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        生產調度員工作總結

        發(fā)布時間:2022-10-23 10:22:45

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        • 文檔分類:工作總結
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        千文網小編為你整理了多篇相關的《生產調度員工作總結》,但愿對你工作學習有幫助,當然你在千文網還可以找到更多《生產調度員工作總結》。

        第一篇:調度工作總結

        一、根據自身實際。

        建立和健全了調度室各項制度,全體調度室人員,全面落實安全生產責任制。定期組織調度人員學習《調度室崗位責任制》《調度室管理條例》等法律法規(guī),嚴格考核,獎懲分明;認真執(zhí)行安全生產各項規(guī)章制度,堅持“四不放過”,原則,健全激勵和約束機制,保證規(guī)章制度執(zhí)行到位。認真學習聯(lián)營體和監(jiān)理,大隊下發(fā)的各種文件和管理制度。

        二、定期召開調度例會。

        和大隊領導,生產骨干研究解決纜機運行和檢修中存在的問題,保證聯(lián)營體前后方供電安裝和維護任務,加強大壩冷水機組制冷水保質保量的供應工作。合理安排車輛保障車輛的安全性和及時性。想方設法彌補工作上的不足,認真審視每一階段的工作,改進不合理的工作流程,遇到問題及時溝通,解決。盡全力提高工作效率和工作質量。

        三、做到每天的調度工作記錄及上報。

        詳細記錄了纜機運行澆筑方量澆筑時間,檢修保養(yǎng)日志,冷水機組每天各種運行數據的記錄等,為大隊掌握第一手原始資料提供了詳細的數據,以便大隊及時發(fā)現工作中存在的問題;為保證生產計劃安排,值班調度員根據每天下午的碰頭會議信息進行生產任務安排和調整,出現緊急情況,及時向聯(lián)營體調度室和大隊領導匯報并安排相關各中隊科室作好工作安排和準備,做到記錄真實詳細,準確無誤。

        四、在十一月份的工作中。

        全體調度人員提前準備、精心組織、針對纜機工作中的臨時任務和非正常方式下的故障,沒有向困難低頭,嚴格按規(guī)程要求執(zhí)行,從而保證了纜機運行正常作業(yè),各項工作均按計劃順利進行完成。最終實現了聯(lián)營體混凝土澆筑突破十九萬方大關。

        五、在安全優(yōu)質服務及調度工作中。

        調度室根據工作實際制定了調度室工作無間隙傳達和交接,對重點工作任務實行全程跟蹤安排解決。將總體目標和工作內容具體化。將每周各中隊工作進程和本周工作重點以簡報的形式向職工傳達并及時向大隊領導匯報。

        六、日常工作中與調度對象建立良好有效的溝通。

        做到固定任務傳達提前及時準確、臨時任務做到說明詳細無誤,安排合理,盡可能縮短工作任務完成的時間。認真對待調度對象的咨詢、合理要求及提出的建議,嚴格按照《調度室崗位責任制》制度,創(chuàng)造和諧的調度氛圍,以優(yōu)質規(guī)范的服務、良好的工作作風贏得了廣大員工的支持!這些都與日常嚴格、科學的管理是分不開的。

        深刻的20xx年即將結束,在這些日子里調度室將更加保持清醒的頭腦,良好的工作作風保證大隊全年的生產計劃順利完成,以全新的面貌步入20xx年的工作當中。新的挑戰(zhàn)正在等待著我們。我們有信心、有決心,在大隊領導、各中隊科室的支持和幫助下,扎扎實實、腳踏實地的干好調度室的本職工作,為大隊交上一份滿意的答卷。

        第二篇:調度員工作計劃

        20xx年是我進入公司第一年,對于我個人來說是非同尋常的一年。本人于X月份進入公司,至今已有大半年時間,期間,在公司總經理的正確領導下,在同事之間相互幫助下,本人努力學習,積極工作,在最快的時間內適應了公司當前的工作業(yè)務,較好的完成了相關工作任務。

