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        信息化階段性工作總結(jié)范文(優(yōu)秀范文五篇)

        發(fā)布時間:2023-06-25 22:56:37

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        第一篇:信息化工作總結(jié)

        自司法行政系統(tǒng)信息化建設(shè)工作開展以來,按照上級的要求和安排部署,我局大力推廣和應(yīng)用新的信息化技術(shù),建立健全管理制度體系,目前已完成轄區(qū)內(nèi)12個鄉(xiāng)鎮(zhèn)司法所互聯(lián)網(wǎng)平臺的建設(shè)工作。并且依托黨委政府,將所有司法所納入網(wǎng)格化管理工作,現(xiàn)共4個司法所已開通政法專網(wǎng),現(xiàn)將有關(guān)情況報告如下:

        一、信息化建設(shè)發(fā)展情況

        (一)組織管理工作不斷加強。認識的高度決定工作的力度。我局高度重視組織各股、室、處及司法所的信息化建設(shè),并成立了信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組,負責全系統(tǒng)信息化領(lǐng)導(dǎo)工作,下設(shè)辦公室,負責全系統(tǒng)信息化工作的組織、協(xié)調(diào)和管理,各股室根據(jù)各自職能,具體承擔相關(guān)的信息化工作推進職責。并制定了電子政務(wù)管理制度,門戶網(wǎng)站管理制度,局域網(wǎng)使用管理制度,信息編輯、審核、發(fā)布和更新制度,設(shè)備使用及維護制度等,為信息化建設(shè)的規(guī)范運行提供了制度保障。

        (二)硬件建設(shè)投入力度不斷加大。自20xx年開始,我局按照信息化建設(shè)要求,加大信息化建設(shè)資金的投入,購置更新辦公電腦,保證局機關(guān)的日常工作的開展。同時,添置了配套使用的傳真機、掃描儀、打印機、專線電話機等現(xiàn)代化辦公設(shè)備,形成了與省市司法行政專網(wǎng)、區(qū)政府機關(guān)協(xié)同辦公網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)的聯(lián)通與使用的格局。同時為各司法所配齊辦公電腦、打印機、數(shù)碼照像機等辦公設(shè)備,達到了信息化建設(shè)的高標準配置。

        (三)做好網(wǎng)絡(luò)安全及設(shè)備維護。依據(jù)國家有關(guān)涉密信息系統(tǒng)管理辦法和技術(shù)規(guī)范,認真抓好了電子政務(wù)內(nèi)網(wǎng)(黨政網(wǎng))及局域網(wǎng)的安全保密體系建設(shè),做到了物理隔離和專機專用,安裝了防病毒系統(tǒng)、建設(shè)網(wǎng)絡(luò)信息安全監(jiān)控系統(tǒng),做到軟件及時升級、打補丁、更新病毒庫。使電子政務(wù)內(nèi)網(wǎng)(黨政網(wǎng))、互聯(lián)網(wǎng)可管可控,達到了網(wǎng)絡(luò)安全保密要求。全年無失泄密事件,無重要數(shù)據(jù)丟失現(xiàn)象發(fā)生。

        二、信息化建設(shè)遇到的問題

        1、平臺過多,不便操作。司法行政系統(tǒng)信息化建設(shè)工作涉及司法行政基層工作信息管理平臺、刑釋解教人員信息管理系統(tǒng)、政法專網(wǎng)等多個平臺,不同的信息必須通過不同的平臺進行報送,一方面是需要切換平臺,重新登錄,實際操作多有不便,另一方面是各種信息要求報送時間不統(tǒng)一,過于分散,不便操作。

        2、資源無法共享,造成工作不便。目前我們的司法行政專網(wǎng)雖已建立但無法實現(xiàn)與監(jiān)獄,公安等部門的資源共享,嚴重制約了司法行政工作的有效開展。

        3、平臺復(fù)雜,操作困難。辦公人員對即將到來的信息化社會沒有充分的思想準備,對其在司法行政發(fā)展進程中所處的地位沒有充分了解,工作比較被動。目前基層司法所的隊伍還有待壯大,現(xiàn)有的部分工作人員年齡比較大,對于電腦操作方面幾乎沒有經(jīng)驗,學習起來也十分困難,加上網(wǎng)絡(luò)平臺比較復(fù)雜,操作起來難度較大。

        4、多個運營商,維護成本高。市局與我局局機關(guān)之間的聯(lián)絡(luò)采用的電信運營商,我局局機關(guān)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)司法所之間的聯(lián)系采用的是移動運營商,多個運營商同時使用造成了運行成本高,運營商之間互相推諉,處理問題效率不高,此外,多邊繳費,維護成本也過高。

        三、信息化建設(shè)有關(guān)建議

        1、加強宣傳,提高認識。要加強信息化建設(shè)重要性的宣傳,使全系統(tǒng)人員充分認識信息化建設(shè)是推進司法行政事業(yè)發(fā)展的有效途徑和必然選擇,是提高司法行政工作質(zhì)量和效率,降低辦公成本的便捷途徑,是進一步提高決策水平,更好地為民眾服務(wù),加強內(nèi)外部監(jiān)督的有效手段。

        2、整合各平臺,提高利用率。平臺多、難操作,建議將各個平臺整合到一起,盡量將報送各種信息的時間集中到一起,在一個系統(tǒng)中就能集中完成對各種信息的報送工作,這樣不僅提高了系統(tǒng)的利用率,也提高了司法行政系統(tǒng)的工作效率。

