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第一篇：人事專員工作總結

人事行政部公司的關鍵部門之一，對內管理水平要求不斷提升，對外要應對勞動部門，安監(jiān)部門、環(huán)保、技監(jiān)等機關部的各項檢查。

xx年人事行政部工作緊緊圍繞公司的經(jīng)營方針，目標展開工作，緊跟公司各項工作部署，現(xiàn)將xx年的工作作如下簡要總結：

一、人事管理方面

1、根據(jù)各部門人員的實際需要，有針對性，合理地招聘員工，配備到各崗位，xx年度總人數(shù)2266人，離職660人，xx年度招聘部人數(shù)759人。

2、較好完成各部門人員的入職、離職、調崗等人事審批工作；

3、規(guī)范員工檔案，對資料不齊全的作出補齊；

4、確定員工勞動合同簽定人數(shù)達100%，工傷保險、社會保險辦理事宜。

二、行政、后勤工作方面

1、加強保安日常紀律管理，不定期組織全體保安學習消防知識并開展實操演練、檢查廠內滅火設施是否齊全；

2、對現(xiàn)場清潔衛(wèi)生進行巡查；

3、加強食堂管理，盡量提高員工伙食質量，確保飲食衛(wèi)生；

4、合理安排員工人住宿，巡查員工宿舍安全用電，衛(wèi)生等情況；

工作尚存不足之處：

1、作為公司的綜合管理部門，在對部門的管理、協(xié)調方面還有很多的欠缺，對部門工作情況，人員紀律的檢查力度還不夠；

2、公司內部的監(jiān)、管理（如環(huán)境、衛(wèi)生等的檢查）不力；

3、缺乏對公司企業(yè)文化及工作氛圍的建設；

4、員工培訓機制的待完善和加強；

5、對外接待能力有待提高；

6、人事工作還處于傳統(tǒng)的勞動人事管理，應從傳統(tǒng)的勞動人事管理逐步向現(xiàn)代化人力資源管理過渡；

工作重點將從以下幾方面著手工作：

1、繼續(xù)完善公司制度特別是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建設的力度，修訂和完善獎懲規(guī)定，激勵機制等制度；

2、加強培訓力度，完善培訓機制企業(yè)的競爭最終歸于人才的競爭，目前公司各部人員的綜合素質普遍有待提高，尤其是部門負責人，強化管理制度的培訓，便于在實際工作的正常操作，需根據(jù)實際情況制定培訓計劃，使培訓工作能起到切實的效果；

3、協(xié)助各部門工作，加強與員工溝通，加強團結，迅速營造良好辦公環(huán)境；

4、加強勞動人事管理工作勞動人事管理工作實現(xiàn)規(guī)范化管理方面仍有待加強，提升管理水平，完善人事檔案管理，從單純的事務性工作向現(xiàn)代人力資源管理過渡；

5、提升對外部門接待能力，避免公司蒙受損失；

6、組織員工活動，加強企業(yè)文化建設工作，以員工對企業(yè)有良好的認同感和歸屬感。

人事行政部在xx年度的工作表現(xiàn)雖不算太理想但我們會繼續(xù)努力工作，加強學習，積極配合各部門工作，盡最大的努力使公司的整體形象，工作水平上升到一個新的臺階。

第二篇：人事專員工作總結

xx年是分置改革的關鍵之年，改革的順利實施，太白酒迎來了久違的春天。這是一次機遇，更是一次挑戰(zhàn)，客戶爆發(fā)意味著一場更為慘烈的行業(yè)內部競爭已經(jīng)開始。在這樣的背景下，人力資源部除了對公司各部門工作竭力支持、積極配合、熱心服務外還就如何推動公司跨越式發(fā)展，如何完善公司管理標準化、精細化、流程化等諸多層面進行了積極的思考與探索。20xx年，人力資源部緊緊圍繞公司年度目標，努力學習、勤奮工作、充分發(fā)揮服務與支持職能，較為圓滿地完成了年度的工作任務?，F(xiàn)將工作完成情況總結如下：

