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        工程副高專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)(范文五篇)

        發(fā)布時間:2023-06-25 23:05:26

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        第一篇:副高級工程師專業(yè)技術(shù)總結(jié)

        經(jīng)過四年多來的工程項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn),提高了我對工程項(xiàng)目管理過程中出現(xiàn)的各種問題處理能力和組織協(xié)調(diào)能力,積累了豐富的技術(shù)管理、成本管理、質(zhì)量安全管理的經(jīng)驗(yàn)和知識?,F(xiàn)將我擔(dān)任工程師任職資格以來負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目管理專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)如下:

        一、認(rèn)真負(fù)責(zé),統(tǒng)籌兼顧,積極開拓技術(shù)創(chuàng)新意識

        20xx年7月至20xx年12月,本人在廣西欽州保稅港區(qū)投資開發(fā)有限責(zé)任公司建設(shè)的廣西欽州保稅港區(qū)聯(lián)檢大樓、欽州保稅港區(qū)卡口等聯(lián)檢設(shè)施土建工程項(xiàng)目管理中,努力鉆研專業(yè)技術(shù)知識,對技術(shù)管理一絲不茍,對工程質(zhì)量從嚴(yán)控制,在工作中嚴(yán)格要求自己,認(rèn)真負(fù)責(zé),不斷提高技術(shù)管理水平和自身素質(zhì);工程施工前,認(rèn)真學(xué)習(xí)合同、熟悉圖紙,項(xiàng)目建設(shè)過程中嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙以及施工規(guī)范要求對質(zhì)量全過程進(jìn)行控制。

        1、工作中,無論是專業(yè)還是非專業(yè)知識,不懂的問題都虛心向同事學(xué)習(xí)請教,不斷充實(shí)自己,努力提高工作業(yè)務(wù)水平。欽州保稅港區(qū)聯(lián)檢大樓、欽州保稅港區(qū)卡口等聯(lián)檢設(shè)施土建工程涉及到很多的相關(guān)專業(yè),除了土建工程的結(jié)構(gòu)知識外,還有相關(guān)的水電工程、智能卡口的監(jiān)控工程、檢驗(yàn)檢疫的設(shè)備安裝工程等,整個項(xiàng)目的.建設(shè)是一個完整的體系,本人在做前一道工作的時候都充分考慮到下一個工作需要,保稅港區(qū)卡口等聯(lián)檢設(shè)施的建設(shè),工期短,工序多,設(shè)備安裝復(fù)雜,如果不充分考慮好就會造成重復(fù)施工,影響到后面的工作。在建設(shè)過程中,本人不斷學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)的知識,請教有經(jīng)驗(yàn)的工程師,把很多的預(yù)備工作做在了前面,為全面完成聯(lián)檢設(shè)施的建設(shè)做了很好的基礎(chǔ)。

        2、在工作過程中,欽州保稅港區(qū)卡口等聯(lián)檢設(shè)施土建工程項(xiàng)目,具體有二號路主卡口、查驗(yàn)監(jiān)控中心、海關(guān)監(jiān)管用房等十三個單體工程的施工協(xié)調(diào)管理工作。由于卡口等工程施工涉及到較多的施工單位,既有土建施工單位,又有智能監(jiān)控施工單位,還有設(shè)備安裝單位。作業(yè)的隊(duì)組也很多,交叉施工頻繁。為了使工程能順利的進(jìn)行,對于每個施工單位提出的問題,都能及時聯(lián)系設(shè)計院、各相關(guān)政府部門等單位,給予施工單位及時的答復(fù)和解決。此外還積極與施工單位及隊(duì)組溝通,統(tǒng)籌兼顧,提高了服務(wù)意識,認(rèn)真協(xié)調(diào)好了現(xiàn)場工作。

        3、以技術(shù)創(chuàng)新為重點(diǎn),充分利應(yīng)用新技術(shù)服務(wù)工程項(xiàng)目管理工作。在主持負(fù)責(zé)的廣西欽州保稅港區(qū)卡口等聯(lián)檢設(shè)施土建工程中,面對欽州保稅港區(qū)卡口的120米大跨度、40米高度的大型鋼結(jié)構(gòu)安裝,采用了整體預(yù)制、分割運(yùn)輸、分段拼接合成、雙大型吊車定位安裝技術(shù),保證了工程質(zhì)量和安全。

        4、廣西欽州保稅港區(qū)聯(lián)檢大樓工程榮獲了20xx廣西優(yōu)質(zhì)工程獎、20xx國家魯班獎。

        二、嚴(yán)格控制,強(qiáng)化管理,努力提升工程管理能力

        20xx年11月至20xx年3月,本人在廣西欽州保稅港區(qū)二三期海域吹填工程、廣西欽州保稅港區(qū)酒類交易中心工程項(xiàng)目管理工作中,嚴(yán)格執(zhí)行國家施工規(guī)范,認(rèn)真貫徹公司的質(zhì)量安全管理方針,強(qiáng)化管理,保證了工程質(zhì)量,確保了工程沒有發(fā)生重大質(zhì)量和安全事故,能較好地完成各項(xiàng)管理目標(biāo)。

        1、加強(qiáng)項(xiàng)目前期和項(xiàng)目現(xiàn)場管理工作

        建設(shè)項(xiàng)目的前期工作比較多并且都是比較重要的工作,本人在項(xiàng)目開工前就把項(xiàng)目的工程規(guī)劃許可證、工程施工許可證按要求順利辦好,為工程項(xiàng)目的按時開工做好了基礎(chǔ)工作。

