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第一篇：供水公司個人工作總結(jié)
剛剛聽過領(lǐng)導(dǎo)以及老師的匯報，我覺得自己的總結(jié)甚是膚淺，考慮問題的角度以及深度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，下面的匯報若有什么不妥之處，會后還希望領(lǐng)導(dǎo)和老師們多多批評指正。
首先第一項是我的工作內(nèi)容。
那么對于經(jīng)代后援來說，它的任務(wù)也是非常繁重的，但是就我個人而言，由于年齡的問題，還欠缺很多的經(jīng)驗，所以我的工作任務(wù)相對來說還比較簡單，主要有下面幾項內(nèi)容：
1、投保單的初審、登記、交單。
2、保單的領(lǐng)取，發(fā)放登記。
3、報表，包括各家代理公司本月截止到當(dāng)天的數(shù)據(jù)報表、各渠道（各片區(qū)經(jīng)理）本月截止到當(dāng)天的數(shù)據(jù)報表、每周各推展內(nèi)勤截止到當(dāng)天的數(shù)據(jù)報表、每日數(shù)據(jù)匯總報表，次月做上月的月度匯總報表。
4、庫存管理，主要是產(chǎn)品單證它的一個入庫和領(lǐng)取的登記。
第二部分，是個人成果和不足的總結(jié)
首先說一下個人成果：第一個方面就是初審工作，經(jīng)過對投保單的認(rèn)真仔細(xì)的審查之后，確保無誤再交到運營進行掃描錄入，減少后續(xù)問題的發(fā)生，（減少問題件）以便提高承保速度。第二個方面是報表，每天對總公司下發(fā)的報表做進一步的處理，統(tǒng)計，以便于各家代理公司及時的了解自己的業(yè)務(wù)量，對于各位老師來說就是能夠及時的了解自己的任務(wù)進度，做到心里有數(shù)，通過對數(shù)據(jù)的分析，為后續(xù)工作制定更好的計劃。就我個人而言，我覺得工作成果對我來說就是工作收獲，那最大的收獲就是學(xué)到了很多的知識，積累了一定的經(jīng)驗。
第二篇：水廠工作年終總結(jié)
水廠在今年汽油，包裝材料，事業(yè)性收費大幅上漲，水價走低的不利市場條件下，經(jīng)過努力，實現(xiàn)了最初的經(jīng)營目標(biāo)，產(chǎn)值200萬，利潤與去年同比相等。
一、走好食品安全生產(chǎn)路線是重中之重。
食品安全已成為社會關(guān)注的主要焦點，水廠為食品行業(yè)，在安全方面不擺花架子，不打虛招子，扎扎實實走好每一步。有針對性的制定了《水廠食品安全管理手冊》，此項制度的制定完善了水廠以往制度的不足，是生產(chǎn)各方面做到有章可循、有法可依，最大限度的降低了食品安全的風(fēng)險程度，有效地保證了我廠食品安全。也正是因為水廠管理制度的完善，有效的提高了水廠食品安全管理水平，使得水廠連續(xù)六年獲得省名牌產(chǎn)品、名牌企業(yè)獲得者稱號，并獲得了省食品協(xié)會、市食品協(xié)會頒發(fā)的十萬元獎金。
水廠作為國家食品安全法德嚴(yán)格遵循者，多次代表新華食品安全技術(shù)監(jiān)督局向社會承諾，將嚴(yán)格遵守國家食品安全法律法規(guī)，以嚴(yán)格的食品管理向社會提供符合國家食品標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量的食品造福于人民。
二、嚴(yán)格執(zhí)行制度化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
水廠在20xx年國家推行食品安全準(zhǔn)入制度開始，便將食品安全準(zhǔn)入制度作為我廠一大體系，此后的每次食品安全審核均一次性通過。并將之后的ISO9000質(zhì)量管理體系成功引用至水廠日常管理制度。去年公司進行班組標(biāo)準(zhǔn)化施行，水廠標(biāo)準(zhǔn)化驗收通過后，形成了三大體系同時運行，同時保證了水廠食品安全。
三、堅持技術(shù)革新。
水廠建廠已有十余年的歷史，隨著時間的推移生產(chǎn)設(shè)備的設(shè)備日益老化，頻頻發(fā)生故障幾乎接近于報廢。設(shè)備是創(chuàng)造產(chǎn)品的根本，沒有正常運行的設(shè)備水廠就無法向社會提供產(chǎn)品，不能滿足廣大顧客的需求。但隨著生產(chǎn)過程中各項成本的增加，各項資源費用的加大，以及歷史的原因馬上添置設(shè)備也不現(xiàn)實。針對這些現(xiàn)狀，水廠專門刻苦鉆研同時聘請在專家對水廠現(xiàn)有設(shè)備狀況進行剖析研究，經(jīng)過多次的設(shè)革新實驗，使得幾近報廢的設(shè)備開始運行，基本能擔(dān)負(fù)起現(xiàn)有水廠生產(chǎn)任務(wù)的需要。
水廠始終堅持技術(shù)上的自主創(chuàng)新，在今年克服重重苦難，終于研制成功1.5加侖、3加侖自動灌裝生產(chǎn)線，使省境內(nèi)1.5加侖、3加侖沒有自動灌裝線成為歷史。
四、交通安全。
在20xx年，水廠車隊行駛20萬余里，通過對司機進行安全行車培訓(xùn)，對惡劣天氣下交通狀況制定安全措施，堅持對車輛行駛前后做好“三檢四勤”檢查工作，水廠車隊全年無一例交通事故發(fā)生。
五、提高員工生活條件，豐富員工生活。
