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        品質(zhì)個人工作總結(jié)范文(范文五篇)

        發(fā)布時間:2022-10-13 23:52:41

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        • 文檔分類:個人總結(jié)
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        第一篇:質(zhì)量員個人工作總結(jié)

        一、基本信息

        姓名:xxx

        工作單位:上海xx建筑材料有限公司

        工作部門:品質(zhì)部

        崗位:品質(zhì)部技術(shù)負責人

        任職時間:一年半

        二、工作職責描述

        負責預(yù)拌商品混凝土配合比設(shè)計及驗證,控制原材料質(zhì)量及出廠產(chǎn)品質(zhì)量,負責公司質(zhì)量管理體系制定和執(zhí)行。

        三、工作業(yè)績描述

        本人1995年開始從事商品混凝土質(zhì)量控制工作,從基本的混凝土當班試驗,到原材料檢測,通過不斷地學習和在工作中實踐,逐步發(fā)展到擔任公司技術(shù)負責人。

        下面就談?wù)勎以谧罱@個公司工作的心得和體會。我單位是專業(yè)提供商品混凝土的專業(yè)公司,商品混凝土是現(xiàn)在運用在建筑工程最廣泛的材料,混凝土質(zhì)量的控制直接影響建筑工程的質(zhì)量?;炷恋馁|(zhì)量要掌握好對人機料法環(huán)的控制,要把好原材料質(zhì)量關(guān),對于不符合質(zhì)量要求的原材料堅決不得進場。同時要在國家規(guī)范,行業(yè)標準條件下設(shè)計符合各種不同要求的配合比,既要滿足設(shè)計強度,又要符合經(jīng)濟原則,并且滿足施工要求。在我工作這段時間中,我公司承接了各類工程,既有市政工程橋梁的大體積高標號預(yù)應(yīng)力箱梁的澆筑,也有超長距離固定泵輸送大體積底板混凝土的施工,以上工程對于混凝土早期強度,水化熱的控制等質(zhì)量要求很高,本人結(jié)合多年的工作經(jīng)驗,選用合適的水泥品種,通過外加劑的選擇,進行配合比的設(shè)計,選擇,實驗,分析,實驗結(jié)果的統(tǒng)計,選出最優(yōu)配合比,順利的完成項目的施工,客戶反饋質(zhì)量完全滿足要求。

        由于現(xiàn)代工程中對于混凝土的大量采用,造成砂石資源的不斷耗盡,而在建筑施工中有大量的廢棄材料,所以現(xiàn)在對于再生混凝土砂石料運用已經(jīng)是擺在了很緊迫的工作中,只有在工作中不斷地學習新材料,新工藝,混凝土才能有更好的發(fā)展前景,這是對每個從事這項工作的技術(shù)人員的要求。

        第二篇:食品質(zhì)檢員個人工作總結(jié)范文

        身為一名食品質(zhì)檢員,平時工作一定要認真,若是讓不合格的食品流入市場,就會讓客人受到傷害,導(dǎo)致公司信譽評價降低,使得公司蒙受損失。下面是由工作總結(jié)之家小編為大家整理的“食品質(zhì)檢員個人工作總結(jié)范文”,僅供參考,歡迎大家閱讀。

        第三篇:個人管理工作總結(jié)

        自20-年以來,本人一直從事高速公路項目管理工作,同時也是項目安全生產(chǎn)管理的第一責任人,我深刻地感受到,安全管理工作對于一個項目的管理工作來講,是至關(guān)重要的。

        我在上級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各單位、各部門支持和幫助下,堅持安全第一,預(yù)防為主方針,以貫徹落實《安全生產(chǎn)法》為主線,圍繞以人為本,確保安全的總體工作目標,全面深入地開展各項安全生產(chǎn)監(jiān)督管理活動,通過安全教育,增強項目全體員工的安全意識和自我防護能力;通過齊抓共管,營造整個項目全體員工關(guān)心和支持項目安全工作的局面,從而切實保障項目全體員工安全和財產(chǎn)不受損失,維護項目正常的施工生產(chǎn)秩序,從以下幾個方面加強安全管理工作:

        一、領(lǐng)導(dǎo)重視,加大投入

        1、項目在進場之初成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長,項目總工、副經(jīng)理為副組長,專職安全員、各部室負責人、各施工隊負責人為組員;

        2、加大安全資金投入,從財力上保證安全設(shè)施的正常投入,包括施工封閉牌、操作牌、安全標語、警示警告牌、安全帽等防護用品,完善項目經(jīng)理部的各項安全(消防)設(shè)施;

