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第一篇:生產車間個人工作總結
一、工作概述
根據審計室要求完成生產車間相關核算工作;根據人員工資情況對勞動工時定額進行核定;月生產完成產品的分類統(tǒng)計及產值核算;對車間設備、物品狀況統(tǒng)計、損耗核算;登記車間固定資產明細賬及低值易耗品臺賬,并與相關部門核對;按時編制車間成本預算和產品成本計算單。
二、本月工作內容
核算電器工序定額和收集整理車間成本核算所要的基礎數(shù)據,完成XX年年3月至20xx年5月的工序綜合單元數(shù)的核查。
三、本月存在的問題
1、各生產部門對基礎數(shù)據(工時)收集較困難。
2、各種臺賬建立和完善較緩慢,有些部門人員不知道如何利用臺賬進行車間生產管理。
3、管理的持續(xù)改進進展很難,車間或部門對企業(yè)管理和生產管理持觀望態(tài)度。
4、工作過于枯燥無味,看不到進步和改善緩慢。
四、本月工作心得
由于工作本身的關系,本月在表象上不見什么進展和改進的方面,但在財務等部門和相關人員的支持下,我感到這一個月內主要在,完成XX年年3月至20xx年5月的工序綜合單元數(shù)的核查有所收獲:
1、氣箱后封板焊接崗位每人每月完成155臺370單元;在除去異常因素下每日可完成19單元,每月可完成400單元;每日可完成開關8臺,每月可完成開關174臺
2、氣箱焊接崗位每人每月完成166臺347單元;在除去異常因素下每日可完成12單元,每月可完成279單元;每日可完成開關6臺,每月可完成開關133臺。
3、雙通安裝崗位每人每月完成195臺372單元;在除去異常因素下每日可完成13單元,每月可完成286單元;每日可完成開關6臺,每月可完成開關148臺。
4、氣箱裝配崗位每人每月完成107臺210單元;在除去異常因素下每日可完成7單元,每月可完成167單元;每日可完成開關5臺,每月可完成開關108臺。
5、檢漏充氣崗位每人每月完成107臺386單元;在除去異常因素下每日可完成12單元,每月可完成261單元;每日可完成開關5臺,每月可完成開關125臺。
6、開關總裝崗位每人每月完成78臺191單元在除去異常因素下每日可完成6單元,每月可完成138單元;每日可完成開關2臺,每月可完成開關59臺。
7、另外XX年年3月份至20xx年5月份電器高壓工序綜合單元數(shù):7―1氣箱后封板每月可完成170臺407單元;7―2氣箱焊接每月可完成263臺551單元;7―3雙通安裝每月可完成195臺429單元;7―4氣箱裝配每月可完成200臺423單元;7―5檢漏充氣每月可完成195臺406單元;7―6開關總裝每月可完成199臺452單元;(本表可做基礎定額)
五、本月建議
1、加強對各種基礎工時的統(tǒng)計,完善數(shù)據分析;
2、完善內部管理制度,健全各種管理和工作流程;
3、根據公司對部門的要求,完善工作制度和工作流程;
六、20xx年07月份工作計劃
1、參加smc盤點及基礎數(shù)據的核檢;
2、加強對電器數(shù)控數(shù)據的收集和核對。
3、加強對低壓組裝數(shù)據的分析和核對。
4、根據根據公司對部門的要求,完善工作制度和工作流程;
5、完成公司交辦的其他任務。
第二篇:生產線的個人工作總結
上半年的時間很快過去了,在上半年里,在公司及生產處領導下完成了各項工作,完成了生產經營雙過半任務。但是在生產過程出現(xiàn)過這樣那樣的問題,為了更好的完成下半年任務,將問題分析如下:
葉片問題突出,對于轉子裝配周期影響,同時容易引起連鎖反應,對于場地、鉗工人手、設備都有一定的影響。解決措施:與上序車間溝通,同時需要設計、工藝、生產處等部門配合解決。
