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第一篇：iqc工程師轉(zhuǎn)正述職報告

我科在院領(lǐng)導(dǎo)及各有關(guān)職能部門的有效指導(dǎo)下，按照年初醫(yī)院制定的工作目標和本科室工作計劃，認真落實各項工作，在政治方面和業(yè)務(wù)方面取得了一定的成績，較好的完成了任務(wù)，現(xiàn)總結(jié)如下：

完成的業(yè)績

一、檢驗科積極參加院方組織的政治學習，大家都積極擁護黨的方針政策，維護祖國統(tǒng)一，擁護黨群眾路線，共同鑄就中國夢。堅決反對干群分裂和腐敗活動的發(fā)生，在行動上、思想上和黨中央保持高度一致，認真學習黨的群眾路線，大力宣傳黨的方針政策，并認真學習和貫徹落實規(guī)章制度，加強相關(guān)法律法規(guī)的學習，嚴防了醫(yī)療事故的發(fā)生。

二、提高檢驗質(zhì)量，改善服務(wù)作為科室的中心工作，以最大程度的配合臨床完成了生化檢查、免疫檢查、體液檢查、常規(guī)檢查等各項檢查項目，

上半年科室收入610513元，比同期增長75%。參加全國室間質(zhì)評取得了優(yōu)異成績，檢驗技術(shù)得到了臨檢中心認可，上了衛(wèi)生部網(wǎng)站、為醫(yī)院掙得了榮譽，填補了建院十一年來檢驗科質(zhì)量技術(shù)的`空白。已建立并實施各種儀器的操作、維護和定期(日、周、月、季度)保

養(yǎng)制度和記錄。通過學習和實踐，講評各種儀器的注意事項及工作原理，使儀器盡量保持良好的工作狀態(tài)。

四、利用晨會時間積極參加業(yè)務(wù)學習，理論知識與臨床相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)問題與臨床醫(yī)生及時溝通聯(lián)系，建立并實施了急診檢驗結(jié)果登記和危機值報告制度。

五、為進一步加強傳染病疫情的報告，有效控制傳染病的流行，我們嚴格按照上級部門的要求，傳染病檢測結(jié)果24小時內(nèi)上報辦公室，沒有漏報現(xiàn)象。

六、認真作好了血液出入庫核對領(lǐng)發(fā)的登記，并認真學習貫徹執(zhí)行了血液管理的相關(guān)法律法規(guī)。在臨床用血方面，根據(jù)《中華人民共和國醫(yī)療機構(gòu)臨床用血管理》的規(guī)定，更新輸血觀念，確保輸血安全，嚴格掌握輸血規(guī)范輸血技術(shù)和用血制度，未發(fā)生輸血不良反應(yīng)和工作誤差。

存在的問題

1、檢驗科內(nèi)部管理顯滯后，成本較高，質(zhì)量控制松懈。一年來臨床實驗室的硬件環(huán)境有了很大的改善，檢驗人員的技術(shù)水平也有了一定的提高，但人手相對緊張，疲于應(yīng)對日常工作和二級綜合醫(yī)院資料的準備，質(zhì)量控制有時走了過場。

2、臨床科室與非臨床科室有時聯(lián)系還不夠緊密，標本采集還不夠到位，出現(xiàn)不合格標本現(xiàn)象。

3、在對于嚴格管理考勤制度方面存在老好人思想。有時候礙于面子問題不敢較真。進一步導(dǎo)致了一部分人更加不自覺遵守規(guī)章制度。

下步打算：

檢驗科將在我和張勇的共同努力下，不斷推出新技術(shù)新項目，更好的為患者身體健康服務(wù)，更好的為我院創(chuàng)造更大的社會效益和經(jīng)濟效益。

