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第一篇：月水處理工作總結(jié)

2011年10月水處理工作總結(jié)

過來的一月，由于原材料供應(yīng)緊張，導(dǎo)致從8號到18號夜整個生產(chǎn)停止10多天，在此期間：

一：對本單位生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行了一次全方位的保養(yǎng)，包括：離心機(jī)差速器、軸承的潤滑，各個泵的潤滑油的更換，更換了三級A/O回流泵，清理了溶氣氣浮及其沉淀池、調(diào)節(jié)池、IC沉淀池浮泥及其沉淀之泥的清理，使所有設(shè)備保持良好工況。

二：再者，把對于污水所存在的不合理的工藝結(jié)合外企的實(shí)際使用，整理出比較實(shí)際的改進(jìn)意見，寫成報告提交于張總，有公司領(lǐng)導(dǎo)商量定奪。

下面，我把污水處理本月實(shí)際運(yùn)行情況做一簡要說明：

一：預(yù)處理單元：

上月8號停車前，車間兩條線生產(chǎn)，進(jìn)水COD在18000mg/L左右，溶氣氣浮出水COD在11000左右，保持在一個合理的去除率，該氣浮出水懸浮物在800—1000mg/L,比平時稍微顯高，水溫在41°C左右，得開冷卻塔風(fēng)扇降溫；在18號夜開車后，由于一條線生產(chǎn)，調(diào)節(jié)池水難于置換過來，外加離心機(jī)水又進(jìn)入調(diào)節(jié)池，導(dǎo)致所產(chǎn)浮渣顏色變黑、有臭味，一連7-8天不能出售。在兩條線啟動后，本段各項(xiàng)指標(biāo)開始恢復(fù)正常水平。

二：IC單元：

停車前，IC各項(xiàng)運(yùn)行指標(biāo)均在正常范圍內(nèi)；18號開車后，進(jìn)水水溫有點(diǎn)偏低，在34°C左右，揮發(fā)酸、氨氮、出水COD均沒有明顯的大的波動，在原料供應(yīng)充足后兩條線啟動，經(jīng)每4小時一個頻次的連續(xù)3天的檢測和觀察，IC出水COD一般穩(wěn)定在700—850mg/l左右，揮發(fā)酸在180—230mg/l之間，氨氮一般在170—240mg/l之間，監(jiān)控的各項(xiàng)指標(biāo)正常，可以放心的組織兩條線生產(chǎn)。

三:好氧段單元：

8號停車前，由于沒開IC氣浮等，一級好氧進(jìn)水占25%，其COD在800-1000mg/l左右，出水COD在420mg/l左右，氨氮沒有檢測；二級好氧出水COD平均在150—190mg/l左右，氨氮間隔檢測在10mg/l以下；三級好氧出水COD平均在130-150左右，由于有離心機(jī)出水，有時其COD比二級好氧還高些；

18號開車后，開始啟動IC氣浮，進(jìn)過該氣浮后，其出水COD值一般在300mg/l以下，二級好氧出水COD一般在120—140mg/l，氨氮一般在7-8m/l左右，三級好氧COD值一般在80—110mg/l之間，正常穩(wěn)定100mg/l以下，處于非常理想的狀態(tài)下運(yùn)行。

看來，IC氣浮的啟動運(yùn)行效果還是比較明顯的，另外，好氧段進(jìn)水溫度適合、懸浮物較少也是一個重要原因之一；所帶來的另一個不利因素就是增加了運(yùn)行成本。

水處理

2011-11-

1質(zhì)量部2011年10月份工作總結(jié)

一產(chǎn)品驗(yàn)證

1、輔料、包裝材料的驗(yàn)證：

8月份采購1930噸、9月份采購2114.5噸、10月份采購1746.3噸

8月份采購禹王豆粕1079噸 ，蛋白含量不高，有73噸粗蛋白達(dá)不到55%.9月份采購禹王1971噸，其中229噸粗蛋白不合格。10月份采購871噸，NSI不穩(wěn)定，庫中有4車不合格品

9月份采購萬德福豆粕224.6噸，10月份采購萬德福豆粕74噸

10月份采購天馬豆粕230.7噸，

8月份采購?fù)聹?噸、9月份采購磷脂2.05噸、

9月份液堿171.1噸全部合格、鹽酸142.21噸。10月份液堿112.45噸全部合格、鹽酸88.07噸

9月份月份采購焦亞硫酸鈉1噸。10月份月份采購焦亞硫酸鈉1噸

9月份采購包裝材料 117014條，其中禹城佳利豐白色紙塑41260條。

溫州白色紙塑30181條，棕色紙塑25460條，上海明克方底白皮20113條。 10月份采購包裝材料32815條，全部佳利豐，內(nèi)包裝袋133430條

9月份采購焦作消泡劑7噸。10采購消泡劑1噸

本月來煤3930.45噸，共100車。發(fā)熱量（5400大卡的1車37.93噸

5600大卡的2車77.44噸5700大卡的2車78.69噸、5800大卡的17車670.28噸、5900大卡的24車946.56噸、6000大卡的35車1370.12噸、6100大卡的16車630.35噸、6200大卡的3車119.08噸）

