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        生產(chǎn)計劃員工作總結(jié)

        發(fā)布時間:2023-08-14 00:23:02

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        • 文檔分類:工作總結(jié)
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        第一篇:生產(chǎn)計劃員個人工作總結(jié)

        忙碌中即將過去,回首過去的兩年,這兩年雖然沒有什么轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算是經(jīng)歷了一段不平凡的考驗與磨礪。為了更好地完成來年的各項工作,保障來年工作的順利進行,現(xiàn)本人就對過去的兩年做一個簡單總結(jié)。作為生產(chǎn)部的生產(chǎn)計劃員,工作重心主要就是保證公司的生產(chǎn)計劃平衡順利實施。

        在上級主管的指導和自己的努力下,本人能夠根據(jù)運行部周生產(chǎn)計劃表編制生產(chǎn)部各工序周生產(chǎn)計劃表。在編制生產(chǎn)周計劃表的基礎(chǔ)上,經(jīng)常出入各個生產(chǎn)區(qū)域,了解各班組生產(chǎn)計劃完成情況和執(zhí)行情況,保證生產(chǎn)進度順利實施。并對生產(chǎn)計劃的完成情況進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計,分析出每個班組在每周、每月生產(chǎn)任務(wù)的及時完成率和完成情況,以數(shù)據(jù)圖表形式反映出來;但我本人認為在統(tǒng)計每個班組周計劃的及時完成率和完成情況時還有不完善的地方,比如說由于一些外部原因,這些原因有元器件沒有采購回公司或未提采購申請、生產(chǎn)令號的附件沒按時到貨等。這些因素并不是由于相關(guān)班組而造成計劃無法按時完成;在項目計劃實施前,我及時與相關(guān)部門確認和落實各項目所需物料,防止主要器件缺料。及時協(xié)調(diào)庫房組提前備料、工藝員現(xiàn)場指導生產(chǎn)、工時管理員測評工時和內(nèi)勤人員照相存檔工作。

        通過努力使整個生產(chǎn)部20xx年平均及時完成率達到了98.6%以上,遠遠超過了公司下達的目標值95%,正因為我任勞任怨、兢兢業(yè)業(yè)的工作,所以在今年2月被部門評為“先進個人”。全年度共協(xié)調(diào)處理設(shè)計變更單340份、通知單625份、工作聯(lián)絡(luò)單320份、物料調(diào)撥單240份、生產(chǎn)圖紙378份。編制198份生產(chǎn)用圖審查計劃表、51份系統(tǒng)組各工序生產(chǎn)周計劃表和346份產(chǎn)任務(wù)跟蹤單。共跟進生產(chǎn)任務(wù)系統(tǒng)752項共2974臺,裝置860項共7934臺,電路板612項共43973塊。

        我從一個機械專業(yè)步入到電氣行業(yè),使我對電氣方面的知識充實了很多。但遠遠沒有達到我要學習的預期目標,如了解各產(chǎn)品的應(yīng)用場合及如何選型,則要在以后的工作中吸取經(jīng)驗和教訓,學習他人的長處彌補自己的不足,不懂就問,給自己設(shè)定學習計劃,突破瓶頸,使自己的能力能再上一個臺階。

        第二篇:生產(chǎn)計劃員個人工作總結(jié)

        為積極響應(yīng)五分廠“科學發(fā)展、安全發(fā)展”的安全生產(chǎn)主題,xx班在班長xx的帶領(lǐng)下,全員動手,個個響應(yīng),分別從宣傳教育、隱患排查、現(xiàn)場管理等幾個方面入手,干出了很好的成績,得到分廠的好評與表彰。

        在宣傳教育方面,xx多次組織全體班員對公司下發(fā)的各類文件進行了系統(tǒng)的學習與探討,要求員工們在如何做到安全生產(chǎn)方面各抒己見,充分闡明自己的觀點,牢固樹立“生產(chǎn)安全、從我做起”的安全理念,并號召班員以廣播稿或其余文字形勢向公司或集團公司勇躍投稿,以取得更多的經(jīng)驗與交流。

        對下線班的隱患排查工作,xx身體力行,帶領(lǐng)班員對整個工房進行了大規(guī)模的排查和清理。從設(shè)備檢修、衛(wèi)生清理、運輸工具及轉(zhuǎn)運器皿等幾個方面進行了逐一排查與檢修,對班內(nèi)不能解決的問題如:產(chǎn)品轉(zhuǎn)運器皿過于陳舊,在搬運過程中容易夾手和摔倒,地面膠皮脫塊后絆腳形成安全隱患,需要及時修補與更換等則及時匯報分廠妥善解決。

        在現(xiàn)場管理方面,xx不僅要求班員嚴格遵循分廠、公司的各項管理制度,并根據(jù)班內(nèi)自身的特點,作出了相應(yīng)的要求。如下線班在勞動時間方面有著不穩(wěn)定因素,“訂單一來,萬事避開”,xx要求大家“呼之即來,來之即戰(zhàn),戰(zhàn)之即勝”,只要一有了生產(chǎn)任務(wù),也不管是吃飯時間還是休息時間,只要電話一響,總能在第一時間安排組織生產(chǎn),不論生產(chǎn)任務(wù)多重,時間多緊促,xx總能帶領(lǐng)班員保質(zhì)保量保安全的在需要的時間內(nèi)完成生產(chǎn)任務(wù),保證了分廠總裝生產(chǎn)的順利進行。

        生產(chǎn)安全,從我做起。xx班全體員工在努力,在拼搏,在奮進。

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