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第一篇：會(huì)議總結(jié)優(yōu)秀范文
xxxx年7月9日至11日，展辰涂料集團(tuán)xxxx年上半年銷(xiāo)售工作總結(jié)會(huì)議在北京順利召開(kāi)。此次會(huì)議由銷(xiāo)售中心主持，來(lái)自全國(guó)六家分公司的業(yè)務(wù)一部、業(yè)務(wù)二部、技術(shù)服務(wù)部以及集團(tuán)家具漆銷(xiāo)售中心的相關(guān)負(fù)責(zé)人共同參會(huì)，會(huì)議還榮幸地邀請(qǐng)到了劉順總裁、孫金平副總裁、肖勁總經(jīng)理、王寶副總經(jīng)理、張君副總經(jīng)理以及北京公司部分同仁參會(huì)。
會(huì)議第一天，劉順總裁作了精彩的開(kāi)幕致辭，繼而各分公司業(yè)務(wù)二部的負(fù)責(zé)人分別對(duì)各自xxxx年上半年的銷(xiāo)售工作做了總結(jié)，并在總結(jié)后進(jìn)行了務(wù)實(shí)的交流和討論。會(huì)議后兩日分別是各分公司業(yè)務(wù)一部和技術(shù)服務(wù)部門(mén)的總結(jié)和交流，均得到了卓有實(shí)效的成就。
此次銷(xiāo)售年中會(huì)議，在每個(gè)人的匯報(bào)中，紛紛呈現(xiàn)出展辰文化中謙虛、好學(xué)、求真、務(wù)實(shí)的態(tài)度和精神，用準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和系統(tǒng)性的分析，真實(shí)地將成績(jī)表達(dá)，也將各自的問(wèn)題毫不掩飾地拿出來(lái)交流，共同探尋解決之道，傳遞出一股極有力的正能量，為下半年銷(xiāo)售工作的開(kāi)展奠定了良好的基礎(chǔ)。
匯報(bào)總結(jié)結(jié)束，集團(tuán)對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的.業(yè)務(wù)和技服部門(mén)進(jìn)行了表彰和嘉獎(jiǎng)，北京業(yè)務(wù)一部、成都業(yè)務(wù)一部、青島業(yè)務(wù)一部、成都業(yè)務(wù)二部、上海業(yè)務(wù)二部、深圳業(yè)務(wù)二部、北京技術(shù)服務(wù)部、成都技術(shù)服務(wù)部、深圳技術(shù)服務(wù)部分別獲得精英團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)。
會(huì)議最后，孫總對(duì)會(huì)議進(jìn)行了精煉而又務(wù)實(shí)的總結(jié)，一番感激之詞讓現(xiàn)場(chǎng)每一個(gè)展辰人溫暖而感動(dòng)，一語(yǔ)“為了目標(biāo)，前行!”更將展辰銷(xiāo)售人的風(fēng)采瀟灑展現(xiàn)!
通過(guò)此次會(huì)議，大家更加清晰了下半年的工作方向、目標(biāo)和重點(diǎn)，同時(shí)對(duì)于提高各公司的銷(xiāo)售管理工作提供了一個(gè)交流溝通的平臺(tái)。相信通過(guò)此次會(huì)議，展辰銷(xiāo)售系統(tǒng)必將在下半年取得更優(yōu)異的成績(jī)!
第二篇：工作會(huì)議總結(jié)發(fā)言稿
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、同事們、工友們：
大家下午好!
在即將過(guò)去的20xx年里，煉焦車(chē)間認(rèn)真貫徹園區(qū)、公司精神，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以安全生產(chǎn)為中心，以工藝、環(huán)保、設(shè)備穩(wěn)定為主線。按照“抓基礎(chǔ)、促管理、講實(shí)效、求發(fā)展”的總體思路。車(chē)間上下團(tuán)結(jié)一致，戰(zhàn)嚴(yán)寒，斗酷暑，克服焦?fàn)t現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境惡劣，人員短缺，及新進(jìn)人員的安全意識(shí)差，安全環(huán)保檢查頻繁，原料煤供應(yīng)不足等不利因素。在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)協(xié)作、眾志成城、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”的團(tuán)隊(duì)精神。用勤勞和智慧戰(zhàn)勝了一個(gè)個(gè)困難，圓滿(mǎn)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了可喜的成績(jī)?，F(xiàn)從六個(gè)方面匯報(bào)如下：
一、嚴(yán)抓細(xì)管，咬住安全不放松
在安全管理中，車(chē)間大力強(qiáng)調(diào)“安全就是產(chǎn)能，安全就是效益”，在貫徹企業(yè)“以人為本，規(guī)章至尊”的安全理念的同時(shí)，注重生產(chǎn)操作中細(xì)節(jié)的安全處理，加強(qiáng)了各安全控制點(diǎn)的控制，強(qiáng)調(diào)“不安全不生產(chǎn)，不安全不檢修”。現(xiàn)場(chǎng)管理中，注重安全隱患的排查，從對(duì)各工段的要求中，強(qiáng)調(diào)自?；ケＲ庾R(shí)的增強(qiáng)，強(qiáng)調(diào)安全知識(shí)的運(yùn)用，安全作業(yè)的監(jiān)護(hù)。真正把安全工作印在職工腦海中，抓在管理者手中，落實(shí)到每項(xiàng)具體工作中。對(duì)在安全工作中表現(xiàn)突出的職工和及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患的職工，車(chē)間進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)。有力的調(diào)動(dòng)了職工安全工作積極性。取得了無(wú)死亡、無(wú)重傷、火災(zāi)、爆炸事故為零，交通事故為零的好成績(jī)。我們主要抓了以下幾方面工作：
