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第一篇：工會(huì)財(cái)務(wù)個(gè)人年終工作總結(jié)
20xx年的腳步即將結(jié)束，這已是本人在財(cái)務(wù)部工作的第三年。在這20xx年這一年的時(shí)間里，本人認(rèn)真學(xué)習(xí)、努力鉆研、扎實(shí)工作，以勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對(duì)待本職工作，在財(cái)務(wù)崗位上也發(fā)揮了相應(yīng)作用，取得了一定的成績(jī)，總結(jié)如下：
一、主要工作
(一)反映，是財(cái)務(wù)工作的基本職能之一。財(cái)務(wù)工作人員必須對(duì)公司發(fā)生的每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)通過(guò)不同的方式、方法進(jìn)行規(guī)范記錄，反映在憑證、帳簿和報(bào)表中，以備隨時(shí)查閱。我公司財(cái)務(wù)部已經(jīng)對(duì)日常工作流程熟練掌握，能做到條理清晰、帳實(shí)相符。從原始發(fā)票的取得到填制記帳憑證、從會(huì)計(jì)報(bào)表編制到憑證的裝訂和保存都達(dá)到正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化。做到全面、及時(shí)、準(zhǔn)確的反映。
(二)核算，這也是財(cái)務(wù)工作的基本職能。核算包括成本核算、工資核算、費(fèi)用核算等等。在成本核算上能夠結(jié)合我公司特點(diǎn)，在生產(chǎn)成本上，按實(shí)際發(fā)出原材料計(jì)算成本，按先進(jìn)先出法進(jìn)行結(jié)轉(zhuǎn)，比較適合本公司的生產(chǎn)產(chǎn)品。在工資核算上，采用計(jì)件制，有效的加快了生產(chǎn)率和員工的工作績(jī)效。在費(fèi)用核算上，采取分部門(mén)核算，隨時(shí)都可以查出每個(gè)部門(mén)每個(gè)月實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用，加強(qiáng)了費(fèi)用的管理，節(jié)省了開(kāi)支。
(三)監(jiān)督，是財(cái)務(wù)工作的另一項(xiàng)基本職能。首先是每個(gè)部門(mén)每筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的合法性、和理性進(jìn)行監(jiān)督，保證企業(yè)不受不必要的經(jīng)濟(jì)損失，更不能無(wú)意的`為一些工作人員創(chuàng)造犯錯(cuò)誤的氛圍。在這方面，財(cái)務(wù)部嚴(yán)格按有關(guān)制度執(zhí)行，鐵面無(wú)私從不放過(guò)任何不合理事情;其次是對(duì)公司整體資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督，定期進(jìn)行固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)、存貨盤(pán)點(diǎn)、庫(kù)存現(xiàn)金余額盤(pán)點(diǎn)等，以保證公司財(cái)產(chǎn)不受侵害。
(四)報(bào)表，對(duì)不同時(shí)期或階段的經(jīng)營(yíng)成果及財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析。財(cái)務(wù)部能夠按著月、季和年通過(guò)會(huì)計(jì)報(bào)表和財(cái)務(wù)輔助說(shuō)明進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)。
(五)管理，是財(cái)務(wù)工作的一項(xiàng)重要職能。首先是為領(lǐng)導(dǎo)管理和決策提供準(zhǔn)確可靠的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，公司財(cái)務(wù)部能夠隨時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)和其他部門(mén)要求提供的數(shù)據(jù)資料;其次是參與公司管理和決策，對(duì)公司存在的不合理現(xiàn)象，財(cái)務(wù)部已經(jīng)提出合理化建議，大部分已被采納。
二、其它工作
(一)通過(guò)20xx年度一般納稅人年檢和工商年檢工作。