        3、根據(jù)項目實際情況,購買人身意外傷害保險,轉(zhuǎn)移傷害風險。

        二、建章立制,措施得力

        1、建立安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)責任制和責任追究制。由項目經(jīng)理負責,將安全生產(chǎn)管理工作列入各有關(guān)處室的目標考核內(nèi)容,并進行嚴格考核,嚴格執(zhí)行責任追究制度,對造成重大安全事故的,要嚴肅追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及直接責任人的責任;

        2、加強安全考核。將安全生產(chǎn)管理工作作為對項目員工考核的重要內(nèi)容,實行一票否決制度。貫徹“誰主管,誰負責,管生產(chǎn)必須管安全”的原則,做到職責明確,責任到人,主管領(lǐng)導(dǎo)親自抓;

        3、不斷完善項目安全生產(chǎn)管理工作規(guī)章制度。并根據(jù)安全生產(chǎn)管理工作形勢的發(fā)展,不斷完善充實;

        4、建立安全意外事故處置預(yù)案制度和三防應(yīng)急預(yù)案制度。建立事故處置領(lǐng)導(dǎo)小組和三防應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組,制定了意外事故處置預(yù)案制度和三防應(yīng)急處置預(yù)案制度;

        5、建立完善各種臺帳。例如:員工花名冊、特殊工種人員登記表、三工教育登記表、三級教育登記表、特種機械設(shè)備登記表等;

        6、安全技術(shù)交底。項目領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員下達施工(生產(chǎn))任務(wù)時,必須執(zhí)行有針對性的安全技術(shù)交底制度,交底必須落實到各施工隊、各班組、各作業(yè)隊每個作業(yè)人員。交底內(nèi)容包括:安全生產(chǎn)必備知識、安全操作規(guī)程、安全防范措施等。

        三、齊抓共管,群防群治

        安全生產(chǎn)管理工作是個系統(tǒng)性、綜合性工作,需要各部門、各班組密切配合和通力合作,通過齊抓共管,營造整個項目全體員工關(guān)心和支持項目安全工作的局面,從而切實保障項目全體員工安全和財產(chǎn)不受損失,維護項目正常的施工生產(chǎn)秩序。

        四、加強教育,提高警惕

        安全教育是提高安全意識,實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保證。項目必須利用一切機會,采取多種形式,做好安全生產(chǎn)宣傳教育工作,特別要重視施工現(xiàn)場作業(yè)人員的安全教育,提高他們的安全意識和自我保護能力。

        1、采用電視錄相、墻報板報、培訓(xùn)、知識競賽,開會學習等形式,根據(jù)施工特點和需要設(shè)置施工警示標志和安全標語等,安全教育必須注重實效、不能搞形式主義;

        2、由項目組織的安全生產(chǎn)教育每月至少兩次,新進場人員在必須在接受安全教育后才能上崗;

        3、加強對特種作業(yè)人員(電工、焊工、架工、爆破工、機械操作手、司機等)的安全培訓(xùn)和管理,特種作業(yè)人員必須經(jīng)專門的安全培訓(xùn),經(jīng)考核合格并取得安全行政主管部門頒發(fā)的上崗證書后才能上崗;

        4、采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備和調(diào)換工作崗位時,要對操作人員進行新技術(shù)、新崗位的安全教育。

        五、加強過程控制,消除安全隱患

        1、安全生產(chǎn)檢查是實現(xiàn)“安全第一、預(yù)防為主”方針,發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患的重要手段,項目必須執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查制度。安全檢查包括定期檢查和不定期檢查,綜合檢查和專項檢查等;

        2、項目要經(jīng)常性地開展各種形式的安全生產(chǎn)自查自糾活動,每個月至少進行一次安全專項檢查,每周不少于二次安全督查活動;

        3、安全生產(chǎn)大檢查的內(nèi)容包括:安全生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行情況,施工現(xiàn)場安全防護措施落實情況,作業(yè)人員掌握安全生產(chǎn)常識狀況和遵守安全操作規(guī)程情況,此前檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患整改措施,發(fā)生安全事故的損失、處理及整改情況;

        4、對于安全檢查過程中發(fā)現(xiàn)的隱患和存在的問題,下達限期整改通知書,要求受檢查各工區(qū)、各班組、各作業(yè)隊在規(guī)定的時間內(nèi)做好整改,并把整改結(jié)果反饋給檢查單位。

        第四篇:品質(zhì)年終個人工作總結(jié)

        20xx年x月,品質(zhì)部正式成立。在幾年的時間里,品質(zhì)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,各部門的配合下,做了大量的工作,現(xiàn)將202x年的工作做以下總結(jié):

        一、工作思路

        以x集團《商業(yè)管理公司制度》為依據(jù),切實建立品質(zhì)控制機制為核心,有效運行并持續(xù)改進公司三標一體化管理體系為宗旨,全面提升公司管理及服務(wù)品質(zhì)為目標。