        一、20xx年工作總結

        通過日常工作的積累,本人總結出該崗位的核心工作是售后和調度。售后服務和協(xié)調配合兩個關鍵詞無時無刻不充斥著我每天的工作任務之中。在當前社會的大環(huán)境下,售后服務已經證實為各大企業(yè)平臺的成功之關鍵,做好售后已然成為企業(yè)能否長遠發(fā)展的重中之重。本人20xx年進入公司以來一直緊緊圍繞如何做好售后服務開展工作。

        1、應公司規(guī)章制度,我除了每天在規(guī)定時間段內做完客戶電話回訪,還充分利用之前在酒店前臺工作時積累的工作經驗跟客戶耐心溝通,曉之以理動之以情,讓客戶能理解和配合我們的工作,從而提升公司的品牌效益。

        2、在工程施工驗收完畢后,定期對客戶進行回訪,了解客戶需求。對客戶在使用中碰到問題,及時通知技術員逐一解決,并做好回訪記錄。例如汝城信息化建設館項目,即便設備安裝分散,使用客戶多,我依然克服困難根據客戶名單一一做了詳細的回訪,并及時安排、解決了客戶所遇到的各種問題。

        3、堅持每周六召開技術部會議、分析本周工作中的技術問題,注意事項等。對于技術員在一周工作中碰到的疑難雜癥,在會議上進行綜合討論分析,盡可能的做出解決方案,并及時將方案反饋給客戶,解決客戶問題。

        4、把每一筆返修件登記在案,積極跟倉庫協(xié)調,全程跟蹤返修件的到位情況,以最快速度將返修物品催回,把客戶投訴降為零。對于剛剛進入公司的新員工如何處理好與同事之間的關系成為了調度員工作中的第一要務。為了讓同事理解自己的工作職責相互配合完成其工作任務必須嚴而律己。

        1、半年來嚴格遵守公司規(guī)章制度,從言行舉止嚴格要求自己。以身作則,公私分明,做好表率作用。

        2、充分利用自己性格優(yōu)勢與每個同事都做到和睦相處,盡量保持彼此之間的最大信任度,比如:11月份荷葉中心校200多臺筆記本安裝系統(tǒng),每個工作人員從卸貨、搬運到安裝,連續(xù)的加班加點均毫無怨言,及時在校方規(guī)定的時間內完成全部工作任務。

        3、在工作上嚴格把關,堅持以老帶新,取長補短的原則,半年來沒出現任何安全事故。

        4、堅持每月25日對技術員工具進行清理盤點,對技術員在自己工作范圍外損壞遺失的'工具,思想匯報專題要求其自行補齊,并對正常損耗的工具進行更換,從根本上避免因為工具問題從而無法完成工作任務的情況發(fā)生。

        5、對技術員的每一筆報帳做到了嚴格審核,絕不允許虛報、多報、謊報。每個項目完工后及時跟相關工作人員核對好所需資金并做好相關記錄。對工程項目的施工材料要求項目負責人嚴格控制,優(yōu)先使用倉庫剩余物品,并在完工后把剩余的材料與倉庫負責人一起按照《工具借用表》進行核對,做好交接后交還倉庫,以便下次使用。對工程中丟失的材料及其工具等物品,由項目負責人負責。

        二、20xx年工作計劃

        明年將是我進入公司的第二年,為了回饋公司領導及其同事對我的信賴,我必將在新的一年里更加積極努力的工作以更加優(yōu)異的成績回報大家。

        1、更加嚴格的要求自己,堅決執(zhí)行公司規(guī)章制度保證做到不遲到不早退,加速熟悉并應用本崗位職責制度,在公司在不斷改革,訂立新規(guī)的同時積極學習,充分勝任自身崗位,成為公司一名優(yōu)秀的客服調度。

        2、善于分析問題解決問題,優(yōu)先對客戶的問題進行分析,然后以事件的輕重緩急進行安排工作。盡求在公司要求時間內提前給與客戶反饋,在售后服務上做到急客戶之所急,想客戶之所想,把客戶投訴率降至最低。

