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第一篇：篇九醫(yī)院下半年工作計劃20
醫(yī)院下半年工作計劃2015
已經(jīng)進入下半年了，作此做下半年的工作計劃，本文是醫(yī)院下半年工作計劃2015，僅供大家參考。
一、加強醫(yī)德醫(yī)風教育，努力提高服務質(zhì)量
加強職業(yè)道德建設(shè)和行業(yè)作風建設(shè)。繼續(xù)開展整頓醫(yī)療秩序活動，用制度和紀律教育人、約束人。嚴禁醫(yī)務人員在醫(yī)療服務活動中接受患者"紅包"、物品和宴請;不得外轉(zhuǎn)病人和處方;堅決杜絕藥商代表到臨床促銷藥品和各種形式的藥品回扣;不得以任何理由與患者或家屬爭吵和打罵;堅持做到因病施治、合理檢查、合理用藥、合理收費;做到文明禮貌、熱情服務、態(tài)度和藹、不推諉、訓斥和刁難病人;努力杜絕非醫(yī)療原因造成不良現(xiàn)象和事件。
二、強化安全管理、提高醫(yī)療質(zhì)量
繼續(xù)認真貫徹落實醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全核心制度，包括首診負責制度、三級醫(yī)師查房制度、疑難病例討論制度、會診制度、危重患者搶救制度、手術(shù)分級管理制度、術(shù)前討論制度、死亡病例討論制度、病歷書寫基本規(guī)范與管理制度、交接班制度等。強化"基礎(chǔ)理論、基本知識、基本技能"培訓，嚴格執(zhí)行診療技術(shù)操作規(guī)范，遵循診療常規(guī)，實行患者病情評估制度、根據(jù)患者病情變化和評估結(jié)果適時調(diào)整診療方案。加強現(xiàn)行病歷監(jiān)控與質(zhì)量管理，落實三級醫(yī)師負責制，保障治療安全、及時、有效。對危重患者按照"先及時救治，后補交費用"的原則救治，確保救治及時有效，提高搶救成功率;實行手術(shù)資格準入、分級管理、重大手術(shù)報告審批制度，加強圍手術(shù)期質(zhì)量控制與安全管理。加強重點科室的質(zhì)量控制與安全管理，確保醫(yī)療質(zhì)量提高與持續(xù)改進、保障醫(yī)療安全。
三、學習貫徹醫(yī)改精神，落實執(zhí)行醫(yī)改政策
認真學習貫徹黨中央國務院對衛(wèi)生工作的總體部署和要求，加快落實深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革意見和2012年各級衛(wèi)生工作會議精神，突出抓好醫(yī)改各項任務。 四、統(tǒng)籌兼顧，做好醫(yī)院各項工作
1、深入開展"醫(yī)療質(zhì)量萬里行"活動、"創(chuàng)先爭優(yōu)"、醫(yī)療機構(gòu)行風民主評議和"三好一滿意"等活動，加強質(zhì)量安全管理，提高醫(yī)療服務質(zhì)量。
2、加快醫(yī)院整體搬遷建設(shè)，積極克服資金不足、人員緊缺等困難，完善各項配套設(shè)施，爭取在下半年投入使用。
3、貫徹落實《關(guān)于2012年起全國醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)全面禁煙的決定》和我院制定的《禁煙工作實施方案》，加大控煙工作力度。通過實施全面禁煙工作，進一步加強控煙宣傳，正確引導全院工作人員戒煙，不在工作場所和公共場所吸煙，宣傳煙草危害知識，對門診、住院病人中的吸煙者進行勸阻和指導，努力實現(xiàn)室內(nèi)公共場所和工作場所全面禁煙目標。
4、加強人才隊伍建設(shè)，吸收和招聘醫(yī)院所需要的專業(yè)技術(shù)人員，力求達到人力資源配置符合醫(yī)院功能任務和管理的需要。
5、加強人才培養(yǎng)、發(fā)展?？平ㄔO(shè)，實施技術(shù)創(chuàng)新，努力開展新業(yè)務、新技術(shù)、新項目，不斷提高醫(yī)療技術(shù)水平和服務質(zhì)量。
6、認真抓好綜合治理工作，對重點科室和重點部位要重點防范，對重點設(shè)備設(shè)施要重點檢查，維護好醫(yī)院治安秩序，努力做好安全生產(chǎn)工作;要經(jīng)常檢查消防設(shè)備、開展消防演練，做到防患于未然;繼續(xù)做好安全防范工作，努力打造平安醫(yī)院。
第二篇：抓基層黨建工作
抓基層黨建工作述職報告
2009年在街道黨工委的正確領(lǐng)導下，本人認真履行社區(qū)黨總支抓黨建第一責任人的職責，始終堅持為民、務實，創(chuàng)新的工作原則，自覺地學習黨的方針、政策，強化自身對大是大非問題的政治敏銳力、洞察力；全面貫徹落實科學發(fā)展觀，認真貫徹落實上級黨委關(guān)于基層黨建工作的決議、決定，落實黨建工作目標責任制，以爭創(chuàng)模范社區(qū)活動為載體，主動參加班子會議和業(yè)務學習，提高自己工作的主動性、創(chuàng)新性、預見性；及時處理和協(xié)調(diào)各種關(guān)系，做到分工不分家，使社區(qū)黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力進一步增強，推動了社區(qū)各項事業(yè)的健康有序發(fā)展。
一、抓班子，形成黨建工作為龍頭機制
作為黨建工作第一責任人，始終把帶好班子作為一項重要任務，把抓學習作為帶班子的重要抓手，以自身的學習帶動班子成員的學習。本人一直將理論學習作為自身的重要任務，自覺做到勤學多想，努力增強黨性觀念，提高思想政治素質(zhì)，積極參加每周的班子會和業(yè)務學習會，本人虛心向身邊的老同志們學習，向有經(jīng)驗的同事們學習，向他們學習如何為人、如何正確的處理各類矛盾，如何與轄區(qū)的居民融洽相處。認真參加了上級各部門組織的各種學習和培訓，參加到湖北社區(qū)干部培訓班、科學發(fā)展觀集中學習，受益匪淺，進一步增強了穩(wěn)定是基礎(chǔ)、發(fā)展是根本的關(guān)系，進一步增強了為民服務的意識，并始終以一個共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己，在思想上、政治上、業(yè)務上不斷地完善自己，更新自己，使自己真正樹立科學的發(fā)展觀和牢固的群眾觀，為社區(qū)建設(shè)的進一步發(fā)展盡職盡責。
2008年5月********社區(qū)由社區(qū)黨支部改建為社區(qū)黨總支，在班子中牢固樹立社區(qū)工作部署從黨建抓起、謀求發(fā)展靠黨建支撐、確保落實靠黨建推動的理念，真正做到了對黨建工作思想上重視、認識上提高、行動上落實，促進班子成員工作能力的提高。
二、帶隊伍，為黨建工作提供有效保障
通過市委選派、街道下派、面向社會招聘等多種方式，社區(qū)工作人員已由2006年的5人增加到目前的22人，大專以上學歷18人。本人按照培養(yǎng)“學習型、服務型、廉潔型、效能型”社區(qū)工作者的目標，把理論和業(yè)務知識學習放在首位，對新進社區(qū)工作人員均進行了培訓，明確了工作目標和具體要求，同時制定社區(qū)崗位責任制和服務承諾制，建立干部考核考評機制，每月對干部進行工作考核。為了使居民群眾在社區(qū)娛樂活動的時間不受干部上下班時間的限制， 2007年，社區(qū)實行了“錯時工作制”，做到社區(qū)工作時間與居民作息時間有效銜接，社區(qū)黨總支成員帶頭每日輪流值班至次日凌晨，社區(qū)辦公樓所有活動場所免費為居民開放。在2005年開展的“四百”活動（進百家門，知百家事，分百家憂，解百家難）的基礎(chǔ)上，2008年10月全面建立 “四知四清四掌握”工作機制，社區(qū)采取分片包干的做法，將轄區(qū)按居住地劃分為10個片區(qū)，每2名社區(qū)干部負責1個片區(qū)，人均130戶，每名社區(qū)干部要對劃分的“片區(qū)樓棟”做到底數(shù)清、情況明，全面掌握居民動態(tài)。通過“四知四清四掌握”工作機制的建立，共幫扶困難居民376人次，調(diào)解各類社會矛盾86起?！坝欣щy找社區(qū)干部”已成為********社區(qū)居民耳熟能詳?shù)脑捳Z。
