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第一篇：征地拆遷工作總結(jié)

半年來，征地拆遷干部牢固樹立“依法征地、以情拆遷、和諧發(fā)展”的工作理念，不斷創(chuàng)新征地拆遷工作方式，全力以赴做好了轄區(qū)內(nèi)工業(yè)企業(yè)、城市拓展、科技教育園區(qū)等多個(gè)領(lǐng)域的征地拆遷工作?，F(xiàn)就我辦上半年工作開展情況總結(jié)如下：

一、征地拆遷工作進(jìn)展情況

年縣府下達(dá)給辦事處的工業(yè)用地、城市經(jīng)營性用地、城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及公益事業(yè)建設(shè)用地共27宗，征地面積1483.2畝，應(yīng)拆遷戶數(shù)413戶。1―6月已實(shí)施征地拆遷宗地29宗，涉及6個(gè)社區(qū)和2個(gè)村，實(shí)施統(tǒng)征社9個(gè)，完成征地拆遷任務(wù)并交地的有人民公園二期等14宗地，完成征地2209.64畝，農(nóng)轉(zhuǎn)非1070人，房屋拆遷236戶，住房安置人數(shù)651人，處置信訪遺留問題217戶，支付各種補(bǔ)償款13240.02萬元，其中信訪資金2136.09萬元。

二、強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)，千方百計(jì)推進(jìn)征地拆遷工作

強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)，按照“依法操作、先易后難、重點(diǎn)突破、全面推進(jìn)”的原則，在工作中堅(jiān)持以干部的誠心換取被拆遷對(duì)象支持工作的真心，以干部的真情換取被拆對(duì)象支持工作的熱情，做到宣傳政策清楚、掌握情況仔細(xì)、把握政策準(zhǔn)確、服務(wù)群眾熱情，確保征地拆遷工作落到實(shí)處。

（一）強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。由黨政一把手負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)主責(zé)，征地拆遷辦公室具體負(fù)責(zé)。對(duì)每宗地都制定了切實(shí)可行的工作，將任務(wù)落實(shí)到各責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人，實(shí)行包塊到組、包拆遷戶到人、工作細(xì)化到每一天的征地拆遷工作責(zé)任制。

（二）強(qiáng)化機(jī)構(gòu)，增強(qiáng)力量。在面對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)都十分繁重的情況下，成立了征地拆遷辦公室，抽調(diào)29名領(lǐng)導(dǎo)和干部專職從事征地拆遷工作，并細(xì)分了征地組、拆遷組、內(nèi)業(yè)組，做到了組織機(jī)構(gòu)健全，人員到位，確保了工作的力度和實(shí)效。

（三）強(qiáng)化政策宣傳和引導(dǎo)。針對(duì)新的征地拆遷政策，我辦工作人員在集中培訓(xùn)和自學(xué)的前提下，采取印發(fā)宣傳資料、深入村社院落召開村社干部代表會(huì)、社員大會(huì)等方式，廣泛宣傳征地拆遷政策，耐心細(xì)致做好解釋工作，增強(qiáng)群眾對(duì)政策的理解。

（四）強(qiáng)化攻艱克難。征地拆遷領(lǐng)導(dǎo)小組每周明確一個(gè)下午召開征地拆遷工作專題會(huì)議，研究解決征拆推進(jìn)中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題。對(duì)無視黨紀(jì)國法、漫天要價(jià)、無理取鬧的釘子戶、重點(diǎn)人員，主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)采取定人包戶、負(fù)責(zé)到底的形式，每周至少兩次到戶反復(fù)宣傳，講清道理，答惑釋疑，陳述利害，現(xiàn)場(chǎng)解決拆遷過程中反映出來的問題。

