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第一篇：品管年終工作總結(jié)范文大全

20年7月6日，我懷著激動(dòng)，好奇，陌生的心情踏上了火車，隨著我院200多師生來(lái)到了深圳龍華富士康，在那度過(guò)了3個(gè)月與眾不同的暑假——我參加了我校組織的富士康暑假實(shí)習(xí)?？梢哉f(shuō)，這是我人生中第一次外出打工，也是人生中第一次自己賺錢。

剛到公司的幾天，我們并沒(méi)有立即進(jìn)入車間上班，而是進(jìn)行了幾天的基本知識(shí)培訓(xùn)，這些知識(shí)包括：8S是什么，公司的一些規(guī)章制度，車間作業(yè)安全知識(shí)等，這些知識(shí)對(duì)于我們剛出校門的學(xué)生來(lái)說(shuō)真是耳目一新，我們對(duì)這些學(xué)習(xí)的都很認(rèn)真，學(xué)習(xí)完這些，我們才算正式走進(jìn)車間。

第一次走進(jìn)車間時(shí)，看到產(chǎn)線上每一個(gè)工人都熟練地做著自己的工站，心里不禁有點(diǎn)緊張：這么快的速度，我能跟上嗎?后來(lái)聽(tīng)說(shuō)，我們這些人要組成一條新產(chǎn)線——G531線，才暗暗松了口氣，我在心里默默的安慰自己：沒(méi)關(guān)系，別人能做到的，我也一定能做到的。就這樣我的暑期社會(huì)實(shí)踐開始了，從學(xué)校走到了富士康的車間，由學(xué)習(xí)變成了工作，一切都要從頭開始……

首先，就是分配模組，我很幸運(yùn)地被分配到了主線，也不知是幸運(yùn)還是倒霉，傳說(shuō)主線是最麻煩的，也是最累的，但也是最重要的，因?yàn)樗P(guān)系到整條線的生產(chǎn)質(zhì)量和速度。領(lǐng)導(dǎo)來(lái)查看也總是到主線來(lái)?，F(xiàn)在，我只希望我所在的工站能輕松點(diǎn)了，其他的別無(wú)所求。分配工站是線長(zhǎng)隨機(jī)分配，哈哈，我被分配到了掃描這個(gè)工站。主要任務(wù)是掃描scannor和底座，再插一個(gè)讀卡板。剛開始，我們并沒(méi)有直接上崗工作，而上看WI，和背WI，之后又到老員工那學(xué)習(xí)，看他們?cè)趺醋?，然后又慢慢練?xí)了兩天，等到三天以后算是正式上崗工作了。

這個(gè)崗位的工作其實(shí)挺簡(jiǎn)單的，整個(gè)工作就那幾個(gè)固定的工作流程，但是要想把它做好，而且做快，就不是一件簡(jiǎn)單的事情了。剛開始看那些老員工做時(shí)，也沒(méi)啥感覺(jué)，就這樣，可是到自己時(shí)，就不容易了，手總是不聽(tīng)使喚似的，老出錯(cuò)，看著別人做那么快，心里也很著急，所有的機(jī)器都堵在這，感覺(jué)太對(duì)不起大家了。

回到寢室，看著腫了的手指，指甲也裂開了，特疼，想回家了，還是家里好，有爸爸媽媽，婆婆爺爺?shù)年P(guān)心，也不用自己做事，真好!家是溫暖的避灣，好想逃回家，總之前一個(gè)星期我都是在矛盾中度過(guò)，特別是聽(tīng)見(jiàn)某某回家了時(shí)，就更想了。但是，最終我堅(jiān)持了下來(lái)，堅(jiān)持了3個(gè)月。我認(rèn)為我是好樣的，從中我懂得了一個(gè)道理：既然你無(wú)法改變環(huán)境，你就逐漸適應(yīng)這環(huán)境。

就這樣，經(jīng)過(guò)了半個(gè)月的工作練習(xí)，我們的速度終于有所提高，相互間的默切配合越來(lái)越好，稍快的人就要想好怎樣給兩邊的同伴打打下手，提高它的速度的同時(shí)又不能耽誤自己的工作，導(dǎo)致排線折斷，漏鎖螺絲，少裝小零件等等。團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)隊(duì)力量大于個(gè)體力量，集體榮譽(yù)高于個(gè)人榮譽(yù)。