三、強服務，發(fā)揮黨員先鋒模范作用。
為無職黨員“設(shè)崗定責”，發(fā)揮黨員先鋒作用。為使社區(qū)無職黨員“無職有位、上崗有為”，更好地體現(xiàn)無職黨員的先進性，
按照“定原則、不定范圍，定目標、不定過程，定崗位、不定人數(shù)”的“三定三不定”要求，根據(jù)社區(qū)黨員人數(shù)、經(jīng)濟狀況、自身特長等特點，設(shè)置了居務監(jiān)督崗、社會治安維護崗等10個崗位，在全市社區(qū)率先開展了無職黨員“設(shè)崗定責”活動，共有21位無職黨員上崗履責，為群眾辦好事實事300余件。無職黨員私營企業(yè)主馬桂臣，通過自己努力走上富裕道路后，主動找到********社區(qū)黨總支加入扶貧幫困崗，他在招聘員工時，主動向貧困家庭和下崗失業(yè)人員傾斜，目前他的17名員工中，有下崗失業(yè)人員和農(nóng)民工14人，同時他還資助閔金玉等7名貧困生完成學業(yè)。無職黨員呂林春是百信長城串串香的經(jīng)理，在汶川地震災害中，由他發(fā)起百信長城與社區(qū)、州紅十字、市文體局等7家單位共同舉辦了“愛沒有距離，家就在身邊”的抗震救災義演活動，當天捐助資金達18792元，并在百信長城餐飲管理有限公司三個分店中開展了“十日獻愛心”募捐活動，籌集善款達10311元。
開展“三找”活動，為流動黨員“安家”。為做到黨員教育管理的全覆蓋，近年來，********社區(qū)針對外地流入黨員和部分轉(zhuǎn)制、破產(chǎn)企業(yè)黨員存在長期與黨組織失去聯(lián)系的問題，大力開展“黨組織找黨員、黨員找黨組織、黨員找黨員”的“三找”活動，使長期游離于黨組織之外的部分黨員回到了黨組織的懷抱，接受黨組織的教育管理和服務。 在“三找”工作中，********社區(qū)黨總支專門設(shè)立了入戶調(diào)查小組和黨員接待室，張貼醒目的標志，安排專人負責流入黨員的接收工作,并制定了工作方案、明確責任，把報到的黨員編入社區(qū)黨支部開展活動，通過“三找”活動，找出流動黨員9人。
四、強機制，形成大黨建工作格局
擴大黨建工作覆蓋面，促進商業(yè)誠信建設(shè)。********社區(qū)2006年被評為自治區(qū)級商業(yè)示范社區(qū)。為鞏固商業(yè)示范社區(qū)這一成果，社區(qū)黨總支在“兩新”組織中組建了5個臨時黨支部，下派“兩新”組織黨建工作指導員10名。通過設(shè)立黨員示范崗，發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，促進商業(yè)誠信建設(shè)，轄區(qū)內(nèi)現(xiàn)有“重合同守信用”企業(yè)11個。商業(yè)步行街恒業(yè)臨時黨支部成立后，在黨組織的引導下9名黨員中8名為私營業(yè)主，他們在各自的崗位上，誠信經(jīng)營，熱情服務，以自己的實際行動帶動了整個商業(yè)步行街的商業(yè)誠信建設(shè)。通過努力為社區(qū)居民創(chuàng)造了一個快捷、便利、優(yōu)質(zhì)、安全的集購物、娛樂、餐飲、住宿為一體的生活服務圈。
共駐共建，形成大黨建工作格局。同時按照“資源共享，共駐共建”原則，積極動員和組織協(xié)調(diào)轄區(qū)單位共同參與到社區(qū)建設(shè)之中，通過召開共建座談會、黨建聯(lián)席會等形式，進一步加強與轄區(qū)單位的交流與溝通，擴大社區(qū)影響力，提升社區(qū)功能，形成共促共建、優(yōu)勢互補的社區(qū)工作合力。近兩年來，本人通過積極協(xié)調(diào)和動員，駐區(qū)單位共為********社區(qū)投入基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金達9.6萬元，開展了“書香進社區(qū)”、“電影進社區(qū)”等活動，還幫助社區(qū)購置了室外健身器材，并積極參與社區(qū)組織的各類志愿活動。
五、抓措施，切實維護轄區(qū)穩(wěn)定。
始終把維護社會穩(wěn)定工作作為抓好基層組織建設(shè)的基礎(chǔ)工作來抓。牢固樹立穩(wěn)定壓倒一切的指導思想，完善各項規(guī)章制度，采取得力措施，全面落實綜治工作目標任務。深入開展“平安博樂”、“平安街道”、“平安家庭”創(chuàng)建活動。
今年“7.5”事件發(fā)生后，社區(qū)結(jié)合當前形勢，及時調(diào)整了工作方式，在做好服務工作的同時，扎實做好安全防范工作，實行
一崗雙責，并且結(jié)合社區(qū)開展的“四知四清四掌握”和錯時工作制，及時組織社區(qū)干部、流管站工作人員及片警對轄區(qū)的流動人口、重點人員、重點部位、出租房屋進行摸排入戶，積極發(fā)揮轄區(qū)樓棟長、巷道長、義務巡邏隊等信息員隊伍作用，向轄區(qū)居民宣傳7.5事件的真相，正確引導居民群眾要加強民族團結(jié)，維護社會穩(wěn)定，確保博樂市有一個安定、祥和、穩(wěn)定、團結(jié)的環(huán)境。
截止目前，社區(qū)共入戶排查2309戶6237人，其中：流動人口386人（長期居住352人，短期流動34人），家庭賓館13個，出租房屋178家，重點人口數(shù)1045人（刑釋解教、法輪功、吸毒等重點人員16人，社區(qū)自行確定的其它重點人員數(shù)1029人）。社區(qū)開展 “7〃5”事件“三講”活動，返鄉(xiāng)大學生積極參與宣講。宣傳教育活動共派出22個小組39人，宣傳教育群眾8226人次，覆蓋面達99.6%以上，發(fā)放宣傳材料1523份，上報信息33條（其中公安部門已從2條有價值的信息中，成功破獲2期案件。）
一年來，在抓基層黨建工作方面取得了一些成績，但面對
新形勢新任務，仍然存在著一些不足，今后我將以十七屆四中全會精神為指導，牢固樹立和落實科學發(fā)展觀，狠抓街道社區(qū)黨建工作，努力提升街道社區(qū)黨建工作整體水平。努力構(gòu)建服務居民群眾的第一平臺，筑牢維護社會穩(wěn)定的第一防線，推動社區(qū)黨建工作再上新臺階。
抓 基 層 黨 建 工 作
述
職
報
告
博樂市青得里街道副主任、********社區(qū)黨總支書記、主任
吳開華
2009年11 月20日
第三篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)抓基層黨建工作述職報告
鄉(xiāng)鎮(zhèn)抓基層黨建工作述職報告
鄉(xiāng)鎮(zhèn)抓基層黨建工作述職報告
（一）
一、履職基本情況
（一）強化隊伍建設(shè)，增強帶動能力。聚焦黨建關(guān)鍵環(huán)節(jié)，著力加強班子隊伍建設(shè)。首先是狠抓鎮(zhèn)黨委班子建設(shè)，換屆后召開黨委會7次，專題研究黨建工作2次，出臺《黨委班子成員聯(lián)系支部工作方案》，運用“黨建+”思維，將黨建工作與中心工作緊密銜接，突出黨委班子成員在工作中的引領(lǐng)和示范作用。其次是狠抓黨員干部教育管理，深入開展“兩學一做”學習教育活動，制定《全鎮(zhèn)中國共產(chǎn)黨黨員管理辦法》。再次是狠抓作風建設(shè)，出臺《鎮(zhèn)機關(guān)管理八
項規(guī)定》，并嚴格制度執(zhí)行。在全鎮(zhèn)扎實開展“轉(zhuǎn)作風、善作風”活動和基層“微腐敗”治理，收集問題線索28條，立案2件，黨員干部的作風和威信得到提高。