1、根據(jù)公司的要求，對(duì)車(chē)間的崗位安全操作規(guī)程、崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)和控制、各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行了修訂。在修訂過(guò)程中大量征求了崗位工人的意見(jiàn)，切實(shí)做到了人性化管理，并組織全體干部職工進(jìn)行培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，并組織考試，使大家充分認(rèn)識(shí)到本崗位的危險(xiǎn)因素及預(yù)防措施；
2、抓好勞動(dòng)紀(jì)律的管理。督促班組抓好中夜班的勞動(dòng)紀(jì)律、精神面貌、勞護(hù)用品的正確穿戴及防暑降溫工作的開(kāi)展，車(chē)間值班人員夜間不定期進(jìn)行抽查，車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)中午休息時(shí)間突擊性抽查，從檢查情況來(lái)看，勞動(dòng)紀(jì)律遵守情況相對(duì)較好；
3、抓好事故案例剖析教育。對(duì)公司內(nèi)部或周?chē)l(fā)生的重大事故，嚴(yán)格堅(jiān)持“四不放過(guò)”的原則和典型案例進(jìn)行分析，并結(jié)合車(chē)間實(shí)際，舉一反三，使廣大職工從中受到深刻教育。
4、堅(jiān)持每周二的綜合檢查。對(duì)設(shè)備隱患、勞動(dòng)紀(jì)律、勞護(hù)用品穿戴等進(jìn)行分區(qū)域、分條線全面排查，并跟蹤監(jiān)督整改措施的落實(shí)情況。同時(shí)主動(dòng)找職工談心，聽(tīng)取職工意見(jiàn)，對(duì)合理的建議及時(shí)采納，對(duì)不到位的防護(hù)設(shè)施及時(shí)整改，對(duì)少數(shù)違反安全操作規(guī)程及勞護(hù)用品穿戴不全的進(jìn)行說(shuō)服教育并落實(shí)考核，對(duì)關(guān)心設(shè)備，能找出問(wèn)題防止事故發(fā)生的安全工作積極分子利用車(chē)間考核資金進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
5、排查隱患方面
在日常的生產(chǎn)過(guò)程中會(huì)不斷的出現(xiàn)新的危險(xiǎn)因素，而這些危險(xiǎn)因素剛開(kāi)始可能只在個(gè)別工序個(gè)別員工的身上出現(xiàn),如果這些新的危險(xiǎn)因素得不到及時(shí)的消除將可能會(huì)導(dǎo)致工傷事故的發(fā)生。因此，我車(chē)間嚴(yán)格執(zhí)行《危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)事故隱患排查治理實(shí)施導(dǎo)則》進(jìn)行隱患排查，建立隱患排查整改檔案，進(jìn)行五定落實(shí)，并制定相應(yīng)的預(yù)防措施，從而防范和減少了事故的發(fā)生。
6、隱患整改方面
我車(chē)間發(fā)現(xiàn)隱患132條，均已整改完成。其中針對(duì)人的三違現(xiàn)象，我車(chē)間通過(guò)幫助他們分析“三違”后果的嚴(yán)重性，打破他們的僥幸心理，并通過(guò)耐心的說(shuō)服教育，清除“三違”人員的不正確判斷，灌輸正確的思想,增強(qiáng)“三違”人員的安全意識(shí)和責(zé)任心, 同時(shí)做好他們一人一事的思想工作，幫助他們解決現(xiàn)實(shí)思想問(wèn)題和實(shí)際困難,減少三違現(xiàn)象的發(fā)生。
二、精心操作、嚴(yán)謹(jǐn)管理、促生產(chǎn)
xx年煉焦車(chē)間生產(chǎn)呈現(xiàn)前緊后松狀態(tài)，1-11月份完成產(chǎn)量73.54萬(wàn)噸，完成出爐數(shù)40362爐，在全年80萬(wàn)噸計(jì)劃還差7.1萬(wàn)噸。在生產(chǎn)中最困難是11月份，2臺(tái)推焦裝煤車(chē)滑道多次出現(xiàn)故障，車(chē)間克服突發(fā)機(jī)械故障及環(huán)保檢查等外來(lái)因素影響，加班加點(diǎn)搶生產(chǎn)。充分利用APEC減產(chǎn)9天檢修時(shí)間，對(duì)1、2號(hào)大車(chē)裝煤滑道脫落、道軌螺栓松動(dòng)、搗固機(jī)齒輪磨損等問(wèn)題進(jìn)行了徹底處理。12月份產(chǎn)量由于受到益達(dá)公司和原料煤供應(yīng)不足的影響現(xiàn)在減產(chǎn)為每天100爐穩(wěn)定生產(chǎn)中。
