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第一篇：種子站工作總結(jié)
根據(jù)部、省、市農(nóng)業(yè)行政主管部門的統(tǒng)一部署，我們在省、市種子管理業(yè)務主管部門的指導下，在xx縣農(nóng)委直接領導下，全縣扎扎實實地開展了種子執(zhí)法年活動。通過廣泛的宣傳發(fā)動、一絲不茍地落實活動方案、創(chuàng)新活動舉措等一系列措施，營造了良好的活動氛圍，完成了活動方案的各項規(guī)定動作，實現(xiàn)了活動方案既定的工作目標，同時促進了xx種子管理水平的進一步提高，使各項常規(guī)工作再上新臺階?，F(xiàn)將我縣xx年種子執(zhí)法年活動情況總結(jié)
一、營造氛圍，宣傳發(fā)動力求廣泛
營造良好的種子執(zhí)法年活動氛圍，是確保這項活動順利開展的關鍵。為此，我縣通過層層發(fā)動，利用各種宣傳途徑，使種子執(zhí)法年活動在全縣形成廣泛、深入的影響。
1、迅速制定方案。省種子執(zhí)法年工作會議在2月26日結(jié)束，27日xx縣農(nóng)委主任徐瀧同志就聽取了與我縣會人員的匯報，同時親自召集縣種子管理站、農(nóng)業(yè)行政執(zhí)法大隊和法規(guī)科負責人一起研究部署xx縣種子執(zhí)法年活動方案。根據(jù)徐瀧主任的指示精神，縣種子管理站于2月28日就完成了活動方案的制定。方案不僅有開展種子市場大檢查和種子生產(chǎn)、經(jīng)營資質(zhì)清查等上級規(guī)定的要求，而且增加了開展種子法律、法規(guī)宣傳培訓的等內(nèi)容。
2、強化組織領導。為保證種子執(zhí)法年活動順利進行和取得成效，2月28日縣農(nóng)委成立了以徐瀧主任任組長、分管種子管理和執(zhí)法工作的兩位副主任任副組長，縣種子管理站、農(nóng)業(yè)行政執(zhí)法大隊負責人作為成員的xx縣種子執(zhí)法年活動領導小組。由縣種子管理站牽頭負責種子執(zhí)法年活動的具體工作，并把種子執(zhí)法年活動的開展列入縣農(nóng)委對各鎮(zhèn)農(nóng)技站年終目標管理考核。
3、調(diào)查摸底。為加強對全縣種子市場的監(jiān)管，順利開展種子市場大檢查，從3月初至3月15日，我們對全縣境內(nèi)所有從事種子生產(chǎn)、經(jīng)營的單位和個體經(jīng)營戶進行了一次全面的調(diào)查摸底。發(fā)放《xx縣種子經(jīng)營單位及個體經(jīng)營戶情況調(diào)查表》到各鎮(zhèn)農(nóng)技站，對全縣所有從事種子生產(chǎn)、經(jīng)營的16家單位的44個經(jīng)營網(wǎng)點和76家個體經(jīng)營戶的經(jīng)營地點、聯(lián)系電話、聯(lián)系人、經(jīng)營狀況等進行登記造冊，為開展種子市場大檢查和種子法律、法規(guī)培訓做好充分準備。
4、召開動員大會。3月5日下午，我縣召開了由各鎮(zhèn)農(nóng)技站站長、種子員、植保員、林果員參加的種子執(zhí)法年工作動員大會。會議由縣農(nóng)委主任徐瀧親自主持，分管種子管理工作的副主任李海進做動員報告。要求各鎮(zhèn)一是提高認識，切實增強做好種子執(zhí)法年工作的責任感和緊迫感；二是突出重點，扎實開展種子執(zhí)法年活動；三是加強組織領導，確保種子執(zhí)法年活動取得成效。
5、廣泛宣傳發(fā)動。為了使種子執(zhí)法年活動深入人心，我縣通過廣播、電視、科普宣傳等各種途徑在全縣范圍內(nèi)開展宣傳。
一是通過縣電視臺采訪縣農(nóng)業(yè)執(zhí)法大隊負責人宣傳種子執(zhí)法年活動所有完成的工作任務；
二是通過采訪縣種子管理站負責人宣傳種子執(zhí)法年活動的目的、意義和所有要達到的目標以及活動的步驟；
三是采訪縣種子公司負責人，由其代表種子生產(chǎn)、經(jīng)營者向全縣人民表明堅決擁護和積極投身種子執(zhí)法年活動的態(tài)度；
四是懸掛橫幅標語，對種子執(zhí)法年活動進行宣傳造勢。縣種子管理站統(tǒng)一制作了“開展種子執(zhí)法年活動，確保種子質(zhì)量安全”、“堅決打擊制售假劣種子和侵權(quán)的違法行為”、“堅決查處不合格種子生產(chǎn)、經(jīng)營企業(yè)，確保農(nóng)民用上放心種”等10多種宣傳標語，由各鎮(zhèn)在顯目位置懸掛造勢。全縣共懸掛橫幅標語85條；
五是利用科普宣傳周活動，在各縣各鎮(zhèn)巡回宣傳，進一步擴大種子執(zhí)法年活動的影響。通過多個層次和多種途徑的廣泛宣傳，種子執(zhí)法年活動在xx全縣真正做到了家喻戶曉，人人皆知，為我縣種子執(zhí)法年活動的順利開展奠定了堅實的基礎。
二、落實方案，規(guī)定動作務求到位
農(nóng)業(yè)部辦公廳印發(fā)的《xx年種子執(zhí)法年活動方案》明確提出了種子執(zhí)法年活動的兩大工作任務：
一是清理不合格種子生產(chǎn)、經(jīng)營企業(yè)；
二是開展種子市場大檢查。省、市主管部門也提出了相應的任務和工作要求。在開展種子執(zhí)法年活動中，我縣嚴格按照上級要求，不折不扣地全面完成了上級規(guī)定的各項目標任務。
