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一、向管理要效益。緊抓安全生產(chǎn)

沒有安全就談不上效益。針對此。我要求員工嚴(yán)格按操作規(guī)程操作。時時牢記安全注意事項。杜絕睡崗、聚崗、脫崗等違規(guī)違紀(jì)行為。如車間各發(fā)酵罐都屬于壓力容器。高溫高壓運行已發(fā)生燙傷、碰傷等事故。而且下罐操作易發(fā)生高空墜落。

窒息等事故。打堿操作等這都存在著很多安全隱患。所以。我要求員工了解它們的基本情況和性能后再操作。且要不斷提高安全意識。做到“在崗一分鐘。安全六十秒”。把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。防患于未然。

二、向管理要效益。提高員工工作效率和設(shè)備利用率

工作中。我時刻注意員工的思想動態(tài)。及時做好員工的思想教育工作。積累管理經(jīng)驗。結(jié)合制度科學(xué)管理。以提高員工的凝聚力和工作效率。并努力做到知人善用。讓每位員工都在最適合的崗位上工作。“能者發(fā)揮所長。健者不遺余力”。低投入。高效率地做出更好的成績。

三、向管理要效益。確保產(chǎn)品質(zhì)量

沒有質(zhì)量保證。產(chǎn)量再高也是徒勞。相反。還可能給企業(yè)帶來巨大的損失。為此。我嚴(yán)格執(zhí)行車間分等級的質(zhì)量管理制度。獎罰分明。以促進員工努力鉆研業(yè)務(wù)。提高操作水平。確保消毒發(fā)酵的各項指標(biāo)均在合格范圍內(nèi)。保證操作的無菌。

四、向管理要效益。努力做到同樣的質(zhì)量成本最低。即物耗最低

為此。我要求員工消毒時時刻注意閥門開度；堵塞一切“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象；節(jié)約用水、用電、用汽以減少浪費；加強設(shè)備維護。以確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)；嚴(yán)禁浪費以做到降低生產(chǎn)成本。

另外。我還加強對現(xiàn)場的管理。把現(xiàn)場管理貫穿于整個管理工作之中。以提高工作效率。確保安全生產(chǎn)。保證生產(chǎn)有序進行。

今年2月份。我開始走上的班長的崗位。通過幾個月的管理發(fā)現(xiàn)自己存在著很多不足。工作時經(jīng)常憑著自己以往的經(jīng)驗。對員工的思想未進行太多的溝通事員工對安全及自身修養(yǎng)方面存在著很大不足。

平時關(guān)心的大多是班上工作完成情況對其他事情缺少足夠的耐心。另外對一些與其它班組間的配合不協(xié)調(diào)。對不是自己管轄的工作表現(xiàn)熱情不是太高。班組間東西計較的太多。

對以上不足我會努力通過不斷的學(xué)習(xí)改變自身修養(yǎng)。多與人溝通。努力使自己得到不斷的進步與提高。爭取為車間為公司做出更好的業(yè)績。為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的一份力量。