并及時傳遞結(jié)果信息，為原料的采購及生產(chǎn)過程中各項(xiàng)指標(biāo)的控制提供有利的數(shù)據(jù),并及時完成外來樣品的檢測。

2、生產(chǎn)車間成品的驗(yàn)證：

大豆蛋白595.86噸，其中不合格品29.81噸（NSI不合格14.52噸，灰分不合格27.5噸、凝膠不合格17.6噸）合格率94.9%。

大豆纖維243.41噸，合格率100%、（9噸小于7.80%,）。

1月份纖維蛋白含量14.6%、2月份纖維蛋白含量16.1%

3月份前20天纖維蛋白含量16.9%、后十天粗蛋白含量14.2%，全月平均15.8%， 4月份纖維粗蛋白含量14.67%，5月份纖維粗蛋白含量14.45%，6月份纖維蛋白含量15.0%

7月份纖維粗蛋白含量16.0%，8月份纖維粗蛋白含量16.23%，9月份纖維蛋白含量16.5%

10月份纖維蛋白含量17.4%

3、生產(chǎn)車間過程控制：每噸大豆蛋白、大豆纖維在生產(chǎn)過程中及時取樣，并且反饋信息。并且于9.16號開始把蛋白小樣檢測結(jié)果寫在干燥小黑板上。

4、車間物料檢驗(yàn)：為了協(xié)助車間降低乳清含固量， 9.15號開始每班取2次乳清，每次7#、9#或者8#、10#的乳清做含固量。10.18號開始使用新豆粕以來，纖維粗蛋白含量高達(dá)20%以上，因此做2翠豆渣3次：10.24甲豆渣粗蛋白含量（20.6、19.9），10.26乙班豆渣粗蛋白含量（20.

4、20.7），10.28丙班豆渣粗蛋白含量（19.3、19.0）

二、產(chǎn)品標(biāo)識和追溯，

1、本月英國053A20噸900e產(chǎn)品提前報檢，波蘭054A25噸950ij屬于假批號，此批貨

物不能追溯。目前有提前報檢、假批號現(xiàn)象，所有濃縮沒有生產(chǎn)記錄，因此產(chǎn)品不能全部進(jìn)行追溯。

2、成品蛋白庫，標(biāo)識不能及時更換。

三、每周開質(zhì)量部內(nèi)部會議

1、10.4號，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)勞動記錄，遲到、早退在記錄考勤表上。

2、10.11號杜翠蓮、譚晶、張銀霞睡崗每人罰款50元。

3、10.22對質(zhì)量的認(rèn)識應(yīng)該加強(qiáng)，因?yàn)榻衲?月份發(fā)南非客戶，反映凝膠不好。

4、900E產(chǎn)品每班做13%的離心試驗(yàn)。

四、及時召開質(zhì)量分析會

（一）、10.20周需要解決的問題

1、解決一車間18-19號開出NSI偏低的原因，真空低，涼水管道堵塞

2、閃蒸液位偏高，

3、成品罐使用要有記錄，寫明每罐接粉件數(shù)。

4、分析一個車間生產(chǎn)低灰分為什么不穩(wěn)定/？

采取措施：

1、降低一翠PH值，7.2-7.3，提高一翠糖度7，降低1#的液位到第二攪拌翅處

2、中和罐物料不要太多，到第二攪拌翅處

3、酸沉等當(dāng)點(diǎn)在465-4.7,

五結(jié)合銷售計(jì)劃、配合業(yè)務(wù)部、倉儲對庫存產(chǎn)品進(jìn)行報檢。

配合業(yè)務(wù)部報檢工作，把庫存產(chǎn)品分類發(fā)往不同客戶，并制定相應(yīng)的出廠檢驗(yàn)記錄，并錄制報檢單

本月共報檢 25 票。

六、與聊城出口檢驗(yàn)檢疫局做對比試驗(yàn)

2011．10.18號做商檢提供樣品不做大腸菌群、菌落總數(shù)對比試驗(yàn)。并與10.21號匯報其檢測結(jié)果。

七、委托上海SGS做大豆蛋白的非轉(zhuǎn)基因。

10月8號送上海9.15二甲大豆蛋白，其非轉(zhuǎn)基因顯陽性，本班次使用禹王2011-9.6-12.13，萬德福豆粕2011-09-10-24

10.19號送上海SGS做大豆蛋白10.6二乙的非轉(zhuǎn)基因，

送9.15二甲大豆蛋白，其非轉(zhuǎn)基因顯陽性，本班次使用禹王2011-9.6-12.13，萬德福豆粕2011-09-10-24，青島SGS

八、10.13號大家討論節(jié)能降耗問題：總結(jié)如下

1、使用完畢后及時關(guān)閉水電。

2、樣品袋2次利用。

3、粗蛋白催化劑減少為3.2g，硫酸為10ml

4、試驗(yàn)完畢后剩余樣品及時返回車間。

5、蒸餾粗蛋白時，洗管時間5分鐘，不要無故延遲。

6、做PH值后的溶液返回車間，減少污水負(fù)荷。

7、夜間去衛(wèi)生間后，及時關(guān)閉電源。

8、下班后，及時關(guān)閉電腦和飲水機(jī)電源。

9、易損玻璃儀器，換為塑料，減少損耗。

10、減少檢驗(yàn)項(xiàng)目，如大豆蛋白的NSI、灰分可以抽檢

11月份工作重點(diǎn)：

節(jié)能降耗，協(xié)助車間提高得率，降低纖維粗蛋白含量！ 質(zhì)量部2011-10-

31蛋白車間10月份工作總結(jié)