        3、組織集中培訓(xùn),提高操作水平。針對基層司法行政工作人員缺乏專業(yè)知識、操作困難等問題,建議上級機關(guān)不定期組織集中培訓(xùn),加強基層工作人員的專業(yè)知識,提高他們的業(yè)務(wù)水平,有利于司法行政系統(tǒng)信息化建設(shè)工作的順利開展。

        4、統(tǒng)一運營商,降低辦公成本。鑒于目前使用多個運營商造成維護成本過高的問題,建議統(tǒng)一使用同一家運營商,可解決運營商之間互相推諉、用戶切換使用不便、多邊繳費成本過高等問題。

        第二篇:信息化工作總結(jié)

        一、我市紡織服裝業(yè)信息化工程建設(shè)的現(xiàn)狀據(jù)統(tǒng)計

        我市有紡織服裝企業(yè)3300多家,其中規(guī)模以上企業(yè)280家。原創(chuàng):20xx年,全市紡織服裝企業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值103億元,占全市總產(chǎn)值的52%,紡織服裝業(yè)已經(jīng)成為石獅這座紡織服裝名城的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。

        為了推進紡織服裝業(yè)信息化工程建設(shè),市政府提出了實施“1225”制造業(yè)信息化示范工程的實施方案,即在全市實施一批應(yīng)用示范企業(yè)、兩個示范行業(yè)、兩個示范領(lǐng)域、五個示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)。服裝cad(電腦輔助設(shè)計)做為信息化的典型得到了大力推廣,依托市生產(chǎn)力促進中心建立了cad技術(shù)推廣應(yīng)用培訓(xùn)中心,成立了中國石獅服裝高科技促進發(fā)展中心,較早地引進了當時較先進的cad技術(shù)與設(shè)備,大力進行服裝cad/cam(電腦輔助制造)的推廣與應(yīng)用,通過幾年來的努力,全市有100多家企業(yè)使用了服裝cad/cam,我市的傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)應(yīng)用高新技術(shù)和先進適用技術(shù)得到了改造升級,大大地提高了生產(chǎn)效率和核心競爭力。市生產(chǎn)力促進中心目前已擁有中國時高、美國格柏、加拿大派特、深圳絲綢之路等多種服裝cad和紡織品cad、制鞋cad、平面設(shè)計等多種軟件,為企業(yè)培訓(xùn)輸送了不少合格的技術(shù)工人。據(jù)調(diào)查,全市大部分紡織服裝企業(yè)不同程度地建立了基礎(chǔ)性信息管理系統(tǒng),用計算機進行文書處理和上網(wǎng)查詢相關(guān)信息已比較普及,在設(shè)計、生產(chǎn)、管理、購、銷、存及企業(yè)文化的建設(shè)上使用計算機的意識大大提高。70%以上企業(yè)實現(xiàn)了財務(wù)管理的信息化。野豹兒童用品有限公司、蓋奇制衣有限公司、健健集團、大帝集團、鴻泰織造漂染有限公司、億祥染整有限公司、愛登堡制衣有限公司等企業(yè)相繼實施了cad和cims(計算機集成制造系統(tǒng))應(yīng)用工程,提高了產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)速度和制造加工精度。有的企業(yè),已經(jīng)建成局域網(wǎng),有的正在建設(shè)之中。有些企業(yè)正在大力推行cad技術(shù)并與cam(計算機輔助制造)等計算機新技術(shù)進行集成;著手實施以erp(企業(yè)資源計劃管理)為核心并與企業(yè)供應(yīng)鏈管理等相集成的管理信息系統(tǒng)。目前我市已有億祥染整被省科技廳確定為福建省制造業(yè)信息化工程示范企業(yè),永信電腦繡花機械公司、野豹服裝、蓋奇制衣有限公司、鴻泰織造漂染有限公司等五家企業(yè)被泉州市科技局確定為泉州市制造業(yè)信息化工程示范企業(yè)。

        二、紡織服裝業(yè)信息化工程建設(shè)存在的主要問題

        一是整體規(guī)劃滯后。

        到目前為止,我市尚未制訂紡織服裝業(yè)信息化工程建設(shè)的整體規(guī)劃,且未建立統(tǒng)一的組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu),因而在推動這項工作時,政府有關(guān)部門未能形成合力,影響了我市傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改造升級。

        二是宣傳不夠有力。

        由于對紡織服裝業(yè)信息化工程建設(shè)的宣傳不夠有力,使企業(yè)家在思想上存在著一些不正確的想法,主要有四個方面:首先,思想認識存在片面性。有的企業(yè)家簡單地認為紡織服裝業(yè)信息化工程建設(shè)無非就是企業(yè)多買幾臺電腦,或者使用了服裝cad,就已經(jīng)實現(xiàn)了信息化。其次,存在等待觀望心理。不少企業(yè)主認為信息化是一個很大的工程,需要投入較多的資金,但不一定在較短時間內(nèi)帶來明顯的經(jīng)濟效益,因此要看看人家企業(yè)信息化的發(fā)展情況再說。第三,缺乏規(guī)范化管理理念。企業(yè)管理的規(guī)范化是實施信息化工程建設(shè)的前提和條件,沒有規(guī)范化的管理,數(shù)據(jù)就不能得到有效的采集和存取,盡管我市有不少企業(yè)都通過了iso9000質(zhì)量管理體系認證,但真正實行規(guī)范化管理的企業(yè)并不多。第四,擔心自身利益受到損害。有不少企業(yè)心存疑慮,擔心信息安全得不到保障,尤其是財務(wù)管理規(guī)范化,其利益將受到損害。濾布由于存在上述問題,致使紡織服裝業(yè)信息化工程建設(shè)的進度緩慢。