(二)通過(guò)20xx年度稅務(wù)匯算清激工作，無(wú)不合理費(fèi)用列支。
(三)清理盤(pán)點(diǎn)公司資產(chǎn)，對(duì)原材料報(bào)廢進(jìn)行了合理的處理。
三、存在問(wèn)題
(一)有關(guān)制度和規(guī)定執(zhí)行力度不夠。
(二)財(cái)務(wù)各人員綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平一般。
(三)財(cái)務(wù)部的管理職能沒(méi)有充分發(fā)揮。
(四)管理高層對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)比較欠缺。
四、解決方法
(五)首先確定制度和規(guī)定的適用性和可執(zhí)行性，如有障礙，向執(zhí)行部門(mén)提出，然后堅(jiān)決執(zhí)行到底。
(六)財(cái)務(wù)人員設(shè)定學(xué)習(xí)目標(biāo)，通過(guò)考試取得職稱(chēng)和學(xué)歷，并與績(jī)效掛鉤，逐步提高自我。
(七)參與管理，參與公司的重大經(jīng)營(yíng)決策，來(lái)充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部的管理職能。
五、幾點(diǎn)感想
(一)工作方法及工作效率至關(guān)重要，充分體驗(yàn)到事半功倍和事倍功半的差距。
(二)凡事都要付諸熱心，相信耐力無(wú)所不能。
(三)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神非常重要。
總之，在這一年的工作中，有成績(jī)和喜悅，也有不足之處，但我們會(huì)在今后的工作中不斷努力、不斷改進(jìn)。我確信公司財(cái)務(wù)部是一個(gè)團(tuán)結(jié)、高效的工作團(tuán)體，每位成員都能夠獨(dú)擋一面，我有信心協(xié)同財(cái)務(wù)部全體人員與公司共同走向輝煌!
第二篇：工會(huì)財(cái)務(wù)個(gè)人工作總結(jié)
xx年，元寶山露天煤礦工會(huì)在礦黨委和上級(jí)工會(huì)組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論和”三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹十六屆四中、五中全會(huì)精神和工會(huì)十四大精神，堅(jiān)持“組織起來(lái)，切實(shí)維權(quán)”的工作方針，加強(qiáng)工會(huì)基層建設(shè)，發(fā)揮基層工會(huì)作用，關(guān)心員工生活，維護(hù)員工切身利益，努力實(shí)現(xiàn)工會(huì)各項(xiàng)工作的創(chuàng)新和發(fā)展，經(jīng)過(guò)全體會(huì)員的共同努力,取得了全國(guó)模范職工之家的榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。主要工作是：
一、深入開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè),爭(zhēng)做知識(shí)型員工”活動(dòng)，實(shí)施“員工素質(zhì)工程”，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。
建立學(xué)習(xí)型企業(yè)文化，是企業(yè)適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的迫切需要。學(xué)習(xí)型企業(yè)文化，就是在企業(yè)文化發(fā)展過(guò)程中導(dǎo)入學(xué)習(xí)型組織理論，以此來(lái)引導(dǎo)企業(yè)成長(zhǎng)為學(xué)習(xí)型企業(yè)的一種組織文化。創(chuàng)新學(xué)習(xí)型企業(yè)，其根本目的就是把企業(yè)的發(fā)展與員工的發(fā)展結(jié)合起來(lái)，創(chuàng)造員工終身學(xué)習(xí)的環(huán)境。
首先加強(qiáng)學(xué)習(xí)了黨的十六屆四中、五中全會(huì)精神，平煤公司黨委工作會(huì)、行政工作會(huì)、職代會(huì)、工會(huì)工作會(huì)議精神,把學(xué)習(xí)貫徹不斷引向深入。各車(chē)間工會(huì)干部帶頭學(xué)習(xí)，抓住建設(shè)“學(xué)習(xí)型員工”和培育“四有”員工隊(duì)伍這個(gè)主題不放，提高了員工的綜合素質(zhì)。