繼續(xù)抓好質(zhì)量建設(shè)和制度落實，爭取10月份(每一項)室間質(zhì)評取得更優(yōu)異的成績

第二篇：iqc工程師轉(zhuǎn)正述職報告

一年來，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在科室全體同志的大力支持配合下，努力學習、積極工作，轉(zhuǎn)變管理理念，認真落實院、科兩級負責制，帶領(lǐng)全科同志發(fā)揚吃苦耐勞、開拓創(chuàng)新、勇于積極的精神，密切配合醫(yī)院的步伐，在工作中取得了一定的成績，也存在一定問題?，F(xiàn)總結(jié)如下：

1、思想方面

堅守道德底線，不碰法律高壓線，認真做好了反商業(yè)工作。模范遵守院規(guī)院紀，服從領(lǐng)導(dǎo)，透明管理。堅持治理論學習與業(yè)務(wù)學習相結(jié)合，牢固樹立服務(wù)意識，大局意識，勇于實踐，敢于創(chuàng)新。牢固樹立“院興我榮、院衰我恥”的思想，不計個人得失，確保了年度任務(wù)的超額完成。

2、科研教學、新技術(shù)新項目及學術(shù)活動方面

科室人員總共發(fā)表x篇論文，其中本人x篇，A類x篇、B類x篇。主持研發(fā)的.急診檢驗結(jié)果網(wǎng)絡(luò)回報系統(tǒng)獲衛(wèi)生局xx年度新技術(shù)新項目二等獎，切實解決了電話回報結(jié)果記錯、遺失等等問題。以臨床需求為導(dǎo)向，新開展了支原體培養(yǎng)加藥敏、衣原體、戊肝抗體、D二聚體、肺炎支原體、A群輪狀病毒、雙聯(lián)法大便隱血、皮質(zhì)醇等的檢測。成功舉辦第x屆xx市檢驗學術(shù)雙年會。在市衛(wèi)生局舉辦的.臨床醫(yī)學檢驗知識培訓班上，講授了實驗室室內(nèi)質(zhì)量控制相關(guān)知識。

3、科室管理

力促在檢驗科設(shè)立住院總值班，較好地解決了夜班人力資源不足的問題，有力地保障了醫(yī)療安全。從科室獎金中拿出部分資金補助夜班人員，提高了夜班人員的工作積極性。建立并認真執(zhí)行了檢驗危急值報告制度、檢驗科學術(shù)稿件投寄及報銷獎勵辦法、科室業(yè)務(wù)學習制度。建成醫(yī)學檢驗?？漆t(yī)師培訓基地。PCR和HIV初篩實驗室通過驗收，取得合法執(zhí)業(yè)資格。完成輸血科搬遷改造工作。根據(jù)新形勢制定了科室內(nèi)部獎金分配方案，充分調(diào)動了科室人員的、工作積極性。嚴格按照醫(yī)院招標確定的項目進行試劑采購工作，合理制定試劑采購計劃，既保障了日常檢驗工作的順利進行，又最大限度地減少了浪費。親自參加衛(wèi)生部、x省兩級的生化室間質(zhì)評工作，連續(xù)3年取得優(yōu)異成績，其他亞專業(yè)室間質(zhì)評也連續(xù)取得優(yōu)異成績。認真準備，多渠道做好儀器采購的資料搜集整理比較工作，使醫(yī)院順利地采購回了新的大生化、引進了蛋白電泳儀、時間分辨熒光免疫分析儀、五分類血球儀?？剖医?jīng)濟收入連續(xù)三年以x%的平均速度增長。

4、與臨床科室溝通方面

多次解決疑難檢驗問題，與臨床進行有效溝通。在院內(nèi)進行了題為《血常規(guī)白細胞大幅變化的原因分析》，解決了困擾臨床已久的問題。

5、隊伍建設(shè)方面

創(chuàng)造便利條件，鼓勵員工進行在職教育，現(xiàn)x人研究生在讀、x人本科在讀，一定程度上改善了檢驗科人員學歷層次偏低的問題。

6、不足之處：

主要是沒有很好地注重工作方式方法，與人溝通技巧還需進一步提升。

第三篇：iqc工程師轉(zhuǎn)正述職報告

20xx年檢驗科總體工作計劃按照醫(yī)院發(fā)展需要，并按二級甲等醫(yī)院對檢驗科的要求，并結(jié)合檢驗科的實際情況，主要的工作為：加強科室管理；提升檢測能力，開展新項目；加強實驗室質(zhì)量管理，加強人才的培養(yǎng)和新技術(shù)、新設(shè)備的引進，提高技術(shù)水平和檢驗質(zhì)量，做好每月工作總結(jié)分析。