營造良好的民主氛圍，穩(wěn)定職工關(guān)系是關(guān)鍵。水廠堅持開好每一次民主會議，遇到問題主動征求骨干意見，并將廠里意圖告訴員工，是雙方都能站在不同的立場考慮問題，提出雙方都認(rèn)可的意見及方法。
在去年一年中，水廠員工工資均相應(yīng)上漲了百分之三十，工作時間根據(jù)不同工種進行調(diào)整，勞動強度明顯減輕，大大提高了員工的工作熱情。隨著物價的上漲，為了保證員工正常的生活問題，水廠籌建了單位食堂，雖然由于種種原因食堂未正常開放，但食堂內(nèi)部硬件設(shè)施基本齊全，不久將正常投入使用。水廠還為職工宿舍配備了電源、空調(diào)、電熱油汀等設(shè)施，由于食堂的未正常使用還為各單身宿舍購買了電磁灶，并且在水廠了解冬季員工洗澡難的問題后，拿出部分資金為員工造建了浴室，安裝上了浴霸，以最大限度的提高員工生活水平。
針對不少合同工員工孤身在外、背井離鄉(xiāng)的狀況，水廠逢年過節(jié)對異地不回家的員工集中安排，組織不回家的員工聚餐，使員工感受到來自集體的溫暖。并在春天組織全體員工進行了爬山、唱歌等活動，豐富了員工生活。
回顧一年來的工作，水廠在各方面都取得了新的進步，這與各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和鞭策分不開的。但也有很多欠缺之處，員工整體素質(zhì)亟待提高，一些特殊崗位的培訓(xùn)還有待加強，設(shè)備陳舊存在一定的安全隱患急需解決等等。新的一年，市場競爭將更加激烈。但我們會克服面前的困難，在公司領(lǐng)導(dǎo)的全力支持下，一步一個腳印，踏踏實實做好各項工作，努力開創(chuàng)和諧、穩(wěn)定、安全的新局面。
第三篇：水廠制水車間操作人員守則
水處理車間操作人員守則
1.工作人員必須穿戴好工作服裝，洗凈手、靴消毒后方可進入車間；2.開機前應(yīng)保證水路暢通，開啟電源后應(yīng)查看進水、水壓。如水壓過低或過高，應(yīng)調(diào)節(jié)原水泵回水閥，將水壓調(diào)至0.2Mpa；3.石英砂過濾器累計工作8小時需進行20分鐘正反沖洗?；钚蕴课狡骼塾嫻ぷ?小時需進行10分鐘正反沖洗；
4.水路到達(dá)超濾裝置后應(yīng)調(diào)節(jié)流量計前端閥門，使進水及排水量達(dá)到相應(yīng)比例；
5.調(diào)節(jié)主機水泵流量及系統(tǒng)壓力，保證電導(dǎo)達(dá)到15.5左右；6.水路到達(dá)成品水箱時，工作人員應(yīng)當(dāng)立即開啟臭氧，并通過射水器觀察臭氧是否到達(dá)成品水水箱；
7.生產(chǎn)過程中，工作人員應(yīng)按時巡視各壓力表、流量計等儀器，并作好記錄。若發(fā)現(xiàn)問題，立即進行排除；
8.每日工作完畢，應(yīng)對各裝置進行沖洗，關(guān)機時應(yīng)先斷電源，再斷水源；
9.在完成其車間衛(wèi)生后，工作人員應(yīng)開啟紫外線燈，并迅速離開車間。
洗桶車間操作人員守則
1.操作人員在進入車間前必須穿戴好工作服、靴、帽，洗凈手、靴消毒。
2.經(jīng)風(fēng)淋、紫外線消毒后方可進入車間；
3.操作人員應(yīng)嚴(yán)格按比例1：100配制洗桶消毒藥水；
4.操作人員應(yīng)對生產(chǎn)用聰明蓋進行清洗、消毒、浸泡時間為10分鐘；須裝入不銹鋼桶。
5.生產(chǎn)用PC桶應(yīng)按程序先粗洗、浸泡消毒，通過精洗后，才能送入傳送帶，對PC桶的浸泡時間不得少于20分鐘；
6.在洗桶過程中，操作人員應(yīng)對每一個桶進行認(rèn)真、仔細(xì)的清洗，在確認(rèn)其干凈、無異味后，方可送入傳送帶；
7.操作人員在洗桶過程自檢時匯總?cè)绨l(fā)現(xiàn)個別PC桶有不易清洗油漬或其他污物時，應(yīng)將PC桶放到指定位置，等待特別處理；8.每日生產(chǎn)完畢后操作員應(yīng)完成其車間衛(wèi)生。9.離開車間時操作人員應(yīng)開啟紫外線燈消毒殺菌。
灌裝車間操作人員守則
1.工作人員必須穿戴好工作服裝，洗凈手后方可進入生產(chǎn)車間，進灌裝車間還需二次更衣，洗手、靴消毒并經(jīng)風(fēng)淋、紫外線消毒后方可進入；
2.工作人員在先啟動空氣壓縮機并查看壓縮機上壓力表是否達(dá)到0.8Mpa，如有故障立即排除；3.按比例配制消毒劑加入消毒工位池；
4.生產(chǎn)開始時，工作人員首先將水源閥打開，并開啟電源對灌裝機各水箱進行注水；
5.開啟灌裝機電源后，按下操作鍵，查看機器各部分是否轉(zhuǎn)動靈活，如有故障應(yīng)立即排除；
6.對洗桶車間送入的聰明蓋應(yīng)再次進行檢查，確認(rèn)無其他異物后，方可進入灌裝機進行灌裝；
7.灌裝車間工作人員，必須嚴(yán)格注視生產(chǎn)過程防止不潔雜物進入灌裝機；
8.生產(chǎn)過程中，工作人員時刻觀察灌裝機運轉(zhuǎn)過程，如有異常情況，就立即停機檢查，待故障排除后，方可繼續(xù)進行生產(chǎn)；9.PC桶在經(jīng)過消毒、沖洗、成品水沖洗，灌裝封蓋過程送出灌裝機后，工作人員應(yīng)對每一個桶進行檢查，若發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)將該桶水放入不合格產(chǎn)品區(qū)，若確認(rèn)無誤后，方可將產(chǎn)品送入封裝車間；10.在完成其車間衛(wèi)生后，工作人員應(yīng)開啟紫外線燈，并迅速離開車間。
包裝間操作人員守則