工業(yè)汽輪機的生產,機組配套的012汽缸的汽封上蓋及前箱到料晚,幾乎是臺臺料況滯后,導致幾乎當月盤車周期非常緊張,一般都是拖到下個月盤車,對當月盤車指標影響很大,分廠也多次反應,但是涉及到外協(xié)等很多部門,問題一直沒有解決。解決措施:與上序車間溝通,提前要料,同時生產處給予關注。
設備問題:在上半年的生產過程中,設備維修對于生產影響巨大,數(shù)控200鏜床,計劃是春節(jié)前恢復使用,實際上滯后一個月才使用,數(shù)控6.3米立車上半年累計機修34天,數(shù)控轉子車、258鉆、160鉆床、T180AB鏜床、60N1臥車等機修的機修,對生產任務的完成是有影響的。解決措施:勤保養(yǎng),一旦需要機修,行動要迅速,盡量在短的時間內恢復使用。更重要是生產上要靈活安排,原則是不能耽誤生產的完成。
料況的原因、質量問題的原因,引起生產的完成,特別是質量原因對生產的完成很關鍵,像186044、126055的低壓隔板套由于缺肉量大,返上序補焊回火,周期很長,一些部套的裂紋等,隔板料硬,無法加工,返上序回火等,另外,到料晚對生產的沖擊也很大。解決措施:對于料因,要有提前量,要預警,要及時找上序催要,同時通報生產處協(xié)調。對于質量問題,常規(guī)質量問題,要提前組織加工。
上半年一分廠承擔了311008/311009/3120XX機組的加工。重點工程部套的加工,由于質量問題多,協(xié)調解決部門特殊,周期緊張、加工難度大,對于設備安排沖突(與民品)的時候非常多,這對于正常的設備排產,設備的協(xié)調有一定的影響,特別是3120XX機組,由于首次加工,對于設備安排、設備周期、問題處理,生產秩序的預安排有巨大的影響,像XY081.3.012Z先后兩次上數(shù)控龍門銑共計16天。上半年重點產品的生產問題很突出。
臨時增加任務,像187048/187049的037Z隔板套,107017/018的彈性密封,臨時增加的改造任務等等。這對于生產安排有一定的沖擊。
雖然生產過程中出現(xiàn)這樣那樣問題,甚至很多問題對生產的沖擊很大,但是上半年生產任務在公司、生產處及相關部門的領導協(xié)助下,順利的完成雙過半。但是對于下半年的生產任務,特別是9/10/11月份的生產任務還是比較大的,很難完成,需要料況一定要及時提前供給,同時上述問題也要解決。
第三篇:生產計劃員年度工作總結
尊敬的各位領導、與會同仁:
大家好!
20--年已悄然過去,充滿希望的20--年已然來臨,今天我們懷著激動的心情迎來了一年一度的公司年終總結大會。我們在這里總結過去、交流經驗、暢想未來。相信在公司高層的英明領導下,20--我們一定會蒸蒸日上的。也感謝領導對生產部的信任和這一年來所寄予的厚望。值此辭舊迎新之際,生產部將深刻地對本部門一年來的工作及不足之處作出細致的總結,同時祝愿我們公司明年會更好,事業(yè)蒸蒸日上,鴻圖大展!
一、計劃與產能
1、關于計劃
20--年,生產部門在上級領導的正確領導下,在各兄弟部門大力支持下,合理編排生產計劃,把生產任務層層分解,目標明確并落實到機臺,有效扭轉了生產計劃性不強的狀況,使生產進入一種均衡有序的狀態(tài),提高了現(xiàn)場物件的流轉率,一定程度上改變了各車間各自為政,工作目標不統(tǒng)一的狀況,全面的按要求完成了業(yè)務訂單的交貨,但是按定單要求的履約率還存在一定問題,這是生產部門今后工作中努力的方向之一。
2、關于產量質量
20--年生產部在公司領導、質檢部的大力支持和幫助下,高度重視產品質量,嚴把工序質量關,干部員工牢牢樹立質量就是生命的思想意識,很大程度提高了各種問題的解決效率,使生產部門的品質保障能力得到了一定提升,也使生產產能得到了很大的提高。
20--年,生產部門按照公司的整體目標,計劃產量要求完成了全年的生產任務,但也存在著方方面面的問題,有待在今后的工作中加以克服。以下為各車間產量和質量的柱形圖
