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第一篇：17qc個人年終工作總結
2017年，本人在質控部擔任QC，質控部在較20XX年減少2名QE，一個SQE，一個文控主任的情況下，各項工作基本在保持了去年的水平上，收獲小小的進步。
一、總結部份（2017年度部門主要的工作事項重點成績的評述、好的方法及經驗的總結）
1、標準統(tǒng)一方面：
質控部在過去半年中每周一三五17：00~17：30分進行的來料與過程標準磨合取得不錯的成績，在這項措施推出后，生產線投訴的類似“標準不統(tǒng)一”的事情得到了很好的預防。
2、增設IPQC職能組：
增設IPQC組，加強過程質量狀況監(jiān)督，進一步推動了品質事故的迅速處理，可以有效地完善信息反饋機制。目前由于IPQC建立伊始，IPQC人員的專業(yè)知識以及能力質素尚不能達到要求，發(fā)揮作用有限。這也是2018年努力的一個方向。
3、客戶投訴：
客戶投訴13次，2017年為19次，無批退品質事故發(fā)生。雖然客戶投訴少了，但是我們的出貨數(shù)量也減少了，明年將會以客戶占出貨批次或者數(shù)量的多少來統(tǒng)計，這會更好的體現(xiàn)我們的產品品質狀況，相對來說也是比較科學的統(tǒng)計方法。
4、客戶一次驗貨合格率：
客戶驗貨合格率為97、11%，較去年降低了0、44%。降低的主要原因是LEEDS燈罩外觀一直不能滿足要求所致。由于去年全年客戶驗貨合格率為97、55%，所以在去年管理評審時提升目標到98%，今年未達到目標，這將會成為今年的主要目標，全力達成。
另外考慮到，我司的產品相對同行的產品外觀要求頗嚴格，綜合品質成本考慮，我們會采取平緩的放寬外觀標準，在不讓客戶察覺的情況下逐漸回歸產品的正常要求水平。
5、QA一次驗貨合格率：
QA一次驗貨合格率為95、3%，較去年的92、17%有很大的提高，提升約3、13%。這與公司領導支持的一系列改善是分不開的。從效率提升，歷史遺留問題的不斷跟進和處理，工程部，生產技術，采購，QA都做出了相應的貢獻。
6、過程合格率：
過程綜合合格率為94、2%，較去年的93、6%提升了0、6%，雖然效果不是很明顯，但這也正體現(xiàn)了過程能力的提升，體現(xiàn)了我們增設IPQC的價值，也是提升QA驗貨合格率和客戶驗貨合格率的前提，是重中之重。
7、來料檢驗合格率：
來料檢驗合格率為97、11%，較去年的97、31%下降了0、2%。下降的主要原因是引進了LEEDS燈罩以及新客戶PINEWOOD的奧達塑膠、鏡片和攝像頭。
三、存在的問題（本部門在工作過程中存在或阻礙部門、公司發(fā)展的主要問題）
內因：由于部門人員質素參差不齊，給管理上帶來一定的難度。以及大多呈現(xiàn)偏內向性格的特點，再加之專業(yè)能力質素水平整體不高，造成了與其它部門溝通解決問題時效果不理想，這是我們自身必須克服的問題。再加之我的經驗尚淺，相信這一切在2018年將會有不錯的改觀。
外因：第一，公司產品種類繁多，批量小，以及產品生命周期短，給品質管理帶來了一定的難度；第二，人員品質意識不高，未做到全員參與，發(fā)生品質問題就認為是品質人員該解決，而與己無關，這樣的品質意識亟待提升；第三，供應商多而雜，質量管理水平不高，物料問題多，這也給品質管理帶來了一定的困難。第四，程序文件以及職責不熟悉，這也是公司管理水平的一種體現(xiàn)，所以讓全員都熟悉標準的作業(yè)流程，將會是今年工作的一個重點。
四、2018年部門努力的方向計劃綱要（該部新一年的工作重心安排指引）
針對過去一年的品質工作總結，從以下幾個方面來提升品質水平。
1、QA架構調整：
為了更好的發(fā)揮品質監(jiān)督與保證工作，QA內部將原IQC，QE，QA（出貨檢查）以及IPQC四部分重新組合為三部分，分別為IQC，IPQC（制程監(jiān)督與控制），QA（品質保證，由原QE和QA人員組成）。呂廣付擅長QC管理，呂廣付不再擔任QE主任，而僅負責IPQC業(yè)務。QE和QA的保證工作直接向質控部經理負責。這樣就可以清晰的分為來料，制程和出貨控制三部分，以及貫穿整個鏈條的QA保證工作。
2、貫徹品質理念，提升品質意識：
貫徹品質理念，提升品質意識，我們采取加大培訓的力度，內容主要包括質量體系文件和品質理念的宣導。
3、提升品質專業(yè)技能能力：
培訓QA內部員工，提升整體的品質知識水平，以及分析問題和解決問題的能力。培養(yǎng)有潛質的QE成為好的幫手，提升他們的知識層面，以及各種管理及事物處理技巧。
4、主抓品質目標的達成情況以及對策的有效性：
過程品質目標的達成情況是體現(xiàn)一個工廠制程能力的重要衡量標準，所以過程能力提升是諸多工作中的重點。今年的實際戰(zhàn)果是94、2%，本年度計劃達成95%。
5、提升來料質量水平：
由于過去的一年，我主要沉淀了基礎的管理以及內部事務和客戶溝通處理，來料問題處理參與的較少，在接下來的一個年度里，我將與問題較多，供貨較大的供應商進行系列的溝通，以穩(wěn)定來料水平及提升供應商管理能力。
6、提升領導力和團隊協(xié)作能力：
通過培訓，學習，以及組織業(yè)余興趣小組及活動等來增進同事間彼此了解，必要情況下也可以組織跨部門的橫縱向互動活動。
7、計劃增設QE一名：
由于公司的產品種類不斷增加，原QA組織架構中未單獨設立品質保證工作人員，都是以質量檢驗為基礎的組織架構，所以如果業(yè)務量上升的話，將擬招聘一名QE人員，要求是具備體系維護及環(huán)保專業(yè)技能?，F(xiàn)有的一名QE尚在培訓中，由于其學習進度緩慢，恐一年內都無法獨立負責工作。另外一名環(huán)保QE技術員也是在學習中，考慮問題以及專業(yè)知識離我們的要求還相差很遠。