1.工作人員必須穿戴好工作服裝，洗凈手方可進入車間；2.封裝工作人員，應(yīng)及時對灌裝間送入的產(chǎn)品進行封裝，封裝時熱膜應(yīng)完全將桶貼邊沿包裹住，避免二次污染；
3.質(zhì)檢人員應(yīng)對每桶水進行認(rèn)真、仔細(xì)檢查，首先應(yīng)查看桶貼，熱縮膜是否完整，無破損。其次應(yīng)對整個桶身，及水體進行查看，檢查是否有其他雜質(zhì)。最后將桶身傾斜查看桶口是否有漏水或滲水現(xiàn)象；
4.在檢查過程中，如發(fā)現(xiàn)產(chǎn)請有某些問題出現(xiàn)時，應(yīng)將該桶水送入不合格產(chǎn)品區(qū)域中擺放，并作好標(biāo)記及編號；
5.質(zhì)檢人員在對每桶水檢查完整完畢后，加蓋生產(chǎn)日期，并將該桶水?dāng)[放入待檢區(qū)區(qū)域內(nèi)，供化驗員進行抽檢、化驗；
6.在一批次生產(chǎn)結(jié)束時，質(zhì)檢人員應(yīng)如實填制《產(chǎn)品質(zhì)量缺陷表》并交生產(chǎn)主管；
7.每日工作完畢，車間各工作人員應(yīng)妥善收管好各自物資及工具并完成其車間衛(wèi)生；
8.在完成其車間衛(wèi)生后，工作人員應(yīng)開啟紫外線燈，并迅速離開車間。
第四篇：制水公司水廠全力做好防汛排澇準(zhǔn)備工作
制水公司水廠全力做好防汛排澇準(zhǔn)備工作
按照集團和制水公司關(guān)于防汛排澇工作的要求，結(jié)合近期雨水多的特點，嵩山水廠提前做了大量準(zhǔn)備工作，確保汛期設(shè)備、機組安全運行。一是制定完善了《防汛排澇工作方案》、《防汛排澇工作應(yīng)急預(yù)案》、《應(yīng)急搶險規(guī)章制度》，并把方案、預(yù)案、制度上墻；二是更換了嵩山泵站排水主干線，同時對廠區(qū)內(nèi)多個排水口進行了認(rèn)真檢查、清淤，保證排水通暢；三是強化汛期設(shè)備的維護管理工作，經(jīng)常測試電氣設(shè)備的絕緣電阻，防止接地、雷擊等事故的發(fā)生；四是對全廠變電所、殺菌室等漏雨房頂進行日看夜守，發(fā)現(xiàn)險情及時排除，確保水廠安全；五是嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制和三級值班值宿制度，在加強巡視力度和次數(shù)的同時，準(zhǔn)備好排水泵、沙袋等防汛物資，有效地防止了大雨來臨時，雨水倒灌的現(xiàn)象。
近期我市大雨、暴雨不斷。根據(jù)制水公司的要求和部署，制水四廠及時召開防內(nèi)澇專題工作會議，研究部署雨季防內(nèi)澇工作，并要求各班組做好以下準(zhǔn)備工作,確保汛期安全生產(chǎn)工作順利進行。一是高度重視防內(nèi)澇搶險準(zhǔn)備工作，領(lǐng)導(dǎo)班子親自抓防內(nèi)澇工作，落實責(zé)任制，確保內(nèi)澇防御工作全面展開；二是各班組立即啟動防內(nèi)澇預(yù)案，全體人員要熟悉各自防御內(nèi)澇的崗位職責(zé)，通訊工具保持24小時暢通，搶險隊員取消假期，隨時待命，做好防內(nèi)澇搶險準(zhǔn)備工作；三是嚴(yán)格執(zhí)行24小時值班、值宿制度，及時上報防內(nèi)澇搶險工作情況，密切注意氣象信息，加強信息溝通，全力配合，最大限度減少內(nèi)澇造成的災(zāi)害；四是對妨礙排澇的主要部位及薄弱環(huán)節(jié)進行清障、清淤疏通，確保排水暢通。同時，視雨情大小設(shè)專人負(fù)責(zé)廠區(qū)排水管閥門的開啟及關(guān)閉,防止廠區(qū)院內(nèi)及泵站排水倒灌對生產(chǎn)安全造成威脅,發(fā)現(xiàn)險情要及時處理并向上一級領(lǐng)導(dǎo)匯報情況；五是全面做好安全保衛(wèi)工作，高度重視用電安全以及設(shè)備設(shè)施的安全運行，出現(xiàn)險情要第一時間設(shè)置安全警示標(biāo)志。
第五篇：水廠制水車間操作人員守則
水處理車間操作人員守則
1.工作人員必須穿戴好工作服裝，洗凈手、靴消毒后方可進入車間；2.開機前應(yīng)保證水路暢通，開啟電源后應(yīng)查看進水、水壓。如水壓過低或過高，應(yīng)調(diào)節(jié)原水泵回水閥，將水壓調(diào)至0.2Mpa；3.石英砂過濾器累計工作8小時需進行20分鐘正反沖洗?；钚蕴课狡骼塾嫻ぷ?小時需進行10分鐘正反沖洗；
4.水路到達(dá)超濾裝置后應(yīng)調(diào)節(jié)流量計前端閥門，使進水及排水量達(dá)到相應(yīng)比例；
5.調(diào)節(jié)主機水泵流量及系統(tǒng)壓力，保證電導(dǎo)達(dá)到15.5左右；6.水路到達(dá)成品水箱時，工作人員應(yīng)當(dāng)立即開啟臭氧，并通過射水器觀察臭氧是否到達(dá)成品水水箱；
7.生產(chǎn)過程中，工作人員應(yīng)按時巡視各壓力表、流量計等儀器，并作好記錄。若發(fā)現(xiàn)問題，立即進行排除；
8.每日工作完畢，應(yīng)對各裝置進行沖洗，關(guān)機時應(yīng)先斷電源，再斷水源；
9.在完成其車間衛(wèi)生后，工作人員應(yīng)開啟紫外線燈，并迅速離開車間。
洗桶車間操作人員守則
1.操作人員在進入車間前必須穿戴好工作服、靴、帽，洗凈手、靴消毒。
2.經(jīng)風(fēng)淋、紫外線消毒后方可進入車間；
3.操作人員應(yīng)嚴(yán)格按比例1：100配制洗桶消毒藥水；