一、本年度工作完成情況

（一）、客觀、公正、合理地評價員工業(yè)績，激發(fā)員工潛能和工作激情―――試行中的績效考核評價系統(tǒng)

績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標和不盡職的員工，而是為了激勵員工不斷改進工作方法和工作品質，建立公平的競爭機制，提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調整改善，從而推進企業(yè)的快速發(fā)展。

為實現(xiàn)公司的年度目標任務，人力資源部在分管領導的悉心指導下，努力學平衡計分卡的知識，深刻領會其對促進公司發(fā)展的重要意義。

在具體推行平衡計分卡這套戰(zhàn)略管理工具的過程中，我們不回避自身實踐經(jīng)驗不足的現(xiàn)實，加大工作力度，不斷學習，不斷溝通，不斷改進，不斷完善。希望通過我們的努力工作，使這套科學的管理方法得以正常運行，發(fā)揮其應有的作用，從而使其成為了促進公司全面發(fā)展，提高組織工作效率的一套切實可行的戰(zhàn)略管理工具。

20xx年7月10日至7月20日為了更好地做好本職工作，發(fā)揮好上下協(xié)調、溝通反饋的作用，人力資源部在公司總裁助理xx的帶領下，與公司總部12個部門（經(jīng)紀業(yè)務部、并購部、研究發(fā)展部、清算中心、合規(guī)部、風險監(jiān)控部、稽核部、信息技術部、計劃財務部、總裁辦公室、行政部、黨群工作部、）和5個營業(yè)部2個服務部（金碧路營業(yè)部、翠湖西路營業(yè)部、威遠街營業(yè)部、x營業(yè)部、x營業(yè)部、x服務部、騰沖服務部）分別進行了績效面談，針對各部門上半年工作的完成情況，工作中存在的問題，需要公司提供的支持以及對公司目前實行的目標管理考核辦法的意見和建議等四個方面進行了溝通，以書面形式對談話結果及時進行匯總、整理，及時向公司領導做了匯報。

第四季度，人力資源部就考核系統(tǒng)在試行過程中出現(xiàn)的問題，吸取經(jīng)驗教訓，對怎樣設置最適合公司的績效考核指標進行積極探討，為20xx年公司績效考核工作打下了堅實的基礎。

（二）、公司“以人為本”的核心經(jīng)營管理理念的體現(xiàn)之一―――積極完善中的薪資福利政策

員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強企業(yè)凝聚力的工作之一。與薪酬政策不同的是，薪酬僅是短期內因應人力資源市場競爭形勢和人才供求關系的體現(xiàn)，所以在各種因素影響下，薪酬是動態(tài)中不斷變化的。而員工的福利則是企業(yè)對雇員的長期的承諾，也是企業(yè)更具競爭力的必要條件。人力資源部根據(jù)公司實際狀況，力求構建完善的福利政策，使公司“以人為本”的核心經(jīng)營理念得到充分體現(xiàn)，從而在人才競爭中處于優(yōu)勢地位。

1、辦理薪金、社保、請休假、考勤等日常工作

為了更好地為公司各部門服務，我們在工作中嚴格要求自己，從點滴小事做起，認真完成好人力資源管理的每一項工作，認真把握每一個考勤異常情況，仔細核算好每一名員工工資，確保了工資的及時發(fā)放。本年度我們多次代表公司看望慰問結婚、生病員工，及時申請發(fā)放過節(jié)費，處理員工來電來訪，與員工談心。在日常工作中，我們按規(guī)定及時為全體員工辦理“五險一金”，按照公司的要求嚴格執(zhí)行請休假、考勤等制度，為公司的正常運轉發(fā)揮了我們應有的作用。