慢慢的，我們也成為了一名“老”員工。

就這樣，日子一天一天過(guò)去了，我們的產(chǎn)量也在一天天的增高，從幾臺(tái)做到幾十臺(tái)，從幾十臺(tái)做到幾百臺(tái)，從幾百臺(tái)做到上千臺(tái)，我們的速度也漸漸地快起來(lái)了，我們這支新生的隊(duì)伍用我們的激情創(chuàng)造了一個(gè)個(gè)奇跡。

烈日下有我們匆匆前行的身影，暴雨無(wú)法阻止我們前進(jìn)的腳步，手上磨起了一個(gè)個(gè)的繭，腳腫了，腿虛了，但是我們沒(méi)有退縮，因?yàn)槲覀兠靼?，每個(gè)人都是產(chǎn)線上不可缺少的一員。

一個(gè)月結(jié)局了，今天是發(fā)工資的日子，心情是無(wú)比的激動(dòng)，因?yàn)椋@是我自己第一次用自己的雙手創(chuàng)造的財(cái)富，而不是開口向父母要錢，也使我明白了，錢是不好賺的`，父母的錢也是來(lái)之不易的，我們應(yīng)懂得節(jié)約，不要亂花錢。

記得剛進(jìn)富士康時(shí)，有人說(shuō)了一句話：在學(xué)校，是你交錢給學(xué)校學(xué)習(xí)，相當(dāng)于你是老板，所以，你可以上課不聽(tīng)，逃課······也沒(méi)人管你?？墒?，當(dāng)你工作了，是你的老板拿錢給你，所以，你必須遵守公司紀(jì)律，好好上班······記得剛開始做打印機(jī)時(shí)，我們的速度很慢很慢，而且不良品總是那么多，每天都要停線整頓，但，漸漸地速度快了，不良品少了，到了最后，我們做到了一天三千多臺(tái)，一分鐘6，7臺(tái)，我的手也適應(yīng)了這快節(jié)奏。做了一個(gè)月的掃描，插讀卡板換成了掃描和插排線，感覺(jué)變輕松了。

而第二個(gè)月，我們由白班變成了晚班。對(duì)于上晚班我充滿了好奇，因?yàn)檫@是我第一次上晚班，盼啊盼，終于等到了上晚班，感覺(jué)還不錯(cuò)，也多好玩的，但在車間里根本感覺(jué)不到外面的變化，車間里總是燈火通明，白天和夜晚都是一樣的。唯一不同的是，現(xiàn)在的我們是白天睡覺(jué)，晚上工作。好處呢?我個(gè)人感覺(jué)晚上上班的時(shí)間比白天過(guò)得快。一個(gè)月的晚班下來(lái)，我的額頭上有了一個(gè)小豆豆，悲劇啊!

在富士康的日子里，我還有一大收獲，在這里，我認(rèn)識(shí)了許多的新同事，也懂得了與人的交流。這是在學(xué)校永遠(yuǎn)學(xué)不到的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。這樣使我認(rèn)識(shí)到社會(huì)實(shí)踐和生產(chǎn)實(shí)習(xí)是大學(xué)生活必不可少的一部分。工作不只是做事，更重要的是與人相處，我發(fā)現(xiàn)，如果不與自己的同事交流，那么有些工作就很難做好，如果不和上級(jí)交流，永遠(yuǎn)也不會(huì)有深造和發(fā)展的機(jī)會(huì)。但，只要多問(wèn)，多交流，就能學(xué)到更多的知識(shí)，就能與同事更好的接近，更好的相處。

三個(gè)月轉(zhuǎn)眼即逝，我們馬上就要告白富士康了，短短的三個(gè)月里，在富士康我體會(huì)到了勞動(dòng)的艱辛，使我更加珍惜現(xiàn)在的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì);在富士康我認(rèn)識(shí)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性，而且鍛煉了我謙虛、謹(jǐn)慎學(xué)習(xí)的能力……富士康拉近了我與社會(huì)的距離，也讓自己在社會(huì)實(shí)踐中開拓了視野，增長(zhǎng)了才干，進(jìn)一步明確了我們青年學(xué)生的成材之路與肩負(fù)的歷史使命……