1、開展種子市場大檢查。按照活動方案的要求，我縣在春、秋兩個供種季節(jié)，對全縣種子市場所有種子經(jīng)營單位和個體經(jīng)營戶的每一個經(jīng)營網(wǎng)點進行了兩次拉網(wǎng)式檢查。春季大檢查在3月10-16日進行，由縣種子管理站、縣農(nóng)業(yè)行政執(zhí)法大隊牽頭，抽調(diào)20人組成四個檢查組，對全縣14個鎮(zhèn)120家經(jīng)營網(wǎng)點經(jīng)營的玉米、水稻種子進行檢查，重點抽查了縣種子公司經(jīng)營的淮稻5號、淮稻7號、南粳44、武運粳24等主要水稻品種，和個體經(jīng)營戶經(jīng)營的淮稻13等種植面積較小的搭配品種。共扦樣檢測了68個樣品的發(fā)芽率，其中水稻樣品66個，玉米樣品2個，代表種子數(shù)量167萬公斤，占供種總量的65.2%。此外，還封樣15個，送省、市檢測種子凈度、水分、發(fā)芽率。檢查過程中，我們對各個品種的種子標簽、品種審定及授權(quán)情況、各個經(jīng)營戶經(jīng)營檔案情況進行了詳細的檢查、記錄。當場查封無證經(jīng)營的玉米種45袋（40公斤包裝），對經(jīng)營檔案記載不規(guī)范情況當場予以查糾。春季檢查結(jié)束后，我們及時進行了總結(jié)，送檢樣品中有一個水分超標的樣品，由縣農(nóng)業(yè)執(zhí)法大隊立案進行了查處。秋季大檢查分兩段進行，8月25日至30日對油菜種子進行了抽樣檢查，送檢5個樣品。9月25日至10月15日，縣種子管理站聯(lián)合縣農(nóng)業(yè)行政執(zhí)法大隊對全縣麥種質(zhì)量抽樣檢查。共抽取麥種樣品79個，涉及小麥品種13個，大麥品種3個。從涉及品種分析，13個小麥品種平均發(fā)芽率分別是：寧麥1396%、寧麥1692%、寧麥8號89%，生選3號86%、生選6號87%、揚輻麥4號92%、揚麥1592%、揚麥1895%、揚麥1990%、揚麥1679%、鎮(zhèn)麥16879%、揚麥1375%、鎮(zhèn)麥4號73%；3個大麥品種的發(fā)芽率分別是：東江一號86%、揚農(nóng)啤4號85%、揚農(nóng)啤7號65%。我們隨即根據(jù)檢測結(jié)果對重點企業(yè)生產(chǎn)的重點品種進行了查封，對已經(jīng)出售的種子勒令追回，查封和追回的種子數(shù)量分別為1.8萬公斤和0.21萬公斤。此外，我們還配合省種子站抽取3個樣品，配合市種子站抽取10個樣品，對市種子站抽檢不合格的兩個樣品的種子交由縣農(nóng)業(yè)行政執(zhí)法大隊立案查處，罰沒種子350公斤，罰款1.2萬元。
2、清理不合格種子生產(chǎn)、經(jīng)營企業(yè)。xx縣領取種子經(jīng)營許可證的經(jīng)營企業(yè)僅有xx縣種子公司和省農(nóng)墾大華種子集團xx農(nóng)場種子站兩家。5月份，我們根據(jù)種子執(zhí)法年活動要求對這兩家企業(yè)的資質(zhì)情況進行了現(xiàn)場檢查，現(xiàn)場查看了這兩家企業(yè)注冊資本情況、技術(shù)人員狀況，重點檢查了基礎設施、主要加工設備和主要檢驗儀器情況，并聽取了這兩家企業(yè)經(jīng)營狀況的匯報。填報了《江蘇省農(nóng)作物種子企業(yè)資質(zhì)情況普查表》。根據(jù)檢查結(jié)果，xx縣種子公司注冊資金625.9萬元，有成套的種子加工設備，先進的種子發(fā)芽室，檢驗、加工、儲藏人員齊備，保留了xx縣種子公司的經(jīng)營資質(zhì)，同時，我們也對xx縣種子公司在經(jīng)營檔案的規(guī)范記載方面指出了其不足，并提出了規(guī)范的要求。農(nóng)墾xx農(nóng)場種子站因并購到大華集團總公司，其資質(zhì)予以撤銷。
三、創(chuàng)新舉措，自選動作追求實效
為了確保種子執(zhí)法年活動取得實實在在的效果，我們根據(jù)xx的實際情況，建立了xx縣種子管理的長效機制，扎實開展種子管理工作“三規(guī)范”活動。這些自選動作，使我縣種子執(zhí)法年活動開展得更加有聲有色。
1、建立種子管理的長效機制。為進一步規(guī)范全縣種子經(jīng)營行為，使全縣種子管理工作制度化、長效化，xx縣農(nóng)委（原xx縣農(nóng)牧漁業(yè)局）以文件的形式印發(fā)了《xx縣農(nóng)作物品種管理相關規(guī)定》，對新品種的引進收集、品種試驗、品種考察論證、推廣品種公布、品種推廣、種子事故處理以及保障措施做了明確規(guī)定。規(guī)定新品種收集、引進、試驗、示范、推廣由縣種子管理站歸口管理，主要農(nóng)作物新品種引進要向縣種子管理站申報登記，由縣種子管理站統(tǒng)一安排新品種試驗、示范，在組織有關專家論證后確定全縣新品種推廣名錄后，在全縣進行推廣。同時，還印發(fā)了《xx縣種子市場監(jiān)督管理備案制度》，對經(jīng)營種子的備案申請主體、申請備案時提供的資料清單以及不履行備案制度的處理辦法做了明確規(guī)定。這些管理規(guī)定和制度為維護全縣種子市場秩序，打擊制售假冒偽劣種子的違法行為，確保農(nóng)業(yè)生產(chǎn)安全，保護種子使用者、經(jīng)營者雙方的合法權(quán)益奠定了基礎。
2、開展種子管理工作“三規(guī)范”活動。在多年的種子供應市場清查中，我們發(fā)現(xiàn)各種子供、銷商在不同年度存在一些不同的問題：一是種子經(jīng)營手續(xù)不規(guī)范。有的把代銷證等同于經(jīng)營許可證。代銷證發(fā)證企業(yè)與種子生產(chǎn)商不是一家，只要有一個代銷證，全省各家種子企業(yè)的種子他都能賣，甚至干脆代銷證等什么手續(xù)都沒有就敢銷售種子；有的代銷商充當有經(jīng)營資質(zhì)經(jīng)營商的角色。一家代銷商的'進種發(fā)票競?cè)皇怯赏瑯邮谴N商的另外一家代銷商開據(jù)，有的甚至沒有進種發(fā)票；有的種子經(jīng)營點經(jīng)營檔案不全，甚至什么檔案都沒有，種子進出無從溯源。這種種子經(jīng)營者自己對自己不負責任的行為較為普遍，對種子質(zhì)量安全構(gòu)成很大威脅。一旦種子質(zhì)量出了問題，種子經(jīng)營者沒有經(jīng)營檔案，種子無法溯源，與上家打官司缺少有力的證據(jù)，上家就有可能拒絕賠償，種子經(jīng)營者一旦無力承擔賠償責任，很有可能釀成群體上訪事件。二是經(jīng)營行為不規(guī)范。品種檢查中未審先推，夸大品種宣傳，標簽、包裝廣告不符合規(guī)定等問題在xx種子市場檢查的過程中都有發(fā)現(xiàn)。品種侵權(quán)的違法行為也有發(fā)生。三是經(jīng)營品種不規(guī)范。品種多、亂、雜現(xiàn)象逐年增多。為了改變這種局面，從而凈化xx種子市場，讓農(nóng)民用上放心種，將xx的種子執(zhí)法年工作引向深入，縣種子執(zhí)法年工作領導組決定在全縣開展種子管理工作“三規(guī)范”活動，并進行長效管理。
