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第一篇：簡短的轉(zhuǎn)正個(gè)人工作總結(jié)

前三個(gè)月的時(shí)間過的如夢似幻，明明在三個(gè)月前我還是對(duì)這份工作不怎么了解的新人，但通過這三個(gè)月來的學(xué)習(xí)和鍛煉，我已經(jīng)開始掌握了這份工作的要求和技巧，并開始慢慢的通過自我的努力去強(qiáng)化自己?；仡欉@三個(gè)月的試用期，我的進(jìn)步也是的非常明顯的。但其中也不乏有能來和經(jīng)驗(yàn)不足的時(shí)候。為此，在這個(gè)轉(zhuǎn)正之際，我在此對(duì)轉(zhuǎn)正前試用期的工作情況總結(jié)如下：

一、學(xué)習(xí)方面

作為一名試用期的員工，參加培訓(xùn)的學(xué)習(xí)是必然的。在前期x周的培訓(xùn)中，我努力的將師傅對(duì)工作的講解的都牢記在心，當(dāng)然，比較復(fù)雜和重要的還是記在了筆記上。然后通過一步步的從簡單的工作慢慢開始鍛煉自己。這幾周來，我負(fù)責(zé)的工作從最簡單的`整理資料飛速的進(jìn)展，xx周之后，已經(jīng)基本與普通員工一致了。

但我并沒有因此停下自己的學(xué)習(xí)，因?yàn)楣鈴牡淖詈唵沃庇^的數(shù)據(jù)來看都能清楚的表明我在工作中的不足和缺點(diǎn)。所以在后來的工作中，我仍在工作中不斷的完善自我，通過比較和反省不斷的鍛煉和改進(jìn)自己的工作。

二、工作方面

在工作中，盡管一開始的我負(fù)責(zé)的主要都是簡單的工作。但我也的一直在細(xì)心、努力的做好自己的工作。尤其是在基礎(chǔ)的工作上，盡管的前輩們教導(dǎo)了我很多的技巧來提升工作的效率，但我還是先嚴(yán)格的按照普通的方式去完成工作，在牢固的打下了基礎(chǔ)之后，我才開始嘗試用各種方式去提升自我，并在工作中加強(qiáng)自我管理，保證工作的質(zhì)量。

三、自我的不足

首先是經(jīng)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)方面，就目前來說，盡管掌握了基本的工作能力。但這份工作的要求遠(yuǎn)不止如此，對(duì)工作方面我還有很多不夠了解，甚至沒有理解的地方！這些都可能引起今后工作的問題，為此，我需要盡早的去解決。

其次是時(shí)間的安排和自我的管理。既然已經(jīng)成為了一名員工，現(xiàn)在更是即將轉(zhuǎn)正為一名正式員工，那么在每天的安排和自身的管理上是必須加強(qiáng)了，不僅要嚴(yán)格的遵守規(guī)定，更要管理好自己不能在工作中犯下問題，更不應(yīng)該違反紀(jì)律！過去的我實(shí)在是有些松散，今后要好好的管理好自己的行為。

如今，我也即將成為一名xxx單位的正式員工，為此，我會(huì)繼續(xù)努力的強(qiáng)化自己，讓自己能為單位做出更大的貢獻(xiàn)！

第二篇：iqc個(gè)人工作總結(jié)

時(shí)光飛逝，一年的時(shí)間很快就過去了?；厥捉衲?，工作中發(fā)生了不少問題，也積累了不少經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，這也是我需要思考和改進(jìn)的方面。現(xiàn)將今年所做的工作做以匯報(bào)：

一、工作總結(jié)：

1、進(jìn)行日常的外購（協(xié)）件的來料檢驗(yàn)工作，對(duì)不合格批進(jìn)行記錄、處理。共計(jì)檢驗(yàn)23561項(xiàng)，不合格項(xiàng)558項(xiàng)，不良率2.37%。