        項(xiàng)目開工后,項(xiàng)目現(xiàn)場管理就成了管理工作的重點(diǎn),為了更好的開展工作,本人堅(jiān)持深入現(xiàn)場,認(rèn)真查閱相關(guān)技術(shù)資料,熟悉施工圖紙,對工程項(xiàng)目的重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行分析,為項(xiàng)目的實(shí)施做好充分的準(zhǔn)備工作和客觀的預(yù)則。在項(xiàng)目管理工作過程中,嚴(yán)格執(zhí)行工程管理的“三控制(工期的控制、質(zhì)量的控制、成本的控制)、二管理(合同的管理、信息的管理)、一協(xié)調(diào)(各參建單位的協(xié)調(diào)工作)”的管理方法,制定有效的管理措施,克服了八、九月份臺風(fēng)暴雨天氣、施工單位投入不足、監(jiān)理力度不夠等困難,順利完成了項(xiàng)目工作既定的目標(biāo)。

        2、制定和完善現(xiàn)場項(xiàng)目管理制度

        為了能夠按照目標(biāo)完成項(xiàng)目管理工作,本人要求項(xiàng)目的各個參建單位結(jié)合本單位的實(shí)際情況,制定項(xiàng)目進(jìn)度計劃,編制管理規(guī)章制度,完善預(yù)防措施,明確崗位的職責(zé),健全例會考核機(jī)制,為工程管理提供保障。在管理工作過程中,實(shí)施了項(xiàng)目的周例會、月例會、項(xiàng)目考核機(jī)制。各參建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在每月末召開月例會,主要是總結(jié)上個月的工作目標(biāo)完成情況,并共同制定下個月的工作目標(biāo)。為了確保月度工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),同時將月度工作計劃分解成周工作計劃,并以周例會的形成來跟蹤和監(jiān)控項(xiàng)目目標(biāo)的完成情況。

        通過這些管理制度,在實(shí)施的過程中發(fā)現(xiàn),計劃目標(biāo)與總體實(shí)現(xiàn)總存在著差距,主要有幾個方面的原因:

        一是個別控制節(jié)點(diǎn)工期制定計劃或調(diào)整計劃考慮欠周,對計劃運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性;

        二是暴雨季節(jié),惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響,特別是九月份的臺風(fēng)影響;

        三是設(shè)計變更較多及其他不利因素增加了計劃實(shí)施的難度;

        四是施工單位組織不力,勞動力不足,紀(jì)律松解,現(xiàn)場管理不到位,計劃得不到落實(shí);

        五是進(jìn)場的材料、設(shè)備受檢測時間以及現(xiàn)場保護(hù)等多方面因素影響。面對存在的問題及原因,本人組織所有參建單位對每個問題進(jìn)行了專題討論,通過會議的討論,對計劃中存在的問題進(jìn)行了全面的疏理,并提出了相應(yīng)的調(diào)整方法和思路,保證了項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

        3、重點(diǎn)注重合同對工程管理的作用

        建設(shè)工程合同在工程的具體實(shí)施過程中起著非常重要的作用,對工程中的勘察、設(shè)計、施工和監(jiān)理各方當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)和責(zé)任都作了比較全面的規(guī)定。在工程建設(shè)的具體實(shí)施過程中,本人認(rèn)真學(xué)習(xí)合同,嚴(yán)格遵守合同,對合同中規(guī)定質(zhì)量責(zé)任,劃分界限,材料設(shè)備的采購,圖紙?jiān)O(shè)計,工藝使用的認(rèn)可和批準(zhǔn)制度都有較好的貫徹執(zhí)行。通過研究各方面提出來的與合同實(shí)施有關(guān)的問題,對涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問題及時提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實(shí)施,必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整。

        4、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,把安全工作作為重中之重

        在整個項(xiàng)目管理過程中,本人從制度上加強(qiáng)管理,把工作做到實(shí)處,特別是安全工作,是工作的一個重點(diǎn),充分意識到安全工作責(zé)任重于泰山,始終把安全工作放在首位,強(qiáng)調(diào)把“安全第一,預(yù)防為主”的方針落實(shí)到實(shí)處,提高各參建單位人員的安全意識。

        本人在本項(xiàng)目的安全文明施工管理上,主要從幾個方面進(jìn)行:

        一是與施工單位一起科學(xué)策劃安排、合理調(diào)配使用現(xiàn)場施工場地,保證環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系,要求施工單位按安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地進(jìn)行施工;

        二是督促監(jiān)理工程師做好安全控制,重點(diǎn)預(yù)防危險源,加強(qiáng)檢查和整改,保證項(xiàng)目施工的安全實(shí)施;

        三是督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關(guān)法規(guī)要求,使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然,文明安全,環(huán)境得到保護(hù),交通暢達(dá),防火設(shè)施完備,場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求;

        四是協(xié)調(diào)現(xiàn)場各施工單位、監(jiān)理單位、周邊單位的關(guān)系,為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。

        通過一系列的措施,保證了項(xiàng)目的安全管理工作,為項(xiàng)目的按時完成打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),到目前為止,項(xiàng)目沒有發(fā)生過一起安全事故。

        5、嚴(yán)格質(zhì)量管理,推行QC管理方法

        全面貫徹質(zhì)量管理方針,重點(diǎn)控制分項(xiàng)工程推行QC管理。在主持負(fù)責(zé)的廣西欽州保稅港區(qū)酒類交易中心工程中,對該工程的重點(diǎn)控制的葡萄酒恒溫倉庫的'保溫層施工技術(shù)問題,組織成立了“確保倉庫外墻外保溫質(zhì)量”QC小組,擔(dān)任QC小組副組長,通過技術(shù)措施的實(shí)施,整個倉庫的外墻保溫施工質(zhì)量達(dá)到了良好的效果。該成果還獲得了2012廣西工程建設(shè)優(yōu)秀QC小組成果三等獎。