        3、提前規(guī)劃工作任務和業(yè)務安排,對所有提前布置的工作任務提前進行劃分,隨時預備好技術員所需工具材料,保證每次調派技術員不緊急不慌亂。

        4、堅持做好每天的日常工作,建立健全電話回訪工作和客戶資料的管理工作。認真對待每一位客戶及潛在客戶,對客戶反映的情況和技術員的處理措施進行記錄整理歸檔。

        5、優(yōu)化完善自身工作方式方法,不僅僅要了解客戶還要了解同事。更加合理的調派技術員,避免其在工作中出現情緒化,從而影響工作任務的完成,并且避免人才的流失。

        6、加強與技術總監(jiān)對季度考核的細節(jié)把控,提前確定好考核培訓內容。對技術員未通過的項目,進行單獨的技術培訓后再進行考試,直致通過。確保所有技術員在技術上都過得關,過得硬。

        20xx年我作為公司的一名新員工,在工作中確實有些不盡人意的地方,但是在新的一年里我必將全部改正完善,成為公司一名同事滿意,領導滿意的售后調度員。

        第三篇:企業(yè)調度員年度總結存在問題與改正

        自20xx年擔任調度員以來,轉眼間4年已經過去了,在這4年里,很感謝各位領導及單位的同事們對我的支持和幫助,讓我從工作模式上得到很大突破,工作思想也得到很大轉變。在這段時間的工作過程中,讓我明白,努力就有收獲!現在就我一年來工作總結如下:

        一、熟練掌握崗位業(yè)務

        為了做一名合格的調度員,我充分了解調度員的崗位職責,積極提高業(yè)務水平。我利用每天業(yè)余時間虛心請教領導和同事,明白了調度員每天都要做什么工作、什么事該做、什么事不該做、遇到問題后該怎樣處理。等等,遇到不明白的問題后,不礙于面子,虛心向他人學習,我想,只有精通崗位技能,才能做到對生產的有效監(jiān)管!

        二、加強執(zhí)行能力

        調度員最基本的職責就是執(zhí)行力要強,面對領導下達的任務,都不折不扣的完成,把生產中重要的問題傳達給司機,按序發(fā)車,做到行車、發(fā)車有序,調度靈活。并關注司機的動態(tài),嚴禁狀態(tài)不佳有礙安全行駛的司機上路。遇到客觀性不能解決的問題時,先匯報給領導,待領導裁決后再執(zhí)行,不擅自改變領導的安排;執(zhí)行工作任務時,雷厲風行,能當班做完的不推到下一班,能3分鐘做完的,不5分鐘做完。保證工作質量,將車輛調配工作執(zhí)行好、落實好、監(jiān)督好、服務好!

        三、安全預防,教育為主

        作為運輸單位,確保行車安全我們工作的重中之重,在這個問題上,我一刻不敢松懈。時刻要求駕駛人員的提高安全意識,避免出現重大的安全事故。

        雖然這段時間里,我在工作上取得了很大進步,但是還存在著一定的缺點和不足,為了更好的完善自己,做一名合格的調度員,我將在今后的工作中作到以幾點:

        1、加強業(yè)務方面的學習,做到及時發(fā)現及時處理,出現的問題不擱置、不放過!

        2、創(chuàng)新工作方法,加強與司機的溝通交流,遇到難題后,不能急躁,粗心,要靜下心來判斷事情的對錯,并拿出理性的解決方案。

        在今后的工作中,我要再接再勵,爭取再上一個新臺階。

        第四篇:電力調度工作總結

        海爾總裁張瑞敏曾經說過:“把簡單的事情做好就是不簡單,把平凡的事情做好就是不平凡?!边@就是調控中心每個人的座右銘。

        日子如白駒過隙。轉眼間,我培訓回來一個多月了,也就是這一個多月,調控中心對于我已不再陌生。當初,心馳神往的來到調控,往往會產生一些誤區(qū),覺得調控絕大部份工作是在電腦上完成,無非就是接接電話,抄抄數據,故障處理全憑經驗豐富。隨著我工作的逐漸深入,越發(fā)覺得現代調控看似簡單卻一點也不簡單。