其中不良率排名前30位的供應(yīng)商詳見下表：

2、針對(duì)來料、生產(chǎn)、市場反饋，以PCAR、電話、郵件等形式要求 供應(yīng)商對(duì)不良進(jìn)行分析、改進(jìn)。共發(fā)出PCAR單26份，其它方式整改59余次，回復(fù)率89.36%，從整改效果來看，效果明顯，供貨質(zhì)量顯著提高

3、為提高檢驗(yàn)質(zhì)量，制作工裝9款（LED、LCD、面板組件等）；

4、多次對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，指導(dǎo)其用正確的方法進(jìn)行測試，嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，杜絕不良。嚴(yán)格執(zhí)行PCB板的可焊性檢驗(yàn)、塑膠件的裝配檢驗(yàn)，金屬件的裝配檢驗(yàn)，USB插座、SD卡座、IC增加了可焊性過爐檢驗(yàn)等。

二、存在問題及20xx年工作計(jì)劃

回顧已過去一年里工作中的不足之處，以及對(duì)20xx年工作的總結(jié)，發(fā)現(xiàn)來料檢驗(yàn)組在我的管理下從物料驗(yàn)收、不合格品的處理、在線物料質(zhì)量問題的跟蹤等等環(huán)節(jié)，都給公司帶來了嚴(yán)重影響。

問題發(fā)生的同時(shí)也多次自我分析尋找問題的解決辦法，但一直沒有明顯改觀，部分相關(guān)工作也沒有深入的開展，給產(chǎn)品質(zhì)量帶來了一定影響。根據(jù)上述問題特制訂20xx年工作計(jì)劃如下：

1．提高工作的主動(dòng)性，做事干脆果斷，不拖泥帶水；工作要注重實(shí)效、注重結(jié)果，一切工作圍繞著目標(biāo)的完成；把握一切機(jī)會(huì)提高專業(yè)能力，加強(qiáng)平時(shí)知識(shí)總結(jié)工作；精細(xì)化工作方式的思考和實(shí)踐。

2．來料異常時(shí)，及時(shí)有效的與供應(yīng)商進(jìn)行品質(zhì)方面的溝通：完善《預(yù)防與糾正措施報(bào)告》，使其能有效的體現(xiàn)出問題點(diǎn)。必要時(shí)要求供應(yīng)商來我公司商討品質(zhì)問題，改善后續(xù)來料品質(zhì)狀況。對(duì)回復(fù)報(bào)告確認(rèn)及措施的驗(yàn)證，并對(duì)后續(xù)來料進(jìn)行跟進(jìn)。

3．將生產(chǎn)線、市場所反饋的物料質(zhì)量問題分類進(jìn)行記錄，定期總結(jié)，為什么物料上線會(huì)發(fā)生不良？為什么不良品沒有被發(fā)現(xiàn)？針對(duì)這些問題，制定的檢驗(yàn)方法，爭取在前端發(fā)現(xiàn)問題。

4．由于“來料檢驗(yàn)”通常都是在供應(yīng)商檢驗(yàn)合格的情況下進(jìn)行，故將IQC的工作方向從被動(dòng)檢驗(yàn)轉(zhuǎn)變到主動(dòng)控制，將質(zhì)量控制前移，把質(zhì)量問題發(fā)現(xiàn)在最前端，將用來料的檢驗(yàn)數(shù)據(jù)來驗(yàn)證供應(yīng)商的質(zhì)量保證能力，每檢出一項(xiàng)不合格，則進(jìn)行相應(yīng)的整改，做到有效的質(zhì)量控制，以保證物料上線不良率的降低。

5．定期對(duì)物料質(zhì)量問題匯總，重點(diǎn)對(duì)質(zhì)量保證能力較差的供應(yīng)商進(jìn)行現(xiàn)場審核，共同查找問題所在的根源，制定改進(jìn)方案，幫助質(zhì)量保證能力較差的供應(yīng)商提高質(zhì)量保證能力。