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        眼科門診護士個人總結(范文2篇)

        發(fā)布時間:2022-09-07 12:05:35

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        第一篇:眼科實習個人總結

        時間在光點日夜交織中不斷前行,沉寂了三個月。今年對我來說是一個全新的開始。我已經在醫(yī)院實習了半年――而20年――已經處于試驗階段。在這個試用期里,我不斷嚴格要求自己做一名護士,既為了別人,也為了自己。期間也經歷了一些大大小小的事情。眼科工作期間,同事們很樂意幫助我,讓我工作更順利,也很高興在這段時間里能和你并肩作戰(zhàn)。我想對你的寬容和支持表示誠摯的感謝。

        在眼科的這段時間里,我學到了很多知識。我只是醫(yī)院的一個小護士,但無論做什么都要對得起自己的白裙子。所以,無論遇到什么問題,我都會告訴自己,要淡定淡定。總有辦法解決的。這個方法也很有用。在我的工作表現(xiàn)中,護士長總是稱贊我是一個非常冷靜的人,這極大地鼓舞了我。其實每個人都應該培養(yǎng)自己的心態(tài)。只有心態(tài)好,才能跟上危機。尤其是在我們的護理行業(yè),更要培養(yǎng)自己良好的心態(tài)。

        今年我們眼科發(fā)生了幾件小事,說不是什么大事,但也影響了我們的工作。2月,一位母親帶著孩子匆匆趕來,直接去找我們眼科醫(yī)生。當時我在那里是因為找主任醫(yī)生有事。我聽說她的孩子戳了她的眼睛。當時只有兩三個病人掛了號。只過了幾分鐘,母親又掛了號,只是拒絕,覺得孩子受了重傷,導致后來掛號的病人投訴。物主

        任醫(yī)生讓她去掛號,她硬是耐著不走,導致當時的情況極其混亂。那是我第一遇到這樣的`情況,我當時也有點手足無措了,但是看著僵持不下,我不處理也說不過去,所以我就主動找到那位母親,很自信的跟她說她的孩子問題不大,先去掛個號,一會的時間就可以了,我?guī)е呑哌呎f,就悄悄的化解了這場鬧劇。

        后來主任醫(yī)生也鼓勵我,說我眼疾手快。我說作為一名護士,要時時刻刻關注病人,自然而然也就鍛煉了眼疾手快的功夫了。作為一名護士,最重要的就是要擔負起自己的責任,正確認識自己的工作。眼科的病人孩子居多,一般是近視等問題。所以我也經常叮囑孩子們多吃一些保護視力的蔬菜,不要看書隔得太近,孩子們也和我非常親切,家長們對我的評價也非常的高。這份工作實現(xiàn)了我的價值,也讓我看到了未來的希望。能夠被人需要是一件很幸福也是一件很自豪的事情,而護士這份工作將會繼續(xù)帶著我的理想走向更遠的未來!

        第二篇:優(yōu)秀護士個人總結報告

        20XX年是護理改革的攻堅年,眼科在護理部和大外科的領導下,在科主任的業(yè)務指導下,緊緊圍繞醫(yī)院和護理部的工作方針,結合眼科具體實際情況,認真落實“以人為本”的科學發(fā)展觀,把以“病人為中心”的人文理念融入具體護理工作中,在創(chuàng)建優(yōu)質護理服務過程中,結合“三好一滿意”活動要求,重視護理安全管理和護理環(huán)節(jié)質量管理,強化內涵建設,把提高眼科護理技術水平,提升社會效益、經濟效益和患者滿意度為工作目標,為患者營造了一個安全、舒適的良好住院環(huán)境,現(xiàn)將一年來的護理工作總結如下:

        一、護理工作及指令性任務完成情況:

        1、 按護理部、大外科工作計劃完成指令性任務,支援其他科室16天,參加全院性護理質控工5次,參加外出保健2人次。完成“百萬貧困白內障復明救助患者”手術護理110例。

        2、 至11月止,收治病人1239人,同期比增加31%,出院1223人,同期比增加17%,病床使用率89.2%,增加17%,,眼科住院病人手術臺數(shù)812臺,增加34%,LASIK手術臺數(shù)492臺,減少19%,眼底熒光造影226例,增長43%,眼底照相792例,增長54%,輸液增加26%。

        3、經濟收入方面:至9月份為止,同期比眼科業(yè)務總收入增長15%,總結余增長12%。

        二、培訓考核方面:

        組織護理人員以多媒體形式進行業(yè)務學習12次,參加人次134人,組織護理查房12次,參加人次134人。進行三基理論考試12次,參加人員112人次,合格率100%;操作考核164人次,合格率100%。

        三、狠抓護理質量,各項護理質量達標(詳見眼科護理質控手冊).