4.操作人員應(yīng)對生產(chǎn)用聰明蓋進行清洗、消毒、浸泡時間為10分鐘；須裝入不銹鋼桶。
5.生產(chǎn)用PC桶應(yīng)按程序先粗洗、浸泡消毒，通過精洗后，才能送入傳送帶，對PC桶的浸泡時間不得少于20分鐘；
6.在洗桶過程中，操作人員應(yīng)對每一個桶進行認(rèn)真、仔細(xì)的清洗，在確認(rèn)其干凈、無異味后，方可送入傳送帶；
7.操作人員在洗桶過程自檢時匯總?cè)绨l(fā)現(xiàn)個別PC桶有不易清洗油漬或其他污物時，應(yīng)將PC桶放到指定位置，等待特別處理；8.每日生產(chǎn)完畢后操作員應(yīng)完成其車間衛(wèi)生。9.離開車間時操作人員應(yīng)開啟紫外線燈消毒殺菌。
灌裝車間操作人員守則
1.工作人員必須穿戴好工作服裝，洗凈手后方可進入生產(chǎn)車間，進灌裝車間還需二次更衣，洗手、靴消毒并經(jīng)風(fēng)淋、紫外線消毒后方可進入；
2.工作人員在先啟動空氣壓縮機并查看壓縮機上壓力表是否達(dá)到0.8Mpa，如有故障立即排除；3.按比例配制消毒劑加入消毒工位池；
4.生產(chǎn)開始時，工作人員首先將水源閥打開，并開啟電源對灌裝機各水箱進行注水；
5.開啟灌裝機電源后，按下操作鍵，查看機器各部分是否轉(zhuǎn)動靈活，如有故障應(yīng)立即排除；
6.對洗桶車間送入的聰明蓋應(yīng)再次進行檢查，確認(rèn)無其他異物后，方可進入灌裝機進行灌裝；
7.灌裝車間工作人員，必須嚴(yán)格注視生產(chǎn)過程防止不潔雜物進入灌裝機；
8.生產(chǎn)過程中，工作人員時刻觀察灌裝機運轉(zhuǎn)過程，如有異常情況，就立即停機檢查，待故障排除后，方可繼續(xù)進行生產(chǎn)；9.PC桶在經(jīng)過消毒、沖洗、成品水沖洗，灌裝封蓋過程送出灌裝機后，工作人員應(yīng)對每一個桶進行檢查，若發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)將該桶水放入不合格產(chǎn)品區(qū)，若確認(rèn)無誤后，方可將產(chǎn)品送入封裝車間；10.在完成其車間衛(wèi)生后，工作人員應(yīng)開啟紫外線燈，并迅速離開車間。
包裝間操作人員守則
1.工作人員必須穿戴好工作服裝，洗凈手方可進入車間；2.封裝工作人員，應(yīng)及時對灌裝間送入的產(chǎn)品進行封裝，封裝時熱膜應(yīng)完全將桶貼邊沿包裹住，避免二次污染；
3.質(zhì)檢人員應(yīng)對每桶水進行認(rèn)真、仔細(xì)檢查，首先應(yīng)查看桶貼，熱縮膜是否完整，無破損。其次應(yīng)對整個桶身，及水體進行查看，檢查是否有其他雜質(zhì)。最后將桶身傾斜查看桶口是否有漏水或滲水現(xiàn)象；
4.在檢查過程中，如發(fā)現(xiàn)產(chǎn)請有某些問題出現(xiàn)時，應(yīng)將該桶水送入不合格產(chǎn)品區(qū)域中擺放，并作好標(biāo)記及編號；
5.質(zhì)檢人員在對每桶水檢查完整完畢后，加蓋生產(chǎn)日期，并將該桶水?dāng)[放入待檢區(qū)區(qū)域內(nèi)，供化驗員進行抽檢、化驗；
6.在一批次生產(chǎn)結(jié)束時，質(zhì)檢人員應(yīng)如實填制《產(chǎn)品質(zhì)量缺陷表》并交生產(chǎn)主管；
7.每日工作完畢，車間各工作人員應(yīng)妥善收管好各自物資及工具并完成其車間衛(wèi)生；
8.在完成其車間衛(wèi)生后，工作人員應(yīng)開啟紫外線燈，并迅速離開車間。
第六篇：供水公司工作總結(jié)
按照20xx年公司整體工作部署，并結(jié)合公司下達(dá)的20xx年各項工作指標(biāo)，首先依據(jù)20xx年度指標(biāo)完成基數(shù)及整體經(jīng)營工作的實際，進行了年度指標(biāo)盤點核算，按公司年度指標(biāo)提升幅度進行了站域分解，并合理配置各站工作人員，所內(nèi)全崗位實行指標(biāo)、崗位職責(zé)雙向包保掛鉤制，實行維修工作材料、工時年度預(yù)算制，維修人員區(qū)域?qū)嵭心甓泉毩⒑怂?。同時與各崗位人員簽定了年度、經(jīng)濟指標(biāo)及責(zé)任指標(biāo)責(zé)任書。通過各項經(jīng)營工作的實際運行，現(xiàn)就20xx年度供水經(jīng)營管理工作做以如下總結(jié)：
一、年度售水量及收費指標(biāo)完成情況
1、年度以內(nèi)各項查抄工作全部實行周期化管理，水表實行裝換前隔離管理機制，企業(yè)戶及特業(yè)戶實行月固定周期查抄。普通營業(yè)區(qū)及居民用水戶實行月周期查抄，進一步強化了水表管理，達(dá)到運行水表三封一檔制，通過實際運行，截止20xx年6月，累計售水量水量為：1,838,648噸，其中企業(yè)售水量為506,979噸，居民售水量為1,159,872噸，特種行業(yè)售水量為20,417噸，
2、年度內(nèi)各項收繳工作全部實行月單收單結(jié)（即月初發(fā)生票據(jù)，月末結(jié)帳），樓房居民戶及企業(yè)現(xiàn)金戶全部實行水量預(yù)存、購置管理辦法，截止20xx年6月30日，應(yīng)發(fā)行水費為6,284,066.76元整，截止6月30日，水費收繳額為4,758,545.27元整，其中企業(yè)收費額為2,423,441.21元，平房居民水費369,360.85元，樓房收費額為1,417,893.06元，小區(qū)水費額為262,936.80元，小型基建水費額為9,337.30元整，待收水費有63.8萬元），其它待收單位正在催繳，年度結(jié)帳全部到位。