第二、根據(jù)企業(yè)管理的發(fā)展趨勢(shì)，確定了中、長(zhǎng)期培訓(xùn)規(guī)劃，制定了具體的培訓(xùn)任務(wù)，舉辦各類(lèi)學(xué)習(xí)班20期，共有52個(gè)工種，760人參加競(jìng)爭(zhēng)上崗考試，其中510人被錄用。礦工會(huì)在汽車(chē)運(yùn)輸公司、采礦二部等九個(gè)單位廣泛開(kāi)展了崗位練兵和技術(shù)比武。在員工培訓(xùn)工作
上，我礦狠抓了特種員工持證上崗工作，對(duì)90多名無(wú)證的特種作業(yè)人員進(jìn)行了辦證培訓(xùn)，對(duì)400多名有證的現(xiàn)場(chǎng)特種作業(yè)人員進(jìn)行了復(fù)訓(xùn)。對(duì)全礦管理人員進(jìn)行了全面預(yù)算管理、礦內(nèi)財(cái)務(wù)核算和工資管理培訓(xùn)。為解決我礦內(nèi)燃設(shè)備檢修力量不足、經(jīng)警人員需要轉(zhuǎn)崗的實(shí)際問(wèn)題，對(duì)經(jīng)警人員內(nèi)燃設(shè)備檢修知識(shí)培訓(xùn)工作。
第三、組織基層領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)骨干赴霍煤公司進(jìn)行學(xué)習(xí)考察，體驗(yàn)、了解霍煤集團(tuán)現(xiàn)代化的管理模式，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)。使員工在思想上受到了很大的震動(dòng)，有了強(qiáng)烈的憂(yōu)患意識(shí)、危機(jī)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，思想觀念有了明顯轉(zhuǎn)變。
二、促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)，以人為本、積極開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，確保我礦安全工作奮斗目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。
一是根據(jù)平煤公司和礦黨委的指示精神，認(rèn)真貫徹關(guān)于做好安全工作的1號(hào)文件。圍繞“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，工會(huì)根據(jù)我礦的特點(diǎn)，有組織地學(xué)習(xí)宣傳貫徹《煤炭法》、《礦山安全法》、《安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全規(guī)程》和工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)三個(gè)《條例》，依法行政參與群眾安全工作，維護(hù)職工的生命安全和身體健康。各項(xiàng)管理制度健全：繼續(xù)完善了安全目標(biāo)化管理制度，安全檢查管理制度，事故隱患排查制度等，根據(jù)新形勢(shì)的需要，將制定煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度、事故統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度、安全事故責(zé)任追究制度及與之相配套的安全生產(chǎn)積分制績(jī)效考核管理辦法。嚴(yán)格執(zhí)行“危險(xiǎn)性預(yù)先分析”管理辦法，認(rèn)真執(zhí)行安全措施交底制度。并成立元寶山露天煤礦事故仲裁委員會(huì)，制定了與之相配套的事故仲裁辦法，使各項(xiàng)規(guī)章制度及管理辦法更有針對(duì)性、時(shí)效性和可操作性，實(shí)現(xiàn)以制度管理人，以制度約束人，真正做到依法制礦。
二是開(kāi)展了一系列安全教育活動(dòng)，營(yíng)造起人人管安全，事事重安全的良好氛圍。根據(jù)平煤公司文件精神，組織召開(kāi)了安全生產(chǎn)月動(dòng)員大會(huì)，成立元寶山