此次實(shí)習(xí)中我深刻地體會(huì)到了實(shí)踐的重要性，"理論結(jié)合實(shí)際"，"實(shí)踐出真知"，這就進(jìn)一步啟發(fā)我們?cè)谄饺盏膶W(xué)習(xí)中要與實(shí)際相聯(lián)系，學(xué)以致用才是學(xué)習(xí)的根本目的;另一方面我們一定要珍惜現(xiàn)在的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，將理論知識(shí)系統(tǒng)化，熟練化，以便將來(lái)在實(shí)際生產(chǎn)中能夠應(yīng)用自如。社會(huì)才是學(xué)習(xí)和受教育的大課堂，在那片廣闊的天地里，我們的人生價(jià)值得以體現(xiàn)和升值，為將來(lái)更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。希望以后還有這樣的機(jī)會(huì)，讓我從實(shí)踐中得到鍛煉。

古人云“士不可以不弘毅，任重而道遠(yuǎn)”，吃苦乃財(cái)富之基，實(shí)踐乃成才之路，風(fēng)雨見(jiàn)彩虹，破繭成彩虹，唯有磨礪自身方能擔(dān)任大任，唯有勇于擔(dān)當(dāng)，方能力挽狂瀾，在富士康的實(shí)習(xí)，真真正正讓我感受到大企業(yè)的待遇和生活的優(yōu)越，在這里讓我學(xué)到了“融合，責(zé)任，進(jìn)步”的工作精神，讓我學(xué)到了對(duì)于工作勤勉為能精益求精，對(duì)于生活勤勉方能不斷進(jìn)步。成長(zhǎng)的過(guò)程就是破繭成蝶，我要做一只破繭而出的蝴蝶!

第二篇：品質(zhì)年終工作總結(jié)

光陰似箭，時(shí)光飛逝，又迎來(lái)了新的一年，20xx年，在秦山房產(chǎn)建設(shè)有限公司及文昌社區(qū)黨支部和居委會(huì)的正確指導(dǎo)下，同時(shí)在兄弟部門的支持配合下，物業(yè)管理部以公司制定的質(zhì)量方針和發(fā)展目標(biāo)為指導(dǎo)，堅(jiān)持物業(yè)管理服務(wù)的理念，組織帶領(lǐng)部門全體員工緊緊圍繞物業(yè)管理服務(wù)第一的宗旨開展工作，全面履行職責(zé)，突出工作重點(diǎn)，狠抓部門內(nèi)部管理建設(shè)，較好地按計(jì)劃完成了全年的目標(biāo)任務(wù)，為公司的發(fā)展和內(nèi)部建設(shè)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。在這一年來(lái)主要做了如下幾方面的工作：

一、加強(qiáng)員工思想教育，穩(wěn)定員工的工作情緒，確保工作的正常開展；20xx年是我物業(yè)管理部從起步走向正常運(yùn)作的關(guān)鍵一年，物業(yè)管理部在公司指導(dǎo)下開展業(yè)務(wù)管理工作，如何規(guī)范物業(yè)管理部的內(nèi)部建設(shè)和業(yè)務(wù)開展，監(jiān)督落實(shí)各項(xiàng)工作的有效順利完成，這幾大職能已成為了物業(yè)管理部的一項(xiàng)系統(tǒng)性工作，因此部門內(nèi)部員工的思想教育尤其顯得非常的`重要，作為管理部員工必須具備良好的思想素質(zhì)、過(guò)硬的業(yè)務(wù)知識(shí)和有一定的管理創(chuàng)新能力，深感壓力的管理部及時(shí)進(jìn)行了員工的思想教育，并號(hào)召全體員工認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)，更新服務(wù)觀念等系列活動(dòng)，采取大會(huì)定期召開，小會(huì)、培訓(xùn)不斷，使大家穩(wěn)定了思想，卸下了思想包袱，重樹了信心，從

而調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性，提高了服務(wù)質(zhì)量，受到了公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門及業(yè)主的好評(píng)。

