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第一篇：計(jì)劃生育個(gè)人工作總結(jié)

開頭語(yǔ)：XX年，我們公司市場(chǎng)部根據(jù)總公司的安排與部署，在省公司下達(dá)的規(guī)定指標(biāo)基礎(chǔ)上，充分挖掘潛力，層層分解任務(wù)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)管理，以人為本，注重人員培訓(xùn)，加強(qiáng)業(yè)績(jī)考核，到7月份為止，全市業(yè)務(wù)收入***萬元，總排名全省躍居第3位，寬帶業(yè)務(wù)增加***戶，普通電話添增**戶，取得了良好的業(yè)績(jī)，現(xiàn)將XX年工作總結(jié)如下：

市場(chǎng)部還采取各種措施，向縣區(qū)公司推廣新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品。1月份以會(huì)代訓(xùn)，召集各縣區(qū)營(yíng)銷、營(yíng)業(yè)骨干針對(duì)產(chǎn)品資費(fèi)進(jìn)行培訓(xùn)及討論，并歸納出現(xiàn)存問題，從而找出適合本地的資費(fèi)套餐。3月份根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況向省公司申請(qǐng)了包月資費(fèi)套餐，在全市組織推廣。5月份組織各縣區(qū)管理人員、主管人員、維護(hù)人員，參加省公司培訓(xùn)，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論、營(yíng)銷策劃，對(duì)業(yè)務(wù)推廣有很好的指導(dǎo)意義。

基礎(chǔ)管理方面：落實(shí)了營(yíng)業(yè)賬款稽核、退費(fèi)和拆機(jī)明細(xì)核查、虛假用戶拆機(jī)、清理長(zhǎng)期欠費(fèi)、客戶資料整理、資源整理、裝維材料和終端管理等一系列基礎(chǔ)管理工作，有效的避免了業(yè)務(wù)收入和成本的流失。

從元月份開始，市場(chǎng)部按照內(nèi)控流程要求，調(diào)整了原來對(duì)縣區(qū)公司進(jìn)行周稽核的制度，改為日稽核、周稽核、月稽核并行，每月盡量安排對(duì)縣公司一級(jí)稽核情況現(xiàn)場(chǎng)核查。對(duì)每周稽核情況進(jìn)行通報(bào)，對(duì)不符合要求的做法通報(bào)批評(píng)，每月月底一、二、三級(jí)稽核員共同對(duì)全區(qū)現(xiàn)金流實(shí)收應(yīng)收進(jìn)行稽核，起到了很好的效果。我公司現(xiàn)金流差額連續(xù)半年在全省屬于情況最好地市之一，沒有因現(xiàn)金流差額影響考核收入。

為確保不因支撐系統(tǒng)錯(cuò)誤操作影響收入，市場(chǎng)部安排支撐中心每天對(duì)每個(gè)縣區(qū)拆機(jī)、退費(fèi)明細(xì)都進(jìn)行核查，嚴(yán)格封堵每個(gè)漏洞。

為清理長(zhǎng)期欠費(fèi)、控制當(dāng)期欠費(fèi)，市場(chǎng)部根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求制定了當(dāng)期欠費(fèi)回收量不低于98％的考核目標(biāo)。對(duì)欠費(fèi)回收情況進(jìn)行周通報(bào)、月通報(bào)。在與縣區(qū)公司的共同努力下，到5月份系統(tǒng)內(nèi)本年新增長(zhǎng)期欠費(fèi)清理完畢，當(dāng)月調(diào)帳數(shù)首次低于省公司要求的最低限額，從連續(xù)5個(gè)月調(diào)帳超過萬元，達(dá)到5月份的元。

為掌握資源情況，避免資源浪費(fèi)，市場(chǎng)部安排支撐中心每月對(duì)各縣區(qū)資源情況進(jìn)行抽查、通報(bào)，6月份又進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)檢查。

今年市場(chǎng)部接手物料管理以來，在網(wǎng)絡(luò)部的大力支持下改進(jìn)了管理方式，把出入庫(kù)明細(xì)賬與支撐中心每天的經(jīng)營(yíng)日?qǐng)?bào)裝、拆機(jī)數(shù)量相對(duì)照，使物料管理形成閉環(huán)。為實(shí)現(xiàn)終端回收、重復(fù)利用，要求縣區(qū)公司對(duì)寬帶、話吧、有人值守公話新裝機(jī)用戶都收取押金。鼓勵(lì)縣區(qū)公司在發(fā)展新用戶時(shí)引導(dǎo)用戶使用回收的終端。對(duì)終端故障在保修期內(nèi)的用戶更換回收終端，嚴(yán)格杜絕以舊換新。通過這些措施的執(zhí)行，有效控制了浪費(fèi)現(xiàn)象。

績(jī)效考核方面：改進(jìn)績(jī)效考核計(jì)算方法，從多方面入手促進(jìn)保存量、激增量，提高業(yè)務(wù)收入。

自3月份省公司績(jī)效考核辦法草稿下發(fā)，市場(chǎng)部開始與上級(jí)市場(chǎng)部溝通如何進(jìn)行續(xù)費(fèi)率和流失率兩項(xiàng)考核指標(biāo)的計(jì)算。在多次探討未果的情況下，市場(chǎng)部根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求和本公司實(shí)際情況，制定了考核用戶拆機(jī)、雙停、單停、零費(fèi)用用戶續(xù)費(fèi)等一系列考核方法。引導(dǎo)縣區(qū)公司對(duì)上述用戶高度重視，通過每天逐戶核查，基本上堵住了客戶流失的漏洞，對(duì)長(zhǎng)期零費(fèi)用用戶的激活也起到了很好的效果。既節(jié)省了資源，又提高了收入，另一方面節(jié)省了業(yè)務(wù)發(fā)展費(fèi)用。

存在的問題和困難

1、由于上半年集中精力理順基礎(chǔ)資料管理，在營(yíng)銷策劃、業(yè)務(wù)宣傳、市場(chǎng)調(diào)研、人員培訓(xùn)等方面比較薄弱，造成對(duì)縣區(qū)公司業(yè)務(wù)發(fā)展支持不夠。

2、由于省公司系統(tǒng)準(zhǔn)備升級(jí)，我公司很多報(bào)表需求無法滿足，計(jì)算績(jī)效考核指標(biāo)、分析經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)給市公司和縣區(qū)支撐部門帶來很大工作量。

下半年市場(chǎng)部從以下幾方面進(jìn)行改進(jìn)和提高：

一、加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研：定期到縣區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)辦公，與營(yíng)銷、營(yíng)業(yè)、裝維、管理人員進(jìn)行座談。深入市場(chǎng)，了解用戶使用情況和需求。在發(fā)展較好的縣區(qū)總結(jié)成功營(yíng)銷案例進(jìn)行推廣；幫助發(fā)展較差的縣區(qū)查找不足、解決困難。