        三、加強(qiáng)學(xué)習(xí),善于總結(jié),不斷提高業(yè)務(wù)管理水平

        20xx年3月至今,本人在廣西泰源房地產(chǎn)投資有限責(zé)任公司擔(dān)任工程部經(jīng)理,主要負(fù)責(zé)廣西壯族自治區(qū)國土資源廳土地整理中心職工住宅樓項(xiàng)目的全面工程技術(shù)管理工作。擔(dān)任工程部經(jīng)理以后,更加感覺到學(xué)習(xí)新知識的重要性,不但要在掌握工程技術(shù)管理知識,而且要懂得工程經(jīng)濟(jì)知識、工程財務(wù)知識等。為此,在工程師任職期間,我先后參加有關(guān)部門組織的學(xué)習(xí)培訓(xùn),考取了高級項(xiàng)目管理師證書(國家職業(yè)資格一級);通過自己的努力學(xué)習(xí),在職攻讀碩士學(xué)位,也順利武漢理工大學(xué)建筑與土木工程專業(yè)碩士學(xué)位。在不斷的學(xué)習(xí)過程中,讓我始終保持著旺盛的求知欲,同時也讓我本人的專業(yè)技術(shù)水平不斷地得到提高。

        1、以質(zhì)量控制為重點(diǎn),全面做好各項(xiàng)控制

        質(zhì)量控制是工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn),特別是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制。本人在工程項(xiàng)目管理中以此為重點(diǎn),著手做好以下工作,

        第一點(diǎn)、積極配合工程項(xiàng)目設(shè)計的前提工作,并積極提出合理化建議;

        第二點(diǎn)、做好內(nèi)部圖紙審查及圖紙會審工作,及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計中的問題及時解決;

        第三點(diǎn)、做好項(xiàng)目管理方案編制,針對項(xiàng)目工程情況在項(xiàng)目開工前編制好項(xiàng)目管理方案、管理目標(biāo)及控制重點(diǎn);

        第四點(diǎn)、認(rèn)真審核施工單位的施工組織設(shè)計及監(jiān)理單位的監(jiān)理方案和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,確保施工方案和監(jiān)理方案的針對性;

        第五點(diǎn)、做好定位放線、驗(yàn)線管理工作;

        第六點(diǎn)、建立材料進(jìn)場驗(yàn)收制度,不合格的材料堅(jiān)決不允許使用;

        第七點(diǎn)、推行分部分項(xiàng)工程樣板制度、每個分部分項(xiàng)工程大面積施工前必須通過監(jiān)理單位、施工單位、建設(shè)單位組織的樣板驗(yàn)收才能全面展開;

        第八點(diǎn)、項(xiàng)目施工過程中做好分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收控制,分項(xiàng)工程不合格,不允許下道工序開工;

        第九點(diǎn)、根據(jù)工程進(jìn)度組織內(nèi)部工程質(zhì)量驗(yàn)評及工程聯(lián)查,對好的工程給與獎勵、對于差的工程給與處罰,充分調(diào)動施工單位的積極性;

        第十點(diǎn)、針對質(zhì)量通病在開工前下達(dá)質(zhì)量通病控制要求,要求施工單位、監(jiān)理單位針對工程情況建立專項(xiàng)控制方案,并在施工過程中嚴(yán)格監(jiān)督。

        2、以強(qiáng)化進(jìn)度管理為主要措施,全面推進(jìn)工程進(jìn)度

        本人在工程項(xiàng)目開工前認(rèn)真組織編制進(jìn)度控制計劃,要求施工單位上報的進(jìn)度控制計劃不能晚于公司的進(jìn)度控制計劃;施工過程中將計劃分解到月度計劃、周計劃,并嚴(yán)格監(jiān)督施工單位的執(zhí)行情況。在計劃的執(zhí)行過程中要提高預(yù)見性,及時預(yù)見影響工程進(jìn)度的因素及時提出解決方案。出現(xiàn)施工進(jìn)度滯后工程計劃時要求施工單位指定趕工方案,確保進(jìn)度控制計劃的實(shí)現(xiàn)。

        3、做好安全文明施工管理,全面提升文明施工水平

        安全文明施工是工程管理水平的體現(xiàn),本人要求開工項(xiàng)目必須全部達(dá)到安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目開工前要求施工單位上報安全文明施工專項(xiàng)方案、每半個月組織對施工現(xiàn)場的檢查,發(fā)現(xiàn)達(dá)不到要求的工程要求施工單位必須整改。每月組織對安全文明施工的檢查,對于達(dá)不到要求的,嚴(yán)格按照合同執(zhí)行處罰。

        4、嚴(yán)把成本控制關(guān),做到項(xiàng)目成本可控

        針對對于成本控制,本人在項(xiàng)目預(yù)算編制階段就要積極參與,根據(jù)工程的特點(diǎn)和項(xiàng)目定位結(jié)合以往項(xiàng)目造價,力求項(xiàng)目預(yù)算的準(zhǔn)確;項(xiàng)目開工后,要充分學(xué)習(xí)理解合同條款,要熟悉合同、嚴(yán)格按照合同執(zhí)行;施工過程中對于現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更嚴(yán)格按照公司制度進(jìn)行,定期審核現(xiàn)場的簽證和設(shè)計變更;同時發(fā)生現(xiàn)場簽證與設(shè)計變更時要及時通知工程管理員到現(xiàn)場察看;在竣工驗(yàn)收時要組織結(jié)算人員參加,認(rèn)真核對工程量。

        5、認(rèn)真落實(shí)合同管理制度

        在工程管理的每一個合同審批過程中,工程部要認(rèn)真審核技術(shù)要求,并對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期要求全面考慮;合同簽訂后對工程部管理人員進(jìn)行合同交底,使項(xiàng)目管理人員對合同的內(nèi)容做到全面了解;合同的執(zhí)行過程中要及時組織供方評價、及時掌握合同履行情況,避免出現(xiàn)合同索賠情況。

        6、做好信息管理工作

        對于和各參建單位的信息溝通,要建立書面的形式,中間發(fā)生的重大事項(xiàng)的信息來往要詳細(xì)登記,并建立臺帳和收發(fā)文,為合同的履約評價及避免合同糾紛做好準(zhǔn)備工作。項(xiàng)目建設(shè)過程中要求資料和工程實(shí)體同步,每周定期檢查施工資料、監(jiān)理資料。