（五）強(qiáng)化苦干和實(shí)干。全體征拆干部發(fā)揚(yáng)“5+2”“白+黑”精神，夜以繼日，攻堅(jiān)克難，苦干實(shí)干，積極深入征拆戶，耐心細(xì)致做工作，以主動(dòng)的服務(wù)贏得了被拆遷戶的理解和支持，確保了征拆工作的順利開展。征地組充分發(fā)揮了不怕苦、不怕累的作風(fēng)，頭頂烈日，苦戰(zhàn)高溫在野外踩界、清理地面構(gòu)附著物，工作認(rèn)真仔細(xì)得到了廣大群眾的支持，確保了每宗地在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成征地中所有資金的辦理，各類補(bǔ)償款的兌付；在拆遷工作中，廣大拆遷干部發(fā)揚(yáng)夜以繼日，攻堅(jiān)克難，以工作的耐心換取拆遷對(duì)象的支持，在淮遠(yuǎn)河二期、人民公園二期及儲(chǔ)備地、尹鑫摩托等用地拆遷工作中抓時(shí)間，抓進(jìn)度，在1個(gè)月時(shí)間內(nèi)確保了拆遷任務(wù)的完成。

（六）強(qiáng)化部門協(xié)作和配合。加強(qiáng)了與國土局和園區(qū)管委會(huì)的聯(lián)系，針對(duì)具體問題通過開聯(lián)系會(huì)一起商量對(duì)策，做到相互協(xié)作，配合有力、推進(jìn)有效。

（七）強(qiáng)化獎(jiǎng)懲力度。每宗地通過簽訂目標(biāo)責(zé)任書等方式，制定了獎(jiǎng)罰措施和辦法，落實(shí)了工作職責(zé)和責(zé)任；本著分級(jí)負(fù)責(zé)、上下聯(lián)動(dòng)的工作方針，將征地拆遷工作作為街道轄區(qū)內(nèi)有關(guān)村（社區(qū)）的全年重點(diǎn)工作，并納入年度考核。

三、存在的問題

上半年工作即將過去，成績?nèi)〉玫耐瑫r(shí)，還存在不足之處：一是對(duì)金龍工業(yè)園區(qū)和各工程指揮部遺留下來的幾宗地的征地拆遷工作進(jìn)展緩慢，效果不明顯；二是街道辦事處在與征地拆遷對(duì)象簽訂了協(xié)議后征地拆遷資金不能按時(shí)足額到位，征地拆遷資金保障力度有待加強(qiáng)；三是面對(duì)拆遷“釘子戶”，能夠采取的對(duì)策或辦法不多。在今后的工作中應(yīng)創(chuàng)新工作方式，采取有效措施，切實(shí)加以解決，努力推動(dòng)征地拆遷工作邁上新臺(tái)階。

第二篇：征地拆遷工作總結(jié)

半年來，在街道黨工委、辦事處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)業(yè)務(wù)部門的大力幫助、支持下，在拆遷辦全體同志和機(jī)關(guān)各部門及相關(guān)行政村的共同努力配合下，我們凝百倍干勁、聚千股力量，奔著改善甬江群眾民生、鋪就甬江未來成就的決心和信心，充分發(fā)揮亮劍精神、長征精神，通過計(jì)劃安排、精心部署、超行謀劃、穩(wěn)妥推進(jìn)，征地拆遷工作從一個(gè)區(qū)域向重點(diǎn)突破口、全面鋪開的方向轉(zhuǎn)變，本著拆遷一處，造福一片，穩(wěn)定一方的原則，積極采取一系列有效措施，使我街道住宅、非住宅拆遷穩(wěn)步推進(jìn)。

