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第一篇：種子站工作總結(jié)

今年上半年，在省、市種子局部門、縣農(nóng)糧局的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞贛南振興發(fā)展和全市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展目標(biāo)，大力爭(zhēng)取實(shí)施現(xiàn)代農(nóng)作物種業(yè)工程項(xiàng)目，推進(jìn)種業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)和糧食生產(chǎn)健康發(fā)展，加強(qiáng)了種子生產(chǎn)、市場(chǎng)監(jiān)督、監(jiān)管，確保農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用種安全管理，現(xiàn)將上半年工作小結(jié)如下：

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，制定把種子執(zhí)法年活動(dòng)實(shí)施方案

近幾年農(nóng)業(yè)部確定開(kāi)展種子執(zhí)法年活動(dòng)以來(lái)，我局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，接到上級(jí)種子執(zhí)法年活動(dòng)實(shí)施方案及時(shí)向縣、局領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，研究制定文件方案，印發(fā)《縣20xx年種子市場(chǎng)監(jiān)管工作方案》的`通知，下發(fā)各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）農(nóng)業(yè)綜合站，組織力量，明確責(zé)任，制定措施，落實(shí)任務(wù)，力爭(zhēng)種子執(zhí)法年有效開(kāi)展。同時(shí)組織“科技下鄉(xiāng)”三送活動(dòng)分別到重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行廣泛宣傳，如揚(yáng)眉、古亭、過(guò)埠等，形成種子執(zhí)法氛圍，印發(fā)推薦主導(dǎo)品種資料等500余份發(fā)放到農(nóng)民手中，指導(dǎo)農(nóng)民正確選用良種，加大水稻新品種的宣傳、推廣力度，充分發(fā)揮水稻主導(dǎo)品種的增產(chǎn)增效作用，促進(jìn)我縣糧食生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)。

二、加強(qiáng)了種子管理執(zhí)法，開(kāi)展了種子市場(chǎng)大檢查

種子是特殊商品，種子質(zhì)量好壞直接關(guān)系到農(nóng)民的增收和農(nóng)村的穩(wěn)定。根據(jù)農(nóng)時(shí)，在雜交種銷售旺季，分別到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)開(kāi)展種子檢查，主要查處未審未備案品種，重點(diǎn)檢查種子檔案，進(jìn)種渠道、種子標(biāo)簽；二是突出檢查，根據(jù)上級(jí)要求，農(nóng)民反映開(kāi)展突擊檢查。同時(shí)抽檢樣品送市局檢測(cè)，確保種子質(zhì)量安全。

三、規(guī)范種子經(jīng)營(yíng)檔案

我們根據(jù)《種子法》、《省農(nóng)作種子管理?xiàng)l例》，對(duì)種子經(jīng)營(yíng)檔案的規(guī)定認(rèn)真檢查種子經(jīng)營(yíng)檔案，及時(shí)指出不足，當(dāng)場(chǎng)幫助改正，要求種子經(jīng)銷商及時(shí)填寫，保存。經(jīng)調(diào)查，我縣早稻銷售品種2個(gè)，t優(yōu)898，優(yōu)i336，銷售數(shù)量為230K。中稻品種72個(gè)，銷售數(shù)量29599K，主要品種為：y兩優(yōu)1號(hào)，深兩優(yōu)5814，特優(yōu)627，泰優(yōu)99，科優(yōu)8377，廣兩優(yōu)香66，內(nèi)五優(yōu)8015，y兩優(yōu)5867，榮優(yōu)華占等。據(jù)調(diào)查，今年雜交種子市場(chǎng)供應(yīng)充足，種子標(biāo)簽真實(shí)規(guī)范，銷售種子檔案健全，中稻正在蒔完田，進(jìn)入田間管理，目前未發(fā)現(xiàn)種子質(zhì)量問(wèn)題。

四、繼續(xù)抓好現(xiàn)優(yōu)農(nóng)業(yè)新品種展示工作

今年我縣在長(zhǎng)龍鎮(zhèn)南田村塘灣組安排新品種20個(gè)（省提供7個(gè)，市局提供7個(gè)，縣級(jí)安排6個(gè)），秧苗長(zhǎng)勢(shì)良好，目前已移栽到大田，并進(jìn)行了小區(qū)對(duì)比試驗(yàn)，按照省市局現(xiàn)代種子新品種展示要求，正在做好各項(xiàng)工作。