（1）、規(guī)范新品種的引進。為了規(guī)范xx縣農(nóng)作物品種引進、試驗、示范、推廣行為，切實抓好農(nóng)作物品種管理工作，保證農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用種安全，維護種子使用者合法權(quán)益，我們按照xx縣農(nóng)委（原xx縣農(nóng)牧漁業(yè)局）印發(fā)的《xx縣農(nóng)作物品種管理相關規(guī)定》的要求，對種子經(jīng)營單位和個人收集、提供的45個新品種（其中水稻35個、小麥10個）與縣種子管理站收集的34個新品種進行統(tǒng)一試驗、示范，組織有關專家進行客觀的評價、論證，確定全縣新品種推廣名錄。由縣種子管理站統(tǒng)一發(fā)布全縣品種推廣名錄，加強歸口管理。不允許任何種子經(jīng)營單位和個人借農(nóng)業(yè)部門名義發(fā)布廣告、宣傳、經(jīng)營、推廣農(nóng)作物新品種。對盲目引種行為進行通報，并通過電視媒體號召廣大農(nóng)民在購種時不要盲目求新。
（2）、規(guī)范種子經(jīng)營手續(xù)。要求各種子代銷點辦理代銷證。在種子市場大檢查時，核查他們代銷的每一個品種與發(fā)放代銷證的種子企業(yè)簽訂代銷協(xié)議，明確代銷的品種、數(shù)量、質(zhì)量、代銷的期限、代銷的相關法律責任。并且要求他們提供發(fā)放代銷證的種子企業(yè)的種子經(jīng)營許可證復印件，以核查發(fā)證企業(yè)是否有資質(zhì)在本縣發(fā)放代銷證進行種子銷售。銷售有品種權(quán)保護的品種還要提供品種使用權(quán)證書以及品種權(quán)人與發(fā)放代銷證企業(yè)簽訂的品種權(quán)授權(quán)協(xié)議，防止侵權(quán)行為的發(fā)生，防止發(fā)代銷證企業(yè)違反協(xié)議超區(qū)域經(jīng)營。
（3）、規(guī)范種子經(jīng)營檔案。在種子市場大檢查的同時，幫助各種子生產(chǎn)經(jīng)營者建立規(guī)范的檔案。縣種子管理站向全縣所有種子生產(chǎn)經(jīng)營單位和個人印發(fā)了省農(nóng)委編制的《種子生產(chǎn)、經(jīng)營檔案表》，要求他們將檔案表填寫完整，并在業(yè)務上隨時進行指導。指導他們?nèi)绾斡涊d種子生產(chǎn)、經(jīng)營過程中反映種子來源的收購或調(diào)進的發(fā)票；種子質(zhì)量情況；種子加工、貯藏、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)說明；反映種子流向的種子調(diào)出發(fā)票、種子零售小票和匯總表等影響種子質(zhì)量的關鍵內(nèi)容，以便于跟蹤管理。要求他們在種子銷售季節(jié)結(jié)束后裝訂成冊，隨時接收檢查。
四、乘風借勢，常規(guī)工作尋求突破
開展種子執(zhí)法年活動的最終落腳點是進一步提高種子管理水平，活動中我們借助各級領導高度重視種子管理工作，全社會高度關注種子工作的有利時機，使種子法律、法規(guī)的培訓、宣傳以及確保種子質(zhì)量安全等常規(guī)工作取得了新的突破。
1、開展種子法律、法規(guī)培訓。3月27日，xx縣對全縣76家種子經(jīng)銷戶，14個鎮(zhèn)農(nóng)技站42個種子經(jīng)營網(wǎng)點和兩家種子經(jīng)營企業(yè)的136名種子經(jīng)營人員進行了種子法律、法規(guī)知識培訓，邀請省種子管理站種子行業(yè)管理科湯義華科長講授了“種子行業(yè)規(guī)范與管理要求”。湯科長詳細解讀了種子法確立的十二項法律制度，對各種形式的種子經(jīng)營行為如何界定、如何規(guī)范、違法后的處罰做了詳細說明。培訓班上縣農(nóng)業(yè)行政執(zhí)法大隊負責人通報了前階段全縣種子市場大檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，以及對這些存在問題的處理決定。最后，縣農(nóng)委分管副主任李海進對規(guī)范全縣新品種引進、規(guī)范種子經(jīng)營手續(xù)、規(guī)范種子經(jīng)營檔案等提出了明確要求?？h種子管理站印發(fā)了省農(nóng)委“致全省種子生產(chǎn)和經(jīng)營單位（個人）的一封信”、“江蘇省主要農(nóng)作物品種推介名錄”、“江蘇省第一批擬退出主要農(nóng)作物品種目錄”、“江蘇省種子生產(chǎn)經(jīng)營檔案表”以及“種子行業(yè)規(guī)范與管理要求”的講義，將培訓效果最終落實到種子經(jīng)銷戶的具體經(jīng)營行為上。