        三是人才資源匱乏。

        信息化工程的建設(shè)和應(yīng)用,關(guān)鍵在人才。調(diào)研中發(fā)現(xiàn),我市紡織服裝企業(yè)的信息化程度和使用普遍處于較低的層次,有些服裝企業(yè)即使購進了cad,也通過一定形式引進、培養(yǎng)了人才,但由于人員不穩(wěn)定,時進時出,機臺閑置,使用率不高;有的企業(yè)即使花錢開發(fā)或購置安裝了管理軟件,但沒有會使用、會維護、會二次開發(fā)的人才,使設(shè)備、軟件閑置,造成了一定的浪費。四是資金投入不足。一個完備的信息化系統(tǒng)工程,一般要投入數(shù)十萬元,大的要投入二、三百萬元,甚至上千萬元。從我市3000多家紡織服裝企業(yè)的情況看,目前投入200萬元以上的企業(yè)只有10多家(主要在染整企業(yè)),投入50至60萬元的企業(yè)有200多家(主要用于購置服裝cad),其余企業(yè)投入在10萬元左右,有些企業(yè)甚至尚未投入。上述問題的存在,形成了制約我市紡織服裝業(yè)改造升級的瓶頸,如果沒有得到很好的解決,對我市紡織服裝業(yè)的發(fā)展將會帶來很大的影響。

        三、對實施紡織服裝業(yè)信息化工程建設(shè)的幾點建議

        (一)要建立組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。

        壓濾機濾布實施信息化工程建設(shè)是一項涉及到多方面的系統(tǒng)工程,必須大力協(xié)同,調(diào)動各方面的積極性,因此,市政府應(yīng)成立制造業(yè)(紡織服裝業(yè))信息化工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,對全市制造業(yè)信息化的實施工作實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。在此基礎(chǔ)上,采取積極措施,集成各項資源,統(tǒng)籌規(guī)劃,確定總體目標,制定確實可行的發(fā)展規(guī)劃和實施方案。

        (二)要營造信息化建設(shè)的良好環(huán)境。

        一是抓信息化建設(shè)的宣傳。要在《石獅日報》、廣播電視臺等媒體進行廣泛宣傳,使企業(yè)了解實施信息化工程建設(shè)的意義、作用和內(nèi)容,以及實施信息化工程建設(shè)能給企業(yè)帶來什么好處、能得到什么效益等。二是抓示范企業(yè)的帶動。我們要對信息化工程建設(shè)搞得好的企業(yè)進行總結(jié)提高,培養(yǎng)一批示范企業(yè)。通過示范企業(yè)有效采用信息技術(shù),引入先進管理方式,對提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,促進企業(yè)發(fā)展的事例來帶動更多的企業(yè)走信息化建設(shè)的發(fā)展道路。三是抓激勵機制的建立。要按照國家對制造業(yè)信息化工程建設(shè)的扶持政策與評估辦法,對示范企業(yè)的信息化建設(shè)情況進行必要的評估,并給予著力扶持。促進制造業(yè)信息化工程的實施和我市信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

        (三)要加強人才的引進和培養(yǎng)工作。

        一是抓好人才引進工作。在人才引進工作中,既要引進運用型技術(shù)人才,更要注意引進開發(fā)型高級技術(shù)人才。同時要為技術(shù)人才創(chuàng)業(yè)、置業(yè)及留住人才創(chuàng)造良好環(huán)境和條件。二是抓好人才利用工作。我市每年都有數(shù)百名大學畢業(yè)生,但目前存在著就業(yè)誤區(qū),很多人認為在政府機關(guān)或事業(yè)單位工作才是工作,不愿意到企業(yè)打工,因而形成了一方面缺乏人才,另一方面嚴重浪費人才的局面,對此政府應(yīng)采取積極有力的政策和措施,動員更多的大學畢業(yè)生到企業(yè)就業(yè)。三是抓好人才培養(yǎng)工作。要充分利用泉州光電信息學院、泉州育青學院和鵬山工專的教育資源,采取廠校聯(lián)辦等積極靈活的辦學方式,開設(shè)紡織服裝染整和信息化管理等專業(yè),鼓勵本地的高、初中畢業(yè)生報考就讀,為企業(yè)培養(yǎng)輸送更多的專業(yè)技術(shù)和管理人才。四是抓好人員培訓(xùn)工作。以生產(chǎn)力促進中心為核心,做好紡織服裝染整和信息化管理的中短期培訓(xùn),為企業(yè)輸送更多的熟練工人和適用的技術(shù)與管理人員。

