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        制藥設(shè)備維修工工作總結(jié)

        發(fā)布時間:2023-06-01 23:39:24

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        第一篇:制藥廠工作總結(jié)

        制藥廠工作總結(jié)

        時光荏苒,不知不覺間,我在XX制藥廠工作已有一個月的時間,通過這個月的工作磨練,我在工作能力、學(xué)習(xí)能力和生活方面都有了提高,現(xiàn)將我的工作總結(jié)如下:

        一、工作職責(zé)

        作為制藥廠的一名普通員工,我的主要工作職責(zé)是參與車間的藥品流水生產(chǎn)過程,藥品的生產(chǎn)不同其他產(chǎn)品的生產(chǎn),因?yàn)殛P(guān)系著使用者的生命健康問題,所以在生產(chǎn)過程中,必須十分的認(rèn)真,嚴(yán)格按照生產(chǎn)指標(biāo)完成生產(chǎn)。

        二、工作體會

        通過為期一個月的工作學(xué)習(xí),我已基本上熟悉了我廠藥品的生產(chǎn)制作流程。一個月的工作經(jīng)歷使我成熟了很多,工作是完全不同于在校學(xué)習(xí)的另一種生活,每個人都有自己的工作職責(zé)。剛到工廠時,我連藥名都叫不上來,現(xiàn)在已經(jīng)基本上掌握了不同藥品的制作關(guān)鍵所在。一個月里,我經(jīng)歷了許多的困難,由于沒有工作經(jīng)驗(yàn),我必須拿出更多的時間學(xué)習(xí),了解才能夠完成工作任務(wù)?,F(xiàn)在,我面對困難的毅力得到了很大的磨練和提升。

        三、工作中存在的問題

        雖然我的工作能力在這一個月的時間里得到了提升,但是自身還存在很大的不足。首先,原先在學(xué)校舒適的生活環(huán)境造成我避重就輕的習(xí)慣,在面對困難時不能勇往直前,喜歡逃避問題,面對自己的職責(zé)總想躲在別人身后,讓別人來處理問題,這是阻礙我工作成長的一個致命弱點(diǎn),在今后的工作中,我會注重磨練自己面對困難,承擔(dān)責(zé)任的勇氣和習(xí)慣。

        希望通過不斷的學(xué)習(xí)和磨練,我能夠在自己的工作崗位上實(shí)現(xiàn)自身的價值。

        第二篇:維修工作年度工作總結(jié)

        20xx年,維修廠在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,加強(qiáng)管理,強(qiáng)化技工安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)意識,規(guī)范技工操作規(guī)程。經(jīng)過全廠員工的共同努力,保質(zhì)保量地做好了公司營運(yùn)車輛的各項(xiàng)維修工作,較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

        一、車輛維修情況

        1、清場率99.5%,、車輛完好率98.64%,返修率2.31%。

        2、共完成了車輛小修作業(yè)31227輛次,完成車輛一級維護(hù)作業(yè)8811輛次,完成車輛二級維護(hù)作業(yè)1644輛次。

        3、發(fā)動機(jī)大修18臺次,中修117臺次,大修變速器197臺次,大修后橋減速器45臺次。

        4、完成了366輛次的車容車貌修復(fù)工作。

        5、沒有發(fā)生安全生產(chǎn)責(zé)任事故;沒有發(fā)生因維修質(zhì)量而引起的重大車輛機(jī)損事故;沒有發(fā)生內(nèi)保事故。

        二、主要工作措施

        1、強(qiáng)化管理,做好車輛的維修質(zhì)量保障工作。在維修作業(yè)中,由車間主管、班長實(shí)時監(jiān)控汽車維修質(zhì)量,嚴(yán)格要求維修技工在生產(chǎn)中規(guī)范作業(yè),確保各車輛不漏保、不漏修,保證了在修車輛的維修質(zhì)量和效率。

        2、未雨綢繆,全力以赴,認(rèn)真做好春運(yùn)、清明節(jié)、勞動節(jié)和國慶等節(jié)假日車輛的技術(shù)保障工作。

        (1)在長假期到來前,主動與各車隊(duì)溝通,安排車輛入廠按“安全部件專項(xiàng)檢查”的內(nèi)容,進(jìn)行相關(guān)技術(shù)檢查、整治,保障節(jié)日期間車輛術(shù)狀況良好,順利運(yùn)行。

        (2)節(jié)假日期間,全體員工堅(jiān)守崗位,及時有效地完成各項(xiàng)車輛維修任務(wù),確保了公司營運(yùn)車輛在客流高峰期間的完好率達(dá)100%。

        3、加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)工作,進(jìn)一步提高技工的車輛維修技術(shù)能力。