二、加強(qiáng)營(yíng)銷策劃和業(yè)務(wù)宣傳：通過了解市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況制定靈活有效的營(yíng)銷措施，對(duì)每階段重點(diǎn)發(fā)展業(yè)務(wù)制定切實(shí)可行的宣傳和營(yíng)銷步驟，及時(shí)反饋和分析營(yíng)銷結(jié)果，適時(shí)調(diào)整營(yíng)銷思路，改變目前業(yè)務(wù)發(fā)展的低效狀態(tài)。

三、加強(qiáng)人員培訓(xùn)：定期進(jìn)行營(yíng)銷、營(yíng)業(yè)、裝維、管理人員培訓(xùn)，將營(yíng)銷思路、管理方法、業(yè)務(wù)資訊直接灌輸?shù)揭痪€員工，提高骨干員工的傳幫帶作用，切實(shí)提高員工素質(zhì)和工作效率。

四、繼續(xù)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作：繼續(xù)加強(qiáng)欠費(fèi)管理、營(yíng)業(yè)稽核、資源管理、裝維材料和終端管理。組織市場(chǎng)部主管定期到縣區(qū)公司調(diào)研，與負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，發(fā)現(xiàn)不足并繼續(xù)改進(jìn)。

第二篇：計(jì)劃生育個(gè)人工作總結(jié)

本年度在段黨總支的領(lǐng)導(dǎo)下和局計(jì)生辦的支持下，我們能認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、省市制定的計(jì)劃生育政策，做到進(jìn)一步落實(shí)人口與計(jì)劃生育目標(biāo)管理責(zé)任制，使段內(nèi)的計(jì)劃生育工作在健康發(fā)展的同時(shí)并收到了良好的效果。本年度計(jì)劃生育具體工作情況如下：

一、段部領(lǐng)導(dǎo)親自抓，廣泛深入的開展計(jì)劃生育工作宣傳活動(dòng)。

一年來，我段把計(jì)劃生育工作擺在段部工作的重要議事日程上，成立了以段領(lǐng)導(dǎo)為主的計(jì)劃生育領(lǐng)導(dǎo)小組，做到有研究、有布置、有學(xué)習(xí)、有檢查的工作責(zé)任制，認(rèn)真做好計(jì)劃生育的宣傳發(fā)動(dòng)工作。在學(xué)習(xí)《中華人民共和國(guó)人口與計(jì)劃生育法》的同時(shí)，我段還開設(shè)了計(jì)劃生育宣傳講座，宣傳國(guó)家計(jì)劃生育的法律法規(guī)，宣傳計(jì)劃生育的基礎(chǔ)知識(shí)，即豐富干部職工計(jì)劃生育方面的知識(shí)，又強(qiáng)化了職工計(jì)劃生育的意識(shí)。我段現(xiàn)有育齡婦女26人，未婚人數(shù)2人，都實(shí)行晚婚晚育，為了更廣泛的吸取知識(shí)、積極工作，她們一再推遲生育時(shí)間，今年來我段無一例違反計(jì)生工作事件發(fā)生。

二、計(jì)生工作列入目標(biāo)管理進(jìn)行責(zé)任制考核

段領(lǐng)導(dǎo)班子將計(jì)劃生育工作同其它各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作一同布置，一同考核，強(qiáng)調(diào)在完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的同時(shí)，要同步完成計(jì)生工作的各項(xiàng)指標(biāo)，對(duì)計(jì)生工作年終考核行使一票否決權(quán)。

三、認(rèn)真做好計(jì)劃生育工作的檢查落實(shí)

在提高廣大職工計(jì)劃生育工作意識(shí)的同時(shí)，認(rèn)真檢查落實(shí)計(jì)劃生育政策。建立健全公路段的計(jì)劃生育檔案，促進(jìn)計(jì)劃生育工作的經(jīng)常化、規(guī)范化、制度化。我們從以下幾方面著手：

1、每年對(duì)已婚育齡婦女職工2次環(huán)孕檢查和婦女病體檢，對(duì)查出的病情進(jìn)行治療。

2、為育齡婦女提供生殖健康服務(wù)，定期體檢，對(duì)育齡婦女登記造冊(cè)建檔管理。

3、優(yōu)化婚、孕、產(chǎn)、節(jié)育和保健全程服務(wù)，對(duì)新婚夫婦進(jìn)行“優(yōu)生、優(yōu)育、優(yōu)教”宣傳，組織職工參加舉辦的各類培訓(xùn)活動(dòng)和宣傳活動(dòng)，

4、及時(shí)做好外來流動(dòng)人口計(jì)劃生育情況登記表，調(diào)查流動(dòng)人口的孕檢情況，每月上報(bào)。及時(shí)做好計(jì)劃生育的信息反饋工作。特別對(duì)橋西培訓(xùn)中心和在建工程項(xiàng)目部，進(jìn)行流動(dòng)人口婚育情況登記，嚴(yán)把外來人口驗(yàn)證關(guān)。

5、認(rèn)真做好避孕藥具的管理、發(fā)放工作，及使用藥具的信息反饋工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)運(yùn)用藥具的不適應(yīng)癥，并督促其經(jīng)常到醫(yī)院檢查。

6、利用“三.八”婦女節(jié)、“母親節(jié)”等開展形式多樣的計(jì)生基礎(chǔ)知識(shí)宣傳活動(dòng)和有益婦女身心健康的多種娛樂活動(dòng)，既陶冶了廣大婦女情操，又開闊了視野。

回顧一年來的計(jì)生工作，我們雖然做了一些工作，取得了一定的成績(jī)，但還有許多不足之處。在新的一年里，我們將充分認(rèn)識(shí)計(jì)劃生育工作的重要性和艱巨性，要不斷深化計(jì)劃生育宣傳教育工作，切實(shí)加強(qiáng)管理，不留死角，把我段的計(jì)生工作做好做實(shí)。

第三篇：工作個(gè)人總結(jié)個(gè)人工作總結(jié)