一、精心組織，合理安排，穩(wěn)妥推進(jìn)五大區(qū)塊拆遷工作。

上半年，按照上級(jí)布置的拆遷進(jìn)度計(jì)劃，精心部署好五大區(qū)塊的拆遷時(shí)間表，把拆遷任務(wù)分解到相關(guān)村和拆遷辦全體成員，責(zé)任落實(shí)到人，并根據(jù)拆遷時(shí)間節(jié)點(diǎn)抓好調(diào)研，對(duì)接工作，建立抓拆遷、抓推進(jìn)、抓落實(shí)的工作機(jī)制，形成全面推進(jìn)征地拆遷的濃厚氛圍。至目前灣頭區(qū)塊已累計(jì)拆遷簽約74.75萬，其中完成住宅拆遷2417戶，拆遷面積43.34萬，累計(jì)拆遷率96.80%，非住宅已簽訂協(xié)議94家，拆遷面積31.41萬，拆遷率67.63%。今年上半年，完成住宅拆遷62戶，面積1.14萬，余下70余戶正在加緊對(duì)接，，力爭全年住宅全面完成；非住宅簽約13家，拆遷面積3.41萬，全年?duì)幦⊥瓿捎嘞路亲≌?0%。北高教園區(qū)塊從今年初開始測(cè)繪評(píng)估，完成住宅拆遷232戶，拆遷率73%，面積50920.37，余下115戶正加快對(duì)接簽訂協(xié)議。輕軌二號(hào)線自從市下達(dá)拆遷紅線后，通過精心部署，已拆遷住宅50戶，拆遷率98 %，面積9753.13，余下1戶正在對(duì)接中。梅堰路拆遷按照年初制定的拆遷時(shí)間表，已召開相關(guān)政策培訓(xùn)會(huì)議，50余戶住宅和5家非住宅已結(jié)束測(cè)繪評(píng)估，進(jìn)入初步確權(quán)階段。永紅地洋漕、屠家沿城中村改造測(cè)繪評(píng)估已基本結(jié)束，進(jìn)入政策研討和初步確權(quán)階段。

二、凝聚力量，多措并舉，確保五大區(qū)塊拆遷工作落實(shí)到位。

根據(jù)街道黨工委、辦事處的總體部署和要求，我辦針對(duì)拆遷轄區(qū)的實(shí)際情況提前調(diào)研，提前謀劃，制定好拆遷工作時(shí)間表，對(duì)任務(wù)進(jìn)行分解，并落實(shí)到拆遷辦相關(guān)人員，緊緊依靠機(jī)關(guān)各部門和相關(guān)村支部、村委會(huì)以及各村黨員、村民代表力量，通盤謀劃，溝通對(duì)接，在拆遷中擔(dān)任好主角，扎扎實(shí)實(shí)地干好、抓好每一項(xiàng)既定目標(biāo)和任務(wù)。同時(shí)按照政策逐條細(xì)化，在不違反原則情況下盡可能使群眾和企事業(yè)單位利益最大化，對(duì)在拆遷中暴露出來的問題和矛盾，耐心進(jìn)行解答，逐一進(jìn)行解決，確保我街道拆遷工作落實(shí)到位。

三、集中力量，全力攻堅(jiān)，確保五大區(qū)塊拆遷工作重點(diǎn)突破。

在去年拆遷的基礎(chǔ)上，今年灣頭區(qū)塊首當(dāng)其沖進(jìn)入攻堅(jiān)克難階段，也是上半年重點(diǎn)突破的對(duì)象，下半年隨著各區(qū)塊拆遷的穩(wěn)妥推進(jìn)，也相繼進(jìn)入重點(diǎn)突破階段，為此我們作了精心部署，制定了相關(guān)計(jì)劃，對(duì)拆遷辦主要人員再次進(jìn)行資源整合，明確責(zé)職，對(duì)每一個(gè)區(qū)塊落實(shí)一名主要人員全面負(fù)責(zé)攻堅(jiān)克難階段工作，努力做到每一區(qū)塊有人負(fù)責(zé)、有人做事，全力攻堅(jiān)，確保重點(diǎn)突破取得相應(yīng)效果。

