加強風險評估的科學性和前瞻性。

3. 職工管理存在一些問題，需加強新員工入廠培訓，定期開展職工培訓，提高職工的安全意識和操作技能。

三、工作計劃

1. 進一步實施安全風險綜合應(yīng)對和管控措施，落實行車作業(yè)現(xiàn)場安全操作規(guī)程，定期組織安全演練。

2. 繼續(xù)加強員工安全教育，加大安全培訓的力度，提高職工安全意識和操作技能。

3. 建立完善的設(shè)備安全保障體系，定期組織設(shè)備安全檢查，確保設(shè)備正常運行和職工人身安全。

通過對本年度安全生產(chǎn)工作的總結(jié)，我們清楚地認識到了安全生產(chǎn)對企業(yè)的重要性，也認識到了安全管理工作的不足之處。我們將進一步加強工作，提高管理水平，確保讓職工工作在一個安全、穩(wěn)定、和諧的環(huán)境中。