        調度的綜合技術、理論和實踐水平應該是出類拔萃的,平時電網的“和平”時期要多做各種可能的應急預案的分析與仿真處理,比如電網故障、夏季用電高峰電能分配、鄰網故障電能的調配轉供等等,其中的學問與樂趣共存。只有在調度層面上得到全網的統(tǒng)一協(xié)調,才能真正發(fā)揮其本質的作用。

        我也了解到,調度員的素質要求條件是非常的高的,電網調度的專業(yè)性極強,從理論上說很深,實踐性又極強,責任極其重大。即使理論學了很多,但當真正讓你接聽調度電話,真正履行調度職責,真正下一條改變電網運行方式的調度命令時,還是會感到這個話筒十分沉重,內心很沒底氣,砰砰直跳。畢竟,這個令下去以后,你天天算來算去的系統(tǒng)運行狀態(tài)就會發(fā)生改變,關鍵是,實際的調度工作非常具體繁雜,不像紙上的計算那么簡潔明快,一堆計劃工作,一系列操作任務擠在你的面前時,能不發(fā)蒙嗎?

        調控中心班長時常教導我,作為一名調度員,就必須時刻集中精力,了解和把握電網的最新情況,分析電網運行情況,分析系統(tǒng)負荷、

        潮流、電壓、無功,分析其可能存在的問題、隱患。只有對電網運行高度把握的情況下,才能發(fā)現其可能存在的問題、隱患,并早作打算,未雨綢繆,有備無患;才能在突發(fā)事故中快速、安全、高效地處理事故、故障,才能減少客戶停電時間,始終要求自己保持高度責任心,對待停電檢修,事故處理,合理安排運行方式。電網改變運行方式或者是出現問題時,調度要在第一時間和其它相應的基層單位取得聯(lián)系,以最短的時間解決問題。所以,調度是電力系統(tǒng)中一個很值得驕傲的崗位,崗位的自豪感,能動員起調度人的熱情、潛能與更專更強的責任心。

        隨著經濟的發(fā)展和社會用電量的不斷提高,電網結線也日趨復雜與龐大。這就需要更好的發(fā)揮調度的作用以使得電資源的最大限度的利用。這更需要調度人員有過硬的調度知識和工作閱歷來實現調度作為電網大腦的價值。古人也曾說:“天下難事,必作于易;天下大事,必作于細。”,調度我的電力人生!

        第五篇:工廠員工工作總結

        一、過去一年的工作表現

        (一)強化形象,提高自身素質。為了做好本職工作,我堅持嚴格要求,注重以身作則,以誠待人。首先,我熱愛我的工作和奉獻精神。班長的工作大部分是協(xié)調小事情,保證好。所以我對自己的工作和價值有一個正確的認識,正確處理苦樂得失、個人利益和集體利益的關系,堅持敬業(yè)和誠信,第二,磨煉自己,努力提高自己的專業(yè)水平。經過半年的學習和鍛煉,我的工作取得了一些進展。在學習自己積極工作的同時,認真研究了別人的長處,改變了自己的不足,虛心向領導和同事求教,讓自己通過不斷的學習和探索,提高團隊領導的管理水平。

        (二)嚴格依法辦事,不斷強化作風。一年來,我對自己提出了嚴格的要求,始終以平實的包容、愿意付出、默默無聞為自己的標準,始終專注于嚴謹、細致、踏實、踏實、努力。在工作中,用制度和紀律規(guī)范自己的一切言行,嚴格遵守公司的規(guī)章制度,尊重領導,團結同志,謙虛謹慎,主動接受各方意見,不斷改進工作方法。