二、滿足工作開展的時(shí)效性，全面系統(tǒng)學(xué)習(xí)中華人民共和國(guó)《物業(yè)管理?xiàng)l例》完善了臺(tái)賬資料的收集整理工作。今年1一12月份，金涌各項(xiàng)物業(yè)管理工作正緊張有序的開展，作為一個(gè)公司的一個(gè)管理部門，隊(duì)伍的組建，員工的管理思路和工作方法難于得到一時(shí)的統(tǒng)一和規(guī)范，造成各項(xiàng)工作的開展無(wú)法依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的程序進(jìn)行，有時(shí)難免導(dǎo)致某些工作失誤，為了保證工作按照一定的標(biāo)準(zhǔn)和流程開展，在公司領(lǐng)導(dǎo)下，管理部根據(jù)公司發(fā)展的需求，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注重管理，從而保證了各項(xiàng)工作的有效的運(yùn)行；特別是今年夏天兩場(chǎng)大暴雨時(shí)，在人員缺少的條件下，員工不怕辛苦，加班加點(diǎn)，不計(jì)報(bào)酬，按時(shí)完成了搶修工作。讓業(yè)主滿意，為公司業(yè)務(wù)流程走向規(guī)范化管理重塑了良好的形象。

完善；增加了《員工獎(jiǎng)懲管理辦法》、《商務(wù)接待作業(yè)指導(dǎo)書》、《綠化養(yǎng)護(hù)作業(yè)指導(dǎo)書》、《夜間查崗管理辦法》、《危險(xiǎn)作業(yè)管理辦法》、《加工維修設(shè)備（工具）操作作業(yè)指導(dǎo)書》等20份作業(yè)指導(dǎo)書，確保滿足了業(yè)主服務(wù)之需要。

三、根據(jù)業(yè)主和公司的要求，在小區(qū)大門口沒(méi)制了電子廣告牌。

總體來(lái)講，物業(yè)管理部在過(guò)去的一年里，還完成了公司的制度建設(shè)、停車場(chǎng)的策劃和顧客意見(jiàn)調(diào)查等方面工作。物

業(yè)管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，要保持良好的管理運(yùn)作，不僅要加強(qiáng)物業(yè)的專業(yè)化管理，主要通過(guò)推行管理體系有效的提高員工的綜合素質(zhì)。在回顧過(guò)去的時(shí)間里，我們雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jī)，但與公司領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)主的要求還有一定的差距；比如：

1、與部門的協(xié)調(diào)溝通不夠融洽；

2、個(gè)別員工的工作紀(jì)律和責(zé)任心不夠強(qiáng)；

回顧過(guò)去，展望未來(lái)，在新的一年里，相信在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們信心百倍，一定能夠高標(biāo)準(zhǔn)、高要求、高質(zhì)量地嚴(yán)格要求做好各項(xiàng)物業(yè)管理工作，物業(yè)管理部全體人員將群策群力，為樹公司的良好形象而努力，再創(chuàng)佳績(jī)，為用戶創(chuàng)造更好的舒適環(huán)境，同時(shí)為物業(yè)管理事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。

第三篇：品質(zhì)管理員年終總結(jié)

春去冬來(lái)，寒暑更替，轉(zhuǎn)眼之間，20xx年已經(jīng)悄然走到盡頭，我們又將邁入一個(gè)暫新的年頭，回首即將成為過(guò)去的xxx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們質(zhì)量部全體工作人員，團(tuán)結(jié)一致，奮發(fā)拼搏，克服了種種困難，確保了ISO22000：xxx食品安全管理體系的認(rèn)證及后續(xù)的發(fā)展，一年來(lái)質(zhì)量部在困境中謀發(fā)展，在挑戰(zhàn)中尋找機(jī)遇，各項(xiàng)工作中實(shí)現(xiàn)了新的突破，現(xiàn)就一年來(lái)的工作總結(jié)如下：

