千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關的《領導干部個人總結范文(優(yōu)秀范文五篇)》，但愿對你工作學習有幫助，當然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《領導干部個人總結范文(優(yōu)秀范文五篇)》。

第一篇：領導干部工作個人總結范文

時光荏苒，日月如梭，轉眼間在付莊村任職一年了。回顧自己一年的駐村工作，感觸頗深，啟發(fā)很。作為一名駐村干部，在基層工作的短短一年中，我與村民同吃同住同勞動，和廣村民建立了深厚的友誼，也為基層工作做出了微薄貢獻，助和引導廣村民走共同富裕的道路。我主要做了以下幾方面的工作:

一、搞好調查研究，摸清村情民意

20xx年駐村后，在村“兩”的力支持密切配合下，克服種種困難，認真細致地開展調查研究。根據(jù)農(nóng)時安排，召開村兩干部座談會，深入鄉(xiāng)村角落、田間地頭，走村串戶傾心交談，與村干部、村民同吃、同住、同勞動，走所在村老干部、老黨員、經(jīng)濟能人、教師，基本掌握了各駐點村的自然資源、社會資源、人力資源、教育資源，對群眾的疾苦，老百姓的要求一一記在心頭，也從中了解分析農(nóng)村致貧、致困、制約經(jīng)濟發(fā)展的原因，做到邊調查研究，邊宣傳黨的支農(nóng)惠農(nóng)政策，邊思考探索扶方案和措施。按照組織部和鄉(xiāng)黨政府的安排部署，圍繞今年的工作主題，確定了一年駐村工作的目標:一是，助發(fā)展村集體經(jīng)濟;二是，助村民解決熱點難點實際問題;三是，走家串戶疾苦，認知率和知曉率;四是，加強組織建設和精神文明建設。

二、抓好組織建設，強化思想意識

為了使三年駐村后能形成一支帶不走的堅強隊伍，駐村工作中，我給自身的工作定位是，出思路，出點子，對黨務村務決不包攬;抓協(xié)調，抓溝通，對熱點難點問題不回避不拖延。凡是村里涉及村民切身利益的重事項，都采取“一事一議”制度進行集體討論研究，達成共識。針對我村的現(xiàn)實情況，地理位置較偏、人員素質較差，群眾等靠要思想較重等現(xiàn)實情況，先是加強班子內(nèi)部團結，交心通氣、搭成共識，穩(wěn)定民心。無論是支部會或村兩會議上均強調機遇意識，團結意識，一定要抓住新班子成立這一難得的機遇，轉變思想觀念，努力工作。其次是設立村務公開欄、把村里小事情一律張榜公布。將村干部置于群眾的監(jiān)督之中，打消群眾的疑慮，增強工作的透明度。平時工作中，所有班子成員都能嚴格要求自己，廉潔自律。一年來，無一人發(fā)生經(jīng)濟問題，保持了班子的廉潔和公正，使村兩在群眾中的凝聚力和號召力不斷提高。三是到有關部門爭取項目、向有關領導匯報工作，盡可能多地帶村主任、村兩成員一起走動，以培養(yǎng)村兩主人翁意識和工作能力。通過近一年的強化班子團結，協(xié)調各方關系和建章立制，解決了一些村里歷史遺留和現(xiàn)實生活中存在的熱點、難點問題。現(xiàn)在村級工作明顯規(guī)范、村兩整體素質明顯提高，為民辦實事水平明顯提升，班子成員的工作積極性和主動性明顯提高，支部的戰(zhàn)斗力和凝聚力明顯加強。一年來，培養(yǎng)了2名入黨積極分子，并接收外地轉來3名中共黨員。

三、加強精神文明建設倡導健康文明新風尚

“講正氣、樹新風”是中華民族的一種傳統(tǒng)美德。教育廣村民講正氣樹新風，倡導健康、文明、和諧新風尚，是駐村干部的一項重要職責。針對付莊村的實際情況，4月2日晚我提議召開了兩會議，具體商議弘揚中華民族傳統(tǒng)美德，推進付莊村的文明、和諧發(fā)展，營造平等、和睦、友愛的家庭關系，團結、互助、融洽的鄰里關系，決定開展付莊村第一屆好婆婆好媳婦評選活動，按照尊老愛幼，家庭和睦，勤儉持家，鄰里團結，遵紀守法的評選條件，在全村范圍內(nèi)采取印發(fā)宣傳資料、村喇叭和村務公開欄等形式進行“好婆婆”、“好媳婦”的標準的宣傳，達到人人皆知，戶戶參與。形成“相互夸”、“相互比”、“相互評”等爭創(chuàng)氛圍，經(jīng)過層層評選推薦，小組審核、公示，共評出好婆婆、好媳婦12名。于4月18日(農(nóng)歷3月初5)文藝演出會上，邀請內(nèi)黃電視臺和上級領導進行隆重表彰，頒發(fā)榮譽獎牌并進行物質獎勵。通過這次的評選活動，張旗鼓地樹立典型，弘揚正氣，用正確的輿論引導人，用身邊的典型感召人，在全村形成了家庭比孝順、鄰里比和睦、人人講文明、樹新風的良好社會氛圍，促進了村內(nèi)的文明和諧發(fā)展。