        (四)要加大政策扶持和資金投入。

        信息化工程建設(shè)主要在企業(yè),我們應(yīng)創(chuàng)造一個良好的政策環(huán)境,促使企業(yè)主動投入,形成一個政府引導(dǎo),企業(yè)主投的良好局面。一是抓好政策的制定與落實。市政府應(yīng)參照國家發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和運用先進適用技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的相關(guān)扶持政策,在全面落實國家有關(guān)政策的同時,制定出臺我市的發(fā)展優(yōu)惠措施,尤其是對于實施信息化工程建設(shè)的企業(yè)應(yīng)在稅收、貸款、資金補貼等方面給予優(yōu)惠傾斜。二是抓好資金的引導(dǎo)與投入。對于實施信息化工程建設(shè)較好的紡織服裝企業(yè)除在科技專項費用中給予適當?shù)闹С滞?,政府?yīng)給予適當?shù)莫剟?。我們認為,應(yīng)把每年對納稅大戶和對企業(yè)其他方面進行獎勵的大部分資金轉(zhuǎn)到對實施信息化工程建設(shè)較好的企業(yè)的獎勵上來,以引導(dǎo)企業(yè)更多的投入。三是抓好公共技術(shù)服務(wù)平臺建設(shè)。政府應(yīng)適當投入,鼓勵市生產(chǎn)力促進中心與信息企業(yè)聯(lián)手,共同開發(fā)建設(shè)基于紡織服裝產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上的區(qū)域公共信息技術(shù)服務(wù)平臺(asp),并由政府大力推廣,以政府適當補貼的形式,推動更多的中小企業(yè)應(yīng)用信息化管理手段,并充分發(fā)揮服裝城建設(shè)信息平臺的作用,形成一個完整的紡織服裝業(yè)公共信息技術(shù)服務(wù)網(wǎng)絡(luò),為中小紡織服裝企業(yè)做好信息服務(wù)工作。四是抓好科技服務(wù)體系建設(shè)。應(yīng)加強對市生產(chǎn)力促進中心的建設(shè)和管理,在資金投入、人員配備、管理機制、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等方面給予扶持,將其建設(shè)成為一個基礎(chǔ)設(shè)施完善、管理機制靈活、人員配備精良、服務(wù)水平一流、服務(wù)質(zhì)量上乘的科技中介服務(wù)機構(gòu),使之成為一個集信息化咨詢、監(jiān)理、測試、服務(wù)為一體的信息化技術(shù)支撐服務(wù)機構(gòu)。政府應(yīng)采取優(yōu)惠政策,鼓勵企業(yè)將信息技術(shù)項目在科技孵化基地進行孵化。同時整合利用社會科技力量和中介服務(wù)機構(gòu),發(fā)揮紡織服裝同業(yè)公會的作用,推進我市紡織服裝業(yè)信息化工程的建設(shè)。

        第三篇:學校網(wǎng)絡(luò)自查工作總結(jié)范文

        學校網(wǎng)絡(luò)自查工作總結(jié)范文

        學校領(lǐng)導(dǎo)高度重視校園網(wǎng)絡(luò)安全與信息安全工作,校網(wǎng)絡(luò)與信息安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組對學校網(wǎng)絡(luò)安全建設(shè)、信息系統(tǒng)和網(wǎng)站的安全問題組織了自查,現(xiàn)將主要情況匯報如下:

        一、學校網(wǎng)絡(luò)與信息安全工作情況

        本次檢查內(nèi)容主要包含網(wǎng)絡(luò)與信息系統(tǒng)安全的管理機構(gòu)、規(guī)章制度、設(shè)施設(shè)備、網(wǎng)站和信息運行情況、人技防護、隊伍建設(shè)等5個方面,同時從物理安全差距、網(wǎng)絡(luò)安全差距、主機安全差距、應(yīng)用安全差距、數(shù)據(jù)安全及恢復(fù)差距等5個方面對主機房和14個信息系統(tǒng)、1個網(wǎng)站進行等級保護安全技術(shù)差距分析,通過差距分析,明確各層次安全域相應(yīng)等級的安全差距,為下一步安全技術(shù)解決方案設(shè)計和安全管理建設(shè)提供依據(jù)。

        從檢查情況看,我校網(wǎng)絡(luò)與信息安全總體運維情況良好,未出現(xiàn)任何一起重大網(wǎng)絡(luò)安全與信息安全事件(事故)。近幾年,學校領(lǐng)導(dǎo)重視學校網(wǎng)絡(luò)信息安全工作,始終把網(wǎng)絡(luò)信息安全作為信息化工作的重點內(nèi)容;網(wǎng)絡(luò)信息安全工作機構(gòu)健全、責任明確,日常管理維護工作比較規(guī)范;管理制度較為完善,技術(shù)防護措施得當,信息安全風險得到有效降低;比較重視信息系統(tǒng)(網(wǎng)站)系統(tǒng)管理員和網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)人員培訓(xùn),應(yīng)急預(yù)案與應(yīng)急處置技術(shù)隊伍有落實;加強對學生網(wǎng)絡(luò)宣傳引導(dǎo)教育,日常重視微信、微博、QQ群的管理,提倡爭當“綠色網(wǎng)民”;工作經(jīng)費有一定保障,網(wǎng)絡(luò)安全工作經(jīng)費納入年度預(yù)算,在最近一年學校信息化經(jīng)費投入中,網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與設(shè)備購置費用約占56.5%,數(shù)字資源與平臺開發(fā)費用約占40.6%,培訓(xùn)費用約占0.6%,運行與維護費用約占1.04%,研究及其他費用約占1.23%,總計投入占學校同期教育總經(jīng)費支出的比例約1.57%,基本保證了校園網(wǎng)信息系統(tǒng)(網(wǎng)站)持續(xù)安全穩(wěn)定運行。

        1.網(wǎng)絡(luò)信息安全組織管理

        **年學校成立網(wǎng)絡(luò)與信息安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組,校主要領(lǐng)導(dǎo)擔任組長,網(wǎng)絡(luò)與信息安全工作辦公室設(shè)在黨委工作部,領(lǐng)導(dǎo)小組全面負責學校網(wǎng)絡(luò)信息安全工作,教育技術(shù)與信息中心作為校園網(wǎng)運維部門承擔信息系統(tǒng)安全技術(shù)防護與技術(shù)保障工作,對全校網(wǎng)絡(luò)信息安全工作進行安全管理和監(jiān)督責任。各部門承擔本單位信息系統(tǒng)和網(wǎng)站信息內(nèi)容的直接安全責任。**年,由于人事變動,及時調(diào)整網(wǎng)絡(luò)安全和信息安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單,依照“誰主管誰負責、誰運維誰負責、誰使用誰負責”的原則,明確各部門負責人為部門網(wǎng)站的具體負責人,建立學校網(wǎng)絡(luò)信息員隊伍,同時,還組建網(wǎng)絡(luò)文明志愿者隊伍,對網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)的熱點問題,及時跟蹤、跟帖、匯報。