（二）強化活動開展，提升服務水平。全力打造“雙到雙傳”黨建品牌，推動黨建為民服務。一是延伸了“民事代辦”范圍。采取“服務下移”方式，由村兩委干部、黨小組長擔任民事代辦員，極大方便了山區(qū)群眾辦事。二是開展了“田教授促扶貧”活動。組織全鎮(zhèn)8個服務隊40名“田教授”采取集中授課、基地示范、上門服務等形式，助推全鎮(zhèn)55戶貧困戶實現(xiàn)脫貧。三是積極開展群眾文化活動，舉辦群眾文藝演出3次，組織參加全縣全民健身廣場舞大賽，豐富了群眾文化生活。四是開展了干部大走訪活動，結(jié)合“兩個滿意度”測評、微腐敗治理、清潔工程等重點工作，深入開展大走訪活動，收集并辦理意見建議200余條，進一步融洽了黨群干群關(guān)系。
（三）強化示范引領(lǐng)，構(gòu)建模范
工程。主要是通過“點”、“面”示范來推動全鎮(zhèn)黨建服務工作。在點上示范方面，在綿溪村率先推行“131”雙微自治模式試點工作，并在全鎮(zhèn)推廣覆蓋，充分調(diào)動了廣大群眾參與鄉(xiāng)村治理的積極性。在服務示范方面，完成新圩、良村兩個村便民活動場所規(guī)范化建設(shè)，通過“田教授”和合作社幫帶服務，帶動全鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展。
（四）強化機制創(chuàng)新，推動工作落實。一是實行工作現(xiàn)場評比制度。對脫貧攻堅、美麗鄉(xiāng)村建設(shè)、清潔工程、河長制等重點工作，由黨委統(tǒng)一調(diào)度，現(xiàn)場評比打分，推動形成“你追我趕”的工作態(tài)勢。二是實行工作后進督辦制度。對工作排名落后的責任領(lǐng)導和責任干部，要求在會上查擺亮相，由主要領(lǐng)導跟蹤問效，有效破解了“干好干壞一個樣”的困局。三是實行干部工作業(yè)績“三位一體”評價機制，采取”片組考+干部評+班子議”的評價方式，逐級評定干部業(yè)績，評價結(jié)果與工作津貼掛鉤，有力激
發(fā)了全鎮(zhèn)干部爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性。
二、2015年度述職承諾兌現(xiàn)情況
對照2015年度述職承諾的目標任務，通過精心謀劃、狠抓落實，圓滿實現(xiàn)了各項承諾落實到位：一是投入50余萬元，切實改善了良村、新圩和沙市社區(qū)的便民服務中心條件，為民服務示范窗口效應得到提升。二是實現(xiàn)黨組織網(wǎng)絡(luò)全覆蓋，打造了綿溪、皇崗2個田園黨建示范點，發(fā)展黨員7人、吸收入黨積極分子11人。三是黨建服務進一步提升，開展 “田教授”培訓14次720人，幫帶55戶貧困戶全面脫貧。四是“黨建+”理念深入實踐，將黨建工作融合到脫貧攻堅、清潔工程等重點工作中，取得良好成效。
三、當前存在問題和原因分析
（一）存在的主要問題
一是選優(yōu)配強村黨組織帶頭人的難度大。存在村支書“能者看不上、弱者干不了”的現(xiàn)象，現(xiàn)有的支部書記中，
有的不熟悉黨務不會抓黨建；有的帶頭和帶領(lǐng)致富能力不強，搞不活經(jīng)濟；有的在信訪維穩(wěn)方面束手無策，搞不定問題。二是村級運轉(zhuǎn)經(jīng)費趨緊。全鎮(zhèn)8個村幾乎都沒有什么集體經(jīng)濟收入，主要靠上級轉(zhuǎn)移支付來維持工作運轉(zhuǎn)。三是干部教育管理不夠嚴。少數(shù)支部對黨員干部的教育管理抓而不嚴，黨員干部的紀律意識和擔當意識有欠缺，導致黨員先鋒模范作用發(fā)揮不充分。在鎮(zhèn)級層面，一些年紀較大的黨員干部存在“天花板”思想，工作激情消退；一些“七所八站”的黨員干部存在本位主義思想，參與中心工作中積極性不高。在村（居）層面，有些外出黨員、無職黨員對村（居）里事務過問較少，甚至起反面作用。
（二）存在問題的原因分析
一是思想認識不到位。對黨建工作統(tǒng)攬一切的認識還不深，存在“重發(fā)展輕黨建”的片面思維，導致抓黨建工作的時間和精力投入有欠賬，工作有時顧此失彼。二是工作抓落實不到位。部署黨
建工作大多停留在黨委會或?qū)ｎ}會上，對黨建工作中的問題研究不多、解決不夠。三是責任落實不到位。作為黨委書記，自己履行黨建工作第一責任的職責還有欠缺，在落實責任、跟蹤問效、執(zhí)紀問責方面還有待進一步提高。
四、2017年工作目標和具體措施
2017年，我將聚焦黨建“三大工程”，緊扣“黨建+”工作理念，努力提升我鎮(zhèn)黨建工作整體水平，為建設(shè)“工業(yè)強鎮(zhèn)、商貿(mào)重鎮(zhèn)、旅游新鎮(zhèn)”提供堅強的組織保障。具體從以下四個方面著力：
(一)強學習提素質(zhì)。深化“兩學一做”活動開展，堅持“三會一課”制度執(zhí)行，進一步濃厚學習氛圍，創(chuàng)新學習方式，在全鎮(zhèn)開展干部大培訓和微黨課比賽活動。注重學習成果實踐化，將理論學習與中心工作緊密結(jié)合，以學破題、以學帶干，不斷提高鎮(zhèn)村干部的政策理論水平和實際工作能力。
(二)強班子做表率。深化黨委和
支部班子建設(shè)，狠抓班子作風建設(shè)和能力建設(shè)，把“轉(zhuǎn)作風、善作為”活動引向深入，注重問題導向，以村“兩委”班子換屆為契機，著力解決鎮(zhèn)村班子中存在的問題，努力提高鎮(zhèn)村干部的執(zhí)行力,不斷增強鎮(zhèn)村班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力，引領(lǐng)全鎮(zhèn)干部作風改進和工作推進。
（三）強紀律樹清風。堅持把紀律挺在前面，抓紀律突出“從嚴要求，從嚴執(zhí)行”。在組織、財經(jīng)、工作等方面制定更加嚴格的紀律要求，在防治基層“微腐敗”方面嚴查嚴整，加強干部警示教育，確保鎮(zhèn)村干部始終“在崗、在線、在狀態(tài)”，確保以鐵的紀律培養(yǎng)扎實的干部作風，以扎實的干部作風營造積極向上的干事氛圍。
（四）強特色樹品牌。充分利用沙村微信公眾號、泰和智慧黨建等平臺，完善“131”雙微自治載體建設(shè)，增強品牌示范效應;拓展“田教授”服務,助推脫貧攻堅和農(nóng)村集體經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展;全面推行鎮(zhèn)村便民中心“坐班制”，不斷擴大“民事
代辦”范圍，形成一套切實可行的為民服務機制，做好為民服務文章。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)抓基層黨建工作述職報告
（二）
根據(jù)安排，現(xiàn)將園藝場黨委20xx年抓基層黨建工作情況述職如下：
一、履職情況和工作亮點
20xx年，園藝場黨委深入學習貫徹習近平總書記系列重要講話精神，以落實全省黨建+工作推進會議為主線，突出做好“兩學一做”學習教育，結(jié)合我縣今年組織工作要點，扎實開展好“黨建+六聯(lián)共建”主題活動。
亮點一：扎實開展“兩學一做”學習教育
為把“兩學一做”學習教育抓緊抓好抓實，成立了以我為組長的協(xié)調(diào)小組和以黨總支書記為組長的工作指導小組，制定了實施方案。及時召開了動員部署會和學習教育工作推進會。通過微信公眾號、微信群、QQ群等網(wǎng)絡(luò)平臺，擴大學習覆蓋面，著力引領(lǐng)全場基層黨
組織和廣大黨員深入開展“兩學一做”學習教育。積極開展黨組織書記講黨課活動，全場共講黨課5堂，參加黨員100余人次；開展黨員亮身份、綠化養(yǎng)護黨員驗收、迎重陽參觀博物館等形式多彩、內(nèi)容豐富的主題黨日紀念活動。
亮點二：積極拓展基層黨建+工作模式
按照省委“1+3+X”模式推進“黨建+”的理念，針對轄區(qū)失地農(nóng)民在社會治理中出現(xiàn)的新情況、新問題，探索黨建工作與中心工作和“兩違”整治、征地拆遷、城市綠化等重點工作相融合新模式，開展“黨建+六聯(lián)共建”主題活動。強化失地農(nóng)民集中安置后在“治安聯(lián)防、應急聯(lián)動、文明聯(lián)創(chuàng)、衛(wèi)生聯(lián)潔、困難聯(lián)幫、致富聯(lián)帶”六個方面的自我管理、自我服務、自我教育、自我監(jiān)督，探索形成黨組織領(lǐng)導、黨員干部引導、人民群眾互動的基層“黨建+”新模式。推進社會治理、小區(qū)管理、環(huán)衛(wèi)一體、文明風尚等各項工作相融合，為推動轉(zhuǎn)型發(fā)展、
