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第一篇：物資管理工作總結(jié)報(bào)告

青島地鐵X項(xiàng)目部在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在地鐵公司領(lǐng)導(dǎo)班子的高度重視和管理下，物資管理工作取得了一定的進(jìn)步，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)?，F(xiàn)將15年的工作總結(jié)如下：

1、21__年設(shè)備物資工作情況

根據(jù)需求計(jì)劃，及時(shí)采購鋼筋、水泥、五金材料等。滿足現(xiàn)場的供應(yīng)，不耽誤施工。開工截止到15年11月底采購鋼筋9848噸，共2906萬元，其中15年度采購鋼筋4846噸，共1081萬元。采購水泥22483噸，共875萬元。其中15年度采購水泥4257噸，143萬元。采購混泥土73403.5方，共2902萬元，其中15年采購混泥土39582方，共1522萬元。采購五金材料共457萬元，15年采購五金材料95萬元。

根據(jù)施工進(jìn)度和要求租賃吊車、挖機(jī)、貨車等設(shè)備。每月都進(jìn)行設(shè)備的維修保養(yǎng)，并填好維修保養(yǎng)記錄表。在項(xiàng)目部附件尋找距離最近的維修廠家，保證設(shè)備出現(xiàn)問題時(shí)及時(shí)維修保養(yǎng)。比如現(xiàn)場今天需要臨租吊車時(shí)，而供應(yīng)商吊車在其他地方時(shí)，物資設(shè)備部積極與供應(yīng)商溝通，千方百計(jì)的讓供應(yīng)商今天提供吊車，滿足現(xiàn)場施工。機(jī)械進(jìn)場前，檢查機(jī)械設(shè)備的合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、操作證等材料是否齊全有效。對機(jī)械的外形性能進(jìn)行全面檢查，機(jī)械方能進(jìn)場作業(yè)，做好相關(guān)報(bào)驗(yàn)工作。與租賃廠家隨時(shí)保持聯(lián)系，并做到精確地臺班結(jié)算工作。

2、設(shè)備物資管理情況

在物資采購和設(shè)備購買租賃上，根據(jù)公司的管理規(guī)定，實(shí)行陽光管理，眾人參與，選擇物美價(jià)廉，信譽(yù)好，有實(shí)力的設(shè)備材料供應(yīng)商，對單品材料金額在三十萬以內(nèi)的物資、零星五金小料、急用物資，對其進(jìn)行市場詢價(jià)，參加詢價(jià)的單位不得少于三家。由項(xiàng)目部組集體決策進(jìn)行對比后，確定供應(yīng)商。簽訂價(jià)格對比表、定標(biāo)記錄。

在進(jìn)貨驗(yàn)收上，對進(jìn)場工程材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)，對檢測不合格的原材料堅(jiān)決清退出場，杜絕不合格產(chǎn)品流入下一工序?，F(xiàn)場材料堆碼、存放嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行，各類材料堆碼整齊、標(biāo)識清楚。材料發(fā)放，堅(jiān)持先入庫先發(fā)，后入庫后發(fā)。材料使用嚴(yán)格按核定量發(fā)放、加工、使用。督促保管員對庫存物資堅(jiān)持了每月盤點(diǎn)，做好物資盤點(diǎn)表。

內(nèi)業(yè)方面，遵守公司管理規(guī)定。完善各類臺帳，臺賬齊全、記錄清楚、帳目清楚、帳物相符，按月與財(cái)務(wù)核對帳物。按照公司要求，準(zhǔn)確及時(shí)的上報(bào)報(bào)表、數(shù)據(jù)。

3、物管創(chuàng)利方面

遵守公司物資創(chuàng)利管理流程。主要材料集中采購加工，零星材料詢價(jià)議價(jià)，嚴(yán)格驗(yàn)收，妥善保管，節(jié)約成本。余料回收利用。

4、存在的問題及對策

由于物資管理工作項(xiàng)目雜、量大，雖然堅(jiān)持完成了工作，但還沒有做到面面俱到。需求計(jì)劃上做的不夠全面、及時(shí)，有個(gè)別材料沒有提前和設(shè)備物資提出，給設(shè)備物資部增加了工作上的困難。這就要求計(jì)劃部和工程部盡量做到預(yù)算、計(jì)劃的完整性和準(zhǔn)確性。本部門也應(yīng)該熟悉工程施工，了解施工過程中需要的材料，提前做好準(zhǔn)備，盡一切力量為一線服務(wù)。

在設(shè)備物資管理工作上未來的路任重而道遠(yuǎn)，我們的腳步不能停止。部門人員、業(yè)務(wù)水平還需提高，希望員工能參加公司一些必要的培訓(xùn)。這樣對設(shè)備物資部的服務(wù)職能更加明細(xì)，提高員工的個(gè)人素養(yǎng)，為企業(yè)整體管理水平提升，做一份貢獻(xiàn)。

我相信，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在地鐵工程有限公司各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們項(xiàng)目部一定會(huì)振奮激情、主動(dòng)超前，為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)共同努力，完成公司和領(lǐng)導(dǎo)交給我們的目標(biāo)，使地鐵公司物資管理跨上新的臺階。

第二篇：車輛管理年終工作總結(jié)

根據(jù)《交通運(yùn)輸部辦公廳關(guān)于規(guī)范執(zhí)法專用車輛使用管理進(jìn)一步提高交通運(yùn)輸行政執(zhí)法規(guī)范化水平的通知》的文件要求，我局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，全面開展了執(zhí)法用車清理清查的專項(xiàng)整治工作。現(xiàn)將相關(guān)工作總結(jié)情況如下：

一、基本情況

我局高度重視此次執(zhí)法用車的清理清查工作，根據(jù)通知要求，結(jié)合我局實(shí)際，對是否建立檔案、明確管理人員、嚴(yán)格管理責(zé)任、規(guī)范車輛使用等情況進(jìn)行了清理清查。

二、專項(xiàng)檢查情況

我局共有執(zhí)法車輛7臺，車輛的檢修維護(hù)、更新、年檢年審都處于合法狀態(tài)，各項(xiàng)費(fèi)用開支均嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，無超支現(xiàn)象。派車手續(xù)嚴(yán)謹(jǐn)，未出現(xiàn)公車私用現(xiàn)象。

三、專項(xiàng)檢查具體措施

1.進(jìn)一步加強(qiáng)教育，切實(shí)提高領(lǐng)導(dǎo)干部職工對執(zhí)法車輛用車管理的認(rèn)識。我局嚴(yán)格按照清理標(biāo)準(zhǔn)，對執(zhí)法用車管理有可能存在的問題進(jìn)行逐一排查，并要求全體干部職工充分認(rèn)識執(zhí)法車輛管理以及合法使用的重要性，要求領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭執(zhí)行好執(zhí)法車輛的有關(guān)規(guī)定，為廣大干部職工做好榜樣。

2.進(jìn)一步加強(qiáng)管理，嚴(yán)格遵守公務(wù)用車規(guī)定。遵循“保障公務(wù)、經(jīng)濟(jì)安全、節(jié)能環(huán)?！钡脑瓌t，認(rèn)真落實(shí)車輛使用的各項(xiàng)安全規(guī)定，不公車私用、違章駕駛、帶故障行車、酒后開車等。在管理方面，由辦公室統(tǒng)一調(diào)度和管理，強(qiáng)化日常監(jiān)督，建立規(guī)范公務(wù)用車的管控機(jī)制。

本單位登記上報(bào)的信息真實(shí)、準(zhǔn)確，不存在弄虛作假的現(xiàn)象。