四、化解矛盾糾紛維護一方穩(wěn)定

隨著經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，付莊村因宅基地、村民低保、土地承包、計劃生育、鄰里關系等引發(fā)的矛盾糾紛不斷，影響了村內(nèi)穩(wěn)定。我從整合綜治資源、提升工作能力入手，致力于創(chuàng)新調處方法，全面化解村內(nèi)各類矛盾糾紛，多次做到“小事不出村，事不出鄉(xiāng)，保持零”，確保村內(nèi)的和諧穩(wěn)定。解決了王德強等26戶村民20xx年低保問題，多方協(xié)調、調解村民王保周、王保臣兄弟二人解決了幾年來土地及修路款拖欠糾紛。解決3戶因新農(nóng)保繳費產(chǎn)生的家庭矛盾糾紛。一年來在全村調解處理縣鄉(xiāng)上5起，并有效制止了9起非正常上事件的發(fā)生，為維護一方穩(wěn)定、保障群眾權益做出了自己的貢獻。

五、培育主導產(chǎn)業(yè)加快種植結構調整

調整種植結構是實現(xiàn)農(nóng)民增收的有效途徑。為加快結構調整步伐，實現(xiàn)零的突破。根據(jù)付莊村地理位置、土質特點，我在村兩會議提出自己新的思路:力發(fā)展溫棚瓜菜小拱棚西瓜種植，加快發(fā)展溫棚杏種植面積，穩(wěn)定發(fā)展優(yōu)質小麥種植。經(jīng)過今年的實踐，基本實現(xiàn)了農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收的目標。為了更好地調動村民的種植結構調整意識，組織村民到鄰近的張寨村、時寨村參觀溫棚西瓜、溫棚杏，今年的150小拱棚西瓜比較分散，但效益是可觀的，9棟溫棚杏，本著先增收、在增產(chǎn)的原則，明年也將有效益。付莊村的總體規(guī)劃是依托中付路兩側200畝耕地，力興建溫棚瓜菜、溫棚杏種植，村南地質為沙性，力發(fā)展小拱棚西瓜，搞好東、西地優(yōu)質小麥的穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。

回顧一年來的駐村工作，實踐讓我深刻的認識到:搞好調查研究，是做好駐村工作的基礎;為群眾辦好事實事，是打開駐村工作局面的突破口;抓好村級班子及自身建設，是完成駐村工作任務的重要保證。雖然取得點滴成績，但是里領導的期望、群眾的滿意還有一定距離，存在學習不夠刻苦、對駐村工作理解不夠深刻，工作方法不夠靈活多樣等問題。

第二篇：干部個人總結

20XX年，是國家實施“十二五”規(guī)劃的第三年，本人自年初擔任________，主要分管_____。20XX年我公司正處在發(fā)展機遇期、新一輪各項經(jīng)濟增長上升期，特別是國家推進北京開發(fā)開放的決策，無疑為我們身處中心的建筑施工企業(yè)提供了極好的機遇。我和項目部班子成員一起堅持用發(fā)展和改革的辦法解決生產(chǎn)經(jīng)營中的實際問題，經(jīng)班子成員、全體員工共同努力，全面完成年初公司下達的各項指標。下面，我向在座的領導和同志們述職述廉，請予評議。

一、加強理論學習，努力提高政治思想認識

一年來，堅持參加公司黨委中心組、項目部黨支部組織的學習，通過集中、自學形式，進一步認識樹立和落實科學發(fā)展觀是貫徹落實“三個代表”重要思想的具體體現(xiàn)。按照“三個代表”重要思想的要求，發(fā)展先進生產(chǎn)力，發(fā)展先進文化，就是要抓好發(fā)展這個黨執(zhí)政興國的第一要務，促進物質文明、政治文明和精神文明共同進步。發(fā)展的最終目的是為了實現(xiàn)最廣大人民的根本利益?？茖W發(fā)展觀強調以人為本，強調實現(xiàn)經(jīng)濟社會全面、協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展，我將科學發(fā)展觀始終貫穿整個項目經(jīng)營管理之中，為項目經(jīng)營管理樹立了堅實的理論基礎。以黨員領導干部的標準從嚴要求自己，帶頭從堅定理想信念、加強道德修養(yǎng)、發(fā)展黨內(nèi)民主、嚴明政治紀律、強化制約監(jiān)督、加強制度建設等六個方面學習黨章、遵守黨章、貫徹黨章、維護黨章。

在日常工作和社會生活中勇于開展批評與自我批評，樹立社會主義榮辱觀，努力做到以身作則、率先垂范，不僅在本職崗位上貫徹黨的宗旨，而且在社會生活中能嚴格要求自己、配偶和身邊工作人員，正確處理與業(yè)主、監(jiān)理、分包供應商之間的關系，用自己的言行和人格為廣大黨員和群眾發(fā)揮帶頭作用，做社會主義榮辱觀的積極實踐者。

認真落實先進性教育活動整改方案和整改措施，持續(xù)提高對共產(chǎn)黨員先進性的認識，努力做一名合格的黨員干部。

通過一年來的學習，共寫學習體會4篇，對牢固樹立和落實科學發(fā)展觀、樹立社會主義榮辱觀等方面有了新的認識和提高，極大的提高了我的政治思想理論水平，增強了分析問題、把握問題、解決問題的能力。

