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        駕校辦公室工作總結(jié)開頭(合集)

        發(fā)布時(shí)間:2023-06-25 23:04:06

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        第一篇:駕校辦公室文員的年終總結(jié)

        一、工作成果

        1、加強(qiáng)辦公室建設(shè),做好協(xié)調(diào)與服務(wù)

        建立辦公室定期例會(huì)制度,完善內(nèi)部管理,確定每個(gè)崗位,每項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任,堅(jiān)持從高、從嚴(yán)、從全、從細(xì)要求。同時(shí),營(yíng)造健康的工作環(huán)境,自覺維護(hù)辦公室的整體利益,整體形象,不貪功、不諉過,不拆臺(tái)、不越位,顧大局、識(shí)大體。堅(jiān)固樹立全局觀念,強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求,綜合協(xié)調(diào)好各部門工作。堅(jiān)持原則,留意方法,看法虛心,以理服人,

        2、高質(zhì)量地完成辦公室常規(guī)工作

        在總經(jīng)理指導(dǎo)和關(guān)心下,明確任務(wù),各負(fù)其責(zé),強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)。做好文件的接受、傳送、催辦及文件管理工作。

        3、做好內(nèi)部的節(jié)流:

        首先。嚴(yán)格選購(gòu)審批手續(xù),實(shí)行先踩價(jià)后填單,嚴(yán)格按財(cái)務(wù)程序購(gòu)進(jìn)的方法,保證所購(gòu)材料質(zhì)優(yōu)價(jià)廉,降低成本費(fèi)用;

        其次。做好辦公用品的掌握工作:如在紙張的用法上初稿、草案盡可能用法廢紙背面或舊紙,用過的公文紙背面接著用法,能在電腦中錄入的文字盡量不用法公文紙等。

        (3)是嚴(yán)格掌握電話費(fèi)支出。以服務(wù)中心為單位,每個(gè)服務(wù)中心辦公話費(fèi)為50元,財(cái)務(wù)部、修理部30元,超出的部分部門自己擔(dān)當(dāng)。

        4、幫助各部門做好人員配置及聘請(qǐng)工作。因保安、保潔工資不高,流淌性比較大,聘請(qǐng)較難。接近春節(jié)人員更比較難聘請(qǐng)。

        5、考核考勤工作,公司辦公室不定期組織相關(guān)人員對(duì)各部門的考勤、值班狀況進(jìn)行不定期抽查,對(duì)遲到、早退、不簽到等狀況按公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。

        6、由于人員增加,公司于9月初遷移至某某路15號(hào)樓,在公司總經(jīng)理的指導(dǎo)下,我們辦公室于8月底即著手預(yù)備新辦公室環(huán)境、辦公用具、用品的裝飾、購(gòu)置工作,辦公環(huán)境的改善更加提高了企業(yè)形象。

        7、幫助各區(qū)片預(yù)備物業(yè)漲費(fèi)文件、組織學(xué)習(xí)物業(yè)管理?xiàng)l例。

        8、預(yù)備某城三期住宅質(zhì)量保證書、住宅用法說明書、交接前的資料印刷及人員提前介入,物品的選購(gòu),交房時(shí)現(xiàn)場(chǎng)布置,人員的配置,由于預(yù)備改善,圓滿的完成了交接任務(wù)。

        9、會(huì)同修理部、財(cái)務(wù)部、綠化部、環(huán)境部幫助某某預(yù)備創(chuàng)省優(yōu)資料及檔案擺放工作,有些同事為了迎接檢查放棄了旅游,由于分工明確,同心同德,最終某某獲得省優(yōu)秀小區(qū)。

        10、辦理資質(zhì)升級(jí)事項(xiàng),因得到公司領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)辦的幫助,現(xiàn)已辦完驗(yàn)資報(bào)告、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證、社保證及稅務(wù)登記證,報(bào)省廳資料正在補(bǔ)充當(dāng)中。

        11、和財(cái)務(wù)部一起進(jìn)行固定資料盤點(diǎn),做到賬物相符。

        12、學(xué)習(xí)勞動(dòng)合同網(wǎng)上備案業(yè)務(wù),勞動(dòng)局要求明年開頭全部勞動(dòng)合同必需錄入電腦進(jìn)行網(wǎng)上備案。

        二、工作中存在的不足

        1、工作方法和形式比較單一,與各部門之間的挺直溝通缺乏方法。

        2、規(guī)章制度的執(zhí)行缺乏有效的監(jiān)督、檢查方法和力度,如《效績(jī)考核》的檢查、各部門考勤的監(jiān)督等做的都不到位,需在今后的工作中加強(qiáng)。

        3、工作上缺少持之以恒,缺少一抓究竟,抓準(zhǔn)時(shí)、抓落實(shí)不夠。

        三、20xx年工作方案

        在新的一年里,新的形勢(shì)、新的要求下,我必需作出新的努力,以公司進(jìn)展戰(zhàn)略規(guī)劃為指導(dǎo),結(jié)合物業(yè)管理服務(wù)工作實(shí)際,充分發(fā)揮辦公室協(xié)調(diào)、服務(wù)作用,以下新準(zhǔn)備:

        1、制度上不講情面。進(jìn)一步量化制度,把制度落到實(shí)處。

        2、強(qiáng)化企業(yè)文化。公司和員工是伙伴關(guān)系,提升員工歸屬感、責(zé)任感。

        3、仔細(xì)培訓(xùn)。培訓(xùn)抓緊抓實(shí),培訓(xùn)出效果,培訓(xùn)形成制度。

        4、打造企業(yè)品牌。企業(yè)是生命,品牌出效益。物業(yè)公司打服務(wù)品牌,要知名度、美譽(yù)度。員工都是形象代表,加強(qiáng)品牌訓(xùn)練。

        5、強(qiáng)化目標(biāo)管理。仔細(xì)方案,要有前瞻性、科學(xué)性、全面性、系統(tǒng)性、可能性。加強(qiáng)方案管理,流程掌握,培訓(xùn)員工的方案意識(shí),努力完成方案。

        第二篇:駕校辦公室文員的年終總結(jié)

        辦公室是公共事務(wù)的管理和服務(wù)部門,肩負(fù)著人事行政管理和后勤保障的作用,是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右的樞紐部門。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、尋找差距現(xiàn)將一年以來的工作情況以及存在的問題總結(jié)如下:

        一、綜合事務(wù)工作

        辦公室的綜合事務(wù)工作具有廣泛性、服務(wù)性、瑣碎性,工作涵蓋面較廣,項(xiàng)目繁雜,涉及范圍廣,許多是一些不起眼的樹枝落葉、芝麻小事,然而這些被稱為小事卻與全酒店員工的工作、生活都息息相關(guān)。

        1、文件起草、存檔

        1本著謹(jǐn)慎、嚴(yán)格的態(tài)度起草各類文件,如:各種申報(bào)文件、通知、通告等,并做好存檔工作。存檔率在98%以上。

        2做好每天的會(huì)議紀(jì)要的記錄工作,做到上傳下達(dá),并進(jìn)行存檔。

        2、衛(wèi)生檢查

        制定出衛(wèi)生檢查制度,并實(shí)行績(jī)效考評(píng)制。

        3、支援一線

        配合一線部門,協(xié)調(diào)后勤部門人員的支援工作。

        4、照片存檔

        配合各部門做好各項(xiàng)工作的記錄、存檔工作(如:消防演習(xí)、員工培訓(xùn)、員工生日、員工活動(dòng)等)。

        5、制作各種招聘的宣傳文件,完善招聘軟、硬件設(shè)施。

        1、與虎頭山續(xù)簽一年合同。

        2、招聘會(huì)展架的制作工作。

        3、招聘簡(jiǎn)章的擬定及印刷工作。

        6、員工福利

        1員工生日:定期(每月26日左右)給當(dāng)月員工舉行生日聚餐。

        2員工更衣室的建立。

        3員工宿舍的重新整理、裝修。

        7、外聯(lián)工作

        1、酒店各種證照,如餐飲、客房衛(wèi)生許可證,組織機(jī)構(gòu)代碼證等的年審工作

        2、配合環(huán)保局、派出所及社區(qū)的各項(xiàng)工作

        8、其它工作

        自9月份餐廳新裝修重開業(yè)后,一直配合做餐飲部的各項(xiàng)工作,如新員工的招聘、各種文件的起草與發(fā)放,積極促進(jìn)新老員工的`磨合。在11月份配合餐飲做新員工的培訓(xùn)工作以及培訓(xùn)后的考核工作,得到員工和領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。

        以上是本年度綜合事務(wù)部的完成業(yè)績(jī),這些工作的順利完成離不開各部門的大力支持與配合,更離不開領(lǐng)導(dǎo)的正確指引,在匯總工作的同時(shí),也看到了本部門存在的許多問題:

        二、工作中的不足與差距:

        1、由于綜合辦公室工作較瑣碎,工作上常常事無巨細(xì),每項(xiàng)工作主觀上都希望能完成得,但由于各種主觀和客觀條件有限,不能把每件事情都做到盡善盡美。

        2、對(duì)各部門有些工作了解得不夠深入,對(duì)存在的問題掌握真實(shí)情況不夠全面,從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。

        3、抓制度落實(shí)不夠,由于酒店事物繁雜,因而存在一定的重制度建設(shè),忽略落實(shí)監(jiān)督現(xiàn)象。

        4、對(duì)客房、前廳的培訓(xùn)工作抓的不夠。

        5、內(nèi)部基礎(chǔ)管理有所放松。重點(diǎn)是對(duì)部門內(nèi)部運(yùn)行的規(guī)范化、程序化管理有所松懈,部門分工不明確,造成部分工作運(yùn)行緩慢。

        6、人力資源動(dòng)態(tài)管理不到位,不能及時(shí)為酒店領(lǐng)導(dǎo)提供有效決策信息。

        一是對(duì)員工動(dòng)態(tài)了解不及時(shí)、不充分。

        二是酒店信息溝通制度執(zhí)行不到位,不能及時(shí)的將有用信息反饋。

        這些問題都需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦星袑?shí)加以解決,20xx年即將過去,新的一年將要到來,在新的一年里,我們將繼續(xù)圍繞酒店領(lǐng)導(dǎo)工作,克服缺點(diǎn),改進(jìn)方法。加強(qiáng)管理,改進(jìn)服務(wù)。促使工作再上一個(gè)新臺(tái)階,為酒店的健快速發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

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