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第一篇：物資部年度工作總結(jié)

XX年上半年，物資供應(yīng)公司全體職工緊緊圍繞總公司提出的經(jīng)營目標(biāo)，結(jié)合自身工作，制定了今年物資供應(yīng)公司的工作方針，并明確了具體工作措施。全體職工團(tuán)結(jié)一致，克服重重困難，迎漲價(jià)狂潮，戰(zhàn)資金短缺，急總公司所急，想生產(chǎn)所想，積極主動做好物資采購供應(yīng)工作，保證了生產(chǎn)任務(wù)的完成?，F(xiàn)就上半年工作總結(jié)。

一、主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況

1、物資供應(yīng)公司完成總供應(yīng)額為18000萬元，計(jì)劃采購總成本為16800萬元，實(shí)際采購總成本為17500萬元。

2、實(shí)際存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)為68天，比總公司下達(dá)指標(biāo)超5天。

3、廠外、廠內(nèi)運(yùn)輸費(fèi)和倉庫管理費(fèi)發(fā)生總額為40.69萬元，與總公司下達(dá)指標(biāo)相比節(jié)約18.5萬元。

二、經(jīng)營指標(biāo)完成分析

1、影響料差指標(biāo)未完成的主要原因：

今年原輔材料價(jià)格大幅上漲，特別是有色金屬，如銅材價(jià)格與去年同期漲幅在90%以上，鋁型材也有較大的增漲；受其影響車輛線、照明線、電纜、含銅類的電器和蓄電池等產(chǎn)品價(jià)格持續(xù)上漲，其中車輛線漲幅在100%；油料和化工類受國際石油價(jià)格影響，國內(nèi)油料及化工原材料也有較大漲幅。如橡膠件上漲30%―50%、海棉膠條上漲20%、聚乙烯板上漲12%、膠合板、木材上漲5%―10%、油料、潤滑脂、油漆及配套產(chǎn)品等上漲10%―15%。而降價(jià)方面只有儀表降1%、普通電焊條降2%。

2、存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)為68天，與考核指標(biāo)比較還有一定差距。

主要原因：

一是由于上半年總公司生產(chǎn)任務(wù)波動較大，產(chǎn)量較少相應(yīng)的消耗量也減少；

二是部分批量采購物資，為保證全年生產(chǎn)供應(yīng)先行進(jìn)庫，增加了庫存。隨著總公司產(chǎn)量的不斷增加，周轉(zhuǎn)頻率加快，預(yù)計(jì)到年底能達(dá)到總公司下達(dá)59天的考核目標(biāo)。

三、以生產(chǎn)經(jīng)營為重點(diǎn)，保證物料準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)一物資采購不確定因素增多

1、物料需求信息傳遞慢，標(biāo)準(zhǔn)不明確，采購周期短。

一些物資配件往往是事先沒有工藝圖紙，也沒有技術(shù)通知，只能拿舊的實(shí)物去購買。部分物資配件接到技術(shù)通知后，立即與供應(yīng)商聯(lián)系供貨，但由于生產(chǎn)周期問題對總公司生產(chǎn)任務(wù)的正常進(jìn)行有一定的影響。

2、采購資金不到位：

一是一些供應(yīng)廠商因?yàn)榍房钐?，加上市場原材料價(jià)格上漲，不見錢不供貨，如：電線電纜、鋼材、汽、柴油、煤等，見到貨款才組織原材料、排產(chǎn)供貨，在時(shí)間上已無法滿足生產(chǎn)節(jié)拍。

二是各單位開始重視應(yīng)收賬款問題，多數(shù)鐵路物資專供廠商提出要先付款，再提貨。如車輪、輪箍、軸承，有的要求須清理老欠款再談業(yè)務(wù)，如：瓦軸、廣冷華旭、武漢正遠(yuǎn)、石家莊國祥公司、中鐵物資公司及下屬分司等。

3、點(diǎn)裝點(diǎn)修和獨(dú)家生產(chǎn)產(chǎn)品，供應(yīng)經(jīng)常不能及時(shí)到位。因多種因素不能及時(shí)到貨，如df4d輪對檢修，因進(jìn)口輪影響；武漢正遠(yuǎn)zyXX電阻制動等，因貨款問題，總是拖幾天；柳局增壓器檢修因檢修費(fèi)用及產(chǎn)品設(shè)計(jì)缺陷和檢修能力無法保證。

4、淘汰產(chǎn)品采購困難。如：壓縮機(jī)由于總公司強(qiáng)調(diào)要原車裝原件，而jh519yze型壓縮機(jī)為淘汰產(chǎn)品，我們聯(lián)系了上海唐車公司、廣州廣冷五羊公司、武昌、唐山、西安、浦鎮(zhèn)等車輛廠以及南寧車輛段、上海華鐵物資供應(yīng)站、廣州市鐵龍車輛配件廠，柳州德力西集團(tuán)工程有限公司、深圳市雙峰凌制冷設(shè)備有限公司等單位，不是沒有，就是發(fā)來的不合用，據(jù)供應(yīng)商反映該型號壓縮機(jī)XX年日本已停產(chǎn)，凡現(xiàn)在進(jìn)口的產(chǎn)品均屬組裝產(chǎn)品或翻新品。

四、以效益為核心，做好招議標(biāo)和三比采購工作

降低和控制好采購成本是物資供應(yīng)公司的頭等大事。今年，物資供應(yīng)公司必須做好的二項(xiàng)工作：

一是按照局和總公司招議標(biāo)文件精神，結(jié)合總公司實(shí)際情況，在總結(jié)去年開展招議標(biāo)工作的'基礎(chǔ)上，繼續(xù)深入開展招議標(biāo)采購工作，降低采購價(jià)格；

二是認(rèn)真開展比價(jià)格、比質(zhì)量、比服務(wù)“三比”采購工作，對不納入招議標(biāo)采購的項(xiàng)目，主動與兄弟總公司和市場進(jìn)行對標(biāo)，控制和降低采購價(jià)格。截止6月底，按分期分批進(jìn)行招議標(biāo)，我們已進(jìn)行招議標(biāo)八次，邀請供應(yīng)廠商92家，實(shí)際參加投標(biāo)廠商76家，涉及167項(xiàng)物資配件，占應(yīng)招項(xiàng)目的86.98%，涉及采購金額2925.15萬元，其中降價(jià)70項(xiàng)，降價(jià)金額30.59萬元，維持原采購價(jià)61項(xiàng)，漲價(jià)50項(xiàng)，漲價(jià)金額31.20萬元。

但是，招議標(biāo)工作面臨很大的難度：

一是點(diǎn)裝物料難以進(jìn)行招議標(biāo)，截止6月底共發(fā)生點(diǎn)裝項(xiàng)目約965項(xiàng)，涉及金額約6552.37萬元，占上半年采購額的50.87%；

二是招議標(biāo)項(xiàng)目貨款由于資金緊張，無法按期兌現(xiàn)，對招議標(biāo)價(jià)格影響較大，并且部分供應(yīng)商不愿參加投標(biāo)，突出的是今年鋼材招議標(biāo)就流標(biāo)；

