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第一篇：個(gè)人安全生產(chǎn)工作總結(jié)

掛靠公司資質(zhì)的外來(lái)單位，安全管理極差，對(duì)我們的影響也極大，他代表著中航監(jiān)理公司在社會(huì)上做著各種工作，卻不顧我們公司的名譽(yù)，在質(zhì)量、安全管理上不管不顧，從人員的配置到人員管理水平上與我們公司相差甚遠(yuǎn)，基本上就不懂技術(shù)、不懂管理，如：太原城市供熱管道施工項(xiàng)目、保定未來(lái)微墅項(xiàng)目，安全管控難度大，低價(jià)中標(biāo)后項(xiàng)目監(jiān)理部不配備有能力的專(zhuān)職安全監(jiān)理人員，現(xiàn)場(chǎng)管理不到位、管理混亂、面對(duì)眾多的質(zhì)量和安全生產(chǎn)問(wèn)題不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，更不能及時(shí)下發(fā)監(jiān)理指令消除安全風(fēng)險(xiǎn)，不認(rèn)真的審核施工單位的企業(yè)資質(zhì)、三類(lèi)人員證書(shū)以及各類(lèi)施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)施工方案等。面對(duì)施工單位現(xiàn)場(chǎng)存在的違章指揮、違章作業(yè)、違反安全生產(chǎn)制度等不為作現(xiàn)象沒(méi)有有效的管控措施，給企業(yè)的安全發(fā)展帶來(lái)了不確定因素和極大的風(fēng)險(xiǎn)。

九、 協(xié)助公司本部門(mén)和其他部門(mén)做一些力所能及的工作

公司的發(fā)展離不開(kāi)大家的共同努力，為了更好的完成全年的工作任務(wù)，我在做好本部門(mén)的技術(shù)質(zhì)量安全工作的同時(shí)經(jīng)常性的協(xié)助綜合部、市場(chǎng)部做一些力所能及的工作，如：面試安全工程師，協(xié)助市場(chǎng)部審核技術(shù)標(biāo)等，根據(jù)自身所能向各部門(mén)提供有效的服務(wù)，提高入職人員的安全管理能力和管理水平，提高安全管理人員的素質(zhì)，更保證了投標(biāo)文件的技術(shù)性和可推理性，為任務(wù)的中標(biāo)起到了保證作用（今年共面試安全工程師15位。中標(biāo)項(xiàng)目：內(nèi)蒙古包頭景觀照明項(xiàng)目）。

十、積極參與公司的質(zhì)量管理體系和職業(yè)健康管理體系的建設(shè)與管理工作

積極配合做好公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系的建設(shè)和管理，遵循著有效性和追溯性的原則，把管理從部門(mén)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，在平時(shí)的工作中安全資料的管理中始終都把合理性、有效性、合規(guī)性以及持續(xù)改進(jìn)作為第一要?jiǎng)?wù)，為了保證我工作的完整性和可追溯性，建立了《我的工作一覽表》，在一覽表中記錄了我每天的工作內(nèi)容，客觀公正的反應(yīng)了公司及各個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理部存在的各種問(wèn)題和整改落實(shí)情況，既便于對(duì)工作的梳理，也便于我查詢一年來(lái)所做工作的，真正做到“一目了然”。

經(jīng)常性的對(duì)照和檢查自己的工作，存在問(wèn)題的及時(shí)糾正，工作不摻假不作假，我的所有工作都有據(jù)可查，在歷年的內(nèi)審和外審工作中我所管理的工作內(nèi)容全部符合質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系的要求。

十一、協(xié)助公司做好與政府部門(mén)的消防手續(xù)辦理工作

在消防評(píng)估平臺(tái)備案手續(xù)辦理處于停滯的狀態(tài)下，我只用了2天時(shí)間就完成了所有的備案手續(xù)的辦理工作，為項(xiàng)目的消防備案提供了便捷的服務(wù)。

十二、響應(yīng)中航規(guī)劃公司的號(hào)召，認(rèn)真開(kāi)展20xx年安全生產(chǎn)月活動(dòng)