二、污水處理費代收情況匯報
按市政府及相關(guān)部門要求，在規(guī)定時限內(nèi)完成各項建帳，立卡業(yè)務(wù)綜合工作，并大力進行了污水處理費征收、征繳的法律、法規(guī)的宣傳工作，通過實際運行，截止到20xx年6月30日，累計征收污水處理費為285,454.45元，其中企業(yè)戶征收污水處理費為206,936.51元，樓房居民污水處理費為78,514.94元，尚未同財政兌帳污水處理費為155,011.60元。
三、受理及維修工作匯報
1、截止20xx年6月30日，累計受理工作完成3680件，其中水量核對1,846件，增減人口變更107件，用水性質(zhì)變
更360件，過戶手續(xù)變更50件，維修受理1,317件（其中樓房維修1,030件，平房維修287件）。
2、受理工作年度內(nèi)無隔級上訪事件，全部達(dá)到用戶的認(rèn)同，維修人員能夠克服各種維修工作的困難，積極深入實際，群力群策，能夠嚴(yán)格按照技術(shù)要求，保質(zhì)、保量完成維修工作任務(wù)，沒有任何安全事故發(fā)生，全部達(dá)到用戶滿意，得到用戶一致好評。
四、20xx年上半年二次供水外網(wǎng)及水表出戶改造工作匯報
年初按照公司20xx年上半年二次供水外網(wǎng)及水表出戶改造整體批次安排，按生產(chǎn)技術(shù)科技術(shù)要求，改造按原固定模式，并成立了臨時改造協(xié)調(diào)監(jiān)管小組，逐棟逐戶做了大量的協(xié)調(diào)說明工作，截止20xx年6月30日，累計完成10個小區(qū)35棟樓2902戶水表出戶改造工作，經(jīng)公司技術(shù)科整體驗收，全部符合技術(shù)要求，并完成了改造區(qū)域內(nèi)的大量越冬防寒工作，得到各區(qū)域用戶的一致認(rèn)可，為下半年改造工作奠定了基礎(chǔ)，完成二次供水外網(wǎng)400延米口徑為2寸的綜合改造工作。
五、20xx年上半年二次供水接管情況工作匯報
經(jīng)協(xié)調(diào)，截止20xx年6月30日，累計接收、接管10個二次供水單位，整體接管工作基本結(jié)束，先后對建筑公司、啤酒廠家屬樓、經(jīng)貿(mào)公司家屬樓、土地局家屬樓、建行家屬樓分別進行了水表出戶改造，12月5日前，全部納入公司正常經(jīng)營管理體系，一并實行購置管理，并對公安局家屬樓、糧食局家屬樓均實行了現(xiàn)場辦公，直接建帳、設(shè)卡，實行購置管理，工農(nóng)小區(qū)、方圓小區(qū)分別以通知形式發(fā)放到各住戶，接管工作正在有序進行。
六、20xx年上半年工作不足
1、維修技術(shù)條件、檢測條件不夠，技術(shù)水平有待提高，協(xié)調(diào)工作需進一步加強。
2、樓道內(nèi)表箱、管道井設(shè)備設(shè)施管理力度不夠，需大幅度提升。
3、需增強崗位人員責(zé)任意識，整體提高管理水平。
4、平房區(qū)域內(nèi)流動人口水費收繳力度不夠，漏收率大。七、20xx年工作建議、設(shè)想
1、年度內(nèi)達(dá)到經(jīng)營管理工作零投訴，達(dá)到無停水條件下收費達(dá)標(biāo)，建立受理業(yè)務(wù)責(zé)任人反饋制度。
2、通過連續(xù)近三年經(jīng)營市場定位，夯實基礎(chǔ)，整體經(jīng)營工作應(yīng)由管理型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變。
3、各經(jīng)營區(qū)域內(nèi)需建立供水情況聯(lián)絡(luò)網(wǎng)，選聘經(jīng)營工
作義務(wù)督導(dǎo)員，提高整體業(yè)務(wù)水平。
4、實行水量、水費年度指標(biāo)一標(biāo)到底，爭取突破經(jīng)營指標(biāo)600萬元。
自來水公司供水收費所
20xx年6月30日
第七篇：水務(wù)公司個人工作總結(jié)
一年來，自來水廠在集團公司黨委的正確指導(dǎo)下，以“安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”為中心，緊緊圍繞集團公司年初下達(dá)的生產(chǎn)目標(biāo)，確保安全生產(chǎn)的前提下，開展各項工作。一年來，在水廠領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下；在機關(guān)部室和兄弟單位的大力支持下；在全廠職工的共同努力下，較好的完成了各項生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)?，F(xiàn)就一年來的工作情況進行回顧總結(jié)如下：
一、經(jīng)濟指標(biāo)完成情況
計劃產(chǎn)水量34.688、500立方米，實際完成產(chǎn)水量33.383，523.06立方米，完成全年計劃水量的96.2%，耗電量kwh，繳納電費元，耗氯量噸，
1、出水合格率99%
2、事故處置及時率100%
3、設(shè)備完好率99%
4、生產(chǎn)調(diào)度指令完成率100%