二、設備管理
20--年的生產管理中,各車間相應實行了管理制度,設備工具有專人負責并建立了臺帳。設備責任人嚴格按管理要求對設備進行維護保養(yǎng),通過以上各項措施,人為因素造成的設備故障得到了有效控制,保障了設備正常運轉,確保了生產運行的穩(wěn)定。同時經過設備人員的大力改造,提高了設備的效率和產能,特別是復合車間的改造,車速由原先的80米/分提高到100米/分,有效提高了設備的產能。
三、人員管理
生產部在今年,圍繞管理做了不少工作。我們深知"人"是所有工作中最基本的要素,最重要。所以我們的所有工作,都是以人為本,我們的所有工作的展開必須得到大多數(shù)員工的理解和支持;
我們更明白:沒有規(guī)矩不成方圓的道理,因此我們在以人為本的前提下,制定了生產部的各項規(guī)章制度,我們的管理理念是:"以人為本,實施管理標準化、科學化";
制度給我們的管理提供了管理的標準,提供了依據,只有有了標準,我們的管理工作才能更科學,才能更公平,才能更公正。同時我們也向廣大的員工表明我們的思想:"以人為本,實施管理標準化,科學化",并不是不要管理,以人為本是為管理服務的,所有的行為必須為管理這一中心任務服務,以人為本是為了我們更好的實施管理,以人為本只是說我們在管理時更人性化,我們在提倡管理的時候,堅決反對野蠻粗暴的管理。
1、采取多種措施,營造良好學習環(huán)境,著力提高員工素質。
2、積極培育團結、和諧的工作氛圍,純潔員工隊伍的思想,增強企業(yè)凝聚力,合力完成公司的計劃與任務。
3、對崗位實行了職責,制定相應的崗位標準,優(yōu)勝劣汰。
4、完善考核辦法,根據目標任務進行層層分解,按照多勞多得的原則,合理調整薪酬分配方案。
5、完善主機車間的工資體系,使工資的分配更公平更合理。
6、制定了車間主任的考核方案,明確考核內容和方法。
7、對分切車間的工價進行了調整,使單價更趨于合理和公平。
四、生產管理
定期召開生產例會,落實生產進度。生產部的管理干部堅持與員工打成一片,了解員工對我們管理人員的意見,對生產部管理的意見和建議,同時我們也通過這樣的會議交流工作經驗和溝通思想,取得了不錯的效果,增強團隊精神。
20--年,生產部將安全生產納入日常管理工作之中,能夠定期對車間員工進行安全認識,根據需要及時宣布勞動安全和工作紀律公告,并加強了對生產現(xiàn)場勞動紀律和文明衛(wèi)生的管理,保證了生產車間的有序運行。
五、現(xiàn)場管理
20--年,生產部對現(xiàn)場管理,做了一些改進措施,對生產現(xiàn)場環(huán)境。地面衛(wèi)生、設備衛(wèi)生、員工著裝等方面狀況都有所改善,也盡量改善生產通道的順暢,擺放混亂,標示不清的問題。雖然還沒能達到目視化、標準化及看板管理的要求,但是現(xiàn)場管理達到360度全方位,實現(xiàn)管理初級水平有了一定的收獲。
存在的不足與問題
20--年通過全體員工的共同努力,我們在公司的正確領導下取得了一定的成績,但是我們還應清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方,亟待在今后的工作中加以解決,具體總結如下:
1、思想方面:仍有部分員工思想懈怠,不積極主動,組織觀念淡薄,進而表現(xiàn)在工作中不求上進,無工作熱情,責任心差,這直接影響其他員工的工作情緒。
2、技能方面:由于人員流動較大,致使部分員工在技能方面得不到加強,在一定程度上影響了產品的產量和質量。