        四、存在不足,敢于改進(jìn),推進(jìn)管理水平全面發(fā)展

        1、溝通機(jī)制不健全,不能充分利用資源

        本人在工作的過程中,由于專業(yè)性比較單一、不全面,不能積極主動向其他同事求教,造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤,不能達(dá)到優(yōu)勢資源充分利用。在以后的工作中,我要主動加強(qiáng)和其他部門同事的溝通,努力做到“多協(xié)調(diào)、多溝通”;“早謀劃、早安排”;“要主動、要學(xué)習(xí)”,通過公司這個平臺提高自己的業(yè)務(wù)水平。

        2、工作計劃不細(xì)致,缺少現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義

        本人在工作過程中,特別是項(xiàng)目建設(shè)的施工階段,由于工作計劃性不夠細(xì)致,工作目的不夠明確,主次矛盾不清,常常都是事倍功半的效果。在以后的工作過程中,我要認(rèn)真制訂工作計劃,做事加強(qiáng)目的認(rèn)識,分清主次矛盾,進(jìn)一步完善、細(xì)化工作計劃和工作目標(biāo),使工程項(xiàng)目管理更加順暢,更加高效。明確自己的職責(zé),努力做到上傳下達(dá)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序,更有力地推動自己工作的順利開展。

        3、專業(yè)技能不全面,學(xué)習(xí)能力有待提高

        作為一個現(xiàn)代化人才,應(yīng)該是一專多能的,這樣的人才才符合時代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄,對經(jīng)營策劃等其它專業(yè)認(rèn)識不夠,這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過程中,我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí),充分利用公司和社會資源,提高主觀能動性,爭取能成為一專多能的復(fù)合型人才。

        以上是我近幾年來從事的主要技術(shù)工作的總結(jié),通過多年努力工作使我積累了較為豐富的經(jīng)驗(yàn),也取得了一定的成績,也取得了一定的收獲和進(jìn)步。同時存在著不足,經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)也是相伴而行。在今后的工作中,我將結(jié)合自身工作特點(diǎn)不斷學(xué)習(xí)不斷提高,樹立新觀念,求真務(wù)實(shí),在本職工作上發(fā)揮更多的作用,把工作做的更好。

        本人提交的所有申報材料均符合事實(shí),并且真實(shí)有效,否則,愿意依法承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

        第二篇:申報工程副高職稱工作總結(jié)

        一、計算機(jī)及其網(wǎng)絡(luò)維護(hù)管理方面的工作

        工作內(nèi)容:工作主要包括中心計算機(jī)硬件的維護(hù)及管理,保證中心計算機(jī)及相關(guān)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的正常工作。中心計算機(jī)上軟件的安裝及維護(hù),軟件在使用過程中出現(xiàn)問題的解決,防治機(jī)器及整個網(wǎng)絡(luò)被病毒攻擊,及中心資源共享設(shè)置等。完成情況:本年度此項(xiàng)工作的具體完成情況如下:計算機(jī)硬件的更換。如:顯示器出現(xiàn)花屏、拖尾。

        因?yàn)槭切沦彊C(jī)器,所以中心的.電腦硬件在整個年度總體來講,機(jī)器所出現(xiàn)問題頻率較少,每臺機(jī)器除了日常的簡單故障維護(hù)之外,硬件方面很少出問題,

        二、計算機(jī)系統(tǒng)及軟件維護(hù)

        中心電腦共有169臺,日常維護(hù)的基本為150臺。由于機(jī)器較多,日常出現(xiàn)故障的情況較為常見,主要的電腦故障有:系統(tǒng)故障,網(wǎng)絡(luò)故障,軟件故障等,很多機(jī)器由于長期使用,導(dǎo)致系統(tǒng)中存在大量垃圾文件,系統(tǒng)文件也有部分受到損壞,從而導(dǎo)致系統(tǒng)崩潰,重裝系統(tǒng),另外有一些屬網(wǎng)絡(luò)故障,線路問題等。其他軟件問題主要包括殺毒軟件的安裝使用,office辦公軟件的使用等。

        三、計算機(jī)病毒的維護(hù)與防范情況

        目前網(wǎng)絡(luò)計算機(jī)病毒較多,傳播途徑也較為廣泛,可以通過瀏覽網(wǎng)頁、下載程序、郵件傳播,為了做好防范措施,中心的每臺機(jī)器都安裝了SymantecAntiVirus(賽門鐵克)殺毒軟件,并定期自動升級,對發(fā)現(xiàn)病毒的機(jī)器及時的進(jìn)行處理。一年來,中心機(jī)器中毒情況較為嚴(yán)重的主要有一次,機(jī)器出現(xiàn)大面積ARP病毒中毒情況,主要涉及有2/3的機(jī)器,中毒后ARP病毒會將該機(jī)器的MAC地址映射到網(wǎng)關(guān)的IP地址上,向局域網(wǎng)內(nèi)大量發(fā)送ARP包,致同一網(wǎng)段地址內(nèi)的其它機(jī)器誤將其作為網(wǎng)關(guān),掉線時內(nèi)網(wǎng)是互通的,計算機(jī)卻不能上網(wǎng)。我們解決的方法:

        1、在能上網(wǎng)時,進(jìn)入MS―DOS窗口,輸入命令:arpa查看網(wǎng)關(guān)IP對應(yīng)的正確MAC地址,將其記錄,如果已不能上網(wǎng),則先運(yùn)行一次命令arpd將arp緩存中的內(nèi)容刪空,計算機(jī)可暫時恢復(fù)上網(wǎng),一旦能上網(wǎng)就立即將網(wǎng)絡(luò)斷掉,禁用網(wǎng)卡或拔掉網(wǎng)線,再運(yùn)行arpa。

        2、已有網(wǎng)關(guān)的正確MAC地址,在不能上網(wǎng)時,手工將網(wǎng)關(guān)IP和正確MAC綁定,可確保計算機(jī)不再被攻擊影響??稍贛S―DOS窗口下運(yùn)行以下命令:arps網(wǎng)關(guān)IP網(wǎng)關(guān)MAC。如被攻擊,用該命令查看,會發(fā)現(xiàn)該MAC已經(jīng)被替換成攻擊機(jī)器的MAC,將該MAC記錄,以備查找。找出病毒計算機(jī):如果已有病毒計算機(jī)的MAC地址,可使用NBTSCAN軟件找出網(wǎng)段內(nèi)與該MAC地址對應(yīng)的IP,即病毒計算機(jī)的IP地址。