二、嚴于律己，認真落實黨風廉政責任制

作為一名公司老總，深知廉潔自律的重要。為此，平時一方面工作，一方面學習踐行兩個《條例》、《一航局領導干部廉潔自律行為規(guī)范》及《關于落實<建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系實施綱要>實施意見》，尤其是嚴格遵守中央提出的“五不許”規(guī)定，自覺遵守“四大紀律八項要求”和《一航局領導干部廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，牢固樹立正確的權力觀、地位觀、利益觀，并力求做到帶頭守紀，真正做到自重、自省、自警、自律。

一年來由合作單位送的禮金卡、煙、酒及其它等物品都主動交于支部，支部都一一登記，并每月按時上報公司紀委辦。

在落實黨風勤政廉政建設工作中，我始終堅持三個觀點：一是堅持黨風廉政建設與項目施工管理工作的高度統(tǒng)一性，從本質上認識黨風廉政建設對項目施工管理工作的促進作用，從而增強黨風廉政建設的自覺性;二是堅持黨風廉政建設與履行職責的互融共進性，把黨風廉政建設作為履行職責的基本保證和重要基礎，在履行職責的過程中首先作到自覺嚴于律己，維護黨風、行風的純潔;三是堅持黨風廉政建設與工作實際的關聯(lián)性，加強黨風廉政建設的根本目的是為了規(guī)范“權力”運行?；谏鲜鋈c認識，在涉及工程分包、物資采購、機械租賃、資金使用、獎金分配、人事安排等問題上都能按上級和公司要求去做。

三、全年各項指標預測完成情況

20XX年項目部主要承建了________。三項工程均為技術難度大、質量標準高、工期要求緊的結構工程，施工總面積為85000XXXX米，工程總造價為約7億元，預計本年度可完成施工產(chǎn)值約4億元。

1、施工產(chǎn)值情況

1—11月份自行累計完成施工產(chǎn)值2900XXXX元，其中____工程完成56XXXX元，____工程完成400XXXX元，____XXXX工程完成836XXXX，________________XXXX工程完成1500XXXX元。

2、質量、安全、環(huán)境創(chuàng)獎等預測指標

項目部所承建的三項工程工期均滿足合同及業(yè)主要求;全年來無重大傷亡、機損事故，未發(fā)生任何環(huán)境事件和環(huán)境投訴，工程質量、形象進度、成本降耗等經(jīng)濟指標均處于受控狀態(tài)。

XX已獲得北京市文明工地稱號。工程已通過市建協(xié)市級文明工地評審，欲申報市“示范文明工地”。11月13日由市建委安全監(jiān)督站組織3XXXX業(yè)主、監(jiān)理、施工單位到該工地進行觀摩，并給予了高度評價和肯定，同時XXX工程已通過市建協(xié)市級文明工地評審，欲申報市文明工地。

四、項目管理開展的主要工作及活動

(一)強化人本管理，構建項目管理梯隊

項目管理歸根到底是對人的管理，在行業(yè)特性和粗放式管理的大環(huán)境下，人的管理尤為重要。為實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的既定目標，依據(jù)我項目部施工任務，重點強化了人力資源的有效利用，主要有以下幾點：

1、強化領導班子建設

一是按照創(chuàng)建“四好”班子的標準要求，發(fā)揮帶頭作用;二是合理配備各工地班子成員;三是領導班子成員堅持每周三、日召開二次碰頭會，交換思想，溝通情況，及時研究解決施工、管理中存在的困難和問題，使各種不利因素始終處于受控狀態(tài);四是充分信任適度引導，在人員調配、安全評比獎勵及綜合嘉獎及技術問題研討方面充分發(fā)揮集體智慧及能力。

2、強化部門管理

一是根據(jù)工程特點、地域等情況，或部或組，充分發(fā)揮分管積極性及主管的協(xié)調力度，力爭達到同步提高;二是生產(chǎn)會職能部門根據(jù)施工計劃提交相應的工作安排計劃，強化勾通及職能跟進意識;三是強化施工部綜合管理能力，進度、質量、安全、文明施工同步負責。

3、分包作業(yè)隊伍配備

根據(jù)公司現(xiàn)有作業(yè)人員資源狀況，項目部采用內(nèi)部二次招標選擇作業(yè)隊，通過嚴細考查，確定作業(yè)隊伍;認真履行合同簽訂程序，明確合同雙方職責，規(guī)避企業(yè)風險;在工程項目管理中，強調管理、文化相融合，約束、引導相結合，強調大服務意識，注重培育——工藝設計科學、資源配備合理、管理協(xié)調及時、到位——引導整體素質提升——文化建設融合的管理思路，使分包作業(yè)隊伍在順利完成工程任務的同時，整體作業(yè)水平能有大的提高，以適應企業(yè)不斷發(fā)展提高的需要，成為企業(yè)今后發(fā)展的常用資源。

實現(xiàn)項目管理過程中對人的管理主要依靠引導與制度的約束;隨著企業(yè)規(guī)模的快速增長，僅有人員規(guī)模的增加是遠遠做不到的，更主要的是人員素質的整體提高，提高人員素質除了一系列激勵、教育機制外，還與制度的約束與強化分不開，制度管理是擯棄人為管理可能帶來的不穩(wěn)定性，確保管理工作有序、規(guī)范進展的根本保證。

