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第一篇：計量檢定個人工作總結(jié)

一、整體情況

本年度南疆一號庫共完成吞吐量331.9萬噸。再創(chuàng)歷史新高。汽柴油進(jìn)庫165.6萬噸，出庫166.3萬噸。其中進(jìn)庫卸船63艘共計61萬噸。管輸進(jìn)庫共計104.6萬噸。油船發(fā)貨44艘共計36萬噸，管輸出庫共計130.3萬噸。

二、作業(yè)情況

1.管輸作業(yè)

我?guī)煲越邮仗鞜捁茌敵善酚蜑橹鞅灸甓裙步邮?8批次流量計累計979524.23噸，實際罐收量為977267.97噸，差量2256.26噸。損耗率為2.3‰。7月流量計鑒定后我?guī)爝M(jìn)行了4次比對。比對期間平均損耗率為2.26‰。

2.水路作業(yè)

本年度共裝船44艘全部為柴油，共計36萬噸，裝船損耗率為1.26‰。卸船63艘其中49艘為汽油共計61萬噸，卸船損耗率為1‰。柴油船14艘共計20.1萬噸，卸船損耗率為1.71‰。裝卸船均完成公司下達(dá)指標(biāo)。但是瑕不掩瑜，裝卸船超耗現(xiàn)象依然存在。南疆一號庫由于儲存和輸轉(zhuǎn)以及海上接卸的是餾分較輕的.汽油、柴油，在油品計量交接過程中，存在著各式各樣、不同程度的油品損耗問題。為了節(jié)約能源、防止環(huán)境污染、提高油品計量的準(zhǔn)確性，認(rèn)真研究油品損耗發(fā)生的原因，并采取相應(yīng)措施降低損耗，是我?guī)烀媾R的一項重要工作任務(wù)。

三、損耗分析

1、水運(yùn)裝卸船過程中損耗

我認(rèn)為水運(yùn)卸船油品損耗主要包含三個方面：計量不準(zhǔn)、卸不盡、管線不實。

（1）、量不準(zhǔn)主要是由于計量人員操作不規(guī)范導(dǎo)致數(shù)據(jù)測量不準(zhǔn)，有時船舶上的油品可能出自不同批次在密度上有很大差異。卸入罐中導(dǎo)致油品分層，取三點樣不具有代表性，導(dǎo)致密度結(jié)果偏差過大，2萬立方米的油罐可能形成10幾噸的誤差。此種情況通過復(fù)測三點分別取樣可以甄別是否分層，若分層加點測試等方法避免計量誤差。

油船船板量的計量要求使用我方提供的計量器具與船方共同計量嚴(yán)把油船計量關(guān)，從源頭上降耗。

（2）、卸不盡：

原因是由于油船卸油裝置存在結(jié)構(gòu)設(shè)計方面的缺陷。掃艙泵無法將油品完全抽空，油船底量無法計量，只能估算。

（3）、管線不實，

現(xiàn)在接卸油船使用的是港務(wù)局石化碼頭南四專用汽油線，每次作業(yè)完畢不掃線，理論上管線中應(yīng)為實線，但是通過比對管線量發(fā)現(xiàn)管線中有不實的情況出現(xiàn)，卸船汽油線泄壓在庫區(qū)，但是通過計量發(fā)現(xiàn)油庫保管溢油比管線空量要少。

2，管輸損耗分析

對于管輸收天煉損耗率超標(biāo)，我們首先從自身找原因，現(xiàn)在計量都是采用靜態(tài)計量方式，這種計量方式自身就存在不可避免的計量誤差如計量罐容量誤差、計量器具、檢尺等主觀操作、環(huán)境因素等都會給計量的準(zhǔn)確性帶來影響為減少成品油交接計量誤差的損失嚴(yán)格實行虧量復(fù)測制度，專門準(zhǔn)備好一套復(fù)測器具，復(fù)測做到換人，換器具。保證計量的準(zhǔn)確性。避免在計量交接時的糾紛。

與此同時在儲備庫數(shù)質(zhì)量科與調(diào)運(yùn)科的牽頭下與天煉進(jìn)行協(xié)調(diào)，在作業(yè)中補(bǔ)壓，減小流量計誤差，并且避免中途停泵。

四、下一步工作計劃

針對油品轉(zhuǎn)運(yùn)過程中油品損耗產(chǎn)生原因，我?guī)鞂⒃谛碌囊荒昀?，積極開展工作，以控制油品損耗。

1、避免量不準(zhǔn)：

首先，計量人員要嚴(yán)格按照操作規(guī)程對船舶罐體的相關(guān)計量參數(shù)進(jìn)行復(fù)核，在每次輸轉(zhuǎn)卸油之前都認(rèn)真測量

