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第一篇：半年度工作總結(jié)

綜合信息科工作總結(jié)

2009年，我們進一步突出服務意識、文檔撰擬、科室建設三個重點，倡導勤思多謀，強化主動服務，注重團結(jié)實干，當好參謀助手，較好地履行了綜合科的職責，整體工作取得新進展。主要體現(xiàn)在三個方面：

一、加強思想政治和業(yè)務工作學習，自身素質(zhì)明顯提高。

1、加強政治理論學習。綜合科能夠堅持不懈地學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和黨的路線、方針、政策，不斷提高理論素質(zhì)。通過集中學習《科學發(fā)展觀重要論述摘編》、《毛澤東鄧小平江澤民論科學發(fā)展》及醫(yī)保中心的相關(guān)政策法規(guī)，進一步增強學習的主動性和自覺性，理論水平明顯提高。

2、堅持理論聯(lián)系實際。科里的每位同志堅持“學中干、干中學，學干結(jié)合”。拿出時間，騰出精力，潛下心來，鉆研中心的實際工作情況，努力提高構(gòu)建社會主義和諧社會立場、觀點和方法的運用能力，為八道江區(qū)基本醫(yī)療保險事業(yè)做好本職工作。通過學習活動的開展，不僅提高了同志們分析解決實際工作中問題的能力和踐行“科學發(fā)展觀”、“社會主義榮辱觀”等重要思想的自覺性，而且還強化了“執(zhí)政為民，加快發(fā)展”“建設和諧文化，倡導和諧理念，培育和諧精神”等思想意識，自身素質(zhì)也得到了加強。

3、加強業(yè)務學習。積極參加業(yè)務學習和培訓，學習醫(yī)保相關(guān)政策、計算機、文書處理等業(yè)務知識，提高文字水平。既向書本學、向?qū)嵺`學，又向領導學、向同志學，通過自身的學習實踐和吸取別人的經(jīng)驗，不斷積累，為我所用，逐步使同志們達到張口能講、提筆能寫、遇事能辦，成為辦公室工作的行家里手。

二、加強組織領導，把握領導意圖

1、良好的學習態(tài)度是保持先進思想頭腦的奠基，本科室人員在工作之余，認真閱讀上級文件資料，領會新政策精神，保持高度的學習積極性、提高自身的業(yè)務素質(zhì)。

2、緊緊圍繞在中心領導周圍，認真辦理各項工作，全力以赴，以最簡捷的工作方法完成工作任務。為提高工作質(zhì)量，科室召開會議，根據(jù)《綜合信息科工作職責》分配工作任務，專人負責專項事務，減少了事多忙亂的現(xiàn)象，提高了工作人員工作效率。

3、2009年在中心領導正確領導下，為了減化報銷程序，減輕參?；颊呓?jīng)濟負擔，體現(xiàn)“以人為本，服務群眾”的理念，本科室完成虛擬醫(yī)院入院544人。與5家定點醫(yī)療機構(gòu)聯(lián)網(wǎng)，其中3家社區(qū)診所，與21家定點藥店聯(lián)網(wǎng)在我區(qū)進行了全面覆蓋，解決了全區(qū)居民就醫(yī)看病難等問題。

