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        年度財務(wù)工作總結(jié)(范文二篇)

        發(fā)布時間:2023-01-15 19:05:54

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        • 文檔分類:工作總結(jié)
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        第一篇:財務(wù)工作總結(jié)

        在監(jiān)獄黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下和職能科室的指揮下,監(jiān)區(qū)全體干警職工協(xié)同奮斗,最終圓滿地完成今年年初我監(jiān)獄黨委下達的關(guān)于經(jīng)濟指標的工作任務(wù)?,F(xiàn)將我監(jiān)區(qū)xx年度財務(wù)工作進行總結(jié)匯報,具體情況如下:

        一、監(jiān)區(qū)會計核算工作

        1、我監(jiān)區(qū)嚴格依照《企業(yè)會計制度》、《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》和會計電算化工作的管理要求的相關(guān)規(guī)定開展會計業(yè)務(wù)工作。

        2、我監(jiān)區(qū)依據(jù)相關(guān)制度、規(guī)范所設(shè)定的科目設(shè)置總賬和明細分類賬,登記總賬和明細賬分別登記經(jīng)審核無誤的原始憑證和相關(guān)資料,并編制相關(guān)的會計憑證,保證會計業(yè)務(wù)做到“賬證相符,賬賬相符,賬實相符”。

        3、我監(jiān)區(qū)根據(jù)有關(guān)規(guī)定所設(shè)定的比例、標準,計算提取犯人勞動補貼費。嚴格按照成本核算辦法的有關(guān)規(guī)定,正確歸集,合理分配制造費用。嚴格依據(jù)銷售發(fā)票等有關(guān)憑證,正確核算產(chǎn)品成本費用和銷售收入,妥協(xié)保存會計檔案。

        4、我監(jiān)區(qū)依據(jù)編制報表的要求及財務(wù)科的有關(guān)規(guī)定,以明細準確的總賬、明細賬為基礎(chǔ),分別編制會計報表和財務(wù)情況說明書,并及時送報。同時,在完成本單位本職工作的同時,積極穩(wěn)妥的完成單位領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)科交給的其他各項工作。

        二、xx年度監(jiān)區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié)

        1、監(jiān)區(qū)經(jīng)營概況:監(jiān)區(qū)現(xiàn)有干警9人、工人1人、安全監(jiān)察員1人,平均在押犯86、6人。xx年度共生產(chǎn)成品紅磚1096、4435萬塊,磚廠實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入611701、40元。創(chuàng)報利潤37889、43元。

        2、監(jiān)區(qū)生產(chǎn)概況:監(jiān)部于xx年1月開始磚廠的修復(fù)工作。并于xx年2月12日與福建人魏國兵簽訂十年合同,隨后磚廠生產(chǎn)逐步步入正軌并于xx年2月底正式起火燒磚開始生產(chǎn)。

        3、監(jiān)區(qū)往來款項

        監(jiān)區(qū)xx年度往來款項如下表所示:

        賬目 名稱 金額(元) 備注

        應(yīng)收賬款 魏國兵欠款 463546、84 承諾xx年1月10日前結(jié)清

        楊繼田欠款 4506、20 進一步協(xié)商交涉

        應(yīng)付賬款 劉紹和 40912、20 我獄所欠磚款

        應(yīng)收賬款:

        (1)魏國兵欠款 463546、84元,已經(jīng)向監(jiān)部承諾xx年1月10日前結(jié)清。

        (2)楊繼田欠款4506、20元,已多次反映但未有結(jié)果,正在進一步協(xié)商交涉

        應(yīng)付賬款:

        我獄欠劉紹和用于各監(jiān)區(qū)的紅磚磚款,共計40912、20元

        我單位在決算前對所有往來款項特別是紅磚廠的紅磚數(shù)目均逐一進行核對,所有款項、數(shù)目均由往來款項雙方簽字認可方能生效。

        三、總結(jié)經(jīng)驗及存在的問題

        在監(jiān)獄黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,七監(jiān)區(qū)全體干警職工嚴格執(zhí)行監(jiān)獄財務(wù)管理制度,恪盡職守、任勞任怨,積極克服生產(chǎn)單一等客觀不利因素,在維護好監(jiān)管安全,生產(chǎn)安全前提下,努力實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。經(jīng)過近一年來全體干警職工的辛勤努力,實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入60余萬元的成績,在成績面前我們深深體會到科學(xué)管理和制度化管理的重要性。

        在取得一定成績同時,我們也注意到我們在工作中暴露出的問題:

        1、今年上半年由于受用磚市場銷售情況的制約,導(dǎo)致磚廠未能高效運轉(zhuǎn),產(chǎn)量過低。

        2、甲方資金回收困難導(dǎo)致產(chǎn)品積壓。

        3、磚廠工作人員中新犯數(shù)量較多,犯人操作技能低,降低了磚廠的生產(chǎn)效率。

        四、xx年生產(chǎn)經(jīng)濟財務(wù)計劃

        針對在xx年度工作中所暴露出來的問題,我們制定的xx年的生產(chǎn)經(jīng)濟財務(wù)計劃如下:

        1、全體干警職工需繼續(xù)深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀,運用科學(xué)方法和發(fā)展的眼光將xx年的財務(wù)工作推上一個新的臺階。

        2、認真貫徹和落實監(jiān)獄年初下達的各項經(jīng)濟效益指標,詳細制定完成各項指標的措施和計劃。

        3、繼續(xù)執(zhí)行嚴格財務(wù)制度,繼續(xù)建立健全科學(xué)合理的管理制度。

        4、加強對新犯的培訓(xùn),提高犯人的勞動技能;控制好生產(chǎn)過程的每個環(huán)節(jié),嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。

        5、積極尋找產(chǎn)品市場,打開產(chǎn)品銷路。

        6、鼓勵和發(fā)動每個干警職工,積極努力完成xx年的各項經(jīng)濟指標任務(wù),依靠廣大群眾的力量做好財務(wù)管理工作。

        我們相信在監(jiān)獄黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下了;在監(jiān)區(qū)廣大干警職工的辛勤努力下,我監(jiān)區(qū)xx年財務(wù)管理工作將在xx年基礎(chǔ)上全面提升一個新的高度,實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。

        第二篇:財務(wù)部年度工作總結(jié)

        回顧過去一年:公司經(jīng)營走過了艱難的歷程,作為財務(wù)部主要負責(zé)人,沒將財務(wù)工作進行到位,沒有充分有效地去進行財務(wù)部管理及協(xié)調(diào)財務(wù)部整體工作,沒有充分發(fā)揮財務(wù)部門在公司管理中的作用,本人深感愧疚,愧對公司領(lǐng)導(dǎo)給予的平臺及同事們的熱忱支持。深深體會到財務(wù)部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門,當(dāng)好家、理好財,更好地服務(wù)企業(yè)是財務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé),在公司加強管理、規(guī)范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等等方面負有很大的義務(wù)與責(zé)任?,F(xiàn)就部門工作總結(jié)如下:

        一、過去的一年中,財務(wù)部認真的完成了總經(jīng)辦交辦的各項事宜,比如融資手續(xù)的辦理,公司證照的變更、年檢、辦理,與各大廠商的業(yè)務(wù)資料等及臨時交辦的各項事宜,但由于事務(wù)煩多,往往重視了這頭卻忽視了那頭,沒能全方位地進行管理,雖然事務(wù)能完成,但總體上未能及時給總經(jīng)辦帶來有用的可支配的.各種信息,使得總經(jīng)辦的抉擇總是遲后于發(fā)生的現(xiàn)實問題。

        二、在上年的稅務(wù)工作中財務(wù)部克服了許多困難,通過積極參加銀行、財政、稅務(wù)等各大部門舉辦的納稅、會計教育培訓(xùn)以及查閱稅務(wù)資料,探索稅收稽核的重點等,順利通過了20xx年增值稅繳納工作。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn),提高了每月納稅申報工作的質(zhì)量,并且熟練掌握了統(tǒng)計局、財政局、稅務(wù)局、商務(wù)局、經(jīng)貿(mào)局、外管局等各項報表的填制工作。

        三、分公司財務(wù)工作:分公司日常經(jīng)營活動通過分公司上傳的日報表進行分析控制,日常費用開支趨于正常,各項費用開支均能先核批后支付。分公司財務(wù)活動在大的方向有序地進行,分公司財務(wù)人員也能積極配合財務(wù)工作,但在分公司的控制上沒有實地進行過內(nèi)審,下一步的工作安排定期到分公司進行全面賬務(wù)審查。

        四、在實際工作過程中,我們部門時時與銷售部顏洪、羅應(yīng)府進行溝通,銷售部門都完全配合做好當(dāng)中存在的問題,財務(wù)也完全配合了銷售部做好了財務(wù)部門應(yīng)做和不應(yīng)做的,使兩部門之前的銜接越來越緊密。銷售部門,特別是銷售員在開具銷售單上出現(xiàn)了好幾次嚴重錯誤,將銷售價款少寫,后來查賬時財務(wù)部出納已將全款收回,未給企業(yè)帶來損失。在劉會琴的認真學(xué)習(xí)下,使裝飾部財務(wù)核算及財務(wù)管理正常地開展,裝飾部的眾多小商品核算也能清晰、明確,各往來業(yè)務(wù),成本費用均能準確核算,但在今后的實際工作中還有待加強財務(wù)部與裝飾部的溝通,使工作更能有序地開展。