三是部定產(chǎn)品無招標(biāo)意義。

五、以體系運(yùn)行為標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范基礎(chǔ)管理

三體系運(yùn)行是衡量企業(yè)內(nèi)部管理的標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)系到業(yè)務(wù)流程的改進(jìn)和提高。上半年我們繼續(xù)加強(qiáng)對供應(yīng)廠商的管理，完善供應(yīng)廠商檔案，并進(jìn)行業(yè)績考核和質(zhì)量跟蹤，嚴(yán)把采購質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)決杜絕不合格物資進(jìn)入下工序。今年，物資供應(yīng)公司還加強(qiáng)了有保質(zhì)期要求物資的管理，除要求計(jì)劃采購人員在采購時(shí)不準(zhǔn)采購臨近保質(zhì)的物資外，也要求管庫員嚴(yán)格按程序文件要求，對有保質(zhì)期的物資入庫時(shí)時(shí)按品種、規(guī)格、批次分開存放，并拴掛紅色“物資標(biāo)識簽”，發(fā)放時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行先進(jìn)先出原則，對超保質(zhì)期的物資要進(jìn)行隔離存放、標(biāo)識，及時(shí)填報(bào)“保質(zhì)期物資反饋表”，沒有經(jīng)過質(zhì)量檢查部重新檢驗(yàn)或驗(yàn)證和總公司批準(zhǔn)同意使用，不能發(fā)放給使用單位，以確?？偣镜男捃囐|(zhì)量。

六、存在的問題

1、資金困難仍然存在。采購資金不足，外購物資配件的“點(diǎn)裝化”傾向在增多，有色金屬、油料價(jià)格上漲的因素依然存在，鐵道部指定廠家的供貨能力有限和資金要求到位，這些是影響我們完成采購料差和準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)的主要因素。

2、庫容面積的限制。由于檢修車型品種不斷增多數(shù)量增大，新增許多新材料、新配件，原有的倉儲能力已明顯不足，很多材料配件堆碼在安全通道上或單車棚里，給安全工作造成極大壓力，也不利于物資配件的保管保養(yǎng)。

3、部分物資配件的采購周期不足。由于檢修車型品種雜，新車型不斷增多，改造任務(wù)加重，很多現(xiàn)車檢修無圖紙、無標(biāo)準(zhǔn)，而采購周期有時(shí)只有一――二天，這對準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)工作增加很大的壓力和難度。

4、一些陋習(xí)仍然存在。在質(zhì)量體系運(yùn)行中，我們?nèi)粘９ぷ髦写嬖谝恍┞?xí)，仍在影響著我們，這對保證質(zhì)量體系能夠持續(xù)有效的運(yùn)行極為不利。

七、整改措施

1、繼續(xù)推進(jìn)三項(xiàng)體系認(rèn)證工作，加強(qiáng)和完善基礎(chǔ)管理。理順內(nèi)部管理關(guān)系，加強(qiáng)管理，落實(shí)責(zé)任，做好績效考核。

2、按照總公司統(tǒng)一布置，逐步建立以看板指令為需求的配送機(jī)制，以需求指令為主導(dǎo)，為下工序做好物料配送服務(wù)工作。

3、克服資金困難，做好物料配件采購供應(yīng)。

4、以效益為中心，合理調(diào)整儲備結(jié)構(gòu)，壓縮存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)。

5、繼續(xù)擴(kuò)大推進(jìn)物資招議標(biāo)采購的范圍和金額，努力降低采購成本。

第二篇：計(jì)量檢定個(gè)人工作總結(jié)

經(jīng)過4年的施工建設(shè)，今天公司終于迎來了正式運(yùn)行的第一艘油船。這次靠港具有重大意義，這不僅是對施工質(zhì)量的考驗(yàn)也是對我們運(yùn)行部人員的的一次實(shí)踐性考核。

我作為一名計(jì)量員雖然經(jīng)過了公司半年多的培養(yǎng)，但是這次畢竟是第一次實(shí)戰(zhàn)性的操作，心理總是沒底，不過沒底也得上，第一次總會有點(diǎn)緊張的么，而且這次上船是很多人一起上去的，慢慢來，應(yīng)該沒什么問題的。

根據(jù)作業(yè)計(jì)劃油船早上靠碼頭，11點(diǎn)左右安排計(jì)量上船。一切都很順利，我們計(jì)量部分的人員在吃好中飯后，聯(lián)系船方確認(rèn)可以上船后就帶著準(zhǔn)備好的器具就朝碼頭進(jìn)發(fā)了。

因?yàn)槭菄喫跃蜕倭撕芏喑绦?，直接上船，第一件事就是上船登記，說明來意后船方會有人帶我們?nèi)フ掖蟾?。船很大，一不小心跟丟了，然后像無頭蒼蠅一樣到處找大副室，找了半天問了好幾個(gè)人才找到，原來是在駕駛室。以后知道了，上船登記后就直接去駕駛室好了。國輪比外輪有個(gè)最大的好處就是語言交流方便，找到大副后肯定是先打招呼了，之后就是一系列的程序交接和計(jì)量油艙和取樣油艙的確定，這些都很快，只是口頭上的商議，而且船方都是會遵從我們和客戶方的要求。

等一切準(zhǔn)備就緒，我們就跟隨大副上甲板作業(yè)。P是左艙S是右艙，還有第幾號艙，油艙的參照高度，這些其實(shí)在檢尺口邊上都有標(biāo)注。我們首先測量的是污油艙的液位，大副用的是荷蘭進(jìn)口的油水界面儀，它的最大特征是觸頭噴到水或油或空氣的時(shí)候報(bào)警聲音的不一樣。在空氣中是平穩(wěn)的報(bào)警聲，在水中是稍微快點(diǎn)的，在油中者是非常急促的。根據(jù)報(bào)警聲音的不同來辨別油水的界面，也正因?yàn)檫@個(gè)原理，所以在船上測量的基本都是空距。每個(gè)油艙測量都是按側(cè)空高、上中下三點(diǎn)油溫、水高的順序來的，最后還要記錄船的艏艉吃水差。在整個(gè)計(jì)數(shù)過程中我們是協(xié)助戶主對每個(gè)數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)督記錄。

測量完成是就是到里面算量和一系列的交接。每個(gè)駕駛室都有水平儀的，先要確定船體左右是否水平，是否要考慮吃水差之后才能算量。在船上一般都是算空距的，每艘船都有各自進(jìn)過檢測的油艙空距表，查表的方法和我們以前學(xué)的差不多，還有體積修正系數(shù)的確定這些都是以前所學(xué)的。我們所出的數(shù)據(jù)只是一個(gè)參考，最終還是要看船方的數(shù)據(jù)和客戶的認(rèn)定。最后的數(shù)據(jù)經(jīng)三方的同意再簽字交接，這樣上船計(jì)量的工作基本完成，之后就可以通過船上的對講機(jī)通知中控計(jì)量完成，可以做接下來的工作。我們工作也結(jié)束，可以下船了。

今天整個(gè)過程可以說還算順利，任務(wù)基本完成，只不過時(shí)間上有點(diǎn)慢。第一次嘛以后還有很多要學(xué)的東西。至少在計(jì)算方面不但要會，而且要快，在船上這么多人等著，如果你在那里慢慢吞吞，影響不好，我們單表的可是整個(gè)公司呀。平時(shí)學(xué)的什么內(nèi)差法不可能讓你列什么公式出來再算的，得直接口算，我想以后在這方面還是得多練，熟能生巧嘛。最后我個(gè)人認(rèn)為，以后看吃水差的話我們可以在上船之前先到船艏船艉看的，省得跑上跑下的。

第三篇：物資部門總結(jié)