三、切實提高辦水準、經(jīng)辦能力明顯增強。

1、增強服務意識，日常工作扎實推進。在做好本職工

作的同時，加強了辦公室值班，保證不出事故。事務性工作是醫(yī)保中心工作順利運轉(zhuǎn)的重要前提和基本保證，也是綜合科工作的重要組成部分。必須做到主動自覺地備勤，在工作需要時隨叫隨到，及時提供優(yōu)質(zhì)高效的服務。為此，我們進一步加強了考勤、目標管理、精神文明等日常事務管理，保障了綜合科各項工作的正常運轉(zhuǎn)，使綜合科工作有章可循，逐步向規(guī)范化、制度化方向邁進。繼續(xù)堅持上班簽到、請銷假制度，并不定期進行檢查督導，獎優(yōu)罰劣。綜合科在中心領導的領導下迎接省、市大型的觀摩、接待等方面做了大量卓有成效的工作，特別是今年5月份，副省長金振吉及其省廳機關(guān)一行人員到醫(yī)保中心開展學習實踐科學發(fā)展觀調(diào)研活動，對醫(yī)保中心自身建設及經(jīng)辦能力給予了高度評價；省人力資源和社會保障廳駱德春廳長、省醫(yī)保局王銅海局長及相關(guān)領導到中心檢查指導并對中心工作給予了充分肯定。

2、布局合理、保持環(huán)境衛(wèi)生。中心現(xiàn)有辦公面積700余平方米，是省、市重點的文明窗口服務單位。合理的環(huán)境布局及衛(wèi)生標準是創(chuàng)建精神文明單位的重要保障之一，負責衛(wèi)生的檢查是本科室的日常工作并定期進行全面清理，保證單位的工作環(huán)境舒適干凈，清新明亮，來辦公人員感覺舒心，辦事順心。

3、網(wǎng)絡信息維護，保證運行安全暢通。醫(yī)保中心的二版網(wǎng)絡系統(tǒng)經(jīng)過兩年的調(diào)整，系統(tǒng)運行非常穩(wěn)定。從2月份

起由科室工作人員分別檢查了定點醫(yī)院10余家，定點藥店20余家，社區(qū)服務站10余所，對網(wǎng)絡系統(tǒng)有安全隱患的定點單位限期及時整改，醫(yī)保中心網(wǎng)絡系統(tǒng)計劃升級為三版網(wǎng)絡系統(tǒng)，本科室工作人員積極響應與長春理工大學技術(shù)人員聯(lián)系，并制定詳細的實施計劃，保證網(wǎng)絡升級工作安全實施今年2月份，經(jīng)過局領導協(xié)調(diào)，在我中心架設一臺網(wǎng)站服務器，建立了八道江區(qū)勞動保障網(wǎng)，科室工作人員經(jīng)過篩選、整理將醫(yī)療保險的有關(guān)政策和法規(guī)充實到網(wǎng)站上，廣大的人民群眾可以足不出戶了解到城鎮(zhèn)醫(yī)療保險的政策法規(guī)，對不了解的問題可以在網(wǎng)上進行問答，都可以得到滿意的答復。

4、組織會議，增強工作能力。組織會議是綜合信息科室的重要工作之一，組織一次完整的會議對本科室工作人員增長很多工作經(jīng)驗，在7月16日召開的《八道江區(qū)基本醫(yī)療保險經(jīng)辦中心網(wǎng)絡系統(tǒng)升級一期培訓班》，本科室人員從中吸取了寶貴的經(jīng)驗，為以后的工作奠定了深厚基礎。

5、積極主動，保持良好工作狀態(tài)。作為后勤保障的科室，本科室工作人員都能保持良好的工作心態(tài)，遇事不亂，多與領導、同事溝通，同時完成中心分配的各項工作任務。

四、嚴格要求和管理，培養(yǎng)高素質(zhì)的干部隊伍。

1、大力加強隊伍建設。一年來，在人才隊伍的建設上，綜合科狠抓了思想政治、業(yè)務素質(zhì)、結(jié)構(gòu)優(yōu)化三項建設。首先，思想政治工作重實際，求實效，既加強了理論學習、黨

性鍛煉和人格修養(yǎng)，教育同志們樹立正確的世界觀、人生觀、權(quán)力觀、價值觀，又積極創(chuàng)造條件，主動幫助同志們解決生活中的實際困難，最大限度的發(fā)揮了大家的主觀能動性。其次，對綜合科工作人員，有針對性的培養(yǎng)實際工作能力和綜合協(xié)調(diào)能力，做到全面提高，確保了工作力量的不斷加強，并增加了辦公自動化設備等。