四、存在問題：

1、因建房控制等原因，使部分人合法房屋面積偏小，低于可批面積的人和可批因控制未批的人，對(duì)拆遷抵觸情緒較大。

2、因規(guī)劃控制，符合批地建房的審批到村一級(jí)，而實(shí)際房屋已造，對(duì)拆遷最不配合。

3、家庭矛盾得不到調(diào)和的拆遷戶。

4、兩違企業(yè)上級(jí)部門未明確說法，造成非住宅拆遷進(jìn)度緩慢。

5、區(qū)相關(guān)部門因種種原因，未能及時(shí)召開例會(huì)，是上半年非住宅拆遷緩慢的主要原因之一。

五、下半年工作：

1、灣頭區(qū)塊進(jìn)一步加強(qiáng)攻堅(jiān)克難的力度，積極發(fā)揮機(jī)關(guān)干部和各相關(guān)村黨支部、村委會(huì)力量，充分調(diào)動(dòng)村民代表、黨員的積極性，努力做到與釘子戶面對(duì)面對(duì)接，對(duì)每一戶釘子戶和非住宅會(huì)同相關(guān)村進(jìn)行排摸分析，找準(zhǔn)突破口，力爭在年底前區(qū)域內(nèi)不留一戶拆遷戶。

2、其他4個(gè)區(qū)塊按照年初制定的拆遷時(shí)間表，落實(shí)好人員，制定好計(jì)劃逐步穩(wěn)妥推進(jìn)，及時(shí)做好攻堅(jiān)克難準(zhǔn)備工作，圓滿完成上級(jí)部署的目標(biāo)和任務(wù)。

第三篇：征地拆遷工作總結(jié)

20xx年1月24日，安置辦對(duì)20xx年工作進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，并對(duì)春節(jié)前相關(guān)工作進(jìn)行安排。

20xx年，安置辦按照年初制定的工作目標(biāo)，有序推進(jìn)：

1.在安置房分配工作方面：完成青景新居一期房屋全部分配工作;完成跨區(qū)域安置房分配248套，共安置629人;完成香花馨居建檔653戶，1869人;青景新居(二期)建檔403戶，1098人。

2.安置小區(qū)管理工作：完成桃花新居、芒城新居移交社區(qū)管理;協(xié)調(diào)處理長壽新居、芒城新居、青景新居(一期)污水管道堵塞、違章建筑、私自占用綠化帶等各項(xiàng)問題10余次;協(xié)調(diào)處理長壽新居、蘭花村、民主a2、金江小區(qū)房屋質(zhì)量問題達(dá)200余戶;協(xié)調(diào)完成青景新居一期天然氣開通。

3.完成20xx年過渡費(fèi)審核、上報(bào)、發(fā)放工作。

4.做好商業(yè)用房管理工作：完成了20xx年征地拆遷已安置人員5060人，商業(yè)經(jīng)營性用房補(bǔ)助費(fèi)用共計(jì)446萬余元的審核和發(fā)放工作。完成桃花新居商業(yè)鋪面租金收繳66戶，共計(jì)64萬余元。

5.征地拆遷安置商業(yè)用房分配：制定《青城山鎮(zhèn)征地拆遷安置商業(yè)用房產(chǎn)權(quán)分配確認(rèn)到戶及后續(xù)管理運(yùn)行暫行操作方案》;按照市委要求，全鎮(zhèn)征地拆遷已安置人員商業(yè)用房分配完畢。

春節(jié)前，在做好20xx年工作總結(jié)的基礎(chǔ)上，梳理20xx年工作目標(biāo)，對(duì)20xx年工作目標(biāo)的推進(jìn)做好鋪墊。

20xx年上半年，XX區(qū)統(tǒng)計(jì)局緊緊圍繞區(qū)委區(qū)政府全面建設(shè)“開放新都、實(shí)力新都、創(chuàng)新新都、管理新都、服務(wù)新都、幸福新都”中心任務(wù)，以提高統(tǒng)計(jì)的`科學(xué)性、準(zhǔn)確性和權(quán)威性為中心，以“責(zé)任、創(chuàng)新、務(wù)實(shí)、高效”為要求，深化統(tǒng)計(jì)改革，強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)管理，充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)的信息、咨詢、監(jiān)督功能，為全區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)統(tǒng)計(jì)服務(wù)，圓滿完成上半年各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將上半年工作開展情況和下半年工作安排匯報(bào)如下：

一、上半年工作總結(jié)