3、制度方面:20--年,生產部在公司領導的大力支持下,根據生產部的實際工作需要,制定了一些規(guī)章制度,保障了各車間的生產秩序,規(guī)范員工在生產現(xiàn)場的行為,促進了生產部各項工作的開展,經過一段時間的施行,發(fā)現(xiàn)我們的制度還有許多不完善的地方,需要我們進一步的完善;另一方面,在制度執(zhí)行方面,由于我們部分領導的認識仍然不高,在生產現(xiàn)場執(zhí)行制度不夠堅決,致使我們的生產現(xiàn)場仍然不時出現(xiàn)這樣或那樣的問題,我們的管理工作真的有待加強。
4、由于管理不善,發(fā)生了多起工傷事故。
5、生產現(xiàn)場由于監(jiān)管不力和場地的制約,物品擺放不齊,環(huán)境不整潔,通道不暢。
20--年工作計劃
貫徹落實"安全第一,預防為主,綜合治理"的方針,強化安全生產目標管理,結合公司實際,把安全生產工作納入重要議事日程,警鐘長鳴,常抓不懈。
1、年度目標:全年實現(xiàn)無重大工傷事故,無重大生產設備事故。
2、指導思想:以安全工作總方針"安全第一,防護為主"為原則,以車間管理為基礎,安全崗位為重點,以糾正崗位違章操作為突破口,落實各項規(guī)章制度,開創(chuàng)安全工作新局面,實現(xiàn)安全生產根本好轉。
第四篇:生產計劃員個人工作總結
一.個人工作匯報
20xx年x月份,也是我來計劃部的第一個月,在公司領導和各部門同事的配合與協(xié)助下,我基本完成了自己崗位上的各項職責,下面我將就自己的工作做一個簡要的總結。
以下為本月的常規(guī)產品生產狀況。
從以上數(shù)據來看,二車間完成率還是相當?shù)牟诲e,但泗陽相對二車間來說要稍占劣勢。不過可以達到約90%,也不會影響其正常庫存數(shù)據。下個月我會加強跟泗陽那邊的溝通,力求將完成率提高到新的標準。
二.工作中遇到的問題
在這個月的工作中,我發(fā)現(xiàn)以下幾個問題:
1.包裝車間,包裝產品不及時。有的產品電鍍回來幾天了都還不見入庫。這個問題我跟沈鎳溝通過好幾次了,但效果還是不明顯。
2.重鍍產品安排的不及時,列如JGB-25-8,7月25號從外貿倉庫調出去重鍍,等到29號才拿出去。還有重鍍產品JGY-240-16也等了兩三天才安排重鍍。像這種問題嚴重的影響了訂單的交期。
3.泗陽到貨產品型號混亂嚴重,其原因為袋子破裂,(袋子質量太差,在運輸過程中受到的磨損及卸貨時的“亂丟”現(xiàn)象)造成產品混亂,從而又要人為的進行挑選。此過程嚴重的影響了整體的生產周期及公司的人力物力。這一問題我跟夏主任及泗陽王總那邊也溝通過,夏主任那邊的回應是,盡量監(jiān)督卸車時“亂丟”現(xiàn)象,合理的進行碼垛;泗陽的回應則是這個問題解決不了!原因是袋子質量跟成本掛鉤。
三.今后的工作展望
在這一個月的工作中,我也深深的認識到我自身很多的.不足。三人行則必有我?guī)?。在今后的工作中,我會虛心學習,跟各部門合理的溝通,不斷的積累工作中的方法和經驗,掌握更多的業(yè)務技能,為將來的工作打好堅實的基礎。
第五篇:生產車間個人工作總結
時光荏苒,20xx年曾經悄悄離我們而去,回顧回頭曩昔的一年,心田不由感觸萬千。一年去,正在公司帶領及列位同事的撐持與贊助高,我寬格請求本身,依照公司及車間的請求,較好地完成了本身的本職工作,而且經過勤奮,使本身正在工作形式上有了新的沖破,工作方法有了較年大的改善?,F(xiàn)將20xx年的工作狀況總結以下:
1、重要完成的工作
1.班組的扶植與管理獲得增強
沖壓車間建立的時光長,因其前身“XX公司”的管理對照雜沓,故正在班組中存正在著很多亟待處置成績。為了處置那些成績我采與了標準履行正鼓勵軌制的步伐。關于班組浮現(xiàn)較好的員工賜與減審核分,而關于浮現(xiàn)較好的員工則脆決扣除必然的審核分。因為采與了那種賞罰清楚,公允公道的審核方法,班組員工的履行力獲得了很年大的進步并且進步了班組的凝結力。
2.狠抓平安管理