301門急診綜合樓項(xiàng)目物資部

2013年年終總結(jié)及2014工作計(jì)劃步驟

2013年的年歷即將翻過，我們將迎來嶄新的一年，回顧一年來的工作，本工程物資部在各級主管部門、中鐵天宏和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，開展工作的情況匯報(bào)總結(jié)如下：

一、本部材料管理人員密切與其他各部門同志加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，相互溝通支持，按施工計(jì)劃需要和技術(shù)要求，按時(shí)、按質(zhì)、按量配套供應(yīng)材料，不管嚴(yán)寒與酷暑。實(shí)行24小時(shí)值班制，給32萬平方米在施項(xiàng)目正常順利施工進(jìn)行提供了有力保障。

二、嚴(yán)格物資出入場制度管理、登記、檢查、簽字手續(xù)齊全，開據(jù)出門證出場，按規(guī)定程序進(jìn)行物資報(bào)驗(yàn)，復(fù)試等事項(xiàng)，按程序執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)審批、出入庫雙簽制度，做到賬目分明，使系列化管理起到了明顯的效果。

三、所有物資料具進(jìn)場，均按現(xiàn)場平面設(shè)計(jì)規(guī)劃布置圖，參照安全高度歸類碼放整齊，懸挑標(biāo)識、標(biāo)牌。注明物資名稱、數(shù)量、規(guī)格、型號、出場日期等，砂、石料、水泥等易揚(yáng)塵物資全面覆蓋，易燃易爆化學(xué)物品專人專管，并配備足夠的消防防火器材，防止火災(zāi)事故發(fā)生，是中將隱患控制在萌芽狀態(tài)中，

四、部門人員團(tuán)結(jié)執(zhí)行，分工不分家，管理秩序井然、有條不紊。根據(jù)項(xiàng)目分部分項(xiàng)工程，嚴(yán)格控制原材入場、合理使用、定額領(lǐng)料，避免浪費(fèi)、流失、降低成本消耗，為企業(yè)增效奠定了基礎(chǔ)。

五、辟舊迎新，展望2014年，我們信心百倍，我部人員將和項(xiàng)目全體同仁一起緊密地團(tuán)結(jié)在以莫總為核心的中鐵天宏公司領(lǐng)導(dǎo)集體的周圍，立足本職工作，積極開拓進(jìn)取，更進(jìn)一步建立健全材料管理制度，加強(qiáng)倉庫管理、控制材料儲存擠壓，嚴(yán)把收料關(guān)，堅(jiān)持三驗(yàn)制度，即驗(yàn)數(shù)量、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)規(guī)格品種，做到手續(xù)齊全，造冊歸檔，配合各責(zé)任部門管好現(xiàn)場安全生產(chǎn)，文明綠色施工建設(shè)；對參與本項(xiàng)目工程的所有專業(yè)分包單位提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，積極協(xié)調(diào)、及時(shí)幫助解決現(xiàn)場實(shí)際問題，以飽滿的政治熱枕和過硬的業(yè)務(wù)技能融入于項(xiàng)目管理之列，為保質(zhì)、保量、按時(shí)完成本項(xiàng)目的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)而努力奮斗。

301門急診綜合樓一期工程項(xiàng)目物資部

總結(jié)人：

2013年12月27日

第四篇：物資部門工作總結(jié)

物資部工作總結(jié)

一、總結(jié)目的

XXXXX即將結(jié)束，項(xiàng)目管理總結(jié)工作至關(guān)重要，總結(jié)目的在于將做的好的在下一個(gè)工程上繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，做的不好的要有針對性的提出可行的整改措施，避免交二次學(xué)費(fèi)。下面對物資部工作做以下總結(jié)。

二、部門管理

（一）部門工作亮點(diǎn)部分

1、物資專項(xiàng)檢查

集團(tuán)物資采購中心于10月29日到我XXXXXX項(xiàng)目上檢查指導(dǎo)工作，其中我分部代表XXX接受檢查，其中我分部物資前期策劃、物資計(jì)劃管理、物資成本分析以及資料歸檔等工作得到了檢查組的好評。檢查結(jié)束后，XXX領(lǐng)導(dǎo)組織各公司物資人員到我分部來學(xué)習(xí)內(nèi)業(yè)以及管理經(jīng)驗(yàn)。

2、內(nèi)部交流

局項(xiàng)目部物設(shè)部多次組織三個(gè)分部到我分部來學(xué)習(xí)內(nèi)業(yè)資料整理工作以及XXX建物資采購平臺的應(yīng)用。

3、集中采購管理工作

我項(xiàng)目部在2016年全年的集中采購管理工作上表現(xiàn)可圈可點(diǎn)，XXX建物資采購平臺電子化采購比例、采購集中度、采購主體、采購方式、降本增效、統(tǒng)一付款率6個(gè)定量考核指標(biāo)上都圓滿完成了公司年初下達(dá)的指標(biāo)任務(wù)。并在年底公司物資分公司組織的指標(biāo)評比活動中獲得第一名。

系統(tǒng)應(yīng)用情況總體介紹，本工程自2014年10月正式開工以來，大宗物資均由XXX云南XXX指揮部采取線上和線下同時(shí)進(jìn)行招標(biāo)的方式采購。采取“統(tǒng)談分簽”的采購模式直接降低采購成本，截止2016年底，其中鋼材降低額為745.912萬元、水泥降低額為1616.206萬元、燃潤料降低額為161.08萬元，總計(jì)2523.198萬元。

4、用友項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)工作我項(xiàng)目部能夠出色的完成公司要求的NC項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的錄入工作任務(wù)，每月及時(shí)更新，并與線下報(bào)表數(shù)據(jù)完全吻合。并得到了上級部門的認(rèn)可和好評。

5、物資成本分析工作

分析：

1、量差分析防水板盤盈12175.21平米、止水帶盤盈3290.11米、止水條盤虧56.41米、鋼筋總體盤盈523.53噸、工字鋼盤虧14.78噸、無縫鋼管盤盈566.1噸、水泥盤虧1964.49噸（用于臨建）、減水劑盤盈211.85噸、粉煤灰盤虧3183.17噸（用于臨建）、中空錨桿盤盈106962.5米、地材盤盈2036.99噸、C25噴射混凝土因?qū)嶋H采購量只是前期XXX保攪拌站的量，不包含隧道初噴站的量。

2、剩余采購量分析大部分材料都在預(yù)算總用量控制范圍內(nèi)。

6、障施工生產(chǎn)物資供應(yīng)

物資部門在項(xiàng)目施工生產(chǎn)過程中，克服資金困難、雨季施工道路中斷、材料質(zhì)量問題、老百姓堵路等多方面的不利因素。雖然在過程中也有因一些突發(fā)情況而導(dǎo)致短暫的停工待料的情況出現(xiàn)。但是從整個(gè)工程整體來分析，物資部門還是可以說圓滿完成了保障施工生產(chǎn)的物資供應(yīng)工作。

（二）經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)部分

1、施工材料計(jì)劃管理工作

本項(xiàng)目工程開始的時(shí)候，物資工作重點(diǎn)雖然放在了物資計(jì)劃管理方面，但是從過程中的效果來看，管理還存在漏洞。最為重要的是物資總計(jì)劃的編制工作不到位，數(shù)據(jù)不夠完整、不夠準(zhǔn)確。物資部門過程中沒有監(jiān)督到位。