5、費用預(yù)算為xxx萬元，實際支出xx萬元，較預(yù)算完成%，專項資金預(yù)算為xxx萬元，實際完成xx萬元，較預(yù)算完成%。
二、完成主要工作情況
1、圍繞經(jīng)營抓管理
結(jié)合水廠生產(chǎn)實際情況，認(rèn)真做好水廠生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，根據(jù)年初集團公司下達(dá)的各項生產(chǎn)目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員及主要骨干特召開“如何做好經(jīng)營管理工作”專題會議，對水廠的生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備進行各項性能分析。水廠設(shè)備使用年限較長，老化嚴(yán)重，出現(xiàn)高耗低產(chǎn)及設(shè)備不匹配，有“小馬拉大車”的現(xiàn)象，這些現(xiàn)象不僅造成生產(chǎn)費用增加，生產(chǎn)設(shè)備效能退化，同時產(chǎn)水量減少。
針對此情況水廠制定了整改措施，首先對低于額定出水量的機泵，加裝揚水管，降低吸水口的高度，滿足吸水口需求量，達(dá)到機泵的額定出水量，使機泵效率達(dá)到100%以上，實現(xiàn)了基本的經(jīng)濟效益。其次，對泵房的變壓器出現(xiàn)“小馬拉大車”的現(xiàn)象，將負(fù)荷設(shè)備機泵功率進行了合理調(diào)配，消除了故障隱患，保證了設(shè)備的正常使用年限。通過此次整改落實，生產(chǎn)成本有所降低。
2、加強設(shè)備維護管理，保證生產(chǎn)設(shè)備安全運營
水廠建設(shè)至今已有之久，運行設(shè)備趨于老化，日常生產(chǎn)中為確保安全供水，在不影響供水情況下，避開用水高峰時段。對生產(chǎn)運行的機泵共計維護檢修10臺次、更換新裝3臺?！皒x”事件發(fā)生以來，水廠為確保城市安全供水、維護首府秩序穩(wěn)定，在人員少，任務(wù)重的情況下，全體干部職工發(fā)揚抗拒疲勞，連續(xù)作戰(zhàn)的精神。加大管線巡視力度，巡視共計26次；更換各類閥門10個、電機軸承水封3次、軟啟動器4個；對管線的警示標(biāo)牌全部進行重新粉刷；改造1060高地電動閥；巡供電線路24次；維修配電盤28次；調(diào)整泵房液位計8個。以上工作為安全供水、安全穩(wěn)定提供了有力保障。
3、加強業(yè)務(wù)單位協(xié)調(diào)合作，排除供電隱患安全過冬
水廠屬生產(chǎn)單位，電能是我廠的生產(chǎn)動脈，往年供電部門停電檢修只是單方面的通知，并未考慮水廠是否是制水高峰時段，屬行業(yè)霸權(quán)作風(fēng)，不與水廠協(xié)商，強行停電，直接影響水廠的正常運行。南郊供電所今年7月16日下達(dá)停電計劃通知，接到此通知后，廠領(lǐng)導(dǎo)考慮到，因剛突發(fā)“xx”事件，而且7月是供水高峰時期，如在這特殊期間停電，不能保障正常生產(chǎn)，影響城市居民的正常用水，同時會導(dǎo)致社會的不穩(wěn)定。廠領(lǐng)導(dǎo)主動與供電部門多次進行協(xié)調(diào)溝通，取消了停電計劃，因此避開了兩個特殊時期。將原來的停電時段x小時分成xx月xx日與xx日，每天各4小時來進行工作檢修。
水廠為減少正常生產(chǎn)停電時間，利用供電部門停電檢修時段的機會，對水廠xx公里xx線存在的供電隱患進行檢修，全線共計更換絕緣子40個、對松脫的64根電桿上的絕緣子進行了緊固綁扎。確保供電線路安全過冬，安全生產(chǎn)有了可靠保證。
三、加強職工安全教肓、提高生產(chǎn)崗位安全防范意識
水廠主要任務(wù)是保證安全制水，首要工作是抓好安全生產(chǎn)。為了使職工在生產(chǎn)崗位中更加牢固樹立安全防范意識，年初3月，組織干管人員研究改進制度，制定各類預(yù)案，責(zé)任到人，明確分工，團結(jié)協(xié)作，共同完成目標(biāo)考核工作，制定了切實可行的有效措施：
第一：主管領(lǐng)導(dǎo)先跟班組長簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，班組長再跟班員簽訂《崗位安全責(zé)任狀》，實現(xiàn)責(zé)任到人，層層抓落實，環(huán)環(huán)相扣的長效管理機制；
第二：廠領(lǐng)導(dǎo)使安全工作落到實處，組織干管人員結(jié)合水廠生產(chǎn)工作實際，討論修改了舊的《水廠管理制度》，更加完善管理體制，不斷改進管理措施，使職工更加明確自已的工作目地，轉(zhuǎn)變思想觀念，增強工作責(zé)任心，全面提高職工的整體素質(zhì)。
第三：每月召開一次“安全學(xué)習(xí)、安全教育大會”并要求各班組每周安排半天組織安全學(xué)習(xí)，做到安全工作長抓不懈，警鐘長嗚，讓職工在生產(chǎn)工作中，從思想上樹立安全為我、我為安全的自我保護意識。
四、落實預(yù)案演練，提高水廠應(yīng)急能力
水廠的各類應(yīng)急預(yù)案，變?yōu)閷崙?zhàn)來演練，全年進行消防演習(xí)3次，停電演習(xí)1次，針對突發(fā)“xxx”事件與托里鄉(xiāng)派出所進行了一次“水廠被敵對份子襲擊的實戰(zhàn)模擬演習(xí)”并做了實戰(zhàn)演體，使職工的安全意識由弱變強，循序漸進。通過以上強有力的監(jiān)督管理措施，水廠全年無一例安全事故發(fā)生，較好的完成了全年的安全生產(chǎn)工作任務(wù)。