第二，計量操作人員要加強(qiáng)技能鍛煉，規(guī)范計量操作步驟和操作手法，提高計量器具測量結(jié)果的準(zhǔn)確度。

2、避免卸不盡

首先，計量人員要嚴(yán)格遵守職業(yè)道德操守，維護(hù)公司的利益，其次，嚴(yán)格遵守卸油操作流程，裝卸船均堅持測量油各污油艙，同時向船方傳遞一個計量員嚴(yán)格遵守操作流程，工作細(xì)致認(rèn)真，一絲不茍的信息。

為減少計量器具引起的油品損耗，庫區(qū)將嚴(yán)格做到以下兩點：

1、涉及計量交接的主要計量器具要求定期檢查，以減少檢定偏差，提高檢定精度，并按要求和使用情況進(jìn)行規(guī)范操作及維護(hù)，減少交接誤差。對過期的器具及時向數(shù)質(zhì)量部門匯報送檢。保證在用器具百分之百合格。

2、加強(qiáng)對船舶和管線以及流量計監(jiān)控和定期比對。

加大船舶監(jiān)控跟蹤力度定期比對管線量，對大虧大溢及時進(jìn)行分析，加強(qiáng)夜間作業(yè)時對碼頭管線以及閥組的抽查與巡視。另外在使用流量計交接的同時，認(rèn)真記錄油庫油罐檢尺情況，定期匯總分析各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)，對出現(xiàn)的異常數(shù)據(jù)應(yīng)認(rèn)真分析，及時處理和調(diào)整，提高運(yùn)行的穩(wěn)定性。

第二篇：物資采購部門工作總結(jié)-范本

物資采購部門工作總結(jié)

******有限公司安全生產(chǎn)科是全公司負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)營的主要部門，是礦業(yè)正常運(yùn)營的核心，作為安全生產(chǎn)科的重要分支，我物資采購部門的主要工作是保障生產(chǎn)車間，包括**車間、**車間、生產(chǎn)所需的生產(chǎn)材料、設(shè)備配件、油品及勞保用品的正常生產(chǎn)采購供應(yīng)及臨時性供應(yīng)，另外負(fù)責(zé)設(shè)備定期維修、臨時維修、**工程施工、**擴(kuò)建工程項目所需的部分材料供應(yīng)。二〇一〇年全年以來，我部門認(rèn)真履行職責(zé)，按時、按質(zhì)、按量地完成了各項采購供應(yīng)工作，保證了選廠、采場及工程項目的生產(chǎn)需要，取了得卓越成績?，F(xiàn)將本主要工作情況述職如下：

一、主要工作完成情況匯報

1、物資材料保障工作

物資采購部門主要工作即保障生產(chǎn)車間正常采礦生產(chǎn)和儲備所需的生產(chǎn)材料、設(shè)備配件、油品及勞保用品的正常生產(chǎn)采購供應(yīng)及臨時性供應(yīng)，另外負(fù)責(zé)設(shè)備定期維修、臨時維修、井巷工程施工、選廠改擴(kuò)建工程項目所需的部分材料供應(yīng)等。在這些工作的完成過程中，我部門員工充分做到了，以礦山生產(chǎn)需求為第一要務(wù)，保證了材料物資及時到貨，定期催貨，上門提貨，用最大的可能實現(xiàn)了最短時間交付生產(chǎn)所需物資。得到了車間的認(rèn)可與好評。

2、物資計劃的統(tǒng)計與EAS錄入工作物資采購部門負(fù)責(zé)的工作，除保證車間材料供應(yīng)以外，還要嚴(yán)格按照規(guī)范化要求，對總部物資部上報各采、選車間常規(guī)計劃與臨時計劃，并進(jìn)行EAS的錄入。在計劃的上報與完成過程中，我們能夠做到及時、完整、標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照總部的要求進(jìn)行，避免了重復(fù)工作。在EAS系統(tǒng)的使用方面，作為最遲引進(jìn)該系統(tǒng)的礦山，我們用最快的時間掌握并熟悉各種流程與細(xì)節(jié)，作到方方面面與總部要求同步，逐步規(guī)范了公司物資采購的流程。

3、全面協(xié)調(diào)總部物資部與礦山的關(guān)系

二〇一〇年是礦業(yè)總部進(jìn)步的一年，是礦山全面發(fā)展的開端，在公司各個部門的配合和我安全生產(chǎn)科物資采購部門的多方努力下，我礦與總部物資部等各個相關(guān)部門建立了良好的合作、協(xié)調(diào)、溝通關(guān)系，并得到了總部的認(rèn)可。在本礦山內(nèi)，也得到了各采、選生產(chǎn)車間、工程項目部的高度評價。在引進(jìn)新品種方面，我們從多個方面不斷搜集信息，及時和其他部溝通，并快速備貨。對于車間考慮更換備件廠家等問題，安全生產(chǎn)科物資采購部門都會向總部咨詢、向客戶詢問，以供車間參考，更改方案。