2、作風建設得到加強。綜合科全體同志大力加強作風建設，努力培養(yǎng)積極向上、快捷高效、真抓實干、勤政廉潔的良好作風。造就了一支政治素質(zhì)好、業(yè)務能力強，“守得住清貧、耐得住寂寞”，“吃得了大苦、打得贏硬仗”的隊伍。同志們勤政務實、嚴于律己、秉公辦事，思想上合拍，感情上和諧，工作上合力，相互尊重，相互信任，相互支持，最大程度地發(fā)揮了工作效能。今年來，綜合科全體人員經(jīng)常犧牲雙休日、節(jié)假日的休息，白天黑夜連軸轉(zhuǎn)，盡管家庭、個人生活方面受到了一定影響，但大家任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)，始終保持緊張有序的工作節(jié)奏，勤奮務實的工作作風，一次又一次出色的完成了上級和中心領導交辦的各項任務。

一年來，綜合科工作在中心領導下，經(jīng)過全體人員共同努力，取得了一定成績，得到了領導和同志們的肯定。但是，我們也清醒地看到，與新形勢、新任務的要求相比，與中心領導的工作標準與要求相比，我們的工作還存在著一定差距。一是服務意識還有待提高，服務方式、服務手段以及對

服務內(nèi)涵的認識，還有很多不到位的地方；二是對領導決策提供輔助的作用還不夠，主動參與意識還不是很強；三是由于綜合科工作較為緊張，工作人員全面系統(tǒng)理論培訓需加強。

在新的一年里，綜合科全體同志將一如既往地與時俱進，勤思善謀，開拓創(chuàng)新，在思想認識上強化“三個三句話”，在工作上緊扣“一個總目標”，在措施上努力實現(xiàn)“三化”，進一步密切配合辦公室領導和其它科室的同志，扎實工作，務求實效，努力推動綜合科工作再上新臺階，更好的服務區(qū)醫(yī)療保險事業(yè)的工作大局，展示八道江區(qū)基本醫(yī)療保險的良好形象，為辦公室工作增光添彩。

第二篇：半年度工作總結(jié)

規(guī)劃發(fā)展部土建工程科 0 1 1 年

工

作

總

結(jié)

規(guī)劃發(fā)展部土建工程科 二零一一年十月二十八號

工作總結(jié)

一年來，土建工程科全體人員緊緊圍繞張總的講話“牢固樹立一盤棋思想”精神，不斷學習、討論，深刻領會張總講話內(nèi)容并提出相應工作推進措施。我們從思想上高度重視，結(jié)合工作現(xiàn)況，齊心協(xié)力，共同奮斗，為全面完成全年工作任務目標而不懈努力。從行動上扎實推進，努力干好本職工作。

“一盤棋”思想必須牢牢堅持，這是我們公司改制以來一貫堅持的法寶和優(yōu)良傳統(tǒng)，也是我們科室的一貫作風。我們一直堅持“四化方針”，其本質(zhì)就是“一盤棋”的思路，我們企業(yè)從30萬噸產(chǎn)能發(fā)展到700萬噸產(chǎn)能規(guī)模、從一個工廠制企業(yè)發(fā)展到鋼鐵聯(lián)合企業(yè)集團，離不開團結(jié)一心、離不開“一盤棋”思想。隨著漢鋼公司的災后重建工程的順利推進，我們陜鋼集團也在進一步的發(fā)展壯大。作為每個員工，我們都感到自豪和驕傲。雖然我們與生產(chǎn)單位有著質(zhì)的區(qū)別，但是我們始終都圍繞集團的總體發(fā)展規(guī)劃走，從全局的角度考慮問題，緊緊圍繞“一盤棋”走。我們不斷學習進一步統(tǒng)一思想，本著益于“ 一盤棋”的事情多做，無益于“一盤棋”的不做，有益于“ 一盤棋”的話多說，無益于“一盤棋”的不說的思想觀念，結(jié)合自身工作，將一年的工作總結(jié)如下：