五、開展有效激勵活動、轉(zhuǎn)變職工思想觀念
按照集團公司開展六大活動的通知精神，水廠制定了活動計劃及活動方案，要求職工在熟知了解集團公司制定的“四知、四清、四撐握”內(nèi)容外，結(jié)合水廠生產(chǎn)工藝流程，運營管理，水廠生產(chǎn)環(huán)境，編織了水廠“四知、四清、四撐握”內(nèi)容，由廠領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)職工的年齡差異和文化程度，制定考核分值，統(tǒng)一命題，規(guī)定考核時限，考核分值與績效考核掛溝。通過開展有效的激勵活動，鼓促了職工學(xué)習(xí)盡頭，有效調(diào)動職工的工作積極性，改變了職工從思想上對企業(yè)陳舊的管理模式向現(xiàn)代企業(yè)管理跟進的認(rèn)識，促使職工撐握單一的崗位技能，向水廠各生產(chǎn)崗位技能全面拓展的轉(zhuǎn)變過程，職工思想觀念有了質(zhì)的轉(zhuǎn)變。
六、加強生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備改造實現(xiàn)生產(chǎn)效率化
按照年初上報生產(chǎn)費用計劃，對水廠原有的自控系統(tǒng)進行改造，根據(jù)集團公司生產(chǎn)技術(shù)部的安排部署，此項工作于9月下旬正式開工，水廠嚴(yán)格按照自控改造合同，對施工單位的工程進度，施工質(zhì)量，技術(shù)要求，進行督促檢查，在硬件設(shè)備安裝，軟件調(diào)試工作中，安排水廠電工班人員積極配合參與，其目的是：熟悉流程、撐握設(shè)備性能、提高業(yè)務(wù)技能、保證設(shè)備安全運行，對今后的維護管理奠定基礎(chǔ)，達(dá)到實地培訓(xùn)效果?，F(xiàn)改造工作已進入試運行調(diào)試階段，水廠組織運轉(zhuǎn)工，電工，廠領(lǐng)導(dǎo)進行了現(xiàn)場培訓(xùn)，參訓(xùn)人員都能熟知撐握操作程序，并要求運轉(zhuǎn)工在當(dāng)班期間，認(rèn)真總結(jié)在試運行中出現(xiàn)的問題，對處理故障提供可靠依據(jù)，從而達(dá)到在今后操作運行中對出現(xiàn)故障的判斷處置能力。自控改造工作已進行中驗階段，根據(jù)試運行狀況，基本上達(dá)到預(yù)期改造效果，待調(diào)試工作結(jié)束，完全從過去采集數(shù)據(jù)不穩(wěn)定性達(dá)到穩(wěn)定性，對機泵的安全運行，故障判斷提供了直觀可靠的便捷性，對電流、電壓、液位、流量及各類數(shù)據(jù)的動態(tài)管理提供了保證。
七、應(yīng)對突發(fā)“xxx”事件，做到安保、維穩(wěn)、生產(chǎn)、教育四不誤
“xx”事件發(fā)生的當(dāng)晚，廠領(lǐng)導(dǎo)接到電話通知，克服種種困難，第一時間趕到水廠，迅速召集在崗值班人員，說明了事態(tài)的嚴(yán)重性，果斷啟動了水廠應(yīng)急預(yù)案，針對此次事件作了精心布置和工作安排：
1、確保水廠生命財產(chǎn)安全，保證制水設(shè)施設(shè)備的安全運行，制定安全防范措施，提高應(yīng)對處置觖決能力。
2、加大水廠安全防范力度，根據(jù)水廠生產(chǎn)崗位人員，進行分組排班，警衛(wèi)執(zhí)行雙崗值斑，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班值班制度，要求：值班人員在值班期間，不得請假，不得遲到早退，服從帶班領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮和安排。
3、儲備好值班期間的應(yīng)急食品、由過去的每天一餐制改為三餐制。
4、把水廠應(yīng)急預(yù)案的各項要求落實到位，購置新增防暴器具（大頭棒根，自制鐵藝防暴器具根，電警棍只），要求全廠職工保證小時通訊暢通。
5、與1060高地隨時保持聯(lián)系，要求觀察好生物預(yù)警的動態(tài)。
6、與周邊單位，城建股份水廠，附近兩個風(fēng)力發(fā)電單位和托里鄉(xiāng)派出所取得聯(lián)系，起到相互協(xié)調(diào)有力配合，遇到突發(fā)事件產(chǎn)生聯(lián)動機制，達(dá)到相互救援快速處置的能力
以上措施實現(xiàn)了人防、物防、技防、犬防和生物預(yù)警各項措施落實到位。在這特殊時期，廠領(lǐng)導(dǎo)決定，實行特殊的值班制度，于x月x日把全廠36人分成兩班制，一組由廠長帶班，另一組由書記帶班，保證每天24小時每班18人在廠職守。特殊的值班制度，充分體現(xiàn)了水廠領(lǐng)導(dǎo)班子及全體職工團結(jié)合作，無私奉獻，克服種種困難不屈不撓的敬業(yè)精神，發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)抗拒疲勞的工作作風(fēng)。
第八篇：供水公司工作總結(jié)