第二篇：包裝車間個(gè)人工作總結(jié)

一年匆匆過(guò)去了。在公司和車間領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，通過(guò)不斷的實(shí)踐，我們?cè)阱e(cuò)誤中不斷探索和成長(zhǎng)。提高了我的經(jīng)驗(yàn)積累、管理水平和自身素質(zhì)。為了更好地管理明年，為公司創(chuàng)造更好的效益。首先，它概括如下：

1、趨利避害，狠抓安全生產(chǎn)。

沒(méi)有安全就沒(méi)有好處。有鑒于此，我要求員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，時(shí)刻牢記安全防范措施，杜絕在崗位上睡覺(jué)、在崗位上集合、離開(kāi)崗位等違紀(jì)違規(guī)行為。如車間內(nèi)所有發(fā)酵罐均為壓力容器，高溫高壓作業(yè)時(shí)有燙傷、磕碰等事故發(fā)生，降罐作業(yè)時(shí)易發(fā)生高處墜落。在窒息、堿作業(yè)等事故中存在許多安全隱患。因此，我要求員工在作業(yè)前了解自己的基本情況和表現(xiàn)，不斷提高安全意識(shí)，做到“一分鐘值班，60秒安全”，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，并加以防范。

2、受益于管理，提高員工工作效率和設(shè)備利用率。

在工作中，始終關(guān)注員工的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)做好員工的思想教育，積累管理經(jīng)驗(yàn)，將制度與科學(xué)管理結(jié)合起來(lái)，提高員工的凝聚力和工作效率。努力做到知人善用，讓每一位員工都能在最合適的崗位上工作，“能發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，身體健康的人不遺余力”，以低投入、高效率取得更好的成績(jī)。

3、從管理中獲益以確保產(chǎn)品質(zhì)量。

沒(méi)有質(zhì)量保證，無(wú)論產(chǎn)量有多高，都是徒勞的。相反，它可能會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的損失。因此，我嚴(yán)格執(zhí)行車間分級(jí)質(zhì)量管理制度，獎(jiǎng)懲分明，以促進(jìn)員工努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，提高運(yùn)營(yíng)水平，確保消毒發(fā)酵各項(xiàng)指標(biāo)均在合格范圍內(nèi)，并確保操作的無(wú)菌性。

4、從管理中獲益，努力以最低的.成本實(shí)現(xiàn)相同的質(zhì)量，即最低的材料消耗。

因此，我要求工作人員在消毒過(guò)程中要注意閥門的開(kāi)啟；杜絕一切“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象；節(jié)約水、電、汽，減少浪費(fèi)；加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，確保設(shè)備正常運(yùn)行；嚴(yán)禁浪費(fèi)，以降低生產(chǎn)成本。

此外，我還加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)管理，將現(xiàn)場(chǎng)管理貫穿于整個(gè)管理工作中，以提高工作效率，確保安全生產(chǎn)和有序生產(chǎn)。

今年八月，我開(kāi)始擔(dān)任班長(zhǎng)。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的管理，我發(fā)現(xiàn)我有很多不足之處。在工作中，根據(jù)我以前的經(jīng)驗(yàn)，我通常不會(huì)與員工交流太多想法。員工在安全和自我修養(yǎng)方面存在嚴(yán)重缺陷。我最擔(dān)心的是課堂作業(yè)的完成，以及對(duì)其他事情缺乏足夠的耐心。此外，與其他團(tuán)隊(duì)的合作不協(xié)調(diào)，對(duì)不在自己管轄范圍內(nèi)的工作的熱情不太高，團(tuán)隊(duì)太在意事情。

針對(duì)以上不足，我將努力通過(guò)不斷學(xué)習(xí)來(lái)改變自我修養(yǎng)，加強(qiáng)與他人的溝通，努力不斷進(jìn)步和提高，努力為車間、公司做出更好的業(yè)績(jī)，為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

第三篇：包裝車間個(gè)人工作總結(jié)