蛋白車間10月份生產(chǎn)狀況是不理想，由于新老豆粕交替原料供應(yīng)不上來，致使車間長時間處于停車狀態(tài)，新豆粕使用后，產(chǎn)品質(zhì)量要保證合格，產(chǎn)量就必須降低，只有搭配好新豆粕與老豆粕的比例，才能出好產(chǎn)品。

一、10月份目標(biāo)完成情況：

（1）10月份目標(biāo)是960T，實(shí)際產(chǎn)量是595.86T，相差364.14T，原因是：9月29日—10月7日夜停車前生產(chǎn)323.86T，10月8日—10月18日夜班停車，無產(chǎn)量。10月19日—10月24日早晨為單線生產(chǎn)，產(chǎn)量為106.1T（這期間，由于污水長時間停運(yùn)，出水不能達(dá)標(biāo)排放，公司要求車間單線生產(chǎn)），10月24日至月底，生產(chǎn)165.9T。

（2）質(zhì)量目標(biāo)：

10月份產(chǎn)品合格率目標(biāo)是97%，實(shí)際產(chǎn)品合格率是94.9%，主要原因是生產(chǎn)低灰份產(chǎn)品不合格（當(dāng)時豆粕為新豆粕）。

得率目標(biāo)是47%，本月實(shí)際是47.7%。

（3）能耗目標(biāo)：

煤目標(biāo)是1.3T，實(shí)際是1.5T，電耗目標(biāo)是1180度，實(shí)際是1203度，消泡劑目標(biāo)是6Kg，實(shí)際是4.2Kg，鹽酸目標(biāo)是135Kg，實(shí)際是162Kg，液堿是130Kg，實(shí)際是170Kg，包裝袋目標(biāo)是50.25條，實(shí)際是50條。

二、10月份的工作情況：

1、10月份車間停車11天，按計(jì)劃實(shí)施，有安排，有記錄。

2、10月份生產(chǎn)低灰份40T。

3、10月份對車間所有操作進(jìn)行一次安全，操作規(guī)程及車間規(guī)章培訓(xùn)。

4、10月27日，蛋白車間接待2次國外客戶參觀。

5、結(jié)合動力車間維修7號離心機(jī)。

三、下步的工作：

1、原料，新豆粕與老豆粕的比例搭配好，保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)量。

2、監(jiān)督并做好各崗位的工藝參數(shù)實(shí)施情況。

3、加強(qiáng)勞動紀(jì)律的巡檢次數(shù)。

以上是蛋白車間10月份的工作總結(jié)，不足之處，請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

蛋白車間

2011年11月4日

第二篇：化工廠個人年終總結(jié)

xx月份，xx公司對部分裝置的設(shè)備進(jìn)行了為期xx天的停車檢維修工作，這次檢修公司各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視，全面統(tǒng)籌，周密組織，分工明確，制定了科學(xué)詳盡的檢維修計(jì)劃，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的指揮督導(dǎo)和各承包商的積極配合下，各參加檢維修工作的承包商按照檢維修計(jì)劃，順利完成了各自承擔(dān)的預(yù)定檢維修工作，并達(dá)到了預(yù)期的檢維修效果。就這次的檢維修工作我們xx公司進(jìn)行以下總結(jié)：

一、工作回顧。

這次檢修我們主要承擔(dān)了MMA、MTBE、TO三個裝置xx多個檢維修任務(wù)的保溫拆復(fù)位工作。在檢修開始前一個月我們就開始積極籌備，對人員進(jìn)行了入廠和安全技術(shù)等各方面的培訓(xùn)，為每名員工發(fā)放了工作所需的PPE，使每個參檢的員工都達(dá)到了所應(yīng)具備的素質(zhì)和要求。對檢修所使用的設(shè)備工具等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)檢查，能維修的進(jìn)行維修，對不合格的工具堅(jiān)決進(jìn)行報廢處理，需購置的按工作任務(wù)需要進(jìn)行購置。對檢修所需材料，按公司指定的廠家和品牌進(jìn)行采購，提前儲備。檢修前我們積極和現(xiàn)場的維修工程師、技師以及裝置負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場操作人員技進(jìn)行聯(lián)系溝通，對每一項(xiàng)工作任務(wù)進(jìn)行現(xiàn)場逐一確認(rèn)，熟知每一項(xiàng)工作任務(wù)的具體位置，了解每一項(xiàng)工作任務(wù)的時間進(jìn)度和技術(shù)要求，充分做好了檢修前的準(zhǔn)備工作。