五、關于工作的其它建議：
1、建議公司領導層召開部門經理會議，重述各部門之間的客戶關系，以及強調各部門的責任和義務，并明確各部門對QA/IPQC發(fā)現(xiàn)問題具有不可爭辯的解決的義務，以改善現(xiàn)在的不好的情況，諸如“QA發(fā)現(xiàn)問題，責任部門部分同事會懷疑是QA造成的（當然或許會有，如果有，我發(fā)現(xiàn)一定會嚴肅處理。）或者“IPQC發(fā)現(xiàn)問題，導致發(fā)生口角”，這都是不好的現(xiàn)象，破壞了部門間的團結。
2、建立品質管理基金。
建立品質管理基金的目的，主要是對那些對品質改善有積極作用的員工，或者降低成本提升效率等方面起到積極作用的，將會根據(jù)事件影響程度給予一定的獎勵，當然這個項目必須要經過品質部門的驗收。具體事項有待領導批準后作進一步的策劃。
第二篇：
本人xxx，現(xiàn)在是**市xx服裝有限公司的員工。自**年開始從事服裝工作，期間不斷地接觸服裝，對服裝產生了深厚的興趣，于**年經**市**服裝廠的推薦，參加社會成人考試，全脫產就讀**市**中等專業(yè)學校，在**年獲得服裝設計中專畢業(yè)。
為了提升自己服裝設計的水平，于**年至**年任職**市xx制衣廠----運動服裝設計。**市xx制衣廠是一間外資服裝廠，成衣后發(fā)往**各國銷售。在工作中不斷努力，對工藝要求比較熟悉，取得外資老板的信任，兼任版房主管，使我的設計與工藝相結合得到了很好的發(fā)揮，為日后工作打下良好基礎。
**年在廣州市xx制衣有限公司任設計總監(jiān)，該公司主要經營自己運動品牌，批發(fā)到全國各地，有自已形象店，旗艦店。
統(tǒng)一著裝成了企業(yè)文化之一。**年本人在**服裝有限公司任服裝設計，該公司主要經營專業(yè)制服，對于我來講，制服設計又是另一個領域的挑戰(zhàn)。制服主要講求大方，得體，時尚，價格合理，充分展現(xiàn)穿著者身上優(yōu)點，掩蓋缺點。
XX年至今本人在**市xx服裝公司任設計總監(jiān)，該公司主要經營出口時尚休閑服裝。該公司經營范圍較廣泛，男女的成人裝和童裝都生產，公司主要負責設計，然后提供樣衣由客人看款下單，這樣要求設計團隊知識專業(yè)面更廣泛，由于是批量生產，在設計過程中必須要考慮到成本問題，為了達到客戶要求有時候要更換價格較便宜的面料，和在工藝上更換更平宜的做法，但又不能影響整體效果。
在多年的專業(yè)技術工作中，本人為企業(yè)解決了多項技術問題和難題，保證了產品的質量及企業(yè)的經濟效益。具體項目：
一、解決了褲子在大腿圍處形成緊繃皺紋的問題
XX年4月，我們公司承接了一批保安制服?？蛻粢笞⒅匦蜗?，大方，要合體又要有一定的活動量，套碼生產。但在試身的過程中，有個別人褲子出現(xiàn)大腿圍處形成緊繃縐紋的現(xiàn)象，穿著后效果不理想。經過跟板房紙樣師博溝通，研究，發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)此現(xiàn)象主要是穿著者的腿部肌肉比較發(fā)達。解決方法：在前/后幅紙型增加肋邊的寬度，同時增加浪下持出部分。經過修改該批次訂單順利完成，領導一致好評。
二、解決女裙后腰下橫褶皺的問題
XX年3月，我們公司接了一批xx證券公司分公司的制服。由于是服務行業(yè)，客戶要求大方得體，簡潔中突出優(yōu)雅。在試身的過程中，有個別人在裙的后腰圍下起橫皺紋；這個位置出現(xiàn)皺紋，是裙的后中心腰線使用過長而引起的。解決方法是：先將倒垂的那部分容量在后腰圍下折疊出來，再以珠針固定，然后在裙身上折疊那部分在紙型上折疊刪除。該批次訂單完成后，客戶非常滿意，并把外地xx證券分公司制服也承接下來了。
三、女裝棉衣帽邊毛料技術改良
XX年5月，公司接到了一張出口女裝棉衣訂單，數(shù)量x件，由于單價問題同客人無法將合同簽定下來，原因是帽邊用的是真毛，一條真毛成本價已經是x元/70cm，為了減低成本，我們建議客人將帽邊真毛由原來的帽邊至帽邊，更改為在帽腳位前中加搭位，這樣原來真毛用量減短了，成本也可以降下來，對整體外觀影響也不大，而且又加強了保暖功能，真毛成本降低了x%，經過客人同意，合同簽定下來，公司在原來利潤上還賺多了x多萬?？腿艘卜浅M意。
四、關于**過膠風衣布產生化學作用沾色的問題
XX年6月，我們公司接到一單外資公司的定單：**過膠風衣。在生產的過程中，車間發(fā)現(xiàn)了面料**過膠布的底布（即有膠的那面）和面料的面接觸后產生了化學作用，出現(xiàn)沾色現(xiàn)象，當時笫一時間想到的更換面料，但換面料要15天時間，貨期不允許，車間也沒辦法等這么久，整個生產計劃打亂了。方法：要么就重新?lián)Q面料，公司損失慘重，要么……既然是膠出現(xiàn)問題，有什么方法可以另膠不直接跟顏色接觸呢？最后決定用市場最薄，價錢不高的**尼龍里布，按面料的數(shù)量一樣載多一份，先把**過膠的面料和**里布一齊沿四周車一圈，做完后面料的手感和沒有加**面料的手感差不多，（因**里布是很薄的）那就解決了在面料沒有發(fā)生改變的基礎上，又達到過膠不沾色，工廠也可以按計劃完成，成本也只是增大**元。最后這批貨我們公司能有營利的，而且順利的準時出貨。在交貨的時候我們公司把這件事告訴了我們的客戶，得到客戶的高度評價和信任，從此也打下了我們公司與此客戶長期合作的基礎。
五、關于滑雪服切駁結構裝飾性的技術改造
XX年4月我們公司接到一張男童滑雪服訂單，面料用春亞紡斜紋過白膠低透+復合搖粒布；里料是剪毛絨+洗水棉。關鍵是起到防風，防雪，保暖的功能。在當今社會，人們不單只要求實用，更要求時尚，美觀，所以在前/后幅，袖子都要求在切駁的某些部位加風壓膠，加強立體美感。