(一)服務(wù)大局，強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)預(yù)警

當(dāng)好新都經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的“晴雨表”和“監(jiān)視器”，強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)、預(yù)警、咨詢各項(xiàng)功能，全面建設(shè)服務(wù)型統(tǒng)計(jì)。一是加強(qiáng)和完善統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)和評(píng)價(jià)體系。進(jìn)一步建立和完善反映全區(qū)全面小康社會(huì)進(jìn)程、可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的監(jiān)測(cè)體系。二是加大全區(qū)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)測(cè)力度，發(fā)揮好統(tǒng)計(jì)預(yù)警預(yù)測(cè)職能。全面、系統(tǒng)地搜集統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，加強(qiáng)與職能部門的協(xié)調(diào)合作，強(qiáng)化目標(biāo)進(jìn)程的監(jiān)測(cè)力度，及時(shí)預(yù)警經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中出現(xiàn)的新矛盾和新問題。三是強(qiáng)化對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)特別是重點(diǎn)指標(biāo)的審核評(píng)估，加強(qiáng)與上級(jí)相關(guān)處室的聯(lián)系溝通，加強(qiáng)對(duì)目標(biāo)任務(wù)時(shí)間過半任務(wù)過半的監(jiān)測(cè)。四是強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)服務(wù)意識(shí)，不斷提高統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品的質(zhì)量水平。全面提升《新都統(tǒng)計(jì)月報(bào)》發(fā)行時(shí)效性，上半年撰寫統(tǒng)計(jì)分析24篇、統(tǒng)計(jì)簡報(bào)173期，為社會(huì)各階層提供優(yōu)質(zhì)及時(shí)統(tǒng)計(jì)信息服務(wù)。

(二)夯實(shí)基礎(chǔ)，鞏固基層統(tǒng)計(jì)規(guī)范化建設(shè)

20xx年，我局被評(píng)為四川省首批統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)規(guī)范化建設(shè)達(dá)標(biāo)單位。上半年全局進(jìn)一步規(guī)范全區(qū)統(tǒng)計(jì)基層基礎(chǔ)建設(shè)。一是健全基層統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)。各鎮(zhèn)(街道)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)嚴(yán)格按照“七有”標(biāo)準(zhǔn)建立統(tǒng)計(jì)站，統(tǒng)計(jì)站負(fù)責(zé)人由中層干部擔(dān)任，依法履行統(tǒng)計(jì)工作職責(zé)。二是加強(qiáng)對(duì)鎮(zhèn)(街道)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)統(tǒng)計(jì)工作的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督檢查和考核管理，建立鎮(zhèn)(街道)、企事業(yè)單位和部門基層統(tǒng)計(jì)工作規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步規(guī)范基層統(tǒng)計(jì)工作。三是積極組織開展基層統(tǒng)計(jì)工作規(guī)范化檢查，采取各種激勵(lì)措施，加快基層統(tǒng)計(jì)工作規(guī)范化建設(shè)步伐。

(三)鞏固完善，擴(kuò)大“四大工程”建設(shè)成效

“四大工程”是統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)近年來重點(diǎn)推進(jìn)的工作。一是狠抓名錄庫基礎(chǔ)工作，進(jìn)一步完善基本單位名錄庫管理。會(huì)同機(jī)構(gòu)編制、工商、民政、質(zhì)監(jiān)和稅務(wù)等部門，建立統(tǒng)計(jì)資料、行政登記資料報(bào)送和共享的長效機(jī)制。實(shí)行基本單位準(zhǔn)入制度，堅(jiān)持“先進(jìn)庫，后有數(shù)”，加強(qiáng)源頭單位統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的管理。按照應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)原則，做好各專業(yè)新增企事業(yè)單位入庫清理、培訓(xùn)、申報(bào)及入庫工作。二是進(jìn)一步做好企業(yè)“一套表”核心工作，鞏固“四大工程”的建設(shè)成效，完善源頭數(shù)據(jù)核查機(jī)制，確保源頭數(shù)據(jù)質(zhì)量。加大每月、每季各主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)網(wǎng)報(bào)期間數(shù)據(jù)監(jiān)控力度，與職能部門組成數(shù)據(jù)監(jiān)控組，共同做好督促企業(yè)完成網(wǎng)報(bào)工作，對(duì)數(shù)據(jù)異常單位進(jìn)行及時(shí)查詢、核實(shí)、說明，確保每月網(wǎng)報(bào)工作順利完成。實(shí)現(xiàn)“三上”企業(yè)直報(bào)率達(dá)到90%以上，各項(xiàng)數(shù)據(jù)得到有效監(jiān)控，全區(qū)構(gòu)建覆蓋全面、程序規(guī)范、責(zé)任明確的數(shù)據(jù)質(zhì)量控制體系。