民生改善、依法遵規(guī)提供強有力保障。
黨建+“六聯(lián)共建”實施后，安置小區(qū)鄰里關(guān)系更加和諧，環(huán)境衛(wèi)生得到較大改善，群防群治，治安穩(wěn)定?；顒又性u選出縣文明家庭1戶，全場文明樓棟1個，文明家庭4個，好媳婦2位，好婆婆3位。
亮點三：黨建帶婦建促創(chuàng)建，為基層組織建設(shè)助力添彩
為讓婦女兒童切實感受到溫暖與關(guān)懷，今年，場黨委在新家園安置小區(qū)利用門面，投入資金5萬余元建設(shè)婦兒之家，購置了電視機、書架、空調(diào)、羽毛球拍、積木、桌椅等文化體育用品，聘請大學生教育管護，這里真正成為了孩子們的精神樂園。
二、20xx年度述職承諾兌現(xiàn)情況
針對20xx年基層黨建述職承諾情況，園藝場黨委按照立足實際抓薄弱，長效管理促提升，積極兌現(xiàn)承諾。
1、改革上求突破，積極創(chuàng)新管
理方式
一是黨員發(fā)展、教育和管理進一步理順。根據(jù)個人申請，群眾推薦，黨員引薦，組織評鑒的辦法，以致富能力強、35歲以下的青年和婦女為重點，把一些視野開闊、致富能力強的人員充實到黨的隊伍中來。今年共吸收2名優(yōu)秀人員到黨組織中，其中1名是女性黨員。
信息核實工作做到橫向到邊、縱向倒底、不留死角。經(jīng)核查，有6名黨員屬有名無檔人員，其中1名黨員檔案材料在省外。依照組織部要求建立了黨員檔案室，對每個支部黨員材料進行編號入檔。
二是基層黨組織堡壘不斷加強。場黨委積極向有關(guān)部門申報將轄區(qū)二個分場合并新成立黨總支。按照“兩推一選”組織程序，將帶致富能力強、有文化的年輕黨員選入了班子隊伍。同時，投入資金20余萬元對黨支部的辦公室進行規(guī)范化建設(shè)，進一步理順管理機制和密切干群關(guān)系。
三是黨員服務中心便民、惠民。為零距離服務群眾，場黨委在安置小區(qū)內(nèi)街投入資金5萬元打造黨員服務中心，將所有涉農(nóng)服務事項納入服務中心。由場一名班子成員帶一名干部在服務中心坐班辦公，我每周二在服務中心接待來訪辦事群眾。有效化解因辦公大樓搬遷給老百姓帶來不便的矛盾。累計接待來訪群眾300余人次，解決或正在解決問題130余個。
2、服務中求發(fā)展，主動融入服務城區(qū)和服務園區(qū)
一是服務園區(qū)有動力。20xx年，服務園區(qū)始終不渝，一是確保七期建設(shè)穩(wěn)步推進；二是協(xié)調(diào)省林業(yè)廳種苗局在我場轄區(qū)種苗基地矛盾糾紛，確保征地、建設(shè)和管理順利進行；三是征地99畝用于預留發(fā)展用地，矛盾得以妥善化解；四是水?？萍紙@環(huán)境整治工作完美收官，在規(guī)定時限內(nèi)完成遷墳2600余棺。
二是服務城區(qū)有亮點。為積極配合我縣省級文明城市復檢和國家衛(wèi)生縣
城重新命名申報，本著“節(jié)省資金、高效快捷、達到效果”的原則，著力抓好九仙嶺森林公園、新市民服務中心、隆平公園和工業(yè)園區(qū)的綠化管養(yǎng)，高質(zhì)量的完成了園區(qū)相關(guān)企業(yè)和部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)新農(nóng)村點的綠化施工，為提升城市和鄉(xiāng)村品味出亮點。
3、創(chuàng)新中求穩(wěn)定，提升治理能力
為了使今年能形成叫得響的黨建品牌，按照省委“1+3+X”模式推進“黨建+”的理念，年初，場黨委根據(jù)失地農(nóng)民安置小區(qū)的實際情況，開展 “黨建+六聯(lián)共建”主題活動。該活動實施后，小區(qū)“病情”好轉(zhuǎn)，環(huán)境衛(wèi)生得到較大改善，群眾之間有矛盾糾紛，也能得到及時的調(diào)解，鄰里關(guān)系更加和諧。大家對“黨建+六聯(lián)共建”工作特別支持，現(xiàn)在小區(qū)里基本上能做到“小事不出戶，大事不出區(qū)”。
三、當前基層黨建存在的突出問題及原因分析
存在的問題表現(xiàn)在：一是基層組織凝聚力弱，基層戰(zhàn)斗堡壘作用有待凸顯。二是黨員干部隊伍結(jié)構(gòu)固化，有序流動渠道不多。三是黨建工作載體不夠豐富，黨內(nèi)監(jiān)督制度落實有待加強。
產(chǎn)生問題的原因：一是向陽分場屬于園藝場20xx年新成立的唯一的基層組織，未列入縣行政村管理系列，集體經(jīng)濟幾乎為零，分場干部政治、經(jīng)濟待遇與其它行政村干部有較大出入；二是園藝場屬事業(yè)單位，事業(yè)編干部流動渠道不多；三是抓制度落實有待持續(xù)發(fā)力，“失之于寬、失之于軟”的問題一定程度上存在。
四、下步工作思路和主要措施
2017年，我們的工作思路是：在轉(zhuǎn)型中創(chuàng)品牌，在有為中求有位。將著力從以下三個方面開展工作：
一是創(chuàng)思路，重實效。積極爭取將向陽分場列入行政村管理，爭取行政村相同的政治、經(jīng)濟待遇，增強凝聚力、戰(zhàn)斗力，同時，以黨建+致富聯(lián)帶，在引
導失地農(nóng)民創(chuàng)業(yè)就業(yè)方面多想辦法。通過黨員示范帶動，為失地農(nóng)民推薦就業(yè)崗位100個，引導村民共同致富。
二是強基礎(chǔ)，惠民生。進一步發(fā)揮安置小區(qū)業(yè)主委員會作用。投入資金10萬元用于小區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。按照村級文化中心示范區(qū)建設(shè)標準，投入10萬元，在小區(qū)打造公共文化服務中心，為失地農(nóng)民安置小區(qū)文化活動常態(tài)化開展創(chuàng)造有利條件，力爭在全縣小區(qū)管理中創(chuàng)品牌。
三是抓學習，重廉潔。將場級財務移交縣財政代管，完善機關(guān)管理制度，努力健全資金監(jiān)管領(lǐng)域的長效機制，加強作風建設(shè)和廉政文化建設(shè)，筑牢拒腐防變的思想道德防線。借鑒縣《周末干部大講堂》做法，以工業(yè)核心、生態(tài)優(yōu)勢、作風保障、佳績引領(lǐng)為主要內(nèi)容，以每周一次早會和每月一次講座相結(jié)合的辦法，全力塑造干部自身素質(zhì)，在有為中求有位。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)抓基層黨建工作述職報告
（三）
根據(jù)安排，現(xiàn)將本人20xx年抓基層黨建工作情況述職如下：
一、履職情況和工作亮點
作為履行黨建工作的第一責任人，我始終堅持把黨建工作作為核心工作抓，主要做了以下幾個方面的工作：
1、理清黨建工作思路。針對全鄉(xiāng)所有的支部進行30余次的全覆蓋走訪，尤其是6個村兩委班子配備、村級活動場所建設(shè)以及71個村民小組長運行情況，做到底數(shù)清。針對今年我縣召開了第十八次黨代會，提出了“融入贛江新區(qū)、強力決戰(zhàn)工業(yè)、打造生態(tài)城市、全面建成小康”的總體目標，專門召開了2次黨委會研究：如何圍繞縣委總體目標，立足鄒橋?qū)嶋H開展工作，做到思路明。
2、嚴抓黨建責任落實。成立了以我為組長黨建工作領(lǐng)導小組，并健全工作制度。通過以身作則，促全鄉(xiāng)干部履職盡責。同時明確分管領(lǐng)導“一崗雙責”，抓業(yè)務必須抓黨建，做到黨建工作
抓在經(jīng)常、抓在日常。制定了《黨風廉政建設(shè)責任書》并簽訂落實，我與各村書記簽，分管領(lǐng)導與對口干部簽。通過層層傳導壓力，逐級落實責任。