        (3)強化職能,搞好服務。工作中注重把握xx的基本面,努力提高服務水平。團里人多,工作量大,需要我們團結協(xié)作。在這一年里,無論遇到什么困難,我都積極配合做好。同事的心可以在一個地方思考,所有的努力都可以在一個地方做出,不計得失,只希望能圓滿完成工作。

        二、工作中的不足

        (一)情感觀念太重。在工作過程中,有許多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程進行,但當時沒有發(fā)生直接經濟損失和安全事故,以至于大多數只是口頭批評,沒有采取認真的態(tài)度。現在想來,安全隱患和非法操作才是重中之重;比如前段時間發(fā)生的人員傷害、機器故障、模具損壞,都是違章操作造成的。所以在今后的工作中,任何違規(guī)操作都必須嚴肅處理。

        (二)基于現有條件,創(chuàng)新理念有待提高。以前工作中一旦遇到困難,總想著讓上級先幫忙解決,卻沒有意識到理解公司和領導的困難?,F在工作環(huán)境和條件都挺優(yōu)越的,公司也在逐步成長完善的過程中。今后一定要立足現有優(yōu)勢,發(fā)揮集體智慧,幫助做好。

        (三)傳達貫徹公司精神任務,態(tài)度不夠堅決??偸羌骖檪€人利益和自己的小計劃,分配給公司和上級的任務沒有執(zhí)行到底。在今后的工作中,我們將堅決提高執(zhí)行力,增強對理念和概念的理解。

        三、未來努力的方向

        (a)深入提煉。從小事做起,引導組員嚴格執(zhí)行,堅決執(zhí)行,帶動團隊從點到面全面開展工作;做好車間主任的助理,配合生產部門。

        (二)用“5S & quot標準是基礎,這是車間主任在會上多次提倡和強調的。5S & quot標準是一項長期而艱巨的任務,也是公司建立和完善的基本文化。我們將努力以此為指導,狠抓落實,逐一落實,逐步完善。

        (三)以人為本的理性管理。團隊成員多,年齡差距大,性格差異特別明顯;以后要結合班前會和班后會,引導組員思考,提高思想覺悟;以正確的工作態(tài)度為中心線,以多元化的個性特征為創(chuàng)新理念,共同努力,共同提高,攜手共建美好家園。

        (4)借鑒六西格瑪量化工具。參照現行工作清單和量化工具,制定可行性管理制度和方案,形成強有力的規(guī)范章程;讓軟管理有據可查,有章可循。

        (5)以節(jié)流為導向。作為一個Xx人,要盡一切努力為公司的成長和發(fā)展做出貢獻,建立“以公司為家”我們會盡力為大家庭節(jié)約成本,協(xié)助領導努力提高生產力。

        在未來的工作中,我仍然需要再接再厲,繼續(xù)履行我的職責,不怕苦,不計得失,密切合作,積極進取,為我們部門的建設貢獻我微薄的力量。

        第六篇:生產技術工作總結

        20xx年生產技術部在公司各位領導的正確指導下,在其他部室的相互協(xié)助下,嚴格按照公司制定的各種規(guī)章制度及相關文件的要求,本著“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,較好的完成了公司交給的各項工作。為了更好的完成下一年度工作,現對生產部20xx年工作總結如下:

        一、部門內部管理情況

        1、通過完善、修訂本部門規(guī)章制度及員工崗位職責,進一步明確部門及個人工作任務,明晰權責,擔負起生產管理的主要職能。

        2、嚴格按照公司管理規(guī)定將生產和安全兩部門文件、資料進行收集、整理、存檔,以便查閱。

        3、編制公司生產技術部“安全生產日志”,其中包括生產部人員入井記錄,并按時填寫記錄。

        4、完成各施工單位工程預結算的所有工作。

        5、編制地面土建工程進度計劃,并積極協(xié)調督促計劃的落實,組織圖紙會審,優(yōu)化設計方案,并提出合理化建議,審核施工方案,審批施工組織設計。

        6、對紅一礦、二礦進行工程量統(tǒng)計,上報每月生產實際完成工程量,根據完成情況編制月度生產計劃。

        7、按時向人力資源與企業(yè)管理部上報本部門月度重點工作及完成情況,并積極參加月度績效考核會議。

        8、協(xié)助其他部門共同完成公司安排的其他工作。

        二、現場管理工作

        1、每月組織公司、施工單位及監(jiān)理代表分別對紅一、二礦各項工程進行工程進度和質量驗收,并及時收集、整理相關技術資料。

        2、每月對紅一、二礦進行工程質量檢查,針對生產過程中存在的問題,嚴格按照掘進作業(yè)規(guī)程及措施進行整改,執(zhí)行―措施―施工,杜絕無措施施工現象。

        3、經常深入施工現場,督促施工單位做好施工現場安全防范、文明施工等工作,努力創(chuàng)建標準化工地。

        4、積極參加由公司安監(jiān)部組織的每月安全生產大檢查,對現場存在的諸多安全隱患問題進行了嚴格的檢查,針對查處的問題通知相關人員限期整改,并按時參加月度安全例會。

        三、礦井生產情況

        1、全年共計劃掘進煤巷進尺8855米,實際完成煤巷進尺3681米,其中紅一礦完成3300米,紅二礦完成381米。

        原因:

        (1)由于20xx年沒有工作面接續(xù),所以2016年沒有過早安排采面掘進,而是全力以赴組織回風、皮帶、軌道三條延伸巷的掘進。到10月底,三條延伸巷全部到位。從11月份開始,掘進1119―1N工作面。

        (2)掘進量與原煤產量是息息相關的,由于受市場的影響,銷售不暢、庫存煤量大,原煤產量上不去掘進量也就相應跟不上。

        (3)紅二礦副井出水,涌水量較大,導致工程暫停;

        施工隊伍人員不足;雙回路沒有形成,電壓低,供電距離遠,電壓降大,影響工程進度;二號風井絞車小,提升有限;耙矸機小,出渣時間長;井下有水,6級排水;影響了施工進度。

        2、全年計劃原煤產量達到150萬噸,實際完成產量xx萬噸左右。

        原因:(1)生產能力不具備。20xx年,紅一礦只有一套綜采設備,只能安排一個工作面生產,而且為煤層較薄的1114―1S工作面。即使全年安排回采生產再加上三套綜掘進尺煤量,年生產能力也只能達到80萬噸,不具備年產150萬噸的生產能力。

        (2)20xx年紅一礦原煤庫存量大,生產目標是20xx年初以銷定產的,由于今年煤炭行業(yè)蕭條,原煤銷售問題相對很大程度上影響原煤產量。

        (3)本年度紅二礦無原煤產出。

        (4)國內煤炭市場銷售形勢嚴峻,紅一礦煤質差、含硫高導致銷售更加困難。

        3、原煤發(fā)熱量目標值:掘進煤計劃指標≥5000大卡,回采煤計劃指標≥4000大卡。實際掘進煤發(fā)熱量高于5000大卡,回采煤發(fā)熱量低于4000大卡。

        回采煤發(fā)熱量低于4000大卡原因:由于1114―1S回采工作面煤層平均厚度只有1.8米左右。而使用現有綜采設備進行回采,最低采高不能低于2.3米,被迫造成工作面割頂板(油頁巖)0.5米左右,嚴重制約了回采原煤的煤質。

        4、煤炭回采率:計劃指標≥80%,實際達到98%以上。

        5、為了給員工提供更好的娛樂活動場所,公司就20xx年新建了足球場、籃球場,并在紅一礦活動中心整修了羽毛球和乒乓球場,共完成工程量12700O。

        6、公司生活區(qū)零星工程完成情況:一、二號公寓樓場地鋪磚、硬化、砼路工程共完成28326O;采煤隊四合院(彩鋼房)完成1200O;足球場邊毛石砌筑、硬化工程180O。公司辦公區(qū)車棚工程共完成780O。

