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交通工程部：

廣東新粵交通投資有限公司交通工程部工程項目經理部于20-年月進場成立，至20-年底，項目進度。

本項目部在成立之初，即按照交通工程部的要求簽訂了安全生產和治安綜合治理責任狀;結合本項目實際情況制定了相應的內部安全生產管理制度和項目經理部宿舍管理制度以及項目的安全生產和治安綜合治理計劃;初步建立了項目經理全面管理，專業(yè)工程師、施工現(xiàn)場負責人、班組長、工人由上至下層層負責落實的'安全生產管理架構;在與分包單位簽訂分包合同時把安全生產條款加入以明確責任，加強分包單位的安全意識。這一切為施工期間的安全生產及治安綜合治理管理工作和項目的規(guī)范運作打下良好的基礎。

在20-年項目期間，我們堅持做到：狠抓安全生產意識和技能的教育，在項目部張貼宣傳畫;組織有關施工管理人員和工人在進場前進行安全生產培訓并考核，合格后方可上崗;每月定期召開安全生產學習會議，查找安全隱患，提高安全意識。在內部管理方面，購買了防火器材并組織項目部成員學習使用方法;對租用的辦公室和宿舍采取措施，加強防盜性能，同時注意用電安全，不亂拉電線，所有電器放置在安全的地方;為項目部車輛配備了安全的停放場所，嚴禁駕駛員違章。在施工現(xiàn)場安全管理方面，我部每個月在施工現(xiàn)場由項目經理或專業(yè)工程師召集施工人員舉行安全生產會議，查問題、找措施、抓落實;每周次對施工部位進行安全突擊檢查，發(fā)現(xiàn)問題后限時整改，對到時間仍未改正的施工單位和個人勒令停工，并通報批評。有了以上措施，我部項目施工現(xiàn)場井然有序，全年未發(fā)生任何現(xiàn)場安全事故和治安事故，從而使工程質量及施工進度得到保證。

20-年，本項目的安全生產目標是：全年項目部職工無任何傷亡事故，各施工單位無因工重傷、因工死亡事故;全年無治安事故;無車輛、財產損失事故。

為達到上述目標，我部將從以下幾個方面全面落實安全生產和治安綜合治理工作：

1、根據(jù)工程進展情況不斷深化、細化安全生產管理制度。

2、進一步定人、定崗落實安全生產責任。

3、強化安全學習，每月組織項目部職工和施工人員進行安全管理培訓。

4、加大工地安全巡查的頻率和力度，每月定期召開工地現(xiàn)場安全管理例會，作好安全生產記錄，指定安全措施和整改方案。

5、安排專業(yè)工程師和施工負責人針對各分項工程制訂具體的安全生產規(guī)程，監(jiān)督管理規(guī)程執(zhí)行情況。

6、制定安全事故應急處理預案。