2、保證秋播小麥供種數(shù)量和種子質(zhì)量安全。“進一步提高種子管理水平，確保品種種植安全，供種數(shù)量安全，種子質(zhì)量安全和種子產(chǎn)業(yè)安全”是開展種子執(zhí)法年活動的最終目標。xx年夏收期間的各種不利因素的影響，小麥種子發(fā)芽率受到嚴重影響，對本縣乃至全省秋播小麥供種數(shù)量和種子質(zhì)量安全帶來隱患。為實現(xiàn)種子執(zhí)法年最終目標，擴大xx縣開展種子執(zhí)法年活動的成果，使種子執(zhí)法年活動進一步深化，我縣及時了解種子市場行情，組織各鎮(zhèn)定購麥種，要求縣種子公司及早組織種源，同時加大種子市場監(jiān)管抽檢和督查力度，確保了秋播小麥供種數(shù)量和種子質(zhì)量的安全。
（1）、及時掌握信息，確保供種數(shù)量安全。及時掌握種子質(zhì)量信息。今年小麥成熟收獲期比往年推遲10天以上，xx地區(qū)在6月中旬才開始收割小麥，各繁種單位由于擔心梅雨季節(jié)來臨，不等種子曬干就入庫，發(fā)芽率受到影響。為準確把握小麥種子發(fā)芽率到底受到多大影響，從7月初至7月26日，縣種子管理站用近一個月的時間對xx本地繁殖的種子和周邊有關農(nóng)場的種子進行發(fā)芽率檢測，共檢測42個樣品。檢測結(jié)果表明：42個樣品的平均發(fā)芽率僅有69%，其中發(fā)芽率最高的樣品為89%，最低的僅有28%。從樣品數(shù)分布看，達國標以上的樣品是16個，占38.2%，發(fā)芽率75-84%的樣品數(shù)是10個，占23.8%，發(fā)芽率65-74%和55-64%的樣品數(shù)各有4個，均占總樣品數(shù)的9.5%；54%以下的樣品數(shù)有8個，占19%。這說明小麥種子發(fā)芽率受到的影響是巨大的。我們及時向上級領導和市主管部門匯報，在網(wǎng)上公開相關信息，并及時通報給xx縣種子公司，要求他們及時組織種源，保證秋播小麥供種。及時把握種子市場行情。面對新情況，我縣及時與周邊有供種關系的各個農(nóng)場聯(lián)系，并在各個種源地取樣檢測，及時把握周邊地區(qū)種子市場行情和質(zhì)量信息。通過調(diào)查，發(fā)現(xiàn)小麥種源的緊張形勢比我們想象的還要嚴重。我們隨即要求縣種子公司：先不考慮品種是否對路，首先搶抓合格種源，立即簽定購種協(xié)議。與此同時，我們組織各鎮(zhèn)深入農(nóng)戶上門預供種的數(shù)量和品種，了解全縣需種數(shù)量和需要的品種。在訂種過程中盡可能滿足農(nóng)民對品種的需求，同時根據(jù)種源定購情況及時調(diào)整。由于購種和預訂工作同步進行，xx在7月底就已經(jīng)基本完成了種源確定工作，定購種源330萬公斤，與常年供種350萬公斤只相差20萬公斤，穩(wěn)定了全縣小麥供種的大局。
（2）、嚴格把關，確保種子質(zhì)量安全提前介入、免費服務，嚴把種子入庫關。縣種子公司占有全縣種子市場90%以上的份額，提前介入把好縣種子公司入庫種子的質(zhì)量，也就穩(wěn)定了全縣種子質(zhì)量安全的大局?？h種子管理站與縣種子公司一起對入庫種子進行了全程質(zhì)量跟蹤把關。每一個批次的種子在調(diào)種前先取樣，由縣種子管理站與縣種子公司同時進行發(fā)芽率檢測，兩家檢測都合格的才調(diào)進。種子調(diào)進后加工前再做一次檢測，合格后再加工。加工過程每兩個小時取一次樣，每個樣品做八次重復，隨時掌握每個批次的種子質(zhì)量情況。通過層層把關，淘汰不合格種子60萬公斤，確保了種子公司的種子質(zhì)量。對個體種子經(jīng)營戶的種子，我們要求他們在種子調(diào)進前申請備案，并提供種子發(fā)芽率檢測免費服務。由于我們的優(yōu)質(zhì)服務，各個體種子經(jīng)營戶在種子調(diào)進時基本都能按《xx縣種子市場監(jiān)督管理備案制度》的要求，積極申請備案，使個體種子經(jīng)營戶的種子質(zhì)量有了顯著的提高。加強抽檢、立案查處，嚴把種子市場關。按省、市種子執(zhí)法年的要求，在秋播種子供應期間，縣種子管理站聯(lián)合縣農(nóng)業(yè)行政執(zhí)法大隊對全縣所有種子經(jīng)營網(wǎng)點的種子質(zhì)量進行了抽樣檢測，一個種子批哪怕只有幾百公斤，我們都進行抽樣檢測。全縣30家個體種子經(jīng)營戶，14個鎮(zhèn)農(nóng)技站種子經(jīng)營戶共抽檢79個樣品。在檢測結(jié)果出來后，我們會同縣農(nóng)業(yè)執(zhí)法大隊對種子質(zhì)量存在問題的重點企業(yè)、重點品種進行了集中整治，對兩家種子經(jīng)營戶的兩個批次的種子立案處理，打消了少數(shù)不法種子經(jīng)營戶的僥幸心理，凈化了全縣種子市場。
種子執(zhí)法年活動開展近一年時間，我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽?，達到了預期的工作目標。但工作中仍存在一些問題，如我們的服務手段還未能得到進一步提高；各種設備、設施還不能適應當前種子管理工作的要求等。在今后的工作中，我們將繼續(xù)努力，借此次種子執(zhí)法年活動的強勁東風，進一步提高自身的業(yè)務能力和管理水平，進一步改善工作條件，進一步改進工作作風，使xx種子管理工作再上新臺階。
第二篇：種子檢驗工作總結(jié)
我們?yōu)o州鑫?；び邢薰練馄繖z驗站的錢身為瀘州鼎力堿有限公司液氯氣瓶檢驗站，我站于x年經(jīng)上級有關部門批準建站。確認檢驗資格以來，一直從事液氯氣瓶檢驗工作，并于x年，x年，20xx年，20xx年四次按規(guī)定進行了換證工作并獲得批準。
我公司瓶檢站氣瓶檢驗許可證于20xx年1月29到期，我們需要繼續(xù)從事氣瓶檢驗工作，已于20xx年上報了氣瓶定期檢驗單位許可證申請書。