項(xiàng)目初始階段，只要施工圖紙確定下來，物資部門乃至項(xiàng)目整體工作重點(diǎn)應(yīng)放在施工所需物資的總計(jì)劃上面。做好總計(jì)劃工作的好處有三點(diǎn)，其一是為物資采購招標(biāo)工作帶來便利，數(shù)量更為準(zhǔn)確，讓有意向的潛在供應(yīng)商掌握真實(shí)情況；其二是讓項(xiàng)目部更好的掌握和控制本工程的物資成本，為項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)決策提供真實(shí)數(shù)據(jù)；其三是能夠更好的做好控制材料進(jìn)場工作，既要保證正常施工用料，又要合理控制庫存，避免過多占用資金和場地。必須要把物資總計(jì)劃的重要性和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)講清楚，讓其重視此項(xiàng)工作。

2、地方材料運(yùn)輸工作本項(xiàng)目在地材采購方面，尤其是在地材運(yùn)輸方面吃虧很多，在一定程度上影響了正常施工，由于對由當(dāng)?shù)乩习傩战M成的運(yùn)輸車隊(duì)缺乏正確的預(yù)判與合理的引導(dǎo)。老百姓在利益的驅(qū)使下，用盡各種手段來阻擾我項(xiàng)目部正常施工，目的是提高運(yùn)價(jià)，并要求壟斷所有地材運(yùn)輸業(yè)務(wù)。且能夠得到當(dāng)?shù)卣抵袔椭刮覀兊墓ぷ髯兊酶颖粍印?/p>

項(xiàng)目開始的時(shí)候，首先要做好地方材料的考察工作，并與實(shí)驗(yàn)室配合做好地材的檢測工作，確定好料源地之后。組織有合作意向的供應(yīng)商進(jìn)行地材競爭性談判，通過考察供應(yīng)商資質(zhì)、信譽(yù)、資金實(shí)力、服務(wù)能力，并且最為重要的一點(diǎn)是該供應(yīng)商一定要在當(dāng)?shù)赜邢喈?dāng)雄厚的社會協(xié)調(diào)能力。我們只需要與符合條件的至少兩家供應(yīng)商簽訂采購合同，單價(jià)為到場固定單價(jià)，合同一定要規(guī)定由外界導(dǎo)致的一切運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)由供應(yīng)商來承擔(dān)，且如果出現(xiàn)由外界力量導(dǎo)致的項(xiàng)目停工，造成一切損失由供應(yīng)商來承擔(dān)。

3、材料招標(biāo)工作

大部分大宗物資供應(yīng)都是在可控范圍之內(nèi)，值得一提的是型鋼的招標(biāo)組織工作，由于實(shí)行低價(jià)中標(biāo)的評標(biāo)辦法，中標(biāo)單位在組織供應(yīng)的時(shí)候要求我方降低對質(zhì)量的要求，后在我方的堅(jiān)持下，該供應(yīng)商自動退出，在其中一段時(shí)間內(nèi)影響了工程生產(chǎn)進(jìn)度。

再例如鋼筋網(wǎng)片的供應(yīng)也是出現(xiàn)上述情況，廠家在中標(biāo)以后，提出按照理論重量計(jì)量，否則就無法供應(yīng)，招標(biāo)文件和合同上都是規(guī)定按照過磅計(jì)量。對于廠家提出的無理要求，我項(xiàng)目部積極與局指和廠家溝通，后經(jīng)局指的協(xié)調(diào)下，啟用備選供應(yīng)商，后備選供應(yīng)商也沒有能夠按照我們的要求進(jìn)行，為不影響正常施工，經(jīng)局指的同意下，按照廠家的要求計(jì)量后才正常供應(yīng)。

個(gè)人建議像這種在市場上質(zhì)量等級多的物資在招標(biāo)的時(shí)候就要采用合理低價(jià)中標(biāo)的辦法，要做市場調(diào)研，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析一下該包件的標(biāo)底是多少，然后在評標(biāo)時(shí)候就將一些供應(yīng)商直接淘汰，然后再進(jìn)行下一輪評審，重點(diǎn)關(guān)注那些集團(tuán)區(qū)域供應(yīng)商。否則的話就可能導(dǎo)致惡性循環(huán)。不能一味的追求降低成本，要實(shí)現(xiàn)雙贏。否則就很有可能以犧牲工程質(zhì)量來換取節(jié)約成本。選定供應(yīng)商的時(shí)候要盡量選擇那些有合作基礎(chǔ)的集團(tuán)戰(zhàn)略合作供應(yīng)商，并且談判時(shí)候一定要盡量降低付款比例，這樣做的好處是可以大大降低履約供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)。

4、甲供材料清單

本工程前期與分包簽訂合同的時(shí)候沒有能夠與分包方簽訂甲供材料清單，導(dǎo)致后期在施工過程中屢屢發(fā)生扯皮現(xiàn)象。為避免出現(xiàn)上述情況，個(gè)人建議在與分包方簽訂合同之前，要組織項(xiàng)目部各領(lǐng)導(dǎo)和各相關(guān)部門開會討論甲供材料清單明細(xì)與合同中材料方面的條款。

5、燃油管理

本工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)租賃機(jī)械設(shè)備以及發(fā)電機(jī)的情況很多，因此用油管理混亂，出現(xiàn)丟失和浪費(fèi)的情況。為規(guī)避出現(xiàn)上述情況再次出現(xiàn)，特制訂以下管理辦法。此管理辦法是針對用油量不大，施工進(jìn)度較快的橋梁工程。且項(xiàng)目部負(fù)責(zé)租賃設(shè)備和燃油。

5.1協(xié)作隊(duì)伍去油庫加油時(shí)必須有分部材料員在場，否則油庫負(fù)責(zé)加油人員不得供油。

5.2分部材料員記錄好各工點(diǎn)每天的加油量，并負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)油料到工地后，分加給各個(gè)用油設(shè)備的具體量，工點(diǎn)施工員必須協(xié)助材料員做好上述工作。5.3材料員負(fù)責(zé)在工點(diǎn)用油統(tǒng)計(jì)本上記錄數(shù)據(jù)，要求分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)人、設(shè)備司操人員、施工員、分部材料員四方簽字。

5.4分部材料員每天根據(jù)統(tǒng)計(jì)的加油量復(fù)核油庫剩余存量，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋給物資部和工點(diǎn)施工員。

另建議下個(gè)工程機(jī)械設(shè)備以及發(fā)電機(jī)交由分包隊(duì)伍自行租賃，并承擔(dān)燃油費(fèi)用。這樣做可以極大的降低丟失和浪費(fèi)的風(fēng)險(xiǎn)。如果項(xiàng)目部負(fù)責(zé)租賃的話，那么就需要專門配備材料員，顯然是不現(xiàn)實(shí)的。

6、零星材料采購

本項(xiàng)目前期因與業(yè)主合同遲遲不能簽訂，計(jì)量款不能按期撥付，導(dǎo)致項(xiàng)目前期資金異常艱難，可以說沒有任何的資金支持，那么為了項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，就要靠隊(duì)伍來墊資，大宗物資都能夠按照合同價(jià)格執(zhí)行，但是零星材料種類繁多，無法將每種材料價(jià)格的市場價(jià)格掌握。再加上需要供貨商墊資，所以導(dǎo)致材料價(jià)格較高。