由于知道客戶的用途，也深知道，凡是滑雪棉服切駁位置和縫線越多，崩裂的機會就越大。為了減少切駁位置又要保持效果不變的情況下，我組織設計人員和板房人員經過共同的研究，把整件衣服原來用風壓膠的部分，改為厚板凸燙畫，樣衣出來后發(fā)現(xiàn)這個效果比風壓膠的效果更加立件又節(jié)省了很多成本費用，工廠在工藝上也節(jié)省了時間，提高了生產效率，客戶也同意了我們的更改方案，這一改動，在穿著上也大大降低了崩裂的機會，原風壓膠每個是x元，而現(xiàn)在厚板凸燙畫每個是：x元，每件衣服有十一個位置，加工費節(jié)省了每件x元，每件衣服成本節(jié)省x元，成本下降了x%。
六、關于qc崗位培訓
XX年9月公司招聘了一批新的質檢人員（以下簡稱qc），他們都是剛剛踏入社會的新生，沒有實際工作經驗，于是我就對他們進行崗位培訓。
1、在落單前，qc人員必須了解我司對現(xiàn)廠家的評核報告，包括廠家規(guī)模、技術水平、質量管理、合作態(tài)度和是否有我司許可外發(fā)等情況。
2、根據(jù)工藝制單，資料內容包括：⑴板單款式圖。⑵大貨尺寸表。⑶批生產辦意見。⑷大貨布片。（5）印/繡花板。（6）輔料。
3、根據(jù)工藝單編制的生產進度表，并定期跟進生產進度，每兩周更新一次，交品控部門了解進度以便安排中期/尾期驗貨和方便每周開分組會議向上司報告廠家的生產進度及工作進度。
4、qc到廠后首先要巡視一遍工廠，以了解工廠實際生產進度。如察覺廠家可能會出現(xiàn)脫期的情況，qc應立即了解原因，同時向上司報告，并填寫大貨生產進度表備案。
5、中期驗貨要檢驗：色辦對色；查看半成品款式與批辦有否不同；查看半成品主料、配料有否正確；查看半成品車縫手工；半成品局部量度尺寸。
6、尾期檢驗再次核對批辦、色卡、量度尺寸，配料及資料核對準確，是否按包裝要求包裝。
7、檢查結果如實寫在驗收報告上，并要求廠方確認及簽名。
本人立足于服裝界**年，能不斷的鉆研新技術，新工藝，新方法，培訓專業(yè)人才，并在實際工作中解決技術問題；為所在的公司帶來良好的效益。
第三篇：品保部工作清單
正文通則001.參與公司質量策劃工作；
002.組織質量計劃的制定；
003.對質量計劃的完成情況進行檢查和督促；004.對質量計劃的完成情況向上級主管匯報；005.制訂并完善質量部的工作計劃；006.執(zhí)行部門工作計劃；007.對部門工作計劃的完成情況進行檢查和督促；008.總結部門工作計劃完成情況并向上級主管匯報；009.協(xié)助起草品質政策，訂立質量目標；010.組織制訂并完善產品檢驗標準；011.監(jiān)督產品檢驗標準的執(zhí)行情況；012.負責組織對產品質量出現(xiàn)異常情況的調查、處理和裁決；013.協(xié)調本部門與其他部門的活動；014.協(xié)調本部門內部活動；
015.上下級信息的傳達與溝通；
016.在有關質量問題上，與專家、技術顧問以及外界組織進行聯(lián)絡；017.確定本部門的組織架構、崗位職責；018.規(guī)定本部門下屬的管理和監(jiān)理職能；019.向上級主管匯報質量管理和質量檢驗情況；020.協(xié)助下屬工作人員處理重要的和困難的行政管理或技術性問題；021.選拔并批準任命下屬人員；
022.對下屬人員工作進行檢查、監(jiān)督、考核及評估；023.對下屬的培訓工作；
024.制止并報告所發(fā)現(xiàn)的一切可能影響產品質量情況的行為和因素；025.組織處理客戶投訴；026.參與對供應商質量方面的審查；027.負責對供應商進行質量方面的輔導；028.負責對產品放行的批準；029.對合同質量要求的評審；030.不良物料報廢的批準；
031.CER的會簽；032.參與產品的設計評審、驗證及確認并提出改進建議；033.接待第二方、第三方對產品質量和質量體系的認證及后續(xù)聯(lián)絡；034.外部人員查閱質量體系文件和質量記錄的批準；
035.完成上司交辦的其它工作；來料控制036.制定進料檢驗和試驗程序；
037.制定、審核和批準《進料檢驗標準》；038.確定進料抽樣計劃；
039.進料樣板的管理（建檔、標識、保管及更新）；040.安排和組織IQC的日常工作；
041.依據(jù)《進料驗收單》填寫《進料檢驗記錄表》，并將《進料檢驗記錄表》分發(fā)IQC檢驗員；
042.依據(jù)《進料檢驗標準》、《抽樣計劃表》、樣板和《進料檢驗記錄表》對來料進行抽樣043.對抽取的樣品進行檢驗，并將檢驗的結果記錄在《進料檢驗記錄表》上；044.《進料檢驗記錄表》的審核；
045.《進料檢驗記錄表》的批準；046.《進料檢驗記錄表》的歸檔；
047.對已檢的物料根據(jù)檢驗的結果貼上相應的狀態(tài)標識（合格、讓步接受、退貨、選用、隔離）；
048.來料檢驗不合格時，填寫《進料檢驗不合格品處理單》，并提交QE；049.對進料檢驗不合格品進行確認并填寫《進料檢驗不合格品處理單》相應欄目；050.對進料檢驗不合格品進行處理并填寫《進料檢驗不合格品處理單》相應欄目；051.將《進料檢驗記錄表》和《進料檢驗不合格品處理單》分發(fā)相關部門；
052.填寫《進料驗收單》，并將其返回貨倉部；053.填寫《進料檢驗日報表》；054.對《進料檢驗日報表》進行審核；055.將《進料檢驗日報表》輸入電腦；056.《進料檢驗日報表》的歸檔；057.做《進料檢驗周報》；058.《進料檢驗周報》的審核；
059.《進料檢驗周報》的歸檔；
060.做《進料檢驗月報》；
061.《進料檢驗月報》的審核；
062.《進料檢驗月報》的歸檔；063.統(tǒng)計供應商季度來料情況，并進行質量評分；