檢修過程中，所有參檢人員每天堅(jiān)持開安全早會，及時準(zhǔn)確的了解每天的工作內(nèi)容和注意事項(xiàng)。我們的現(xiàn)場主管每天按照維修計(jì)劃和具體工作情況進(jìn)行合理的調(diào)度安排人員，所有工作任務(wù)都在循序漸進(jìn)不條不紊中進(jìn)行。在作業(yè)過程中每名員工都能夠嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守公司安全生產(chǎn)管理規(guī)定，嚴(yán)格按照公司作業(yè)工藝流程和要求進(jìn)行文明施工，圓滿完成工作任務(wù)，整個檢修過程中沒有出現(xiàn)因?yàn)槲覀兊墓ぷ鞑坏轿欢绊懙狡渌ぷ鞯恼＿M(jìn)行。在完成好任務(wù)的同時，我們不忘設(shè)備的安全和材料的保護(hù)，對所拆的保溫材料，材料比較多的用防雨布進(jìn)行覆蓋，材料少體積小的裝入塑料袋中進(jìn)行保護(hù)，所有材料碼放整齊保護(hù)到位，衛(wèi)生打掃干凈徹底。沒有給公司造成任何浪費(fèi)和環(huán)境影響。

在檢修保溫復(fù)位過程中，我們嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，每一項(xiàng)工作任務(wù)都按工藝流程和技術(shù)要求進(jìn)行施工。對能用的材料絕不浪費(fèi)，對需更換的材料進(jìn)行請示，經(jīng)現(xiàn)場主管確認(rèn)允許后再進(jìn)行材料更換，對原已損壞的材料進(jìn)行修復(fù)加工，改善和提高了材料的保溫作用，從而保證了施工質(zhì)量和保溫效果。在最后保溫全面回裝時，全體員工充分發(fā)揮能吃苦，能攻堅(jiān)，責(zé)任心強(qiáng)的特點(diǎn)，克服了時間短工作量大的困難，加班加點(diǎn)進(jìn)行回裝，在大家的共同努力下按時保質(zhì)保量的完成了工作任務(wù)，為裝置的順利開車恢復(fù)生產(chǎn)，盡了自己的一份力量。

二、存在問題。

雖然我們的員工在工作中都能夠很好的遵守公司的各項(xiàng)規(guī)定，較好的完成好自己的本職工作，但在工作中也存在一些小問題，有些員工為了圖方便好干活在作業(yè)時對自身防護(hù)重視不夠，如有些員工在保溫的過程中沒有按作業(yè)票要求佩戴口罩和防塵服，個別班組長作業(yè)前對員工安全技術(shù)交底不夠詳細(xì)等。

三、下步打算。

在以后的工作中，我們將一如既往的做好我們的本職工作，不斷組織員工進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，克服以前工作中存在的問題，進(jìn)一步提高員工的安全意識，不斷提高員工的技術(shù)水平，全面提高員工的綜合素質(zhì)，以更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求完成好以后的工作，積極為下次檢修做準(zhǔn)備，爭取在下次檢修中取得更好成績。

第三篇：化工操作工轉(zhuǎn)正總結(jié)個人總結(jié)

在工廠當(dāng)車間組長已經(jīng)不短的時間了，在這段時間了，我學(xué)到了很多。有如何管理車間員工，處理好與員工的關(guān)系以及和上級的關(guān)系，如何激勵員工加大生產(chǎn)，提高他們的積極性，這是我學(xué)到最大的感受了。

一年也要過去了，在年終的時候?qū)懗鲎约旱男睦砀惺芎涂偨Y(jié)，用來給明年我以激勵和鼓舞，我相信我能夠做到最好。

一、對設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造

1、分別對一、二、三、六車間的部分設(shè)備根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行了改造，降低了工人勞動強(qiáng)度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約了生產(chǎn)成本。

2、通過公司組織處出學(xué)習(xí)，對生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn)，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本。

二、班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng)

1、充分利用例會和車間班前班后會，將公司第二次創(chuàng)業(yè)的精神認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)，使車間員工真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo)，筑建員工以廠為家的思想。

2、加強(qiáng)了班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)。車間班組長的責(zé)任直接影響車間的工作質(zhì)量，因此，在xx年的班組建設(shè)中重點(diǎn)加強(qiáng)了班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。

三、現(xiàn)場管理得到改善

1、制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行，宣傳貫徹5s活動，并認(rèn)真組織實(shí)施，使現(xiàn)場管理得到大的改善。

2、將東廠所有積壓余料進(jìn)行消化，避免了原材物料的浪費(fèi)，節(jié)約了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場。

四、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強(qiáng)

積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度，并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標(biāo)現(xiàn)象減少，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制。

五、狠抓安全管理不放松

1、加強(qiáng)了對班組安全檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了xx年的安全生產(chǎn)。

2、充分利用周二安全例會時間，認(rèn)真分析一周來的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn)，杜絕類似事故的再次發(fā)生。