4、強化標準、制度的學習及應用

每項工程開工伊始，項目部就組織相關專業(yè)人員收集、學習規(guī)范標準，并采用內(nèi)貫、講課等多種形式學習企業(yè)《程序文件》、《管理手冊》等管理制度，并強調主管、分管領導的監(jiān)督檢查職責，使管理工作始終按制度要求有序進展。

5、項目制度制定及執(zhí)行

在工程管理過程中，項目部還依據(jù)工程實際情況及實際問題，針對性的制定了項目管理制度，如項目各項會議制度;五個層次的職工培訓辦法;職能部門管理制度等。除此之外，項目部還制定了一系列的管理辦法，如：宣傳報道管理辦法、安全獎勵管理辦法、安全文明施工管理辦法、節(jié)能降耗管理辦法、經(jīng)營獎勵辦法等。

通過以上制度的建設及強化落實，使廣大職工綜合職業(yè)技能和技術能力有了明顯提高，培養(yǎng)了一批施工管理人才，同時使項目管理運行更加有序、高效。

(二)努力推行全員經(jīng)營思想，做好后續(xù)項目的經(jīng)營工作

根據(jù)公司職代會精神及半年工作會議精神，牢固樹立生產(chǎn)是經(jīng)營的繼續(xù)的思想，在項目管理過程中努力推行全員經(jīng)營思想，帶動全體員工人人關注、參與到公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動中去。一是要求全體員工依賴精細的管理，從細微處尋求提升空間和發(fā)展?jié)撃?，注意細?jié)，在每一個細節(jié)上下足工夫，以“品牌戰(zhàn)略”、“高目標導向”的思想為指導，做到高起點、高標準、嚴要求，力爭使各項工程成為展示、提高項目管理能力的品牌工程，努力實現(xiàn)生產(chǎn)是經(jīng)營的繼續(xù)的目標;二是積極配合公司經(jīng)營部門工作，全力做好經(jīng)營基礎工作;三是充分利用各種資源，做好后續(xù)項目的經(jīng)營工作。

(三)加強項目文化建設，構建項目持續(xù)發(fā)展的精神動力

在建筑行業(yè)競爭日漸激烈的年代，建設優(yōu)秀的項目文化，不僅反映企業(yè)和職工的精神面貌，而且直接體現(xiàn)企業(yè)綜合管理水平的高低。因此，項目部按照局第四次企業(yè)文化建設工作會精神，根據(jù)公司20XX年企業(yè)文化建設實施意見，把踐行項目文化、創(chuàng)建文明工地、提升服品質與實施品牌戰(zhàn)略相結合，以本工程為依托，既要完成各項指標，又要提高綜合能力，形成企業(yè)不斷發(fā)展壯大的動力。

1、開展“節(jié)能降耗”活動

按照公司“十二五”規(guī)劃、職代會精神提出的工作思路和要求，切實把節(jié)能降耗實施辦法落到實處，樹立全員節(jié)約環(huán)保意識，充分調動全體員工的積極性、創(chuàng)造性，不斷提高全體員工節(jié)能降耗的自覺性。通過開展“節(jié)約降耗”活動，各職能部門、各個施工區(qū)域分別制定了一些可行性計劃，將計劃層層分解落實到施工管理過程中，堅持每周檢查對照制度，確?；顒禹樌_展和任務完成，使得工程的節(jié)約效益、綜合效益、社會效益、環(huán)保效益和安全效益齊頭并進。

2、開展“服務年”活動

認真落實公司20XX年關于開展《開展“用心澆筑您的滿意”服務年活動實施方案》精神，制定并下發(fā)了項目部20XX年綜合活動征求意見、建議表;征求業(yè)主、監(jiān)理意見、建議表;征求分包商意見、建議表，開展了回訪活動，共走訪用戶10余次，滿意率為9XXXX。在開展“服務年”活動中取得的成效：

1、提高了“大服務”意識;

2、密切了與業(yè)主、監(jiān)理之間的關系;

3、得到兄弟公司、項目部的信任，使施工生產(chǎn)更加順利有序，加快了施工進度，保證了施工生產(chǎn)順利進行。

4、加強職工素質教育

職工是企業(yè)最重要的資源，最寶貴的財富，所以建立以人為本的管理機制，是打造優(yōu)秀企業(yè)文化建設的重要組成部分。在工程管理過程中，我們將提升員工的責任心，作為企業(yè)文化建設的重點之一。

充分利用各種會議和宣傳陣地，加強宣傳教育力度，對不同層面的施工管理人員和分包隊操作人員進行培訓，要求全體職工以誠信的態(tài)度、優(yōu)良的質量、優(yōu)質的服務贏得業(yè)主的信賴，來展現(xiàn)企業(yè)和項目部的實力。以“做每項服務都要從顧客著想，干每項工程都要讓

顧客滿意”的態(tài)度，從我做起，從本崗做起，以良好的工地形象和職工的整體素質及精神風貌。同時注重培養(yǎng)職工“品牌服務”意識、“顧客為尊”意識、“密切合作”意識、“切實關心”意識和“互動雙贏”意識。從而不斷提高廣大職工對打造項目文化重要性的認識。切實把“用心澆注您的滿意”和“質量為本、速度為王、服務至上”的根本理念落到實處。