大型工程項(xiàng)目結(jié)算實(shí)例分析

工程結(jié)算階段作為工程竣工驗(yàn)收后、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)階段前甲方雙方十分重視的一件大事，直接涉及到甲乙雙方的經(jīng)濟(jì)利益。對(duì)甲方來說，希望通過工程項(xiàng)目管理的最后環(huán)節(jié)以節(jié)約資金，對(duì)乙方來說，也希望據(jù)理力爭(zhēng)，力求使自己的利益最大化。往往很多項(xiàng)目在工程設(shè)計(jì)、工程招標(biāo)、工程施工階段中進(jìn)度很快，搶時(shí)間開工、趕時(shí)間竣工，但一旦工程竣工驗(yàn)收交付給甲方使用后，在工程結(jié)算環(huán)節(jié)因?yàn)殡p方對(duì)決算意見不一、矛盾激化或?yàn)榧追綖橥涎又Ц豆こ炭疃峁└鞣N理由，使致工程結(jié)算一拖再拖，特別是大型工程項(xiàng)目，更是復(fù)雜。本文以×××縣行政中心工程結(jié)算為案例，對(duì)工程結(jié)算過程中出現(xiàn)的問題與認(rèn)識(shí)進(jìn)行分析，并對(duì)建設(shè)單位與施工單位提出一些建議。 一、工程概況及其特點(diǎn)：

××縣行政中心位于縣開發(fā)區(qū)內(nèi)，為機(jī)關(guān)辦公樓，總建筑面積32024平方米，為全現(xiàn)澆框架結(jié)構(gòu)，六層，東西長(zhǎng)200余米，南北進(jìn)深30多米，平面呈弧形布置，建筑總高度27.7米。

工程合同工期290天，于2007年8月1日開工，計(jì)劃于2008年5月17日竣工，合同價(jià)3271.73萬元，包括土建、水電及消防工程，其中含甲控價(jià)材料737.7萬為暫定價(jià)。工程計(jì)價(jià)模式是“明標(biāo)暗投”，招標(biāo)人提供完整工程預(yù)算供投標(biāo)人核對(duì)，報(bào)價(jià)按下浮幅度并列出理由及措施的報(bào)價(jià)方法。實(shí)際工程竣工即土建部分驗(yàn)收于2008年9月20日，比原計(jì)劃延期了120天，工程送審價(jià)4292萬元，審定價(jià)3277萬元。作為較大型工程項(xiàng)目的結(jié)算，結(jié)算過程出現(xiàn)的問題比正常的要多，結(jié)算時(shí)間長(zhǎng)達(dá)兩年。 大型工程項(xiàng)目的特點(diǎn)：

1、建設(shè)周期長(zhǎng)：工期相對(duì)較長(zhǎng)，在施工期間，人工、材料價(jià)格的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)與招標(biāo)時(shí)的材料價(jià)格因施工時(shí)間長(zhǎng)，往往價(jià)格相差懸殊。同時(shí)，定額標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)價(jià)方法及人工工資標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)規(guī)費(fèi)及其它政府政策性因素對(duì)工程影響較大。

2、交叉作業(yè)多：大型工程標(biāo)段較多，本工程除土建總承包外，甲方另行發(fā)包的標(biāo)段有鋁合金門窗、防水、幕墻、外墻涂料、暖通空調(diào)、裝飾等專業(yè)項(xiàng)目，有的項(xiàng)目施工與土建交叉作業(yè)多，要求總包單位提供施工配套。

3、施工干擾大：在施工過程中，因?yàn)槭钦蜗蠊こ蹋?jīng)常要進(jìn)行其它檢查，直接干擾了施工單位正常的施工程序和安排，工期比原計(jì)劃延期主要原因在甲方。

4、體量大、造價(jià)高：大型工程造價(jià)高，相差1%絕對(duì)數(shù)字則很可觀，因此甲方十分重視，很希望通過結(jié)算審計(jì)最后環(huán)節(jié)以節(jié)約投資。 5、工藝復(fù)雜：大型工程建筑標(biāo)準(zhǔn)高，采用新材料、新技術(shù)、新工藝的地方較多，有的專項(xiàng)施工方案需得到權(quán)威機(jī)構(gòu)認(rèn)證。在招標(biāo)時(shí)很難將施工過程可能發(fā)生的情況考慮周全。

6、工程變更多：大型工程因其多功能性，如圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不周，考慮不全，中途變更增加。 7、業(yè)主的非專業(yè)性：政府項(xiàng)目投資項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)為臨時(shí)機(jī)構(gòu)，都是從各單位抽調(diào)人員組建成項(xiàng)目部，有的兼職，非專業(yè)性給項(xiàng)目管理帶來困境。

二、項(xiàng)目竣工結(jié)算出現(xiàn)的問題：

因?yàn)榇笮晚?xiàng)目有如上特點(diǎn)，工程結(jié)算環(huán)節(jié)也比一般小型工程結(jié)算出現(xiàn)了更多的問題，往往造成工程結(jié)算時(shí)糾紛多，職責(zé)不清，結(jié)算周期長(zhǎng)。就其原因有如下幾方面：

1、合同簽訂前，施工單位對(duì)工程招標(biāo)及合同條款的理解不夠。 施工單位在投標(biāo)前，因?yàn)槠渲饕Ψ旁谥谱鳂?biāo)書和投標(biāo)報(bào)價(jià)，研究評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，一門心思謀求中標(biāo)，往往因?yàn)闀r(shí)間緊張及主觀上不重視，對(duì)招標(biāo)文件和合同條款理解不夠，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)沒有仔細(xì)勘察，對(duì)招標(biāo)單位提供的圖紙及標(biāo)底預(yù)算的細(xì)節(jié)沒有很好的理解，本身對(duì)施工過程及后期結(jié)算的矛盾埋下伏筆。

2、招標(biāo)文件及合同條款有相對(duì)不合理公平之處，而在施工合同中及補(bǔ)充合同中沒有重新協(xié)議作合理調(diào)整，給工程結(jié)算時(shí)存在的合理調(diào)整顯得很被動(dòng)，證據(jù)不足。

比如，在招標(biāo)文件約定除暫定價(jià)材料由甲方認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)在結(jié)算時(shí)調(diào)整外，其他材料價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)、政策性調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)等因素均不作調(diào)整，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)全部由施工單位承擔(dān)。在合同條款中，因非乙方因素造成工程停工的，停工期間，甲方同意對(duì)造成連續(xù)三天以上的停工準(zhǔn)予工期順延，但不承擔(dān)乙方在停工期間的損失。這些條款對(duì)乙方明顯不利的，應(yīng)在投標(biāo)預(yù)備會(huì)提出予以修正或在簽訂正式施工合同時(shí)作合理調(diào)整，但施工單位沒有提出任何異議。

3、施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理部與公司經(jīng)營(yíng)層脫節(jié)，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)沒有合理分擔(dān)。

按正常施工單位項(xiàng)目管理流程，工程投標(biāo)是公司經(jīng)營(yíng)層面的工作，中標(biāo)后按公司內(nèi)定項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部下達(dá)指標(biāo)，項(xiàng)目部承擔(dān)項(xiàng)目管理上的風(fēng)險(xiǎn)，而經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)則由公司承擔(dān)。但本工程，項(xiàng)目經(jīng)理部是在工程合同簽訂時(shí)才組建，項(xiàng)目經(jīng)理在之前并不了解項(xiàng)目的基本情況。