4、月底配合財務(wù)工作

在物資采購的整個環(huán)節(jié)上，我部門嚴(yán)格按照財務(wù)要求進(jìn)行單據(jù)的傳遞工作。因此，在每月底的財務(wù)結(jié)賬工作中，我公司財務(wù)科得到了我部門的全面配合，對于單據(jù)問題及時溝通解決，保證不出紕漏。

5、協(xié)調(diào)工作

對于車間生產(chǎn)中引進(jìn)的物資材料備件有不合適的情況，積極予以協(xié)調(diào)，及時更換，以確保生產(chǎn)不誤。在礦山每周例會上能夠及時與各部門負(fù)責(zé)人溝通，并要求召開臨時協(xié)調(diào)會議，積極迅速高效的解決生產(chǎn)中所有臨時性計劃。

6、其他方面

為了公司的整體利益，我部門各員工主動的為礦業(yè)總部考慮、為公司考慮，能夠協(xié)調(diào)各兄弟礦山與總部物資部門，做到了高效利用各處的剩余物資，節(jié)約了成本，提高了總部資源利用率。

二、工作中存在的問題

１、由于車間面臨設(shè)備陳舊、老化，新的選廠改擴(kuò)建工程施工存在各種問題，冬季施工準(zhǔn)備工作不夠充分等情況，我礦的臨時性計劃過多，需要我部門全員隨時協(xié)調(diào)解決，節(jié)假日也能保持手機(jī)暢通。此種情況導(dǎo)致了員工頻繁工作。同樣的，設(shè)備陳舊也導(dǎo)致了設(shè)備故障頻繁，修理后可持續(xù)使用時間短，重復(fù)性工作較多。

2、一人身兼數(shù)職的情況給我們的工作造成了一定困難。由于安全生產(chǎn)科物資采購部門僅有材料員一人、計劃員一人，對于全礦的物資采購工作，包括一選車間、二選車間、采礦車間，**改擴(kuò)建工程部分、井巷工程部分的施工，全部由兩人身兼數(shù)職，其中包括設(shè)備的裝、卸、運(yùn)輸司機(jī)、監(jiān)督維修、票據(jù)傳遞、情況反饋與溝通等。

三、下一的工作預(yù)期與保證

安全生產(chǎn)科物資采購部門是全礦業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個生產(chǎn)運(yùn)營的最重要環(huán)節(jié)。通過長時間的采購工作，我部門積累了眾多材料采購工作經(jīng)驗，同時也明白了采購和優(yōu)秀采購之間的區(qū)別與差距。了解到一個采購所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對企業(yè)的忠誠；不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，積極與礦業(yè)總部物資部門溝通，規(guī)避一切可能危害礦業(yè)總部和礦山利益的供應(yīng)商，從提供最佳價值的供應(yīng)商處采購；堅持以誠信作為部門全員工作和行為的基礎(chǔ)；不斷努力提高員工采購工作的作業(yè)流程上的知識；在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等。

二〇一一年，是***公司全面走向輝煌的一年，在可預(yù)見的大型工程完成后，物資采購部門也將隨之增加更為繁重的采購工作，且臨時性采購計劃也將隨之增加，我們有信心克服人手不足、工作繁重的重重困難，為公司未來貢獻(xiàn)力量。也希望通過我們的努力，達(dá)到與礦山各部門、與總部物資部門的更好溝通與協(xié)作，從而實現(xiàn)公司生產(chǎn)利益最大化，創(chuàng)造輝煌的二〇一一年。

*******公司物資采購部****年**月**日

第三篇：生產(chǎn)部個人工作總結(jié)

20xx年已接近年終，工廠今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落。回顧一年來的忙碌與付出工廠在公司及廠經(jīng)營班子的帶領(lǐng)下，緊跟公司下達(dá)的年度生產(chǎn)任務(wù)計劃，努力加強(qiáng)生產(chǎn)管理、安全管理，落實管理責(zé)任制，貫徹實施績效考核，較好地完成了全年的各項工作任務(wù)，在各個方面都取得了長足的進(jìn)步。

工廠的發(fā)展離不開全廠各部門的同心協(xié)力及共同努力，工廠生產(chǎn)管理部在20xx年的生產(chǎn)和管理等方面亦做了一定的努力和學(xué)習(xí)，現(xiàn)就本部門今年的工作完成情況總結(jié)匯報如下：