3、抓好黨員干部隊伍建設(shè)。一是提升黨員干部履職能力。推行“黨建+綜合素質(zhì)提升”，針對黨員干部舉行黨的建設(shè)、突發(fā)事件處置等知識講座共12次，一方面我和班子講課，另一方面請 “外援”授課，要求當場互動，同時避免學習教育“燈下黑”。二是千方百計激發(fā)隊伍活力。從“醫(yī)治心病”入手，解決 “會干不愿干”；從“放權(quán)賦權(quán)”入手，解決 “想干沒的干”；從“培訓教育”入手，解決 “想干不會干”。
4、夯實黨建基礎(chǔ)工作。一是深入開展“兩學一做”學習教育。我第一次組織召開黨委會就是研究 “兩學一做”學習教育。二是規(guī)范“三會一課”制度，并將各種知識融入“三會一課”中，提高吸引力和實效性。三是實行黨員分類管理制度，如：多方籌資近6萬元建立了
付山村、張坑村駐縣黨員活動室，方便在縣城黨員過組織生活。在移民黨員、退伍老兵黨員代表中開展“兩學一做”學習教育，一定程度緩解了進京訪、反復訪的難題。四是認真開展黨費清查，對2008年以來所有黨費繳納情況進行認真清查，共18名黨員補交4710元。五是強力推進 “兩個覆蓋”，共成立了6個支部，相應的支部書記、黨建指導員，均從班子成員和村支部書記中產(chǎn)生。
5、積極征集化解訴求。持續(xù)推進全鄉(xiāng)開展“意見大征集、問題大化解”活動，全體鄉(xiāng)村干部分村包組、明確職責、上門入戶進行走訪，對全鄉(xiāng)71個村民小組和企業(yè)、個體工商戶進行全覆蓋走訪，深入了解走訪對象的實際困難，廣泛聽取訴求、意見和建議，共整理收集140條意見并全部予以答復或解決，有效的樹立了黨委形象。
二、2015年度述職承諾兌現(xiàn)情況
半年來，對于我鄉(xiāng)之前存在的突
出問題，不回避、不逃避，堅決落實整改承諾，具體如下：
1、加強引導村集體增加收入。一是流轉(zhuǎn)屬于村集體的拋荒土地，全鄉(xiāng)共計100余畝集體土地共計增收2萬余元。二是多方籌資10萬元在石門周家建立了蔬菜大棚種植示范基地，大棚種植示范面積達5000平方米，積極引進蔬菜抗病品種、科學示范嫁接栽培技術(shù)、運用無公害蔬菜生產(chǎn)理念，種植胖姜、土豆、小白菜、大蒜等，并與菜商簽訂包產(chǎn)包銷協(xié)議。該項目給村集體每年帶來的租賃收益超過1萬元，并給當?shù)夭宿r(nóng)帶來10萬元左右收益。三是在石門村引入50KW光伏發(fā)電項目，共投資32萬余元，預計每年給村集體帶來5萬元左右的發(fā)電收益。
2、加快村級后備人才庫建設(shè)。完善了村干部的選拔和管理機制，通過公開海選、黨員群眾推薦、組織考察等方式建立村級后備人才庫，現(xiàn)已經(jīng)儲備人才14名，新班子就任以來通過人才庫
充實了兩名村級后備人才進入村干部隊伍。
3、加大鄉(xiāng)本級經(jīng)費投入。全鄉(xiāng)在2016年累計投入黨建經(jīng)費超過14萬元，明細如下：打造付山村、張坑村駐縣黨員活動室先期支付萬元；以每個村萬元的標準，共計下?lián)苋f元組織經(jīng)費；舉辦、參加各類學習教育活動費用近1萬元；其它用于黨員組織關(guān)系集中排查、召開黨代會、推進非公企業(yè)和社會組織“兩個覆蓋”等黨建方面經(jīng)費超過4萬余元。
4、加速探索運用先進手段。一是全力打造我鄉(xiāng)微信公眾號。多種手段擴大公眾號影響力，我鄉(xiāng)微信公眾號一些新聞的點擊率超過4500次，成為熱點新聞，起到了極大的正面宣傳作用。二是做到學習教育微信群全覆蓋。我鄉(xiāng)所有支部都建立微信群，共享學習材料，引導群內(nèi)黨員進行討論。同時對各個黨支部書記用鄉(xiāng)音講黨課進行錄音，登門拜訪送給行動不便的老年黨員，通過微
博、微信發(fā)送給在外黨員。
三、黨建工作中存在的突出問題和原因分析
一年來，雖然我們做了一些工作，但全鄉(xiāng)基層黨建工作依然還存在以下突出問題。
（一）村集體收入問題。村級集體組織收入雖有增加，但是還停留在點上，沒有覆蓋到面。主要原因：客觀上是因為缺乏可供開發(fā)的自然資源和有效的經(jīng)營性資產(chǎn)。主觀上是因為我辦法不多，思路不清。
（二）村級人才庫問題。村級人才后備庫雖已建立，但缺少農(nóng)民致富能手、外出創(chuàng)業(yè)經(jīng)商務工能人、大學生等當前迫切需要的人才。主要原因：一方面村干部任務重，待遇低，很難吸引人。另一方面是我對問題研究得不深，措施不夠有力。
（三）部分支部“三會一課”問題。有些支部雖然開展“三會一課”，但是質(zhì)量上有欠缺。在形式上：一些支部主要
形式是一人講、大家聽，讓黨員積極參與發(fā)表意見少，顯得沒有吸引力。在內(nèi)容上：不同程度地存在著為活動而活動的現(xiàn)象。主要原因：是我對基本制度的落實、基本程序的遵循等細節(jié)上盯得不緊，對工作的創(chuàng)新還存在力度不夠的情況。
（四）部分支部“兩張皮”問題。部分支部沒有將黨建工作同其它工作有機融合，一定程度上還存在“兩張皮”現(xiàn)象。主要原因是：我對黨建的認識還存在深度不夠的情況。研究經(jīng)濟發(fā)展較多，思考黨建工作的時間、精力分配上有所欠缺。
四、2017年黨建工作目標和對策
1、因地制宜、因村施策，以點帶面的增加村集體收入。一是針對農(nóng)村土地撂荒的實際，讓村集體嘗試從農(nóng)民手中把零散的撂荒田地、山林水面，通過簽訂有償合同，集中起來，實行集體經(jīng)營或集中發(fā)包。二是調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，
壯大特色產(chǎn)業(yè)。一方面增強蓮子特色產(chǎn)業(yè)，增加種植面積，從現(xiàn)有的1000畝的基礎(chǔ)上，增加20%，并進一步擴大產(chǎn)業(yè)鏈，如：旅游、蓮子深加工等。另一方面增加特色產(chǎn)業(yè)，通過培育致富帶頭人、引進農(nóng)業(yè)企業(yè)和種養(yǎng)大戶，發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和休閑旅游農(nóng)業(yè)破解難題。
2、加大力度、增加范圍，以心換心的方式引進優(yōu)秀人才。鄒橋歷來以人杰地靈而聞名，有很多在外優(yōu)秀人才，隨著中國經(jīng)濟新常態(tài)的變化，許多人才將會面臨新抉擇。在2017年將利用他們過年過節(jié)返鄉(xiāng)等機會，與至少30名以上的農(nóng)民致富能手、外出創(chuàng)業(yè)經(jīng)商務工能人等人才接觸，動之以情曉之以理，選出一批愿為家鄉(xiāng)做貢獻的后備村干部。并將村干部各項待遇逐年增加等相關(guān)優(yōu)惠政策傳遞出去，調(diào)動他們的積極性和主動性。
3、嚴把質(zhì)量、明確責任，不折不扣的推進“三會一課”常態(tài)長效。一是建立黨建工作督查小組，通過對各黨支
部定目標、定進度、定責任，加強過程監(jiān)督；指派6名黨建指導員進支部幫助開展工作。二是嚴把質(zhì)量關(guān)，細化措施。堅持把提高基層黨員干部的能力和素質(zhì)作為“三會一課”的重點，科學制定計劃，明確目標要求，落實工作措施，切實提高“三會一課”質(zhì)量。
4、圍繞中心、服務大局，切實有效的推動黨建與其它工作相互融合。加大精力投入，牢固樹立黨委書記作為黨建“第一責任人”的責任意識，堅持將黨建工作和其它工作一起謀劃、一起部署、一起考核，把每項業(yè)務、每個領(lǐng)域、每個環(huán)節(jié)的黨建工作抓具體、抓深入。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)抓基層黨建工作述職報告
（四）
一、2016年履職情況
轉(zhuǎn)任黨委書記以來，圍繞建設(shè)“創(chuàng)新開放，秀美富裕、文明幸?！毙侣菹ㄎ?，以“抓好黨建是最大政績，抓不好黨建是最大失職”作為第一使命，強化問題導向和底線思維意識，落實黨建工