20xx年雖然取得了一定的成績，但仍存在著很多問題和不足，主要表現(xiàn)如下方面：

一、安全方面：安全管理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

1、安全管理力度不夠。安全作制度不健全，安全培訓(xùn)不到位，檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當(dāng)中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照安全管理制度進(jìn)行處罰，現(xiàn)在想來是完全不對的，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的，我們將嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人。

2、安全標(biāo)志仍不夠健全。到目前為止，東西兩個廠子，我自己簡單的找了找，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標(biāo)志沒有設(shè)立，準(zhǔn)備限期解決。

3、安全隱患整改及時不徹底。由于存在僥幸心理，有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象，并且還認(rèn)為這樣會降低一些生產(chǎn)成本，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中，不論要付出多少，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規(guī)定的，就要堅(jiān)決不折不扣的進(jìn)行整改，并安排整改責(zé)任人限期整改。對整改不徹底的，嚴(yán)肅處理整改責(zé)任人。

4、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時又沒有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評，而沒有嚴(yán)肅處理。現(xiàn)在想來，這是安全隱患的重中之重。象前段時間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后，直接從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息。

二、生產(chǎn)、成本方面：因簡單追求產(chǎn)量，使有時個別班組為了當(dāng)班的自身的利益，出現(xiàn)了：

1、技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺?，F(xiàn)在看來技術(shù)崗位的培訓(xùn)確實(shí)太少了，如果能經(jīng)常進(jìn)行技術(shù)崗位的培訓(xùn)，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高，那么我們的產(chǎn)量一定會提高，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會下降。我們已經(jīng)采取了一項(xiàng)措施就是定期召開技術(shù)研討會，要求大家在會上暢所欲言，把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來，是問題的，大家討論解決，是經(jīng)驗(yàn)的，大家共同吸取。我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面、技術(shù)方面從外面吸取更新的知識，來進(jìn)一步提高技術(shù)人員的思想素質(zhì)和技術(shù)水平。

2、管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象，成本考核制度不健全，落實(shí)責(zé)任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。

3、交接班不協(xié)調(diào)。比如個別班組以清理現(xiàn)場、準(zhǔn)備交接為由，采取應(yīng)付投料的方法，造成下個班次的產(chǎn)量降低。這一點(diǎn)對我作為管理者來說確實(shí)是個頭痛的事，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長的思想素質(zhì)，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時間，以保證交班工作的正常進(jìn)行。對于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應(yīng)付投料的班組，嚴(yán)厲處罰班組長，或者扣減當(dāng)班的產(chǎn)量。

4、設(shè)備帶病工作。個別班組在生產(chǎn)過程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時，沒有及時進(jìn)行修理，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命，又加大了設(shè)備維修資金的投入，把設(shè)備的維修時間轉(zhuǎn)移到了下一個班次，并延長了維修時間。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡單的小故障應(yīng)該停車檢修而沒有停車的，加大處罰班組長和維修工的力度，同時我們在今后的工作中要進(jìn)一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術(shù)工（維修工）分出幾個檔次，這可以通過考核或者評審的辦法進(jìn)行分檔，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當(dāng)班設(shè)備故障的，進(jìn)行降低技術(shù)工檔次的處罰。

雖然我們車間問題不小，可是我相信，只要我們只要安全生產(chǎn)，不會出現(xiàn)任何問題的。現(xiàn)在全球金融危機(jī)的情況下，大量制造業(yè)企業(yè)倒閉，關(guān)門，我們廠也面臨著如此的困境，所以我們更要加強(qiáng)生產(chǎn)，提高效率，使我們廠在金融危機(jī)的影響下做到最小，我相信我們能夠度過難關(guān)的。

以后的生活就是這樣了，我不求做到最好，也要做到盡善盡美，不求凱旋歸來，但求無愧我心，我會做好的！

第四篇：化工廠的月度工作總結(jié)

一、元月份工作重點(diǎn)。

（一）積極地配合公司與分廠開展了安全生產(chǎn)月的各項(xiàng)工作。本月我工段的一個工作重點(diǎn)就是全面細(xì)致地開展了本月安全生產(chǎn)活動，內(nèi)容如下：

1、以工段牽頭，各班組配合，在各崗位之間進(jìn)行了反習(xí)慣性違章排查活動。以各崗位自查、崗位與崗位之間互查的形式，結(jié)合自身的崗位特點(diǎn)與平時的操作，找出反習(xí)慣性違章的要素，工段上進(jìn)行了統(tǒng)一的匯總，一邊上報分廠，一邊組織相關(guān)人員進(jìn)行整改，現(xiàn)已告一段落。

2、聯(lián)系電氣對我工段的所有照明及線路粗細(xì)破皮帶的跑偏開關(guān)與急停開關(guān)進(jìn)行了地毯式排查。共更換各類燈泡15個、鈉燈整流器4個、急停開關(guān)1個，消除電氣類缺陷7處，為安全生產(chǎn)提供了有力保障。