一、20xx年質(zhì)量部主要工作回顧

20xx年是公司非常不平凡的一年，是難忘的一年，也是質(zhì)量部面臨工作任務(wù)最為繁重和艱巨的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的領(lǐng)導(dǎo)下，質(zhì)量部全體工作人員圍繞著ISO22000：xxx食品安全管理體系的認(rèn)證和產(chǎn)品質(zhì)量為中心，著力構(gòu)建食品安全管理體系，積極認(rèn)真履行食品安全管理體系的職責(zé)，努力提高監(jiān)管和技術(shù)服務(wù)能力，為公司食品安全管理體系的認(rèn)證和生產(chǎn)質(zhì)量管理制度的建設(shè)發(fā)揮了不可替代的作用，生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)管和服務(wù)明顯取得了名顯的成效。

(一)積極推進(jìn)ISO22000：20xx食品安全管理體系認(rèn)證的實(shí)施

從4月分起公司啟動(dòng)食品安全管理體系認(rèn)證以來(lái)，質(zhì)量部作為認(rèn)證體系的核心部門，圍繞認(rèn)證大局，積極履行職責(zé)。一是對(duì)車間工藝控制點(diǎn)進(jìn)行跟蹤檢查，對(duì)各個(gè)工序的清潔、清場(chǎng)進(jìn)行檢查，并對(duì)生產(chǎn)用水水質(zhì)進(jìn)行檢驗(yàn)，保證了體系的運(yùn)行;二是對(duì)原輔料的驗(yàn)收，加強(qiáng)原料的驗(yàn)收，對(duì)每批進(jìn)廠原料按照《骨粒驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行嚴(yán)格控制，共驗(yàn)收了417批骨粒，輔料驗(yàn)收了775批，如果不合格就拒收(前提不影響生產(chǎn)的條件下)得有13批。三是生產(chǎn)工藝及關(guān)鍵控制點(diǎn)等做了驗(yàn)證，編寫了6個(gè)驗(yàn)證方案及報(bào)告。為了保證明膠生產(chǎn)出現(xiàn)異常情況抽檢關(guān)鍵控制點(diǎn)的微生物共760批。為中間控制點(diǎn)檢驗(yàn)配置藥品389批。五是為了產(chǎn)品的銷售，配合銷售部門寄樣203批，并與客戶溝通協(xié)調(diào)解決了凍力、灰分、鉻及微生物指標(biāo)方面存在的檢驗(yàn)問(wèn)題，為了提高檢驗(yàn)技術(shù)水平，派員工出去學(xué)習(xí)五次。六是為了污水的驗(yàn)收，檢驗(yàn)污水共1400批。七是完成了食品安全管理體系認(rèn)證的申請(qǐng)，并提交了食品安全管理體系認(rèn)證的資料，積極配合中國(guó)質(zhì)量認(rèn)證中心有關(guān)認(rèn)證的工作要求，確保認(rèn)證工作順暢地完成。八是8月份組織班組長(zhǎng)以上的人員對(duì)《程序文件》、《食品安全管理守則》、《蟲害預(yù)防和控制》、《過(guò)程檢驗(yàn)操作規(guī)程》、《食品安全法》等進(jìn)行了培訓(xùn)。九是內(nèi)部審核，在10月22-23日對(duì)各部門關(guān)于食品安全管理體系進(jìn)行了內(nèi)部審核，并對(duì)各部門開出了不符合項(xiàng)，不符合項(xiàng)的性質(zhì)都是一般。各部門都進(jìn)行了認(rèn)真整改并總結(jié)了食品安全管理體系運(yùn)行的報(bào)告，然后由食品安全管理小組組長(zhǎng)組織管理評(píng)審，并做了管理評(píng)審總結(jié)。十是外部審核，在11月9日和12月12-13日兩次配合中國(guó)質(zhì)量認(rèn)證中心對(duì)我公司進(jìn)行了食品安全管理體系的審核。