        二、工作小結(jié)

        1、建立品質(zhì)檢查機制

        由于原品質(zhì)主管的調(diào)離,公司月度檢查工作一度停滯約達半年之久,雖然采取了周巡場方式,但卻沒有充分發(fā)揮出壓力傳導(dǎo)型品質(zhì)控制模式的作用。x月份品質(zhì)部組建當月起,即根據(jù)公司管理體系要求,以月度檢查的方式充分發(fā)揮檢查職能,對各部門現(xiàn)場管理情況、日檢及周檢的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查,及時指出管理及服務(wù)中存在的問題,提出糾正預(yù)防措施和糾正時限,并對糾正結(jié)果進行復(fù)驗,較為有效地控制了管理及服務(wù)品質(zhì)。在隨后兩個月中我們不斷改進檢查方式,以檢查出的問題來檢測各業(yè)務(wù)部門的內(nèi)部管控能力,通過月檢實施壓力,強化各業(yè)務(wù)部門的管控力度,逐步讓存在問題具有可控性,從而使三級檢查機制得以真正地建立,使品質(zhì)控制工作更加系統(tǒng)化和有效化。x月下旬起,我部門開始強化現(xiàn)場檢查,就檢查出的問題及時與相關(guān)部門溝通并進行復(fù)驗,通過這種強化性檢查給業(yè)務(wù)部門施加壓力,使現(xiàn)場管理及服務(wù)品質(zhì)明顯提高。

        2、實施內(nèi)部審核

        我部門人員雖為x集團老員工,但卻是本商業(yè)管理公司新人,對商業(yè)項目的特點及管理情況并不了解?;诖?,部門成立初始,在公司總經(jīng)理的正確指導(dǎo)下以內(nèi)部審核作為切入點,利用5個有效工作日基本摸清了公司管理體系的運行情況及存在的問題,共查出86項問題,發(fā)出47份《糾正預(yù)防措施報告》,綜合形成《內(nèi)部審核報告》,并對糾正結(jié)果及糾正措施的實施情況進行了驗證,確保了內(nèi)部審核程序的正常關(guān)閉。

        3、優(yōu)化管理體系

        通過內(nèi)部審核、月度檢查、日常抽查以及突擊檢查等品質(zhì)控制方法的實施,理清了公司管理體系運行工作中存在的問題,自某月下旬起利用約1個月的時間,組織公司各部門有針對性地對管理體系進行了優(yōu)化。通過此項工作的開展,不僅使部分管理人員動了起來,而且使各部門管理者更加熟悉體系文件,更加清楚管控要點。此次對過于繁瑣的文件、流程及表單進行了簡化,對不適宜的體系文件進行全面修正,對于工作中的盲點進行了補充,對不健全的體系文件進行了完善??傮w來說,共增加了6個文件及50個表單,修改了46個文件及26個表單,刪減了6個文件及35個表單。

        4、實施管理評審

        x月x日,在公司管理體系優(yōu)化工作結(jié)束后,協(xié)助總經(jīng)理組織召開了本年度公司管理評審會議,綜合第三方組織的顧客及消費者滿意度調(diào)查情況、公司在顧客及消費者滿意度較低的服務(wù)項目的改進情況、商戶及消費者投訴及處理情況、商戶的報修及處理情況、管理體系的優(yōu)化情況等諸多方面真實數(shù)據(jù)作為輸入信息,向與會人員匯報了本年度公司管理體系的運行情況,為此次會議提供了充分有效的評審依據(jù),并最終形成了管理報告。

        5、配合監(jiān)督審核

        x月x日―x日,迎來了認證公司對本公司管理體系通過認證以來的首次監(jiān)督審核,我部門全程陪同并全面配合了此次審核工作,并據(jù)審核意見向責任部門下發(fā)了《糾正預(yù)防措施報告》,且將按期限驗證糾正及糾正預(yù)防措施的實施情況。

        三、工作亮點

        1、建立了三級檢查機制,使品質(zhì)控制作用得以真正發(fā)揮。

        2、通過對管理體系的優(yōu)化,進一步明確了管理職責,理順了管理要點,修正了環(huán)境管理策劃的原則性問題,將原適合于自管的保潔服務(wù)策劃文件修正為真正適合對外包方的管理。優(yōu)化后的管理體系更具適宜性、可操性及實效性。

        四、工作中的不足及改進想法

        在一年的時間里,我跟部門做了大量具體工作,取得了小小的成績,但深知距離工作要求還存在差距,具體如下:

