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考核說(shuō)明：

一、第一階段考核在新員工入職后30~60天內(nèi)進(jìn)行。

二、工作態(tài)度、工作能力、工作績(jī)效三項(xiàng)評(píng)價(jià)，由新員工的直接上司為主考核人；行政

評(píng)價(jià)由行政經(jīng)理完成；同事評(píng)價(jià)由新員工的直接上司指定工作相關(guān)性最大的人員完成，可以是本部門(mén)員工，也可以是其它部門(mén)員工；上級(jí)評(píng)價(jià)由員工的直接上級(jí)完成，也可由直接上級(jí)的上級(jí)完成，員工自評(píng)由被考核員工本人完成。

三、為保證評(píng)價(jià)的客觀性與公正性，凡選擇“差”或“好”的評(píng)價(jià)，都需要在說(shuō)明欄中

進(jìn)行說(shuō)明，或?qū)κ录e例。

四、打分原則：結(jié)果為“差”得40分，“中”得60分，“好”得80分，出現(xiàn)以下情況，直接辭退：

1、評(píng)價(jià)中出現(xiàn)三項(xiàng)或以上“差”的結(jié)果。

2、總分低于600分的。

第一階段考核結(jié)果反饋面談?dòng)涗洷?/p>

面談負(fù)責(zé)人：?jiǎn)T工簽名：