2、組織全體員工體檢

員工健康關系到企業(yè)的和諧、可持續(xù)發(fā)展。為保證員工的健康，提高員工的健康水平和保健意識，人力資源部已把定期為員工體檢當作制度來執(zhí)行。今年6月，我們組織了全體員工（共263人參加，其余10多人因工作和個人原因未參加）進行全面體檢，不僅增強了員工對公司的認同感和歸屬感同時也為公司的人性化管理貢獻了自己微薄的力量。

3、為員工訂做工裝

為了提升公司形象，增強管理力度，展現(xiàn)員工良好的精神風貌，我們于今年9月聯(lián)系了多家服裝廠家，在征求員工意見的基礎上經(jīng)過認真篩選和比較，最后選定雅戈爾集團股份有限公司作為合作對象，經(jīng)過大家的共同努力，工裝的定制工作于11月底完成，并發(fā)放到員工手中。

4、積極展示公司對員工的人文關懷

今年9月，由黨群部和人力資源部積極倡議，悉心組織，公司員工的關愛，使我們的小亮亮（信息技術部劉杰獨子）深切感受到公司這個大家庭的溫暖。這既體現(xiàn)了公司對員工的人文關懷，更展現(xiàn)了我們太平洋人團結互助的精神風貌。

5、社保、公積金的核定

按政府相關部門的要求，及時進行了20xx年社保、公積金的核定工作，按時按質完成了增減、繳費工作，維護了公司和員工的利益。

（三）、為適應公司戰(zhàn)略和員工個人職業(yè)生涯發(fā)展需要，公司人力資源開發(fā)與培訓工作大大加強―――快速成長中的員工培訓與開發(fā)員工培訓與開發(fā)詩司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進行的工作，也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。通過對員工的培訓與開發(fā)，員工的工作技能、知識層次、工作效率、工作品質都將進一步加強，從而全面提高公司的整體人才結構構成，增強企業(yè)的綜合競爭力。

為滿足員工職業(yè)發(fā)展的需求，使員工適應社會的發(fā)展、公司的發(fā)展，同時使20xx年度的培訓工作能突出主題，具有針對性，我們于年初對各部門的培訓需求進行了調研，在調研的基礎上，擬制下發(fā)了《20xx年度員工培訓計劃》。

本年度共組織了公司級培訓4次，跨部門級培訓16次，讀書會18期，各部門平均每人完成培訓24課時。為使培訓具有吸引力，我們將各部門的內部培訓列入季度績效指標，得到了各部門的高度重視；公司級培訓、跨部門培訓和讀書會按重要程度和培訓范圍給予相應的積分，并將員工年度參加培訓的積分與年度考核掛鉤，督促員工自覺處理好工學矛盾，擠時間學習，提高自身素質。

同時為了使員工變被動學習為主動學習，讓大家變被動參與為積極參與，我們給予各部門展示才藝的機會，采取了讀書會由各部門輪流組織的方法，充分發(fā)揮大家的優(yōu)勢，分享學習的快樂，讓每個人既當先生又當學生，既是考評者又是被考評者。第一期讀書會由我們人力資源部周密策劃，精心組織，起到了拋磚引玉的作用，激發(fā)了員工參加讀書會的興趣，啟發(fā)了各部門承辦讀書會的智慧。

此外，本年度我們還給每個員工發(fā)放了4本學習書籍，給中層以上管理人員發(fā)放了8本學習書籍，為大家及時充電提供了精神食糧。廣大員工在學習培訓中也有了自己進步和成長的快樂，更有信心迎接未來，從而增強了員工愛學習、會學習、持續(xù)學習的意識。

（四）、積極探索，拓展渠道，化被動為主動―――人力資源招聘與配置

人力資源的招聘與配置，不單純是開幾場招聘會如此簡單。人力資源部要按照公司組織結構和各部門各職位工作分析來招聘人才滿足公司運營需求。考慮到公司目前正處在發(fā)展階段和變革時期，本年度我們對人事招聘與配置工作做到了：拓展渠道、謹慎招聘、滿足需求、保證儲備。