        2.信息系統(tǒng)(含網(wǎng)站)日常安全管理

        學校建有“校園網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安全管理(暫行)條例”、“學生上網(wǎng)管理辦法“、“校園網(wǎng)絡(luò)安全保密管理條例(試行)”、“校園網(wǎng)管理制度”、“網(wǎng)絡(luò)與信息安全處理預(yù)案”、“網(wǎng)上信息監(jiān)控制度”等系列規(guī)章制度。各系統(tǒng)(網(wǎng)站)使用單位基本能按要求,落實責任人,較好地履行網(wǎng)站信息上傳審簽制度、信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)保密與防篡改制度。日常監(jiān)控對象包括主要網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、安全設(shè)備、應(yīng)用服務(wù)器等,其中網(wǎng)絡(luò)中的邊界防火墻、網(wǎng)絡(luò)核心交換機和路由器、學校門戶網(wǎng)站服務(wù)器均納入重點監(jiān)控。日常維護操作較規(guī)范,多數(shù)單位做到了杜絕弱口令并定期更改,嚴密防護個人電腦,定期備份數(shù)據(jù),定期查看安全日志等,隨時掌握系統(tǒng)(網(wǎng)站)狀態(tài),保證正常運行。

        3.信息系統(tǒng)(網(wǎng)站)技術(shù)防護

        學校網(wǎng)絡(luò)信息安全前期的防控主要是基于山石防火墻、深信服防火墻及行為管理軟件,**年為加強校園網(wǎng)絡(luò)安全管理,購置了“網(wǎng)頁防篡改、教師行為管理、負載均衡”等相關(guān)安全設(shè)備,**年二月中旬完成校園信息系統(tǒng)(含網(wǎng)站)等級保護的定級和備案,并上報寧德市網(wǎng)安支隊。同時,按二級等保要求,約投資110萬元,完成“網(wǎng)絡(luò)入侵防御系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)安全審計系統(tǒng)、運維審計-堡壘機系統(tǒng)、服務(wù)及測評及機房改造(物理安全)”等網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)備的采購工作,目前,方案已經(jīng)通過專家論證。

        **年4月-6月及**年3月對網(wǎng)站系統(tǒng)進行安全測評,特別對系統(tǒng)層和應(yīng)用層漏洞掃描,發(fā)現(xiàn)(教務(wù)管理系統(tǒng)、教學資源庫)出現(xiàn)漏洞,及時整改,并將結(jié)果上報省教育廳、省網(wǎng)安大隊、寧德市網(wǎng)安支隊。同時,對各防火墻軟件7個庫進行升級,對服務(wù)器操作系統(tǒng)存在的漏洞及時補丁和修復(fù),做好網(wǎng)站的備份工作等。

        4.網(wǎng)絡(luò)信息安全應(yīng)急管理

        **年學校制定了《寧德職業(yè)技術(shù)學校網(wǎng)絡(luò)與信息安全處理預(yù)案》、《寧德職業(yè)技術(shù)學校網(wǎng)絡(luò)安全和學生校內(nèi)聚集事件應(yīng)急處置預(yù)案》。教育技術(shù)與信息中心為應(yīng)急技術(shù)支持單位,在重大節(jié)日及敏感時期,采用24小時值班制度,對網(wǎng)絡(luò)安全問題即知即改,確保網(wǎng)絡(luò)安全事件快速有效處置。

        二、檢查發(fā)現(xiàn)的主要問題

        對照《通知》中的具體檢查項目,我校在網(wǎng)絡(luò)與信息安全技術(shù)和安全管理建設(shè)上還存在一定的問題:

        1.由于學校信息化建設(shè)尚處于起步階段,學院數(shù)據(jù)中心建設(shè)相對薄弱,未建成完善的數(shù)據(jù)中心共享體系,各應(yīng)用系統(tǒng)的數(shù)據(jù)資源安全及災(zāi)備均由相關(guān)使用部門獨自管理。同時,網(wǎng)絡(luò)安全保障平臺(校園網(wǎng)絡(luò)安全及信息安全等級保護)尚在建設(shè)中。

        2.部分系統(tǒng)(網(wǎng)站)日常管理維護不夠規(guī)范,仍存在管理員弱口令、數(shù)據(jù)備份重視不夠、信息保密意識較差等問題;學校子網(wǎng)頁網(wǎng)管員為兼職,投入精力難以保證,而且未取得相應(yīng)資格證書;由于經(jīng)費問題,個別應(yīng)用系統(tǒng)未能及時升級,容易發(fā)生安全事故。

        3.目前尚未開展網(wǎng)絡(luò)安全預(yù)案演練,還未真正組建一支校內(nèi)外聯(lián)合的網(wǎng)絡(luò)安全專家隊伍,未與社會企業(yè)簽訂應(yīng)急支持協(xié)議和完成應(yīng)急隊伍建設(shè)規(guī)劃。

        三、整改措施

        針對存在的問題,學校網(wǎng)絡(luò)與信息安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組專門進行了研究部署。