具體計劃如下：

一、加強科室管理，提高檢驗質(zhì)量，規(guī)避醫(yī)療風險。制定各項檢驗標準操作流程并落實在每天的工作中，加強專業(yè)業(yè)務(wù)學習，每周三為業(yè)務(wù)學習日。

二、檢驗科定期到臨床聽取臨床意見和建議，回來制定整改措施發(fā)布給臨床，解決工作中不協(xié)調(diào)的問題；檢驗科作為窗口科室，代表的是我院的整體形象與文化素養(yǎng)，所以要求我科人員在工作中堅持執(zhí)行醫(yī)院《5S管理》與《紅雅醫(yī)院服務(wù)禮儀手冊》。

三、提升檢測能力，開展新項目。在20xx年，檢驗科準備申請開展的新項目有：尿液有形成份測定、尿碘定量測定、生長激素測定、肺炎支原體培養(yǎng)+藥敏、肺炎衣原體抗體檢測等，更好的'為臨床服務(wù)，為醫(yī)院創(chuàng)造更高的經(jīng)濟價值。

四、實驗室質(zhì)量控制是檢驗的重要工作，為提高檢驗質(zhì)量，計劃選派人員參加省臨檢中心質(zhì)量控制培訓班。在作好室內(nèi)質(zhì)量控制的基礎(chǔ)上，積極參加省臨檢中心的質(zhì)量評價活動，確保成績合格，所有的參評項目力求“一單通”資格，全面提高檢驗質(zhì)量。加強檢驗科危

急值報告制度的落實執(zhí)行。檢驗發(fā)現(xiàn)危急值立即報告臨床并詳細登記記錄，提高檢驗質(zhì)量并減低臨床醫(yī)療風險。檢驗科每月進行工作質(zhì)量檢查和工作總結(jié)分析，在科室內(nèi)通報；分析當月的.質(zhì)量狀況、技術(shù)狀況和安全狀況，對存在的問題進行整改。

五、加強檢驗設(shè)備的日常維護及保養(yǎng)，努力提高儀器設(shè)備使用壽命和效率；控制各類試劑及耗材的支出，降低檢驗成本，降低設(shè)備維修成本。隨著醫(yī)院的不斷發(fā)展，科室新項目的不斷的開發(fā)，工作量是日益增大，但檢驗科人員技術(shù)力量薄弱，需要補充新生力量，才能夠完成日常工作以及不斷開發(fā)的新的檢驗項目。目前，崗位上的每一個人都在負責幾個項目，一人管理多臺設(shè)備，容易出問題，也使得提高質(zhì)量很慢很難。申請增加高資歷工作人員。

20xx年是繼往開來的嶄新的一年，伴隨醫(yī)院的成長發(fā)展，檢驗科全體工作人員愿為醫(yī)院的發(fā)展工作作出自己的努力和貢獻。使檢驗科的工作借力醫(yī)院的逢勃發(fā)展更上一層樓!

