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第一篇：整改落實(shí)階段工作總結(jié)

整改落實(shí)階段工作總結(jié)

根據(jù)江鈴汽車集團(tuán)公司機(jī)關(guān)黨委的安排部署，我公司學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動已進(jìn)入到整改落實(shí)的最終階段，該階段是出成效，解決實(shí)際問題，檢驗(yàn)活動成功與否的關(guān)鍵階段。我公司高度重視該階段的各項(xiàng)工作，嚴(yán)格按照機(jī)關(guān)黨委的安排要求，分步驟認(rèn)真研究，切實(shí)執(zhí)行，使我公司前兩階段的工作效果在該階段得到最終體現(xiàn)，取得實(shí)效。本階段我公司主要完成了如下幾項(xiàng)工作：

一、認(rèn)真制定整改落實(shí)方案

我公司依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報告和群眾對檢查報告的評議情況，結(jié)合集團(tuán)公司7月份召開的職代會精神，并根據(jù)自身實(shí)際，認(rèn)真研究制定整改方案，針對突出問題逐一提出切實(shí)可行的整改措施，明確責(zé)任部門、責(zé)任人員和整改期限。

確定了三項(xiàng)整改項(xiàng)目，其中對于公司員工思想觀念陳舊落后，市場競爭意識缺乏、安全意識淡薄、服務(wù)質(zhì)量意識不夠等問題，公司作為加強(qiáng)員工素質(zhì)教育的整改落實(shí)項(xiàng)目進(jìn)行加強(qiáng)；對于公司員工安全風(fēng)險意識缺乏的問題，公司作為安全風(fēng)險管理的整改落實(shí)項(xiàng)目進(jìn)行整改；對于影響公司持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營利潤難以增長的問題，公司作為增收節(jié)支的整改落實(shí)項(xiàng)目進(jìn)行落實(shí)。

同時針對上述整改項(xiàng)目根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況制定了具體的整改措施，措施有目標(biāo)有期限并責(zé)任到人，按照完成期限的不同，整改措施分短期能夠?qū)崿F(xiàn)的兩項(xiàng)與長期逐步完成的四項(xiàng)，總共6項(xiàng)基本覆蓋了公司目

前存在的主要問題。其中完善機(jī)制方面的措施有三項(xiàng)：1、安全風(fēng)險管理機(jī)制的建立，在各部門對自身工作范圍內(nèi)風(fēng)險源及應(yīng)對措施進(jìn)行初步分析研究的基礎(chǔ)上，建立公司風(fēng)險管理的長效機(jī)制；2、ISO9001質(zhì)量管理體系文件的改進(jìn)，根據(jù)ISO9000標(biāo)準(zhǔn)2017版的要求對我公司物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量管理體系文件進(jìn)行換版升級，同時對各貫標(biāo)部門進(jìn)行換版后體系文件執(zhí)行變化的培訓(xùn)，以保證質(zhì)量管理體系的正常運(yùn)行，促進(jìn)物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。按照江鈴九屆四次職代會精神，將物管費(fèi)收繳率納入到公司質(zhì)量目標(biāo)考核范圍內(nèi)，并將該項(xiàng)指標(biāo)與業(yè)主滿意率參照同行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行對標(biāo)，查找自身差距，據(jù)此進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)；3、員工激勵機(jī)制的建立，在科學(xué)合理分析不同部門不同崗位工作特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，建立公司員工激勵機(jī)制，形成公司多勞多得，少做少得的良性競爭局面。轉(zhuǎn)變觀念提高員工素質(zhì)的措施有一項(xiàng)：在按計劃完成公司每年培訓(xùn)工作的基礎(chǔ)上，有針對性地對各部門員工進(jìn)行培訓(xùn)，以提高公司員工的市場競爭意識、安全風(fēng)險意識、專業(yè)服務(wù)技能。解決公司長期發(fā)展問題的措施有兩項(xiàng)：1、努力實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營收入的穩(wěn)定增長，按照一箭突出（市場經(jīng)營部創(chuàng)效增收）；兩翼齊飛（維修服務(wù)部延伸服務(wù)創(chuàng)利潤和環(huán)衛(wèi)綠化部擴(kuò)大市場謀求更大效益）；多點(diǎn)開花（桃花小區(qū)物管部、生活服務(wù)部、環(huán)境裝飾部、物資經(jīng)營部、綜合治理部、綜合管理部、集團(tuán)辦公樓服務(wù)部都在發(fā)揮自身的優(yōu)勢創(chuàng)新創(chuàng)效）的經(jīng)營態(tài)勢，不斷創(chuàng)新創(chuàng)效增加公司經(jīng)營收入。2、想方設(shè)法控制公司經(jīng)營成本，在公司員工中樹立節(jié)約也是增收的觀念，采取一切有力措施降低成本，節(jié)支節(jié)能降耗，切實(shí)做好公司節(jié)能