064.對供應商季度質量評分結果進行審核；065.將供應商的質量評分反饋采購部；066.向供應商/采購部反饋來料品質異常情況；067.對生產中發(fā)現(xiàn)進料問題時的跟進，并協(xié)助有關部門處理；
068.收集進料不合格品信息，協(xié)助QE進行不合格品分析；
069.對特殊或緊急物料優(yōu)先安排檢驗；070.對緊急放行物料的標識；
071.對生產過程中選出的來料不合格品進行確認，并協(xié)助采購部進行處理；072.供應商到廠解決來料問題的接待及聯(lián)絡；073.對釘槽套、平臺不銹鐵片料，以每種每批量領取1塊（片），交給五金部負責人進行折型試驗，并填寫試驗報告；制程控制074.制定制程檢驗和試驗程序；
075.制定、審核和批準《制程檢驗標準》（首檢、巡檢和抽檢）、《QC流程圖》；
076.確定制程抽樣計劃；077.制程樣板的管理（建檔、標識、保管及更新）；078.安排和組織制程QC的日常工作；079.按照《制程檢驗標準》（首檢、巡檢和抽檢）、《QC流程圖》要求，對五金部、塑膠部和裝配部生產的在制品、半成品進行首檢、巡檢和抽檢；080.檢查上拉的物料有無正確的產品標識和狀態(tài)標識；081.檢查生產設備、工裝夾具狀態(tài)標識是否正常；082.檢查各重要生產工序（位）有無相應的作業(yè)指導書；083.檢查生產作業(yè)人員是否按相應作業(yè)指導書正確操作；084.檢查生產不合格品有否進行隔離、標識；085.對上述080～084條檢查不符合情況填寫《質量異常通知單》，將其提交生產部門，并反饋給上司；086.對《質量異常通知單》的糾正情況進行跟進；087.對關閉后《質量異常通知單》進行統(tǒng)計、分析并將結果反饋給相關部門；
088.對《質量異常通知單》進行歸檔；
089.對生產產品進行首件確認；090.記錄《產品首檢報告》；091.《產品首檢報告》的審核；
092.《產品首檢報告》的歸檔；093.定期巡查生產各工序（位），并抽取規(guī)定數(shù)量產品進行確認；
094.記錄《巡檢報告》；
095.《巡檢報告》的審核；096.《巡檢報告》的歸檔；
097.制程巡檢情況的統(tǒng)計、分析，并向相關部門報告；098.對首檢、巡檢所發(fā)現(xiàn)的情況應及時向所在的生產班組反饋，記錄其狀況，跟進糾正情況，并向上司報告；
099.對制程生產的零部件、半成品按《制程檢驗標準》、抽樣計劃表和樣板進行抽樣、檢驗，并將結果記錄在《制程抽檢報告》上；100.《制程抽檢報告》的審核；101.《制程抽檢報告》的批準；102.《制程抽檢報告》的歸檔；103.對已檢的物料根據(jù)檢驗的結果貼上相應的狀態(tài)標識（合格、隔離、讓步放行）；104.檢驗不合格時，將《制程抽檢報告》提交QE處理；105.制程抽檢情況的統(tǒng)計、分析，并向相關部門報告；106.制程不合格品的確認；
107.制程不合格品的處理決定；108.制程不合格品/批的返工/返修跟進；109.做好交接班記錄及注意事項的提醒；110.工程不良的統(tǒng)計、分析，協(xié)同工程部、生產部進行原因分析，提出糾正措施，并跟進其改進；
終檢控制111.制定最終產品的檢驗和試驗程序；112.按合同或客戶要求制定、審核和批準《成品檢驗標準》和《成品包裝規(guī)范》；
113.確定成品檢驗抽樣計劃；114.成品樣板的管理（建檔、標識、保管及更新）；
115.安排和組織終檢QC的日常工作；116.按《成品檢驗標準》及其抽樣計劃對生產線提交的成品機進行外觀、功能、包裝等方面進行抽樣檢驗，填寫《成品抽檢報告》；117.《成品抽檢報告》的審核；118.《成品抽檢報告》的批準；119.《成品抽檢報告》的歸檔；120.對已檢的成品根據(jù)檢驗的結果貼上相應的狀態(tài)標識（合格、隔離）；121.檢驗不合格時，報告生產部門進行處理；
122.跟進生產部對不合格成品的處理情況；
123.填寫《成品檢驗日報表》；124.《成品檢驗日報表》的審核；
125.《成品檢驗日報表》的歸檔；126.成品檢驗情況的統(tǒng)計、分析，并報告相關部門；
QA127.安排和組織QA的日常工作；128.落貨或客戶驗貨前的品質檢查及測試；129.核對顧客提供的資料，按生產落貨單的要求，核對包裝方法、生產數(shù)量、箱嘜、說明書、招紙等；130.按照客戶的要求和產品試驗規(guī)程對成品進行掂箱測試、壽命測試等；131.填寫《成品試驗報告》；132.《成品試驗報告》的審核；
133.《成品試驗報告》分發(fā)相關部門；
134.《成品試驗報告》的歸檔；135.在生產計劃一覽表上注明客戶驗貨時間、生產日期、驗貨情況及使用物料方面的變更；
136.查巡當生產完成訂單的80%時通知客戶來廠驗貨；137.陪同客戶按預定的日期到廠驗貨；
138.陪同客戶清點完成產品的數(shù)量及抽箱；139.安排QC拆箱拆包裝及陪同測試；140.簽署《客戶驗貨報告》，復印存檔并將結果按要求傳真香港或客戶處；141.整理報告，將同一訂單的QA報告、終檢報告、壽命測試報告、同客戶驗貨報告裝訂在一起存檔；142.處理有關客戶投拆事宜，了解當時的生產狀況及物料的使用情況及在檢測當中易出現(xiàn)的問題并匯報給上司；143.就品質問題與客戶、香港公司電話或傳真聯(lián)絡；144.收到成品樣板制做通知，填寫《樣板制做登記錄》，并登錄在《樣板制做目錄》內；
145.復印樣板制做通知給QC組長共同跟進：包括物料的使用、顏色的搭配、移印的要求、功能測試的結果反饋、包裝方法、裝箱數(shù)量、生產日期、入倉時間等；146.對樣板機制作進度的測試及統(tǒng)計；147.收到參展返回剩余產品及客戶退機的驗收單，派人進倉領取產品，148.對參展返回剩余產品及客戶退機進行檢驗、測試、分析、統(tǒng)計，并向相關部門報告；