第四篇：iqc試用期工作總結(jié)

這一個月的實習中，學到的不只是辦公室的各種辦公知識，更重要的是學到的為人處事的道理。做人。在我國這樣一個高內(nèi)涵的文化國家中，你的言行舉止都要得體，更要處理好人際關(guān)系，這樣你的工作開展起來才會順暢無阻。首先要保持謙虛謹慎，特別是對于剛?cè)腴T的人來說，我們?nèi)狈嶋H工作的經(jīng)驗，做事和處理問題都不如辦公室的同事們，所以要保持學習的態(tài)度去對待工作，這樣你的才華才能被領(lǐng)導(dǎo)所賞識，才能得到重用。

其次是要不拘小節(jié)，這個社會是一個公平的社會，有得必有失，不要抱怨任何事情，要多從自身考慮，其實很多的問題都是在自己的身上，多反省自己，提高自己的業(yè)務(wù)能力和自身的素質(zhì)，這才是硬道理;第三是要和別人多交流，人際關(guān)系是慢慢的建立起來的，在和別人多溝通的過程中，不僅能體現(xiàn)出相互幫助，還能夠?qū)Ω鱾€部門都有所了解，也有利于提高自己在他人心中的位置。

我們畢竟還是一個在校的實習生，面對陌生環(huán)境，面對陌生的老師，我們最基本的一點就是為人要真誠。真誠可以是一個微笑，一聲問候或是一個眼神，但它卻有著神奇的力量能夠打破人與人之間的隔閡。這也是人與人之間的交際技巧。

做事。對于每個人來說都不愿意去做一些無聊而又辛苦的事情，特別是一些剛走出校門的大學生，覺得自己的能力很強，做一些類似于打掃衛(wèi)生的事情覺得委屈了自己，其實不是這樣的，打掃衛(wèi)生、端茶倒水等一些瑣碎的事情只不過是暫時的，這也是一個學習的過程，剛到一個部門，你不可能對別的工作有所掌握，是要慢慢的接觸和學習才能夠慢慢的上手的。

剛參步入工作是不能害怕辛苦的，因為你的資歷和條件不允許你清閑，當你真正的把工作做好了，那才真正的有資格做更高一層的事情。剛來實習的時候什么都不會，但一經(jīng)慢慢的做起來，才慢慢的了解和把握了工作，從中也收獲了很多的樂趣，我想對于大多數(shù)的工作都應(yīng)該是如此吧，不要輕言放棄，也許收獲和成就就在眼前。

做事，其實并不在于做了多少，更不在于事有多簡單，而貴在于我們怎么去做。有人說:“把簡單的事做好你不簡單，把平凡的事做好你就不平凡。”就是這個道理，從簡單的做起，把簡單的做好。

工作中一定要認真工作，多做事才能更好的了解工作情況，更加專心的投入到工作當中去，才能更好的完成工作任務(wù)，從而取得領(lǐng)導(dǎo)的信任。少說話，就是少說無關(guān)緊要的話，不說不利團結(jié)影響安定的話，以謹慎負責的態(tài)度處理工作，這樣才能夠得到同事的信賴，為開展工作打下良好的基礎(chǔ)。

在工作中要善于思考，勤于思考，還要有主動性。辦公室的日常工作中比較繁瑣，而且漸漸地也會覺得比較枯燥，這就需要我們靈活地動腦，有時轉(zhuǎn)換另一種工作方式，也有意料之外的收獲。但相對于現(xiàn)在的我們來說，還是一個閱歷淺，見識窄的大學生，所以有很多知識與技巧我們都未能一一了解與接觸。當我們遇到不會的就要主動地請教老師，千萬不要因害羞或者膽怯而錯失一個學習的良機。

雖然這短暫的實習已經(jīng)結(jié)束了，但是我還沒真正踏入社會的門檻。通過實習，使我在社會實踐中接觸與本專業(yè)相關(guān)的實際工作，增強了感性認識，培養(yǎng)和鍛煉了我們綜合運用所學的基礎(chǔ)理論、基本技能和專業(yè)知識，去獨立分析和解決實際問題的能力，把理論和實踐結(jié)合起來，提高實踐動手能力，為我們畢業(yè)后走上工作崗位打下一定的基礎(chǔ)。我會從此次實習中吸取經(jīng)驗，不斷追求進步，不斷完善自己，不斷超越自己，我會走得更加堅定，更加努力的。