供水公司20xx年度工作總結(jié)及20xx年度工作計劃告別了20xx年，我們迎來了充滿希望的20xx年，新的一年、新的目標(biāo)、新的開始。回首昨天，是公司收獲的一年，各項任務(wù)和指標(biāo)都有了新的突破和發(fā)展，取得了喜人的成績。當(dāng)然這點點滴滴地進步離不開湯口鎮(zhèn)黨委政府的關(guān)心與支持，離不開董事會的領(lǐng)導(dǎo)及決策，離不開全體職工努力與奮斗，現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：
一、一年回顧
1、全年供、售水量及收支
全年總供水量為61118噸，售水量為378934噸，供、售水比例為62%。售水量比去年324613噸增加了54321噸，增長比例為16.73%。全年水費收入665164.57元，首次突破了60萬元大關(guān)，比05年595314.54元，增加了69850.03元，增加比例為11.73%；調(diào)試調(diào)壓費收入51300.00元，比05年36850.00元增加了14450.00元；房租收入168000.00元；原有用戶746戶，今年新增用戶（含臨時用戶）共27戶，合計用戶773戶。
支出方面：
管理費支出16606.40元，去年17941.70元，比去年減少了1335.30元；維修費今年支出15394.20元（其中含05年的維修費3832.80元，實際維修費11561.40元），05年維修費為11830.08元，比去年減少268.68元。
2、小水壩和中型水庫的可行性報告和長遠(yuǎn)的供水方案出臺
今年遭遇歷史以來最嚴(yán)重的干旱，浮溪河水庫干枯見底，百姓飲用水一度出現(xiàn)緊張局面，供水公司也陷入無水可供的尷尬局面。為此公司多次打報告給政府和公司董事會，并委托區(qū)水利局設(shè)計院來公司對水庫進行測量。目前小水壩可行性報告已出臺，懇請公司董事會盡快實施該方案，做到未雨綢繆。
3、幾條主管網(wǎng)的成功遷移
今年7月份，由于湯口房地產(chǎn)開發(fā)公司在原寨西開發(fā)公司處建房，牽涉到公司兩條主管遷移，公司事先做好準(zhǔn)備，全體職工冒酷暑、起早摸黑，在最短的時間內(nèi)恢復(fù)全線供水。11月份開發(fā)公司又在寨西小學(xué)處建房，公司面臨同樣的緊張局面，首先安排調(diào)濟好供水，加班加點，在短短的兩天時間內(nèi)恢復(fù)Φ200主管和170米長全線供水，把公司的影響和損失減至最低。
4、在建單位的日供水量申報
目的在于掌握在建單位的供水規(guī)模，供水布置圖、接水點，日供水量等等。公司做到有計劃供水和供水分配及掌握今后總的供水需求量。
5、加強職工管理和安全生產(chǎn)
公司始終把管理和生產(chǎn)放在首位，對業(yè)務(wù)采取突出重點、控制管理。隨著寨西片的供水量的快速增長，及管理滯后局面，公司果斷采取措施，調(diào)換管理人員。把管理有一定經(jīng)驗的同志調(diào)任寨西片崗位，使該片供水出現(xiàn)新的突破。據(jù)今年11月份的生產(chǎn)報表體現(xiàn)，寨西片供水量首次與整個湯口片持平。
公司的發(fā)展離不開職工的努力，因此公司每月不定時召開一次職工會議，讓職工們暢所欲言，發(fā)表自己的見解、主張、意見。每年度召開一次職工家屬會，讓職工家屬也感覺公司及董事會對他們的關(guān)心，充分調(diào)動、發(fā)揮職工積極性、創(chuàng)造性和凝聚力，讓職工感覺公司就是一個溫暖的大家庭。
二、20xx年工作計劃
供水公司通過這幾年的發(fā)展，前景應(yīng)該可以看好，尤其這兩年來湯口鎮(zhèn)政府加大了招商引資的力度，使一批大項目落戶湯口鎮(zhèn)，對供水公司既是新的機遇，也是新的挑戰(zhàn)。
1、07年11月份的持續(xù)干旱，水庫見底、百姓飲用水出現(xiàn)困難，公司只能采取一天供幾個小時水的尷尬局面。同時這對那些在建中的大項目工程及旅游接待單位都造成了不小的沖擊，現(xiàn)回想多心有余悸。所以現(xiàn)在公司面臨的不是供不出水，而是無水可供。湯口鎮(zhèn)要想飛速發(fā)展，公司要想長遠(yuǎn)進步，解決好缺水問題應(yīng)該是首當(dāng)其沖的。今年許多大的項目將陸續(xù)完工并投入使用，缺水問題將日益突出，懇請董事會、湯口鎮(zhèn)政府審時度勢，并予以高度重視，做出英明決策，使湯口鎮(zhèn)、湯口供水公司得到良性的發(fā)展。
2、全體員工有信心在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，在湯口鎮(zhèn)黨委、政府的關(guān)心下，力爭20xx年各項指標(biāo)和任務(wù)都有所突破。
3、職工是公司的命脈，公司發(fā)展離不開職工，在職工的努力下公司已進入了良性循環(huán)。但目前公司有關(guān)職工福利還未得到完善和落實，有的還是參照幾年前的標(biāo)準(zhǔn)，如醫(yī)療保險、失業(yè)保險未辦；交通費是原來標(biāo)準(zhǔn)；工齡每年2元，新老職工沒有差別，老職工們有點意見；通話費及伙食補助也是按原來標(biāo)準(zhǔn)。另外，公司搶修、臨時用車、裝材料等很不方便，懇請董事會在這些方面能給予考慮，更大發(fā)揮職工們的積極性。
4、為了學(xué)習(xí)兄弟公司的管理經(jīng)驗，增強公司服務(wù)水平、管理水平及能力，董事會在職工培訓(xùn)和經(jīng)驗交流上給予安排。
“請君莫奏前朝曲，聽唱新翻楊柳枝”。送別20xx，迎來20xx，供水公司面臨新的機遇、新的挑戰(zhàn)，我們?nèi)w職工愿為供水公司再寫改革新篇章，再籌發(fā)展新輝煌