        3、最后處理方法是拿一臺做鏡像主機(jī)并和每臺機(jī)器進(jìn)行網(wǎng)克,ARP病毒通過優(yōu)盤及局域網(wǎng)傳播,網(wǎng)克后對所有殺毒軟件行進(jìn)升級,并保證后期正常使用。

        四、xx年工作中存在的不足:

        1、中心計算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)方面的管理情況較為混亂。

        2、中心目前管理軟件使用方面仍存在一些不足,在網(wǎng)絡(luò)管理中存在問題。

        五、xx年工作計劃:

        1、緊緊圍繞中心工作,充分發(fā)揮崗位職能,不斷改進(jìn)工作方法,提高工作效率,以“服從領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同志、認(rèn)真學(xué)習(xí)、扎實(shí)工作”為準(zhǔn)則,始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。我始終把學(xué)習(xí)放在重要位置,努力在提高自身綜合素質(zhì)上下功夫。

        2、一切從零開始,積極學(xué)習(xí)電腦運(yùn)作有關(guān)方面的專業(yè)知識,努力做到專業(yè)知識程度,向這方面發(fā)展。

        3、積極完成領(lǐng)導(dǎo)安排的有關(guān)工作,做到工作上有問題及時向領(lǐng)導(dǎo)尋求解決問題的方案,不懂就問,努力把工作做好。

        4、堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己做好本職工作。在具體工作中努力做好本職工作。

        5、領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項(xiàng)工作,分清輕重緩急,安排時間,按時、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。我從事網(wǎng)絡(luò)工程師工作的時間不是太長,自身的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平離工作的實(shí)際要求還有一定的差距,但我能夠克服困難,努力學(xué)習(xí),端正工作態(tài)度,積極的向其他同志請教和學(xué)習(xí),能踏實(shí)、認(rèn)真地做好本職工作,為公司的發(fā)展作出了自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

        新的一年有新的氣象,面對新的任務(wù)新的壓力,我也應(yīng)該以新的面貌、更加積極主動的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn),在崗位上發(fā)揮更大的作用,取得更大的進(jìn)步。

        第三篇:工程副高級職稱總結(jié)

        20XX年是公司發(fā)展史上不平凡的一年,對于物管科來講更是具有里程碑意義的一年,通過企管、財務(wù)、審計及各專業(yè)部門的大力支持與配合,物管科全體同事齊心協(xié)力,克服重重困難,順利完成存貨編碼梳理、合理庫存修訂、物資清盤、倉庫現(xiàn)場整理等基礎(chǔ)管理工作,為物資共享平臺的建立與實(shí)施奠定了基礎(chǔ)。10月份計劃上線成功運(yùn)行,意味著物資管理工作掀開新的一頁,達(dá)到了物資基礎(chǔ)管理規(guī)范、穩(wěn)步提升的目的。

        為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn),更為了做好20XX年物資管理工作,現(xiàn)將20XX年的工作及20XX年的工作目標(biāo)及保障措施向大家匯報如下:

        第一部分:工作回顧

        一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)穩(wěn)步提升

        人員穩(wěn)定是做好一切工作的前提,良好的工作氛圍會激發(fā)員工的工作熱情,為營造一個積極健康、公平透明的良好工作氛圍,在20XX年在物管科做了以下幾方面的工作:

        1、積極響應(yīng)、認(rèn)真培訓(xùn),員工操作技能小有提升

        20XX年,物管科緊跟公司培訓(xùn)步伐,年初,結(jié)合物管科員工現(xiàn)狀,進(jìn)行差異化的識別,選出分管崗位的操作優(yōu)秀工、熟練工、新員工及轉(zhuǎn)崗員工,并據(jù)崗位特性進(jìn)行差異化培訓(xùn),部門通過“內(nèi)部幫扶”“老員工授課”等形式進(jìn)行了技能提升的督促,為避免流于形式,半年一次進(jìn)行總評,針對每次活動及時獎懲,保證了培訓(xùn)效果的有效性。

        下半年,根據(jù)公司培訓(xùn)方案要求,部門培訓(xùn)進(jìn)一步的調(diào)整,以實(shí)踐為主的“區(qū)別式”培訓(xùn)從實(shí)際出發(fā),減輕員工負(fù)擔(dān),提升培訓(xùn)效果,員工操作技能得到不同程度的提升。在技工考評中有11人獲得技工資格,并在6月份廠區(qū)培訓(xùn)評比獲得第一名的好成績。

        2、基層管理人員素質(zhì)穩(wěn)步提升,影響和帶動了團(tuán)隊(duì)。

        為切實(shí)做好部門人員管理,部門重點(diǎn)增加了對基層管理人員的管理指導(dǎo),從主操作到班長,通過培訓(xùn)交流、現(xiàn)場指導(dǎo)、談心等多種方式,在班組管理上給予管理方法的指導(dǎo),并就管理工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行案例分析,及時為基層管理者提供資源的支持,使基層管理人員得到鍛煉,獨(dú)擋一面的能力得到提升,兩名班長均走上了管理崗位。

        3、用心交流,營造氛圍,穩(wěn)定員工隊(duì)伍

        為做好員工思想工作,穩(wěn)定員工隊(duì)伍,20XX年通過家訪、談心、茶話會等多種形式,深入到員工中,發(fā)現(xiàn)員工在工作和生活中遇到的困難,并及時幫助解決,促進(jìn)部門人員的相互了解,達(dá)到對公司認(rèn)可的目的。通過部門管理人員的用心付出,物管科人員穩(wěn)定,人員流失率有去年的1.99%下降到今年的0.63%。良好的工作氛圍,穩(wěn)定了員工隊(duì)伍,為全年工作任務(wù)的完成奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