露天煤礦安全生產(chǎn)月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，會(huì)上認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)了平煤公司各部門(mén)有關(guān)《關(guān)于開(kāi)展第四個(gè)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知》精神，提出了“遵章守法、關(guān)愛(ài)生命、不出沾血帶淚的煤”的主題。礦工會(huì)利用各種宣傳工具，廣泛宣傳安全生產(chǎn)月的重要意義，并制成宣傳磁帶，在職工通勤車(chē)上反復(fù)播放。印制安全生產(chǎn)月主題條幅，開(kāi)展安全你我他班組簽名互動(dòng)活動(dòng)，全礦70個(gè)班組及主要生產(chǎn)部室都懸掛安全月主題條幅。礦屬各車(chē)間工會(huì)也都積極行動(dòng)起來(lái)，制作活動(dòng)宣傳牌板，《安全誓詞》牌匾，利用班前學(xué)習(xí)時(shí)間，組織職工學(xué)習(xí)文件，形成活動(dòng)目的人人皆知，活動(dòng)項(xiàng)目人人參與的氛圍。 “十一”前夕，為慶祝建國(guó)56周年，突出強(qiáng)化科級(jí)干部的安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，9月27日我礦在科級(jí)干部中舉辦了“人人爭(zhēng)當(dāng)安全先鋒”為主題的安全知識(shí)答題競(jìng)賽活動(dòng)，全礦副科級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部都參加了安全知識(shí)答題考試。在此基礎(chǔ)上，9月30日又舉辦了“人人爭(zhēng)當(dāng)安全先鋒”安全知識(shí)現(xiàn)場(chǎng)搶答競(jìng)賽活動(dòng)。
三是礦工會(huì)組織職工代表對(duì)我礦的安全生產(chǎn)進(jìn)行了視察，把職工代表對(duì)安全生產(chǎn)提出的意見(jiàn)和建議，涉及哪個(gè)部門(mén)的，都要拿出整改措施及落實(shí)方案;礦工會(huì)逐條、按部門(mén)去督辦、去落實(shí)，并向黨委匯報(bào)，從而使大家意識(shí)到安全生產(chǎn)是煤炭企業(yè)的天字號(hào)工程，必須常抓不懈。
四是群監(jiān)組織健全,圍繞“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng),群監(jiān)員堅(jiān)持10、20、30日上崗及填寫(xiě)安全信息反饋表制度,1-10月份共填寫(xiě)安全信息反饋表766份,組織安全普法及安全知識(shí)有獎(jiǎng)答題抽獎(jiǎng)活動(dòng),開(kāi)展“我為安全進(jìn)一言”活動(dòng)，全礦共寫(xiě)安全警句1119條，寫(xiě)安全詩(shī)歌53首，安全對(duì)聯(lián)8副，提安全建議78條，他們都從不同角度強(qiáng)調(diào)了安全的重要性，為全礦的安全工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
三、圍繞高產(chǎn)高效礦建設(shè)，創(chuàng)新機(jī)制，深入開(kāi)展職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。
xx年，我礦確立了“完善管理機(jī)制、推進(jìn)管理創(chuàng)新、實(shí)現(xiàn)內(nèi)涵增效、建設(shè)高產(chǎn)高效露天煤礦”的工作思路，積極推行科技興礦戰(zhàn)略，促進(jìn)了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成
一是為確保高產(chǎn)高效礦建設(shè)工作的順利實(shí)施，我礦進(jìn)一步加強(qiáng)了生產(chǎn)管理，認(rèn)真組織編制了《高產(chǎn)高效礦建設(shè)實(shí)施方案》，確定了高產(chǎn)高效礦建設(shè)目標(biāo);先后制定完善了《破碎站帶剝離(出煤)工作考核辦法》、《生產(chǎn)中斷影響考核辦法》等一系列管理制度，并對(duì)各項(xiàng)制度的落實(shí)進(jìn)行嚴(yán)格的考核。制定出臺(tái)了《領(lǐng)導(dǎo)干部連帶責(zé)任追究制度》，推行了新的包機(jī)管理模式，借鑒霍煤、伊煤管理經(jīng)驗(yàn)，推行了“工長(zhǎng)制”。為全年生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。