五、存在的不足及今后努力的方向

工作中雖然取得一些成績，但也有不足之處，這也是本人今后進一步努力的方向。

(一)思想認識方面

一是要進一步提高認識水平，努力提高思想政治水平。特別是對工作中可能出現(xiàn)的問題和困難，要注重從總體上把握，要善于運用馬克思主義的觀點分析、判斷問題，增強工作的預見性，同時要注意防止頭腦發(fā)熱，處理事情簡單化，時刻保持強烈的憂患意識;二是要防止急于求成。對工作的部署和要求，要充分尊重現(xiàn)實，體現(xiàn)層次性，區(qū)別對待，循序漸進;三是要避免苛求于人。對工作總體上高標準、嚴要求是無可厚非的，但在一些具體問題上不能事事都要求完美，因人、因事、因時要體現(xiàn)區(qū)別，要注重把員工的積極性發(fā)揮好，營造出一種生氣勃勃的良好局面。

(二)項目管理方面

1、強化提升人員素質

近年來項目部領導班子和全體員工雖然在各項施工管理工作中得到了鍛煉，綜合實力得到了提高，但是項目部各管理部門綜合能力參差不齊，部分部門還有較大的提升空間;部分施工、技術、管理人員的基本功還不過硬;部分基礎工作，不嚴不細，時常出現(xiàn)非技術性錯誤及失誤;在工程細部及過程的細節(jié)管理上還有一定差距;年輕施工技術管理人員參加工作時間短，施工技術、管理基本知識掌握的不扎實、不系統(tǒng)，工作程序、思路不清晰等問題。因此，項目部認為很有必要在全體員工中進行系統(tǒng)、規(guī)范的培訓、學習、交流和提高，進一步創(chuàng)新管理思維，強化提高人員素質，進一步激發(fā)潛能，并要建立長效機制。

(1)考評制度的建立。分級考試，領導層、管理層、技術層、操作層，摸清素質現(xiàn)狀;激發(fā)學習的自覺性;為“量”到“質”的轉變打好基礎。

(2)長期培訓教育體系的建立。分級培訓：領導層、管理層、技術層、操作層(分包);長期固定培訓教材、時期、題庫;加大對bt、bot等現(xiàn)代經(jīng)濟管理、投資反面的教育引導。

(3)激勵機制的建立。崗位職能的調整，按現(xiàn)代企業(yè)管理模式逐步改進;考試、考評與績效考核結合逐步完善。

(4)利用社會資源機制的完善。規(guī)模快速增長，物資、設備，尤其智力資源的引進尤顯重要。

2、強化制度的執(zhí)行力度

分析一年來項目管理出現(xiàn)的問題，歸根結底是制度的落實不到位、執(zhí)行力度不夠或執(zhí)行的不嚴謹、不精細，這需要在今后的工作中研究制定系統(tǒng)的監(jiān)督檢查機制，從根本上確保制度的有效執(zhí)行。

第三篇：領導干部工作個人總結范文

自扶貧開發(fā)干部駐村扶工作開展以來，我鄉(xiāng)嚴格按照省“多點多極支撐”的總體部署，認真落實市、縣關于干部駐村扶的工作要求，以帶領僻群眾脫貧致富為總目標，堅持引領發(fā)展，服務群眾，轉變作風，推進樂英災后全面發(fā)展，保障農(nóng)民增產(chǎn)增收，為全面建成小康社會夯實基礎?，F(xiàn)將20xx年度我鄉(xiāng)僻村干部駐村扶工作總結如下：

一、基本情況

嚴格按“一高一低一無”標準識別，確定僻戶275戶，989人。通過省級審定并納入全國扶貧信息網(wǎng)絡系統(tǒng)的建檔立卡僻村共計四個，分別為群山村、愛國村、幸福村和王家營村。

二、主要做法

1、加強組織領導。堅決貫徹落實市市政府、縣縣政府對干部駐村扶工作的意見和有關文件精神，制定工作計劃，組織和動員全體鄉(xiāng)、村、組干部獻計獻策，齊心協(xié)力把工作做好。成立了以劉建偉同志任組長，張興富同志為副組長，各僻村包村干部和上級部門扶人員為成員的樂英鄉(xiāng)駐村扶工作組。

2、確立工作目標。首先緊緊圍繞全鄉(xiāng)災后產(chǎn)業(yè)發(fā)展，立足僻村實際，動員群眾自力更生，協(xié)調有關部門落實資金，爭取扶項目，助農(nóng)民增產(chǎn)增收。其次通過組織動員群眾參與技能培訓，拓寬就業(yè)渠道，開展勞務輸出，拓展群眾經(jīng)濟收入渠道，助培育致富帶頭人。再者通過扶，配合鄉(xiāng)黨、政府協(xié)助解決好社會治安綜合治理、村容村貌改變等工作，使村民的致富能力明顯增強，生產(chǎn)生活條件得到改善，形成家庭和睦、民風淳樸、互助合作、穩(wěn)定和諧的良好社會氛圍，如期實現(xiàn)同步小康。

