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第一篇：上半年個(gè)人工作總結(jié)
在我工作的前半段，根據(jù)公司高層管理領(lǐng)導(dǎo)的安排，負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間統(tǒng)計(jì)人員的協(xié)調(diào)和現(xiàn)場統(tǒng)計(jì)工作實(shí)習(xí)生的培訓(xùn)。一般來說，上半年的工作一點(diǎn)也不盡如人意，但在工作中，項(xiàng)目的輕重緩急、目標(biāo)、配置、工作、流程、監(jiān)督等往往不明確。部門職責(zé)不明確。組織混亂，多頭領(lǐng)導(dǎo)，跨層級(jí)管理嚴(yán)重。本來經(jīng)過X年的生產(chǎn)審核工作，我們對(duì)X年的管理問題已經(jīng)很清楚了。
1、標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)薄弱。公司缺乏統(tǒng)一的操作標(biāo)準(zhǔn)，iso質(zhì)量管理體系流于形式。公司沒有標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程，企業(yè)也沒有統(tǒng)一的、標(biāo)準(zhǔn)化的、成文的工作流程。流程在員工的腦海中。每個(gè)人都是按照自己的經(jīng)驗(yàn)和良心去工作和工作、工作和管理，很容易導(dǎo)致自己行動(dòng)的結(jié)果，標(biāo)準(zhǔn)不同，工作結(jié)果好壞。
2.缺乏數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，企業(yè)數(shù)據(jù)化程度低。各級(jí)經(jīng)理都是根據(jù)經(jīng)驗(yàn)而不是數(shù)據(jù)來安排工作和生產(chǎn)的。文檔標(biāo)準(zhǔn)化有一定基礎(chǔ)，但缺乏任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化。上級(jí)下達(dá)的任務(wù)不夠具體、明確，缺乏客觀的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。
3.企業(yè)組織管理混亂，很多領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)肅認(rèn)真。這個(gè)地方成了中高級(jí)管理人員實(shí)習(xí)的搖籃，也成了展示自己高貴身份的地方。大多數(shù)公司經(jīng)理喜歡自上而下的管理，依靠上級(jí)來管理下屬。這種管理模式的明顯弊端在于上級(jí)精力有限，無法有效管理下屬。本來公司很多管理者管理經(jīng)驗(yàn)和能力都不足，即使上級(jí)有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和強(qiáng)大的管理能力。但是很多過程中的具體細(xì)節(jié)并沒有當(dāng)事人說的那么清楚，導(dǎo)致誤判，甚至發(fā)布一些可笑的規(guī)定，這些規(guī)定不斷變化，不僅抹黑了自己，還導(dǎo)致了反對(duì)甚至激烈的沖突。員工為什么要提高工作積極性，對(duì)公司管理層的信任度，對(duì)多家公司的認(rèn)同感？
4.重“人情”輕制度，懶蛤蟆式的管理，“老板成分”至上，必然導(dǎo)致不注重實(shí)效的“喜歡”和“傾聽”。作為上市公司，公司要擺脫初創(chuàng)期的諸多缺陷，隨機(jī)應(yīng)變，強(qiáng)調(diào)個(gè)性而忽視標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、流程化、文件化等。同時(shí)，企業(yè)的發(fā)展也使得各種成本不斷增加，各種資源的浪費(fèi)也越來越嚴(yán)重。生產(chǎn)管理必須加大成本控制力度，加強(qiáng)控制體系建設(shè)，這就要求企業(yè)在制度上從“人治”走向“法治”
5.細(xì)節(jié)管理薄弱，一切都讓位于出貨的習(xí)慣，而沒有人關(guān)心讓位于出貨所帶來的成本和后果，也嚴(yán)重缺乏細(xì)節(jié)控制，這是管理工作粗放造成的，比如10月份的倉庫管理現(xiàn)狀(請(qǐng)見相關(guān)審核報(bào)告)。
6、文件和圖紙管理混亂，企業(yè)缺乏統(tǒng)一規(guī)范的檔案管理制度。
7.人力資源結(jié)構(gòu)不合理，管理人員專業(yè)技能和崗位管理經(jīng)驗(yàn)較低，管理水平落后。硬件設(shè)備投入大，但專業(yè)技術(shù)和管理人才相對(duì)缺乏。
以上是我個(gè)人上半年工作總結(jié)。在接下來的工作中，我會(huì)做好X年下半年的工作計(jì)劃，努力把各項(xiàng)工作做的更好。
第二篇：上半年個(gè)人工作總結(jié)
20xx年是xx公司xxx的一年，又是XX的一年，安全穩(wěn)定事關(guān)大局。為此，我科在xx領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和英明領(lǐng)導(dǎo)下，在各科室隊(duì)的大力支持下，始終堅(jiān)持“打防并奉，預(yù)防為主”的方針，全面提升管護(hù)效能，不斷加強(qiáng)工作體制改革，不斷完善安全防范體系，充分發(fā)揮群防群治作用，全力維護(hù)油區(qū)及周邊治安秩序穩(wěn)定，確保了廠上半年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利完成。
回顧和總結(jié)上半年工作有以下幾個(gè)方面。
一、加強(qiáng)法制宣傳教育，增強(qiáng)職工群眾遵紀(jì)守法的自覺性
為了使廣大職工和周邊群眾知法守法，我科采用多種宣傳方式。加強(qiáng)宣傳教育工作。首先大力開展了以《刑法》、《治安管理處罰法》、《XX公司職工內(nèi)外勾結(jié)偷盜原油及石油物資的.暫行規(guī)定》等為主要內(nèi)容的宣傳教育活動(dòng)，不定期、不定點(diǎn)、不定時(shí)在油區(qū)周邊宣傳，懸掛橫幅，通過這些工作，增強(qiáng)了廣大職工和油區(qū)周邊群眾的法律意識(shí)，加強(qiáng)了管護(hù)售貨員的思想道德教育，法律觀念得到了一定程度提高，遵紀(jì)守法自覺性提高。