二是根據(jù)二屆四次職代會(huì)通過(guò)的《繼續(xù)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽的辦法》,開(kāi)展了大干9月勞動(dòng)競(jìng)賽，9月份剝離108、9571萬(wàn)立方米。4月份開(kāi)展煤炭銷(xiāo)售勞動(dòng)競(jìng)賽，計(jì)劃10萬(wàn)噸，完成17、35萬(wàn)噸。截止10月末，全礦剝離1008、8萬(wàn)立方米，煤炭銷(xiāo)售310、59萬(wàn)噸。采礦部利用停產(chǎn)時(shí)間制定斗輪體間隔箱修復(fù)計(jì)劃，停產(chǎn)期間他們共完成輪斗間隔箱整體焊修28個(gè)，輪斗卸料口焊修8個(gè);實(shí)施全線檢修工程，先后組織采礦部員工對(duì)312、314、143等皮帶線段進(jìn)行了抬高改造，對(duì)312卸料口進(jìn)行改造。停產(chǎn)期間采礦部共完成設(shè)備檢修改造項(xiàng)目107項(xiàng);對(duì)連續(xù)工藝進(jìn)行了全面的防腐刷漆工作，整個(gè)系統(tǒng)共完成防腐刷漆19289平米;組織人員設(shè)計(jì)焊制膠帶運(yùn)輸機(jī)滑撬，電纜掛鉤等配件，為我礦節(jié)省了大量資金，同時(shí)提高了員工的技術(shù)水平。排土機(jī)改造工作取得明顯成效。根據(jù)排土機(jī)結(jié)構(gòu)、物料特點(diǎn)，探索出了不改變帶速，增加帶寬的改造方案。經(jīng)過(guò)試運(yùn)，效果很好，膠帶運(yùn)行滯料電流已由過(guò)去的16安提高到26安，不但基本達(dá)到了設(shè)計(jì)效率，而且也為排土機(jī)1臂和3臂改造積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。
采礦二部提高設(shè)備出動(dòng)率和工時(shí)效率，在剝離布局、生產(chǎn)組織等各個(gè)方面，努力克服困難，積極創(chuàng)造有利條件。9月份，采礦二部完成剝離109萬(wàn)立方米，創(chuàng)歷史最高紀(jì)錄，使我礦高產(chǎn)高效建設(shè)工作邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。68噸車(chē)巖斗改煤斗工作基本完成，并進(jìn)入試運(yùn)階段，投入使用后，將大大提高68噸車(chē)出煤效率(巖斗斗容約立方米，煤斗斗容約58立方米)，每年可創(chuàng)造數(shù)百萬(wàn)元的效益。
物資管理信息化工作已初見(jiàn)成效，加強(qiáng)了廢品回收工作，成立專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)，安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)廢品回收，實(shí)行交舊領(lǐng)新制度，做到新件舊件一律稱(chēng)重，提高了廢品回收率，杜絕了廢舊物資流失。
疏干排水部、供電通訊部、機(jī)電修配廠、輔助工程部、物業(yè)公司等服務(wù)單位積極做好后勤服務(wù)工作,為全礦生產(chǎn)任務(wù)的順利完成打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，完成全年剝離萬(wàn)立方米,煤炭銷(xiāo)售萬(wàn)噸,為我礦生產(chǎn)做出巨大的貢獻(xiàn)。
三是各級(jí)工會(huì)組織根據(jù)具體情況,廣泛開(kāi)展崗位練兵技術(shù)比武和職工培訓(xùn)。根據(jù)生產(chǎn)情況對(duì)推土機(jī)司機(jī)、電鏟司機(jī)、電工等工種開(kāi)展了崗位練兵、技術(shù)比武和崗位培訓(xùn)，使員工的生產(chǎn)技術(shù)水平得到了迅猛的提高。
四是經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)有效的開(kāi)展,激發(fā)了全礦干部職工的積極性。根據(jù)二屆四次職代會(huì)通過(guò)的《元寶山露天煤礦科技興礦獎(jiǎng)勵(lì)辦法》,進(jìn)一步明確了獎(jiǎng)勵(lì)范圍和獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)全礦78項(xiàng)技術(shù)攻關(guān),技術(shù)改造項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審,有49項(xiàng)獲獎(jiǎng),創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值1533、7萬(wàn)元。在全礦開(kāi)展“雙增雙節(jié)”活動(dòng)，收到合理化建議1338條，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)價(jià)值150萬(wàn)元。
