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我的崗位是技術(shù)品質(zhì)管理崗，本人xx年xx月入廠，本企工齡21年，先后從事保管員、檔案員、內(nèi)勤等崗位，，通過領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事們的幫助，現(xiàn)在基本能夠勝任本職工作，負(fù)責(zé)車間技術(shù)品質(zhì)管理、倉庫、發(fā)貨管理、核算單據(jù)審核、等工作。以下是對于相關(guān)工作的梳理及工作心得：

一、質(zhì)量控制方面，負(fù)責(zé)原材料進(jìn)貨檢驗、過程檢驗和最終檢驗，質(zhì)量管理體系的日常維護(hù)、認(rèn)證記錄的記錄與管理，產(chǎn)品質(zhì)量售后服務(wù)、質(zhì)量培訓(xùn)教育、成本控制、檢驗員管理等

1、在質(zhì)量控制方面，嚴(yán)把檢驗關(guān)，從進(jìn)貨檢驗開始確保材料合格，組織做好首件檢驗、過程檢驗、最終檢驗、成品入庫、出廠抽檢，保證出廠產(chǎn)品質(zhì)量。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗要求，按檢驗規(guī)范、抽樣標(biāo)準(zhǔn)、圖紙和技術(shù)要求進(jìn)行檢驗，保證做到批批規(guī)范化檢驗，確保產(chǎn)品質(zhì)量，同時加強質(zhì)量改進(jìn)和提高工作，針對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，主動分析原因，從技術(shù)、工藝、管理上來進(jìn)行改進(jìn)和提高，做好產(chǎn)品配套售后的質(zhì)量服務(wù)，協(xié)助車間在提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時降低車間成本。

2、把質(zhì)量控制的重心落在與生產(chǎn)制造相關(guān)的各個環(huán)節(jié)，首先對圖紙進(jìn)行合理規(guī)整，改善工藝流程，有效避免走彎路、干錯活。生產(chǎn)過程中要求員工作好首件、自檢、互檢和終檢工作，加大巡檢力度，出現(xiàn)問題立即分析解決，同時提高員工責(zé)任心和質(zhì)量意識，保證過程產(chǎn)品合格率。

對相關(guān)的檢驗和工藝文件根據(jù)認(rèn)證和生產(chǎn)現(xiàn)狀進(jìn)行修補完善，為生產(chǎn)做好服務(wù)和指導(dǎo)工作，加強對員工的質(zhì)量培訓(xùn)，在生產(chǎn)過程中加強質(zhì)量教育，嚴(yán)格三檢（首檢、巡檢和終檢）和自檢、互檢制度，加強和保證過程產(chǎn)品質(zhì)量。

3、在質(zhì)量管理體系方面，結(jié)合公司現(xiàn)在的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)性質(zhì)，融合相關(guān)認(rèn)證要求，繼續(xù)理順質(zhì)量管理體系文件，做到簡單實用，易于操作運行，對質(zhì)量管理體系手冊和程序文件進(jìn)行宣貫傳達(dá)，并按要求確保有效運行、實施，為相關(guān)的產(chǎn)品認(rèn)證打下良好的管理基礎(chǔ)，同時保證現(xiàn)有認(rèn)證證書的持續(xù)有效性做好各項檢查工作。

在產(chǎn)品認(rèn)證及監(jiān)督檢查方面，保證各項認(rèn)證的持續(xù)保持和在進(jìn)行項目的跟蹤工作，通過與各相關(guān)認(rèn)證機(jī)構(gòu)保持日常聯(lián)絡(luò)，完成審查機(jī)構(gòu)對公司產(chǎn)品及現(xiàn)場的例行檢查以及對在審查過程中的出現(xiàn)的不符合項的整改驗證工作，通過并跟蹤認(rèn)證機(jī)構(gòu)和實驗室的樣品檢驗和資料審核結(jié)果，確保工廠檢查通過，保證認(rèn)證證書持續(xù)有效。