149.將參展返回剩余產品及客戶退機經重新檢測合格后進行清潔包裝，同不良機修復合格包裝后入倉，不能修復的填寫報廢單，申請報廢；150.客戶簽樣的管理；品質工程151.品質工程工作的策劃；
152.品質工程人員工作的組織、安排及跟進、考核；153.檢驗和試驗的策劃154.質量控制點的設置；155.檢驗標準的制定；156.按照工程文件、合同和客戶要求對產品（進料、生產零部件、半成品、成品）檢驗和試驗標準的制訂/修訂、審核和批準；157.制定零部件檢驗標準（進料、制程）；158.零件圖分析159.零件結構分析160.配合零件的尺寸對比161.將零件進行試裝162.確定測量基準163.確定重要尺寸164.確定尺寸的測量工具及方法165.對零件進行測量,檢查所定的方法166.確定外觀檢查項目167.確定功能互配項目168.和主管/工程技術人員分析檢驗項目169.制定檢驗文件170.檢驗文件的審批171.檢驗文件交文員分發(fā)172.來料及生產中發(fā)現(xiàn)的不良品的可接受樣板（限度樣板）的簽署；173.《QC流程圖》的制定/修訂、審核和批準；
174.《成品包裝規(guī)范》的制定/修訂、審核和批準；175.設計質量記錄格式；
176.核查檢驗標準與有關圖紙及BOM的一致性；
177.檢具設計工作；178.查看工程圖紙的相關尺寸179.設計檢具180.聯(lián)系工模進行制作181.檢具評估并跟進檢具在生產現(xiàn)場的使用情況182.對QC進行產品檢驗標準的培訓，并指導其檢驗工作；183.制程改善184.進料及制程檢驗不合格品的確認；185.收到不合格品報告及不合格樣品186.對不合格項目與標準進行比較
187.確認不合格項目
188.查找與不合格相關的零部件(尺寸)189.將之與零部件進行實配190.必要時，對產品進行試驗并收集有關數(shù)據(jù)進行分析191.確定不合格項目的影響程度192.回復不合格報告，提出處理意見
193.讓步放行物料的跟進及分析，并將結果反饋相關部門
194.對生產現(xiàn)場的品質巡查；195.查看工程記錄表196.查看品質異常報告197.分析統(tǒng)計報表中的不良狀況變化情況198.向QC、生產檢查人員、測試人員、維修人員了解產品質量狀況
199.對出現(xiàn)的異常作出初步判斷200.與生產/工程技術人員共同分析201.比較類似產品的狀況202.檢查相關質量記錄及工程技術資料203.對判斷為異常的零件與正常零件安排相應測試
204.利用不同零件進行試裝,對比功能205.進行總結206.采取相應的改善措施，且跟進其結果，并向相關部門反饋
207.必要時，建議將改善好的措施納入相應質量體系文件208.解答QC提出的有關品質問題；
209.測量尺寸超出公差范圍
210.配合尺寸出現(xiàn)異常211.功能異常212.模具（零部件）的質量評估213.收到評估單；214.查找相應的工程技術資料(改模通知,制作通知,工程圖紙)；215.確定要檢測的重要尺寸；216.安排計量室檢測重要尺寸；217.測量結果與設計要求的比較,分析；218.了解模具的結構；
219.開內部聯(lián)絡書,聯(lián)系生產部試裝；
220.檢查現(xiàn)場試裝過程有無異常；
221.試裝結果的分析、確認；掟222.必要時，安排特殊試驗(如壽命試驗、掟箱試驗)；223.特殊試驗的分析、確認；
224.與工程部技術人員討論評估結果；225.模具綜合評估,填寫評估單；226.將評估單返回工程部；227.產品的安規(guī)認證工作
228.熟悉產品的安規(guī)要求；229.熟悉安全認證的一般流程；230.向認證機構咨詢認證的流程；231.準備用于認證的產品；232.對產品進行確認；233.準備認證資料；234.提出認證申請；235.必要時，陪同安規(guī)認證人員進行認證工作；236.安規(guī)認證中提出問題的跟蹤處理；
237.回復認證公司提出的問題；
238.聯(lián)系財務辦法付款手續(xù)；
239.認證證書取得；240.總結認證的相關事項，并知會相關人員；241.組織相關部門執(zhí)行認證的特殊要求；242.復審跟進；243.有關安規(guī)資料的翻譯；
244.其它
245.參與合同評審；
246.收到合同247.確認合同產品的品質保證能力（產品規(guī)范/規(guī)格、測試手段及方法）248.填寫合同評審單249.合同返回PMC250.參與設計評審；251.接到工程部設計項目評審通知252.閱讀有關的工程設計技術資料
253.根據(jù)類似產品進行比較,收集信息254.參加評審會議255.對于評審內容進行討論256.參與供應商的選擇、評估工作；
257.需要時，實地考察供應商質量保證情況258.評審供應商提供的調查表259.（參與）供應商提供樣板的評估
260.統(tǒng)計供應商來料狀況并據(jù)此進行質量評分
261.陪同供應商來廠了解有關產品品質問題，商討雙方有關檢驗標準及解決方法，將結果向上司和采購部反饋
262.到供應商處溝通來料品質問題
263.重大工藝更改的質量評估；264.參與新產品開發(fā)時樣機的故障分析；265.對新產品的包裝材料、紙箱、通過實際裝配及掟箱進行綜合評估，將結果記錄在評估單上返回采購部；
266.ECN所涉及物料處理的跟進；267.客戶驗機的故障分析；268.必要時，對重要的品質異常情況向相關部門提出糾正和預防措施要求，并跟進其落實情況。269.提出/收到糾正與預防措施要求270.對糾正項目進行確認271.發(fā)布糾正與預防措施通知單
272.參與責任部門問題分析，協(xié)助制訂改善措施
273.收到返回糾正與預防措施通知單
274.檢查改善措施的實施進度
275.確認改善措施的實施效果
