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        工作總結(jié)個(gè)人心得體會(huì)(推薦2篇)

        發(fā)布時(shí)間:2024-05-20 00:45:01

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        第一篇:工作總結(jié)與心得體會(huì)

        通過學(xué)習(xí)劉董事長(zhǎng)及翟總裁講話精神,真是感觸良多。時(shí)間在悄然無聲的逝去,轉(zhuǎn)眼間20xx年已畫上句號(hào)。20xx年也正在向我們邁進(jìn),而每個(gè)人也都在憧憬著,在未來的一年里有著怎樣的故事,有著怎樣的收獲?;仡?0xx年所發(fā)生的事,以及所改變的,對(duì)于他人來說也許這一年里它是平凡與平淡的。但對(duì)于“香江商業(yè)集團(tuán)”來說它是具有著多么不平凡的意義所在,因?yàn)樵谶@一年里“香江商業(yè)集團(tuán)”又邁進(jìn)了更高更穩(wěn)的一個(gè)臺(tái)階。集團(tuán)公司在劉董事長(zhǎng)和翟總裁的帶領(lǐng)下、以及各位同事的支持與努力下更加的規(guī)范了,但同時(shí)也有不足之處需改變。

        逆境求變,居安思危是人們普遍使用,耳熟能詳?shù)脑~語。但是,僅僅只是這樣是不夠的,還必須有順境思變,居安思變的意識(shí)。無論是企業(yè),還是個(gè)人,處于順境畢竟都是一件好事。欣喜之情可以理解。但需喜有節(jié),樂有所制,還需與時(shí)俱進(jìn)?!白儎t通,通則久?!痹谀婢持星笞儯潜粍?dòng)的變,在順境忠的“變”,則是主動(dòng)的變,這是一種進(jìn)步,是更高層次的變,只有這種主動(dòng)更高層次的不斷“思變”,我們才能不斷完善,少走彎路,少受挫折,才能更好更快的發(fā)展、壯大。我們要有一顆感恩的心,感恩需要德行的支持,只有感恩,才會(huì)珍惜;只有珍惜,才會(huì)愛護(hù);只有愛護(hù),才會(huì)付出。感謝父母,因他們給了你生命;感謝朋友,因?yàn)樗麄兘o了你幫助;感謝你的敵人,因?yàn)樗麄兡ゾ毩四愕囊庵?,增加了你的智慧,寬廣了你的心胸;感謝公司,因?yàn)楣静攀俏覀儼采砹⒚牡胤健T谄髽I(yè)中,忠誠和感恩是分不開的。只有銘記忠誠,我們才能感受工作的內(nèi)涵。才能體會(huì)到公司的付出和自身的職責(zé)。一個(gè)有著感恩之心的員工,會(huì)把對(duì)公司的感激,轉(zhuǎn)化為孜孜以求、兢兢業(yè)業(yè)、積極進(jìn)取的實(shí)際行動(dòng)。一個(gè)有著感恩之心的員工,常常會(huì)關(guān)心他人,關(guān)心公司,關(guān)心社會(huì),和公司同呼吸共命運(yùn)。

        在此,我要感謝日升日落,感謝快樂痛苦,感謝天空大地,感謝父母家人,感謝香江。讓我找到自己人生目標(biāo)和定位。接下來的日子,我必會(huì)抱著感恩的心態(tài),靈活的'頭腦,堅(jiān)定的信念,腳踏實(shí)地的,走下去。下階段深圳地區(qū)工作目標(biāo)和計(jì)劃:

        20xx年將一切以經(jīng)營為主,與各部門緊密配合,支持銷售工作,爭(zhēng)取完成20xx年預(yù)算指標(biāo)。

        一、提高服務(wù)質(zhì)量降低一次投訴率

        (一)提高服務(wù)質(zhì)量,降低一次投訴率,一次投訴率目標(biāo)達(dá)到7%;

        (二)一次投訴率與配送中心管理人員及外出安裝組人員的績(jī)效掛鉤;

        (三)重視危機(jī),及時(shí)處理;對(duì)重要客訴及時(shí)處理,避免負(fù)面影響。

        二、專營店管理

        (一)打造歐洲城樣板店管理模式:從人員的精神面貌、商品陳列與維護(hù)、服務(wù)理念、飾品搭配、員工銷售技能、賣場(chǎng)環(huán)境等各方面全面提升,以點(diǎn)帶面,達(dá)到全面提升的效果;