我站自20xx年起，共檢驗氣瓶1056只。判廢氣瓶300只，公司現(xiàn)有氣瓶只，其中產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)讓氣瓶93只，我站做到嚴格按法規(guī)標準操作，檢驗氣瓶一絲不茍，照章辦事，判廢氣瓶一律破壞處理，人員配置齊全，且持證上崗，各類檔案，資料齊全，設備裝置完好，應檢設備檢驗合格，現(xiàn)場清潔整齊，各類標識明確，警告牌醒目清晰，自檢驗工作以來，沒有客服投訴事件和事故發(fā)生，并多次為市里處理廢舊液氯瓶事故隱患，得到市里的好評。
為貫徹《特種設備安全監(jiān)察條例》，在氣瓶普查整治驗收工作中，我站認真執(zhí)行省市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局有關文件，通知作了大量細致的工作，把好氣瓶產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓的質(zhì)量關，為氣瓶普查順利完成，驗收合格提供了有力的保障。
此次換證工作，我們進行了嚴格的自查，從管理人員，設備裝置，操作技術(shù)等方面逐項檢查過關，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，使整個檢驗站的.管理水平有了較大的提高。
我們充分認識到液氯氣瓶的重要性和危險性，須嚴格執(zhí)行《特種設備安全監(jiān)察條例》等法規(guī)，標準，鞏固氣瓶普查驗收合格的成績，踏踏實實地將氣瓶檢驗工作做好，杜絕事故發(fā)生，我們對此有信心有能力。
第三篇：包裝車間個人工作總結(jié)
新年伊始，工廠進行了新一輪的機構(gòu)改革，“新起點、新希望”，一年來，車間在廠領導班子、廠黨委的正確領導下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強化車間基礎管理工作，狠抓落實，經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向正軌。車間在上級職能部門的正確領導下，在車間廣大干部職工的共同努力下，圓滿完成了一年的生產(chǎn)任務，現(xiàn)將20xx年來的工作總結(jié)如下：
一、注重理論學習，不斷提高自身素質(zhì)
提高自身素質(zhì)的基礎是學習，提升工作能力的源泉還是學習。不積跬步，無以成千里。在過年的一年中，由于工作經(jīng)驗的欠缺，我在實踐中暴露出了一些問題，有了這些不可或缺的經(jīng)驗，現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺較之以往更加的順手，其實所謂事倍功半，所謂厚積薄發(fā)，就是每天都要盡可能地累積進步，哪怕只是幾處“微不足道”的細節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富。
我堅持把學習擺在重要位置，不斷提高理論水平和業(yè)務水平。時刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷提高，更好地適應工作任務需要。堅持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟，認真學習集團與分公司各項工作會議精神，以一位共產(chǎn)黨員的標準來時刻嚴格要求自己，保證工作任務和思想與黨中央保持高度一致，堅定不移，樹立全心全意為人民服務的思想，牢記“知識就是生產(chǎn)力“。通過不斷的`學習來吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想，并將其應用在實際工作之中。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有了很大的提高。認真學習集團和公司的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目標和任務，在管理中總結(jié)經(jīng)驗，在工作中不斷進步。牢固樹立以黨為核心，服從組織管理的正確思想意識。
二、愛崗敬業(yè)，認真履行工作職責，努力提升工作質(zhì)量
繼續(xù)發(fā)揚干一行，愛一行，鉆一行的工作作風，以高度的責任感、使命感和工作熱情，積極負責地開展工作。努力熟悉車間的各項工作。經(jīng)常組織并參加車間的各項培訓。在不斷提高自身素質(zhì)的同時提高車間員工的整體技能，便于更好的完成各項生產(chǎn)任務。
完善加強車間的日常管理制度，行不定期的檢查。我始終堅持以認真、負責、一絲不茍為工作宗旨，認真完成好上級交給的各項工作，做到不辜負領導信任，不愧對同志們的支持尊重。
第四篇：保管員個人年終工作總結(jié)
時間過的真快，轉(zhuǎn)眼今年就要過去，我們即將迎來新的一年。回想這一年的工作來，在公司領導的正確指揮和同事們的并肩努力下，我們倉庫管理員的各項工作始終圍繞著庫存貨物安全、庫存數(shù)據(jù)準確、作業(yè)標準規(guī)范化、熱情服務高質(zhì)量的目標開展工作。現(xiàn)將今年的不足和缺陷總結(jié)出來，以望在今后的工作中加以提高和改善。
一、倉庫保管工作
第一：出入庫管理，見單作業(yè)，憑什么能夠收發(fā)，憑什么進行收發(fā)，單據(jù)，認真核實，細心清點，當面交接，當面簽章；認真按嚴密的程序辦事。
第二：5s管理，各項現(xiàn)場管理工作的基礎，對倉庫管理一樣重要，倉庫的定點定位定量原則，就是要做好整頓工作，倉庫的物品分倉分類分管，整理好了才能分，倉庫的物品多，在接收搬運儲存交付的各類活動中，都需要一個有序整潔的工作環(huán)境，僅有做好整理整頓清掃工作，才能保證這些工作的效率與質(zhì)量。倉庫管理是一件長期的.重復性工作，所以必須養(yǎng)成一個好習慣，天天堅持做好，日清日潔，5s的素養(yǎng)對此有十分大的幫忙。