        二、內(nèi)部管理進(jìn)一步規(guī)范

        1、職責(zé)明確、細(xì)化分工是做好工作的前提,

        20XX年通過對部門基層管理人員職責(zé)的進(jìn)一步細(xì)化,部門重?fù)?dān)大家挑,人人肩上有指標(biāo),保證了全面工作的順利完成。

        2、從實(shí)際出發(fā),完善內(nèi)部考核,提升員工工作積極性

        員工最關(guān)心的莫過于獎懲了,獎懲的合理性是員工工作積極性的源動力,20XX年,物管科在員工績效考核的修訂上共調(diào)整了三次,每次都是充分征求大家意見和建議,在尊重員工的基礎(chǔ)上與實(shí)際工作相結(jié)合,突出重點(diǎn),考核的修訂與完善充分調(diào)動了員工的工作積極性。

        3、現(xiàn)場管理進(jìn)一步規(guī)范,

        為規(guī)范倉庫管理,我們對各倉庫進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃和調(diào)整,經(jīng)過一周加班加點(diǎn),在物管科全體同事的共同努力下,備件倉庫物資存儲達(dá)到區(qū)域明確、類別清晰、擺放規(guī)范、標(biāo)識齊全,并以此為樣板,帶動其它物管科的現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)提升。并根據(jù)倉庫特性,對于原料成品倉庫現(xiàn)場的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化,把所有標(biāo)準(zhǔn)日?;⒊掷m(xù)落實(shí),得到審核專家和客戶的一致好評。

        三、物資管理基礎(chǔ)工作扎實(shí)推進(jìn),網(wǎng)絡(luò)共享平臺的設(shè)置與實(shí)施,實(shí)現(xiàn)了提高工作效率、降低庫存資金占壓、資源共享的目的,主要做以下幾方面的工作:

        1、存貨編碼梳理工作逐步完善,為物資共享奠定了基礎(chǔ)

        物資存貨檔案是物資的身份證,唯有保證其準(zhǔn)確性和唯一性才能進(jìn)行識別、區(qū)分和確認(rèn)。由于前期沒有統(tǒng)一的管理規(guī)范,u8系統(tǒng)存貨編碼混亂,每期項(xiàng)目增加一套編碼,受增加編碼人員業(yè)務(wù)水平的影響,一物多碼、多物一碼的現(xiàn)象比較嚴(yán)重,對于查詢與物資共享帶來難度,8月份,物管科牽頭,對u8系統(tǒng)所有存貨編碼進(jìn)行了全面的梳理,共計識別完成45603項(xiàng)(其中:識別有效編碼20XX5項(xiàng)(45%),停用24068項(xiàng)(53%),拆分或合并項(xiàng)1560項(xiàng),需業(yè)務(wù)完成后停用860項(xiàng))。編碼的梳理為物資共享奠定了基礎(chǔ)。

        2、庫存物資清盤與識別,全面核定有效庫存

        為達(dá)到降低物資庫存,減少庫存資金占壓,提高資金利用率的目的,9月份對倉庫存貨進(jìn)行了全面、細(xì)致的盤點(diǎn),一方面驗(yàn)證賬務(wù)管理的準(zhǔn)確性,另一方面對隨機(jī)配件、暫存物資進(jìn)行一次細(xì)致的梳理,按物資狀態(tài)進(jìn)行了全面的識別和細(xì)致的區(qū)分。通過單總統(tǒng)一調(diào)度,經(jīng)過各專業(yè)部門的全力配合,共計識別在賬超合理庫存物資3509萬元,確認(rèn)處理2527萬元;識別帳外物資403萬元。

        3、erp系統(tǒng)升級,實(shí)現(xiàn)計劃上線管理,做好物資控制的源頭

        20XX年,通過各物管科匯總跟蹤的計劃有21211項(xiàng),平均每月1767項(xiàng),龐大的材料計劃量核定是一件非常頭疼的事情,計劃提報數(shù)量的合理性、規(guī)格型號的規(guī)范性、員工掌握的熟練性都影響和制約著計劃提報的準(zhǔn)確性。通過erp系統(tǒng)升級,用料計劃模塊的使用,實(shí)現(xiàn)了物資需求平衡,根據(jù)各部門需求、在平衡現(xiàn)有庫存的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)材料計劃的請購申請,并對計劃的訂單、入庫及領(lǐng)用情況進(jìn)行全程跟蹤,真正實(shí)現(xiàn)了按需采購、合理領(lǐng)用、資源共享的目的。有效的避免重復(fù)采購,真正把好物資控制的源頭。自10月底實(shí)施以來共平衡庫存且避免重復(fù)采購1XX7項(xiàng)材料計劃,合計減少金額191萬元。

        4、職能整合使物資共享最大化,實(shí)現(xiàn)存貨額的持續(xù)降低

        通過10月份公司對物資管理職能的調(diào)整,物資管理整合使物資共享最大化,全公司的物資統(tǒng)一調(diào)配使用,實(shí)現(xiàn)存貨額的持續(xù)降低,12月底存貨余額6976萬元,比9月底下降509萬元(其中抵賬392萬元),比年初降低945萬元。

        5、規(guī)范操作、合理分工,實(shí)現(xiàn)人員配置最大化,為下一步物資管理提升夯實(shí)基礎(chǔ)。

        (1)對所有帳外物資全部錄入u8系統(tǒng),并對出入庫流程進(jìn)行評估、整合、規(guī)范。完成部門人員u8系統(tǒng)權(quán)限調(diào)整,并規(guī)范了存貨檔案的管理工作。

        (2)通過各物管科工作和人員現(xiàn)狀的評估,對部分人員進(jìn)行整合,從一廠、物管科抽掉老員工到**物管科,逐步實(shí)現(xiàn)新老員工搭配,實(shí)現(xiàn)人員配置最大化,為下一步物資管理提升夯實(shí)基礎(chǔ)。