        (1)從第二季度開始,維修廠對技術(shù)指導(dǎo)的工作進(jìn)行量化考核,要求每人每季必須對技工進(jìn)行一次技術(shù)培訓(xùn)。1至10月份,共舉辦了制動系統(tǒng)、傳動系統(tǒng)、電器系統(tǒng)等的故障診斷和部件修理的培訓(xùn)班共19期。

        (2)5月份,聯(lián)系來玉柴服務(wù)站及“圣達(dá)因”氣瓶廠家技術(shù)人員,對相關(guān)技工進(jìn)行了LNG客車的維修技術(shù)培訓(xùn)。

        4、根據(jù)各車隊(duì)實(shí)際情況成立專修組,落實(shí)責(zé)任,細(xì)化管理。

        (1)6月初成立了LNG車維修班,在新力車間對120輛天然氣公交車進(jìn)行維修工作。其間,根據(jù)車輛的故障特點(diǎn),對氧傳感器支架、排氣管支架等進(jìn)行了技術(shù)改造,大大減少了該部位的故障率,使LNG車輛的技術(shù)狀況得到進(jìn)一步提高。

        (2)針對公交車隊(duì)車輛較為殘舊,故障多、停班多的情況。維修廠于9月份成立了專修班組,由一副廠長帶領(lǐng)5名維修工進(jìn)住公交站場,專門對公交車隊(duì)的車輛進(jìn)行維修,有效地降低了該車隊(duì)車輛的停班率。

        5、加強(qiáng)采購管理,嚴(yán)格控制采購成本。維修廠嚴(yán)格按集團(tuán)公司規(guī)定,向中標(biāo)的汽車配件、維修材料供應(yīng)商進(jìn)行采購,對采購配件的質(zhì)量進(jìn)行跟蹤、分析,并積極試用各品牌產(chǎn)品,擇優(yōu)采購。

        6、因公交車的傳動、制動系統(tǒng)使用頻繁,損壞部件較多。故從4月份起,專門成立了修舊組,由專人對相關(guān)舊件進(jìn)行修復(fù),并制定修復(fù)件的質(zhì)量保證制度,較為有效降低了公司車輛的維修材料費(fèi)用。

        7、積極配合市、公司的“創(chuàng)文”活動,加強(qiáng)維修廠日常環(huán)境衛(wèi)生的保潔工作,堅(jiān)決執(zhí)行“三不落地”、“一日一清”的衛(wèi)生保證制度,廠環(huán)境衛(wèi)生有了較大的改觀。

        三、存在的問題

        1、汽車維修學(xué)徒工、實(shí)習(xí)生人數(shù)較多,整體技術(shù)水平不高,需加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)力度。

        2、車輛的檢修設(shè)備、設(shè)施不足,導(dǎo)致對電控噴射系統(tǒng)、控制系統(tǒng)的故障診斷只能采取“換件檢測”的方法來進(jìn)行,工作量大、誤診率高。且發(fā)外檢修的電噴部件,價格昂貴。

        3、對車輛維修質(zhì)量的跟蹤力度不夠,導(dǎo)致車輛連續(xù)返修情況時有發(fā)生。

        四、下一階段主要工作

        1、全力以赴,做好春運(yùn)車輛的專項(xiàng)檢查工作,確保春運(yùn)車輛的技術(shù)狀況良好。

        2、繼續(xù)加強(qiáng)對學(xué)徒工、實(shí)習(xí)生的技術(shù)培訓(xùn),提高他們的基礎(chǔ)技術(shù)水平。

        3、進(jìn)一步提高車輛維修質(zhì)量管理力度,堅(jiān)持“質(zhì)量抽查、現(xiàn)場教育”制度,增強(qiáng)維修工、檢驗(yàn)員的責(zé)任心,努力降低車輛返修率、停班率。

        4、繼續(xù)抓好廠容廠貌的建設(shè)工作。增強(qiáng)各位員工文明作業(yè)、節(jié)約的生產(chǎn)意識,保證廠內(nèi)良好的環(huán)境衛(wèi)生,降低日常的運(yùn)作成本。

        第三篇:設(shè)備維修個人工作總結(jié)

        時光如梭!轉(zhuǎn)眼間我從事汽車維修工作已經(jīng)有一年時間,在這一年多的時間里,我學(xué)到了很多關(guān)于汽車維修的知識,為了對工作有更深入的了解,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),揚(yáng)長避短,提高維修技能水平,現(xiàn)對工作總結(jié)如下:

        一、工作匯報(bào)