4、施工單位對(duì)大型項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)欠缺，加上業(yè)主的非專業(yè)性，政府投資項(xiàng)目的特點(diǎn)，對(duì)結(jié)算相關(guān)問題理解上差異較大，意見很難統(tǒng)一，溝通困難。

施工單位現(xiàn)場(chǎng)管理水平不夠，簽證等書面文書不及時(shí)，加上業(yè)主是政府部門，授權(quán)及項(xiàng)目管理不規(guī)范，涉及到增加投資等問題都要逐級(jí)上報(bào)。

因此，在本工程竣工結(jié)算報(bào)告中，因?yàn)楣て谕涎印⒉牧先斯q價(jià)等諸多原因，施工單位提出總結(jié)算價(jià)4292萬元，比中標(biāo)價(jià)多出1020萬元，提出增加的項(xiàng)目?jī)?nèi)容主要有如下方面：

1、高支模施工措施費(fèi)用：因建筑造型需要，屋面挑檐達(dá)4米，高度27米，這一費(fèi)用在招標(biāo)時(shí)即明確在結(jié)算時(shí)憑施工方案調(diào)整，但在報(bào)送本項(xiàng)費(fèi)用時(shí)，施工單位除計(jì)取直接措施性費(fèi)用包括人工、周轉(zhuǎn)性材料外，并提出一定的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用，結(jié)算報(bào)價(jià)一項(xiàng)達(dá)313萬元。

2、土建施工單位提出外墻腳手架使用費(fèi)：由于甲方分包項(xiàng)目較多，外墻氟碳漆、鋁合金窗、幕墻、網(wǎng)架等專業(yè)工程，在合同中僅規(guī)定鋁合金窗配套費(fèi)，其它專業(yè)工程需土建提供外墻腳手架使用、垂直運(yùn)輸使用費(fèi)用、水電使用費(fèi)等都沒有約定。有的專業(yè)工程施工延長(zhǎng)，也造成外墻腳手使用時(shí)間延長(zhǎng)。

3、人工工資標(biāo)準(zhǔn)提高：在工程招標(biāo)時(shí)人工單價(jià)為26元/工日，在施工期間人工工資確實(shí)在增長(zhǎng)。按蘇建定（2005）65號(hào)規(guī)定從2005年4月1日起人工單價(jià)按30元/工日計(jì)取，按合同約定政策性調(diào)整因素不予調(diào)整，但施工單位提出工期順延主要責(zé)任在甲方，而工人工資一直在提高，要求予以調(diào)整或部分調(diào)整。

4、安全文明施工措施費(fèi)用：安全文明施工費(fèi)用的計(jì)取政策性很強(qiáng)，前后幾年經(jīng)歷四次調(diào)整，①在2004年7月1日前工程量清單招標(biāo)尚未實(shí)施，揚(yáng)建定額（2003）09號(hào)規(guī)定現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工措施費(fèi)為定額直接費(fèi)的0.5-1.5%，但必須經(jīng)核定后列入結(jié)算價(jià)；②2004年7月1日之后實(shí)施工程量清單計(jì)價(jià)辦法，規(guī)定現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工措施費(fèi)以分部分項(xiàng)工程費(fèi)1.5%暫列入其他項(xiàng)目清單的預(yù)留金中，工程結(jié)算時(shí)按市定額站核定的費(fèi)率標(biāo)準(zhǔn)計(jì)??；③2006年1月1日以后的工程現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工措施費(fèi)都按照蘇建價(jià)（2005）年349號(hào)規(guī)定，現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工措施費(fèi)分為基本費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)費(fèi)和獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)三部分分別列項(xiàng)，列入其它項(xiàng)目清單；④2009年費(fèi)用定額規(guī)定安全文明施工措施費(fèi)組成不變，但納入通用措施項(xiàng)目費(fèi)。本工程在2005年十二月被評(píng)定為“2005年度省文明工地”，但因?yàn)槭┕挝粚?duì)文件理解不夠，施工過程中沒有一并向市造價(jià)處申報(bào)并核定費(fèi)率。在結(jié)算提出，雖然程序未履行，但確實(shí)被評(píng)為文明工地，施工單位為此增加了不少投入，而且在施工過程中沒有發(fā)生安全事故。

5、工藝變化要求調(diào)整相應(yīng)費(fèi)用：原招標(biāo)標(biāo)底按現(xiàn)場(chǎng)自拌砼計(jì)算，實(shí)際施工因?yàn)楫?dāng)?shù)禺?dāng)時(shí)尚沒有商品砼，因?yàn)轫朋w量大，為縮短工期，施工單位采用施工現(xiàn)場(chǎng)集中攪拌砼，后者施工工藝定額中缺項(xiàng)，與現(xiàn)場(chǎng)自拌砼在前臺(tái)人工、機(jī)械費(fèi)用等增加費(fèi)用，集中泵送機(jī)械為租用，相比較增加每平方20元。

6、馬凳筋要求調(diào)整鋼材消耗量：樓板上層筋支撐（馬凳筋）屬于施工措施鋼筋，一般在設(shè)計(jì)圖紙中不標(biāo)注，在工程量清單招標(biāo)前，甲方編制標(biāo)底的招標(biāo)模式無法在編制標(biāo)底時(shí)計(jì)算其工程量，在工程量清單招標(biāo)中投標(biāo)人可以以實(shí)際施工需要列入施工措施性費(fèi)用，以總價(jià)包干模式招標(biāo)時(shí)即存在這一矛盾，以致工程實(shí)際施工中鋼材用量不夠，結(jié)算時(shí)提出調(diào)整要求。

7、土方工程量調(diào)整：行政中心工程為管樁基礎(chǔ)，實(shí)際自然地面標(biāo)高低于設(shè)計(jì)正負(fù)零標(biāo)高，土方回填時(shí)土方來源問題已由甲方另行落實(shí)，實(shí)際土建挖、填土工程量與標(biāo)底總價(jià)包干的工程量有出入，施工單位提出按實(shí)調(diào)整。