下個(gè)工程一定要重視零星材料采購工作，選擇兩家或者三家有實(shí)力的供貨商，每次工點(diǎn)提交材料計(jì)劃的時(shí)候就可以同時(shí)將該計(jì)劃發(fā)給幾家供應(yīng)商，讓其報(bào)價(jià)，在保證材料質(zhì)量的前提下，選擇價(jià)格低的供應(yīng)商來供應(yīng)。每個(gè)供應(yīng)商對于每種材料可能有不同的進(jìn)貨渠道，然后導(dǎo)致價(jià)格的不同，久而久之，可以給每個(gè)供應(yīng)商劃分供應(yīng)范圍。這樣做就可以盡最大可能的降低成本。

7、周轉(zhuǎn)材料管理

本項(xiàng)目在周轉(zhuǎn)材料管理方面做的不好，較為混亂。究其原因是管理思路上的不成熟、不完善，對制度執(zhí)行不到位。

下個(gè)工程可以這樣操作，鋼模板在到場之后，首先做好驗(yàn)收工作，設(shè)置周轉(zhuǎn)材料管理動態(tài)臺賬，交由初次領(lǐng)用的隊(duì)伍使用時(shí)要簽字確認(rèn)，確認(rèn)該批次鋼模板的規(guī)格、尺寸、數(shù)量等信息。臺賬上要明確領(lǐng)用時(shí)間，歸還時(shí)間、歸還數(shù)量、損壞情況等。歸還的時(shí)候隊(duì)伍負(fù)責(zé)人必須通知項(xiàng)目部材料進(jìn)行驗(yàn)收，否則視為丟失，按照原價(jià)扣隊(duì)伍款。歸還時(shí)如發(fā)現(xiàn)有損壞的情況，必須對損壞的模板進(jìn)行雙方認(rèn)定，能夠修復(fù)的，隊(duì)伍自行修復(fù)好（前提是不能影響后續(xù)使用），如不能修復(fù)，則模板交由隊(duì)伍自行處理，項(xiàng)目部按照原價(jià)扣隊(duì)伍款。并要求隊(duì)伍在歸還的時(shí)候碼放整齊、打磨干凈。禁止隊(duì)伍之間自行處理模板，如發(fā)生此類情況，項(xiàng)目部只針對初次領(lǐng)用的隊(duì)伍，未歸還就要按照原價(jià)扣款。

三、管理制度制定

針對本工程，重新制定部門管理制度，根據(jù)實(shí)際情況簡化管理制度，保證管理制度的可操作性和全面性。

四、創(chuàng)新管理

首先在項(xiàng)目開始的時(shí)候?qū)⒄w的物資采購總計(jì)劃按照工程的分部分項(xiàng)分別錄入系統(tǒng)，后面發(fā)生的變更量也可以隨時(shí)補(bǔ)充進(jìn)去。施工員每月按照施工總進(jìn)度計(jì)算下月工程量，例如隧道工程，事先可以將各種圍巖級別的施工主材用量分別錄入系統(tǒng)，那么施工員在編制下月主材需求計(jì)劃將是一件很簡單的事情，只需要選擇圍巖級別和計(jì)劃施工延米數(shù)即可自動生成下月主材申請計(jì)劃表。還可以按照公司物資管理規(guī)定設(shè)置審批流程。其次物資進(jìn)場、消耗以及盤點(diǎn)工作也將納入進(jìn)來，全面系統(tǒng)及時(shí)的歸集成本。最后還能很容易的完成材料成本分析工作。同時(shí)還可以完成廢舊物資處理、材料預(yù)警、材料借調(diào)等工作。

（二）關(guān)于集中采購電子化采購的一點(diǎn)思考

采購方案數(shù)量大小決定采購方式的選擇。采購方案數(shù)量大，采購方可以進(jìn)行多種采購方式的選擇；采購方案數(shù)量小，采購方的采購方式選擇余地則減少，即使采購方選擇公開招標(biāo)，也會因采購數(shù)量小，缺乏吸引力造成響應(yīng)供應(yīng)商少而降低采購競爭力。

項(xiàng)目部要做到盡可能在平臺上進(jìn)行公開招標(biāo)，公開招標(biāo)不是簡單的采購方式，是整合了我們XXX的品牌、信譽(yù)與實(shí)力等軟硬件來吸引有實(shí)力的供應(yīng)商參與，互利共贏，達(dá)到真正的采購到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的工程物資，達(dá)到降本增效的目的。

對集中招標(biāo)采購平臺電子化公開招標(biāo)建議以及采購方需注意事項(xiàng)。建議1：就目前情況來看大多數(shù)招標(biāo)采購采用的評標(biāo)辦法是最低價(jià)中標(biāo)。采購方有時(shí)過于追求達(dá)到降低成本的這個(gè)目的，常常會出現(xiàn)質(zhì)量問題以及斷供問題。所以建議在以后的招標(biāo)過程中適當(dāng)增加部分綜合評標(biāo)法，讓一些真正有實(shí)力，更有合作意愿的區(qū)域供應(yīng)商入選，這樣能夠?qū)崿F(xiàn)共贏的目的，進(jìn)而讓電子化公開招標(biāo)走向一個(gè)良性的循環(huán)當(dāng)中。建議2：招標(biāo)采購在確定招標(biāo)文件付款條件條款時(shí)，設(shè)置付款比例盡量低一些，這樣后期采購方資金壓力就可以減低，降低斷供的風(fēng)險(xiǎn)。

采購方需注意的事項(xiàng)，（1）提高采購計(jì)劃的及時(shí)性和嚴(yán)謹(jǐn)性：給公開招標(biāo)提供符合招標(biāo)法規(guī)定和供應(yīng)商響應(yīng)的合理時(shí)間。采購數(shù)量和需求時(shí)間大致準(zhǔn)確，為供應(yīng)商備貨送貨和合同順利執(zhí)行提供先行條件。（2）加強(qiáng)采購方合同履行：包括驗(yàn)收、對賬和付款的及時(shí)性，不僅影響合作關(guān)系，甚至對公司信譽(yù)和后續(xù)采購競爭力都有影響。（3）增設(shè)支付時(shí)間與付款方式補(bǔ)償性條款：為緩解資金壓力，采取延期付款或支付銀承等，又無響應(yīng)補(bǔ)償條款，這樣既不適應(yīng)采購形式的發(fā)展，不能做到與XXX區(qū)域供應(yīng)商的有效對接，也會讓采購成本越來越高，供應(yīng)商范圍越來越小。采購方要盡量嚴(yán)格履行簽訂的采購合同中的付款條件，只有這樣才能夠降低供應(yīng)商的資金占用成本。只有供應(yīng)商能夠獲得合理的利潤，才能將供需關(guān)系維護(hù)好，真正實(shí)現(xiàn)共贏。

五、存在的困難與建議

（一）物資采購合同審批流程過于復(fù)雜

合同審批流程過多，影響付款進(jìn)度，個(gè)別情況會進(jìn)一步影響正常的施工進(jìn)度，尤其是需要支付的一些加工品（鋼模板）預(yù)付款。項(xiàng)目部目前的合同審批流程是四級審批，即項(xiàng)目部內(nèi)部審批-公司各部門各領(lǐng)導(dǎo)-局指揮部各部門各領(lǐng)導(dǎo)-局總部各部門各領(lǐng)導(dǎo)。參與合同審批的各單位總?cè)藬?shù)達(dá)30人左右，整個(gè)流程走完需要至少45天。

