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我于20--年-月-日成為公司的試用員工,至今已有2個(gè)月,根據(jù)公司規(guī)章制度,現(xiàn)申請轉(zhuǎn)為公司正式員工。在此我感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的栽培和指導(dǎo);同時(shí)也感謝同事對我工作的支持和幫助。試用期間,在領(lǐng)導(dǎo)和同事的耐心指導(dǎo)下,使我在較短的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán)E,也熟悉了公司的整個(gè)操作流程。
在本部門的工作中,我一直嚴(yán)格要求自己,認(rèn)真及時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)任務(wù);利用自己在別的公司好的工作經(jīng)驗(yàn)及管理方法應(yīng)用到工作中,培訓(xùn)IPQC及QA能及時(shí)反映問題及處理問題的能力。經(jīng)過兩個(gè)月的工作,我現(xiàn)也能夠獨(dú)立處理本職工作,能對車間問題進(jìn)行簡單分析處理,與生產(chǎn)、工程溝通協(xié)調(diào)相關(guān)品質(zhì)問題的處理方法,糾正產(chǎn)線相關(guān)作業(yè)不當(dāng)造成的品質(zhì)問題,把制程中存在的問題降低到最小。
我在工作過程中充分做到認(rèn)真,負(fù)責(zé),主動(dòng)的了解生產(chǎn)現(xiàn)場情況。和組長及產(chǎn)線員工的溝通,使我了解了她們內(nèi)心的真實(shí)想法和對工作和認(rèn)識(shí)及看法;經(jīng)過一段時(shí)間的觀察讓我清楚了車間生產(chǎn)管理的不足。通過全面的了解,我認(rèn)為員工整體品質(zhì)意識(shí)不強(qiáng),主要原因我認(rèn)為在于細(xì)節(jié)不夠完善。
集中體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
1.產(chǎn)線制程維修較多。同一個(gè)問題連續(xù)不斷的發(fā)生,原因?yàn)楫a(chǎn)線員工品質(zhì)意識(shí)不夠,對品質(zhì)部依賴太強(qiáng),不能對不良品完全檢查出來,導(dǎo)致不良品連續(xù)不斷的流到QA檢查。
2.檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)不夠完善,導(dǎo)致員工及QA檢查對發(fā)現(xiàn)不良無法做出具體判定。
在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的細(xì)心關(guān)懷和指導(dǎo)下,通過自身的努力,各方面均取得了一定的進(jìn)步,現(xiàn)將我的工作情況作如下匯報(bào)。
工作規(guī)劃:
1.及時(shí)有效處理客戶反饋信息,反饋至相關(guān)人員進(jìn)行根源上的改善,杜絕不良的重復(fù)發(fā)生和流出,以減少客訴,提升的滿意度。
2.提高IPQC及QA的檢驗(yàn)水平,提高全員的品質(zhì)意識(shí),有針對性的對員工進(jìn)行品質(zhì)意識(shí)教導(dǎo)。讓IPQC明確每天的工作重點(diǎn),計(jì)劃,努力的方向。
3.定時(shí)對QA各工位進(jìn)行巡視,每天對產(chǎn)品質(zhì)量定時(shí)跟蹤、分析生產(chǎn)過程中不良率超過2%的原因,提出改善建議,并監(jiān)督核實(shí)部門改善及提出改善建議;
4.與生產(chǎn)、工程一起分析影響質(zhì)量的關(guān)鍵因素,制定相關(guān)的改進(jìn)措施。
從進(jìn)入本公司以來,看到公司迅速發(fā)展,我深深地感到驕傲和自豪,也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作,實(shí)現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo),體現(xiàn)自己的人生價(jià)值。在此我提出轉(zhuǎn)正申請,懇請領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉自己實(shí)現(xiàn)理想的機(jī)會(huì),我將更加勤奮的工作,刻苦的學(xué)習(xí),努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,為公司創(chuàng)造價(jià)值,同公司一起發(fā)展與進(jìn)步!