        五、財務(wù)部主要現(xiàn)狀:1、業(yè)務(wù)經(jīng)驗不足、業(yè)務(wù)不夠熟練,都是初涉或非專業(yè)人員,另外就是本身的事務(wù)煩多,這無疑是對加強全面財務(wù)管理工作的弊端,2、對日常辦公應(yīng)用軟件各功能不掌握,3、專業(yè)勝任力不強,4、但能積極配合處理各方面財務(wù)工作及財務(wù)部其他事項,5、對于公司債權(quán)債務(wù)的清理催收力度不夠大,6、未及時進行財務(wù)核算,不能及時提供公司經(jīng)營成果及財務(wù)狀況,未定期或不定期組織對公司經(jīng)營活動業(yè)績進行的分析評價會議,未深入開展公司財務(wù)的分析評價、發(fā)現(xiàn)經(jīng)營活動過程中的弊端,7、公司財務(wù)管理的首位是加強對公司資產(chǎn)的管理,特別是流動性最強的貨幣資金,但在過去一年里沒有對公司的資產(chǎn)進行嚴格的管理,沒有專門的制度進行約束,形成了一種隨意性的做法,但商品車輛財務(wù)部門指定由何媛媛全面進行管理,監(jiān)督公司商品車收發(fā)數(shù)量的完整性、完好性,另外:公司應(yīng)指定專門人員對公司的商品車負責(zé),8、公司各種檔案未能健全地進行管理。

        六、“一份耕壇一份收獲”,針對存在的問題,特別是公司出納現(xiàn)金帳的賬款不符,嚴重影響了整個報表的真實性、準確性,讓我切切實實看到了財務(wù)管理的許多薄弱之處,作為財務(wù)部的主要責(zé)任人,我負有不可推卸的責(zé)任。20xx年工作重點將放在加強貨幣資金、資產(chǎn)管理、財務(wù)分析上,使財務(wù)工作及時、準確、有效、有用地完成,工作計劃如下:

        (1)、爭對過去一年存在的問題制定一系列措施、完善財務(wù)部管理制度,并在實際工作過程中有力地執(zhí)行;部門職責(zé)明確分工,加強責(zé)任考核,做到獎罰分明,另一方面對財務(wù)人員工作重新組合搭配,進行高效有序的組織;

        (2)、針對出納帳賬款不符的事宜,繼續(xù)加強業(yè)務(wù)交流力度與檢查監(jiān)督力度,并制定公司貨幣資金管理制度,全方位全過程進行監(jiān)督管理;

        (3)、加強團隊建設(shè),充分發(fā)揮財務(wù)職能部門的作用;

        (4)、加強核算與各大項費用控制的力度,充分發(fā)揮財務(wù)的核算、監(jiān)督公司經(jīng)營活動與抉擇信息的功能;

        (5)、搞好財務(wù)分析,為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù),為企業(yè)決策和管理提供有力的財務(wù)信息支持;

        (6)、加強債權(quán)債務(wù)的管理力度,加強應(yīng)收賬款及墊付款項的清理催收工作,縮短資金占用時間,減少公司資金占用成本,合理應(yīng)用預(yù)收客戶資金及應(yīng)付供應(yīng)商資金參與公司資金營運活動;

        (7)、充分開展財務(wù)交流會議,隨時清理工作過程中存在的問題及管理弊端并快速加以改進,努力影響財務(wù)部職員積極參與公司經(jīng)營管理活動并對公司經(jīng)營活動業(yè)績參與分析評價;

        (8)、繼續(xù)并充分與各部門、分公司財務(wù)部交流學(xué)習(xí),使整個財務(wù)工作的開展更加緊密有序進行。

        七、思路決定出路,行動決定結(jié)果。今后財務(wù)部開展工作的思路是:以發(fā)展的理念進行工作,根據(jù)公司的具體情況及公司領(lǐng)導(dǎo)將公司在整個市場中的定位變化,不斷學(xué)習(xí)、不斷更新思路、不斷創(chuàng)新思維來適應(yīng)工作需要及開展財務(wù)部工作。

        回顧過去一年,財務(wù)部略表看法:

        1、公司未明確具體銷售政策,使得產(chǎn)品銷售價格及利潤空間起伏不定,從一定程度上不可進行控制,影響了公司的盈利水平。

        2、公司信息化建設(shè)不夠,也就不能更好的服務(wù)于消費者及更好地達到消費者需求、期望,在一定程度上影響了公司銷售。

        3、公司業(yè)務(wù)宣傳不夠,在一定程度上影響了公司銷售。

        4、公司的全面管理工作不夠,影響了公司的盈利能力。

        5、對員工的影響力不夠(學(xué)習(xí)培訓(xùn)等),不能讓員工素養(yǎng)形成良好的、積極向上的氛圍,影響了銷售及盈利能力。

        最后祝公司興旺發(fā)達,蒸蒸日上!

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