車(chē)間圍繞年初公司制定生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解，抓好月度指標(biāo)的完成，通過(guò)小節(jié)點(diǎn)，保證年度目標(biāo)的大節(jié)點(diǎn)。并合理利用月度考核資金，對(duì)指標(biāo)完成好的班、組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；同時(shí)，對(duì)生產(chǎn)中涌現(xiàn)出的突出個(gè)人，及時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)激發(fā)廣大職工的工作熱情起到了一定的作用。
在日常管理中，車(chē)間堅(jiān)持“聚人心，抓人氣”。車(chē)間班子統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，形成共識(shí)，既給職工壓擔(dān)子，又幫職工想辦法。既要指出工作的不足，又要對(duì)成績(jī)及時(shí)肯定。帶著賞識(shí)去培養(yǎng)，任用每一位職工，提高職工的工作積極性。
車(chē)間根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際情況結(jié)合設(shè)備存在的問(wèn)題，有計(jì)劃地開(kāi)展了設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，有效解決了生產(chǎn)與設(shè)備檢修之間的矛盾，盡量減少檢修對(duì)生產(chǎn)的影響；同時(shí)全力協(xié)調(diào)焦炭成品的外運(yùn)，確保產(chǎn)銷(xiāo)平衡，車(chē)間加強(qiáng)對(duì)運(yùn)焦臨時(shí)振篩的監(jiān)管要求每天24小時(shí)不停進(jìn)行臨時(shí)篩焦，每天多出成品焦炭150余噸。4月份、7月份根據(jù)公司安排車(chē)間組織生產(chǎn)1級(jí)冶金焦炭，途中出現(xiàn)難推焦現(xiàn)象，車(chē)間及時(shí)組織生產(chǎn)進(jìn)行分析查找原因排除困難，經(jīng)過(guò)1周時(shí)間穩(wěn)定生產(chǎn)出合格一級(jí)冶金焦炭。
抓好崗位操作培訓(xùn),車(chē)間要求利用好班前班后會(huì)充分進(jìn)行崗位操作學(xué)習(xí),崗位特殊操作作為重點(diǎn)，特殊崗位的特殊操作要求必須每位職工都能勝任。6-8月車(chē)間制定操作規(guī)程培訓(xùn)，班后一小時(shí)進(jìn)行崗位操作及特殊操作培訓(xùn)，使每名職工都能勝任自己的工作。9-10月按照公司制定的四項(xiàng)整改措施進(jìn)行職工規(guī)章大學(xué)習(xí)，于11月份進(jìn)行考試，考試合格率98%。
三、精細(xì)管理、精確加熱、保質(zhì)量
調(diào)火工段作為焦?fàn)t加熱系統(tǒng)的核心，在全年工作中形成了有“分組”，有“專(zhuān)人負(fù)責(zé)”，有“序”測(cè)量，有“質(zhì)”調(diào)解，有“針對(duì)處理”，的“5有”工作方法。較好的調(diào)控了焦?fàn)t的溫度，提高了焦?fàn)t的穩(wěn)定、加熱系數(shù)，確保了焦炭質(zhì)量指標(biāo)的完成。在車(chē)間的幾次大型勞動(dòng)生產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)中，熱工系統(tǒng)的同志們表現(xiàn)出了積極的熱情，體現(xiàn)了煉焦車(chē)間能吃苦能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，特別是在環(huán)境衛(wèi)生大整治會(huì)戰(zhàn)中生龍活虎的干勁，高效的完成公司布置任務(wù)，這些都是我們煉焦車(chē)間吃苦耐勞、團(tuán)結(jié)向上精神的一種真實(shí)的寫(xiě)照。
由于爐體投入使用7年多以來(lái)1號(hào)爐和2號(hào)爐地下室加熱管立管根部煤氣常有間歇性泄露，造成地下室頂部空間有局部煤氣殘留。對(duì)于著一嚴(yán)重影響安全生產(chǎn)的問(wèn)題，調(diào)火兩個(gè)班組用時(shí)3個(gè)多月完成對(duì)地下室5000多根立管的根部封堵工作，400多個(gè)法蘭盤(pán)氣密墊的更換以及400多個(gè)局部漏氣絲堵的修復(fù)處理。通過(guò)這一維護(hù)工程，調(diào)火系統(tǒng)根據(jù)車(chē)間安全生產(chǎn)的方針又制定出臺(tái)了對(duì)煤氣管道的每人每日巡查巡檢制度，每天特定人員的查漏制度，通過(guò)這種有針對(duì)性的制度的出臺(tái)和管理的加強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)地下室的煤氣應(yīng)用的安全使用和管護(hù)。
第三篇：會(huì)務(wù)工作總結(jié)
會(huì)務(wù)組工作總結(jié)
本屆迪加等離子烤火爐經(jīng)銷(xiāo)商座談會(huì)已經(jīng)完滿(mǎn)結(jié)束了。作為迪加的一員，我是幸運(yùn)和幸福的，曾經(jīng)和同在籌備“戰(zhàn)壕”的兄弟姐妹們一起奮斗，一起喜悅，一起悲傷，最終一起收獲成功的戰(zhàn)果。這樣的經(jīng)歷豐滿(mǎn)了我的生活，更加深了我對(duì)公司，對(duì)科技產(chǎn)品無(wú)比情意?，F(xiàn)在我需要回憶，需要拾擷起一個(gè)月前那些讓我“瘋狂”的點(diǎn)滴，作為會(huì)務(wù)組的工作小結(jié)，以為今后迪加更好的發(fā)展。