我科室自2011年元月份以來，在將近一年的施工建設中，無論是工程管理、現(xiàn)場協(xié)調(diào)、質(zhì)量監(jiān)督還是科室教培工作發(fā)面都收獲許多經(jīng)驗，各項工作也取得了長足進步，現(xiàn)將其總結(jié)如下：

一、主要完成的工作（1）、10萬m3煤氣柜工程：

1.柜區(qū)外管網(wǎng)支架基礎完，支架安裝完，內(nèi)網(wǎng)管道支架基礎完，外網(wǎng)管道支架基礎完，加壓站土建部分已全部完工，廠區(qū)內(nèi)回填土完成約40000立方米。2.地板磚鋪完，屋面找坡層、找平層完。柜區(qū)內(nèi)場地平整完，主排水溝完成。燒結(jié)路邊綠化帶，人行道恢復完，清理完。3.煉鋼除塵處跨路管道舊支架拆除完，基礎完。4.轉(zhuǎn)爐煤氣回收2#、3#平臺基礎完，鋼構(gòu)安裝完。5.加壓站彩瓦墻皮安裝完。南邊圍墻完。6.東邊道路混凝土澆筑完。柜區(qū)內(nèi)道路混凝土澆筑完，電纜溝完，場坪硬化完。加壓站屋面防水完。7.圍墻砌筑完。柜區(qū)內(nèi)道路混凝土澆筑完，電纜溝完，場坪硬化完。8.人行道：柜區(qū)內(nèi)東側(cè)道路以東人行道施工完。道牙安裝及人行道完成80%。9.環(huán)柜體排水溝完，散水完。10.化糞池以下排水溝完，電除塵集水坑以下排水溝完；加壓站排水器、排水管道施工完。11.剩余煤氣分析室完，門衛(wèi)室完。柜體以北砼道路完，柜區(qū)西側(cè)道路路基形成。

（2）、南門外過渡房工程：

1.1#、2#樓6月4號順利封頂。2.室內(nèi)外抹灰完。門窗安裝完。3.樓屋面保溫層、找平層完，屋頂挑檐上三曲瓦完，樓屋面防水完。4.東側(cè)混凝土墻完，東側(cè)暖氣溝完。1﹟、2﹟樓前暖氣溝、煤氣管道溝完。5.化糞池完。1#、2#樓前砼道路完，樓東側(cè)、西側(cè)砼道路完。6.樓前后砼停車場完。南北14M寬道路找平完。

（3）、辦公樓改造工程：

1.辦公樓改造工程于10月10日竣工驗收。

（4）、濱河路工程：

1.完成水渣填筑64428m3，累計完成水渣填筑13.6萬m3，約640m長，約完成總量的43%。

（5）、龍鋼西門道路工程：

1.龍鋼西門道路于6月15日竣工驗收。

（6）、學校操場硬化工程：

1.操場硬化工程與8月10日竣工驗收。

（7）、下峪口村圍墻工程：

1.下峪口村圍墻砌筑完。于8月30日竣工驗收。

（8）、220萬噸棒線材工程：

1.主軋跨DE跨29-21線設備基礎及平臺元月30日全部交安。風冷線9-21線設備基礎及+0.00平臺元月30日交付安裝。2.線材主電室2月25日交付安裝交生產(chǎn)使用。3#電氣室3月5日交付安裝交生產(chǎn)使用。線材凈環(huán)水泵房3月10日交付安裝交生產(chǎn)使用.3.線材濁環(huán)水泵房3月30日交付安裝。線材循環(huán)水泵房及水池4月20日交付安裝進入調(diào)試階段?？諌簷C房5月20日主體完，5月25日交付安裝，主體砌磚抹灰完。4.DE跨5-9線PF線設備基礎 2月28號交付安裝，現(xiàn)地面已完。CD跨5-14線4月5日完并交付安裝。5.AB.BC跨PF線設備基礎、電纜溝、小房子基礎5月10日交付安裝。6.主廠房鋼結(jié)構(gòu)BC跨10-21線AB跨2-18線及屋面 A列8-10線墻板的安裝。完成3#4號高樓配電室的拆除。7.棒線工程于6月底土建部分全面完工。