3、積極地消除設(shè)備缺陷，努力保證并提高設(shè)備完好率。

本月份我工段先后維護(hù)保養(yǎng)并更換了南北粗破機(jī)的肘板與槽型鐵，粘補(bǔ)鋼倉頂可逆皮帶3次；更換袋式除塵器M1108用FU213軸承一盤，更換水環(huán)壓縮機(jī)用NU222軸承1盤；檢修發(fā)生器活門5次，更換4個膠砣，清理了3X4X發(fā)生器的渣漿分離器，清理發(fā)生器的遠(yuǎn)傳液位7次；檢修了管道泵P1403B、廢次鈉泵P1305B、電廠廢水泵P1230B等比較重要的設(shè)備。在設(shè)備管理上，我工段不等不靠，積極主動排查隱患，并提供我們的建議，為設(shè)備盡快修復(fù)提供了有力地幫助。

（二）嚴(yán)格執(zhí)行了公司的各項(xiàng)安全規(guī)程，加強(qiáng)了工段一級的安全管理。

本月份我們借著安全生產(chǎn)月的強(qiáng)勁東風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行種類安全規(guī)程。在員工中樹立“時時刻刻講安全，分分秒秒要安全”的思想意識，“思想不麻痹，行動不冒險，操作有章法，安全有保障”的100%的可靠性安全操作。本月份共辦理操作票證13篇。并保證每次動火，票證齊全、監(jiān)護(hù)到位、安全措施周全。在周一的安全活動日時，認(rèn)真學(xué)習(xí)、廣泛討論、仔細(xì)總結(jié)，使的人人有收獲。開展了新的事故演練模式2次，就是提前不告知，沒有演練方案，用埋雷的形式，讓員工去巡檢發(fā)現(xiàn)事故，然后展開應(yīng)急救援演練，取的非常好的效果。

（三）員工培訓(xùn)工作常抓不懈。

本月份我工段有針對性地組織工段員工利用最后一個白班的時間，學(xué)習(xí)工段上的一些事故案例，事故預(yù)想的一些根本原因、預(yù)防措施與操作要領(lǐng)。進(jìn)行講解與討論相結(jié)合的培訓(xùn)，并對新上崗與轉(zhuǎn)崗人員進(jìn)行授課與現(xiàn)場提問，筆答與問答等形式的考核，有利于工段員工整體素質(zhì)的提高。

（四）對我工段的各類臺帳與文件進(jìn)行了規(guī)范化管理。

自從去年我工段的文件管理與傳閱得到公司的表揚(yáng)與獎勵之后，我工段再接再厲。本月份更加細(xì)致地對種類臺帳與文件進(jìn)行了規(guī)范化管理。如各類安全臺帳、培訓(xùn)記錄臺帳、防護(hù)用品臺帳、勞保發(fā)放臺帳、消防器材臺帳、公司金泰字號文件、NO.20XX―X類文件、金泰簡報、分廠通報文件等進(jìn)行了細(xì)致科學(xué)的歸類與存檔。并且我工段出的文字性通知與補(bǔ)充規(guī)定也納入“乙炔NO.20XX―X”的規(guī)范化管理。切實(shí)有效地把工段一級的管理納入一個有序化、規(guī)范化的基層組織機(jī)構(gòu)的職責(zé)來展開工作。

（五）積極推行現(xiàn)場清潔文明生產(chǎn)，并作為一種長效機(jī)制去貫徹執(zhí)行。

在生產(chǎn)平穩(wěn)正常的情況下，我工段極力組織做好現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作。并且把每周三做為工段一級的綜合大檢查，而主要的就是查現(xiàn)場與設(shè)備衛(wèi)生等。有力地督促和鞭策員工搞好生產(chǎn)的同時也要搞好現(xiàn)場與設(shè)備衛(wèi)生工作。兩手都要抓，兩手都要硬。就前幾天針對我工段地溝偶爾有水溢出的現(xiàn)象，工段組織人員對地溝進(jìn)行了一次較大規(guī)模的除垢清理與掏渣工作，現(xiàn)已初見成效。

二、元月份工作不足。

我們始終堅(jiān)持著實(shí)事求是的原則，向領(lǐng)導(dǎo)匯報我們的工作，雖然有成績，但也有不足。

1、氯氣管道結(jié)晶堵塞，導(dǎo)致降量兩小時。

雖然每年冬季氯氣管道都有結(jié)晶現(xiàn)象，但是都沒有引起一級的足夠重視，更沒有防范措施與應(yīng)急預(yù)案。這是工段一級應(yīng)該反省的地方，也是本月份一大工作失誤與不足。

2、對管架橋的蒸汽凝水掛冰認(rèn)識不夠。

雖然工段一級管理人員對管架橋上的蒸汽凝水掛冰有知曉，但可謂是熟視無睹，無動于衷，并未有足夠的認(rèn)識。只想水是干凈的，清理起來有難度，便未曾下手，直至領(lǐng)導(dǎo)提出才有所動作?？梢姽ざ我患壢藛T的環(huán)保意識還有待提高，公眾意識也有待加強(qiáng)。

第五篇：車間安全員2019年終個人工作總結(jié)