8、質(zhì)量防治通病措施：在招標(biāo)時(shí)，圖紙及標(biāo)底中均不可能考慮相關(guān)措施費(fèi)用，但在施工過程中因監(jiān)理方按揚(yáng)州市質(zhì)量防治通病的要求（本工程創(chuàng)省優(yōu)工程為目標(biāo)，并給予2.5%的獎(jiǎng)勵(lì)），因此甲方及監(jiān)理單位對(duì)質(zhì)量要求嚴(yán)格，導(dǎo)致另外增加措施性費(fèi)用，如界面劑措施費(fèi)、外墻抗裂纖維措施費(fèi)等，提出增加人工、材料費(fèi)，要求在結(jié)算時(shí)調(diào)整。 9、工程類別問題：按圖紙對(duì)照工程類別劃分標(biāo)準(zhǔn)，編制標(biāo)底時(shí)按三類工程計(jì)取費(fèi)用，施工單位提出該工程復(fù)雜性、施工難度大，大廳圓柱、頂板高支模、屋頂挑出的大挑檐高支模等支撐體系等施工難度大，提出按高一類標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。

10、垂直運(yùn)輸機(jī)械超期使用費(fèi)：因本工程工期延長(zhǎng)，比計(jì)劃工期拖延120天，造成施工單位施工井架、塔吊超期使用，施工單位提出應(yīng)增加相應(yīng)費(fèi)用。

三、相關(guān)問題的解決方案：

對(duì)施工單位提出的相關(guān)問題，業(yè)主單位高度重視，多次召開協(xié)調(diào)會(huì)，并由咨詢機(jī)構(gòu)參加會(huì)審會(huì)議多次，對(duì)有爭(zhēng)議的問題咨詢權(quán)威機(jī)構(gòu)，并到市造價(jià)處咨詢多次，且書面兩次提出對(duì)相關(guān)問題的答復(fù)。但因?yàn)閱栴}較多，且涉及金額較大，按程序協(xié)調(diào)、溝通、取證、咨詢、協(xié)商、定案等過程，前后時(shí)間較長(zhǎng)，雙方都投入相當(dāng)?shù)木Α?/p>

施工單位在結(jié)算時(shí)要求調(diào)整的一般都是要求增加費(fèi)用，我們?cè)诜治鲈蚝拓?zé)任，結(jié)合招標(biāo)文件、標(biāo)底及合同、補(bǔ)充合同的約定，征求主管部門的意見，對(duì)施工單位提出的問題逐一分析、剖解，對(duì)施工單位提出的問題分成三類：全額或部分增加、減少工程量和金額、不變。雙方在本著實(shí)際求是、合法平等、合情合理、友好協(xié)商的原則下對(duì)以上問題作出解決方案，可分為三類分別予以剖析： （一）需增加或部分增加費(fèi)用的項(xiàng)目：

1、高支模屬于新工藝、新技術(shù)而形成的費(fèi)用，且定額中缺項(xiàng)，按原合同約定：由乙方提出專項(xiàng)施工方案和預(yù)算，甲方及監(jiān)理負(fù)責(zé)審查，發(fā)生的費(fèi)用由審計(jì)單位審定，下浮幅度不變。按權(quán)威部分解釋：在充分調(diào)研市場(chǎng)價(jià)格的基礎(chǔ)上，根據(jù)施工單位的周轉(zhuǎn)材及人工實(shí)際數(shù)量結(jié)算，屬于甲方現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用。最終定案除施工單位發(fā)生的直接費(fèi)用外，同意另計(jì)一定比例的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用。

2、甲方分包項(xiàng)目的配合費(fèi)用：因工序交叉作業(yè)，使用施工單位外墻腳手費(fèi)應(yīng)增加相應(yīng)費(fèi)用，按實(shí)際監(jiān)理簽證實(shí)際使用的天數(shù)計(jì)算，同時(shí)對(duì)施工單位提出的塔吊等垂直運(yùn)輸費(fèi)用要求不再計(jì)取。

3、政策性調(diào)整因素及工程類別確定：雖然合同明確人工費(fèi)調(diào)整不考慮，但施工單位提出后考慮到工期拖延主要責(zé)任在甲方，最終按一定合理比例的用工量進(jìn)行調(diào)整。安全文明施工措施費(fèi)按當(dāng)時(shí)文件規(guī)定，要求施工單位到市造價(jià)處進(jìn)行核定費(fèi)率，結(jié)合省文明工地雙方協(xié)商確定費(fèi)率為1.2%計(jì)取。工程類別按規(guī)定報(bào)市造價(jià)處核定按二類取費(fèi)。 4、質(zhì)量通病防治費(fèi)用：按實(shí)際發(fā)生，雙方協(xié)商補(bǔ)償施工單位相應(yīng)費(fèi)用。

5、井架、塔吊超期使用費(fèi)：施工單位施工井架、塔吊超期使用，工期延長(zhǎng)的主要責(zé)任在甲方，在分析超期原因和雙方責(zé)任的基礎(chǔ)上，相應(yīng)補(bǔ)償乙方費(fèi)用。 （二）不需增加費(fèi)用項(xiàng)目：

1、工藝變化造成造價(jià)的變化：原標(biāo)底按現(xiàn)場(chǎng)自拌砼計(jì)算，施工單位提出按現(xiàn)場(chǎng)集中攪拌進(jìn)行調(diào)整，經(jīng)檢查投標(biāo)文件技術(shù)標(biāo)，技術(shù)標(biāo)施工方案就按照現(xiàn)場(chǎng)集中攪拌來編制的，而且對(duì)投標(biāo)來說，技術(shù)標(biāo)與商務(wù)標(biāo)是統(tǒng)一的，也就是說明投標(biāo)報(bào)價(jià)就是按現(xiàn)場(chǎng)集中攪拌考慮的，經(jīng)咨詢權(quán)威部門，同樣答復(fù)按定額中現(xiàn)場(chǎng)自拌砼計(jì)算，不予調(diào)整。 2、馬凳筋量的調(diào)整問題：屬于施工措施性鋼筋，雖然標(biāo)底計(jì)算不含該用量，但對(duì)施工單位來說，有經(jīng)驗(yàn)的承包商都應(yīng)該知道規(guī)范的要求，在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)應(yīng)按規(guī)定計(jì)算列入投標(biāo)總價(jià)中，視同含在合同價(jià)內(nèi)，施工單位提出來不予增加。

3、土方工程施工量調(diào)整問題：招標(biāo)文件已明確要求施工單位仔細(xì)勘察現(xiàn)場(chǎng)，并且要求施工單位根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)條件綜合報(bào)價(jià)，標(biāo)底編制亦未說明土方工程量為暫定，按實(shí)際調(diào)整，且報(bào)價(jià)方式為固定總價(jià)模式，實(shí)際施工工程量有偏差，結(jié)算時(shí)不再調(diào)整。 （三）須減少費(fèi)用的項(xiàng)目：

1、梁柱板抹灰工程量減少：因土建工程與裝飾工程交叉，雖然土建標(biāo)底工程量按圖紙說明全算，但裝飾后設(shè)計(jì)圖紙和施工，實(shí)際施工中有吊頂，土建施工中則取消梁板底抹灰，屬于設(shè)計(jì)變更，由甲方出具工程變更手續(xù)，按變更調(diào)減抹灰該部分工程量。