        1.全面開展信息系統(tǒng)等級保護工作。按照相關(guān)《通知》要求,**年8月底全面完成網(wǎng)絡(luò)安全保障平臺建設(shè),根據(jù)系統(tǒng)在不同階段的需求、業(yè)務(wù)特性及應(yīng)用重點,采用等級化與體系化相結(jié)合的安全體系設(shè)計方案,形成整體的等級化的安全保障體系,同時根據(jù)安全技術(shù)建設(shè)和安全管理建設(shè),保障信息系統(tǒng)整體的安全。

        2.完善網(wǎng)絡(luò)安全管理制度。根據(jù)等級保護要求,進行信息安全策略總綱設(shè)計、信息安全各項管理制度設(shè)計、信息安全技術(shù)規(guī)范設(shè)計等,保障信息系統(tǒng)整體安全。

        3.加強網(wǎng)絡(luò)安全隊伍建設(shè)。加強網(wǎng)絡(luò)安全應(yīng)急隊伍建設(shè),組建校內(nèi)外專家聯(lián)同的網(wǎng)絡(luò)安全專家隊伍,與社會企業(yè)簽訂應(yīng)急支持協(xié)議和完成應(yīng)急隊伍建設(shè)規(guī)劃,提升網(wǎng)絡(luò)安全應(yīng)急隊伍業(yè)務(wù)素質(zhì);加強網(wǎng)管員技術(shù)培訓(xùn),提高安全意識和技術(shù)能力;加強學校網(wǎng)絡(luò)安全主題宣傳教育活動,加強校園微信、微博、QQ群、輔導(dǎo)員博客、易班、百度貼吧的建設(shè)管理,提升師生文明素養(yǎng)、爭做文明使者,構(gòu)建積極、健康、文明的校園網(wǎng)絡(luò)環(huán)境;在特殊敏感時期加強網(wǎng)絡(luò)輿情監(jiān)控,發(fā)現(xiàn)問題及時處理并上報,有效防止網(wǎng)絡(luò)事件的發(fā)生;切實做好網(wǎng)絡(luò)安全應(yīng)急演練,在演練中完善應(yīng)急預(yù)案,降低網(wǎng)絡(luò)安全事件風險的發(fā)生;建立網(wǎng)絡(luò)安全責任追究制度,依據(jù)責任追究制度對發(fā)生的網(wǎng)絡(luò)安全事件(事故)進行追責,同時將網(wǎng)站安全工作的執(zhí)行情況納入到年度考核指標。

        4.經(jīng)費保障。教育信息化是國家信息化和社會信息化的重要內(nèi)容,是教育面向社會發(fā)展的一項重要任務(wù),也是當前教育發(fā)展的一個重要課題。在“十三五”示范性現(xiàn)代高等職業(yè)院校建設(shè)期間,學校的信息化建設(shè)任務(wù)相當繁重,必須以《國家教育信息化十年發(fā)展規(guī)劃(2011-2020年)》為指導(dǎo),依據(jù)《職業(yè)院校數(shù)字校園建設(shè)規(guī)范》(教職成函[**]1號)等要求,按照“頂層設(shè)計、統(tǒng)一標準、數(shù)據(jù)共享、應(yīng)用集成、硬件集群、一站式服務(wù)”的規(guī)劃建設(shè)理念,加大力度深入推進“數(shù)字寧職”建設(shè)。目前,學校制訂了“校園信息化建設(shè)五年規(guī)劃”,總經(jīng)費投資862萬元,其中網(wǎng)絡(luò)安全預(yù)投資180萬元,以確保網(wǎng)絡(luò)安全裝備的維護和更新需要。

        第四篇:信息化工作總結(jié)精選

        這一年來,我們在領(lǐng)導(dǎo)的正確指引關(guān)懷下,團結(jié)協(xié)作,踏實工作,按照我們醫(yī)院的方針政策,能夠以正確的的態(tài)度對待各項工作,保證了工作質(zhì)量,從而自身得到了提高也積累了經(jīng)驗。信息化技術(shù)能促進醫(yī)院各項改革措施的落實,推動醫(yī)院改革的深化,信息技術(shù)已日益成為提高醫(yī)院科學管理水平。醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和醫(yī)療工作效率的有力手段,加快信息化建設(shè)是深化醫(yī)院改革,促進醫(yī)院發(fā)展的必然要求。醫(yī)院審時度勢,及時制定了新一年整體發(fā)展規(guī)劃,描繪了醫(yī)院未來一年建設(shè)發(fā)展的宏偉藍圖,并把數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)作為了其中的一項重要內(nèi)容。為配合醫(yī)院建設(shè)發(fā)展戰(zhàn)略,明確未來一年醫(yī)院信息化建設(shè)發(fā)展的方向。目標和重點,積極地,有計劃的穩(wěn)步推進醫(yī)院信息化建設(shè)。

        經(jīng)過充分的準備工作,在今年9月份,我院上了Lis數(shù)據(jù)傳輸系統(tǒng),LIS系統(tǒng)方案的實施,最主要的目的是提高檢驗的效率、效益。包括降低運行成本,人力資源成本,控制費用漏洞。方便了門診住院醫(yī)生及時便捷地查看患者的檢驗單,全院的醫(yī)技檢驗項目的運行有了更為規(guī)范的流程,大大提高了一線的的工作效率,增加了醫(yī)院效益。

        為加強病案管理,我們還增加了病案管理系統(tǒng),便于查詢管理出院病人的病歷檔案。

        我們也積極地為醫(yī)院進一步發(fā)展作出了努力,取消了手工錄入收費單據(jù),考慮到農(nóng)和患者的用藥費用,我們設(shè)置了各病區(qū)科室的住院掛號科室,免去了住院病人的掛號費用。應(yīng)用軟件采用__的軟件股份有限公司的His和Lis系統(tǒng),面向收費管理的各個模塊基本上齊,幾年來,系統(tǒng)的建設(shè)和穩(wěn)定運行,為醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務(wù)及各項管理工作的正常運轉(zhuǎn)提供了重要保障。對提高醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量發(fā)揮了積極作用,為下一步信息化建設(shè)的發(fā)展奠定了一定的基礎(chǔ)。