3、嚴格時間安排。第一階段：摸底調查(20xx年x月至x月)。通過召開村組干部、黨員、群眾會議，村民座談討論、入戶走等形式，全面收集掌握社情民意，梳理群眾映強烈的突出問題，了解群眾生產(chǎn)生活情況，找準致貧原因。第二階段：氛圍營造(20xx年x月至20xx年x月)。完成“文明村道”建設，力宣傳黨的政策，及時傳達黨的聲音，營造起濃厚的感恩氛圍，增強群眾的感恩意識，形成積極向上、懂恩感恩、崇德有愛的鄉(xiāng)村輿論氛圍，為扶貧工作奠定堅實思想基礎。第三階段：扶貧扶(20xx年x月至20xx年x月)。建設村文化隊伍，提升全村村民文化素養(yǎng)，豐富群眾精神食糧。結合上級黨政府發(fā)展規(guī)劃及政策支持等，積極做好產(chǎn)業(yè)發(fā)展及村基礎設施建設。做好群眾農(nóng)業(yè)知識、就業(yè)技能等培訓。協(xié)助建強村班子建設，繼續(xù)深化感恩氛圍營造，力宣傳黨的方針政策，不斷提高村民素質。探索總結駐村扶方法舉措，建立長效機制。

三、主要成效

1、提高了政策宣傳力度。積極宣傳黨和國家各項強農(nóng)惠民政策，助了群眾轉變觀念、增強發(fā)展意識，積極組織動員群眾加快發(fā)展，脫貧致富。在各僻村內(nèi)建設宣傳欄、閱報欄、政務公告欄及時傳達黨的聲音，助群眾黨的相關政策。通過感恩墻、宣傳語等，強化文化陣地建設，營造濃厚的文化氛圍，增強了群眾感恩意識。

2、助發(fā)展致富產(chǎn)業(yè)。結合樂英鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點，立足各村實際，積極發(fā)展茶產(chǎn)業(yè)、獼猴桃種植業(yè)等。如群山村在原投產(chǎn)茶葉500畝的基礎上，爭取建成茶葉種植面積1000畝，油茶種植面積1000畝，獼猴桃種植面積300畝。引導和助村民學科技、用科技，多渠道、多形式拓展增收途徑，推動僻村建設。

3、完善了基礎設施建設。針對僻村組普遍存在的飲水困難問題，協(xié)助了村兩做好項目立項工作，積極爭取上級支持。解決了愛國、群山村村道存在的安全隱患，安裝轉彎鏡、平整硬化部分駱增加會車點、設置安全警示標志等。完善了村級活動室、村民活動中心軟硬件設施，改善村務公開、文化建設，增設閱覽室設施，改善戶外運動場所，安裝戶外健身器材等。

4、加強了宣傳教育培訓。打造村文化隊伍，廣泛開展文化文藝宣傳表演，提升群眾文化素養(yǎng)，增強群眾凝聚力。成立了群山村老年協(xié)會，構建老年人健康長壽快樂的家園，為老年朋友展示自我提供平臺。在四個僻村開展了農(nóng)村實用技術培訓活動和創(chuàng)業(yè)就業(yè)技能培訓活動，有針對性的對村內(nèi)有思想、有基礎的村民進行特色種養(yǎng)殖、經(jīng)營管理等技能培訓，力培養(yǎng)有文化、懂技術、會經(jīng)營的新型農(nóng)民，不斷提高村民的整體素質。

四、問題建議

我鄉(xiāng)還需加強在探索長效扶機制上的力度，才能真正使扶工作由輸血型向造血型轉變，增強僻村經(jīng)濟發(fā)展后勁。同時希望上級部門加對我鄉(xiāng)僻村的政策、資金、技術等扶持力度，早日促進僻群眾脫貧致富奔向小康。

20xx年我鄉(xiāng)黨、政府將繼續(xù)按照縣、縣政府“規(guī)劃到村，扶到戶”的扶工作原則，堅持開展深入調查研究，利用召開村組黨員干部會議，群眾座談討論、入戶走等形式，及時找準和發(fā)現(xiàn)問題，收集民意和掌握干部群眾發(fā)展意見，找準工作突破口，將扶貧扶工作推上新臺階。

第四篇：領導干部工作個人總結范文

半年來，我校緊緊圍繞“落實政策，組織活動，搞好服務，發(fā)揮作用，建好隊伍”的職能職責，積極做好老干部的管理服務工作。

一、學校離退休教職工基本情況

截止20xx年4月30日，學校共有離退休人員69人，其中離休2人，黨員33人。年齡93歲，最小年齡51歲，平均年齡72歲。長期生病、生活不能自理人員6人，年老體弱、行動不便人員8人。

二、主要工作

在離退休教職工思想工作方面，我校能堅持和完善離退休干部待遇的各項制度，一直以來都十分重視加強離退休老干部的思想工作，取得了一些成效。我校的老離退休教職工中，有原校級領導、教師、行政及工勤等人員，隊伍中的60%都是中、高級知識分子，他們不但有較高的文化程度，而且還有較強的覺悟。因此，學校根據(jù)他們的這一特點，注重從上、生活上、活動上關心老干部，上半年主要做了以下工作：

1、春節(jié)期間，學校領導對離休、長期生病及困難的老干部進行走，并為他們送去了慰問金和慰問品。同時，我們堅持為老干部謀福利，讓他們與教師同等待遇，讓他們感受到黨政組織的關懷，感受到家庭的溫暖。

2、組織了老干部代表參加教代會及各種黨員活動，在活動中發(fā)揮他們的才智，使他們老有所為;