10年11月底公司安排我擔(dān)任這次座談會(huì)會(huì)務(wù)組的工作。這包括：會(huì)場(chǎng)確定、會(huì)場(chǎng)布置和人員安排以及發(fā)送會(huì)議邀請(qǐng)函等瑣碎工作（因?yàn)樵诖_定會(huì)場(chǎng)的過(guò)程中經(jīng)歷了一翻波折，我覺(jué)得有必要單列一項(xiàng)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)），下面分別總結(jié)。
一、會(huì)場(chǎng)確定
這里需要確定的是分會(huì)場(chǎng)、圓桌會(huì)議和展臺(tái)展板區(qū)的位置。在11月初關(guān)于會(huì)場(chǎng)位置，我們想到學(xué)校新建的會(huì)議中心。那里有很好的環(huán)境，如果會(huì)議和展臺(tái)展板都放在會(huì)議中心，可以集中管理，也便于參會(huì)人員學(xué)術(shù)交流，所以會(huì)議中心一直是我們首選的會(huì)議場(chǎng)所，但是由于會(huì)議中心在開(kāi)會(huì)前尚未完工，讓我們不得不考慮學(xué)校的學(xué)術(shù)交流中心和教學(xué)樓，經(jīng)過(guò)幾番周折，最終我們選擇知津樓的3層的2個(gè)教室作為會(huì)場(chǎng)。這樣我們解決了集中管理服務(wù)以及環(huán)境的問(wèn)題，但每層只有兩個(gè)會(huì)場(chǎng)，展臺(tái)展板區(qū)又離有些會(huì)場(chǎng)較遠(yuǎn)，不便于交流，有失遺憾。
關(guān)于會(huì)場(chǎng)的確定上，此次會(huì)議最大的問(wèn)題是確定會(huì)場(chǎng)的時(shí)間太晚。一直到11月中旬我們才最終確定下來(lái)，那時(shí)距離開(kāi)會(huì)只有一周左右。原因有三，其一
是學(xué)?？晒╅_(kāi)國(guó)際會(huì)議的場(chǎng)所很少，現(xiàn)有的會(huì)議中心尚未完工，而學(xué)術(shù)交流中心教室小，可利用率低，只能進(jìn)行開(kāi)閉幕式，這讓我們?cè)趯W(xué)校選擇開(kāi)會(huì)場(chǎng)地非常有限。其二是會(huì)議中心在會(huì)議籌備前期給予完工承諾，以便我們順利開(kāi)會(huì)，但是之后一再拖沓工作進(jìn)程，讓我們處于被動(dòng)等待狀態(tài)。其三是學(xué)校涉入會(huì)議事務(wù)較晚，學(xué)校各職能部門(mén)籌備運(yùn)作較慢，會(huì)場(chǎng)一直存在著不確定性。但慶幸的是，最終校領(lǐng)導(dǎo)給我們提供逸夫樓的空閑場(chǎng)地，使得會(huì)議正常進(jìn)行并最后圓滿(mǎn)結(jié)束。
二、會(huì)場(chǎng)布置
主要包括分會(huì)場(chǎng)、圓桌會(huì)議、展臺(tái)展板區(qū)的布置。展臺(tái)和展板是由組委會(huì)后勤組的蔡德龍同學(xué)負(fù)責(zé)，他聯(lián)系的會(huì)展公司專(zhuān)業(yè)布置展臺(tái)展板區(qū)，這為我們省了很大精力，我們的重點(diǎn)放在分會(huì)場(chǎng)和圓桌會(huì)議的.布置上。由于我們使用的逸夫樓的幾間房間，只有一間是專(zhuān)門(mén)的會(huì)議室，其他的皆為教室，有的甚至沒(méi)有講臺(tái)、桌椅、投影儀等設(shè)備，會(huì)場(chǎng)的布置責(zé)任重大。經(jīng)過(guò)季老師、我和管理圓桌會(huì)議的馬超同學(xué)商量，我們從會(huì)展公司租用了300把椅子、2個(gè)幕布，并從幾個(gè)職能部門(mén)處借了3臺(tái)投影儀，最終在我們和志愿者們的共同努力下，教室和空屋變成國(guó)際會(huì)議的會(huì)場(chǎng)。
在會(huì)場(chǎng)布置上，我自認(rèn)為是相當(dāng)成功的。我們分了兩個(gè)步驟進(jìn)行布置，先是根據(jù)每個(gè)房間的大小和現(xiàn)有設(shè)備，確定其缺少的設(shè)備和功能（即開(kāi)什么主題的會(huì)議），最后將租借的設(shè)備安裝、
測(cè)試，布置會(huì)場(chǎng)。在這個(gè)過(guò)程中，最大的困難是圓桌會(huì)議的布置，因?yàn)殚_(kāi)設(shè)網(wǎng)絡(luò)會(huì)議，需要參會(huì)人員都參與討論，傳統(tǒng)的課桌式會(huì)場(chǎng)安排是不便于這樣開(kāi)會(huì)的，在短時(shí)間內(nèi)又不能借用別的場(chǎng)地的圓桌，最終我們將課桌擺成圓桌式，再加上音響、視頻等設(shè)備的配用，我們的圓桌會(huì)議會(huì)場(chǎng)就變得專(zhuān)業(yè)而經(jīng)濟(jì)。
三、人員安排
這次會(huì)議在校內(nèi)學(xué)生中共選拔了90名優(yōu)秀的志愿者，協(xié)助工作人員進(jìn)行會(huì)議服務(wù)，其中會(huì)場(chǎng)安排、海報(bào)管理和宣傳布置3個(gè)組分給我們會(huì)務(wù)組。從11月20日開(kāi)幕式到11月28日的閉幕式，這28名志愿者一直和我們站在為迪加義務(wù)服務(wù)的崗位上，守時(shí)認(rèn)真地工作，也正是他們勤奮積極誠(chéng)懇的態(tài)度讓我在會(huì)議期間充滿(mǎn)激情和力量堅(jiān)持工作。