        在新的一年,我們會更加嚴格的要求自己熱情為基層服務(wù),認真學習文化知識,努力提升技術(shù)業(yè)務(wù)水平,為我院信息化建設(shè),人性化建設(shè),出自己一份力,盡自己一份心。

        第五篇:信息化工作總結(jié)

        20xx年,集團和股份公司的信息化工作有了更高的要求和更具體的布置。集團領(lǐng)導(dǎo)做出了促進“兩化深度融合”,開發(fā)與應(yīng)用并重,提高系統(tǒng)間信息共享、消除信息孤島,注重老系統(tǒng)升級與深度應(yīng)用、解決信息系統(tǒng)“最后一公里”問題等重要指示。同時“鐵水聯(lián)運”、“統(tǒng)一的OA流程管理”系統(tǒng)、全港商務(wù)、調(diào)度一體化系統(tǒng)等十多個集團規(guī)模的大型系統(tǒng)全面開工和投入使用。

        在公司層面,受外部環(huán)境影響,企業(yè)的經(jīng)營面臨前所未有的困難,即便如此,公司對信息化的重視程度沒有減少,在資金短缺的情況下信息化的建設(shè)投入沒有減少。反而,因經(jīng)營管理的精打細算,對成本與產(chǎn)出的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析提出了迫切要求。其次,55―57泊位在今年投入使用,管理面擴大了,新的工藝增加了,管理模式也隨之改進了,信息系統(tǒng)也必須隨之改進。

        20xx年信息化工作總結(jié)如下:

        第一、適應(yīng)集團信息化發(fā)展形勢,完成集團統(tǒng)一布置的信息化工作和實施項目。

        1、公司積極響應(yīng)集團信息化技術(shù)路線方針,參與集團兩化融合 管理體系貫標工作,完成集團下達的兩化融合任務(wù)管理體系貫標中各項文件表單、法律法規(guī)、規(guī)章制度的填寫收集,配合集團完成兩化融合管理體系貫標外審。

        2、公司加強生產(chǎn)部、貨管部、業(yè)務(wù)部“海鐵聯(lián)運”系統(tǒng)培訓(xùn),推進項目建設(shè),保障該項目順利實施,并且公司通過海鐵聯(lián)運系統(tǒng),及時準確掌握貨物狀況,提前生產(chǎn)準備,提高公司生產(chǎn)效率。

        3、20xx年11月完成東源港務(wù)分公司OA協(xié)同辦公系統(tǒng)完成系統(tǒng) 的推進方案、OA系統(tǒng)操作培訓(xùn)、OA系統(tǒng)操作流程編寫;12月初完成OA系統(tǒng)的試運行和測試報。并與15月中旬完成項目驗收。

        第二、強化內(nèi)部管理,完善信息化管理體系。

        今年公司皮帶線視頻監(jiān)控系統(tǒng)投入使用,編寫了《皮帶線視頻監(jiān)控系統(tǒng)管理制度》,規(guī)范皮帶線視頻監(jiān)控系統(tǒng)的軟件、硬件管理。公司并與今年編寫梳理了《東源公司信息化管理體系》,包含IT資產(chǎn)管理制度、IT安全管理、IT機房預(yù)防性檢測制度、IT機房預(yù)防性檢測措施,《信息化評價體系》等,實現(xiàn)公司信息化資產(chǎn)的系統(tǒng)管理。

        第三、緊密配合公司發(fā)展形勢,升級與調(diào)整既有系統(tǒng)的功能,提高應(yīng)用質(zhì)量,消除信息孤島。

        (1)年初,公司對生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程、作業(yè)票管理模式作了重大調(diào)整,直接影響到調(diào)度系統(tǒng)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、能源管理系統(tǒng)和設(shè)備管理系統(tǒng)。信息化工作堅決服從和支持公司管理制度革新,及時拿出了系統(tǒng)調(diào)整方案,完成生產(chǎn)調(diào)度部分程序及數(shù)據(jù)庫修改,按時完成了作業(yè)票數(shù)據(jù)錄入模式調(diào)整,使公司順利實施作業(yè)票新規(guī)。

        (2)設(shè)備系統(tǒng)基礎(chǔ)檔案規(guī)范與完善,保證設(shè)備系統(tǒng)設(shè)備卡片資料準確完整。有效支持了集團設(shè)備管理系統(tǒng)的正常運行。

        (3)業(yè)務(wù)系統(tǒng)新增功能:理貨計件工作自動核算,減少人力核算,實現(xiàn)自動生成。

        (4)物資系統(tǒng)二級庫功能補充完善。

        (5)技術(shù)部設(shè)備管理信息平臺的建設(shè)使用

        公司為了解決個人和部門的資料都掌握在個人或資料室里,無法統(tǒng)一管理和調(diào)用,容易造成企業(yè)知識流失,而且資料很難做到真正的共享,資料查詢也比較麻煩,效率較低等問題。技術(shù)部建立了設(shè)備管理信息平臺,通過系統(tǒng)性梳理,實行分類管理,資料管理到人,將技術(shù)部各方面的資料整理匯總在平臺上,實現(xiàn)資料的電子化管理。

        第四、依托和整理現(xiàn)有系統(tǒng),開發(fā)能源監(jiān)管、數(shù)據(jù)中心系統(tǒng),為公司成本核算和預(yù)控提供有效支持。

