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安全是酒店的生命線，安全就是效益。20__年，酒店對安全工作常抓不懈，建立了有效的安全機制，主要有以下幾個方面：

1、成立了安全領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，由總經(jīng)理任組長，各部門經(jīng)理為副組長，負(fù)責(zé)檢查，督導(dǎo)安全制度的落實，每周一下午檢查各部門的安全狀況，并督促隱患的整改。酒店落實了專門的資金，主要用于安全設(shè)施的維護(hù)和增添安全防護(hù)設(shè)施。

2、酒店制定了各類突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，成立了搶險組、疏散組、救護(hù)組、后勤組，并分別對每組成員進(jìn)行了專門的培訓(xùn)，明確了每組的職責(zé)與分工。

3、年初各部門經(jīng)理與總經(jīng)理，員工與部門經(jīng)理簽定安全責(zé)任書，并拿入年終考核范圍，對每位新進(jìn)入的員工都要先進(jìn)行安全培訓(xùn)，熟悉酒店的消防設(shè)施設(shè)備的分布和應(yīng)用，在5月份和11月份組織全體員工熟悉應(yīng)急預(yù)案，通過投影觀看一些安全案例，并按預(yù)案進(jìn)行演練。

4、保安部堅持2小時巡查制度，巡查內(nèi)容為：是否有可疑情況，消防設(shè)施是否完好有效，是否存在安全隱患。如發(fā)現(xiàn)問題并及時報告，進(jìn)行整改，工程部和客房部夜間值班人員也分別進(jìn)行樓層巡查。

5、在員工食堂建立了安全展板，主要內(nèi)容為安全防范措施，和安全基本常識，監(jiān)控探頭在原來56個的基礎(chǔ)上，今年又增加了8個點，做到了走道，收銀臺、公共區(qū)域全面覆蓋，并且所有監(jiān)控錄像達(dá)到了保存30天以上。

20__年，酒店在董事長、總經(jīng)理帶領(lǐng)下，全體員工對安全意識增強，積極參與酒店的各項安全培訓(xùn)和安全宣傳，做到了全年沒有發(fā)生一起安全責(zé)任事故，給酒店的經(jīng)營提供了有效的'保障。

在此基礎(chǔ)上，20__年酒店把安全工作同樣放在首位，加大培訓(xùn)和宣傳力度，讓每位員工更加了解和掌握安全的一些基本常識和技能，從意識上有所提高，深化消防安全四個基本能力的建設(shè)，做到“隱患早發(fā)現(xiàn)，及時整改到位”，做到無重大火災(zāi)事故，無重大治安事故，無重大安全責(zé)任事故。