回顧我一個(gè)多月的工作和生活，我很難平靜下來(lái)。我以學(xué)習(xí)和研究的態(tài)度從洗酒瓶開(kāi)始。我從一開(kāi)始就什么都不知道。后來(lái)，我能夠熟練地操作生產(chǎn)和包裝車間的流程。我意識(shí)到了很多，學(xué)到了很多。初步工作總結(jié)如下：

生產(chǎn)和包裝工作似乎很簡(jiǎn)單，但很難做到。這就要求生產(chǎn)包裝車間的每位員工嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)操作，自檢到位，做到100%的細(xì)心和耐心，以確保這一系列工作的順利進(jìn)行，避免任何質(zhì)量事故的發(fā)生。如果在一項(xiàng)小工作中有一個(gè)小錯(cuò)誤，就會(huì)發(fā)生事故，這將影響公司的經(jīng)濟(jì)聲譽(yù)。所以我堅(jiān)持從最初的洗瓶開(kāi)始。如果你不明白，就問(wèn)你旁邊的大姐。你渴望學(xué)習(xí)，并在工作中提出更多問(wèn)題。你認(rèn)真負(fù)責(zé)，從不粗心大意，洗酒瓶并盡力清洗；收到葡萄酒時(shí)，盡量不要弄干一滴葡萄酒；認(rèn)真負(fù)責(zé)地保養(yǎng)瓶子，沒(méi)有任何錯(cuò)誤；包裝時(shí)，仔細(xì)反復(fù)檢查，貼上標(biāo)簽并迅速包裝。工作上千萬(wàn)不要粗心，要有強(qiáng)烈的責(zé)任感。使自身業(yè)務(wù)水平快速提升，在業(yè)余時(shí)間了解公司發(fā)展，擅長(zhǎng)人力資源管理方法，具有較好的工作管理潛力。為公司盡一份力。

我將詳細(xì)了解如何執(zhí)行下一步在生產(chǎn)和包裝工作中，應(yīng)將人員管理放在包裝工作的首位。要管理好每個(gè)人，首先要從各個(gè)方面了解他們，然后如果你想管理好其他人，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該從自己做起，以身作則。包裝的各種知識(shí)和崗位都要精通，我們要帶領(lǐng)大家一起工作，一起整合。別以為他們就這么放手離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)。二是觀察每個(gè)新員工的工作能力和適應(yīng)能力，看哪個(gè)崗位適合他，讓他主要學(xué)習(xí)那個(gè)崗位，學(xué)習(xí)后讓每個(gè)崗位都是全面的。如果封隔器必須能夠編碼和射擊，您如何檢查no組中的高階。此外，無(wú)論關(guān)系是好是壞，新老員工都應(yīng)該區(qū)分公共和私人，獎(jiǎng)懲應(yīng)該公平公開(kāi)。因此，只要我們管理好人員所有其他工作都進(jìn)行得很好。使用每條生產(chǎn)線的人員在最短的時(shí)間內(nèi)高效工作，為公司謀求更大的利益。

二是嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)操作。俗話說(shuō)，“沒(méi)有規(guī)則，就沒(méi)有半徑”。每個(gè)員工應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行的是：認(rèn)真對(duì)待自己的生產(chǎn)線，對(duì)自己的流程負(fù)責(zé)。洗瓶機(jī)應(yīng)盡快清洗瓶子；接待員應(yīng)該準(zhǔn)確、快速、良好；保管員應(yīng)逐一仔細(xì)檢查；包裝員將滿袋拉至包裝區(qū)后，嚴(yán)格按照包裝工藝流程圖進(jìn)行自檢，確認(rèn)打碼，確認(rèn)包裝標(biāo)簽一致正確后包裝。每個(gè)過(guò)程都應(yīng)以有序的方式進(jìn)行員工培訓(xùn)需要努力。由于生產(chǎn)和包裝人員流動(dòng)性大，新人多，培訓(xùn)壓力相對(duì)較高。針對(duì)這種情況，應(yīng)制定相關(guān)對(duì)策，每天在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行培訓(xùn)，下班后對(duì)公司和車間班組的各種知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)。本集團(tuán)所有新員工應(yīng)盡快上崗，并發(fā)展到一崗多能，堅(jiān)決不出問(wèn)題。