在本次活動(dòng)開(kāi)展之際，也正是公司開(kāi)展二季度全覆蓋大檢查時(shí)期，為了響應(yīng)規(guī)劃公司的要求利用業(yè)余時(shí)間及時(shí)編寫(xiě)并下發(fā)活動(dòng)通知，做好全公司的安全月活動(dòng)安排，收集整理安全月活動(dòng)資料，要求各項(xiàng)目監(jiān)理部積極的與施工單位相互配合，做好現(xiàn)場(chǎng)安全隱患的檢查和抽查，搞好預(yù)案的演練，并根據(jù)每一個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理部實(shí)際情況搞一項(xiàng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)有意義的活動(dòng)，此項(xiàng)活動(dòng)得到了各項(xiàng)目監(jiān)理不得積極相應(yīng)，保證了安全月活動(dòng)的有效性并落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中。

我在此期間也分別對(duì)“泰禾長(zhǎng)安、隆福大廈、門(mén)頭溝、北苑、賽升藥業(yè)”等重點(diǎn)項(xiàng)目的安全月活動(dòng)的組織落實(shí)情況進(jìn)行了跟蹤檢查。

活動(dòng)結(jié)束后，各項(xiàng)目監(jiān)理部及時(shí)總結(jié)活動(dòng)的成果并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)把活動(dòng)的記錄上報(bào)至公司技術(shù)質(zhì)量安全部，我對(duì)各項(xiàng)目監(jiān)理部上報(bào)的活動(dòng)記錄進(jìn)行整理匯總后將結(jié)果上報(bào)至中航規(guī)劃公司主管部門(mén)，受到中航規(guī)劃公司的好評(píng)。具體結(jié)果見(jiàn)附件一。

十三、20xx年公司的安全生產(chǎn)工作安排及展望

20xx年就要到來(lái)，在新的一年里繼續(xù)發(fā)揮我的特長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)，認(rèn)真的學(xué)習(xí)國(guó)家及地方的安全生產(chǎn)文件，提升我的工作水平和中作能力，帶動(dòng)公司全體監(jiān)理人員做好公司的安全生產(chǎn)監(jiān)理工作，繼續(xù)為公司的安全發(fā)展保駕護(hù)航，繼續(xù)深入施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常性的與一線保持一致，及時(shí)了解各監(jiān)理項(xiàng)目工程進(jìn)展和安全監(jiān)管情況，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)提供最有價(jià)值的正反兩個(gè)方面的安全生產(chǎn)工作信息，讓領(lǐng)導(dǎo)更好、更快、更準(zhǔn)確的做出決策，使企業(yè)的安全發(fā)展更加健康和興旺。

繼續(xù)提升對(duì)項(xiàng)目總監(jiān)、總監(jiān)代表及所有監(jiān)理人員的安全意識(shí)，繃緊安全生產(chǎn)這條不可逾越的“紅線”，為公司的平安發(fā)展繼續(xù)做出我的貢獻(xiàn)。

第二篇：安全生產(chǎn)工作總結(jié)

2021年，XX公司安全生產(chǎn)工作在XXX集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)部門(mén)的大力支持下，始終貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，緊緊圍繞年初制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)，以安全為基礎(chǔ)，落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理，把安全生產(chǎn)工作貫穿到各項(xiàng)工作中，全年安全生產(chǎn)無(wú)輕傷及以上人身事故，未發(fā)生火災(zāi)火險(xiǎn)事故，未發(fā)生食物中毒事故、未發(fā)生同等責(zé)任以上的交通事故，實(shí)現(xiàn)了三個(gè)百日無(wú)事故的記錄，順利完成了年初制訂的安全生產(chǎn)目標(biāo)。

回顧2021年，我們主要做了以下幾方面的工作：

（一）、加強(qiáng)安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，積極推進(jìn)制度建設(shè)。

今年6月份以來(lái)，XX公司設(shè)立了主管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理，成立了質(zhì)量安全部，重新對(duì)安全生產(chǎn)委員會(huì)及安全網(wǎng)絡(luò)人員進(jìn)行了調(diào)整，明確安全職責(zé)。公司進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，努力把安全工作做好、做細(xì)。