作三個責任制即：黨建責任制、黨風廉政建設(shè)責任制、意識形態(tài)管理責任制，推動螺溪黨建出實招、創(chuàng)實效。
（一）強化黨建主業(yè)，把責任壓實。始終牢記習總書記“治黨三問”，始終把黨的力量挺在中心工作的前沿，強化黨建三種責任制，倒逼各個層面種好“責任田”，形成“人人話黨建，全域抓黨建”局面。
（二）強化黨建落地，把基礎(chǔ)打牢。以“兩學一做”學習教育為契機，依托“螺溪夢”，唱響“善謀實干，敢于亮劍”的團隊精神，深入開展“三帶頭”活動，即帶頭學：每周兩課“干部夜學”，開展為期五天的“轉(zhuǎn)作風、善作為、強本領(lǐng)、樹形象”干部培訓；帶頭做：開展“脫下靴子下農(nóng)田、放下身段進農(nóng)家、敞開心扉交農(nóng)友”活動；帶頭廉：開展了“微腐敗巡察”活動，收集39大類182個問題建議，整改124件，對3名村主要干部進行了立案或免職處理，建立健全工作制度13項，形成一種干事創(chuàng)業(yè)“正能量”。
（三）強化黨建引領(lǐng)，把機制用活。一是黨建+綜合治理。結(jié)合“131”雙微自治，推行了矛盾糾紛“微調(diào)解”，強化六組監(jiān)督，實現(xiàn)了民糾民調(diào)、民事民治。二是黨建+安居工程。從12月初開始，鎮(zhèn)村124名黨員干部組成11個工作小組，深入全鎮(zhèn)249個自然村開展危舊土坯房拆除，僅用一個月時間拆除危舊土坯房萬平方米，騰出建設(shè)用地630畝，涌現(xiàn)了一批“黨員干部帶頭拆，不埋怨、敢擔當”的模范典型。三是黨建+農(nóng)村清潔工程。探索形成了“戶、村、鎮(zhèn)、縣”的四級治理模式，有效解決了農(nóng)村生活垃圾難題。這一做法被省新村辦以《螺溪鎮(zhèn)農(nóng)村生活垃圾治理的實踐與探索》為標題全文轉(zhuǎn)載。四是黨建+脫貧攻堅。全鎮(zhèn)132名黨員干部組成18支“連心”小分隊，與536戶貧困戶結(jié)成幫扶對象，發(fā)動展宇光伏、歐亞非車業(yè)等統(tǒng)一戰(zhàn)線資源為貧困村結(jié)對幫扶貧困戶20戶。
二、2017年工作打算
在今后的工作中，我鎮(zhèn)將繼續(xù)以
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“兩學一做”學習教育、“轉(zhuǎn)作風、善作為”活動為契機，進一步抓好十項基層黨建重點工作，健全和完善黨建的各項工作機制，把黨建工作與經(jīng)濟社會發(fā)展有機結(jié)合起來，不斷鞏固和發(fā)展工作成果。
一是全面加強思想政治建設(shè)，提升干部素質(zhì)。繼續(xù)組織全鎮(zhèn)各級黨組織和廣大黨員干部開展“兩學一做”學習教育、“轉(zhuǎn)作風、善作為、強本領(lǐng)、樹形象”黨員干部培訓、“干部夜學”、宣講比賽等活動，整合各類教育資源，不斷提高廣大黨員的素質(zhì)。
二是全面加強基層組織建設(shè)，服務人民群眾。深入開展“脫下靴子下農(nóng)田、放下身段進農(nóng)家、敞開心扉交農(nóng)友”、“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，組織開展黨員承諾制、設(shè)崗定責、結(jié)對幫扶和黨員關(guān)愛幫扶活動，認真落實黨員聯(lián)系和服務群眾的各項工作。進一步落實黨建工作責任制，全面推進農(nóng)村基層黨建工作，努力擴大黨組織的覆蓋面。加大黨建投入，2017年全年投入300萬元黨建專項經(jīng)費，改
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建提升保全、爵譽兩個村級服務場所，著力打造提升普田、爵譽、保全等三個新的黨建示范點，充分發(fā)揮基層黨組織在推進發(fā)展、服務群眾、凝聚人心、促進和諧等方面的作用。
三是全面加強反腐倡廉建設(shè)，轉(zhuǎn)變干部作風。按照十八大六中全會關(guān)于從嚴治黨的總體要求扎實推進懲治和預防腐敗體系建設(shè)。拓寬教育渠道，創(chuàng)新教育方式，增強教育效果，筑牢廣大黨員干部拒腐防變的思想道德防線。加強制度建設(shè)，從源頭上遏制和消除腐敗。創(chuàng)新監(jiān)督方式，強化監(jiān)督約束，繼續(xù)開展“微腐敗”巡查，規(guī)范廣大黨員干部的行為。在全鎮(zhèn)推廣實施“131”雙微自治模式和“六組監(jiān)督”，通過事前、事中、事后的全程監(jiān)督，把監(jiān)督滲透到村級事務管理的各個方面。
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第四篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作總結(jié)
本年度以來，我院在縣衛(wèi)生局以及地方黨委政府的正確領(lǐng)導和支持下，透過全院職工的共同發(fā)奮，建立健全和完善各項規(guī)章制度，院內(nèi)業(yè)務大幅度提升，預防保健免疫規(guī)劃工作取得了較好的成績，新農(nóng)村合作工作有了較大的進展，醫(yī)院狠抓管理，外樹形象，內(nèi)強素質(zhì)，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務，具體體此刻以下幾方面：
一、院內(nèi)管理方面：
建立健全各項規(guī)章制度，充分調(diào)動職工的用心性和主觀能動性，發(fā)揚職工主人翁精神，團結(jié)協(xié)作，各項事務落實到人，醫(yī)院工作秩序正常，業(yè)務工作正常開展，充分改善醫(yī)院環(huán)境，強化訓驗職工的業(yè)務技能，充分改善職工的服務態(tài)度，嚴格紀律要求，不斷提高醫(yī)院服務質(zhì)量和服務水平，全年醫(yī)院門診人次達1萬伍千余人，比去年同期增長了50%，住院總?cè)舜?60余人，比去年同期增長36%，全年業(yè)務總收入70余萬元。醫(yī)院不斷購進和更新硬件設(shè)施，爭取上級主管部門的支持，確保醫(yī)院業(yè)務正常開展。
二、免疫規(guī)劃工作經(jīng)及婦幼衛(wèi)生工作：
充分發(fā)揮防保組機構(gòu)取作用，每月定期召開防保例會，對轄區(qū)內(nèi)村衛(wèi)生人員進行培訓和指導，不斷提高村衛(wèi)生人員的業(yè)務素質(zhì)，我鎮(zhèn)共有居民20561人，防保組按時保質(zhì)保量完成了全年冷鏈運轉(zhuǎn)，免疫規(guī)劃工作取得了新的進展，脊灰糖丸應種兒童699人，實種678人，完成97%，卡介苗應種兒童170人，實種151人，完成88%，乙肝疫苗應種737人，實種671人，完成91%，百白破疫苗應種649人，實種622人，完成95%，麻苗應種634人，實種621人，完成97%，甲肝實種96人，流腦實種157人，切實抓好入托入學及免疫規(guī)劃工作。婦幼衛(wèi)生方面，充分落實項實項目上的政策，抓好產(chǎn)科質(zhì)量建設(shè)，大力宣傳住院分娩，充分提高農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩。
三、公共衛(wèi)生方面：
我院共有兩個衛(wèi)生監(jiān)督員，兩個監(jiān)督員不定期向轄區(qū)中群眾食堂進得檢查，公共場所，飲食攤點進行抽查，全年共進行公共衛(wèi)生監(jiān)督6次，透過發(fā)奮，全鎮(zhèn)未發(fā)生一齊食物中毒事件和突發(fā)性公共衛(wèi)生事件。
總之，透過全體職工的共同發(fā)奮，衛(wèi)生院各項工作取得了較大進展，但很多工作仍然存在諸多不足，在今后的工作中會不斷加強管理，力爭將衛(wèi)生院建設(shè)成為普安縣門大門上的一個明珠。