        第二部分:存在不足

        1、部門管理存在諸多缺憾,管理標(biāo)準(zhǔn)需規(guī)范、統(tǒng)一。

        通過兩個月對分管物管科的深入了解,發(fā)現(xiàn)在諸多工作中存在不一致,同樣的一份制度,由于執(zhí)行人員的理解不同,部門跟蹤不一致,導(dǎo)致結(jié)果差異較大,11月份對各物管科進(jìn)行摸底檢查發(fā)現(xiàn),在落實(shí)《外協(xié)加工(維修)管理規(guī)定》中xxx物管科在收貨后未及時開具收條,經(jīng)查實(shí),由于人員交接傳達(dá)錯誤所致,隨即進(jìn)行了整改,其次還有很多不一致的工作方式,如:u8操作、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、重量、計量、部門考核等方面都存在差異,需要在下一步工作中逐步規(guī)范、統(tǒng)一,提高各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)。

        2、人員流失造成賬目頻繁交接,操作不規(guī)范造成賬實(shí)不符。

        3、內(nèi)部監(jiān)督體系還需進(jìn)一步完善,監(jiān)督力度不夠。

        4、個人兩點(diǎn)不足:

        一是:業(yè)務(wù)熟悉程度不夠,工作效率低

        新崗位、新工作、新流程,崗位的調(diào)整,工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)換,特別是對于erp系統(tǒng)升級后,雖然計劃上線成功運(yùn)行,但對于庫存模塊的最大化使用上還存在諸多不足,因?yàn)槭切聵I(yè)務(wù),運(yùn)行時間較短,對我個人而言,無論是計劃控制上,還是在各部門的培訓(xùn)指導(dǎo)上,基本保持在勉強(qiáng)運(yùn)行中,操作不熟練,業(yè)務(wù)熟悉程度不夠,造成工作效率較低,需要在下一步工作中強(qiáng)化自己的業(yè)務(wù)技能,拓展業(yè)務(wù)范圍,真正的用好erp為生產(chǎn)服務(wù)。

        二是:思想固化,責(zé)任心不強(qiáng)

        作為從事物資管理工作的一名老員工,自己沒有主動的去爭取條件,只是局限在自己的小圈子里,片面的認(rèn)為只要管好自己的一畝三分地,不讓領(lǐng)導(dǎo)費(fèi)心就可以了,定位底,思想固化,責(zé)任心不強(qiáng)是最直接的表現(xiàn)。今年物資體系規(guī)范與提升讓我看到自己的不足,成績的取得得益于單總親自安排與調(diào)度,得益于各部門的配合和支持,作為從事物資管理工作最久的一名老員工,自己深感慚愧,借此總結(jié)機(jī)會進(jìn)行深刻剖析,也接受大家監(jiān)督,利于我今后工作的改進(jìn)與提升。

        20XX是物資管理基礎(chǔ)工作規(guī)范的一年,20XX年必將是物資管理體系穩(wěn)步提升的一年,我一定不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的厚望,帶領(lǐng)物管科的同事們,樹標(biāo)準(zhǔn)、練技能,提高工作效率;充分發(fā)揮物資網(wǎng)絡(luò)共享平臺的作用,努力降低庫存資金占壓,實(shí)現(xiàn)資源共享最大化。

        最后忠心的祝愿公司明天會更好,祝在座的各位身體健康,心想事成!

        我的總結(jié)完畢,謝謝大家!

        第四篇:工程技術(shù)副高工作總結(jié)精選22

        一、工作內(nèi)容

        本人自x年x月入司以來,一直在xx項(xiàng)目部擔(dān)任土建工程師,期間認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各類的規(guī)章制度并嚴(yán)格遵守。在工作當(dāng)中,認(rèn)真監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié),并積極學(xué)習(xí)各類規(guī)范、圖集標(biāo)準(zhǔn)。

        在施工現(xiàn)場管理過程中,作為土建專業(yè)工程師,積極主動與其他專業(yè)工程師及設(shè)計、監(jiān)理工程師、施工單位管理人員相互溝通,對施工中的問題盡量以最快的速度解決,并對可能產(chǎn)生的問題提前做出的有效的預(yù)控措施。20xx年中完成的主要工作如下:

        1、負(fù)責(zé)一、三、四、五、六、七組團(tuán)的土建施工監(jiān)督管理。通過督促施工單位,優(yōu)化施工方案,積極協(xié)調(diào)各施工單位之間的相互關(guān)系,化解了施工中的問題和矛盾。但管理也存在不足之處,因有些木工支模時支撐不牢固導(dǎo)致脹模的問題,暴露了施工管理監(jiān)督不嚴(yán)的缺點(diǎn)。

        2、參加、配合質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理對工程關(guān)鍵部位的驗(yàn)收。

        二、工作具體情況

        截止目前:

        1、控制一組團(tuán)1#、2#樓、地下車庫。三組團(tuán)7#樓。四組團(tuán)1#樓。五組團(tuán)1―2#樓、2#、3#、4#樓的坐標(biāo)點(diǎn)和高程及土方開挖線。

        2、檢查驗(yàn)收三組團(tuán)8#樓。四組團(tuán)2#樓(八層以上)、3# A樓、3# B樓。七組團(tuán)1#、2#、3#樓的鋼筋和模板及支撐等。

        3、檢查三組團(tuán)1#、2#、5#、8#樓。六組團(tuán)1#樓的砌體質(zhì)量,主要控制砌體的垂直度和灰漿飽滿度等。

        4、檢查三組團(tuán)4#、5#、6#樓。六組團(tuán)1#樓的室內(nèi)墻體抹灰的平整度即屋面防水工程等。

        三、質(zhì)量控制

        在各組團(tuán)的質(zhì)量管理中,采取以下辦法:

        (1)嚴(yán)格控制驗(yàn)收程序:質(zhì)量方面對每道工序嚴(yán)格把關(guān),明確驗(yàn)收程序。工序進(jìn)行中監(jiān)理專業(yè)工程師巡查做到過程控制,工序結(jié)束后施工單位質(zhì)量員向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報驗(yàn),監(jiān)理專業(yè)工程師通知總監(jiān)代表和甲方工程師到現(xiàn)場驗(yàn)收,甲方至少有一名到場,監(jiān)理總監(jiān)代表必須到場,甲方、監(jiān)理一致認(rèn)定合格后方可進(jìn)行下道工序。此項(xiàng)驗(yàn)收程序有效的促進(jìn)了質(zhì)量意識,防止驗(yàn)收流于形式。