會(huì)議按時(shí)間分成開(kāi)幕式、分會(huì)議和圓桌會(huì)議、閉幕式三個(gè)部分，這三個(gè)組的分工也因此有所不同。開(kāi)幕式上，大部分人員被安排為重要的嘉賓陪同引領(lǐng)，其他人員負(fù)責(zé)參會(huì)人員的引導(dǎo)和會(huì)場(chǎng)秩序。閉幕式上，他們主要負(fù)責(zé)晚會(huì)環(huán)節(jié)的音響、燈光等設(shè)備的管理以及會(huì)場(chǎng)服務(wù)。分會(huì)議和圓桌會(huì)議期間，海報(bào)管理組一直是負(fù)責(zé)海報(bào)的粘貼和維護(hù)，宣傳布置組除了在會(huì)議籌備期，負(fù)責(zé)學(xué)校海報(bào)和指示牌的粘貼以外，在會(huì)議中和會(huì)場(chǎng)安排組管理分會(huì)場(chǎng)（圓桌會(huì)議由于其技術(shù)和專(zhuān)業(yè)的特殊性，由相關(guān)的工作人員管理和服務(wù)，志愿者并不參與其中）、網(wǎng)吧以及試片臺(tái)等。除海報(bào)管理組的其他24名志愿者，分別安排在4個(gè)分會(huì)場(chǎng)、網(wǎng)吧、試片臺(tái)、學(xué)術(shù)交流中心大廳咨詢(xún)臺(tái)。關(guān)于會(huì)議期間的人員工作上，有幾點(diǎn)需要總結(jié)。
第一、試片臺(tái)的作用發(fā)揮。
它的設(shè)置是集中收集和整理報(bào)告，便于次日可以高效進(jìn)行學(xué)術(shù)演講。在開(kāi)會(huì)期間，由于我的考慮和安排不當(dāng)，而造成了兩次失誤。先是在開(kāi)幕式時(shí)，我安排了三名志愿者在試片室工作，但是由于試片室位置較偏，很多參加報(bào)告的人員并沒(méi)有拷PPT到我們的電腦里，這樣直接影響第二天的試片工作和會(huì)場(chǎng)的報(bào)告進(jìn)程。于是分會(huì)場(chǎng)開(kāi)始的第一天上午，即使試片臺(tái)很早就有志愿者在工作，但現(xiàn)場(chǎng)將報(bào)告拷到試片臺(tái)，再拷到會(huì)場(chǎng)電腦里，這花費(fèi)了大量的時(shí)間和精力。最后不得不讓報(bào)告人員直接到各分會(huì)場(chǎng)拷到電腦里，延緩了會(huì)議進(jìn)程。還有一次是，由于我沒(méi)有和圓桌會(huì)議的工作人員很好溝通，讓試片臺(tái)收集了很多次日?qǐng)A桌會(huì)議的報(bào)告，以至于報(bào)告沒(méi)有及時(shí)交給他們，影響了圓桌會(huì)議的進(jìn)程。出于對(duì)圓桌會(huì)議特殊性的考慮，最終決定現(xiàn)場(chǎng)拷報(bào)告，不經(jīng)過(guò)試片臺(tái)。慶幸的是，至此之后試片臺(tái)的工作有條不紊地進(jìn)行著，并繼續(xù)發(fā)揮其高效的作用。
第二、海報(bào)管理。
會(huì)議的第一天海報(bào)部分就給我們一個(gè)跌得不輕的“下馬威”，這也是在籌備會(huì)議環(huán)節(jié)的重大失誤之一。失誤的重要原因是準(zhǔn)備不當(dāng)，權(quán)責(zé)不清，溝通有誤，這是我而后再想都覺(jué)得應(yīng)該避免，但沒(méi)有避免的失敗。在會(huì)議注冊(cè)的第一天，我們就陸續(xù)收到了很多參會(huì)人員的海報(bào)，當(dāng)晚我們需要將海報(bào)粘貼，但由于我那晚還需要布置會(huì)場(chǎng)，就將這個(gè)任務(wù)委托給了租用展板的蔡德龍，讓他安排此事，而他也和負(fù)責(zé)此事的老師商量，決定如果展板在九層大廳，就無(wú)順序粘貼。其實(shí)那時(shí)我對(duì)“海報(bào)是否按順序粘貼”這個(gè)問(wèn)題是未考慮過(guò)的，我的糊涂更是導(dǎo)致了接下來(lái)問(wèn)題的出現(xiàn)和困難的爆發(fā)。海報(bào)管理的志愿者們按照我們
的要求無(wú)順序的粘貼了收到的所有海報(bào)，而在第二天開(kāi)幕式時(shí)，我才開(kāi)始接手海報(bào)管理的事情，突然意識(shí)到無(wú)順序的粘貼將帶來(lái)多大的麻煩，于是那天下午我?guī)е鴿M(mǎn)心的愧疚臨時(shí)決定讓海報(bào)管理的同學(xué)，摘下所有海報(bào)，重新按順序粘貼。那晚海報(bào)管理組工作重大，任勞任怨地完成任務(wù)，為之后幾天展板區(qū)按部就班、有條不紊地進(jìn)行打下基礎(chǔ)。這個(gè)錯(cuò)誤讓我清楚地明白，自己份內(nèi)的事情要盡量自己完成，做任何事之前要考慮周全，要有自己的想法，擅于接納同學(xué)朋友中肯的建議。
第三、人員調(diào)配。
迪加的志愿者們，雖然在會(huì)議的過(guò)程中對(duì)會(huì)議和我們的情感越來(lái)越深，責(zé)任感越來(lái)越強(qiáng)，在人員調(diào)配上靈活性和清晰性尤為重要，靈活即為調(diào)動(dòng)靈活，清晰是指每天上崗和請(qǐng)假人員自己要很清楚，崗位的安排明確，流動(dòng)人員的數(shù)量和位置清晰，這樣可以熟練地調(diào)配人員，不會(huì)出現(xiàn)少人或有人無(wú)崗的現(xiàn)象。
第四、其他方面。
在分發(fā)會(huì)議材料上，由于我對(duì)每天需要學(xué)術(shù)票的人數(shù)不確定，浪費(fèi)了不少體力和精力給發(fā)學(xué)術(shù)票的同學(xué)送票。應(yīng)該在報(bào)告會(huì)進(jìn)行一半左右，讓會(huì)場(chǎng)的志愿者估計(jì)個(gè)大概數(shù)字并通知我，可以更好地控制學(xué)術(shù)票，也不會(huì)讓我來(lái)來(lái)回回地送票。
在指示牌的安排上，不規(guī)范是其最大的缺點(diǎn)，原因是前期對(duì)指示牌的內(nèi)容和數(shù)量沒(méi)有考慮，制作得非常粗糙。這也是我們沒(méi)有重視會(huì)議細(xì)節(jié)的其中之一。