第五篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作總結(jié)
20xx年在縣衛(wèi)生局及鎮(zhèn)黨委政府的領(lǐng)導下，全院干部職工認真貫徹全縣衛(wèi)生工作會議精神，團結(jié)一致，積極進取，較好地完成了年初目標任務，現(xiàn)將年工作情況總結(jié)如下。
（一）農(nóng)村衛(wèi)生工作穩(wěn)步發(fā)展
一是加強新型農(nóng)村合作醫(yī)療管理。20xx年參保 8360 人，占常住農(nóng)業(yè)人口數(shù)的 96 %，管理及補償規(guī)范，
二是落實傳染病防治措施。按要求進行疫情監(jiān)測、上報及處理。 三是按上級的要求有序開展計劃免疫工作。
四是加強婦幼工作。孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理率100%，嬰幼兒系統(tǒng)管理率90%，無孕產(chǎn)婦、嬰兒死亡。
五是按質(zhì)按時完成九大公共衛(wèi)生服務項目，項目實施之初我們及時成立了項目實施領(lǐng)導組，制定了實施方案及管理細則，統(tǒng)一職工的思想，明確責任。把任務分解到個人，我院職工充分利用休息時間上門入戶建立居民的健康檔案。通過來就診的病人發(fā)現(xiàn)重點人群，及時對重點人群進行建檔及管理，通過努力我院共完成1250份健康檔案，除糖尿病管理外其余都按質(zhì)按量完成上級布置的任務。
（二）強化醫(yī)院管理，醫(yī)療服務技術(shù)與能力進一步提高
醫(yī)療質(zhì)量管理得到強化。一是嚴格執(zhí)行機構(gòu)執(zhí)業(yè)規(guī)范，準入制度執(zhí)行率100%。積極配合上級有關(guān)部門的各項工作。上半年召開兩次鄉(xiāng)村醫(yī)生會議，及時向他們傳達有關(guān)文件精神，二是落實相關(guān)醫(yī)療規(guī)范、制度，質(zhì)控達到標準。三是完善醫(yī)療安全防范措施，制定了金沙鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)療事故處理辦法，加強管理，增強職工法律意識，樹立醫(yī)療安全，警鐘長鳴的思想，上半年無醫(yī)療事故及糾紛。
藥品管理進一步規(guī)范。加強藥品的管理和監(jiān)督藥品質(zhì)量直接關(guān)系到人民群眾的身體健康。我院嚴格遵守《藥品管理法》及其他相關(guān)法律、法規(guī)，規(guī)范藥品的進貨渠道，嚴把藥品入庫關(guān)。加強對器械、耗材的管理，做到入庫驗收，詳細登記，保證臨床用藥、用械的安全。貫徹執(zhí)行《處方管理辦法》和《抗菌藥物臨床應用指導原則》的實施辦法，從根本上減少抗菌藥物的濫用。
加強財務管理繼續(xù)加強、規(guī)范財務制度，堅決杜絕不合理開支。做到大額費用院務會研究，并向縣局報告審批制。嚴格收費標準，杜絕亂收費，加強收支管理，牢固樹立勤儉節(jié)約的觀念，從小事做起，從自身做起，以利醫(yī)院持續(xù)、穩(wěn)定地發(fā)展。
（三）加強民生工程建設(shè)
加強民生工程（標準化村衛(wèi)生室的建設(shè)），按照工程實施的要求，我院成立了工程建設(shè)領(lǐng)導組，并制定了實施方案。經(jīng)常到建設(shè)工地監(jiān)督工程進展情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。以保證民主生工程的順利完成。
（四）加強基層站所長主民主考評活動的實施。
我院組織全體職工認真學習縣委《績溪縣20xx年度民主考評縣直單位百名科股長活動實施方案》（績發(fā)[20xx年]5號）、《績溪縣衛(wèi)生局20xx年度民主考評考評股長、衛(wèi)生院和醫(yī)療衛(wèi)生單位活動實施方案》（績衛(wèi)辦[20xx]88號）的文件精神，并積極開展基層站所長主民主考評活動，成立了以院長為組長的領(lǐng)導小組。6月底我院完成了動員部署階段，并在門診大門處設(shè)立了基層站所長主民主考評意見箱，投訴電話。接受群眾、社會的監(jiān)督，并與職工簽定了民主考評責任狀，明確責任。查找服務意識、責任意識、工作效率、誠信意識等突出問題。
盡管我院前半年工作取得了較好的成績，但與群眾和上級的要求仍有不少差距。冷靜思考，一些問題也必須引起我們的重視，一是硬件的投入不足，目前我院病房條件不能適應醫(yī)療需求，二是醫(yī)務人員理論及技術(shù)水平有待于進一步提高。
下半年，我們將把“病人滿意、家屬滿意、社會滿意”作為工作追求，立足本職，注意實效，按照全縣衛(wèi)生工作會議精神努力做好后半年的工作。
一、強化醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)。發(fā)揮服務、價格優(yōu)勢，贏得穩(wěn)定的醫(yī)療市場。
二、嚴格執(zhí)行新型農(nóng)村合作醫(yī)療政策。
三、加強醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)，培養(yǎng)醫(yī)務人員愛崗敬業(yè)、樂于奉獻、認真負責的工作作風，切實改善服務態(tài)度，努力同病人及其家屬溝通思想，避免因服務不周而引起的醫(yī)患糾紛。全力防范醫(yī)療糾紛及醫(yī)療事故。
四、做好民生工程的后續(xù)工作，盡快將村衛(wèi)生室投入使用。
五、繼續(xù)加強九大公共衛(wèi)生項目的實施工作，做好重點人群的建檔管理和隨訪工作。把民生工程做好做實。
第六篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作總結(jié)
鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院是以公共衛(wèi)生為主，綜合提供預防保健和基本醫(yī)療服務，并受區(qū)縣級衛(wèi)生行政部門委托承擔公共衛(wèi)生管理職能的集體制單位，是農(nóng)村衛(wèi)生工作的一個重要樞紐，而鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長則是這一樞紐的核心，對建設(shè)、管理和發(fā)展好鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院起著至關(guān)重要的作用，結(jié)合實際工作，談以下幾點工作體會：
一、抓管理，出效益，促發(fā)展
首先鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長要有一定的醫(yī)院管理水平和管理能力，對衛(wèi)生院的全部醫(yī)療活動進行有計劃、有組織的協(xié)調(diào)、控制和運作，使診療的各個環(huán)節(jié)相互銜接，密切配合，使衛(wèi)生院的人、財、物等各種因素合理安排、充分利用、高質(zhì)高效地完成診療疾病的任務，解決本鄉(xiāng)群眾的常見病、多發(fā)病的問題，促使衛(wèi)生院的社會效益和經(jīng)濟效益穩(wěn)步提高。-
其次，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長要有公共衛(wèi)生管理能力，他能夠面向本鄉(xiāng)群眾、綜合運用法律、行政、預防醫(yī)學技術(shù)、宣傳教育手段，動員全鄉(xiāng)群眾共同參與消除與控制各類傳染病及其相關(guān)因素，提高本鄉(xiāng)居民的健康水平。