沖壓車間絕對于公司其他車間來講平安隱患較多,對照輕易失事故,正在曩昔的20xx年里也產生了幾起龐大的工傷變亂,那些變亂給公司與車間帶來的喪失是宏大的?!氨空哂藐愌獡Q與教導,智者用教導幸免變亂”。身為一班之長,固然所具有的權利是很年大,但負擔著全班十幾名員工的性命平安的重擔。是以,關于平安工作我從已抓緊過,月月講,每天講。
3.包管產物量量
跟著公司范圍的擴展與品牌著名度的日趨晉升,花費者對xx汽車的量量請求也愈來愈高,是以,公司高層對產物量量的看重水平也被提到了一個亙古未有的高度。做為整車財產的龍頭工藝,沖壓車間所負擔的工作也愈來愈年大。我深知做為車間班組長,本身的工作曲接影響車間的工作量量。出于對公司的背工作,我正在量量掌握圓點一向敢有所緊懈,主動與磨練班的同事實時停止疑問的相同與交換,關于消費進程中涌現(xiàn)的成績件,缺點件從容易放過。同時增強員工對證量的緊張性的熟悉,請求大師當真做好自檢互檢工作,確保讓一個成績件從本班組流進高一講工序。
4.主動到場車間改進舉止
沖壓車間就像一個大師庭,我天天糊口工作正在那個暖和的大師庭里,做為那個大師庭中的一員我感到我有責任與工作將她扶植的加倍好好協(xié)調。是以,一年去,我主動到場車間的改進舉止,并變更班組員工的主動性,應用散體的聰慧對車間提出了很多有代價的改進。
5.增強本身進修,進步營業(yè)火仄
因為感覺本身身上的擔子很重,而本身的教識、才能與經歷與一位優(yōu)秀稱職的班組長皆有必然的間隔,以是總敢漫不經心,一向正在進修,向書籍進修、向四周的帶領進修,向同事進修,主動進步本身各項營業(yè)素養(yǎng),勤奮進步工作服從與工作量量,爭與工作的自動性。經過那一年的勤奮感到本身照樣有了必然的提高,可以對照沉著地處置平常工作中涌現(xiàn)的各種成績,正在構造管理才能、綜開剖析才能、調和處事才能與筆墨言語表達才能等圓點皆有了很年大的進步,包管了本崗亭各項工作的一般運轉,可以以準確的立場看待各項工作聘請,具有較強的專業(yè)心,工作心。
2、工作中涌現(xiàn)的成績及處置方式
一年去,我敬業(yè)愛崗、制造性地展開工作,與得了一些結因,但也存正在一些成績與不敷,重要浮現(xiàn)正在以下幾點:
1.平安消費圓點
平安管理做到位,力度不敷;平安培訓到位;檢討到位。許多時刻,因為員工的休息強度較年大,膂力耗損較多,是以正在完成當天的產量,做整頓現(xiàn)場的工作中涌現(xiàn)輕忽平安的景象,更是有正在勞保用品穿著整潔的狀況高停止操縱的景象從而致使9月10月持續(xù)兩次產生劃傷變亂。此刻念去那兩起變亂的產生,我有著不成推辭的工作。起首:正在構造班組平常平安培訓的進程中實正做到讓每個員工時辰將平安消費服膺于心;其次:正在平安檢討圓點做到全程跟蹤全程檢討;最初:正在產生一次變亂后實時總結履歷教導,幸免相似的事情再次的產生。使我的員工遭遇痛楚,使車間的聲譽及好處遭到毀傷我非常自責。為此,我決議正在以后的工作中增強平安培訓的力度并改善相干培訓的情勢并強化班組平安員的工作感,使班組每位員工皆熟悉到平安消費的緊張性,從而構成“大家看重平安消費,大家到場平安消費”的優(yōu)越空氣。
2.量量掌握圓點
量量是消費出去的,而是檢討出去的,就是道要講片點量量管理,要依照目的請求當真抓好每個環(huán)節(jié),每講工序。同時量量檢討又非常緊張,特別是正在消費進程中的量量檢討能夠有用地幸免產生量量變亂與量量成績,變過后處置為事前防備與事中掌握,變主動為自動。固然現(xiàn)在公司從上至高皆起頭看重量量,但正在實踐操縱進程中照樣存正在很多成績,特別是班組之間的合營,比方正在板料的運輸與制品的拆卸進程中另有很多有待改善的中央。要處置那些成績是某一個班組勤奮就能夠做好的,那必要幾個相干班組的同心協(xié)力,我以為要念做好量量工作,必需掌握“寬、精、實”的本則,要寬格管理,當真詳盡,狠抓落實。