276.對評估合格的糾正預防通知單結案/評估不合格另發(fā)糾正與預防措施通知單277.必要時，修訂相關文件278.產品試驗；279.試驗結果的分析280.試驗報告的提交281.（塑膠部工藝參數(shù)的整理）；282.本部門人員的培訓；283.產品基本知識284.零件配合的現(xiàn)狀285.功能異常的基本分析286.公司體系程序運作的基本情況287.儀校工作288.五金,塑膠零件加工的相關知識計量工作289.計量工作的策劃；290.確保公司計量設備量值傳遞的正確性；
291.計量設備控制文件的制定（《計量設備管理作業(yè)程序》和《自制檢具管理辦法》等）；292.計量設備的申購管理；
293.計量設備申購單的審核；294.組織計量設備的驗收；295.計量設備的發(fā)放；296.對公司所有計量設備統(tǒng)一編號，并建立《計量設備臺帳》、《計量設備履歷表》、《計量設備個人工具卡》；
297.對公司的自制檢具統(tǒng)一編號，并建立《自制檢具臺帳》、《自制檢具履歷表》、《自制檢具個人工具卡》；
298.編制、審核及批準各種計量設備的使用說明書；299.對計量設備使用者進行計量知識培訓；300.編寫內校設備的校驗規(guī)程、自制檢具校驗規(guī)程；301.審批內校設備的校驗規(guī)程、自制檢具校驗規(guī)程；302.建立《計量設備校驗周期表》、《自制檢具校驗周期表》；
303.審批《計量設備校驗周期表》、《自制檢具校驗周期表》；
304.建立外校設備的允收標準；
305.審批外校設備的允收標準；306.完成校驗自制檢具用的樣板；307.校驗自制檢具用的樣板的確認；308.負責公司所有計量器具到期校驗，包括外校、內校及自制檢具的校驗；309.對外校設備送至技術監(jiān)督局授權單位校驗；310.對內校設備、自制檢具進行校驗，并完成校驗記錄；
311.內校設備、自制檢具校驗結果的確認；312.校驗異常情況的處理；313.對所有校驗記錄整理歸檔；
314.對校驗后的計量設備和自制檢具作好“合格”、“停用”、“限用”的狀態(tài)標識；
315.定期對《計量設備臺帳》、《計量設備個人工具卡》及實物進行核對，做到帳、卡、物一致；
316.定期對《自制檢具臺帳》、《自制檢具個人工具卡》及實物進行核對，做到帳、卡、物一致；317.對不能繼續(xù)使用的計量設備進行確認并申請報廢；
318.不定期地到生產線檢查計量設備、自制檢具的使用及標簽是否漏貼或遺失情況；
319.計量室所有計量設備的維護、保養(yǎng)，并作好記錄；
320.制作《計量設備檢驗工作月報表》；
321.審核《計量設備檢驗工作月報表》；322.計量工作的分析與檢討；323.精密測量324.精密測量工作的策劃；325.檢測任務的安排；
326.對精密測量設備的工作狀態(tài)進行定期檢驗；327.IQC來料的委托檢測項目的檢測與記錄；
328.五金、塑膠零部件的首件檢測的委托檢測項目的檢測與記錄；
329.模具評估的委托檢測項目檢測與記錄；
330.對自制檢具進行檢測；
331.驗證QC投影數(shù)據(jù)；
332.精密測量記錄的審核；333.計量檢測記錄的整理、歸檔，計算X、R，并填于相應表格；記錄、文檔及其它管理
334.記錄管理335.進料檢驗報表的收集、統(tǒng)計及歸檔；
336.制程首檢、巡檢、抽檢報告的收集、整理及歸檔；
337.工程記錄表的收集、統(tǒng)計及歸檔；
338.建立工程記錄表月報表及月份對比報表并歸檔；339.質量異常通知單的整理、統(tǒng)計及歸檔；340.讓步放行物料跟蹤表的收集、統(tǒng)計、分析及歸檔；
341.產品終檢報告的收集、統(tǒng)計及歸檔；342.QA掟箱試驗、壽命試驗報告的收集、整理、分析及歸檔；
343.客戶檢驗批退率統(tǒng)計及歸檔；344.客戶抱怨處理報告的歸檔；
345.合同評審記錄及合同變更單的傳閱及歸檔；346.工程發(fā)文（制作通知書、模具評估報告、ECN、CER等）的傳閱管理及歸檔；347.CER及其樣板的內部分發(fā)并建檔；348.內部聯(lián)絡書的傳閱管理及歸檔；
349.發(fā)出、接收傳真的傳閱及歸檔；350.文檔管理351.品質部質量體系文件的打??；352.打印后按《權責區(qū)分表》之規(guī)定，請相關人員簽名；353.填寫“文件分發(fā)申請”送到文控中心；354.收到受控文件后知會相關人員參閱；355.建立/刷新文件目錄并歸檔保存；356.其它管理357.人力資源管理；358.人力資源的策劃359.任職資格的確定360.人員增補的申請361.協(xié)助人事部門人員招聘362.部門人員的考勤（工卡管理、加班申請等）
363.人員離職的審批364.離職面談365.離職手續(xù)的辦理366.部門辦公文具的申領、登記及分發(fā)；367.其它日常事務的處理；368.文件和資料的復印
369.內部聯(lián)絡單等的分發(fā)
370.來客接待
ISO9000工作371.ISO9000工作的策劃；372.組織制訂并完善公司質量管理體系文件；
373.監(jiān)督公司質量管理體系的實施情況及其有效性并向上級主管匯報；
374.制定文件和資料控制程序（制訂/修訂、審批、發(fā)放、回收、歸檔等）；375.質量體系文件編寫376.按規(guī)定的格式編寫；377.編寫運作流程；
378.編寫文件；
379.編制相應質量記錄表格；380.組織相關人員討論、會簽；381.文件的審批；382.文件的發(fā)放；383.文件培訓；384.文件修訂的管理
385.收到“文件修訂申請單”；386.查核有無權責批準人簽名和簽名是否正確；387.按“修訂申請單”之修訂內容進行修訂；388.按《權責區(qū)分表》之規(guī)定給相關人員簽名；389.文件升版按發(fā)放程序發(fā)放；390.文件和文件修訂申請單歸檔；391.文件的分發(fā)