讓每位員工盡可能充分發(fā)揮自己的潛力在今后的工作中，我會(huì)更加認(rèn)真，與其他優(yōu)秀的干部和員工進(jìn)行學(xué)習(xí)和交流，盡快提高自己的業(yè)務(wù)水平和管理水平。以身作則，帶領(lǐng)大家腳踏實(shí)地，使生產(chǎn)和包裝工作達(dá)到更高的水平快樂(lè)與汗水同在，成功與艱辛同在。展望未來(lái)，還有很長(zhǎng)的路要走。在所有領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，我必須發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢(shì)，改善劣勢(shì)，為公司的更高水平做出貢獻(xiàn)包裝人員。

II的年終總結(jié)1、積極參與工廠的各種安全活動(dòng)為落實(shí)公司安全生產(chǎn)管理委員會(huì)關(guān)于安全生產(chǎn)教育活動(dòng)的宣傳，在“安全生產(chǎn)月”期間開(kāi)展的.安全教育為車間營(yíng)造了“注重安全、關(guān)愛(ài)生命”的良好氛圍，激勵(lì)和教育員工珍惜生命，遵守規(guī)章制度，遠(yuǎn)離事故，享受安全，使員工牢固樹(shù)立“安全發(fā)展，預(yù)防為主”的安全方針。

2、定期開(kāi)展團(tuán)隊(duì)安全活動(dòng)團(tuán)隊(duì)的安全活動(dòng)是提高員工安全意識(shí)的手段。安全活動(dòng)的內(nèi)容一般如下：

1.向上級(jí)學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)相關(guān)文件2.關(guān)注最近的工作，學(xué)習(xí)程序的相關(guān)部分3.總結(jié)一周內(nèi)團(tuán)隊(duì)的安全情況。為了確保安全活動(dòng)的有效開(kāi)展，我們必須首先從管理、監(jiān)督和檢查到位和嚴(yán)格要求入手在做好以上三個(gè)方面的同時(shí)，我們還應(yīng)該注意以下三點(diǎn)：

1、有明確規(guī)定

進(jìn)行詳細(xì)檢查，使團(tuán)隊(duì)能夠開(kāi)展活動(dòng)，發(fā)揮隊(duì)長(zhǎng)的作用。在開(kāi)展安全活動(dòng)時(shí)，要求班長(zhǎng)認(rèn)真組織相關(guān)活動(dòng)，充分了解和總結(jié)本班組工作中存在的不安全因素，使本班組人員不僅能了解安全生產(chǎn)情況，掌握安全生產(chǎn)知識(shí)，同時(shí)也要清楚知道該做什么和不該做什么，以提高他們的安全意識(shí)此外，在操作過(guò)程中，隨時(shí)提醒操作人員注意安全操作規(guī)程的執(zhí)行。在交叉操作的情況下，上下左右相互提醒，并始終擰緊安全繩。

2、加強(qiáng)安全隱患的調(diào)查和處理

在生產(chǎn)任務(wù)重、崗位人員少的嚴(yán)峻形勢(shì)下，為確保安全生產(chǎn)，車間抓緊安全隱患排查治理，確保上半年無(wú)重大事故發(fā)生。

3、加強(qiáng)外包員工的安全培訓(xùn)由于威利公司在車間內(nèi)外有大量員工，且大多數(shù)員工沒(méi)有接觸過(guò)設(shè)備，因此他們的安全意識(shí)薄弱。

因此，如果有新員工在車間工作，我們車間會(huì)及時(shí)聯(lián)系廠級(jí)專職安全員進(jìn)行安全培訓(xùn)，車間會(huì)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)一步細(xì)化對(duì)他們的培訓(xùn)。新員工上崗前，必須由當(dāng)班組長(zhǎng)帶領(lǐng)，經(jīng)全線現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)后方可上崗。在工作期間，外包工人必須嚴(yán)格、規(guī)范地穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品。該研討會(huì)還制定了評(píng)估外包工人的詳細(xì)規(guī)則。所有觸犯安全規(guī)則的人都將受到嚴(yán)格評(píng)估。車間繼續(xù)加強(qiáng)與威利公司管理人員的溝通。進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的車輛必須完好，否則將被逐出工廠。