        (二)銷售數(shù)據(jù)管理:關(guān)注客單價(jià)、成交率、銷售數(shù)據(jù)的分析、商品品類占比等數(shù)據(jù),包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手商圈信息的收集、整理、分析、總結(jié),做到知己知彼;

        (三)建立重要顧客信息數(shù)據(jù)庫,顧客信息的安全管理,定期回訪;

        (四)跟好每一期促銷活動(dòng),做好促銷方案的培訓(xùn)、賣場(chǎng)布置、商品擺場(chǎng),分析每次廣告推出后銷售情況的對(duì)比。

        (五)做好專營店人才培養(yǎng)與儲(chǔ)備,控制人員流失率,打造有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。

        三、配送中心的管理

        (一)第二季度配送中心在深圳成立上門服務(wù)小組,針對(duì)購買達(dá)到一定金額的顧客,提供主動(dòng)上門服務(wù),維護(hù)客戶資源;

        (二)安裝工上門規(guī)范服務(wù)的落實(shí)到細(xì)節(jié):服務(wù)用語、工衣規(guī)范、安裝規(guī)范、安裝技能、服務(wù)意識(shí)等,通過上門問訪、顧客滿意度反饋等方面的監(jiān)控;

        (三)倉庫的標(biāo)準(zhǔn)化管理:從倉庫的商品進(jìn)出,商品擺放標(biāo)準(zhǔn)、商品包裝要求、倉庫整理、整潔全面提升。

        四、營運(yùn)費(fèi)用的控制:做好節(jié)流工作,在一季度對(duì)能源費(fèi)、辦公費(fèi)、運(yùn)雜費(fèi)、包裝費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用分析對(duì)比,有效的控制。

        五、培訓(xùn)工作

        (一)新員工上崗前系統(tǒng)培訓(xùn);

        (二)銷售人員熟練掌握商品知識(shí)和良好的銷售技巧,成為真正的的銷售顧問;

        (三)重點(diǎn)對(duì)新安裝工和安裝技能較差的員工培訓(xùn)提升安裝技能,規(guī)范安裝作業(yè)流程;

        (四)加強(qiáng)客服人員的專業(yè)知識(shí)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)法律法規(guī)、315案列的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),提高綜合服務(wù)水平;

        (五)計(jì)劃在第二、三季度開展安裝人員、銷售人員技能競(jìng)賽,通過競(jìng)賽提高員工的業(yè)務(wù)技能。

        第二篇:個(gè)人工作總結(jié)心得分享

        可能是這兩天又重拾了信心,賣出手機(jī)就想顯擺一下。

        今天在波導(dǎo)專柜外圍坐了半個(gè)小時(shí),來了一對(duì)夫婦,從談話中感覺男的很沒主見,什么都問女的。

        “拿這款看看”,女的指著波導(dǎo)V5518+,專柜里的促銷員慢吞吞地拿了出來,放在柜面上的同時(shí)眼睛還看著其它地方。(漫不經(jīng)心,散慢)

        女的拿在手上看了看,又往其它柜臺(tái)瞧,她看上了臨柜的聯(lián)想購機(jī)返話費(fèi)的聯(lián)想E307手機(jī),780返700元話費(fèi)

        “這個(gè)是聯(lián)想帶攝像頭的手機(jī),送話費(fèi)”波導(dǎo)促銷員在推銷聯(lián)想的亮點(diǎn)。(對(duì)品牌不負(fù)責(zé))

        我替她急,作為一個(gè)波導(dǎo)促銷員,沒介紹自己手機(jī)的特點(diǎn),反而推銷其它品牌的亮點(diǎn),這是我始料不及的。

        “波導(dǎo)是國產(chǎn)品牌里的名牌,銷量是最好的,是專業(yè)做手機(jī)的,而且這個(gè)手機(jī)是雙屏幕的,可以直接在外面看時(shí)間,減少翻蓋的次數(shù),可以延長(zhǎng)手機(jī)的壽命”,我馬上重點(diǎn)介紹了波導(dǎo)手機(jī),把波導(dǎo)的優(yōu)勢(shì)說出來。(兩個(gè)品牌手機(jī)對(duì)比的時(shí)候,要介紹另一款手機(jī)沒有的特點(diǎn),及品牌優(yōu)勢(shì),揚(yáng)長(zhǎng)避短,但不能說另一個(gè)品牌的缺點(diǎn))