（二）辦公系統(tǒng)軟件工作重復(fù)性

目前項(xiàng)目部物資部正在使用的辦公操作軟件有三個(gè)，即NC用友系統(tǒng)、浪潮財(cái)務(wù)系統(tǒng)、XXX建物資采購系統(tǒng)。其中NC用友系統(tǒng)和浪潮系統(tǒng)存在較大的工作重復(fù)性，極大的浪費(fèi)了人力資源，且系統(tǒng)上面要求的要操作一遍，而線下還要操作一遍，并且作為基層的管理者，沒有感受到系統(tǒng)帶來的工作便利性和實(shí)用性，往往是事倍功半。

六、對單位工程的一些建議與想法

（一）隧道工程

1、便道規(guī)劃和投入

項(xiàng)目初期，施工便道設(shè)計(jì)和規(guī)劃必須在內(nèi)部討論后確定，而且要做到一次性投入到位，這樣更能有效的降低成本。

2、重視成本分析工作

在下一個(gè)項(xiàng)目上要更多的重視，通過應(yīng)用“XXX四管家”系統(tǒng)真正的做好此項(xiàng)工作，每月分析，及時(shí)找出問題并制定相關(guān)措施，解決問題。

3、設(shè)置砂石料料倉待檢倉

4、提前進(jìn)場二襯臺車隧道施工圖紙一旦確定下來，要立即組織技術(shù)員和選定好的優(yōu)質(zhì)臺車供應(yīng)商溝通，盡早加工，并運(yùn)送至我方工點(diǎn)備用，避免因各種外界因素導(dǎo)致無臺車可用。

5、加強(qiáng)超前地質(zhì)預(yù)報(bào)，勘測洞內(nèi)圍巖情況，洞內(nèi)出渣質(zhì)量是、滿足隧道初噴混凝土質(zhì)量要求，如滿足的情況，鼓勵(lì)隊(duì)伍自行購置加工設(shè)備，用于初噴混凝土，可大大降低成本。

6、電箱、LED燈等材料在詢價(jià)的時(shí)候讓隊(duì)伍參與進(jìn)來，將所有的報(bào)價(jià)單公示，在保證質(zhì)量的前提下，盡量壓低價(jià)格，讓隊(duì)伍認(rèn)可，進(jìn)場后隊(duì)伍直接領(lǐng)用，在當(dāng)期結(jié)算中扣除這部分費(fèi)用，避免后期扯皮。

7、材料驗(yàn)收工作要更加細(xì)化，施工員、項(xiàng)目部材料員以及隊(duì)伍材料共同簽字，并且留有影像資料。

8、工點(diǎn)所有進(jìn)出口要設(shè)置攝像頭監(jiān)控設(shè)備，保障施工生產(chǎn)物資設(shè)備安全。

9、加強(qiáng)與工點(diǎn)施工員的溝通，嚴(yán)格控制每批次材料進(jìn)廠量，嚴(yán)格匹配試驗(yàn)檢測規(guī)定的每批次的數(shù)量。如超出一個(gè)批次的量，則在后一次的進(jìn)場時(shí)，再予以報(bào)驗(yàn)，降低試驗(yàn)檢測費(fèi)用。

10、項(xiàng)目部要加強(qiáng)對隧道隊(duì)伍初噴攪拌站的管理和控制，實(shí)時(shí)掌握生產(chǎn)數(shù)據(jù)，避免后期扯皮現(xiàn)象發(fā)生，為與隊(duì)伍談判提供數(shù)據(jù)支持。

（二）路基邊坡防護(hù)工程

1、對于路基挖方和填方隊(duì)伍，需要求具備一定存儲能力的油罐，油罐要配備不能小于25立方的，油罐的數(shù)量根據(jù)任務(wù)量的大小而定。否則遇到突發(fā)情況，便很容易造成停工。

2、對于路基邊坡防護(hù)隊(duì)伍過多，管理混亂，建議由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)統(tǒng)一設(shè)置鋼筋加工廠。也可同時(shí)設(shè)置倉庫，袋裝水泥也可以集中建庫堆放，統(tǒng)一管理材料。

3、路基挖方工程要時(shí)刻關(guān)注石頭的質(zhì)量，如滿足要求，且可探明的方量又可觀的話，可設(shè)立碎石加工廠，就地取材，降低工程成本。

（三）梁場

1、T梁施工圖紙一旦確定，立即組織與鋼模板廠家技術(shù)員溝通確定優(yōu)化T梁模板圖紙，確定之后立即安排廠家組織加工，避免因模板未進(jìn)場而導(dǎo)致的損失。

2、強(qiáng)調(diào)施工材料提前計(jì)劃的重要性，梁場材料具有一定的特殊性，比如錨具、壓漿劑、鋼絞線等材料，別的工地不使用，如果計(jì)劃的不足一車的情況，只能與其他分部拼車。還有一些材料因招標(biāo)的時(shí)候存在不合理的因素，低價(jià)中標(biāo)，存在履約風(fēng)險(xiǎn)，須提前備料，避免因供應(yīng)不上而造成停工。

（四）架梁

1、發(fā)電機(jī)用油管理，建議下個(gè)項(xiàng)目讓分包自行租賃發(fā)電機(jī)，便于管理，可以規(guī)避丟失及浪費(fèi)的風(fēng)險(xiǎn)，否則如果項(xiàng)目部負(fù)責(zé)租賃的話，就要每一個(gè)發(fā)電機(jī)配備一名材料員，顯然是不現(xiàn)實(shí)的。

2、鋼筋網(wǎng)片這種材料因市場風(fēng)氣不好，低價(jià)中標(biāo)，惡性循環(huán)，存在履約風(fēng)險(xiǎn)，須提前備料。

3、電纜的領(lǐng)用遵循一個(gè)原則，誰領(lǐng)用，誰負(fù)責(zé)歸還，如歸還的電纜不能夠再次使用，則須扣隊(duì)伍的款，而不能夠歸還的，也將按照原價(jià)扣隊(duì)伍款。

第五篇：倉庫個(gè)人工作總結(jié)及心得范文

光陰荏苒，歲月如梭，2015不知不覺在指尖悄然逝去，2015年迎面而來?；叵脒^去，應(yīng)對眼前，展望未來!有提高的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。用心思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失。從教訓(xùn)中汲取經(jīng)驗(yàn)，為以后的工作做好了充分的準(zhǔn)備。現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、工作總結(jié)

1、堅(jiān)持執(zhí)行本公司的早會制度，提高員工精神面貌;

為了提高工作效率，確保工作能按時(shí)、保質(zhì)保量地完成，對前一天的工作做總結(jié)，找出不足加以改善，并做好當(dāng)天工作計(jì)劃。

2、及時(shí)收發(fā)物料，并不定期進(jìn)行自盤;

督促倉管員對所管轄的物料及時(shí)的進(jìn)行收發(fā)整理，并定期自盤，合格物料及時(shí)清點(diǎn)進(jìn)倉，輸單員及時(shí)做好帳務(wù)處理。確保了帳、物、卡的一致，使倉庫工作做到日清日畢。

3、堅(jiān)持執(zhí)行7S工作，做好物料的標(biāo)識和防護(hù);

改善工作環(huán)境，做到讓人一目了然，規(guī)劃倉庫物料的區(qū)域標(biāo)識。

4、調(diào)整物料擺放，實(shí)行倉庫定位工作;

了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉儲規(guī)劃的不明確，做了一個(gè)相應(yīng)的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識，以更有利于現(xiàn)場物料管理。避免倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時(shí)間太長，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位表定時(shí)更新，對于部分倉管沒有做庫位表的，要求他們對這一缺陷進(jìn)行了整改?，F(xiàn)所有貨架基本都已貼上了庫位表，做到了，不是倉管員走到物料區(qū)短時(shí)間內(nèi)也能及時(shí)的找到所需物料。