為改變以往招聘費用高且不能達到預期效果的被動局面，我們于年初利用部門同事的資源，與x人才市場和x高校網(wǎng)取得了聯(lián)系并得到資源支持：人才市場愿意為我們免費提供備選人才庫里的人才資源，x高校網(wǎng)愿意隨時為我們刊登免費招聘廣告。通過這兩條渠道，我們圓滿完成了上半年的招聘任務。

為充分發(fā)揮員工推薦人才的積極性，為公司儲備人才資源，二季度我們還制定下發(fā)了《公司職員推薦人才管理規(guī)定》，明確了員工為公司推薦人才的權利、為公司的人才儲備打下了基礎。

在公司投行業(yè)務總部招聘工作中，我們分別與《x證券報》、全景網(wǎng)、x財大等多家媒體、單位建立了長期合作關系，保障了招聘工作的順利進行，為公司吸納人才、拓展業(yè)務做出了自己的貢獻。當然，工作中也出現(xiàn)了一些疏漏，例如操作流程缺乏嚴密性，信息傳遞失真甚至不暢通，這都是今后部門工作所要避免的，企業(yè)管理喪失嚴密性，后果是極其可怕的。

（五）、規(guī)范檔案、勞動關系管理，積極做好人力資源管理信息化建設―――規(guī)范與創(chuàng)新中的人力資源管理技術

1、人力資源管理系統(tǒng)的建立、檔案資料的電子化建設

根據(jù)部門工作的需要，我們安裝了人力資源管理系統(tǒng)，這個系統(tǒng)的建設初期，需要把公司所有在職員工的相關資料逐一輸入系統(tǒng)，工作量大，容易出錯，需要部門的員工有較強的工作責任心。通過部門同事的共同努力，截止7月底，我們完成了資料輸入工作。這個系統(tǒng)，我們的工作效率得到了提高，使我們能為廣大員工提供更好的服務與支持。

2、規(guī)范公司人事檔案

年初我們發(fā)現(xiàn)公司的人事檔案管理和勞動關系管理，不標準、不規(guī)范，為改變這一狀況，我們及時調整工作安排，購置檔案柜，從無到有地為公司所有員工建立了人事檔案，同時及時查找清理員工應有的檔案資料，對缺件及時補辦，另外，我們與省人才市場簽訂了檔案托管協(xié)議，完成了x地區(qū)員工檔案的統(tǒng)一托管，并理順了xxx地區(qū)員工人事檔案托管的關系，還對公司已離職員工的檔案進行了整理，基本完成了人檔案的標準化管理。

3、規(guī)范勞動關系管理

在清理過程中針對勞動關系管理工作也同樣存在不規(guī)范，容易給公司造成風險的問題，我們加大規(guī)范力度，從勞動登記、勞動合同鑒證、入職、離職、合同到期考核、續(xù)聘等方面入手，嚴格按要求，按時按質辦理相關手續(xù)，使公司和員工的利益都得到了法律的有效保護。

（六）、積極推進人力資源管理制度、流程建設，基本確立公司人力資源管理的制度體系―――摸索中的人事管理

1、及時制訂下發(fā)人力資源管理的相關規(guī)章制度和工作流程

流程化管理最大的特點就是把企業(yè)的許多決策問題都進行業(yè)務邏輯的總結，日常管理和決策最大程度地進行扁平化，加快了信息的共享與傳遞，最大程度提高了工作效率。一年里，部門集思廣益、廣泛討論，擬制定人力資源管理相關流程30余項，為明年的工作打下了堅實的基礎。