總的來(lái)說(shuō)，迪加經(jīng)銷(xiāo)商座談會(huì)圓滿(mǎn)結(jié)束，我們也完成了我們的歷史使命。為它所付出的一切，對(duì)我來(lái)說(shuō)是筆不小的財(cái)富：認(rèn)
第四篇：會(huì)議總結(jié)
剛才，于總、李總和王總（王主席）分別從公司經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)、施工生產(chǎn)、安全質(zhì)量和后勤保障等方應(yīng)對(duì)全年工作進(jìn)行了周密的部署和細(xì)致的安排。吳書(shū)記也對(duì)公司去年的黨建思想政治工作做了簡(jiǎn)要的總結(jié)和回顧，對(duì)當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期面臨的形勢(shì)、任務(wù)進(jìn)行了詳細(xì)的分析和周密的部署。下面，我就進(jìn)一步落實(shí)和全面完成公司今年的各項(xiàng)重點(diǎn)工作再?gòu)?qiáng)以下三個(gè)方面的意見(jiàn)：
一是思想要高度統(tǒng)一。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)員工首先就應(yīng)樹(shù)立起這樣一種觀念，即企業(yè)的做強(qiáng)做大，不僅僅僅事關(guān)企業(yè)本身的生存與發(fā)展，同時(shí)也關(guān)系到員工自身的切身利益。隨著企業(yè)深化改革，用人用工制度和分配制度正在逐步完全市場(chǎng)化，老國(guó)企時(shí)代的“職工終身制”和“分配平均化”都已經(jīng)成為歷史的老黃歷了。而就企業(yè)而言，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，同樣存在優(yōu)勝劣汰的自然選取，存亡取決于自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。企業(yè)和員工之間不再是簡(jiǎn)單的依附關(guān)系，而是一個(gè)利益共同體。因此，大家必須要將企業(yè)發(fā)展和自身利益緊密聯(lián)系起來(lái)，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)首屆一次職代會(huì)和年度工作會(huì)議精神，充分認(rèn)清形勢(shì)和任務(wù)，正確定位，將思想高度統(tǒng)一到公司的發(fā)展大計(jì)中來(lái)，統(tǒng)一到公司今年的各項(xiàng)重點(diǎn)工作上來(lái)，真正做到心往一處想，勁往一處使，為公司全年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。
二是行動(dòng)要高度一致。思想統(tǒng)一了，認(rèn)識(shí)上去了，關(guān)鍵就是如何落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)中去，在具體工作中干出成效。公司今年的開(kāi)發(fā)任務(wù)是空前的，施工生產(chǎn)的安全、工期壓力也是前所未有的。同時(shí)，隨著企業(yè)重組和規(guī)模的擴(kuò)張，對(duì)公司的管理水平、人才需求以及文化建設(shè)也提出了新的更高的要求。在這樣的形勢(shì)下，需要公司全體員工精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，齊心協(xié)力，立足本職崗位，扎扎實(shí)實(shí)地干好每一項(xiàng)工作，確保每一環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)的到位。樹(shù)立創(chuàng)新思想，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，大膽改善工作方法和施工工藝，以此來(lái)保證工作的實(shí)效性；樹(shù)立戰(zhàn)略思維，凡事做到有計(jì)劃有條理，確保工作的實(shí)效性和計(jì)劃性。
三要牢固樹(shù)立和強(qiáng)化幾種理念。
1、以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以營(yíng)銷(xiāo)為龍頭的理念。
2、沒(méi)有現(xiàn)場(chǎng)就沒(méi)有市場(chǎng)，丟掉現(xiàn)場(chǎng)就會(huì)丟掉市場(chǎng)的理念。
3、人才興企理念。
4、文化強(qiáng)企理念。
5、戰(zhàn)略制勝理念。
6、項(xiàng)目成本至上的理念。
同志們，時(shí)間已經(jīng)過(guò)去一個(gè)季度多了，我們應(yīng)對(duì)的經(jīng)營(yíng)管理和施工生產(chǎn)任務(wù)日趨繁重，大家必須要以首屆一次職代會(huì)、全年工作會(huì)議為契機(jī)，樹(shù)立起創(chuàng)新思想和戰(zhàn)略思維，以此來(lái)保證工作的計(jì)劃性和實(shí)效性，以更加飽滿(mǎn)的精神和更加高昂的熱情投入到實(shí)際工作中去，為確保公司全年各項(xiàng)目標(biāo)的完成而努力奮斗。
第五篇：會(huì)務(wù)工作總結(jié)
時(shí)光如逝轉(zhuǎn)眼間我來(lái)到××工作將近一年了。時(shí)間催促我即將告別，憧憬激勵(lì)我在××年開(kāi)創(chuàng)事業(yè)的新高。為了更好地完成工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，現(xiàn)將××年工作情況總結(jié)如下：