四、結(jié)語

通過一個月的實習，我在學校學到的知識得以在實踐中應(yīng)用。同時，也在實踐中獲得了課堂上所不能學到的東西。一個月的實習生活將是我的寶貴的財富，在以后的學習和工作中產(chǎn)生很大的影響。通過獨立完成或者參加實習中指導(dǎo)老師安排的工作，鞏固了專業(yè)知識，達到了提高實際操作技能，豐富了實際工作和社會經(jīng)驗，掌握了操作技能，能夠達到將所學知識用到實際工作中的目的。

非常感謝學校、指導(dǎo)老師和實習單位為我們提供的這次實習機會，讓我們走出校門，踏入社會，用眼睛看，用耳朵聽，真切地感受我們所學的專業(yè)。這對我們有極大地指導(dǎo)意義，也為我們今后的學習提供了很大的幫助。我相信，經(jīng)過這次的實習，我們對行政管理專業(yè)又有了更進一步的認識與體會。

同時，也堅定了我們的信念，我們看到社會是需要和缺乏行政管理人才的，行政管理人員的前景也是很廣闊，我們不會辜負老師對我們的幫助與指導(dǎo)，今后會努力學習專業(yè)知識，爭取更大的進步。感謝我親愛的同學們，陪伴我在包頭的日子，一起游玩，一起實習，讓我們在新的學年里，一起努力，一起進步。

第五篇：iqc個人工作總結(jié)

一、品質(zhì)部人事規(guī)劃：

針對品質(zhì)部目前的現(xiàn)狀和實際生產(chǎn)需要，成衣QC組需要增加一個用人名額;退貨QC組需要增加一個用人名額;王永桂和_云均為王永紅的親屬，需將其中一人調(diào)離成衣QC組。品質(zhì)部主管助理劉金蘭已經(jīng)辭職，需要及時作出人員的補充。

二、工作環(huán)境的規(guī)劃：

由于天氣異常炎熱，品質(zhì)部急需要安裝空調(diào)來緩解品質(zhì)部的工作環(huán)境!品質(zhì)部的貨品堆放顯的非常凌亂，布局也不合理。建議：

1、將三樓靠近門口的雜物間清空，將原先的隔板拆除。

2、將售后服務(wù)組移至此位置;原售后服務(wù)組位置改為貨品堆放區(qū)域和雜物放置區(qū)域。

3、重新布局后的品質(zhì)部需要安裝空調(diào)，給員工一個輕松、舒適的工作環(huán)境。

4、規(guī)劃出指定位置存放“流動貨品(待查貨品)”，保持通道的暢通。

5、成衣QC組和退貨QC組的查貨臺面很粗糙，容易勾壞衣服，需要將臺面用白色的膠版重新裝訂。

6、品質(zhì)部各個工作區(qū)域?qū)⒆鞒雒黠@的標識(按6s管理)

7、對于常用的文件、和檢驗有關(guān)的資料，放在合理的位置并作出清晰的標識，使查找者一目了然。

8、在品質(zhì)部顯眼的靠墻位置做一塊大的“黑板”，主要用于每天的工作任務(wù)安排或通知要求;在指定的位置做一些品質(zhì)的文化宣傳標語。

三、工作流程及方法的適度調(diào)整：

工作流程就像小河流水一樣要保持順暢!首先要確保品質(zhì)部內(nèi)部的工作流程的順暢，以豐富的工作經(jīng)驗及時、準確、果斷地處理品質(zhì)問題;對于有爭議的問題要建立專門的溝通渠道進行及時的處理。其次是品質(zhì)部跟相關(guān)部門的工作流程的優(yōu)化方案(此項需由公司安排時間專門開會討論)，目的是為了能夠迅速的解決問題。曾經(jīng)多次發(fā)生的品質(zhì)問題都是進入品質(zhì)部才被發(fā)現(xiàn)，這不是品質(zhì)部做的如何好，而是我們公司制度的缺陷。為何沒能在做辦或做大貨之前發(fā)現(xiàn)呢?而生產(chǎn)部在開產(chǎn)前會時是否有品質(zhì)部或相關(guān)人員的參與、以及貨前辦有無經(jīng)過相關(guān)部門的審核確認呢?在接下來要努力做到的是：讓品質(zhì)部貫穿整個生產(chǎn)流程!具體表現(xiàn)為：