年初，我們經(jīng)過認真調研，廣泛征求意見，反復論證，先后制定下發(fā)了《目標考核辦法》、《獎懲管理辦法》、《部門季度績效考核流程》、《獎懲評定流程》、《公司職員推薦人才管理規(guī)定》等多項規(guī)章制度。起草、論證了《專業(yè)技術資格評聘辦法》、《干部骨干管理辦法》，因這兩項制度涉及面廣，還需進一步論證其操作性，根據(jù)公司的總體要求，目前這兩項制度暫不下發(fā)。今天的耕耘是為了明天的收獲，是為了推動工作的升級，觀察和分析國內傲立百年的大企業(yè)，發(fā)現(xiàn)它們都是有思想的企業(yè)，有標準的企業(yè)，有規(guī)范的企業(yè)，有文化的企業(yè)，都是通過規(guī)范的制度體系和標準的流程化管理來運營的，人力資源部必須以完善公司制度體系和標準化、流程化建設為導向，積極思考、積極探索，為公司跨越式發(fā)展提供強有力的支持。

2、及時做好高級管理人員任職資格申報相關工作

為了規(guī)范公司高級管理人員任職資格監(jiān)管，保障公司依法經(jīng)營，規(guī)避公司高層用人風險，我們按時按質的完成了高管資格申報工作，當然，工作中存在很多問題，如對報送流程、標準不清，這些細節(jié)都是我們以后工作中應該尤為注意的，細節(jié)做不好，談何規(guī)范？談何標準？

3、做好各項人事信息統(tǒng)計與分析工作，為領導決策提供可靠的依據(jù)

為使人力資源工作有縱向的對比，同時也為公司領導決策提供依據(jù)，本年度起，人力資源部分別編制了人力資源月報表、季度報告、年度報告。還對今年各季度的人力資源狀況進行了統(tǒng)計，并編制了季度人力資源狀況統(tǒng)計表，及時提交給公司薪酬與提名委員會的各位領導，為領導決策提供了較為詳實的參考資料。

另外，我們還按時完成了政府、公司、領導要求的各類人事報表的統(tǒng)計和報送工作，按質按量的完成了相關工作。

（六）、積極進取、勇于拼搏展現(xiàn)太平洋人風采―――組建游泳隊參加省運會

在公司領導的重視與支持下，由我部負責籌建的太平洋證券代表隊參加了x省第十二屆運動會游泳項目的比賽。在引人注目的成年組角逐中，我公司共奪得5項冠軍、 9項亞軍以及10項季軍，并憑借強勁的實力榮獲了游泳男子團體第二名、游泳女子團體第二名的好成績。充分展現(xiàn)太平洋人勇于拼搏、積極進取的精神風貌。

二、今后工作中應注意的問題和努力的方向

20xx年即將過去，對照年初與公司簽定的《目標管理責任書》，我們較好地完成公司下達的工作任務，取得了較為明顯的進步。這主要得益于公司的正確領導，分管領導的具體指揮和幫助，得益于我們有一個團結的集體，有一個不計得失，勤奮上進，執(zhí)行有力的團隊。在看到成績的同時，我們也看到了自身的不足和工作中做得不到位的地方。

第一、加強部門自身建設

人力資源工作作為未來企業(yè)發(fā)展的動力源，自身的規(guī)范化建設尤為重要。人力資源部在今后的工作中將大力加強本部門的內部規(guī)范化、標準化、流程化管理，嚴格按照現(xiàn)代化企業(yè)人力資源工作要求，將人力資源工作從簡單的人事管理提升到戰(zhàn)略性人力資源管理的層次，使人力資源工作結果成為公司高層決策的參考依據(jù)之一。

第二、工作中精細化管理做得不夠

我們做的每一項工作都涉及到員工的切身利益，所以在具體工作中，我們還應思考的更全面、更深刻、更細致一些。認真吸取一些工作細節(jié)上重視不夠的教訓。在今后的工作中，我們要認真對待第一項工作，每一個環(huán)節(jié)，從細節(jié)入手，嚴格把關，嚴格控制，既要發(fā)揮好人力資源部支持與服務的作用，又要發(fā)揮好管理的職能。