降耗方面的幾項(xiàng)重點(diǎn)工作。

方案通過向公司每個部門分發(fā)的方式進(jìn)行了公開，接受黨員群眾的監(jiān)督，同時將各項(xiàng)整改措施的目標(biāo)、期限與責(zé)任人以表格形式實(shí)施消號管理，以保證各項(xiàng)措施的一一落實(shí)。

二、切實(shí)解決突出問題

整改落實(shí)方案確定后，我公司立即根據(jù)方案的要求積極開展各項(xiàng)整改項(xiàng)目的落實(shí)工作，實(shí)施整改措施。首先按期限完成了公司風(fēng)險管理機(jī)制建立的整改措施，形成了江鈴物業(yè)公司風(fēng)險源及應(yīng)對措施分析報告。其次正在進(jìn)行質(zhì)量管理體系文件的升級換版及改進(jìn)工作，按照2017版ISO9001標(biāo)準(zhǔn)的要求修改體系文件，根據(jù)江鈴九屆四次職代會精神把物管費(fèi)收繳率納入質(zhì)量目標(biāo)中進(jìn)行考核，并據(jù)此選擇同行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行對標(biāo)管理，將對標(biāo)管理融入到質(zhì)量管理體系中，進(jìn)一步改進(jìn)質(zhì)量管理體系。其余需要長期才能解決的問題也均在按要求一一落實(shí)中，只是由于條件尚未成熟而不能在短期內(nèi)解決。

三、群眾滿意度測評

為體現(xiàn)接受群眾監(jiān)督的要求，我公司于2017年8月4日組織公司各層面，各部門的員工代表對公司科學(xué)發(fā)展觀活動進(jìn)行了集中民-意測評，測評采用隨機(jī)抽取調(diào)查對象、不記名的方式進(jìn)行。測評內(nèi)容基本涵蓋了科學(xué)發(fā)展觀活動三個階段的各項(xiàng)工作，側(cè)重對活動效果的測評。參與測評人員12人，其中公司領(lǐng)導(dǎo)2人，主管以上黨員干部2人，普通黨員2人，職工代表2人，主管以上非黨員干部2人，普通群眾2人。測評結(jié)果為：對測評八項(xiàng)內(nèi)容的平均滿意率為89％，平

均較滿意率為11％。測評結(jié)果基本反映了黨員群眾對活動的真實(shí)評價，總體較好，其中對整改落實(shí)方案的制定落實(shí)、解決突出問題情況和理論制度成果的情況方面滿意率為100％，對物業(yè)公司學(xué)習(xí)調(diào)研階段黨員學(xué)習(xí)效果的情況、對物業(yè)公司科學(xué)發(fā)展觀活動實(shí)踐效果的情況與對物業(yè)公司轉(zhuǎn)變觀念提高服務(wù)水平，服務(wù)江鈴小區(qū)業(yè)主的情況方面的滿意率相對較低，說明在活動實(shí)效方面我們還有待加強(qiáng)。

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第二篇：最新作風(fēng)專項(xiàng)整治工作總結(jié)范文

11月份，通過局黨組、領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一安排部署，利用近一個月的時間全局干部職工集中進(jìn)行了思想作風(fēng)紀(jì)律整頓?？傮w看，這次整頓收到了明顯成效，我隊全體工作人員精神面貌明顯改觀，組織紀(jì)律明顯增強(qiáng)，工作作風(fēng)明顯改進(jìn)，服務(wù)水平明顯提高，基本達(dá)到局黨組、局領(lǐng)導(dǎo)提出的目標(biāo)要求?，F(xiàn)就這次思想作風(fēng)紀(jì)律整頓工作情況總結(jié)如下。