5、退供應(yīng)商不良品的及時(shí)處理;

每周統(tǒng)計(jì)不良品給相關(guān)部門并及時(shí)跟進(jìn)，在相關(guān)部門的協(xié)助下，不良品得到了及時(shí)的處理。

6、加大了物料的追蹤工作;

對即將斷貨的物料進(jìn)行合理追蹤，并和采購、生產(chǎn)等個(gè)個(gè)部門進(jìn)取溝通，確保到料及時(shí)。降低生產(chǎn)滯留。2014年悄然離開，回想自我在這一年的工作，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下兩點(diǎn)：

二、存在的不足以及改善措施：

1、缺乏溝通，不能充分利用資源;

在工作的過程中，由于今年接觸比較多的事物，比較較陌生的地方?jīng)]有進(jìn)取向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤，不能到達(dá)優(yōu)勢資源充分利用。在以后的工作中，我要主動加強(qiáng)和其他同事的溝通，經(jīng)過公司這個(gè)平臺到達(dá)資源共享，從而提高自我的業(yè)務(wù)水平。

2、缺乏計(jì)劃性;

在工作過程中，由于缺乏計(jì)劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常到達(dá)事倍功半的效果，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說，自我還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要認(rèn)真制訂工作計(jì)劃，做事加強(qiáng)目的認(rèn)識，分清主次矛盾，爭取能到達(dá)事半功倍的效果。

三、2016年工作計(jì)劃

1、保證工作順利開展;

確保平時(shí)的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢，及時(shí)發(fā)料，及時(shí)進(jìn)倉，保證車間的正常生產(chǎn)，做到及時(shí)處理各部門反映的問題。

2、倉庫人員的換崗;

在2015年上半年完成所有倉管員的崗位調(diào)換工作，能夠培養(yǎng)倉庫人員的多方面本事，熟悉多的物料，在其他人員調(diào)休的情景下能夠幫忙處理業(yè)務(wù)。發(fā)展多面手人員，作好人員儲備，為以后的工作打基礎(chǔ)。

3、建全倉庫流程;

建全倉庫收、發(fā)、存、管的業(yè)務(wù)流程，使每個(gè)人都能夠按制度作業(yè)倉庫流程，做到任何一個(gè)人都能夠在短時(shí)間內(nèi)接手本部門的任何一項(xiàng)工作。

4、倉庫的整體規(guī)劃;

做好倉庫的整體規(guī)劃，對物料進(jìn)行重新分類擺放。

5、建立數(shù)據(jù)化績效考核;

從帳、物、卡相符程度;報(bào)料及時(shí);庫容;做賬及時(shí)等多方面綜合員工失誤次數(shù)，從而計(jì)算出員工失誤率。以失誤率來判定員工的績效考核。不在以模糊的印象來決定員工的工作表現(xiàn)，而是以準(zhǔn)確數(shù)據(jù)來確定員工的工作本事。

6、實(shí)行A、B、C、管理法，做好物資盤點(diǎn)工作，確保帳卡物三相符;

A、B、C管理法是將產(chǎn)品分為三大類重點(diǎn)盤點(diǎn)A類物資(占倉庫資產(chǎn)的70%)A類物資具有占資金大數(shù)量少等特點(diǎn)，方便倉儲人員盤點(diǎn)，可做為月盤點(diǎn)。重點(diǎn)管理C類物資(占倉庫資產(chǎn)的10%)C類物資是常用物資，且數(shù)量大，資金小。倉儲人員應(yīng)每日查詢C類物資，以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留。B類物資(占倉庫資產(chǎn)的20%)可適當(dāng)不做重點(diǎn)管理。A類物資可做月盤點(diǎn)，B、C類物資可做為季度盤點(diǎn)。

7、員工培訓(xùn);

培訓(xùn)計(jì)劃，對員工進(jìn)行5S、安全、崗位操作技巧和新中大系統(tǒng)操作的培訓(xùn)。作為公司中一個(gè)普通的職員，我不要求什么，只要求自我做的更好，不斷的在提高，自我的本事有限，可是本事是一方面，態(tài)度是另一方面。只要認(rèn)真的工作，我相信我是會做的更好的，這些都會認(rèn)識到，我相信我能夠做好!

第六篇：計(jì)量檢定個(gè)人工作總結(jié)

計(jì)量管理工作是企業(yè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作、質(zhì)量管理的組成部分，生產(chǎn)一線離不開計(jì)量。因此，只有搞好計(jì)量這項(xiàng)基礎(chǔ)工作，才能促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量的提高。針對我公司的實(shí)際情況，我們在計(jì)量管理方面主要做了以下具體工作：

一、發(fā)揮機(jī)構(gòu)的監(jiān)督與管理職能，完善企業(yè)計(jì)量基礎(chǔ)工作。

生產(chǎn)部質(zhì)計(jì)處作為公司計(jì)量管理機(jī)構(gòu)，并配備專兼職計(jì)量管理人員各一名，對全司計(jì)量工作實(shí)行統(tǒng)一管理。形成了以公司、職能部門、車間的計(jì)量管理網(wǎng)絡(luò)，為企業(yè)的計(jì)量工作提供了組織保障。

1、建立計(jì)量管理體系，修訂和完善計(jì)量管理體系文件

為了加強(qiáng)計(jì)量管理，由計(jì)量文件編寫小組，結(jié)合公司質(zhì)量管理體系于20XX年8月編寫了公司《計(jì)量手冊》、《計(jì)量管理程序文件》及相關(guān)計(jì)量管理制度，為公司的計(jì)量管理工作建立指導(dǎo)性綱領(lǐng)文件。于20XX年再次結(jié)合公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康綜合體系重新修訂、改版了公司《計(jì)量手冊》、《計(jì)量管理程序文件》及相關(guān)計(jì)量管理制度，使公司的計(jì)量管理工作更加規(guī)范化、程序化，充分保證計(jì)量管理體系的符合性、適宜性、有效性。

2、對測量設(shè)備推行“A、B、C”分類分級和彩色標(biāo)志管理

（1）對計(jì)量檢測設(shè)備實(shí)行“全面監(jiān)督、保證重點(diǎn)、兼顧一般、區(qū)別對待”的管理方法，即：對在用計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)制檢定的計(jì)量器具和生產(chǎn)過程控制，關(guān)鍵、特殊工序的計(jì)量檢測設(shè)備實(shí)行分類分級管理。并按所屬車間、安裝位置、計(jì)量大類等分建立臺帳，做到“一表一號，帳物相符”，每年更新臺帳，實(shí)行動態(tài)管理。

（2）對在用計(jì)量檢測設(shè)備實(shí)行分類、分級管理，根據(jù)這些計(jì)量檢測設(shè)備的分布情況、使用頻度、使用年限、使用環(huán)境、準(zhǔn)確度等因素合理確定檢定周期，制定周期檢定計(jì)劃，安排在年度大修進(jìn)行全面的檢定（校準(zhǔn)），平時(shí)利用有停車的機(jī)會進(jìn)行抽檢；并嚴(yán)格執(zhí)行檢定（校準(zhǔn)）規(guī)程，同時(shí)對其檢定、校準(zhǔn)、比對的結(jié)果分別貼上合格、準(zhǔn)用、限用等狀態(tài)標(biāo)識，確保在用計(jì)量檢測設(shè)備始終處于受控狀態(tài)。實(shí)現(xiàn)了在用計(jì)量檢測設(shè)備的管理有序不混亂。