        “我的手機(jī)被盜了,卡欠了費(fèi)了,如果買聯(lián)想的可以送話費(fèi),我就不要買卡了,如果買波導(dǎo)的我還要買卡?!鳖櫩涂次艺f了話,就拉著我說。(如果你說的話能博得顧客的信任,他就會(huì)向你咨詢一些問題)

        “不管你買哪款,你都要買卡的,就算送話費(fèi),你還得花一樣多的錢復(fù)制你原來的卡?!蔽蚁蛩忉尩健?專業(yè)的正確地解釋)

        “我手機(jī)被盜了,卡欠了60多元,你們移動(dòng)不會(huì)搞鬼吧,我丟的時(shí)候都還沒欠費(fèi),平時(shí)欠了幾毛錢都會(huì)停機(jī),怎么會(huì)欠這么多呢?那我還不如重新買一個(gè)號(hào)?!?顧客對(duì)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商的疑問)

        “移動(dòng)的話費(fèi)誤差是雙倍返還的,這點(diǎn)你可以放心,不過有這個(gè)可能,你手機(jī)被盜后,被人打了長(zhǎng)途電話,你可以通過移動(dòng)的話費(fèi)詳單去查詢,說不定還可以通過別人打的電話號(hào)碼查出小偷呢!”我頓了頓“你欠了這么多錢,當(dāng)然可以考慮重新開一個(gè)新戶!”(專業(yè)正確的解釋,站在客戶的立場(chǎng)引導(dǎo))

        “這款怎么樣呀,你自己發(fā)個(gè)話!”女的開始催男的。(征求意見,兩人或兩人以上的顧客群通常都會(huì)一致認(rèn)同才會(huì)購買)

        “我不知道,你說!”男的很沒主見。

        “看來當(dāng)家作主的是你呀!”我友好的拍了拍女顧客的肩,讓她感覺到像朋友開玩笑一般。(跟顧客開玩笑或有身體接觸一定要得體和恰當(dāng),要在非常融洽且非常信任你的情況下,否則適得其反)

        “你自己作主,快點(diǎn)!”女顧客有點(diǎn)催促他,不過我感覺到她是在我面前顯示一下她能作主的威風(fēng)。

        女的又反復(fù)拿著手機(jī)看,“您是要了解一下功能吧?”我對(duì)正在給別人打電話的促銷員說,你給她介紹一下功能吧!”(注意顧客的舉動(dòng),了解顧客的心理需求)

        女顧客聽了聲音又隨便翻了幾個(gè),問我:“有什么功能呢?”

        “就是通話發(fā)短信啊”柜臺(tái)里面的促銷員說道。(比較敷衍的回答)

        “它是彩屏和弦鈴音手機(jī),常用的功能有發(fā)短信、鬧鐘、計(jì)算器等功能,它的外型是內(nèi)置的天線比較時(shí)尚方便”其實(shí)我一年多沒賣手機(jī)了,對(duì)功能還真不是很了解,不過通過昨天粗略的了解結(jié)合這個(gè)價(jià)位來說,估計(jì)也就是這些。(促銷員應(yīng)該對(duì)每款機(jī)型的一切內(nèi)容了如指掌)

        “我們沒有錢啦”女顧客說,她覺得買這么低價(jià)位的手機(jī)不太好意思似的,“其實(shí)手機(jī)最重要的是通話要好,質(zhì)量有保證,其它功能多了也沒用?!?當(dāng)顧客有尷尬或自卑的時(shí)候,要給顧客找臺(tái)階下)

        “不要考慮了,就買這臺(tái)吧,手感又好,價(jià)位又是剛降下來的!”(暗示顧客成交,促成成交)

        “好吧!”男的終于答應(yīng)了。

        “你給他開票吧,我?guī)x號(hào)”我暗示促銷員快趁熱打鐵使顧客盡快掏錢。整個(gè)過程都是我在跟顧客交流,而那個(gè)促銷員直到成交也沒幫上什么忙。(快速辦理成交手續(xù)以減少顧客變卦的可能)

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