一、基本情況及主要做法

__市場監(jiān)管稽查隊共有隊長1名、隊員5名，這次思想作風(fēng)紀(jì)律整頓，我們嚴(yán)格按照局文件精神，從十一月三日開始到十一月二十日結(jié)束，整個過程共分集中學(xué)習(xí)、統(tǒng)一思想;對照檢查、自查自糾;整頓落實(shí)、完善制度三個階段。

1. 集中學(xué)習(xí)階段：為切實(shí)做到集中整頓與當(dāng)前工作兩不誤、兩促進(jìn)，我隊采取的`主要辦法是隊長統(tǒng)一組織，隊員自覺到位;上午開展正常的日常市場巡查工作，下午集中整頓。根據(jù)《__煙局[20__]91號》文件要求，由隊長精心組織并進(jìn)行再動員講話，隨后利用每天下午2個小時組織了集中學(xué)習(xí)，每次集中學(xué)習(xí)時間都在2個小時以上并作出學(xué)習(xí)筆記，其余時間主要以自學(xué)為主，隊長首先做到學(xué)前備課，學(xué)中領(lǐng)學(xué)，邊學(xué)邊記，邊學(xué)邊議。期間，比較系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了__局長在——20__年__市煙草工作會議上(樹立新觀念、找準(zhǔn)新定位、拓展新視野、促進(jìn)新轉(zhuǎn)變、奮力譜寫__煙草第三次跨越的新篇章)的報告、__煙局[20__]28號文件、__煙局[20__]13號文件。重點(diǎn)學(xué)習(xí)了《中華人民共和國煙草專賣法》、《中華人民共和國煙草專賣法實(shí)施條例》、《__省煙草專賣法實(shí)施條例》、《煙草專賣執(zhí)法紀(jì)律六條禁令》、《行政處罰法》。

2.自查自糾階段：按照這次整頓的目標(biāo)要求，結(jié)合自身的思想和工作實(shí)際，深入查找在大局意識、責(zé)任意識、服務(wù)意識和紀(jì)律意識四個方面存在的突出問題。在自查自糾的基礎(chǔ)上，我們以小組為單位，二人一組，深入卷煙市場，廣泛向卷煙零售商戶征求意見，征取卷煙消費(fèi)者的意見和建議，然后將各組收集到的信息進(jìn)行整合，查找我們在實(shí)際工作中存在的問題。

3.整頓落實(shí)階段：我們緊緊圍繞局黨組總體思路和__市局文件精神，結(jié)合__市場監(jiān)管稽查隊20__年度工作計劃，糾正部分人員工作中存在的紀(jì)律作風(fēng)渙散的問題;巡查不到位，巡查質(zhì)量不高問題。進(jìn)一步完善了“六條禁令”和逐日簽到、請銷假制度;針對巡查員巡查不到位、巡查質(zhì)量不高我們進(jìn)一步完善了市場巡查制度;針對部分持證和無證經(jīng)營卷煙零售業(yè)務(wù)的商戶中存在的不安定因素，建立了矛盾糾紛排查制度，并根據(jù)實(shí)際情況提出限期解決在卷煙經(jīng)營中存在的問題;針對部分工作相互推諉、等待觀望現(xiàn)象我們切實(shí)實(shí)行首問負(fù)責(zé)制度。這些制度的建立和實(shí)行，進(jìn)一步促進(jìn)了__市場監(jiān)管稽查隊工作的規(guī)范化、制度化、程序化、科學(xué)化。

二、取得的初步成果

這次思想作風(fēng)紀(jì)律整頓，對我們的思想觸動是很大的，__市場監(jiān)管稽查的的全體工作人員的精神面煥然一新，大局意識、責(zé)任意識、服務(wù)意識、紀(jì)律意識明顯增強(qiáng)，大家都能夠緊緊圍繞局黨委和局領(lǐng)導(dǎo)的要求來規(guī)范自己的言行，思想和工作都能夠高度統(tǒng)一到__市煙草局總體工作思路和本年度工作計劃上來，統(tǒng)一到全力以赴完成煙草專賣行政管理工作上來，統(tǒng)一到煙草系統(tǒng)提出的“發(fā)展和諧穩(wěn)定的煙草事業(yè)”上來。