3、車間自查與職能部門監(jiān)督檢查相結(jié)合，并和獎懲掛鉤

各車間、部門每月對生產(chǎn)過程控制用計(jì)量檢測設(shè)備的運(yùn)行情況進(jìn)行自查，職能部門定期或不定期的進(jìn)行監(jiān)督與檢查，并將檢查結(jié)果（發(fā)現(xiàn)的問題），及時(shí)反饋到相關(guān)部門和電議車間進(jìn)行整改。同時(shí)，將整改的結(jié)果納入工藝、設(shè)備管理的經(jīng)濟(jì)考核中，真正做到計(jì)量管理工作的有獎有懲。

二、加強(qiáng)對計(jì)量檢測設(shè)備的監(jiān)督管理，

開展周期檢定工作根據(jù)管理體系文件和計(jì)量檢測設(shè)備使用狀況（使用頻度、使用年限、使用環(huán)境、等因素），制定周期檢定計(jì)劃。采取送出去、請進(jìn)來的原則開展周期檢定，對于計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)制檢定計(jì)量器具定期送上級法定計(jì)量機(jī)構(gòu)或有資質(zhì)的專業(yè)計(jì)量站進(jìn)行周期檢定，并取得檢定（校準(zhǔn)）溯源合格證書。

1、對在用計(jì)量檢測設(shè)備的檢定或校準(zhǔn)，并與現(xiàn)場抽檢相結(jié)合

（1）對公司已建立計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)，并經(jīng)過考核合格，讓持有計(jì)量檢定人員證的，利用年度大修或停車的機(jī)會對公司在用的計(jì)量檢測設(shè)備分期分批進(jìn)行周期檢定，然后，張貼其相應(yīng)級別的狀態(tài)標(biāo)識，保存相關(guān)檢定（校準(zhǔn)）原始資料（紙質(zhì)或電子版）備查。確保在用的計(jì)量檢測設(shè)備的計(jì)量特性，處于受控狀態(tài)。

（2）對于計(jì)量特性相對穩(wěn)定又無條件檢定的，我們編制了自校規(guī)程或方法，定期對檢測設(shè)備進(jìn)行校準(zhǔn)、比對，每年大修的期間，完成了對熱電偶、變送器、數(shù)顯儀等計(jì)量檢測設(shè)備的檢定與校準(zhǔn)800多臺，抽檢各類計(jì)量檢測設(shè)備100多臺件，并保存比對、校準(zhǔn)原始記錄（紙質(zhì)或電子版）備查。每年對計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)制檢定的計(jì)量器具的周檢率100%，周檢合格率達(dá)98%以上；自檢（校）的計(jì)量檢測設(shè)備檢定（查）率在98%以上，從而保證了計(jì)量檢測設(shè)備的準(zhǔn)確可靠。

2、加強(qiáng)對采購進(jìn)廠新的計(jì)量檢測設(shè)備的檢查與驗(yàn)收

（1）多年來，認(rèn)真開展進(jìn)廠計(jì)量檢測設(shè)備的自行檢定，把好合格計(jì)量檢測儀表的質(zhì)量關(guān)。累計(jì)完成進(jìn)廠壓力表的檢定41批次，共1270塊，完成其他儀表的驗(yàn)收評處31批次，共103臺件；拒絕了部分不合格計(jì)量檢測儀表的入廠11批次，共110塊。為公司計(jì)量檢測設(shè)備的正常、長周期、滿負(fù)荷、安全運(yùn)轉(zhuǎn)，提供合格的計(jì)量檢測儀表原材料。

（2）對于計(jì)量特性相對穩(wěn)定又無條件校準(zhǔn)或檢定的，管理等級不高（C級）的計(jì)量檢測設(shè)備實(shí)行：購買時(shí)送有資質(zhì)的機(jī)構(gòu)首檢、向廠家索要檢定（校準(zhǔn)）證明材料等方式把握進(jìn)廠質(zhì)量關(guān)。為公司生產(chǎn)提供合格的計(jì)量檢測設(shè)備。

三、加強(qiáng)計(jì)量數(shù)據(jù)的管理，應(yīng)用計(jì)量數(shù)據(jù)分析與考核

公司制定了《能源計(jì)量管理辦法》、《計(jì)量數(shù)據(jù)管辦法》，在保證能源計(jì)量器具準(zhǔn)確可靠的前提下，對能源計(jì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行人工采集，所記錄的各項(xiàng)計(jì)量數(shù)據(jù)有原始的抄表記錄、規(guī)范的電子文檔。原始記錄數(shù)據(jù)真實(shí)、完整、準(zhǔn)確，以保證統(tǒng)計(jì)報(bào)表信息能追溯到原始記錄。能做到生產(chǎn)運(yùn)行、統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)報(bào)表中能源消耗計(jì)量數(shù)據(jù)真實(shí)、一致；實(shí)行能源計(jì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)一歸口管理，有專職人員對能源數(shù)據(jù)進(jìn)行審核，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)實(shí)行能源計(jì)量數(shù)據(jù)的網(wǎng)絡(luò)化管理，按生產(chǎn)周期（班、日、周）及時(shí)更新能源計(jì)量數(shù)據(jù)，并計(jì)算出其單位產(chǎn)品的各種主要能源消耗量及各產(chǎn)品工序能耗。并且把能源計(jì)量數(shù)據(jù)運(yùn)用到實(shí)際生產(chǎn)中。

四、加強(qiáng)計(jì)量隊(duì)伍建設(shè)，提高計(jì)量人員的技術(shù)素質(zhì)

1、提高計(jì)量人員的技術(shù)素質(zhì)，保證計(jì)量隊(duì)伍的相對穩(wěn)定，確保檢測工作質(zhì)量，提高工作效率是企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)之計(jì)。為此，我們采取外出、內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合的方式，加強(qiáng)計(jì)量人員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不定期的組織專、兼職計(jì)量人員的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，積極參加上級計(jì)量機(jī)構(gòu)舉辦的各種學(xué)習(xí)班，取得資格證書，實(shí)現(xiàn)一人多證，即解決了內(nèi)部不同專業(yè)工作量不均勻的問題，更提高了計(jì)量檢定的工作效率。

2、在計(jì)量檢定工作中，實(shí)時(shí)更新計(jì)量管理方面的法律法規(guī)和其他要求，堅(jiān)實(shí)計(jì)量基礎(chǔ)工作，為計(jì)量檢定的長周期運(yùn)行鞏固了基礎(chǔ)。確保計(jì)量人員業(yè)務(wù)技能水平能滿足計(jì)量儀表檢定技術(shù)和公司管理體系等工作的需要，為我公司的安全生產(chǎn)發(fā)揮計(jì)量檢測設(shè)備的監(jiān)視和測量的作用。

我們雖然在計(jì)量管理和節(jié)能降耗方面做了一些工作，也取得了一定成績，但離上級主管部門的要求及規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理還有很大差距，我們決心在政府計(jì)量行政部門、集團(tuán)公司及行業(yè)主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，按照科學(xué)發(fā)展觀的

要求，開拓創(chuàng)新，求真務(wù)實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行管理程序，使富源公司管理更規(guī)范、更科學(xué)。為振興墊江經(jīng)濟(jì)做出新的更大的貢獻(xiàn)。