        1、品質(zhì)控制機制雖然得以建立,但仍需進一步完善。今后我們將加強對各部門自控能力的檢查,從而全方位地提升管理和服務(wù)品質(zhì)。

        2、作為總經(jīng)理直管的唯一部門,對于公司例會中形成的決議我們的跟進工作做得還不夠。在我們充分認識到這一點的時候,就進行過深刻的反思,并已經(jīng)開始行動做好此項工作。

        3、作為品質(zhì)控制部門,由于之前幾個月業(yè)務(wù)繁忙,對于現(xiàn)場的日常檢查較少。但是任何理由都不能作為借口,今后我們會平衡好各方面工作,將大量的時間用于管理及服務(wù)品質(zhì)的監(jiān)控上,從而真正能夠做到替總經(jīng)理分憂。

        第五篇:品質(zhì)人員個人工作總結(jié)

        時間一晃而過,轉(zhuǎn)眼間20_年已經(jīng)過去20_到來,借此機會祝愿公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁:新年愉快!工作順利!

        回想過去的一年,擔任品質(zhì)主管一職,雖沒有轟轟烈烈的成果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝公司給我一個成長的平臺,讓我在工作中,學習到更多的東西,也知道自己存在諸多不足。上級領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛,同事對我的支持和協(xié)助,令我感到在唐巨龍公司的溫情無處不在,在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝,有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手,也因為有你們的努力,才能令到公司的發(fā)展更上一個臺階。在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事的正確領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)助下,品質(zhì)工作著重于公司的質(zhì)量方針、宗旨和目標上,緊緊圍繞重點展開工作,主要開展以下工作:

        1、嚴格按照《進料檢驗規(guī)程》做好對原材料的檢驗工作,并配合好采購部對供應(yīng)商原材料質(zhì)量的評價和跟蹤。對原材料及時檢驗試驗,發(fā)現(xiàn)不符合要求予以退貨并開出《原材料品質(zhì)異常聯(lián)絡(luò)單》,同時要求供應(yīng)商分析不亮原因及改善品質(zhì),滿足我司的供貨要求。

        2、做好與相關(guān)部門工作的協(xié)調(diào)和溝通,配合車間做好品質(zhì)工作,并針對發(fā)生的不良情況,通知當班負責人及時調(diào)整并跟蹤驗證,直到問題最終得到解決。認真做好客戶反饋的質(zhì)量信息和退貨統(tǒng)計工作,做好一月一次的《品質(zhì)月報工作》。

        3、建立更加全面的品檢檢驗流程和作業(yè)要求,從而保證了制程中的產(chǎn)品質(zhì)量。

        4、產(chǎn)品產(chǎn)生的質(zhì)量問題還是存在很多的因素,主要是生產(chǎn)部及品質(zhì)部人員的自檢能力不足,致使在相關(guān)作業(yè)過程中未做到細微處;個人行為的隨意性造成存在的質(zhì)量隱患。

        5、加強對生產(chǎn)及品質(zhì)人員相關(guān)知識、操作技能的培訓(xùn),早會的督導(dǎo)以及客戶投訴的分析,提高檢驗人員的綜合素質(zhì)水平,打造一個工作經(jīng)驗豐富,工作熱情高漲的團隊。

        作為品質(zhì)部主管,我感到壓力、責任重大,質(zhì)量是企業(yè)的生命,要想帶好一個團隊,除了熟悉流程外,還需要負責具體的工作,首先要以身作則,這樣才能保證在人員偏緊的情況下,大家都能夠主動承擔工作。

        20_年工作重點:

        1、做好對原材料質(zhì)量的評價和跟蹤,確保來料合格,也要做好制程中的品質(zhì)跟進工作,吸取客戶投訴及退貨教訓(xùn)。

        2、貫徹品質(zhì)理念,提升品質(zhì)意識,我們采取加大培訓(xùn)的力度,內(nèi)容主要包括質(zhì)量體系文件和品質(zhì)理念的宣導(dǎo)。

        品質(zhì)部工作的困擾:

        1、供應(yīng)商來料不及時,不能滿足生產(chǎn),經(jīng)過溝通后還總是三番五次出問題,有時好不容易送來了,但檢驗有問題,產(chǎn)線急等著要用,不得不要耗費人工進行挑選或再加工,這就違背了品質(zhì)原則,使品管人員心里好痛苦。

        2、員工隨意性強,沒有強化作業(yè)操作要領(lǐng),不良品多導(dǎo)致返工,后續(xù)檢驗測試沒有充分的時間進行。

        3、供應(yīng)商拖欠物料,導(dǎo)致無法生產(chǎn),將計劃交期延后,給后段品質(zhì)檢驗造成時間恐慌,沒有足夠的時間進行某些可靠性測試,總是急急慌慌在出貨。

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