第三：訂購管理，倉管擔當部份物控職能，理解安全庫存，周轉(zhuǎn)庫存，最高存量，采購批量，嚴密跟進每一款物品的進銷存，及時提請欠料申購；一方面要保證能持續(xù)供應產(chǎn)線，一方面保證能降低庫存，一方面要兼顧采購周期及采購成本，找平衡，統(tǒng)計每款物料的各月領用規(guī)律，理解采購的經(jīng)濟批量與周期，綜合分析好，連續(xù)關注。
第四：先進先出管理，是倉庫管理的三大原則之一，不執(zhí)行先進先出易造成超期庫存，易產(chǎn)生物品變質(zhì)，易產(chǎn)生工程變更的報廢風險。執(zhí)行先進先出的辦法有色標法，雙區(qū)庫品移位法，重力法，最嚴密批次記錄臺賬追索法等。
二、存在問題及計劃
在過去的工作中，在公司領導和同事的幫忙下，經(jīng)過自己的努力，順利完成了崗位規(guī)定的工作，也使客戶對自己有了較高地評價。但僅僅限制于目前工作崗位，對公司其他業(yè)務和流程幾乎一片空白，公司系統(tǒng)也沒有較深入地了解和認識，對物流專業(yè)知識也有很大的不足。
為了適應新形勢、謀劃新發(fā)展，我決心在今后的工作中，發(fā)揚成績、克服不足、加強學習、努力工作，為新的一年做好準備工作，決心做好以下幾方面：
1、力爭在提高自身專業(yè)素質(zhì)上取得新突破，經(jīng)過制定學習計劃，做到與時俱進，當然不僅僅要學習書上的東西，并且要學習做人的道理，處世的方法，不斷增強服務客戶的能力，增強與客戶溝通的能力，增強解決客戶問題的能力，使自己成為一個綜合素質(zhì)比較好的員工。加強思想認識，做到學以致用。
2、積極參與公司各類新知識的培訓，及時更新自己的知識，提高自己的工作和專業(yè)能力，虛心向同事學習，取他人之長，補自己之短。
3、要堅持個人自學，經(jīng)過閱讀物流專業(yè)知識書刊，利用自己的業(yè)余時間加強學習。
4、確立目標，不折扣行動，大膽思考，細心求證，力求做得更好。
5、加強物流管理、供應鏈管理知識方面的學習，并在工作中不斷應用這些知識，做到理論實際相結(jié)合，不斷發(fā)現(xiàn)工作的問題，使自己和公司能夠共同提高。
在新的一年里我將努力學習、總結(jié)經(jīng)驗、克服不足、再接再厲、一如既往的做好我的本職工作，努力使我在倉庫管理員的位置上有更大的起色，與同事勁往一處使、心往一處想，不計較得失，只期望把工作圓滿完成，決不辜負領導對我的信任和期待。這份倉庫管理員的職業(yè)是我人生很大的財富，我真心地感激那些曾指導和幫忙過我的領導和同事們。
第五篇：倉庫保管員個人年度工作總結(jié)
在咱們公司里工作了有好幾個月了，這一段時間的工作讓我對倉庫管理工作有了全新的認真，我也明白了管理倉庫可沒有我想象中的那么簡單，這是一個需要配合的職位，如果不把管理工作分配好的話，同事們工作的進取性都會下降，這也是我當倉庫主管最大的感受。分配好任務、安排好值班、管理好貨物等等工作都不是容易事，所以我也是一邊在向公司里面的前輩們學習，一邊在想辦法提升自我的個人本事，借此獲得更多人的認可。
管理倉庫是一件細致活，如果不把每一天的工作給安排好的話，倉庫會出現(xiàn)亂套的情景，尤其是在倉庫進貨的時候，得好好地規(guī)劃一下貨物的拜訪位置和順序，合理地利用好倉庫的空間，爭取在短時間里把貨物卸載完畢，碼放整齊，不給更多的人添麻煩。在倉庫出貨物的時候，要按照公司的規(guī)章制度，把出貨信息整理好，做到不丟貨、不漏貨，這樣才能貼合大家的要求，這幾點方面光靠我一個人還是不夠的，幸好有數(shù)位老員工一同陪我努力，讓我摸索清了一些細節(jié)的問題。在這幾個月里面，我除了自我的工作做到位以外，我也一向都在適應倉庫的工作氛圍和工作節(jié)奏，倉庫的工作時間比較不固定，有時候白天沒有什么事情，所以我們只需要把巡視工作給做好就足夠了，可是有時候一旦倉庫需要進卸貨了，我們就開始忙活起來了，這也算得上是一個大工作了，尤其是有時候在深夜工作時，我們得一向忙活到貨物處理完畢才能休息，這樣的工作還是比較磨練大家的意志力的。
這幾個月的工作，讓我漸漸地適應了工作的強度，在那里我也要感激一下帶領我的師傅――xx教師傅，是他傳授了我許多倉管工作的經(jīng)驗和教訓，不然我這幾月來怕是難以取得工作上的進展。這一段時間里我也結(jié)識了不少的同事朋友，大家都共同努力著，期望給公司創(chuàng)造更多的利潤，節(jié)儉更多的成本，這一點也是我一向都在思考的事情，倉庫管理工作其實還能做得更好，可是這需要更好的規(guī)劃以及全體員工的配合努力，所以在接下來的工作中，我會盡力把倉管工作做得更好，把倉庫的員工都凝聚在一齊，制定更為合理的制度和工作方法，讓整個倉庫的氛圍變得更好！
第六篇：糧食系統(tǒng)個人工作總結(jié)
上半年，區(qū)糧食局在區(qū)委、區(qū)政府和上級糧食主管部門的領導下，深入貫徹科學發(fā)展觀，認真落實區(qū)委、區(qū)政府和上級主管部門的決策部署，按照全市糧食工作的總體思路，緊緊圍繞“加強糧食宏觀調(diào)控，確保區(qū)內(nèi)糧食安全”這一主題，以創(chuàng)建“先進基層黨組織”為契機，全面推行糧食行政執(zhí)法，加強糧食倉儲管理、購銷經(jīng)營和軍糧供應等工作，認真做好糧食基礎設施
建設和玉皇閣商業(yè)城整體出租工作。加強糧食宏觀調(diào)控，全面履行糧食行政首長負責制工作，齊心協(xié)力，開拓進取，各項工作有序開展，現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：
一、上半年工作基本情況
（一）加強機關內(nèi)部管理，提高行政效能。
1.加強機關作風建設，創(chuàng)新糧食執(zhí)法工作。
一是建設學習型機關。緊緊圍繞“提升素質(zhì)、提高能力、提優(yōu)作風”這一主題，系統(tǒng)組織開展系列學習活動，全面提高全局干部職工的學習力、執(zhí)行力和創(chuàng)新力，不斷提高干部、職工綜合素質(zhì)和工作能力。