(四)突出亮點(diǎn)，做好專業(yè)市場(chǎng)、物流業(yè)統(tǒng)計(jì)探索工作

針對(duì)我區(qū)第三產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展態(tài)勢(shì)，進(jìn)一步抓好三產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計(jì)，優(yōu)化我區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。一是加強(qiáng)與商務(wù)旅游局協(xié)作，扎實(shí)抓好三產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作，狠抓工作落實(shí)，切實(shí)解決好“應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)”的問題。二是進(jìn)一步加強(qiáng)目標(biāo)管理，建立第三產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計(jì)專項(xiàng)目標(biāo)考核體系，推進(jìn)應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)工作，力爭第三產(chǎn)業(yè)比重逐年提升。三是加快推進(jìn)專業(yè)市場(chǎng)入庫工作，及時(shí)將各專業(yè)市場(chǎng)納入“三上”統(tǒng)計(jì),確保真實(shí)反映全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)和發(fā)展的新成果。四是抓好物流業(yè)統(tǒng)計(jì)試點(diǎn)推廣工作，通過對(duì)上爭取將物流園區(qū)700多家法人企業(yè)納入全區(qū)核算，做好試點(diǎn)推廣工作，真實(shí)反映我區(qū)物流業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀。

(五)強(qiáng)化協(xié)調(diào)，規(guī)范部門統(tǒng)計(jì)工作

部門統(tǒng)計(jì)是政府統(tǒng)計(jì)的重要組成部分，一是堅(jiān)持“誰主管、誰負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)”的原則，進(jìn)一步建立健全部門統(tǒng)計(jì)工作體系，加強(qiáng)部門統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)建設(shè)。二是進(jìn)一步規(guī)范部門統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)原始記錄、統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬和統(tǒng)計(jì)檔案的管理。三是加強(qiáng)了對(duì)部門統(tǒng)計(jì)工作指導(dǎo)，定期對(duì)部門統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高部門統(tǒng)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)部門統(tǒng)計(jì)責(zé)任意識(shí)，切實(shí)解決行業(yè)統(tǒng)計(jì)對(duì)象范圍不清楚、漏統(tǒng)、行業(yè)統(tǒng)計(jì)薄弱等問題。四是建立部門主要統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)會(huì)商銜接制度、聯(lián)合辦公制度，加強(qiáng)與各經(jīng)濟(jì)主管部門的協(xié)調(diào)配合，認(rèn)真做好統(tǒng)計(jì)指導(dǎo)服務(wù)工作。五是加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)管理。部門對(duì)外發(fā)布或新聞宣傳報(bào)道使用的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)必須以區(qū)統(tǒng)計(jì)局核定的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。未經(jīng)核實(shí)或與區(qū)統(tǒng)計(jì)局提供數(shù)據(jù)不一致的，不得擅自使用和公布

(六)精心部署，認(rèn)真做好第三次全國經(jīng)濟(jì)準(zhǔn)備階段的工作

今年將開展第三次全國經(jīng)濟(jì)普查工作，我局提前作好各項(xiàng)計(jì)劃，認(rèn)真制定全區(qū)經(jīng)濟(jì)普查方案，做好經(jīng)費(fèi)預(yù)算、人員選配、人員培訓(xùn)等工作，確保經(jīng)濟(jì)普查順利推進(jìn)。