2、變更工程的下浮結(jié)算問題：對(duì)工程變更施工單位提出的結(jié)算報(bào)告，除按獨(dú)立費(fèi)市場(chǎng)價(jià)或雙方按成本補(bǔ)償進(jìn)行結(jié)算以外，其它按定額套用計(jì)價(jià)形成結(jié)算價(jià)的，施工單位并沒有按合同約定的變更部分同等下浮，因此在結(jié)算時(shí)應(yīng)按下浮之后的價(jià)格結(jié)算。 四、對(duì)大型工程結(jié)算的幾點(diǎn)建議： 1、把好招標(biāo)報(bào)價(jià)關(guān)：

大型工程結(jié)算很多問題在后期曝露，大部分原因在工程招標(biāo)時(shí)即埋下結(jié)算矛盾的種子，因此在工程招標(biāo)時(shí)即要求投標(biāo)人對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)仔細(xì)勘察，對(duì)圖紙、招標(biāo)文件、工程量清單或標(biāo)底、合同條款仔細(xì)研究，對(duì)其中不合理、不明確之處在投標(biāo)預(yù)備會(huì)提出，能調(diào)整的或后期可能發(fā)生的問題在招標(biāo)階段就能調(diào)整到位。 2、把好合同簽訂關(guān)：

在招標(biāo)時(shí)，業(yè)主往往利用自身的有利地位，提出一些欠合理的條件，在合同條款、標(biāo)底編制、招標(biāo)文件約定的方面設(shè)置對(duì)投標(biāo)人不利的條款，在中標(biāo)后合同簽訂過程中與招標(biāo)人談判，在不改變實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的前提下，調(diào)整招標(biāo)時(shí)不合理?xiàng)l款或通過合同補(bǔ)充協(xié)議作適當(dāng)調(diào)整。

3、項(xiàng)目部在招標(biāo)階段參與項(xiàng)目管理：

項(xiàng)目管理對(duì)甲方、乙方及監(jiān)理單位的含義是不一樣的，乙方的項(xiàng)目管理應(yīng)在招標(biāo)階段即可啟動(dòng)，特別是現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理班子在工程招標(biāo)時(shí)即在實(shí)際上予以落實(shí)，讓項(xiàng)目部盡早對(duì)工程各方面有所理解，參與工程投標(biāo)，對(duì)工程施工過程中可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)盡早預(yù)見，特別是工程造價(jià)方面，使公司經(jīng)營(yíng)層面上風(fēng)險(xiǎn)不與項(xiàng)目管理上的風(fēng)險(xiǎn)掛鉤。 4、項(xiàng)目部加強(qiáng)管理水平，強(qiáng)化中間結(jié)算：

項(xiàng)目部以往要求配備的成員中有預(yù)算員一職，現(xiàn)在應(yīng)將其職能擴(kuò)大化，即工程結(jié)算及合同管理員，服從項(xiàng)目經(jīng)理及公司經(jīng)營(yíng)部或合約部領(lǐng)導(dǎo)，專職對(duì)工程造價(jià)（與甲方結(jié)算為目的）、工程成本管理（項(xiàng)目部?jī)?nèi)部成本核算）、工程合同（工程簽證、索賠、變更管理等）進(jìn)行管理，對(duì)發(fā)生工程結(jié)算價(jià)格變化的，在施工過程中即作出結(jié)算結(jié)論。 5、業(yè)主的專業(yè)性： 業(yè)主單位的專業(yè)性對(duì)項(xiàng)目管理上水平、減少工程結(jié)算方面的矛盾是最重要的，特別是政府投資工程，大型項(xiàng)目管理有必要委托項(xiàng)目管理公司對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行專業(yè)化管理。 6、發(fā)揮造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)的作用：

工程造價(jià)機(jī)構(gòu)作為專職從事工程造價(jià)核算、合同管理的機(jī)構(gòu)對(duì)大型項(xiàng)目可受業(yè)主委托全過程參與工程投資管理，當(dāng)然，作為造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)雖然受業(yè)主聘用，從業(yè)主單方面收取咨詢費(fèi)，但作為中介機(jī)構(gòu)保證公平、合理這一原則十分重要，對(duì)甲乙方在實(shí)際施工中矛盾特別是造價(jià)方面的不一致，應(yīng)本著實(shí)事求是的原則合理分擔(dān)，保證相當(dāng)?shù)莫?dú)立性，使項(xiàng)目參與各方共贏。

因此大型項(xiàng)目結(jié)算不同于一般小型項(xiàng)目，項(xiàng)目參與各方應(yīng)對(duì)可能存在的問題盡早預(yù)見，盡早解決，全部問題及矛盾待到工程結(jié)算時(shí)解決則結(jié)算時(shí)間延長(zhǎng)且也解決不好，結(jié)算的實(shí)際工作應(yīng)該前移，力求在施工過程中解決結(jié)算問題，并在招標(biāo)、合同階段對(duì)造價(jià)結(jié)算方面可能產(chǎn)生的問題作出特別約定，使甲乙雙方在合同的框架下解決施工中可能發(fā)生的問題。

第四篇：計(jì)劃生育個(gè)人工作總結(jié)

開頭語(yǔ)：今年是傳說中的XX年，它的不平凡也許是因?yàn)楝斞湃说氖澜缒┤战蹬R。對(duì)我來說，這更是個(gè)不平凡的一年，因?yàn)檫@一年是我邁出校園踏入社會(huì)的第一年，在這一年來，在領(lǐng)導(dǎo)的`指導(dǎo)下，在各部門的支持下，使得行政的工作順利開展。所以在這一年中無論是我個(gè)人的工作能力，還是思想素質(zhì)都有了很大進(jìn)步，在這一年中行政部較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)，也完善了公司的考核制度，為公司更正規(guī)化做出了努力。現(xiàn)在就這一年來的工作做簡(jiǎn)要的總結(jié)：

一、根據(jù)本職工作，這一年的工作情況

這一年的主要工作分三個(gè)方面，一方面是日常的行政工作，一方面是考核制定與管理，一方面是對(duì)外物業(yè)及招聘工作。

日常的行政工作主要包括員工考勤、衛(wèi)生管理、員工會(huì)議、員工集體活動(dòng)、辦公用品采購(gòu)、辦公設(shè)備維修及業(yè)務(wù)人員的其他一些事情的處理工作，這些工作上基本得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，公司的正常辦公有序的進(jìn)行；XX年公司的制度有很多變化，協(xié)助王經(jīng)理制定考核制度；至于對(duì)外物業(yè)及招聘的工作是相對(duì)較少的，在此一年中配合人口普查、業(yè)務(wù)人員意外保險(xiǎn)的辦理和更改以及聯(lián)系招聘學(xué)校并對(duì)招聘坐車準(zhǔn)備。