        7、紅一礦地面重點工程完成情況:井下水處理廠房彩鋼結構,管道,清水、污水及調節(jié)池共完成4xx5.25O;炸藥庫防爆堤壩、圍墻及道路工程完成28500O。

        8、紅二礦地面重點工程完成情況:工業(yè)廣場動照網:生活辦公區(qū)電纜溝及電纜敷設完成,35/10kv變電所至空氣加熱室、空氣加熱室至副斜井絞車房電纜溝完成;副井提升機房主體工程445、09O;工業(yè)廣場廠區(qū)圍墻、鐵藝柵欄完成781m。

        四、存在的問題

        1、部門規(guī)章制度、崗位責任制不完善;

        2、本部門人員業(yè)務素質和管理水平有待進一步提高;

        3、技術人員配備不齊全,工作流程不健全;

        4、安全生產知識欠缺,生產資料需要規(guī)范和完善。

        結合20xx年工作開展情況,認真總結,查找不足,有針對性的制定目標任務,努力改進。

        20xx年度工作計劃:

        一、本部門內部管理工作計劃

        1、根據公司20xx年工作計劃,合理安排各礦月度生產,積極采取措施,確保完成全年計劃。

        2、強化本部門規(guī)章制度及員工崗位職責的執(zhí)行力。

        3、繼續(xù)加強煤礦技術管理工作,為安全生產搞好技術保障。

        4、不斷完善工程驗收及工程質量體系制度,使各項工程工程保質保量完成,努力推進礦井質量標準化工作向前發(fā)展。

        5、強化各施工單位工程預結算的所有工作,認真落實―工程―合同―預算的規(guī)章制度。

        6、加強部門內部管理和各部門間的協(xié)調工作,不斷改進工作作風,提高安全意識。

        7、做好全年生產接續(xù)安排,重點工作安排專人,確保各項目標任務順利完成。

        8、根據各礦每月實際情況,認真編寫合理的月度生產計劃。

        9、本部門技術人員經常深入現場,及時掌握三類工程施工情況,對施工中出現的問題及時落實整改,確保每月工程按月度計劃順利進行。

        10、明確分工,落實責任,強化日常管理,嚴格按設計和規(guī)程規(guī)定驗收,上尺上線,加大檢查力度,杜絕質量事故和安全事故。

        11、優(yōu)化設計方案,節(jié)約生產成本,為合理化、經濟化生產做好輔助工作。

        12、做好紅一、二礦地面生產系統(tǒng)的配套附屬工程的施工建設。

        14、完成領導交辦的各項任務,積極參加公司組織的各種活動。

        二、年度生產計劃

        1、根據本公司實際情況現制定本年度礦井生產計劃,掘進煤巷進尺7765米,生產煤835547噸。具體安排如下:

        (1)紅一礦井巷掘進安排:掘進一線計劃2587米,掘進二線計劃2407米,共4994米;開拓工程計劃680米;全年共計劃掘進5674米。

        紅二礦計劃掘進各類巷道2091米,其中斜巷443米,平巷1501米,煤巷247米。

        (2)紅一礦綜采工作面產煤及原煤產量安排:1114―1S綜采工作面產量39445噸;1119―1N綜采工作面產量288512噸;1111―1N綜采工作面產量46368噸;掘進工作面原煤產量110677噸。

        紅二礦原煤產量計劃:一采區(qū)煤4―2計劃產煤35540噸。

        2、紅一礦地面重點工程安排:聯(lián)建樓至井下水處理管溝計劃完成;聯(lián)建樓至井下水處理站及井下水處理設備安裝計劃完成;通廊內消防管道安裝計劃完成;鋪設車場軌道及通岔計劃完成。

        3、紅二礦地面重點工程安排:工業(yè)廣場廠區(qū)內混凝土道路硬化計劃9300O;工業(yè)廣場圍墻(磚混結構)計劃完成;入場主干路(柏油路)計劃完成;地面動照網電纜溝計劃完成400米;副斜井絞車房計劃完成。

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