第三、激勵機制尚不健全

激勵機制是人力資源工作的重要環(huán)節(jié)之一，詩司福利政策的延伸與補充，良好的激勵機制有助于公司從根本上解決員工工作積極性、主動性、穩(wěn)定性、凝聚力、對企業(yè)的忠誠度、榮譽感等問題。為了能從容應對公司未來跨越式發(fā)展，人力資源部應積極探索，使公司的激勵系統(tǒng)趨于完美，確保公司內部士氣高昂，工作氛圍良好，最大程度提升公司的績效。

第四、完善公司組織架構

伴隨著證券市場行情的持續(xù)火爆，隨之而來的便是殘酷的行業(yè)內部競爭，為了生存，為了發(fā)展，公司必須首先搞好自身建設，優(yōu)化組織結構。公司目前的組織結構設計更多的是考慮證券公司的傳統(tǒng)業(yè)務，業(yè)務創(chuàng)新并不突出，甚至忽視。當公司有了扎實的框架基礎后，就應該在創(chuàng)新上多下功夫，以證券公司創(chuàng)新前沿的角度審視自己。公司組織結構決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高效運轉與否。組織結構的設計應本著科學、簡潔、務實的方針。組織得過于簡化會導致責權不分，工作負荷繁重，中高層管理疲于應付日常事務，阻礙公司發(fā)展的步伐；而組織的過于繁多會導致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展。因此，組織結構的完善、調整將是今后人力資源部的長期工作，也是重點工作。

以上是對去年人力資源部工作的一個簡單回顧，更愿意把這次總結看作是一次反思的機會。希望我們能夠在反思中得到提升，得到啟迪，繼續(xù)努力工作，為公司未來跨越式發(fā)展做出最大的貢獻。

三、20xx年人力資源部工作規(guī)劃

1、完善公司組織結構；

2、完善人力資源招聘、優(yōu)化配置；

3、流程化、標準化、規(guī)范化建設取得階段性成果；

4、福利政策、激勵機制的完善；

5、績效考核評價系統(tǒng)的運行和完善。

第三篇：人事專員試用期工作總結

辦公室文員工作是我從事的第一份工作，是我職業(yè)生涯的一個起點，我對此也十分珍惜，盡最大努力去適應這一崗位?，F(xiàn)在就20xx年的工作情況總結如下：

一：以踏實的工作態(tài)度，適應辦公室工作特點

辦公室是企業(yè)運轉的一個重要樞紐部門，對企業(yè)內外的許多工作進行協(xié)調：溝通，做到上情下達，這就決定了辦公室工作繁雜的特點。每天除了本職工作外，還經(jīng)常有計劃之外的事情需要臨時處理，并且一般比較緊急，讓本人不得不放心手頭的工作先去解決，所以這些臨時性的事務占用了比較多工作時間，經(jīng)常是忙忙碌碌的一天下來，原本計劃要完成的卻沒有做。但手頭的工作也不能耽誤，今天欠了帳，明天還會有其他工作要去處理，所以，本人經(jīng)常利用休息時間來進行，把一些文字工作帶回家去寫。

辦公室人手少，工作量大，特別是企業(yè)會務工作較多，這就需要部門員工團結協(xié)作。在20xx年里，遇到各類活動與會議，本人都積極配合做好會務工作，與部門同事心往一處想，勁往一處使，不會計較干得多，干得少，只期望把活動圓滿完成。

過去的20xx年是企業(yè)的效益與服務年，而辦公室就是個服務性質的部門，本人認真做好各項服務工作，以保障工作的正常開展。部門之間遇到其他同事來查閱文件或是調閱電子文檔，本人都會及時辦妥；下屬機構遇到相關問題來咨詢或者要求幫助，本人都會第一時間解答與解決。以一顆真誠的心去為大家服務。