二是嚴格工作紀律。堅持機關考勤制度，嚴格執(zhí)行《公務員八條禁令》《廉政準則》制度，各分管領導加強對各科（室）的管理，各科（室）切實履行好自己的崗位職責，認真開展好科（室）工作。
2.強化財務管理，確保國家財產(chǎn)安全。遵守國家財經(jīng)紀律和財務管理制度，指導督促區(qū)糧油儲備購銷公司嚴格執(zhí)行國有企業(yè)財務管理制度和《昭陽區(qū)國有糧食企業(yè)監(jiān)督管理辦法》。按照年初工作意見，促進企業(yè)搞好糧食經(jīng)營機制創(chuàng)新，督促企業(yè)完善各項管理制度。為提高企業(yè)職工積極性，公司進一步完善職工收入分配制度，落實企業(yè)資金管理辦法，實行逐級負責的財務管理，加強財產(chǎn)物資管理，合理使用有限的公用經(jīng)費。督促昭通軍糧供應站嚴格執(zhí)行軍供糧財務管理制度。
（二）加強黨務工作，積極創(chuàng)建基層先進黨組織建設。
積極開展“楊善洲紀念林”暨義務植樹活動，全體機關、企業(yè)黨員每人出資100元積極參與義務植樹活動，共計4000元。認真貫徹落實《昭陽區(qū)落實市委開展“十萬黨員進農(nóng)家，萬名干部下基層”活動實施方案》精神，結(jié)合《中共昭陽區(qū)委關于進一步加強和改進干部作風建設的意見》要求，切實開展好昭陽區(qū)糧食局“十萬黨員進農(nóng)家，萬名干部下基層”活動。
（三）加強糧食行政執(zhí)法，確保全區(qū)人民吃上放心糧油。
為確保糧食消費安全，依照《食品安全法》《糧食流通管理條例》賦予的糧食局行政監(jiān)督管理職能，按照《昭陽區(qū)糧食局加強糧食安全監(jiān)管工作方案》，明確工作職責，有步驟地開展工作。
1.開展糧食流通監(jiān)督檢查。嚴格履行《糧食流通管理條例》賦予糧食局的職能職責，按照各級的工作要求，分別在元旦、春節(jié)、五一節(jié)和中高考期間開展糧食流通行政執(zhí)法監(jiān)督檢查工作，出行車輛17次，檢查人員81人次，共檢查糧食698.9萬公斤。
2.開展糧食收購行為監(jiān)督檢查。上半年分別組織人員對監(jiān)管職能范圍內(nèi)的8戶企業(yè)及3個重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)糧食市場進行糧食收購質(zhì)量安全檢查，總體上是規(guī)范的，沒有出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象。
3.糧食收購許可證年審。按照有關糧食法規(guī)和規(guī)章要求，20xx年3月完成了在昭陽區(qū)糧食局許可范圍內(nèi)辦理的8戶糧食收購企業(yè)的《糧食收購資格許可證》年檢工作。
4.做好糧油信息監(jiān)測工作。完成省市糧食局、區(qū)政府糧油監(jiān)測信息上報工作，采取城鄉(xiāng)選點進行監(jiān)測，全程監(jiān)測昭陽區(qū)糧油集市價格，為上級部門宏觀調(diào)控糧油價格取到了積極作用。
5.搞好全社會糧食流通統(tǒng)計工作。按照社
會糧食流通統(tǒng)計工作要求，認真開展對糧油經(jīng)營戶統(tǒng)計數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總上報工作，在4月前完成全社會糧油供需平衡調(diào)查工作，為政府糧食宏觀調(diào)控和行業(yè)指導提供可靠依據(jù)。
大酒店門前廣場舉行了“20xx年糧食科技活動周暨《糧食流通管理條例》頒布實施七周年”宣傳活動，活動的主題是“維護市場秩序，放心消費糧油”和“關注糧油食品安全，保障百姓消費健康”。宣傳活動以咨詢、播放錄音、散發(fā)傳單700余份等形式，重點對《糧食流通管理條例》、推進“放心糧油”工程建設、糧食科技和科學消費食用油等進行了廣泛的宣傳，受到了廣大群眾的好評。6月17日參與區(qū)食品安全委員會組織的食品安全宣傳活動。
（四）加強企業(yè)管理，確保區(qū)內(nèi)糧油供需平衡。
1.加強國有糧食企業(yè)管理，做好市場供應。公司根據(jù)市場需求，積極入市收購和向外采購糧油，掌握糧源，保障糧油有效供給和市場基本穩(wěn)定。因城市改造給公司帶來經(jīng)營網(wǎng)點困難，各級儲備糧費用加大，國內(nèi)糧食行情波動等因素，截止到6月底區(qū)糧油儲備購銷公司實現(xiàn)糧油總銷量萬公斤，同比減少萬公斤；糧油總購進量萬公斤，同比減少萬公斤；實現(xiàn)利潤萬元，同比減少萬元。
2.加強倉儲管理，爭創(chuàng)先進企業(yè)，鞏固“倉儲管理示范庫”成果。，國家糧食局在全國范圍內(nèi)開展糧油倉儲企業(yè)規(guī)范化管理活動，昭陽區(qū)糧油儲備購銷公司積極認真組織，按照“三化、五個一”的標準和各級儲備糧油管理辦法，進一步完善倉儲管理制度，堅持對各級儲備糧進行每月一次的“一符四無”檢查，加強公司倉儲規(guī)范化管理，參加全國遴選，于20xx年5月獲得國家糧食局授予的“全國糧油倉儲規(guī)范化管理先進企業(yè)”榮譽稱號，肯定了昭陽區(qū)糧油倉儲管理工作。
3.督促公司做好各級儲備糧輪換，確保儲糧安全。
在糧油輪入的過程中，督促企業(yè)對購進的糧油逐車抽樣自檢，嚴把入庫質(zhì)量關，入完一間送檢一間，做好原始記錄，為儲糧安全打下了扎實的基礎。在儲備糧的輪換工作中，堅持先輪入、后輪出。完成省級儲備晚秈稻度輪換任務萬公斤，并驗收合格；完成萬公斤區(qū)級儲備糧輪換任務；20xx年省、市、區(qū)級儲備糧油已經(jīng)完成輪出
萬公斤，換入萬公斤。
6.做好軍糧供應工作。昭通軍糧供應站一直堅持“質(zhì)量第一，服務第一，信譽第一”的服務宗旨，實行軍糧“一批一檢一報告”制度和“三?！惫芾?，按照“三個確保”（確保不斷檔、不脫銷、不欠供）要求，確?！鞍磿r、按質(zhì)、按量”供應部隊用糧，使駐昭部隊吃上安全糧、放心糧。
