千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《簡(jiǎn)短個(gè)人工作總結(jié)100字》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《簡(jiǎn)短個(gè)人工作總結(jié)100字》。

一、各類(lèi)工程臺(tái)賬的管理和完善

xxxx年繼續(xù)完善工程臺(tái)賬，包括合同情況、內(nèi)外部驗(yàn)工計(jì)價(jià)情況、開(kāi)票情況、回款情況、確認(rèn)收入及成本情況、ERP系統(tǒng)信息情況，并按時(shí)進(jìn)行數(shù)據(jù)更新。做到工程信息一目了然，方便查詢(xún)。

二、驗(yàn)工計(jì)價(jià)和工程結(jié)算管理

每月做好工程內(nèi)部驗(yàn)工的編制及審批流程，并配合各項(xiàng)目部辦理工程外部驗(yàn)工及工程結(jié)算、開(kāi)票、請(qǐng)款等相關(guān)手續(xù)。認(rèn)真審核結(jié)算及時(shí)做好數(shù)據(jù)登記。

三、成本管理

歸攏項(xiàng)目成本明細(xì)22項(xiàng)，為成本分析提供依據(jù)。協(xié)助商務(wù)工程師下達(dá)責(zé)任成本15項(xiàng)，建立責(zé)任成本下達(dá)臺(tái)賬。

四、合同交底管理

按照合同交底管理辦法，通過(guò)工程概況、價(jià)款、工期、雙方權(quán)責(zé)、違約條款等方面對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行了5項(xiàng)工程的合同交底，建立合同交底臺(tái)賬。

五、ERP信息化管理

20xx年完成系統(tǒng)內(nèi)工程立項(xiàng)35項(xiàng)、根據(jù)要求進(jìn)行預(yù)算錄入、調(diào)整，按時(shí)錄入驗(yàn)工計(jì)價(jià)。

六、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制考核

根據(jù)《天津分公司資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制考核管理辦法（試行）》要求，完成了xxxx年度對(duì)各項(xiàng)目部的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核，收集各歸口部門(mén)的打分情況，形成了資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核報(bào)告，并發(fā)布了考核結(jié)果。

需要進(jìn)一步完善的工作：

1、加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部工程結(jié)算手續(xù)的審核管理，避免出現(xiàn)因各種原因?qū)е碌钠睋?jù)作廢重開(kāi)等情況。加強(qiáng)開(kāi)票之后的追蹤工作，票據(jù)開(kāi)出后催促項(xiàng)目部抓緊向業(yè)主請(qǐng)款，盡量避免作廢。

2、工程臺(tái)賬更新不夠及時(shí)。由于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)變化頻繁，所以對(duì)開(kāi)票回款方面的信息更新有滯后情況，今后爭(zhēng)取做到開(kāi)票流程審批后即登記，及時(shí)更新工程臺(tái)賬。