二：盡心盡責，做好本職工作，20xx年以來，本人主要完成了一下工作：

1：文員工作嚴要求

2：公文傳閱歸檔及時。文件的流轉：閱辦嚴格按照企業(yè)規(guī)章制度及ISO標準化流程要求，保證各類文件擬辦：傳閱的時效性，并及時將上級文件精神傳達至各基層機構，確保政令暢通。待文件閱辦完畢后，負責文件的歸檔：保管以及查閱。

3：下發(fā)公文無差錯。做好分企業(yè)的發(fā)文工作，負責文件的套打：修改：附件掃描：紅文的分發(fā)：寄送，電子郵件的發(fā)送，另外協(xié)助各部門發(fā)文的核稿。企業(yè)發(fā)文量較大，有時一天有多個文件要下發(fā)，本人都是仔細去逐一核對原稿，以確保發(fā)文質量，20xx年以來共下發(fā)紅文XX份。另外負責辦公室發(fā)文的擬稿，以及各類活動會議通知的擬寫。

4：編寫辦公會議材料，整理會議記錄。每個月末對各部門月度計劃的執(zhí)行情況進行核對，催收各部門月度小結：計劃，并擬寫當月工作回顧，整理辦公會議材料匯編成冊，供領導室參考。辦公會議結束后，及時整理會議記錄，待領導修改后，送至各部門傳閱。

5：督辦工作強力度

督辦是確保企業(yè)政令暢通的有效手段，過去的20xx年以來，作為督辦小組的主要執(zhí)行人員，在修訂完善督辦工作規(guī)程，并以紅文的形式將督辦工作制度化后，通過口頭：書面等多種形式加大督辦工作力度。抓好企業(yè)領導交辦與批辦的事項：基層單位對上級企業(yè)精神貫徹執(zhí)行進度落實情況以及領導交辦的臨時性工作等，并定期向領導室反饋。

6：內外宣傳講效果

宣傳工作是企業(yè)樹立系統(tǒng)內外社會形象的一個重要手段與窗口。過去的20xx年在內部宣傳方面，本人主要是擬寫企業(yè)簡報，做好協(xié)辦的組稿工作， 以及協(xié)助板報的編發(fā)，外部宣傳方面完成了分企業(yè)更名廣告：司慶祝賀廣告：元旦賀新年廣告的刊登，另外每月基本做到了有信息登報。

7：完成辦公室文員職責工作。

辦公室文員工作是一個講責任心的工作。各個部門的比較多請示：工作報告都是經(jīng)由本人手交給領導室的，并且有些還需要保密，這就需要本人在工作中仔細：耐心。20xx年以來，對于各部門：各機構報送領導室的各類文件都及時遞交，對領導室交辦的各類工作都及時辦妥，做到對領導室負責，對相關部門負責。因為這個工作的特殊性，為了更好地為領導服務，保證各項日常工作的開展，每天本人基本上6點多鐘才下班。有時碰到臨時性的任務，需要加班加點，本人都毫無怨言， 認真完成工作。

8：企業(yè)文化活動積極參與

20xx年以來積極參與了司慶拓展訓練：員工家屬會：全省運動會：中秋爬山活動：比學習競賽活動等多項活動的策劃與組織工作，為企業(yè)企業(yè)文化建設，凝聚力工程出了一份力。20xx年以來，無論在思想認識上還是工作能力上都有了較大的進步，但差距與不足還是存在的：例如工作總體思路不清晰，還處于事情來一樁處理一樁的簡單應付完成狀態(tài)，對自己的工作還不夠鉆，腦子動得不多，沒有想在前，做在先；工作熱情與主動性還不夠，有些事情領導交代過后，沒有積極主動地去投入太多的精力，辦事有些惰性，直到領導催了才開始動手，造成了工作上的被動。

20xx年有新的氣象，面對新的任務新的壓力，本人也應該以新的面貌：更加積極主動的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn)，在工作上發(fā)揮更大的作用，取得更大的進步。