今年x月x日，本人蒙公司領(lǐng)導(dǎo)的厚愛和賞識，有幸加入公司任xx廠安全員一職，感到非常榮幸。在我加入xxx這段時間是我人生中彌補(bǔ)不足的一次珍貴經(jīng)歷，也給我留下了精彩而美好的回憶；感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的悉心關(guān)懷、指導(dǎo)、信任和同事的理解、支持幫助下，使我在短時間內(nèi)適應(yīng)了新的工作環(huán)境，漸漸融入到xxx的大家庭中，逐步將本職工作走向正軌，為以后更好的開展和完成工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。至今兩個多月來，作為一名安全員，我熟悉了本職崗位的具體事項(xiàng)和工作的全面性，通過自己的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，完成領(lǐng)導(dǎo)交待的相關(guān)事務(wù)。現(xiàn)將試用期工作、學(xué)習(xí)情況總結(jié)如下：

一、工作方面

在公司領(lǐng)導(dǎo)、xxx廠長、廠辦主任及相關(guān)部門的支持和高度重視下，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，強(qiáng)化“安全責(zé)任、重在落實(shí)”，扎實(shí)開展安全生產(chǎn)工作，牢固樹立安全生產(chǎn)發(fā)展理念，夯實(shí)基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任，強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督、監(jiān)管，沒有發(fā)生一起安全事故。通過對公司短期的認(rèn)識和了解，加上多年的安全工作經(jīng)驗(yàn)積累，做了大量的工作：

1、結(jié)合xxx實(shí)際情況，制定、修訂和建立、健全各方面的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書；以約束xx廠員工安全作業(yè)。

2、在xxx車間內(nèi)外張貼安全警示標(biāo)志；懸掛安全生產(chǎn)警示、教育標(biāo)語；規(guī)范了進(jìn)入車間人員規(guī)定，并通過現(xiàn)場安全監(jiān)督、督促員工遵守現(xiàn)有的規(guī)章制度、作業(yè)規(guī)范和遵守勞動紀(jì)律，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。

3、會同xxx對xxx正在建設(shè)的施工作業(yè)現(xiàn)場安全、環(huán)境等檢查、督促，發(fā)現(xiàn)隱患，及時整改，完成率99%以上；

4、培訓(xùn)新員工人數(shù)達(dá)到100%；

5、深入作業(yè)現(xiàn)場督促、督查作業(yè)人員、設(shè)備及環(huán)境檢查，在作業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作進(jìn)行批評教育、罰款；

6、配合公司對我xxx安全生產(chǎn)工作綜合檢查；對xxx的安全工作批評指導(dǎo)，作好一切記錄；

7、會同公司綜xxx組織公司義務(wù)x員進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)指導(dǎo)訓(xùn)練，提高員工消防安全素質(zhì)，確保安全生產(chǎn)；

8、應(yīng)xxx，對xxx進(jìn)行一次駕駛員交通基礎(chǔ)知識安全培訓(xùn)，提高駕駛員行車安全素質(zhì)；

9、應(yīng)xxx每個月一到兩次對xxx車間進(jìn)行全面性的安全檢查，從中學(xué)習(xí)一些好的經(jīng)驗(yàn)，取長補(bǔ)短，提高xxx安全，確保安全生產(chǎn)。

10、制定xx月、季、年度安全工作計(jì)劃，并組織實(shí)施。

11、督促xxx有關(guān)部門做好電氣、機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，及特種設(shè)備一、二、三級檢查、維護(hù)、保養(yǎng)工作。

在取得成績的同時，我還有很多的不足，安全生產(chǎn)形勢依然嚴(yán)峻，安全管理工作永遠(yuǎn)沒有終點(diǎn)，在以后的安全生產(chǎn)管理工作中我將根據(jù)實(shí)際，明確責(zé)任，加大力度，把安全生產(chǎn)工作深入扎實(shí)、堅(jiān)持不懈的抓下去，以確保xxx安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定；開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作的新局面，為創(chuàng)造xxx安全生產(chǎn)，作出積極的貢獻(xiàn)。

二、工作計(jì)劃

1、根據(jù)xxx實(shí)際情況，進(jìn)一步建立、健全各方面的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程，把xx廠安全管理工作制度化、規(guī)范化，使xx廠安全管理水平上一個新臺階；

2、進(jìn)一步落實(shí)完善安全生產(chǎn)工作責(zé)任制，各部門、車間和工段（班組）都要與xxx簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，確保安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處；杜絕重大安全事故的發(fā)生，保證工亡事故為零；完善安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度，使安全生產(chǎn)責(zé)任真正落實(shí)到每個員工、尤其是生產(chǎn)一線的生產(chǎn)和安全管理人員，營造全員參與安全管理的企業(yè)安全文化氛圍；

3、按規(guī)范完成廠區(qū)安全設(shè)施的布置工作，同時把安全工作的關(guān)口前移，立足防范，狠抓“三違”行為；

4、加大安全生產(chǎn)宣傳力度，提高全員安全生產(chǎn)意識及安全文化素質(zhì)，強(qiáng)化員工的自我保護(hù)意識，抓好各項(xiàng)安全整治措施的落實(shí)；