二、下半年工作安排

(一)認(rèn)真組織開展第三次全國經(jīng)濟(jì)普查。成立全區(qū)經(jīng)濟(jì)普查領(lǐng)導(dǎo)小組，加快建立區(qū)、鎮(zhèn)兩級(jí)普查機(jī)構(gòu)，積極落實(shí)普查經(jīng)費(fèi)，組建普查隊(duì)伍。積極開展普查宣傳活動(dòng)，組織好普查人員培訓(xùn)，進(jìn)行普查小區(qū)劃分、編寫地址碼等基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作，開展好普查試點(diǎn)，確保20xx年12月31日全面開展經(jīng)濟(jì)普查登記工作。

(二)繼續(xù)做好下半年常規(guī)統(tǒng)計(jì)工作任務(wù)。創(chuàng)新調(diào)查方式方法，積極做好新增規(guī)模企業(yè)的申報(bào)和企業(yè)一套表聯(lián)網(wǎng)直報(bào)工作，有效保障統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量，提高統(tǒng)計(jì)工作效率。

(三)努力提高統(tǒng)計(jì)服務(wù)水平。繼續(xù)圍繞區(qū)委、區(qū)政府中心工作，把握需求導(dǎo)向，提高統(tǒng)計(jì)信息咨詢的時(shí)效性和準(zhǔn)確性，努力當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)決策的參謀與助手。同時(shí)充分利用“新都統(tǒng)計(jì)網(wǎng)”面向全社會(huì)開展統(tǒng)計(jì)咨詢、分析服務(wù)工作。

(四)全面加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)執(zhí)法檢查。下半年將在所有“三上”企業(yè)自查基礎(chǔ)上，按照全國企業(yè)聯(lián)網(wǎng)直報(bào)“三查”工作精神，對(duì)轄區(qū)內(nèi)所有“三上”企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量檢查，全面提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量，迎接全國、省市對(duì)XX區(qū)的統(tǒng)計(jì)執(zhí)法檢查。認(rèn)真貫徹落實(shí)“六五”普法規(guī)劃，由年度集中執(zhí)法向常態(tài)化執(zhí)法轉(zhuǎn)變，努力營造良好的統(tǒng)計(jì)法制環(huán)境，以統(tǒng)計(jì)執(zhí)法推動(dòng)全區(qū)統(tǒng)計(jì)工作規(guī)范運(yùn)行。

(五)完成好20xx年度統(tǒng)計(jì)年鑒編印工作。組織人員集中時(shí)間做好年度統(tǒng)計(jì)年鑒的數(shù)據(jù)填報(bào)、核對(duì)、編制、印刷，力爭8月底前完成發(fā)行工作。

(六)加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，認(rèn)真組織完成20xx年度統(tǒng)計(jì)從業(yè)培訓(xùn)工作。做好對(duì)基層統(tǒng)計(jì)人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作，為基層提供優(yōu)質(zhì)統(tǒng)計(jì)指導(dǎo)。做好20xx年度全區(qū)“三上”企業(yè)統(tǒng)計(jì)從業(yè)注冊(cè)與統(tǒng)計(jì)從業(yè)持證清理工作，確保年內(nèi)“三上”企業(yè)注冊(cè)率達(dá)85%、持證率達(dá)70%。認(rèn)真組織好全區(qū)新上崗人員培訓(xùn)和繼續(xù)教育培訓(xùn)，全面提高人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。

(七)推行基層統(tǒng)計(jì)規(guī)范化建設(shè)，認(rèn)真組織開展基層統(tǒng)計(jì)工作業(yè)務(wù)考核。進(jìn)一步規(guī)范全區(qū)各鎮(zhèn)(街道)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、部門的基層統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作，建立基層規(guī)范統(tǒng)計(jì)制度。抓好年度全區(qū)統(tǒng)計(jì)工作考核評(píng)比工作，按照先自查、后完善、集中檢查、年內(nèi)評(píng)比的方式有步驟地開展好基層統(tǒng)計(jì)工作業(yè)務(wù)考評(píng)，以此調(diào)動(dòng)基層統(tǒng)計(jì)人員的積極性。