二、在工作中出現(xiàn)過一些錯(cuò)誤，做到及時(shí)分析原因并改正

這一年在工作中出現(xiàn)過一些或大或小的錯(cuò)誤，或許是因?yàn)閯偖厴I(yè)步入工作崗位，在工作中沒有相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)，所以會(huì)在一些工作中出現(xiàn)一些小錯(cuò)誤，但每次都做到及時(shí)改正。在不斷的摸索中成長(zhǎng)，最終總結(jié)出來自己的心得，凡事要想細(xì)、想全，凡事要親歷親行。還有就是在一些事情上準(zhǔn)備的不夠充分，使得工作效率不是很高，這一點(diǎn)在以后的工作中都有所注意，并有所提高。這一年好多錯(cuò)誤的改正都是靠他人的幫助，有領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)心指導(dǎo)和同事的提醒，所以在這里真心的謝謝他們對(duì)我的幫助！

三、在工作中有成長(zhǎng)

在這一年的工作中不斷的摸索，不斷的積累經(jīng)驗(yàn)。所以無論是在個(gè)人的做人方面還是在工作能力上都有了很大的提升，安都真的是教會(huì)了我很多，也給了我一個(gè)很好的機(jī)會(huì)，讓我能夠鍛煉自己在行政管理方面的能力。

在這里我要感謝的人真的很多，每一個(gè)人對(duì)我的幫助對(duì)我的鍛煉我都記在心里，這將是我的成長(zhǎng)經(jīng)理中永遠(yuǎn)不可磨滅的部分，這一年讓我成長(zhǎng)了很多，謝謝大家。最后祝大家新的一年中：工作順利、身體健康、步步高升、財(cái)源廣進(jìn)、幸福萬年長(zhǎng)！

第五篇：計(jì)生個(gè)人工作總結(jié)

20xx年，我作為本單位兼職計(jì)生工作人員，認(rèn)真貫徹落實(shí)和計(jì)生條例，按照x計(jì)生xx文件要求，積極開展人口和計(jì)劃生育綜合管理，取得了一定成績(jī)?，F(xiàn)簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

一、爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)支持，努力健全工作機(jī)制

根據(jù)市政府統(tǒng)一部署，我局于xx年4月份實(shí)施計(jì)生自行管理，為了加強(qiáng)計(jì)生工作力度，我積極向領(lǐng)導(dǎo)建議，完善領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)，健全工作機(jī)制。xx年4月，我局成立了計(jì)生工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由xxx局長(zhǎng)任組長(zhǎng)，分管副局長(zhǎng)和紀(jì)檢組長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，統(tǒng)一了思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)了對(duì)計(jì)生工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理。同時(shí)，建立了崗位目標(biāo)責(zé)任制，把計(jì)生工作列入了各所重要工作內(nèi)容之一，真正把計(jì)劃生育工作落到了實(shí)處。

二、規(guī)范管理，強(qiáng)化服務(wù)

一是摸清底子，建立檔案。我局現(xiàn)有干部職工xxx人。其中：未婚男女青年xx人；女職工xx人，已婚育齡婦女xx人、未婚女職工xx人。根據(jù)現(xiàn)狀，我建立了未婚青年登記表，已婚育齡婦女登記表，建立了人員基本情況的檔案。

二是強(qiáng)化服務(wù)，落實(shí)節(jié)育措施。今年11月，分批組織了全局的應(yīng)檢婦女xx人參加孕環(huán)檢，參檢率100％。積極協(xié)助其他同志，落實(shí)獨(dú)生子女費(fèi)的領(lǐng)取。同時(shí)根據(jù)個(gè)人差異情況，落實(shí)不同的節(jié)育措施，建立了節(jié)育藥器庫(kù)，供職工領(lǐng)取和使用，并做好了領(lǐng)取登記。

三是開展宣傳教育。按照“婚育新風(fēng)進(jìn)萬家”要求，結(jié)合機(jī)關(guān)單位育齡婦女新觀念，我局組織開展了科普知識(shí)學(xué)習(xí)，專門組織學(xué)習(xí)、計(jì)生條例等，使人口與計(jì)劃生育法律、政策深入人心，計(jì)生管理逐步走上法制化道路。

四是積極組織婦女活動(dòng)。我積極鼓勵(lì)單位女職工參與各類活動(dòng)。如，我局開展的乒乓球比賽中，我積極動(dòng)員女職工，報(bào)名參加，其中2名女職工還代表我局參加xxx系統(tǒng)的比賽。

總之，在我局領(lǐng)導(dǎo)的支持下，經(jīng)過自身的艱苦努力，取得了一定的成績(jī)，但深知離上級(jí)的要求還有不小的差距。今后，我將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，自我加壓，加大措施，認(rèn)真履行職責(zé)，爭(zhēng)創(chuàng)一流成績(jī)。

第六篇：計(jì)劃生育工作總結(jié)

在上級(jí)計(jì)生委的英明領(lǐng)導(dǎo)下，在街道辦計(jì)生科正確指導(dǎo)下，在我公司黨委和總經(jīng)理室的大力支持下，20xx年里，我公司全面落實(shí)中央《決定》、廣東省《計(jì)生條例》和深圳市《計(jì)生辦法》、區(qū)計(jì)生委、街道辦計(jì)生科系列文件精神。

根據(jù)我公司和黃貝街道辦簽訂的《計(jì)生目標(biāo)管理責(zé)任書》，以人的全面發(fā)展為中心，以技術(shù)服務(wù)為重點(diǎn)，僅僅圍繞年初制定的計(jì)生工作奮斗目標(biāo)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作計(jì)劃，扎實(shí)有效地開展了一系列富有成效的工作。通過努力，實(shí)現(xiàn)了計(jì)劃生育率、晚婚晚育率、圍產(chǎn)期教育率，產(chǎn)婦安全率、優(yōu)生優(yōu)育率、綜合節(jié)育率、獨(dú)生子女報(bào)名率均達(dá)100%。20xx年的具體工作如下：

一、黨政一把手親自抓負(fù)總責(zé)。

中央《決定》指出，穩(wěn)定低生育水平是今后一個(gè)時(shí)期計(jì)生工作中重大而艱巨的人物，為認(rèn)真貫徹落實(shí)中央《決定》和市、區(qū)、街道辦的計(jì)生文件精神，推進(jìn)我公司兩個(gè)文明建設(shè)，使公司人口增長(zhǎng)于經(jīng)濟(jì)效益協(xié)調(diào)發(fā)展。