7.配合民政部門做好政府救災糧發(fā)放。為確保災區(qū)群眾有糧吃，我局認真組織糧源供應，截止6月底，已發(fā)放救災救濟糧萬公斤，保障了春荒時節(jié)、自然災害政府救災救濟用糧需求。
（五）加強基礎設施建設，推進糧食事業(yè)發(fā)展。
隨著古城改造，中心城市功能不斷完善，糧食批發(fā)逐漸退出中心城市。福祿倉糧食經(jīng)營市場由政府用于撫政門廣場建設，現(xiàn)在公司已失去了糧食經(jīng)營平臺，無經(jīng)營場所，糧食經(jīng)營量大幅減少，給公司經(jīng)營發(fā)展帶來了很大的困難。區(qū)糧食局為了
爭得糧食企業(yè)發(fā)展的一席之地，通過多方協(xié)調(diào)，得到了上級主管部門和區(qū)政府的支持，在火車站征地70畝，用于昭通軍糧供應站、昭通糧油物流中心和食用植物油儲備庫建設。物流中心建設正在辦理相關建設手續(xù)，為解決目前昭陽區(qū)糧食市場混亂無市情況，在經(jīng)營戶迫切要求下，建設6500平方米的臨時經(jīng)營用房，即將在8月1日投入使用；食用植物油儲備庫建設正進行中。懷遠街玉皇閣商業(yè)城通過公開競租方式已整體出租，并投入經(jīng)營使用。
（六）加強糧食綜合安全工作，構(gòu)建和諧糧食經(jīng)濟建設。
按照“誰主管、誰負責”的原則，認真貫徹落實“預防為主、單位負責、突出重點、保障安全”的內(nèi)部治安保衛(wèi)工作方針，全力維護內(nèi)部穩(wěn)定，切實加強單位內(nèi)部綜合安全管理工作。擬定《昭陽區(qū)糧食局20xx年綜合安全保衛(wèi)工作責任書》與公司、軍供站簽訂，要求公司、軍供站將《責任書》逐級簽訂落實，年終實行量化考核。健全組織、制度完善、責任明確，從內(nèi)部治安綜合防范、現(xiàn)金管理、加工車間安全生產(chǎn)、儲糧藥劑管理、倉儲管理等工作進行落實，將綜合安全工作防范措施落到實處，堅決遏制不安全責任事故在糧食部門發(fā)生，確保一方平安。
（七）做好相關糧食行政管理工作。
1.加強信訪接待工作，全力維護內(nèi)部穩(wěn)定。
進一步做好系統(tǒng)常規(guī)信訪接待工作，對職工上訪反映的歷史遺留問題本著“尊重歷史、正視客觀”的'原則，能解決的及時給予解決，不能解決的說明原因，做好解釋工作，對職工不理解的上訪問題，堅持職工利益無小事，使他們從不理解到理解，盡最大努力把矛盾和問題解決在內(nèi)部。為確保內(nèi)部安全、穩(wěn)定，我局將隨時掌握職工及上（纏）訪人員思想動態(tài)，在特殊時期重點做好包保人員的行跡跟蹤，力爭把上（纏）訪人員控制住，全力維護內(nèi)部安全穩(wěn)定，為我區(qū)經(jīng)濟建設、和諧昭陽作出積極貢獻。
2.加強糧食檔案管理，提高檔案利用率。按照區(qū)檔案局對檔案的管理要求，利用兩個月時間，對未歸檔文件資料進行歸檔，并錄入電子目錄，進一步規(guī)范檔案管理工作，以便糧食檔案得到充分利用。
字，實事求是地論述了從1950年糧食機構(gòu)組建至昭陽區(qū)糧食機構(gòu)變革及糧食工作的發(fā)展變化情況。對歷史的各個朝代、特別是新中國建立后，在中國共產(chǎn)黨的領導下，發(fā)展糧食生產(chǎn)，糧食逐年增收，人民生活不繼改善，糧油放開經(jīng)營，深化糧食流通體制改革及國有糧食企業(yè)改制等進行了詳略論述，這對今后糧食工作的改革創(chuàng)新、研究歷史、探討未來將起到應有的史料借鑒作用。
4.加強人事用工制度管理，認真做好離退休人員管理服務工作，加強機關政務信息公開和糧食收購許可電子審批等工作，全面推進糧食后勤保障和服務工作，有效推進糧食行政管理工作。
（八）做好區(qū)委、區(qū)政府安排的其他掛鉤工作。
二、工作中的困難
（一）公司經(jīng)營出現(xiàn)困難。因城市改造，糧食市場拆遷，市場混亂，加之城市車輛管制，運輸車輛不能入城，經(jīng)營倉庫難以得到充分利用，上半年公司出現(xiàn)虧損，經(jīng)營出現(xiàn)困難，職工收入低下，影響了思想的穩(wěn)定。
（二）地方儲備糧倉庫不足。昭陽區(qū)是缺糧地區(qū)，各種自然災害頻繁發(fā)生，地方儲備糧倉庫不足，租倉儲存區(qū)級儲備糧，使昭陽區(qū)糧食安全存在一定隱患。
（三）省級糧食儲備輪換困難。省級儲備糧儲存的晚秈稻，因糧食消費結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化，消費秈米的總量逐步減少，導致省儲糧輪換難度加大。
（四）公司人員年齡、知識結(jié)構(gòu)不適應發(fā)展要求。公司人員是從原國有糧食企業(yè)改制后的職工中選聘，現(xiàn)年齡偏大問題明顯，逐步將要到達退休年齡，同時缺乏市場經(jīng)營管理人才。
三、下半年工作重點及打算
（一）進步加強糧食行政管理，加大糧食行政執(zhí)法工作力度，認真履行糧食行政首長負責制，加強糧食宏觀調(diào)，確保區(qū)內(nèi)國家糧食安全。
（二）加強引導，堅定信心，督促公司積極籌措糧源，按時完成各級儲備糧油輪換任務；鞏固“倉儲管理示范庫”建設，確保糧油供需平衡。
（三）加強公司指導，開拓市場糧油經(jīng)營，根據(jù)市場前景建設好示范糧油超市，努力完成全年三項指標任務。
（四）繼續(xù)做好軍糧供應、救災救濟糧等政策性糧食工作。
（五）加強火車站征地70畝規(guī)劃建設工作，加緊完成食用植物油儲備油罐建設，爭取盡快啟動昭通軍糧供應站和糧油物流中心建設。
（六）加快糧食市場臨時經(jīng)營用房建設，確保在8月1日前讓經(jīng)營戶入駐，解決昭陽區(qū)糧食經(jīng)營市場困難。
（七）積極培養(yǎng)，引進懂經(jīng)營、善管理的專業(yè)人才。