5、加強(qiáng)xxx員工安全教育培訓(xùn)工作，廣泛開展安全生產(chǎn)技能培訓(xùn)，在生產(chǎn)中全面提高各級管理人員和生產(chǎn)員工的安全生產(chǎn)意識和安全生產(chǎn)技能，建立一支政治素質(zhì)過硬、技術(shù)全面的安全生產(chǎn)管理隊(duì)伍和員工隊(duì)伍；

6、加強(qiáng)xxx消防安全管理，同時在廠區(qū)范圍內(nèi)按要求配備足量的消防設(shè)施，加強(qiáng)重點(diǎn)防火區(qū)域的消防管理工作，做到勤巡邏、勤發(fā)現(xiàn)、勤解決，以消除各項(xiàng)消防隱患；限度地減少人員傷亡和降低公司財產(chǎn)損失提供保障；

7、認(rèn)真按照xxx制定的安全管理制度抓好各類安全生產(chǎn)檢查，加大事故隱患排查力度，開展各類安全隱患的專項(xiàng)治理工作，確保及時發(fā)現(xiàn)、及時解決存在的安全隱患，防止安全事故的發(fā)生；

8、加強(qiáng)特種設(shè)備的使用和特種作業(yè)人員的安全管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行特種作業(yè)人員持證上崗制度，及時對特種設(shè)備進(jìn)行自檢，嚴(yán)防特種設(shè)備帶病作業(yè)，防止安全事故的發(fā)生；

我將認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，把各項(xiàng)安全管理工作落到實(shí)處，要努力營造全員參與安全管理工作的企業(yè)安全文化氛圍，抓好xxx各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理工作，為“創(chuàng)造一個好的安全生產(chǎn)環(huán)境，切實(shí)保障公司和員工財產(chǎn)安全”而不懈努力；我會盡職、盡責(zé)、盡快的完成好本職工作，和企業(yè)一起成長，不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任、期望和栽培。

祝各位領(lǐng)導(dǎo)身體健康！公司蒸蒸日上！

第六篇：個水處理專責(zé)的工作總結(jié)

1、對二期甲醇、二期動力、烯烴項(xiàng)目試車與試生產(chǎn)過程中各項(xiàng)排水的水質(zhì)水量進(jìn)行分析和梳理，合理規(guī)劃各項(xiàng)廢水的排放、協(xié)調(diào)解決廢水排放與接收之間存在的問題，保證二期項(xiàng)目正常試車和運(yùn)行。

2、優(yōu)化廢水處理流程，對甲醇廠精餾、轉(zhuǎn)化及富氫氣排液系統(tǒng)及烯烴廢堿液的排放進(jìn)行技改，針對不同種類的污水進(jìn)行更加合理的分置處理。

3、跟進(jìn)并督促二期水處理項(xiàng)目進(jìn)展情況及裝置調(diào)試進(jìn)度，解決系統(tǒng)調(diào)試中出現(xiàn)的問題，保證園區(qū)

一、二期水處理系統(tǒng)的正常對接。

4、對水處理廠中水回用及清凈下水產(chǎn)水分析項(xiàng)目及水質(zhì)指標(biāo)做出規(guī)定，確保二期回用水正常連續(xù)補(bǔ)充至循環(huán)水系統(tǒng)。

5、成立園區(qū)濃鹽水減量化工作組并組織相關(guān)人員召開多次會議，研究我集團(tuán)公司各單位濃鹽水減排方案及措施。參加濃鹽水處理技術(shù)交流會，對園區(qū)濃鹽水處理提出可行性方案。

6、跟進(jìn)并督促集團(tuán)公司園區(qū)外濃鹽水蓄水池及XX蓄水池施工進(jìn)度，確保濃鹽水外送工作正常進(jìn)行。

7、參加集團(tuán)公司2014年能源管理內(nèi)審工作，對動力公司、甲醇廠、烯烴廠、洗煤廠、焦化廠、焦油加工廠、水處理廠及煤礦能源管理中存在的缺陷和不足提出書面報告并責(zé)令整改。

8、審核修訂一期水處理操作規(guī)程及工藝卡片。

9、督導(dǎo)水處理廠熟悉掌握集團(tuán)公司生產(chǎn)管理各類制度、規(guī)定，指導(dǎo)水處理廠建立健全生產(chǎn)技術(shù)臺帳、規(guī)范崗位操作記錄、規(guī)范各類方案編寫和報批、完善的巡回檢查制度、建立冬季防凍保方案等。

10、補(bǔ)充完善園區(qū)給、排水系統(tǒng)圖。 下年工作目標(biāo)：

1、加快園區(qū)濃鹽水減量工作步伐，落實(shí)濃鹽水后續(xù)處理方案。

2、解決園區(qū)

一、二期水系統(tǒng)存在的遺留問題，確保園區(qū)水系統(tǒng)正常平穩(wěn)運(yùn)行。

3、做好整個園區(qū)水平衡工作，借助集團(tuán)建立能源管理體系的平臺嚴(yán)抓各單位節(jié)能減排工作。

污水處理員工工作總結(jié)

污水處理廠財務(wù)工作總結(jié)

污水處理廠年終工作總結(jié)

污水處理廠工作總結(jié)模版

水處理工作計(jì)劃