3、為離退休教職工們訂閱了《南國早報》、《中國老年》、∠年知音》、《益壽文摘》及‰退休干部黨支部學習參考》等報刊雜志，并設有專門的老干閱覽室，供老同志們學習閱讀，使他們老有所學;

4、3月6日，組織離退休教職工赴青秀山開展“三八”國際婦女節(jié)活動，并于當天組織學校全體老干部回學校食堂開展開年聚餐活動;

5、繼續(xù)為我校的老年排球隊和老年健身隊提供場地、設施和各項服務，提高凝聚力。

三、面臨的困難和問題

目前，離退休老干部工作中主要面臨的問題受理和活動沒有經(jīng)費來源，活動經(jīng)費不足導致活動開展起來比較困難。

第五篇：領導干部工作個人總結范文

按照市的統(tǒng)一安排和部署，我作為進駐鎮(zhèn)村的工作組干部，感到十分榮幸。駐村以來，在工作組組長的帶領下，在村干部群眾的力支持下，堅持以““三個代表”重要思想為指導，緊緊圍繞“三查兩建一發(fā)展”的工作主題，認真履行駐村工作職責，確保了駐村工作健康有序開展，得到鎮(zhèn)鎮(zhèn)政府和村群眾的一致好評?，F(xiàn)將一年來的駐村工作總結如下：

一、主要工作開展狀況

(一)深入調查摸底，摸清村情民意

駐村后，為了及時掌握第一手資料，摸清村的基本狀況，掌握矛盾產(chǎn)生的根源，我和工作組成員采取多種形式開展調查研究：一是“請進來”。分別將村干部和村民小組長請到村會，召開村兩班子擴會議，詳細聽取了黨員干部、群眾對村班子評價，了解當?shù)孛袂轱L俗、經(jīng)濟發(fā)展狀況、村發(fā)展計劃、村里急需解決的問題等，使工作組初步掌握了該村的基本狀況。二是“走出去”。為進一步了解村民所關心的熱點、難點問題，聽取群眾對發(fā)展本村經(jīng)濟的意見和推薦，有選取性地重點問了本村個體老板、種養(yǎng)能手、老黨員、困難戶等不一樣層次的村民代表。了解群眾真正想什么、盼什么，需要他們解決哪些問題，真實地了解到農(nóng)民的現(xiàn)狀和實情。透過深入的調查摸底，整理出當?shù)卮嬖诘囊恍﹩栴}，初步掌握了村情民意，找準工作的著力點和突破口，明晰了今后的工作思路。

(二)全力以赴，全心全意為民辦好事實事

駐村以來，我緊緊圍繞群眾利益無小事，用心想方設法忙群眾解決熱點難點問題。在駐村工作組成員的共同努力下，取得了各級和駐村有關聯(lián)的單位以及社會各界人士的力支持，忙困難群眾解決一些實際困難。一是用心與市農(nóng)機局結合，協(xié)調資金18.2萬元，為村的主要街道架設了路燈;為村里的農(nóng)機合作社項目建設，解決補助資金5萬元;為村里的保護性耕作項目建設，解決補助資金1萬元。二是與市聯(lián)創(chuàng)化工集團公司和市園林局結合，修建村內(nèi)游園，預算投資41萬元，目前游園工程已全面開工建設。三是與市交通局結合，修建村里道路邊渠1250米，預算投資65.5萬元，目前，為配合游園項目建設，邊渠中段已正在施工，交通局首批補助資金15萬元已獲批。四是修建景觀街一條，長250米，進行硬化、綠化、美化，投資6.8萬元。五是忙村里引進項目兩個。苗圃園林項目，投資40余萬元;飲料容器制做加工項目，投資20余萬元。透過為群眾辦好事實事，樹立村兩形象和威信，增強群眾發(fā)展的信心，也贏得了群眾的一致好評。

(三)抓好村會換屆，建設好村領導班子

駐村伊始適逢村會換屆，作為駐村工作的一項重要資料，能否確保村換屆工作順利完成是檢驗駐村干部是否有潛力去忙村會建設一個好的領導班子、建設一支好的黨員干部隊伍的重要指標。為此，我們做足準備，全力以赴，確保村會換屆順利完成。根據(jù)鎮(zhèn)、鎮(zhèn)府的統(tǒng)一部署，結合本村會的實際狀況，協(xié)助村黨組織整頓好基層班子，精心挑選和物色好新一屆的村會成員，采取措施切實提高了村“兩”交叉任職比例，不斷增強村黨組織領導班子的整體合力。透過一個多月的努力，村會的換屆工作依法依規(guī)順利進行，圓滿完成本屆村會工作。隨著兩名村員的成功選出，村支、村兩班子得以健全，之后，村村民小組換屆和村民代表，監(jiān)督，理財小組推選等工作也均圓滿完成，村民自治組織得以健全。

(四)加強村級組織建設，提高了村級班子的戰(zhàn)斗力

駐村期間，我和工作組成員緊緊圍繞“三查兩建一發(fā)展”的工作主題，把進一步提高村黨支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力當作首要任務來抓。一是為進一步提高辦事效率，規(guī)范工作程序，忙村完善了各項管理制度、會議制度、學習制度及有關監(jiān)督機制，建立健全了村級財務制度和村務公開制度，村級管理基本實現(xiàn)了規(guī)范化、制度化、公開化。二是為進一步提高村干部素質，先后組織村干部和黨員學習““三個代表”重要思想和xx文件精神達20余次，努力提高他們的素質和理論水平，力強化他們宗旨觀念和職責，使他們牢固樹立全心全意為人民服務的根本宗旨。