二、建立建全石油管護(hù)長效機(jī)制，嚴(yán)防各種案件發(fā)生。
我科始終堅(jiān)持懲防并奉，注重預(yù)防的方針，充公發(fā)揮群防群治作用，牢固樹立“油區(qū)穩(wěn)則全廠穩(wěn)，油區(qū)興則全廠興”思想，結(jié)合廠實(shí)際制訂了廠石油管護(hù)預(yù)案，建立了廠“三級(jí)”治安、消防防控體系。
明確了具體工作責(zé)任，實(shí)行治安、消防責(zé)任連帶制，將具體工作任務(wù)予以層層分解落實(shí)，為了控制原油和石油物資流失，在油區(qū)出入口設(shè)立檢查站，對(duì)出入車輛實(shí)行24小時(shí)監(jiān)控登記，堅(jiān)決制止“三無”車輛和來路不明車輛出入油區(qū)。在全廠范圍實(shí)行24小時(shí)不定期、不定時(shí)檢查，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)包片制，各科室隊(duì)密切配合，保衛(wèi)售貨員全面實(shí)施對(duì)整個(gè)油區(qū)進(jìn)行全天巡察。尤其是“XX”期間，主管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)深入油區(qū)查油護(hù)、查火災(zāi)隱患保穩(wěn)定，上半年安全保衛(wèi)消防人員出xxx余人次，將一切不利因素消失在萌芽狀態(tài)。
三、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高全員素質(zhì)
根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展的需要，也為了全面提升人員的整體素質(zhì)，我廠把保衛(wèi)、消防人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和訓(xùn)練列入議事日程，進(jìn)一步完善了保衛(wèi)管理職責(zé)。除完成正常工作外我們還堅(jiān)持不少于XXX小時(shí)消防、隊(duì)列、擒敵拳和每天一個(gè)XX公里訓(xùn)練，增強(qiáng)了保衛(wèi)消防人員整體素質(zhì)和體能。為了提高整體作戰(zhàn)能力奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。使保衛(wèi)消防人員真正成為一支“招之及來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)則必勝”的隊(duì)伍。上半年消防安全檢查XX次，整改XX次，對(duì)不符合條件器材及對(duì)予以整改替換。保證了足夠完好的滅火器材，應(yīng)對(duì)突發(fā)事件，全廠無一次火災(zāi)毒品事故發(fā)生，確保了正常生產(chǎn)和財(cái)產(chǎn)安全，開創(chuàng)了油區(qū)治安、消防的新局面。下半年工作安排：
下半年我科將在廠堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在各科室隊(duì)的密切配合下，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這一中心，大力加強(qiáng)廠內(nèi)治安保衛(wèi)、消防工作，抓早動(dòng)快，精心組織，為廠正常生產(chǎn)工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。我們將從以下幾個(gè)方面工作：
一、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，以良好姿態(tài)投入到工作中去
1、加強(qiáng)隊(duì)伍規(guī)范化建設(shè)，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象、提高隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。
2、強(qiáng)化管理措施，加強(qiáng)教育，嚴(yán)格執(zhí)行廠規(guī)廠紀(jì)。
3、加強(qiáng)訓(xùn)練，不斷提高人員整體素質(zhì)，業(yè)務(wù)技能和體能。
二、加強(qiáng)廠區(qū)巡視保護(hù)，實(shí)現(xiàn)良好的治安環(huán)境
由于受xxxxx影響，給保衛(wèi)工作帶來了很大難度。特別是設(shè)備物資的看管任務(wù)更加艱巨，保衛(wèi)科加大巡邏力度，加強(qiáng)安全保衛(wèi)，確保生產(chǎn)工作順利開展，同時(shí)加強(qiáng)廠區(qū)治安保衛(wèi)，特別是三站一庫等重要部位巡視檢查，加強(qiáng)員工控制，力爭不發(fā)生任何案件。
三、加強(qiáng)消防檢查監(jiān)督工作，維護(hù)人員、設(shè)備安全
消防工作歷來是保衛(wèi)工作重點(diǎn)，過去雖作過大量工作，未發(fā)生過火險(xiǎn)隱患，我們將在下半年的工作中，切實(shí)規(guī)范消防隊(duì)伍建設(shè)和軍事化管理，切實(shí)加強(qiáng)消防安全監(jiān)督檢查和宣傳工作，提高員工的消防意識(shí)和防范能力，全面提升消防隊(duì)員實(shí)戰(zhàn)能力，搞好消防器材檢查，保養(yǎng)維護(hù)工作。
四、切實(shí)勞動(dòng)紀(jì)律，公物檢查，實(shí)現(xiàn)良好工作秩序
今后保衛(wèi)科把勞動(dòng)紀(jì)委，分特檢查作為重點(diǎn)來抓，特別是產(chǎn)現(xiàn)場的勞動(dòng)紀(jì)委檢查，井場公物及不按時(shí)上下班，遲到早退等，嚴(yán)查喝酒、賭博等違法違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生，確保廠內(nèi)有一個(gè)良好工作秩序。