3.班組管理圓點
固然正在曩昔的一年中班組的管理火仄有了必然的進步但照樣存正在一些成績,如:員工的尺度化做業(yè)狀況有待改善,員工的專業(yè)技能火仄有待進步,員工的工作主動性還被充沛的變更起去等。我深知:高火仄的管理,就高素養(yǎng)的員工,就高量量的產物。是以,我會正在今后的工作中側重處置進步班組員工綜開素養(yǎng)的成績,充沛應用專業(yè)時光,多支配一些有關尺度化做業(yè)和沖壓專業(yè)技能常識的培訓,爭與正在較短的時光內讓員工的綜開素養(yǎng)有較年大的晉升。
3、以后勤奮標的目的
新的一年意味著新的出發(fā)點,新的時機,新的挑釁。我會不屈不撓,當真進步營業(yè)、工作火仄,為公司與車間成長,孝敬本身的氣力。
我刻意正在接上去的一年中勤奮做到以下幾點:
1.增強進修,拓寬常識點。勤奮進修沖壓專業(yè)常識與相干管理常識;
2.本實在事求是的本則,做到高情高達、高情上報;實正做好帶領的助手;
3.增強與車間兄弟班組的相同互助,向進步前輩班組進修,增強管理,勤奮使班組構成聯(lián)結分歧,勤懇工作的優(yōu)越空氣;
4.片點完成車間交給的各項聘請,為車間帶出一個能挨硬仗,享樂刻苦的412班組。
最初,盼望列位帶領能正在今后的工作中自始自終的撐持我,我將以加倍優(yōu)秀的工作事跡報答列位帶領的關懷與厚愛,由于我會一向勤奮!感謝!
第六篇:021車間生產統(tǒng)計員工作總結
一、統(tǒng)計工作每天匯總并上報生產車間當日產量及成本分析報表
1、每天負責低值易耗品的發(fā)放工作;
2、每天負責記錄生產部人員的考勤,更新生產車間的人員情況;
3、每周四上報本部門的工作總結及工作計劃;
4、每周日晚上匯總上一周的生產數(shù)據,周一開周例會時報部門經理;
5、每月15號前申報本部門的勞保計劃,勞保用品到貨后及時下發(fā)給員工;
6、每月10號、25號申報本部門低值易耗品計劃;
7、每月25日將上月25日―本月24日的生產用醬及產量,能耗數(shù)據上報財務部;
8、每月進行一次盤點,包括原料、輔料、包材、成品、半成品,并對數(shù)據進行整理分析,將數(shù)據上報財務及相關部門;
9、每月月底匯總各位員工的考勤、獎懲、異常打卡、請假等數(shù)據并上報人事行政部;
10、協(xié)助人事部門招聘、登記求職人員信息,對新入職員工進行崗前培訓,并給其發(fā)放工作服、帽、鞋等勞保用品,并及時發(fā)放更衣柜鑰匙;
11、定期整理認證所需的相關文件及資料;
12、配合人事行政部發(fā)布和修改各類制度、通知、考核等;
13、生產停機期間對工裝庫房、更衣室進行整理;
二、總結經驗與不足之處
1、在工作中,雖然我不斷加強理論知識的學習,努力使自己在各方面走向熟練,但由于自身學識、能力、思想、心理素質等的局限,導致在平時的工作中比較死板、心態(tài)放不開,工作起來束手束腳,對工作中的一些問題沒有全面的理解與把握。同時由于個人不愛說話,與同事們尤其是領導的溝通和交流很少,工作目標不明確,并且遇到問題請教不多,沒有做到虛心學習。
2、身為新時代的大學生,卻沒有應有的朝氣,學習新知識、掌握新東西不夠。領導交辦的事基本都能完成,但自己不會主動牽著工作走,很被動,而且缺乏工作經驗,獨立工作能力不足。在工作中不夠大膽,總是在不斷學習的過程中改變工作方法,而不能在創(chuàng)新中去實踐,去推廣。
這是我對這段時間工作的總結,說的不太多。但我認為用實際行動做出來更有說服力。所以在今后工作中我將努力奮斗,無論自己手頭的工作有多忙,都服從公司領導的工作安排,遇到工作困難,及時與領導聯(lián)系匯報,并尋找更好解決問題的辦法,繼續(xù)鞏固現(xiàn)有成績,針對自身的不足加以改進,爭取做的更好。