        (2)用好圖紙、規(guī)范:在施工過程中對各種做法中涉及到的圖集圖紙做法集中匯總,做到檢查時有憑有據(jù)。

        (3)組織專項(xiàng)驗(yàn)收:在各組團(tuán)施工過程中,多次組織各專項(xiàng)工程驗(yàn)收,如砌體驗(yàn)收,鋼筋安裝驗(yàn)收,電渣壓力焊驗(yàn)收,模板平整度驗(yàn)收等,每次驗(yàn)收形成書面資料,如不符合要求,追查整改到底。必要時采取發(fā)整改通知單和罰款等手段。

        鋼筋工程:重點(diǎn)檢查鋼筋制作、鋼筋綁扎質(zhì)量、鋼筋分布間距,鋼筋規(guī)格是否符合圖紙要求等,模板工程:重點(diǎn)檢查幾何尺寸、水平度、標(biāo)高控制等。

        混凝土工程:重點(diǎn)檢查澆搗質(zhì)量、混凝土強(qiáng)度等級、混凝土現(xiàn)澆面養(yǎng)護(hù)、混凝土冬季施工等。砌筑工程:重點(diǎn)檢查砌體灰縫飽滿度、墻體垂直度等。

        四、安全文明施工控制

        在各組團(tuán)施工過程中不定時組織安全文明檢查,并及時掌握和了解各施工單位的現(xiàn)場安全文明施工動態(tài),對發(fā)現(xiàn)的問題立即要求監(jiān)理下發(fā)通知單,并限期整改,檢查結(jié)束后,立即召開會議,對被檢查單位進(jìn)行總結(jié)評比,進(jìn)一步落實(shí)現(xiàn)場的施工情況。同時要求各施工單位必須做好安全資料。

        五、日常工作情況

        本人均根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)各方面總的安排及工程部的安排,落實(shí)工程上的工作計劃,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)審核施工單位上報的各項(xiàng)方案,各項(xiàng)需要跟進(jìn)的工作及時到位,并能在力所能及的情況下完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

        六、其它

        在今后的工作當(dāng)中,我將與公司同仁密切配合,針對工程中存在問題和遇到的挫折及時調(diào)整,并不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。我的知識還存在很多的不足,以后要多利用業(yè)余時間加強(qiáng)專業(yè)知識、技能的學(xué)習(xí),提升自己的工作能力。

        第五篇:電力副高工程師評審個人技術(shù)總結(jié)

        本人自20xx年8月任中學(xué)二級教師以來,在新華中學(xué)一直從事語文教學(xué)及班主任工作,同時擔(dān)任語文組長及??骶帯K哪陙?,我盡職盡責(zé)完成本職工作,成績雖小,感慨良多。下面我就對自己這幾年來的工作作一番簡單的回顧與總結(jié)。

        一.思想方面:

        作為一名共產(chǎn)黨員,我一直堅(jiān)持黨的四項(xiàng)基本原則,熱愛教育事業(yè),對工作不講任何條件,只是盡自己最大的能力把工作做得更好。正因?yàn)槿绱耍矣行页蔀槲铱h提前晉升工資的少數(shù)教師之一。

        二.教學(xué)方面:

        1.教學(xué)認(rèn)真并取得了一定的成效。任職以來,我對教學(xué)一絲不茍,對備課、上課、批改作業(yè)等教學(xué)環(huán)節(jié)勇于鉆研、精心設(shè)計,因而很快成為我校骨干教師,并歷任初三畢業(yè)班教學(xué)。

        2.積極進(jìn)行教學(xué)研究,獲獎?wù)撐念H多。作為語文教研組長,我不僅帶領(lǐng)本組教師積極開展教研活動,我自己還不斷對教育教學(xué)進(jìn)行總結(jié)提高,并寫成論文。任現(xiàn)職以來,我共有獲獎?wù)撐奈迤?,其中國家級三篇,省級一篇,地區(qū)級一篇。我的論文有的發(fā)表在省級刊物,有的入編論文專著,如《“蒙太奇”手法與中學(xué)作文》入編《21世紀(jì)教育改革與發(fā)展文獻(xiàn)》(新疆大學(xué)出版社)。

        3.為了教學(xué)的需要,我創(chuàng)辦了??毒G原》。作為一名我校公認(rèn)的寫作能手,為了激發(fā)學(xué)生的寫作興趣,我主動請示學(xué)校領(lǐng)導(dǎo),發(fā)起并創(chuàng)辦了校刊《綠原》,并擔(dān)任主編。這一行動得到了老師與學(xué)生的大力支持,校刊也成為了同學(xué)們熱切期待的精神食糧。這在我校曾是轟動一時的大事。

        三.班主任工作方面:

        工作認(rèn)真,管理有效,善待學(xué)生,這是學(xué)校對我班主任工作的一個總結(jié)。幾年來,我對學(xué)校布置的各項(xiàng)工作都能認(rèn)真按時地完成,教育管理也有一定的`成效,特別是在教育學(xué)生方面,我善于用賞識的眼光去看待學(xué)生,并注意以情動人。學(xué)生犯錯誤時,我常像魏書生那樣讓學(xué)生寫“說明書”,而非“檢討書”,因而我也贏得了學(xué)校的肯定和同學(xué)的愛戴,并曾獲得過縣級“優(yōu)秀班主任”稱號。

        以上是本人任現(xiàn)職以來思想、工作方面的總結(jié),雖然取得了一定的工作成效,但我還要加倍努力,當(dāng)然其中也許難免有些不足,我一定會在今后的工作中盡力克服,并不斷地完善自我,努力使自己成為一名優(yōu)秀的人民教師。

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