一、工作匯報(bào)
自××年月加入××工作以來(lái)，我認(rèn)真完成工作，積極將自己掌握的經(jīng)驗(yàn)用于工作，同時(shí)努力學(xué)習(xí)，積極思考，工作能力逐步提高。伴隨著××事業(yè)的蓬勃發(fā)展，特別是××年又開(kāi)展了等公益活動(dòng)，我所工作的會(huì)務(wù)部作為公司形象傳播的其中部門(mén)之一尤為重要。組織的每一項(xiàng)活動(dòng)，主持人說(shuō)的每一句話(huà)都代表著公司的形象。所以，我在實(shí)際工作中，時(shí)時(shí)嚴(yán)格要求自己，做到謹(jǐn)小慎微。
此外，火車(chē)跑的快還靠車(chē)頭帶，由于××的文化底蘊(yùn)極為豐厚，作為我本人剛參加××的工作，無(wú)論從會(huì)務(wù)策劃能力，主持風(fēng)格，還是從思想上都存在許多的不足。在這些方面我都得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助，使我工作能力提高，方向明確，態(tài)度端正，對(duì)自己的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。
二、思想?yún)R報(bào)
×年是我真真正正感受到工作責(zé)任重大的第一年，對(duì)于工作或者說(shuō)事業(yè)，每個(gè)人都有不同的認(rèn)識(shí)和感受，我也一樣。對(duì)我而言，我通常會(huì)從兩個(gè)角度去把握自己的思想脈絡(luò)。
首先是心態(tài)，套用米盧的一句話(huà)“態(tài)度決定一切”。有了正確的態(tài)度，才能運(yùn)用正確的方法，找到正確的方向，進(jìn)而取得正確的結(jié)果。具體而言，我對(duì)工作的態(tài)度就是選擇自己喜愛(ài)的，然后為自己的所愛(ài)盡自己最大的努力。我一直認(rèn)為工作不該是一個(gè)任務(wù)或者負(fù)擔(dān)，應(yīng)該是一種樂(lè)趣，是一種享受，而只有你對(duì)它產(chǎn)生興趣，徹底的愛(ài)上它，你才能充分的體會(huì)到其中的.快樂(lè)。我已經(jīng)通過(guò)我的工作努力探索和發(fā)現(xiàn)到工作的樂(lè)趣，也只有這樣才能毫無(wú)保留的為它盡我最大的力量?？梢哉f(shuō)，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期間來(lái)不得半點(diǎn)勉強(qiáng)。
其次，是能力問(wèn)題，又可以分成專(zhuān)業(yè)能力和基本能力。對(duì)這一問(wèn)題的認(rèn)識(shí)請(qǐng)?jiān)试S我用一個(gè)簡(jiǎn)單的例子說(shuō)明：以一只駱駝來(lái)講，專(zhuān)業(yè)能力決定了它能夠在沙漠的環(huán)境里生存，而基本能力，包括適應(yīng)度、堅(jiān)忍度、天性的警覺(jué)等，決定了它能在沙漠的環(huán)境里生存多久。具體到人，專(zhuān)業(yè)能力決定了你適合于某種工作，基本能力，包括自信力，協(xié)作能力，承擔(dān)責(zé)任的能力，冒險(xiǎn)精神，以及發(fā)展?jié)摿Φ龋瑢⒅苯記Q定工作的生命力。一個(gè)想在事業(yè)上成功的人，必是兩種能力能夠很好地協(xié)調(diào)發(fā)展和運(yùn)作的人。我相信通過(guò)努力，我能夠很好地運(yùn)用我所掌握的知識(shí)和發(fā)揮我的潛能。
×年，我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中，努力學(xué)習(xí)，提高策劃、主持能力。積極響應(yīng)公司加強(qiáng)管理的措施，遵守公司的規(guī)章制度。
三、主要活動(dòng)及成績(jī)
⒈月，學(xué)習(xí)××營(yíng)銷(xiāo)模式，了解××文化底蘊(yùn)，如饑似渴地讀完了《思想力》，收獲頗豐，迅速將自己的工作狀態(tài)調(diào)至××的營(yíng)銷(xiāo)節(jié)奏，參與洛陽(yáng)公司大型活動(dòng)的策劃、主持
⒉月，調(diào)入××集團(tuán)河南省公司，負(fù)責(zé)河南省二級(jí)市場(chǎng)會(huì)務(wù)管理工作，任會(huì)務(wù)部門(mén)主管，承接總部孝心工程方案，策劃聯(lián)誼活動(dòng)方案并親自在二級(jí)市場(chǎng)推廣，配合二級(jí)市場(chǎng)開(kāi)展孝心工程的啟動(dòng)及孝心進(jìn)社區(qū)后續(xù)活動(dòng)
⒊月，除繼續(xù)幫助二級(jí)市場(chǎng)啟動(dòng)孝心工程外，策劃了父親節(jié)、端午節(jié)、建黨節(jié)、大連國(guó)際節(jié)活動(dòng)會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)方案，內(nèi)容涉及會(huì)前資源的收集，會(huì)中流程、串詞，會(huì)后售后服務(wù)等細(xì)節(jié)問(wèn)題，并在河南二級(jí)市場(chǎng)推廣
⒋月，在炎熱的夏季，保健品銷(xiāo)售進(jìn)入低銷(xiāo)量的季節(jié)，河南省公司會(huì)務(wù)部策劃了以主推提升企業(yè)形象和文化形象的方案，包括紀(jì)念抗日戰(zhàn)爭(zhēng)勝利活動(dòng)、世界人口日活動(dòng)、“生命健康和諧”主題活動(dòng)和迎建軍節(jié)活動(dòng)等