(五)狠抓自身建設，提高服務群眾潛力

作為駐村干部，我們雖然學歷比較高，但是在機關工作時間比較多，基層工作經(jīng)驗較少。對此，我們駐村工作組都有一個共識，就是務必堅持走群眾路線，虛心向群眾學習。我們駐村工作組在以組長為首的帶領下，認真學習各種政策、涉農(nóng)文件和各種農(nóng)業(yè)科學知識，不斷加強自身素質的提高，力爭做到自我受教育，群眾得實惠，自覺做““三個代表”重要思想和農(nóng)村各項政策的“宣傳隊”，推動農(nóng)村、穩(wěn)定和發(fā)展的“工作隊”，為農(nóng)民群眾解疑難、辦實事的“服務隊”。

二、存在問題

駐村工作在取得必須成績的同時，也存在著一些問題。主要表此刻：一是基層工作經(jīng)驗缺少，工作新局面還待打開。由于參加工作以來都在局工作，我基層工作經(jīng)驗缺少，對農(nóng)村工作還是按上級部門的安排進行，自身創(chuàng)性工作開展不夠，工作新局面有待進一步打開。二是經(jīng)濟活動潛力較弱，發(fā)展當?shù)亟?jīng)濟不堪理想。由于駐村時間短，發(fā)展經(jīng)濟是一項長期的持續(xù)性工作，加上村經(jīng)濟條件所限，在發(fā)展當?shù)亟?jīng)濟工作上還有待提高。

三、工作感受

一是要轉變觀念、轉變感情。千萬不要以為自我是從機關來的就居高臨下，擺架子。下基層駐農(nóng)村，必須要正確認識自我的定位，工作環(huán)境變了，工作資料變了，自我也得跟著變。怎樣改變自我，當?shù)氐母刹咳罕娋褪抢蠋?，要虛心向他們學習，盡快進入主角，投入工作，透過學習和工作改變自我，適應環(huán)境。

二是要認真積累經(jīng)驗。我是從機關部門下來的干部，基層工作經(jīng)驗、經(jīng)歷比較缺乏，因此，下基層鍛煉，到這樣一個沒有圍墻的學里去學習實踐，要認真積累基層工作經(jīng)驗，學習基層的干部是怎樣駕馭復雜局面，是怎樣處置具體問題的，是怎樣推進各項工作的。

三是要著力提高潛力。我認為，我們來自機關的同志可能專業(yè)潛力強一些，但是處理復雜問題，駕馭復雜局面等方面的潛力要比基層干部要弱得多，這就需要我們到基層實踐中去向村支兩干部學習，真刀真qiāng地干一干，自我動手操練操練，逐步提高自我的潛力。要學會聯(lián)系群眾、溝通群眾的方式、方法，學會從實際出發(fā)去做一件件實事，還要學會團結同事，同基層干部、人民群眾打成一片。

四、工作推薦

1、村原先一向是鎮(zhèn)的老先進村，造成村里不穩(wěn)定和混亂的原因是多方面的，但歸根到底在于領導班子。推薦鎮(zhèn)黨要把村的兩班子建設作為村重中之重的工作抓緊抓好，村支兩成員要珍惜當前來之不易的團結、和諧的局面，事講原則，小事講風格，努力把村的兩班子建設成一個團結、和諧、開拓、進取的模范班級。

2、村干部群眾目前的精神狀態(tài)和創(chuàng)業(yè)熱情十分高漲，目前在建和擬建項目，工程量，投資額高，鎮(zhèn)既要引導和保護好村干部群眾的工作熱情，又要對項目建設給以必要的指導、管理和支持，以確保能把好事辦好，實事辦實，堅決杜絕因項目建設而產(chǎn)生的新的問題和矛盾，構成新的不安定因素。

3、鎮(zhèn)里的組織、農(nóng)經(jīng)、管理區(qū)等部門，要進一步指導和協(xié)調好村里目前正在穩(wěn)定推進的財務賬目理財工作，協(xié)調好原任支書、村長、理財小組的關系，既要堅持原則，真正把的財務問題清查出來，又要講究方法，不在一些細枝末節(jié)上糾纏，使理財工作健康推進，使群眾映強烈的財務問題早日得以解決。

4、對于涉及部分群眾切身利益的宅基地、耕地承包費問題，村兩成員，個性是支書、村長，要站在執(zhí)政為民的高度，正視現(xiàn)實，不回避矛盾，敢于碰硬，抓住全鎮(zhèn)空心村治理和秋收后統(tǒng)一耕作的有利時機，用心、穩(wěn)妥、扎實推進，爭取問題的圓滿解決。

回顧駐村工作，本人感到自身在思想上受到了深刻的教育，工作潛力得到了提高，黨性認識也得到了加強。實踐讓我深刻地認識到：搞好調查研究是做好駐村工作的基礎;為群眾辦實事，是打開駐村工作局面的突破口;抓好村級班子及自身建設，是完成駐村工作任務的重要保證。在今后的工作中，本人將發(fā)揚成績，糾正不足，把工作進一步做好做實，為黨和人民的事業(yè)做出更的貢獻。