4、通過產(chǎn)品質(zhì)量的每日分類統(tǒng)計報表分析，對其中占主要部分的質(zhì)量問題，會同車間一起分析原因，針對原因制定有效措施并進(jìn)行長期監(jiān)控。對新出現(xiàn)的問題，若是新員工或新產(chǎn)品、新工藝等情況，在分析原因后要求車間及時采取措施進(jìn)行補救，確保問題盡早解決。在質(zhì)量管理過程中做好質(zhì)量問題的溝通和交流，發(fā)現(xiàn)問題后第一時間安排人員到現(xiàn)場協(xié)助解決，對出現(xiàn)的問題舉一反三，及時對車間和倉庫庫存產(chǎn)品進(jìn)行全面排查，杜絕同類問題的再次發(fā)生。

二、成本管理、計量器具檢定、產(chǎn)品定額標(biāo)準(zhǔn)、單件稱重控制、BOM用工標(biāo)準(zhǔn)及SAP系統(tǒng)維護(hù)、出入庫單據(jù)及驗收單的審核、新品重量和價格核算、外協(xié)加工價格的核算、產(chǎn)品/樣品送檢工作等，目前按照領(lǐng)導(dǎo)安排只接手單據(jù)審核、計量器具鑒定等部分內(nèi)容，下一步需要繼續(xù)學(xué)習(xí)。

1、成本管理方面，監(jiān)督車間每日對材料的使用情況，對車間投入產(chǎn)出進(jìn)行逐日計算，部門查找原因并改正，

2、成本核算方面，按照SAP系統(tǒng)要求規(guī)范操作，及時錄入單據(jù)并審核，確保數(shù)據(jù)及時、有效，真實反映成本數(shù)據(jù)。對新產(chǎn)品及時編制BOM、工藝路線、生產(chǎn)版本，新物料及時申請編碼維護(hù)，新產(chǎn)品及時組織報價并維護(hù)。

3、計量管理：按計量管理的要求，本著節(jié)約費用的原則，按計量檢定周期按時完成對公司現(xiàn)有的計量檢測設(shè)備聯(lián)系送檢和現(xiàn)場檢定，并做好計量標(biāo)識的管理，保證檢測數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，保證了生產(chǎn)和檢驗工作的順利進(jìn)行，提高了測試的準(zhǔn)確性和效率，保證了產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)的高效性。

4、控制產(chǎn)品成本，節(jié)約能源、降低材料消耗和人工成本。生產(chǎn)中嚴(yán)格要求員工按照工藝文件操作，避免操作失誤造成不必要浪費，經(jīng)常組織對員工的技能方面的培訓(xùn)，提高員工的操作熟練程度，通過培養(yǎng)使一人可以勝任多道工序生產(chǎn)，保證生產(chǎn)滿負(fù)荷運行。

1、根據(jù)計劃溝通家電倉庫送貨，保證產(chǎn)品如期交貨。及時根據(jù)報表審核核算單據(jù)，做好質(zhì)檢員、保管員、發(fā)貨員的日常管理。每月底做好盤點工作，保證帳卡物相符。利用班前班后會時間協(xié)助車間組織相關(guān)方面的培訓(xùn)，諸如公司規(guī)章制度，勞動生產(chǎn)安全教育、操作技能等，使員工適應(yīng)公司環(huán)境，掌握各項產(chǎn)品的操作過程。深入車間及時了解員工心態(tài)，做好員工思想工作，經(jīng)常了解他們的困難，及時的與領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商解決，有效的穩(wěn)定員工情緒，為保證生產(chǎn)進(jìn)度保航護(hù)行。

2、其他內(nèi)勤行政、計件工資核算考勤等工作，繼續(xù)保持以往工作作風(fēng)，做到按章辦事，合理公平對待每位員工，將計件報表逐日核對，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

除完努力成以上工作外，主動完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)，認(rèn)真工作，盡職盡責(zé)，最后祝大家身體健康，工作順利。