392.查核文件號、修訂號、文件簽名是否符合規(guī)定；393.依據(jù)“文件分發(fā)申請表”或《權責區(qū)分表》復印、整理；394.按文件性質及“文件分發(fā)申請表”蓋上“受控”、“非受控”印章；395.填寫分發(fā)記錄；396.分發(fā)、簽收、回收舊文件、登錄分發(fā)狀況；397.文件的補發(fā)398.收到補發(fā)申請；399.查核所填內容之正確性及情況是否屬實；
400.查核有無文件批準人簽名；401.復印、登記、分發(fā)、簽名、歸檔；402.文件的歸類：將不同的文件分開整理；
403.文件的歸檔及作廢文件的處理404.在電腦內建立文件檔案、更新目錄；405.在文件夾內放入最新文件、更新目錄；406.取出過時文件；407.過時文件蓋“作廢”章；408.作廢文件歸檔；409.作廢文件的處理；410.文件總覽表的建立、更新；411.品質手冊、程序書、三級文件、文件修訂申請、文件發(fā)放記錄、文件補發(fā)申請；412.外部受控文件的建檔、管理：國家及國際標準、行業(yè)標準、檢定規(guī)程等；
413.生產設備、工具、夾具、模具的建檔管理：設備/儀器說明書、設備一覽表、夾具、工具一覽表、模具一覽表；414.有關ISO推行資料的分類、歸檔、保存；415.內部質量體系審核416.制定內審程序；417.制定年度內審計劃；418.指定內審組長；419.編制每次內審計劃；420.內審計劃的審批；
421.檢查清單的編寫；
422.檢查清單的審核；423.審核的實施；424.審核報告和不符合項報告的提出；
425.對不符合項原因的分析、糾正措施的執(zhí)行的跟進；
426.不符合項報告的結案并提交管理評審；
427.所涉及文件的修訂；428.管理評審429.制定管理評審程序；430.制定管理評審計劃；431.組織收集管理評審資料；432.組織管理評審；433.管理評審報告的提交；434.管理評審報告所涉及不符合項的跟進和結案；
435.管理評審所涉及文件的修訂及需進一步內審的策劃；
第四篇：新人個人工作總結
來到食品加工有限公司已一個多星期了，我堅信我是榮幸的。很慶幸能夠加入到一個團結和睦的團隊，慶幸能夠遇到對我們關懷備至的領導，慶幸具有這么多親切熱忱的同事，慶幸自我初來乍到就有機會參加這次活動，我切身感遭到了團隊精神帶給我的自豪感和使命感。入職“”，雖然時間不長，但領導對工作的.精益求精、同事間友好和諧的工作態(tài)度，這些都讓我感覺到加入公司工作是正確的選擇;能成為公司一員，我感到非常的自豪。我相信我的這類自豪感將會使我更有活力地投入到工作中去。
作為一位進入一個全新工作環(huán)境的新員工來講，雖然在前期面試準備中，已對公司有了一些初步的了解，但進入公司的第一天，還是對周圍的環(huán)境感到好奇和陌生。但是這類緊張情緒在公司領導、同事及企業(yè)文化的關懷、幫忙和感染下很快就云消霧散了。為使我們這些新員工能盡早地適應工作環(huán)境，公司特地為我們新員工召開了歡迎大會。在會上，公司領導為我們講述了公司創(chuàng)辦史、未來發(fā)展計劃及公司的市場戰(zhàn)略定位、公司組織架構、人事制度、營銷策略、業(yè)務發(fā)展及目標等等，還介紹我們認識了各部門負責人。我還了解到公司以其獨特的管理之道為員工創(chuàng)造最好的發(fā)展環(huán)境和發(fā)展空間，鼓勵和幫忙每位員工不斷改革和創(chuàng)新、嘉獎挑戰(zhàn)并超出自我的表現(xiàn)，激起員工個人與公司事業(yè)的共同發(fā)展，幫忙我們盡快完成主角轉換，很快融入到新環(huán)境中去。所有的這些都讓我深深地感遭到公司人性化的管理。我想，正是由于這類人性化的管理，才使得每個員工都能進取的投入到工作中去。
進公司的第二天，帶領我們新員工參觀食品工業(yè)園的建設。這次參觀讓我們對公司范圍、定位有了一個全面的了解。
一進園區(qū)，首先被已建成的綜合辦公樓所吸引，介紹說辦公樓占地9000平方米，預計在今年7月份我們就可以搬進去辦公了，真讓人興奮。以后又為我們逐一指出了建設中的冷庫、暫養(yǎng)廠房、車間、超市、公寓等基礎設施建設。
經過實地參觀，讓我感觸頗深。結合來公司這幾天的工作、學習，下頭將我自我的感想一下：
一、態(tài)度決定一切
一個人的成功與否，取決于他的人生態(tài)度。凡是成功者，始終用最進取的思考、最樂觀的精神來安排和控制自我的人生。經過對公司文件的學習，和在工作中與的接觸，讓我印象頗深的是。對金錢及榮譽的態(tài)度。對金錢及榮譽的態(tài)度能夠反應出一個人的價值取向和人生尋求，也彰顯了一個人的精神境地。古人云：君子愛財，取之有道。其實，人生就是在掙錢花錢的進程中循環(huán)往復的，生活中的多少歡樂、多少憂愁都和金錢息息相干。但是，對金錢沒有正確心態(tài)的人，金錢常常會毀滅其一生。因此，我們在工作中要向。學習，培養(yǎng)一種正確的金錢觀和榮譽觀，應對誘惑能堅持自我的底線，堅持一顆冷靜的心。
二、認真第一
要想出色地完成好工作，就要遵守：“認真”、“職責”、“要事”、“速度”、“創(chuàng)新”、“學習”這6個要素。在這6個要素中，“認真”排在第一名，可見其重要性。那我們?yōu)楹我J真工作呢?由于認真工作是提升自我本事的最好方法。糊弄工作，就是糊弄自我。我們要把認真當做一種工作習慣，貫徹到我們以后的工作中去。我們能夠把工作當作一個學習機會，從中學習處理業(yè)務，學習人際交往。這樣不但能夠取得很多知識，還為以后的工作打下了良好的基礎。在工作中投機取巧也許能夠取得一時的便利，但卻埋下了隱患，從長遠來看，是有百害而無一利的。