(二)強(qiáng)化食品管理的體系的監(jiān)管

食品安全管理體系認(rèn)證結(jié)束后，工作的中心由工藝驗(yàn)證和試生產(chǎn)轉(zhuǎn)移至日常監(jiān)管能力建設(shè)上來(lái)，對(duì)原輔料的采購(gòu)活動(dòng)、檢驗(yàn)及產(chǎn)品放行等環(huán)節(jié)實(shí)行全程質(zhì)量控制。一是對(duì)原料要嚴(yán)格控制，尤其是外觀發(fā)霉、蛆蛹、顆粒大等現(xiàn)象，即時(shí)向采購(gòu)一部反映情況，有采購(gòu)一部決定處理。從源頭上杜絕不合格原料流入生產(chǎn)車間，確保合格原料用于生產(chǎn)。二是開展對(duì)原料供應(yīng)商進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考核，確保供應(yīng)合格原料用于生產(chǎn)。四是定時(shí)開展食品安全管理體系的內(nèi)審活動(dòng)，通過(guò)糾偏和預(yù)防措施的落實(shí)，促進(jìn)食品安全管理體系的持續(xù)改進(jìn)。

(三)緊盯行業(yè)動(dòng)向，積極開展相關(guān)技術(shù)活動(dòng)。

一是辦理了藥品再注冊(cè)批件(藥品批準(zhǔn)文號(hào)F20070006有效期xxx8-12-18)。二是積極響應(yīng)省局關(guān)于食品藥品管理的政策，參加了甘肅省化驗(yàn)員資格證的培訓(xùn)1次，共2人;參加了中國(guó)質(zhì)量認(rèn)證中心內(nèi)審員培訓(xùn)1次，共6人。

(四)積極配合省、市局有關(guān)檢查，督促整改有效落實(shí)，從2月份至今外，除了食品安全管理體系認(rèn)證現(xiàn)場(chǎng)審核外，其余共接受省、市局及客戶各類檢查共5次，督促整改并提交整改報(bào)告5份，促進(jìn)了各項(xiàng)整改措施的有關(guān)落實(shí)，發(fā)揮了部門技術(shù)支撐和引領(lǐng)作用。

二、當(dāng)前質(zhì)量部存在的問(wèn)題

質(zhì)量管理部門是公司的核心部門，食品安全管理體系賦予其獨(dú)立的質(zhì)量否決權(quán)，在質(zhì)量管理體系運(yùn)行中處于十分重要的地位，由于諸多客觀因素的制約，影響了其職能的充分發(fā)揮，總體表現(xiàn)如下：

(一)機(jī)構(gòu)改革和能力建設(shè)人處于發(fā)展和完善的初步階段

公司剛剛通過(guò)了食品安全管理體系的認(rèn)證，但要真正從思想上更新傳統(tǒng)管理的舊觀念、接受和領(lǐng)會(huì)并牢固樹立食品安全管理體系的新觀念，依然是今后長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)，因?yàn)楣ぷ鞯臉?biāo)準(zhǔn)化、程序化一方面需要員工主動(dòng)自覺(jué)的完成，另一方面需要外在管理制度的約束，以規(guī)范其行為。目前質(zhì)量監(jiān)管能力、技術(shù)服務(wù)水平、研發(fā)創(chuàng)新能力都與同行業(yè)相比還有一定距離，體制機(jī)制改革和能力建設(shè)人處于不斷摸索和完善的初級(jí)階段。

(二)管理全限的微弱，缺乏活力

質(zhì)量管理是公司管理活動(dòng)的重要內(nèi)容，監(jiān)管責(zé)任重大，是公司職能發(fā)揮和技術(shù)支撐的關(guān)鍵部門，但擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任與賦予的權(quán)力不對(duì)等，重義務(wù)、輕權(quán)利的管理模式，明顯影響了工作效率。

(三)人員整體素質(zhì)需要進(jìn)一步提高

xxx0版《中國(guó)藥典》第二部對(duì)檢驗(yàn)員的操作技能和整體素質(zhì)提出了更高的要求，而我們的檢驗(yàn)員還需進(jìn)一步提高操作技能和自身素質(zhì)。QA工作人員實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)不足，生產(chǎn)質(zhì)量管理過(guò)程中獨(dú)立判斷和分析解決問(wèn)題的能力不強(qiáng)，工作創(chuàng)新能力缺乏。

(四)獨(dú)立履行質(zhì)量否決權(quán)不到位

公司對(duì)質(zhì)量管理部的監(jiān)管工作支持不夠，偶有只考慮公司眼前經(jīng)濟(jì)效益而放棄質(zhì)量原則，使質(zhì)量管理部的日常監(jiān)管中存在漏洞而傾與形式。