1、協(xié)調(diào)生產(chǎn)，合理調(diào)度。

根據(jù)公司生產(chǎn)管理部年度、季度滾動生產(chǎn)計劃及我廠實際生產(chǎn)情況制定季度物資采購計劃和月生產(chǎn)計劃，平衡調(diào)整各項原輔材料、生產(chǎn)物料，合理進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度和協(xié)調(diào)生產(chǎn)。按公司要求及工廠計劃圓滿完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。

2、生產(chǎn)現(xiàn)場工藝查證。

生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝查證，在生產(chǎn)過程中力求對工序關(guān)鍵控制點、操作者、工藝設(shè)備、物料等進(jìn)行監(jiān)督控制，從而實現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標(biāo)。生產(chǎn)管理部在過去的一年里，配合各生產(chǎn)班組質(zhì)量監(jiān)督員對每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進(jìn)行工藝查證，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)明工藝紀(jì)律，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)，避免不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)。

3、認(rèn)真上報各種生產(chǎn)統(tǒng)計報表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

生產(chǎn)管理涉及的統(tǒng)計及報表數(shù)據(jù)繁多，從每天的產(chǎn)銷存日報到周報、產(chǎn)銷存月報、產(chǎn)值月報、能源報表、季報表、季度物資計劃等等，此外還有眾多的隨機(jī)臨時報表。每一份報表都要求及時準(zhǔn)確無誤、認(rèn)真細(xì)致。生產(chǎn)管理部在完成各項報表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)的工作中從未出現(xiàn)任何差錯，為工廠部門之間、公司的數(shù)據(jù)鏈接和建立付出了應(yīng)有的努力。

4、批生產(chǎn)記錄審核及生產(chǎn)管理記錄臺帳。

批生產(chǎn)記錄是每一批疫苗的完整檔案，記錄了從原輔材料到成品的整個生產(chǎn)、檢驗過程。為了保證生產(chǎn)工藝、數(shù)據(jù)及檢驗數(shù)據(jù)的規(guī)范性和真實有效性，生產(chǎn)管理部對每批次的生產(chǎn)記錄進(jìn)行了認(rèn)真的查對和審核，并對審核過程中發(fā)現(xiàn)的種種問題和缺陷及時與記錄工序單元溝通解決。確保每批產(chǎn)品生產(chǎn)記錄的真實有效性。建立、完善包括銷售明細(xì)、能源消耗明細(xì)、庫存……等相關(guān)生產(chǎn)記錄臺帳，即時掌握本廠成品、半成品等相關(guān)主要生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

5、產(chǎn)品發(fā)放和產(chǎn)品存庫。

實時掌握產(chǎn)品庫存情況，保證產(chǎn)品的庫存與生產(chǎn)不出現(xiàn)脫節(jié)或積壓。與公司即時溝通并根據(jù)公司產(chǎn)品訂貨單及本廠成品庫存情況，認(rèn)真履行產(chǎn)品發(fā)放手續(xù)，與采供部協(xié)作合理組織產(chǎn)品發(fā)放。

6、完成環(huán)保污染物排放申報工作。

今年1月，生產(chǎn)管理部圓滿完成了一年一度的環(huán)保污染物排放申報統(tǒng)計工作。確保我廠污水、廢氣等污染物達(dá)標(biāo)排放。同時，認(rèn)真按環(huán)保要求進(jìn)行我廠《污染物排放許可證》的年度檢審工作，向地方環(huán)保部門提交了審計所需的各種材料和報告。

存在問題

1、因本部門人員配置不夠，致使深入車間等工段進(jìn)行現(xiàn)場管理的頻次不足，生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理不夠，缺少了解和學(xué)習(xí)，未能很好地協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)實際問題和履行生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點查證，今后將在這方面加倍努力。

2、對公司“三化”工程認(rèn)識不足，未能將“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化”管理很好地實施。

明年工作計劃

1、使現(xiàn)場管理向縱深發(fā)展，克服現(xiàn)場管理深入不夠，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，解決生產(chǎn)實際問題。

2、加強(qiáng)生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點的監(jiān)督管理。

3、與生產(chǎn)車間、采購供應(yīng)部等部門加強(qiáng)溝通協(xié)作，完善生產(chǎn)指令，物資計劃等。

4、根據(jù)我廠產(chǎn)、銷、存情況，認(rèn)真搞好產(chǎn)銷銜接工作。

5、將在“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化”管理如何融入日常管理、生產(chǎn)工作過程中做逐步的摸索。

6、努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時工作。