三、加強學習
從公司的角度來說，是公司發(fā)展的需要。我們從各行各業(yè)，不一樣的地方走到一齊，雖然都是各個領域的專業(yè)人材，但對公司的文化、發(fā)展理念、長遠計劃等方面沒有一個統(tǒng)一的認識。我們唯一經過培訓學習，才能到達思想上的高度統(tǒng)一。這樣心往一處想，勁往一處使，才能加快公司發(fā)展的腳步。
第五篇：新人個人工作總結
今年是XX之年，也是我個人不斷地學習、成長和提高的一年，在領導和同事們的關心、支持和幫忙下，使我在思想、學習和工作等方面獲得了必須的成績?，F(xiàn)總結以下：
一、先做人后做事
XX的保護和治理是一項艱巨的任務，需要我們XX付得出辛苦、耐得住孤單，需要我們齊心協(xié)力、團結一致、忘我奉獻，才能完成XX-任務，才能實現(xiàn)XX的目標。完成這樣的任務，就要求我適在應新的工作環(huán)境的同時，不斷提高個人修養(yǎng)、職業(yè)操守和思想政治水平，處理好個人得失與--事業(yè)和團體利益的關系，不以事小而不為，不以小利而為之。在工作中踐行腳踏實地的做事，老老實實的做人的信條，堅持誠實正直對人、熱忱友好待客，深入細致的展開工作。加強對每個細節(jié)的處理，確保各項工作的順利完成。經過近一年工作和生活，我能夠快速的融入團結友愛互助的工作氛圍中，也是領導和同志們對我做人做事的肯定。
二、在工作中不斷地學習
以往我從事的XX工作，與此刻從事的XX工作有很大的差異，一年來所從事的清障、調研等工作對我來講都是新鮮陌生的，在處領導給我下達任務后，我第一步是學習，向有豐富的管理經驗的處長、大哥和老弟請教相干的知識后，弄清具體的工作要求;再經過網絡學習和鑒戒其他地區(qū)的做法后，制定工作計劃，這樣使我很好的克服了XX-知識經驗欠缺的困難，為順利完成各項任務打下了一個良好的基礎。
另外，我前后瀏覽了《事務》和《管理》兩本書，并常常性的訪問XX等與業(yè)務相干的網站來學習，使自我對XX有了必須的了解。為今后更好的展開工作進行積累和鋪墊。
三、認真完成領導交辦的各項任務
過去一年中，依照處室領導的安排和部署，我前后參與的調查工作、XX的“零點行動”、“XX”全程跟蹤調研工作、作為第二推動組聯(lián)系員參加“XX”的推動工作等。這要求我在工作中要多走多看多記，把XX-內的基本情形摸清楚，為XX-政策的出臺供給支持。
我深知作為XX一員所擔當?shù)穆氊?，所以對待每件工作都深入細致思考和研究，成竹在胸的說出每句話，負職責的寫出每份材料，嚴謹?shù)慕o出每個數(shù)據(jù)和結論提議。
一年來獲得的成果和成績主要有：編寫《調研報告》1份、編制《方案》1份、起草《意見》等文件3份、繪制“示意圖”、整理統(tǒng)計表等。我還承當了處室內部接收文件的登記存檔工作，將接收的全部文件進行了分類和存檔。讓我對自我感到滿意和欣慰的是，在大家的幫忙下能夠按時的保質保量的完成領導交辦的各項任務。
另外在具體的工作中，我能夠嚴格依照“XX”履行，在工作中做到了“廉潔自律”。
四、工作在的不足
受XX-等相干基礎知識薄弱的影響，以往工作的進度不是很快，需要在今后的工作中，進一步的學習相干的知識，瀏覽相干的書籍和期刊雜志等，盡快將這個短板補上;進一步提高個人修養(yǎng)，加強思想政治學習，培養(yǎng)溝通調和的本事和技能，以適應遼河治理和保護工作的需要。
20XX年行將過去，已完成的工作和獲得的成績都已成為過去，20XX年將有更加艱巨和沉重的任務等待著我們去完成，我將一如既往的踏實做事、老實做人，以高度的職責感和使命感完成領導交辦的各項工作和任務。終究也期望各位領導和同事能夠一如既往的幫忙我、指點我，多謝大家。
第六篇：新人個人工作總結
我于20XX年x月x日成為公司的試用員工，到本日已將近三個月，在這近三個月的時間里，使我學到了很多確切可行的管理經驗及新的施工方法，豐富了業(yè)務知識，這些主要得益于領導的培養(yǎng)和同事們的熱情幫忙，靜心回顧。在這短短的兩個多月的時間里，我已適應了目前的工作環(huán)境，對工作也逐步進入了狀態(tài)。在了解公司的制度和工作流程基礎，逐漸展開了具體的工作。先將近三個月的工作情形總結以下：
一、經過向XXx項目老同事的學習，明白了做為一個內業(yè)的基本要求，要負責本項目的各種內勤工作，并配合工程師做好各項工作。
二、協(xié)助各工程師完成變更洽商的申報及具體核對工作，使我進一步了解了工程洽商簽證、收方工作及付款模式，公司的整套完全控制體系，不但保證了變更工程數(shù)量的準確性，又有效的控制了本錢，為后期結算供給了詳實的根據(jù)。
三、配合項目經理完成公司和項目上安排的各項工作，和搜集整理與金科廊橋水岸項目有業(yè)務關系來往的各相干單位的文件，避免產生扯皮，保護公司的團體利益。
四、及時轉達團體和公司的各種通知及活動安排，催促及協(xié)助各工程師公道安排各項工作事宜，美滿完成各項目工作任務。
以上是我工作這一段時間的心得和體會，衷心的感激公司給予的我這次試用的機會。在全部工作進程中，我認為自我工作比較認真、負責、仔細，具有較強的職責心和進取心;能進取學習新知識、新技能，來提高自我的綜合素質，重視本身發(fā)展與提高。但也存在著許多缺點與不足，與公司的要求和期望相比還存在一些問題和差距;對工作的預感性和創(chuàng)造性不夠;具體的經驗仍不是很豐富，在往后的工作中仍需要延續(xù)學習，不斷完善、不斷提高。
為此，我特向公司申請：期望能根據(jù)我的工作本事、態(tài)度及表現(xiàn)給出合格評價，使我轉為正式員工。
今后，我仍會用謙虛、謹慎的態(tài)度和飽滿的熱忱投入到我的工作當中，為公司創(chuàng)造價值，同公司一齊展望完善的未來。