公司嚴(yán)格按規(guī)定召開(kāi)安全生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議和安全網(wǎng)絡(luò)會(huì)議。每月一次的安全生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議總結(jié)前一階段安全工作情況，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行分析和研究，制訂并采取相應(yīng)的措施。每月一次的安全網(wǎng)絡(luò)會(huì)議檢查各分（子）公司前一階段安全生產(chǎn)情況，布置下一階段安全生產(chǎn)，使XX公司安全工作作為一個(gè)整體有效運(yùn)作起來(lái)。

針對(duì)公司機(jī)構(gòu)調(diào)整和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的要求，2021年，公司不斷完善安全管理制度，重新修訂了《XX公司各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制》，編寫(xiě)了《XX公司消防管理制度》、《XX公司安全生產(chǎn)管理制度》、《XX公司安全生產(chǎn)考核制度》、《XX公司事故、不安全事件調(diào)查制度》、《XX公司消防管理制度》、《安全工器具管理制度》等一系列管理制度，目前這些制度部分已正式實(shí)施，部分正在討論定稿階段。安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)體系初具規(guī)模。

（二）認(rèn)真開(kāi)展安全檢查，及時(shí)落實(shí)今年以來(lái)歷次安全檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的整改工作。

今年以來(lái)，集團(tuán)公司對(duì)XX公司進(jìn)行了三次安全檢查，共提出問(wèn)題32項(xiàng)，截止2021年11月30日，已完成整改的有30項(xiàng)，辦理延期2項(xiàng)，完成率為93.75%。

2021年10月15日至30日，XX公司開(kāi)展了秋季安全大檢查活動(dòng)。通過(guò)這次安全大檢查，發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題及安全隱患共53項(xiàng)，其中列入公司安全整改計(jì)劃共9項(xiàng)。到目前為止，各項(xiàng)整改工作均按整改計(jì)劃進(jìn)行中。

（三）、做好安全管理例行工作，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

XX公司下屬企業(yè)管理模式多，涉及行業(yè)多，要管理好整個(gè)公司的安全工作，必須要認(rèn)真做好安全基礎(chǔ)工作，把安全工作的每一方面進(jìn)行細(xì)分，并在管理上予以加強(qiáng)。2021年，公司著重在以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了個(gè)管理：

1、逐步完善和建立安全臺(tái)帳。今年以來(lái)，XX公司在安全工器具管理、XX工安全教育管理、安全檢查及安全整改管理、特種設(shè)備管理、安全統(tǒng)計(jì)等方面逐步建立了臺(tái)帳。

2、完善安全閉環(huán)管理。針對(duì)集團(tuán)公司2021年春檢中提出的公司安全閉環(huán)管理不夠好的問(wèn)題，9月份，公司加強(qiáng)了安全生產(chǎn)的閉環(huán)管理，特別是在安全整改方面，做到安全整改布置有記錄，完成后有反饋。

3、公司質(zhì)量安全部從8月份開(kāi)始，制定并嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)下屬部門(mén)、分（子）公司每月至少進(jìn)行一次安全檢查的規(guī)定，通過(guò)檢查，不僅使總公司對(duì)下屬每一單位的安全生產(chǎn)情況有了了解，便于發(fā)現(xiàn)安全工作中存在的問(wèn)題，而且，能及時(shí)反饋到職工對(duì)安全工作的建議和意見(jiàn)，便于改進(jìn)安全工作的方法和程序。

4、規(guī)范外包隊(duì)伍的安全管理工作。9月份，公司針對(duì)外包隊(duì)伍安全管理比較薄弱的情況，制訂和實(shí)施了《XX公司外包隊(duì)伍違章扣獎(jiǎng)暫行辦法》，并加強(qiáng)了對(duì)外包工程的現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督、檢查、考核，使外包工程現(xiàn)場(chǎng)施工情況有了好轉(zhuǎn)。9月份以來(lái)，建安公司已開(kāi)始實(shí)行簽訂合同時(shí)，必須和外包單位簽訂安全協(xié)議，繳納安全保證金的規(guī)定，進(jìn)一步規(guī)范了對(duì)外包單位的管理。