        1、能源監(jiān)管平臺

        為了響應(yīng)集團提出的綠色低碳港口建設(shè)要求,確定了“十二五” 期低碳港口建設(shè)發(fā)展思路和任務(wù)目標,全面啟動低碳港口建設(shè)方案。 針對目前公司能源分析主要靠人工完成,分析量大,并且沒有統(tǒng)一的標準,各部門間能耗分析各不相同,沒有一套標準能源消耗監(jiān)管指標體系,從而研究并開發(fā)東源公司能源監(jiān)管平臺。

        目前公司能源采集基礎(chǔ)設(shè)施已經(jīng)完善,基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集完整,公司的能源分析中的許多數(shù)據(jù)、報表均取自于能源監(jiān)管平臺。隨著公司管理逐步精細化,現(xiàn)正在向逐步實現(xiàn)單船單機能耗分析。

        2、數(shù)據(jù)中心

        為了解決公司經(jīng)營數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析由各部門人工完成,效率低, 并且一旦出錯,原因查找困難,而且各部門統(tǒng)計分析標準不一,存在偏差等問題,公司決定開發(fā)數(shù)據(jù)中心系統(tǒng)。

        公司于20xx年5月啟動數(shù)據(jù)中心項目,初期建立在簡單的服務(wù)器上,人工分析匯總數(shù)據(jù),工作量大,錯誤率也比較高,需多次修改,7月在前面的基礎(chǔ)上,建立綜合的數(shù)據(jù)平臺,經(jīng)過調(diào)研,開會討論,對數(shù)據(jù)來源的各個環(huán)節(jié)進行確認,確定各類數(shù)據(jù)采集標準,確保數(shù)據(jù)準確一致,經(jīng)過半年的不斷調(diào)試,數(shù)據(jù)中心于20xx年2月正式運行,目前包含5張表,涉及業(yè)務(wù)、生產(chǎn)、能源消耗、物資等分析,涵蓋公司各個方面,滿足公司數(shù)據(jù)分析,現(xiàn)如今公司的經(jīng)濟活動分析數(shù)據(jù)均取自于數(shù)據(jù)中心,已成為工作中不可或缺的一部分。

        第五、其它工作:

        1、建設(shè)完成皮帶線視頻監(jiān)控系統(tǒng)

        20xx年5月份完成招投標工作,7月份開始實施安裝工程,于9月底完成整套系統(tǒng)的安裝調(diào)試工作,并完成驗收工作。為使系統(tǒng)有效運行,同時完成了與老線緊停裝置的地改造、編寫了皮帶線監(jiān)控系統(tǒng)管理制度。

        2、電機條碼管理模式探索

        編寫《設(shè)備系統(tǒng)部件管理(電機管理)研討》方案;完成電機管理會議溝通紀要記錄;完成公司75KW及以上和各大機重要部件電機統(tǒng)計編碼工作,并將條碼打印裝貼到現(xiàn)場設(shè)備;完成公司電機管理規(guī)定和維護保養(yǎng)流程。

        3、完成公司小禮堂會議系統(tǒng)建設(shè)

        20xx年4月份完成小禮堂會議系統(tǒng)的安裝、調(diào)試以及驗收工作。

        1―6號門機RCMS系統(tǒng)以及和7―14號門機RCMS系統(tǒng)整合,20xx年12月完成1―6門機RCMS系統(tǒng)設(shè)備的安裝,無線基站的安裝、調(diào)試,以及服務(wù)器軟件的整合工作。

        4、信息化技能培訓(xùn)

        公司20xx年度完成磅房電腦使用維護及地磅檢查維護知識培訓(xùn)、能源監(jiān)管平臺培訓(xùn)、OA系統(tǒng)培訓(xùn)和計算機日常使用、檢查維護及簡單故障處理培訓(xùn)。

        5、現(xiàn)有信息化設(shè)備的管理維護

        (1)定期檢查視頻監(jiān)控系統(tǒng)、GPS系統(tǒng),確保設(shè)備運行正常。

        (2)定期檢查變電所遠程監(jiān)控系統(tǒng)、門機RCMS系統(tǒng)、考勤系統(tǒng)、中控室機房設(shè)備、各網(wǎng)絡(luò)節(jié)點設(shè)備,保證服務(wù)器軟件和設(shè)備穩(wěn)定運行。

        (3)完成各部門對講機、電話的統(tǒng)計登記和合理布局,繪制新海岸及新侯工樓電話分布平面圖。

        (4)定期檢查磅房設(shè)備,完成6號磅結(jié)構(gòu)改造、和8臺地磅的檢定工作,保障磅房電腦、儀表、地磅等設(shè)備平穩(wěn)運行。

        (5)繪制公司網(wǎng)絡(luò)拓撲圖,以及各類系統(tǒng)的拓撲圖。

        (6)繪制變電所電表層級圖,確定各電表對應(yīng)關(guān)系,為能源監(jiān)管平臺電表匹配以及后期的數(shù)據(jù)處理打下堅實基礎(chǔ)。

        第六、 目前尚存在的問題

        1、“一卡通”基礎(chǔ)設(shè)施缺乏維護,缺乏專業(yè)的維護維修力量,現(xiàn)在磅房的室內(nèi)、外讀卡器,港內(nèi)公司門禁都存在很多故障和問題,技術(shù)人員個人溝通不能從根本上解決問題。

        2、軟件系統(tǒng)的開發(fā)進度得不到保障。

        網(wǎng)址:http://puma08.com/bgzj/gzzj/1521478.html

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