        (1)落實一級質控工作:組織進行了一級質控24次,召開了護理質量反饋會44次。

        (2)正確對待二級質控、三級質控、行政查房、護士長夜查房等存在問題,重視質控人員指出的自身未發(fā)現(xiàn)的問題,借鑒其他科的經驗教訓,定期組織分析存在問題的原因,討論制訂整改措施,落實護理工作。

        (3)去針對存在問題制訂整改措施,改進護理工作8項。

        四、護理安全方面

        1、針對眼科患者特點,繼續(xù)落實眼科患者滑倒、墜床的意外事件的預防措施,做好患者身份識別、藥品管理、藥物使用后不良反應的觀察和處理程序等工作,全年對13例跌倒、墜床高?;颊哌M行了風險評估,落實相關措施,防止了安全事件發(fā)生。

        2、繼續(xù)利用護理工作缺陷登記本作為科內人員工作交流平臺,全員本著防患于未然的大局精神,立足本職,扎實做好每一件事,踏實完成每一項工作,形成護理質量人人把關的工作氛圍,全體人員主動參與科室的護理安全管理,工作中互相補臺,及時消除了工作中的安全隱患10件,消除10件,改進護理工作5項。

        3、重視不良事件帶來的教訓。上半年發(fā)生一例因發(fā)藥不規(guī)范的護理差錯,發(fā)生差錯后,組織全體護理人員進行討論,查找科室安全隱患,整改護理工作,進一步規(guī)范我科藥療服務行為,做好用藥告知服務,保障病人安全用藥。同時借鑒其他科的安全問題和不良事件,在科內進行舉一反三的討論,從中吸取經驗教訓。

        五、簡化護理文書

        在《廣西壯族自治區(qū)醫(yī)療機構病歷書寫規(guī)范與管理規(guī)定》的框架下,根據(jù)護理部的要求和眼科科病人特點,按分級護理制度落實患者病情觀察及護理,使用表格式護理記錄單、眼科巡查記錄單、大批患者入院資料收集表單等,保證護理文書真實、客觀、及時、正確、完善,縮短了護理人員的書寫記錄時間,增加了床邊護理時間。

        六、醫(yī)院感染控制工作方面

        1、組織學習院感知識和眼科醫(yī)院內感染控制重點的常識,明確眼科醫(yī)院感染控制的目標和重點,落實消毒隔離制度。

        2、醫(yī)療廢物管理、處理、轉交、記錄工作落實。

        3、一次性無菌物品計劃領取,管理規(guī)范、無積壓。

        4、做好準分子激光治療室的監(jiān)控管理工作,完成LASIK手術492例,無感染事件發(fā)生。

        5、認真對待護理部及感控科對科室感控工作提出的寶貴意見,及時整改檢查中存在問題。

        6、護理人員職業(yè)防護意識增強,手衛(wèi)生工作落實,針ci傷和其他利器損傷能及時上報。

        七、探索、改變護理工作模式,實行責任包干制,扎實開展“優(yōu)質護理服務示范工程”活動,護理工作取得一定成效。

        1、修訂完善各班崗位職責及眼科患者健康教育內容。根據(jù)科室眼科病人、護理人力情況及護理質控存在問題,不斷修改完善護理人員崗位職責,把患者的部分基礎護理工作落實到班次及個人;根據(jù)優(yōu)質護理服務質量考核標準,把質量考核標準中的一些內容穿插到患者的健康教育中。

        2、實行責任包干制,每名護士分管一定數(shù)量的病人,為患者提供連連貫、全程的護理服務,責任護士主動向患者介紹自己,告知患者“我是你的責任護士,有困難請找我”,使患者住院生活更舒心,護理服務更貼心,通過責任包干制,責任護士的責任心增強,做到密切觀察患者病情,隨時與患者和主管醫(yī)生溝通,掌握所管患者的基本情況,為醫(yī)生診療提供第一手資料,為患者開展健康教育和康復指導。提問護士們,對所管患者的病情知曉率提高,

        3、按分級護理要求,把基礎護理工作落實到責任護士,職責明確,提高責任護士的責任感。以往護理質量檢查中,健康教育工作落實不到位,病人不熟悉責任護士,責任護士不了解病情、病人指甲、胡子長、頭發(fā)臟等難題基本得到解決。

        4、拓展服務內涵,做好住院及近視眼手術患者電話回訪工作。

        在完成繁忙的護理工作的同時,陳玉梅、李映麗同志出色完成了眼科患者的電話回訪工作,三位同志工作認真負責,通過電話回訪,及時了解患者出院后康復及其對醫(yī)療護理服務工作的評價信息,同時給予相應的康復指導,督促安排時間回醫(yī)院復診,收到良好的社會效益。住院病人電話回訪率93.6%,近視眼手術病人回訪率75.4%。

        5、眼科門診在開展優(yōu)質護理服務活動中,在人員缺編的情況下,韋葵仙、吳偉波同志立足本職,主動做好門診患者的健康教育工作,為患者提供嫻熟的專科護理技術服務,得到病友們的肯定。