1、面料回廠后，要第一時間安排面料QC進行檢驗和對洗水的測試，合格后才能發(fā)貨;如果后期生產(chǎn)出現(xiàn)問題的，則要追究相關(guān)人員的責任。

2、輔料回廠后，憑送貨單交由IQC查驗，并做相關(guān)的生產(chǎn)測試，測試合格后才能完成入倉手續(xù);同時要做好次品率及損耗的確認記錄。

3、生產(chǎn)部貨前辦完成后，除了要對生產(chǎn)工藝的審核，還要對面、輔料的色牢度、洗水方法、吊牌/洗水的標識等進行認真細致的審核、確認!如有必要的.話，建議由辦房或生產(chǎn)部安排專人負責這項工作。

4、生產(chǎn)部在召開產(chǎn)前會時，要通知品質(zhì)部、辦房、設(shè)計部等相關(guān)部門一起討論、研究生產(chǎn)要點、品質(zhì)標準和注意事項。

5、每一周要有一個詳細的周工作安排計劃表!生產(chǎn)部提供一周的回貨計劃表;市場部也要根據(jù)需要，列出每周出貨計劃給到品質(zhì)部。品質(zhì)部將根據(jù)以上情況，作出合理的工作安排或調(diào)整!如因故未能完成的周計劃，相關(guān)部門要提供知會函，并作持續(xù)跟進。

6、建議將外發(fā)QC組合并到品質(zhì)部統(tǒng)一管理!這樣有利于品質(zhì)標準的統(tǒng)一管理，對外加工廠的品質(zhì)也可以從源頭抓起，從生產(chǎn)的前期和中期開始嚴格控制品質(zhì)，確保及時發(fā)現(xiàn)問題，能夠迅速處理!

7、建議皮草類、飾品類、鞋子、等FOB單，要安排QC進行中期和尾期的查驗，確?；刎浐蟮馁|(zhì)量。

8、品質(zhì)部退貨QC組，建議使用掃描儀(這樣可以大大降低工作時間、提高工作效率，節(jié)省人工)。

四、品質(zhì)部各小組的培訓計劃：

根據(jù)公司的要求，對品質(zhì)部的工作職責和工作范圍進行培訓。

1、成衣QC組：計劃二節(jié)課，重點講解檢驗標準、檢驗步驟、檢驗方法，對不合格品的處理等;

2、退貨QC組：計劃一節(jié)課，主要講解特賣品、維修品、合格品、廢品等如何整理入庫。

3、洗水組：計劃一節(jié)課：具體講解如何根據(jù)洗水?上面的指引作干洗或濕洗的測試;以及洗水的流程、國標的的量化執(zhí)行標準和企業(yè)的執(zhí)行標準等。

4、包裝組：計劃一節(jié)課，主要講解包裝方法及注意事項;送貨、收貨的交接手續(xù)及自我行為規(guī)范等。

5、售后服務(wù)組：計劃一節(jié)課，重點講解返修品的處理方法;退貨維修品的如何跟進;對單、銷單的工作;收、發(fā)速遞的注意事項等。

除了以上的培訓，品質(zhì)部還將對公司的流程進行培訓，并定期進行組織學習企業(yè)文化，宣傳公司文化的活動。

五、品質(zhì)部的中期規(guī)劃：

1、從基礎(chǔ)的做起，從細節(jié)的開始，努力推行6S的管理。

2、加強企業(yè)文化的宣傳和學習;把品質(zhì)部打造成一個優(yōu)秀的、嚴謹?shù)?、?wù)實和高效的部門!并努力使之成為公司其他部門學習的典范!

3、在最短的時間內(nèi)，讓品質(zhì)部的專業(yè)度有一個質(zhì)的提升，提高LAPar_的品牌形象!