二、工程建設中的精細化管理

1、結(jié)合全局、精細施工

不斷的分析各施工單位的施工任務，統(tǒng)籌安排各項施工環(huán)節(jié)。不斷總結(jié)經(jīng)驗，取長補短。形成了一套較為成熟的施工方案，管理人員開展了一系列的集體培訓活動，解決了一系列工地上常出現(xiàn)的問題。在同類科室搖搖領先。我們始終堅持“安全第一”的思想，落實逐級安全責任制，加大現(xiàn)場“三違”現(xiàn)象的查處力度，持續(xù)進行安全評價檢查，將安全時刻放到工程建設前面，實現(xiàn)了全年傷亡事故為零的目標。

2、做好每個項目的計劃工作、保證工程有序的推進

為了保證每年的施工任務能順利完成，土建科積極了解工程的施工動態(tài)，做好施工安排。主要從成本、施工組織、施工計劃上著手，切實的解決施工中的重點、難點工程，狠抓質(zhì)量，努力使外圍工程、煤氣柜工程的施工有效推進，最終確保了關(guān)門工期的如期完成。

3、結(jié)合6s精細化管理不斷加強團隊建設

首先是強化質(zhì)量管理，落實質(zhì)量責任。精細質(zhì)量管理是一種理念，一種文化，是科學化(規(guī)范化、精細化、個性化)管理的一項內(nèi)容；實施質(zhì)量責任追究制度，落實質(zhì)量責任，保障質(zhì)量控制體系的正常運行的關(guān)鍵；同時對存在的問題，制定系統(tǒng)的計劃及考核辦法，改進和完善工程條件，對做出突出貢獻的人員給重獎；努力解決質(zhì)量管理中

存在的問題，以最大限度地減少管理所占用資源和降低管理成本為主要目標。

第二是不斷深化“6Ｓ”管理。加大推進力度，深化管理層次；按照“6Ｓ”整治計劃，盡快完成現(xiàn)場重點整治項目，使現(xiàn)場面貌煥然一新；用開闊的思路、強有力的措施、最短的時間把“6Ｓ”管理提高到一個新的水平。認真組織職工學習《太鋼公司實施精細化管理的決定》，以4E精細標準的全員化實現(xiàn)和提高職工崗位管理技能為主線，制定實施方案，全力推進，力爭率先在質(zhì)量管理方面取得突破，并進而更新整體管理理念，實現(xiàn)精細化管理。

4.加快實施人才培養(yǎng)計劃，建立完整的人才培養(yǎng)機制

土建工程科一年來為適應新時期陜鋼發(fā)展需要，培養(yǎng)和造就一支規(guī)模較大、素質(zhì)較高的工程管理人才隊伍，突出抓好專業(yè)技術(shù)人員培訓、在職職工本（專）科學歷函授教育等工作，不斷提高現(xiàn)場管理人員整體素質(zhì)，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供堅強的人才保證和智力支持我們堅持每個月在百忙之中抽出一天時間集體授課培訓。對此，培訓效果顯而易見、受用深遠。

土建科在這一年來，經(jīng)過多重努力，最終圓滿完成了各項工作任務。在此期間，我們都能正確認真對待每一項工作，工作投入，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位。能夠做到跟班作業(yè)，并積極與設計單位、施工單位溝通協(xié)調(diào)。不斷的調(diào)整施工計劃和優(yōu)化施工方案，努力使工地在最不利的條件下，創(chuàng)造出最優(yōu)異的成績，為集團公司做出了自己的貢獻。

土建工程科 2011年10月28日