千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關的《中級職稱個人工作總結(范文2篇)》，但愿對你工作學習有幫助，當然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《中級職稱個人工作總結(范文2篇)》。

第一篇：職稱評定工作總結

20xx常年職稱準備工作基本完成。本學年共有8名教師參評高級職稱資格(機械1、語文1、電子1、體育2、機電1、財會1、計算機1)，共有3名教師參評一級職稱資格(電子1、美術1、數(shù)學1)共有6名教師進行職稱認定(機械2、財會2、語文1、體育1)。從7月12日到8月1日用時20天。

一、本年度職稱工作特點

1.時間緊

20xx年7月12日收到評審表格，當天下午勒流教育局召開評審工作會議，7月25日將材料交到勒流教育局。7月26日下午將材料拿回修訂，8月1日第二次上交，總計用時20天。

2.評審的必達條件增加

(1)增加了近五年的繼續(xù)教育學分

(2)增加了課程表

(3)送審原件改為“區(qū)級以上榮譽”

3.學校嚴格把關

(1)德育方面：由楊校長審定。

(2)論文、著作等由李校審定。

(3)各種復印材料由陳義明主任審定。

(4)總把關由梁校長審定。

學校大力支持職稱評審工作，校長多次專程返校審定材料。

4.參與評審的老師團結一致、互相幫助

評審過程中，各位老師克服重重困難，互相幫助、互相學習，共同完成了材料準備的任務。

二、職稱材料準備的要點

1.學分等必達條件

下學年準備參加評審的老師務必認真研讀評審要求中的“必達條件”，需要提前準備的工作一定提前完成。

2.認真撰寫述職報告

述職報告是對任職以來的工作、學習、思想等多方面的總結，也是各種佐證材料的靈魂。寫好這份報告，基本上對自己就有一個恰當?shù)脑u價，后面的材料準備就有了主線。

3.注意各種表格之間的關系，是關聯(lián)、支撐、證明等，應該統(tǒng)一的地方一次性就要統(tǒng)一，不能分割地填表。

4.理順準備材料的流程，制訂一個合理的時間規(guī)劃。

5.認真研讀有關的文件，領會文件精神。同校之間要統(tǒng)一的一定要統(tǒng)一，不用統(tǒng)一的要按照自己的理解，不能盲目參考其他人。

6.準備材料過程一定要親力親為，千萬不要讓別人代勞，因為這樣讓幫忙的人非常為難。

三、存在的問題

1.時間控制不好

勒流教育局要求送審的材料時間較緊，主要原因是：他們也要請人幫助審定材料、匯總各種評審信息等。如果拖延的話，一個暑假都沒有休息了，所以對教育的時間要求大家要能理解。

反過來，按照時間來說，20天的時間里可以把材料做得好，可是還是有老師拖延。

2.材料的規(guī)范性還要加強

評審前已再三強調各種統(tǒng)計表等要嚴格按格式操作，如果不按要求，會給匯總、整理帶來非常多的無謂工作量，這一點還請大家繼續(xù)提高認識。

評審材料的過程也是為今后的工作服務的，今后的文件收發(fā)等，都要按照一個比較合理的規(guī)范進行。

3.堅定立場

因為各種表格之間的關系比較復雜，并且每名教師的工作情況也不相同，所以完全參考別人的“東東”一定會有“水土不服”，所以要注意自己讀文件理解文件精神，這才是“正道”。

4.態(tài)度不端正

準備材料時一定要認真、負責，不能抱著混一混的態(tài)度，評審專家看的材料很多，很容易看出參u人的態(tài)度端不端正。

有不當或不對的地方，請大家指正。

感謝學校對職稱評定工作的支持與幫助!

第二篇：中級職稱個人工作總結模板

本人于20__年8月初從一冶集團包頭項目部調入武漢一冶鋼構公司經(jīng)營部，在部門從事項目經(jīng)營及成本控制工作，先后經(jīng)手凱迪1號樓、萬達影院、上海通用3個項目。在工作中，我按時完成公司及部門交給我的各項工作任務，并且協(xié)助部門同事學習土建預算及廣聯(lián)達計價軟件操作。去年5月初，在公司及部門的工作安排下，我從公司經(jīng)營部調入舵落口項目部負責這個總承包工程的經(jīng)營工作，這對我來說，既是對我之前工作的肯定，也是挑戰(zhàn)。干好一個大型綜合性項目的經(jīng)營工作，需要我了解各專業(yè)的施工工藝、掌握各工程項目的成本費用等所有與經(jīng)營相關的知識。在舵落口項目的工作過程中，我不斷學習、總結，提高自身的業(yè)務水平，并對工作中常遇到的情況做如下總結：

一、要加強分包簽證的管理

結合以往工程對分包簽證管理不規(guī)范、分包簽證申報表格不固定、項目部相關責任人簽署分包簽證時不明確審批意見、分包單位對我公司分包簽證申報審批流程不了解等情況，根據(jù)公司對分包簽證審批的要求，針對本項目特點，制定了《舵落口項目分包簽證管理辦法》。本辦法中不但明確了分包人申報簽證的具體要求，而且明確了我項目部各個簽證審批部門對簽證審批的具體要求，還確定了項目部分包簽證審批責任人。本辦法在執(zhí)行之前，我項目經(jīng)營部對項目部內部進行了交底，更作為分包合同的附件，在與分包人簽訂合同的同時，同步下發(fā)于分包人，并要求其簽字蓋章確認。這樣一來既可以保證項目部內部各責任部門在審批分包簽證時知道該怎么審、如何簽，又限制分包人必須按照管理辦法的規(guī)定，不亂報、不虛報。進一步規(guī)范了分包簽證的管理，減少因簽證是否有效難界定，造成的雙方矛盾，最終目前還是為了控制分包成本。

二、要加快對施工圖預算的編制工作

根據(jù)公司對項目經(jīng)營部工程造價管理的要求，及時編制施工圖預算，施工圖預算需與工程進度同步。本項目經(jīng)營部在公司及部門的大力支持下，增派經(jīng)營力量，配備各種計價算量軟件和定額書籍，目前已完成樁基、土方、基坑支護、地下室主體結構、鋼結構、樓承板、防水等多個專業(yè)的工程量計算及預算編制，施工圖預算編制值約為2.6個億，預算編制進度快于施工進度。在提前完成施工圖預算編制的同時，還定期組織項目經(jīng)營部預算員之間進行工程量計算和預算編制的自檢和互檢工作，及時發(fā)現(xiàn)錯誤糾正錯誤，提升預算員技術水平，保證預算編制的質量。

三、建立各類經(jīng)營管理臺賬

根據(jù)公司對項目經(jīng)營部施工合同管理、分包管理、統(tǒng)計管理的要求，新建各類臺賬及信息表，如對外審批進度臺賬、分包合同執(zhí)行情況臺賬、分包進度審批臺賬、分包單位信息臺賬、廠內工資審批臺賬、運輸設計吊機等費用審批臺賬、簽證索賠臺賬等，及時更新，隨時了解項目收入和成本的動態(tài)。

20__年年初，在公司的工作會上，我被評為20__年一冶經(jīng)營管理工作先進個人及鋼構公司清欠工作先進個人，以上獎勵是公司領導對我工作支持和同事們團結協(xié)作的結果，在今后的工作中我會更加積極奮進，改進不足，用成績和榮譽回報公司對我的栽培。