        6、總結改進護理工作,建立護理績效考核制度,提升服務質量。每月通過召開護士會議,總結“優(yōu)質護理服務”工作的進展情況,改進護理服務,對患者評價高的護理人員按制度給予了經濟獎勵。

        八、教學、科研工作

        (1)接收實習護生54人,組織進行小講課10次,教學查房10次,共96人次參加,實習鑒定及時完成。

        (2)全體護理人員上交護理論文6篇目,省級刊物發(fā)表1篇。

        九、護理管理工作注重“人文關懷”,為護理人員創(chuàng)造良好的工作氛圍。

        1.結合科室工作量情況,在目前人員緊缺的情況下,做好彈性排班,首先滿足工作需要,在為患者提供滿意護理服務的前提條件下,關注護理人員身心健康,對護理人員提出的排班要求盡可能給予調整滿足,使護理人員能舒心開展工作。

        2、實行民主排班管理模式,凡涉及護理人員的大小事情改動,均在科內討論,通過討論,采納大多數(shù)人認為可行的意見,讓護理人員感受到,科室是一個大家庭,每個人都是科室的主人,科室工作質量的提高必須依靠全體成員的共同努力,大家都要共同呵護這個小團體,讓護理人員心中充滿愛、工作充滿激情,使病房充滿溫馨!

        十、其他工作

        1、建立眼科儀器設備維修記錄本和病區(qū)保潔制度,指定人員定期清潔工作場所,清點保養(yǎng)科室儀器設備,護士長定期做好儀器、設備的檢查工作,發(fā)現(xiàn)儀器、設施存在安全問題,及時維修,并做好記錄,保持儀器、設備的完好。

        2、全年召開工休座談會13次,協(xié)調、處理、解決病友問題6件。

        3、推出護理特色新舉措

        (1)實行責任護士包干制,并把基礎護理服務工作落實到個人,提高護士責任感。

        (2)配合試行床邊結帳工作,方便患者。

        (3)推行全員參與質控的質控方法。讓科室的護理人員無論年齡和資歷均輪流參與一級質控工作,通過這一舉措,使全體人員了解和熟悉各項質控標準,發(fā)現(xiàn)工作中存在問題,提升自身業(yè)務能力。

        4、組織進行眼科病區(qū)火災、地震等突發(fā)事件情景演練,通過演練,完善《眼科病區(qū)突發(fā)事件時安全疏散方案》,提高護士護理風險防范意識。

        5、完善、落實老年性白內障臨床路徑的各項護理工作及護理管理工作,11月止配合完成199例護理臨床路徑工作。

        6、加強貴重耗材管理,做好使用記錄,及時檢查耗材收費情況,避免漏收費現(xiàn)象。

        十一、存在問題:

        1、各種護理記錄如皮試本、一般護理記錄首頁有項目漏填現(xiàn)象。

        2、人員缺編,未完全做到責任包干制。責任護士參與倒班,對患者的治療護理服務未做到專人負責的全程護理服務,仍有部分護理工作未完全到位,如對患者的康復指導工作欠到位,部分患者對責任護士不熟悉,基礎護理不到位,病人指甲長、胡子長,病人的生活護理工作存在依賴家屬現(xiàn)象。

        3、科內醫(yī)、護勞務分配存在爭議,嚴重影響護理人員的工作積極性。

        4、臨時醫(yī)囑藥物發(fā)放不規(guī)范(一次發(fā)放多次藥物),發(fā)生一般護理差錯1例。

        十二、整改措施:

        1、 組織護理人員對薄弱環(huán)節(jié)及存在問題進行討論,分析原因,完善工作制度及職責,彈性排班,落實工作。

        2、護士長及質控人員加強存在問題的整改督查,確保相關制度職責落實到位。

        3、加大護理安全督查力度,積極排查護理安全隱患,保障護理安全。

        4、爭取2012年護理人力得到補充,實行真正意義上的責任包干制,讓眼科門診和住院患者得到全程、優(yōu)質的護理服務。

        十三、明年設想及建議

        (一)明年設想

        1、 貼心護理服務:問卷形式征求患者對醫(yī)院管理及服務的意見,并以此作為改進護理工作的依據(jù),為患者提供更貼心的服務。

        2、 更新眼科健康教育資料,

        3、 調整排班模式,落實責任制護理

        4、 落實眼部用藥管理

        (二)建議:

        1、增加護理人員,解決護理工作壓力,提高服務質量。

        2、優(yōu)質服務如能在全院醫(yī)療、醫(yī)技同步進行,經濟、社會效益更顯著。

        3、加強后勤服務,減少護理人員外勤工作如領藥、領物等,緩解護理人員缺編壓力。

        4、醫(yī)、護人員是醫(yī)院的服務主體,是合作伙伴,建立良好的關系利于醫(yī)院發(fā)展,建議醫(yī)院做好科室勞務分配引導和管理,減少利益沖突,避免影響醫(yī)療護理服務的工作。

        網址:http://puma08.com/bgzj/grzj/852151.html

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