⒌月，設(shè)計(jì)為愛(ài)國(guó)主義宣傳月，為了熱烈慶?？谷諔?zhàn)爭(zhēng)勝利周年，拉近與老年朋友的距離而開(kāi)展了一系列活動(dòng)，極大地提高了××的企業(yè)形象，為銷(xiāo)售做了良好的伏筆，同時(shí)，結(jié)合開(kāi)展七夕情人節(jié)“執(zhí)子之手與子偕老”精品聯(lián)誼活動(dòng)，拉近與顧客的距離，促成銷(xiāo)售
⒍月，伴隨《瘋娘》即將來(lái)到河南公演，策劃了一系列小型活動(dòng)宣傳《瘋娘》，作為孝心工程的一項(xiàng)內(nèi)容，極大地渲染了珍奧的企業(yè)文化和公益形象，同時(shí)結(jié)合教師節(jié)、中秋節(jié)策劃大型活動(dòng)方案進(jìn)行銷(xiāo)售
⒎月，國(guó)慶節(jié)，重陽(yáng)節(jié)是十月的兩個(gè)重要節(jié)日，也是××的銷(xiāo)售契機(jī)，針對(duì)兩大節(jié)日策劃精品聯(lián)誼活動(dòng)方案并推廣，開(kāi)始打年底的促銷(xiāo)戰(zhàn)役，通過(guò)大小會(huì)議活動(dòng)提高銷(xiāo)量
⒏月、主推周年店慶活動(dòng)，各二級(jí)市場(chǎng)根據(jù)地方特色，圍繞“店慶”開(kāi)展會(huì)務(wù)活動(dòng)，通過(guò)為××過(guò)生日，結(jié)合為老顧客過(guò)生日，達(dá)到宣傳企業(yè)，提升企業(yè)形象，促成銷(xiāo)售的目的，效果明顯
⒐月、承接總部××部長(zhǎng)“輝煌九年真情見(jiàn)證”——××集團(tuán)九年大慶活動(dòng)方案，通過(guò)開(kāi)展老顧客答謝活動(dòng)，新老顧客家庭聯(lián)誼活動(dòng)，員工答謝餐飲活動(dòng)以及大型慶典活動(dòng)，前期簽單，慶典現(xiàn)場(chǎng)提貨的方案把河南××秋冬戰(zhàn)役推向高潮。通過(guò)××集團(tuán)九年大慶活動(dòng)帶領(lǐng)顧客和員工回顧××××年的輝煌，共迎新年，策劃迎新年活動(dòng)方案，展望更加美好的未來(lái)，為來(lái)年的銷(xiāo)售工作夯實(shí)基礎(chǔ)
總結(jié)一年的工作，河南省公司會(huì)務(wù)人員不但作好了會(huì)務(wù)策劃工作而且擔(dān)當(dāng)二級(jí)市場(chǎng)的會(huì)務(wù)推廣和主持工作不辭辛苦任勞任怨工作能力的到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī)，但在一些方面還存在著不足比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個(gè)別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在新的一年里，我也將更加努力地通過(guò)多方學(xué)習(xí)，提高策劃能力和主持水平，努力使思想覺(jué)悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，為××的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)。
河南省公司會(huì)務(wù)部：
第六篇：工作總結(jié)性會(huì)議紀(jì)要范文
8月11日上午，河北省道路運(yùn)輸半年工作總結(jié)會(huì)議在石家莊召開(kāi)。參加會(huì)議的主要領(lǐng)導(dǎo)有河北省道路運(yùn)輸管理局黨委書(shū)記路建華，河北省道路運(yùn)輸管理局局長(zhǎng)王孟章。
此次會(huì)議的主要任務(wù)為，認(rèn)真貫徹河北省省廳交通運(yùn)輸半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形勢(shì)總結(jié)分析會(huì)部署，總結(jié)上半年道路運(yùn)輸工作，部署下半年重點(diǎn)工作。
會(huì)中，邯鄲市運(yùn)管處，唐山市運(yùn)管處，廊坊市運(yùn)管處，石家莊市運(yùn)管處，唐山市客管處通過(guò)電話(huà)會(huì)議的形式分別在會(huì)上做了上半年工作總結(jié)發(fā)言，對(duì)突出亮點(diǎn)工作進(jìn)行匯報(bào)。
王孟章就上半年工作做了總結(jié)發(fā)言。他說(shuō)，今年以來(lái)，在廳黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全省各級(jí)運(yùn)管機(jī)構(gòu)緊緊圍繞年初確定的工作目標(biāo)，著重做好“六個(gè)突出”，攻堅(jiān)克難，主動(dòng)作為，各項(xiàng)任務(wù)基本實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半的目標(biāo)，為完成全年任務(wù)目標(biāo)打下良好基礎(chǔ)。王孟章同時(shí)就下半年的重點(diǎn)工作進(jìn)行部署。
據(jù)悉，為完成年初工作目標(biāo)，省道路運(yùn)輸管理局將會(huì)在省廳黨組的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，凝心聚力抓落實(shí)，改革創(chuàng)新求突破，全面做好“十三五”開(kāi)局各項(xiàng)工作，為建設(shè)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)省、美麗河北和全面建成小康社會(huì)作出新的貢獻(xiàn)。