另外，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長要能夠很好地協(xié)調(diào)好衛(wèi)生院與衛(wèi)生局、鄉(xiāng)政府、疾控中心、婦幼保健所的關(guān)系，協(xié)調(diào)好院內(nèi)各科室之間、職工之間的關(guān)系，搞好與兄弟單位之間的橫向聯(lián)系，取長補短、資源共享，其中尤其要注重高層次的協(xié)調(diào)，以贏得領(lǐng)導們對衛(wèi)生院工作的支持，來促使本鄉(xiāng)衛(wèi)生事業(yè)的良性發(fā)展。
二、專業(yè)過硬，熟知政策
鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院是為當?shù)鼐用裉峁┗踞t(yī)療和預防保健的基層醫(yī)療機構(gòu)，越是基層的領(lǐng)導越是要技術(shù)含量高，作為院長，你必需具備預防醫(yī)學或臨床醫(yī)學方面的精湛技術(shù)能力，你的技術(shù)在職工中有威信，便于衛(wèi)生院的相關(guān)管理，你的技術(shù)在群眾中有威望，更有利于以名醫(yī)打造名院來促進衛(wèi)生院的發(fā)展。另外，作為院長，你必需熟悉地掌握國家關(guān)于農(nóng)村衛(wèi)生的相關(guān)政策和法規(guī)，敏銳地領(lǐng)悟新出臺的農(nóng)村衛(wèi)生政策，結(jié)合本鄉(xiāng)實際情況，融會貫通，才能制訂出能很好地促使本鄉(xiāng)衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的工作方案。
三、解決實際問題的工作能力
農(nóng)村衛(wèi)生工作中出現(xiàn)的困難和矛盾相當多，作為院長，要善于抓住主要矛盾，要有全局意識，要從本鄉(xiāng)衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展是大局，本鄉(xiāng)經(jīng)濟建設(shè)是大局，本鄉(xiāng)人民的健康是大局來考慮問題，安排工作要從這些大局出發(fā)，服務服從于這些大局，你的工作才不會因小失大。作為院長，作為我，如何解決這一問題是我工作的重中之重，急中之急，只要我解決好了這一問題，使虧損嚴重、瀕于倒閉的衛(wèi)生院重新走入正軌，煥發(fā)生機，門診收入穩(wěn)步上升，防預、婦幼、公共衛(wèi)生管理各項工作全面到位，相信一定能得到領(lǐng)導的認可，更能夠得到全鄉(xiāng)群眾的好評。當然，作為院長，不但需要處理好重要的工作和問題，日常工作中的小事處理得好不好，同樣是你能力的體現(xiàn)。作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長，必需先得講原則、講政治，比如在計劃免疫工作和突發(fā)性公共衛(wèi)生事件的處理上，同時又得講感情，比如生活小事的處理，就得要會靈活處理，因為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院所面臨的各種事項錯綜復雜，作為院長，你不能夠靈活處理，肯定是行不通的。
四、遵紀守法、品行廉潔
鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長雖說不是個官，也不是公務員，但他手中畢竟有一定的權(quán)力，亦有一定資金在他手中掌管使用，加上如今社會上托人情、找關(guān)系的不少，所以院長一定要經(jīng)得起人情關(guān)、權(quán)利關(guān)、金錢關(guān)、榮辱關(guān)的考驗，要抗得住誘惑，遵紀守法、秉公盡責、品行廉潔、艱苦奮斗，為了本鄉(xiāng)衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展不計較個人的得失。
五、講求實效，創(chuàng)造業(yè)績
實踐是檢驗真理的唯一標準。院長的文憑再高，能力再強，方法再好，如果沒有在現(xiàn)實工作中創(chuàng)造出良好的業(yè)績，就是“紙上談兵”，經(jīng)不起實踐的檢驗。作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長，在當前形勢下，要抓住以下幾個工作重點，創(chuàng)造出良好的業(yè)績。
1、全面推行鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務管理一體化
目前，鄉(xiāng)村醫(yī)生執(zhí)業(yè)不規(guī)范，技術(shù)水平低，無菌操作不嚴，假劣藥品多，而鄉(xiāng)鎮(zhèn)無人管，區(qū)縣管不到位，衛(wèi)生方針政策難落實，只有將鄉(xiāng)村兩級衛(wèi)生機構(gòu)集合起來，通過鄉(xiāng)村衛(wèi)生一體化管理，來完善鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務體系，實行規(guī)范性的管理和運作才能促使本鄉(xiāng)衛(wèi)生事業(yè)持久有序地發(fā)展。
2、高度重視農(nóng)村衛(wèi)生隊伍的培養(yǎng)
目前，因為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的條件差，待遇低，導致高水平的人才不愿來，來了也留不住。作為院長要主動積極參加培訓，提高業(yè)務水平、管理能力和綜合素質(zhì)，才能對職工的繼續(xù)教育和業(yè)務培訓起到帶頭作用，同時要將衛(wèi)生隊伍培訓工作制度化，制訂年度計劃、長遠規(guī)劃和獎懲制度，才能促使農(nóng)村衛(wèi)生隊伍的素質(zhì)不斷提高，保障農(nóng)村衛(wèi)生業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。
3、切實抓好農(nóng)村公共衛(wèi)生服務與管理
公共衛(wèi)生是農(nóng)村衛(wèi)生工作的重點，是中共中央、國務院明確提出的，是受區(qū)縣衛(wèi)生行政部門委托的管理職能，作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生醫(yī)院院長，一定要親自抓，并落實到位，來確保衛(wèi)生的社會效益和全鄉(xiāng)居民的安居環(huán)境。
4、花大力氣提高基本醫(yī)療質(zhì)量和水平
隨著農(nóng)村生活水平的不斷提高，居民對健康的重視，對醫(yī)療環(huán)境的要求也越來越高，作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長，要緊跟時代的步代，大力改造衛(wèi)生院的硬件設(shè)施建改，抓好軟件人才配套建設(shè)，規(guī)范診療服務，
全面提升衛(wèi)生院的醫(yī)療服務水準，來適應廣大群眾不斷提高的健康需求。
5、為新型農(nóng)村合作醫(yī)療提供良好服務
目前，全國開展了新型農(nóng)村合作醫(yī)療試點，有效地緩解了農(nóng)民看病難、看病貴的問題，同時也為我們鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的建設(shè)和發(fā)展提供了新的機遇和挑戰(zhàn)，我們要響應國家政策，為新型農(nóng)村合作醫(yī)療的開展提供良好的服務。
總之，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院條件艱苦，設(shè)備簡陋。醫(yī)務人員水平不高，人心不穩(wěn)，作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長所面臨的壓力很大，困難很多，但我們一定要堅信黨的領(lǐng)導，積極學習，嚴格管理，樹立信心，開拓創(chuàng)新，爭取政策的扶植，爭取各級領(lǐng)導的支持幫助，就一定能開創(chuàng)我們農(nóng)村衛(wèi)生工作的新局面。