        自工作以來,在投入新的工作環(huán)境后,我有了新的工作――汽車維修工,我認(rèn)真的完成工作,積極的思考問題,向車間同事及車間領(lǐng)導(dǎo)的學(xué)習(xí),工作能力有了逐步的提高,從普通的維修到疑難雜癥的排除,對汽車有了大深層次的認(rèn)識和了解,汽車是一個很復(fù)雜的機(jī)械,有各種大小不同上千個零部件組成,想做好一名出色的維修工,必須了解汽車的構(gòu)造和原理,才能做好維修,我努力學(xué)習(xí)維修方面的知識,使我能夠在新的環(huán)境中能夠勝任新的工作,此外由于剛到新的工作環(huán)境,無論從維修能力,還是從思想上都存在許多的不足。在這些方面我都得到了部門領(lǐng)導(dǎo)及本部門的老員工的正確引導(dǎo)和幫助,使我在工作能力提高,方向明確,態(tài)度端正。從而,對我的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。

        二、工作感想

        踏入新的工作崗位后,經(jīng)過一年的鍛煉,使自己對這份工作有了更多更深的認(rèn)識。對于工作,每個人都有不同的認(rèn)識和感受,我也一樣。對我而言,我覺得工作態(tài)度是最重要的,因?yàn)閼B(tài)度決定一切。有了正確的態(tài)度,才能運(yùn)用正確的方法,找到正確的方向,進(jìn)而取得正確的結(jié)果。

        三、工作目標(biāo)

        在今后的工作中,我會加倍的努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識,掌握更多的維修技能,為將來的工作打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

        在作風(fēng)上,能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實(shí)、樂觀上進(jìn),始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng),勤勤懇懇,任勞任怨。在生活中發(fā)揚(yáng)艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng),始終做到老老實(shí)實(shí)做人,勤勤懇懇做事,勤勞簡樸的生活,時刻牢記自己的責(zé)任和義務(wù)。為此,我將更加勤奮的工作,刻苦的學(xué)習(xí),努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

        今后我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中,努力學(xué)習(xí),提高工作效率,熟練維修能力。積極響應(yīng)公司加強(qiáng)管理的措施,遵守公司的規(guī)章制度,做好本職工作。

        經(jīng)過四年的巡檢工作,工作態(tài)度及各方面技能得到上級的肯定,本人有幸在今年五月份上旬聘任afc一分部維護(hù)工班助理工班長,中旬聘任afc五級巡檢工。

        設(shè)備維護(hù)是一項(xiàng)能延長設(shè)備正常運(yùn)作周期、能把常見的故障發(fā)生率減到最低的工程。因此,必須擁有一支“精修細(xì)檢”的維護(hù)精神、中級工以上的維修水平的優(yōu)秀隊(duì)伍。

        在七、八月份的時候,各巡檢及維修工班長分批到本工班跟崗實(shí)習(xí)。在維護(hù)工作當(dāng)中,他們對本工班工作方面、管理方面提出很多需要改進(jìn)的寶貴意見。每當(dāng)他們一提出建議,我都及時筆錄收集,因?yàn)檫@是維護(hù)與巡檢之間最佳的溝通橋梁。

        每月都舉行2次的工班例會,在例會前,我都會對近兩周維護(hù)工作做一份維護(hù)工班的會議摘要和提出相關(guān)的注意事項(xiàng),而且在搜狐的網(wǎng)站創(chuàng)建自己的工班管理博客,內(nèi)容涉及到工班會議摘要和自己提出工班管理論,可與其他人分享工班管理經(jīng)驗(yàn),不斷完善技術(shù)和管理,力求把人性化中國式管理融入工班管理當(dāng)中。

        為了更好配合6s工作和開展,我利用空余時間學(xué)習(xí)有關(guān)6s的文章,提高6s認(rèn)知程度及合理化應(yīng)用?,F(xiàn)在,維護(hù)工班完成了相關(guān)6s有關(guān)內(nèi)容,例如:工器具的標(biāo)準(zhǔn)化、合理化擺放,工班電腦文件的規(guī)范,工班文件夾、工器具、消耗品、備件、衣帽柜等統(tǒng)一標(biāo)識。

        值得一提的是,鄧翊庭負(fù)責(zé)的珠江新城afc巡檢工班,我每一次去,都獲得不少的6s改善工作的靈感!特別是工班電腦的電子文件的合理性擺放,除了對文檔文件歸類外,還列出幾張工班電腦文件存放的圖片,能清晰表現(xiàn)該臺電腦的電子文檔擺放,減少花大量時間盲目地尋找相關(guān)需錄入重要報(bào)表數(shù)據(jù)。

        因維護(hù)工班人數(shù)比較集中,基本上每一個月都舉行一次工班活動,一是聯(lián)系各同事間友誼,二是減少各員工在工作上的壓力。每次活動都能順利完成。

        希望在10年,對09工作所匯報(bào)的事件,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)以及改進(jìn)工班管理,能使維護(hù)工班各員工能得感覺到第二個健康兼溫暖的大家庭。

        網(wǎng)址:http://puma08.com/bgzj/gzzj/1480185.html

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