20xx年初，我公司領(lǐng)導(dǎo)把計(jì)劃生育經(jīng)費(fèi)納入財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃之內(nèi)。我公司組織的大型活動(dòng)和計(jì)生重要會(huì)議，黨政一把手都親自參加作動(dòng)員報(bào)告，提工作要求，并親自組織，帶頭參加，在人、財(cái)、物上給予大力支持，從而使公司計(jì)生工作順利開展。

二、以技術(shù)服務(wù)為重點(diǎn)，搞好各種宣傳教育活動(dòng)

1、面向基層宣傳教育，營(yíng)造良好的輿論氛圍。

計(jì)生工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期、復(fù)雜、艱巨、綜合性很強(qiáng)的工作，為把計(jì)生宣傳工作做好，我公司下了很大功夫。宣傳了中央《決定》、《人口與計(jì)劃生育法》、《廣東省人口與計(jì)劃生育條例》、《深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)計(jì)劃生育管理辦法》等政策法規(guī)及新婚知識(shí)、“三優(yōu)”知識(shí)、生殖保健，共發(fā)傳單500余份，加深了廣大職工群眾對(duì)計(jì)劃生育工作的進(jìn)一步認(rèn)識(shí)和了解。

2、開展好“婚育新風(fēng)進(jìn)萬家”活動(dòng)。

隨著社會(huì)的進(jìn)步，我們每個(gè)職工的婚育觀念也在向少生、優(yōu)生、優(yōu)育、優(yōu)教方面轉(zhuǎn)變。提高人口素質(zhì)，搞好宣傳與服務(wù)工作是計(jì)生工作中一個(gè)很重要的內(nèi)容，是關(guān)系到每一個(gè)家庭幸福，民族昌盛的大事。今年我公司根據(jù)上級(jí)《全面推進(jìn)計(jì)劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作》的文件精神，在“新”字上做文章，在“進(jìn)”字上也下功夫，主要做了兩項(xiàng)工作：

一是結(jié)合公司實(shí)際情況，針對(duì)育齡婦女多，除了把上級(jí)自行設(shè)制印發(fā)的，內(nèi)容豐富多彩的《計(jì)生服務(wù)》報(bào)每月按時(shí)發(fā)給育齡婦女以外，我公司計(jì)生辦還發(fā)送了200份計(jì)生法規(guī)條例和一些生殖保健知識(shí)釘在一起，發(fā)給了每個(gè)育齡婦女，內(nèi)容十分豐富，它包含新的《人口與計(jì)劃生育法》、《計(jì)劃生育技術(shù)服務(wù)條例》、婚前、婚后、孕期、產(chǎn)后、避孕節(jié)育、更年期保健等科普小知識(shí)，都是宣傳科學(xué)、倡導(dǎo)文明進(jìn)步的婚育知識(shí)，讓她們?cè)跇I(yè)余時(shí)間、娛樂時(shí)學(xué)習(xí)，深受育齡群眾的喜愛。

二是結(jié)合公司《全面推進(jìn)計(jì)劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)》的文件精神，開展“十佳”服務(wù)活動(dòng)。半年來，據(jù)統(tǒng)計(jì)，我公司上下兩級(jí)計(jì)生員、宣傳員到廣大職工家中做各種服務(wù)達(dá)32人次，其中買補(bǔ)品探望節(jié)育手術(shù)特殊病號(hào)4人次，以上各種服務(wù)深受廣大職工家屬的好評(píng)，公司通過上下開展好這一活動(dòng)。

從眼前說，有利于計(jì)生員掌握育齡婦女的家庭生活，身心健康等情況，做育齡婦女的知心朋友。從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，成功實(shí)現(xiàn)了計(jì)劃生育管理工作由行政管理向社會(huì)服務(wù)轉(zhuǎn)變，由行政手段向文明管理轉(zhuǎn)變，在新形勢(shì)下探索了一條計(jì)劃生育工作的新路子，從而使公司實(shí)現(xiàn)了計(jì)劃生育工作的文明、科學(xué)化管理。

3、充分利用宣教室的作用。在原有的基礎(chǔ)上，今年公司又重新給裝配了宣教室的電設(shè)施，在里面全面開展一系列活動(dòng)。

4、為進(jìn)一步搞好宣傳，公司領(lǐng)導(dǎo)把人員出入最多的大餐廳門前的宣傳欄，作為計(jì)生宣傳專用，我公司計(jì)生辦定期更換內(nèi)容，張貼一些廣大職工群眾喜問樂見的生殖保健圖畫知識(shí)，中央《決定》、計(jì)生條例、新頒布的婚姻法、中國(guó)人口報(bào)紙摘要、婚育與優(yōu)生簡(jiǎn)摘等一系列的內(nèi)容來加深廣大職工對(duì)計(jì)劃生育宣傳的認(rèn)識(shí)。

5、今年是優(yōu)質(zhì)服務(wù)年，為把宣傳進(jìn)一步落實(shí)到實(shí)處，上級(jí)部門始終堅(jiān)持“三貼近”的原則，把宣傳工作不斷地改革創(chuàng)新，公司始終堅(jiān)持不定期的更換內(nèi)容，深受大家喜愛。

三、抓好隊(duì)伍建設(shè)，全面提高管理水平。

今年我公司在基層建設(shè)工作上下了很大功夫，

一是成立了基層計(jì)生員隊(duì)伍；

二是定期召開三、四級(jí)計(jì)生員月度例會(huì)和季度例會(huì)，定期組織學(xué)習(xí)計(jì)生法規(guī)條例、和業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高計(jì)生員的業(yè)務(wù)能力，把我公司的計(jì)生系統(tǒng)建設(shè)成一支思想好、作風(fēng)硬、會(huì)管理的高素質(zhì)隊(duì)伍；

三是及時(shí)和黃貝街道辦計(jì)生科聯(lián)系，及時(shí)了解計(jì)生最新動(dòng)態(tài)和最新科技知識(shí)，并在我公司內(nèi)網(wǎng)上告知。

總之，深化改革給計(jì)劃生育工作帶來了許多復(fù)雜的新情、新問題，我們必須保持清醒的頭腦，結(jié)合公司實(shí)際情況認(rèn)真剖析工作欠缺之處，學(xué)習(xí)兄弟單位經(jīng)驗(yàn)；進(jìn)一步加大管理力度，毫不放松地抓好我公司人口與計(jì)劃生育工作，突出重點(diǎn)，把握難點(diǎn)，理清思路，為繼續(xù)穩(wěn)定低生育水平，把中央《決定》、省《計(jì)生條例》和市《計(jì)生辦法》精神落實(shí)到實(shí)處，繼續(xù)搞好宣傳與優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，為我公司的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展做出貢獻(xiàn)。