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第一篇:生產(chǎn)計(jì)劃員個(gè)人工作總結(jié)
車(chē)間的工作是千篇一律的,但是卻也是很考驗(yàn)人的,它考驗(yàn)人的耐力,考驗(yàn)人的能力……它考驗(yàn)的東西有許多,而這些卻也是促使我們變成更優(yōu)秀的自己的前提。上一個(gè)月的工作很好的完成了,而接下來(lái)的工作也許會(huì)更加的繁瑣,但是只要我們提前做好一個(gè)鋪墊,便不會(huì)那么的覺(jué)得,而這個(gè)鋪墊則是對(duì)上一個(gè)月的一個(gè)工作的一個(gè)總結(jié)。
正如同他們所說(shuō)的,在工廠的車(chē)間的工作是很累的,也是很枯燥無(wú)味的,但是要是能夠在這枯燥之中自己使自己改變,其實(shí)倒也是好的。我們車(chē)間是負(fù)責(zé)產(chǎn)品的一些相關(guān)的零件的生產(chǎn),工作的內(nèi)容并不是很多,但是每一個(gè)工作內(nèi)容卻也都是要細(xì)致的應(yīng)對(duì)的,還有的就是要有一種責(zé)任感,因?yàn)槲覀円獙?duì)我們的產(chǎn)品負(fù)責(zé),對(duì)我們的工作內(nèi)容負(fù)責(zé),對(duì)客戶負(fù)責(zé)。
我們因?yàn)楣ぷ鞯男枰怯邪才藕诎滓拱嗟?,白班的時(shí)候倒是還好,因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)都是在的,工作也是很認(rèn)真的,但是晚班的時(shí)候,領(lǐng)導(dǎo)都是不在的,靠的自然也只是我們自己的一個(gè)自律性。所以在工作當(dāng)中,我們也要明白一點(diǎn),我們的工作不只是為公司做事情,同時(shí)也是在為我們自己做事情,我們工作是花費(fèi)了時(shí)間和精力了的,而公司方面也是給了我們同等的工資的。而這一點(diǎn)我們是要明白的。
在明白工作不僅僅是為了我們自己以后,我們就要著重的培養(yǎng)我們自己的一個(gè)工作的自律性了,就是不管領(lǐng)導(dǎo)在不在,我們都是應(yīng)該要好好的工作的,把工作當(dāng)做應(yīng)該要做好的事情,而不是為了對(duì)付領(lǐng)導(dǎo)和換取工資的事情,這樣的話我們的工作也會(huì)做的更好一些。
當(dāng)然面對(duì)工作我們我們也不只是要具備良好的自律性,我們也是要具備著能夠吃苦的精神。因?yàn)樵诠S的車(chē)間上班的話,我們要做好加班還有黑白倒班的一個(gè)準(zhǔn)備。最主要的就是黑白倒班,我們?cè)谲?chē)間里面工作的話,和他們工廠總公司的人是不一樣的,我們不會(huì)是一天到晚的坐在位子上面,走動(dòng)的也一定是比較多的,因?yàn)槲覀兪巧a(chǎn)員。而最讓人不容易面對(duì)的就是倒班的事情,因?yàn)榈拱嗍且婕暗饺梭w的生物鐘的,有些時(shí)候,我們白天睡覺(jué),但是卻是不一定睡得著的,而晚上上班的精神也不一定會(huì)是好的。而我們也是要做好準(zhǔn)備去面對(duì)這一些事情的,不過(guò)倒也不是說(shuō)這些是不能夠做好的,因?yàn)橐情L(zhǎng)時(shí)間的這樣的話,其實(shí)也是會(huì)習(xí)慣的。
說(shuō)起習(xí)慣的話,其實(shí)要是上班太過(guò)于習(xí)慣的話,倒也并不是一件好的事情,像上個(gè)月的我們車(chē)間一樣,因?yàn)榇蠹疑a(chǎn)的時(shí)候都很少出現(xiàn)問(wèn)題,所以我們就習(xí)慣性的邊生產(chǎn)邊等檢驗(yàn)員出能夠生產(chǎn)的結(jié)果。但是也就是因?yàn)檫@樣的習(xí)慣,導(dǎo)致這一次我們?cè)跈z驗(yàn)員給出結(jié)果之前生產(chǎn)的產(chǎn)品都是不良品。雖然還有挽救的余地,但是卻也是一件很?chē)?yán)重的錯(cuò)誤。所以在以后的工作之中,我們也是要時(shí)刻的注意這樣的問(wèn)題的,不能夠隨著習(xí)慣來(lái),我們應(yīng)該要嚴(yán)格的遵守公司的規(guī)章制度來(lái)工作,而不是說(shuō)隨著習(xí)慣來(lái)工作。
我的月度工作總結(jié)到這里就借宿了,我知道我講的并不是很完全,所以要是有很多不對(duì)或者是被遺漏的,還請(qǐng)公司的各位領(lǐng)導(dǎo)及前輩直接指出來(lái)。我也很樂(lè)意聆聽(tīng)指正。
第二篇:鋼廠員工年終總結(jié)
時(shí)光如水,日月如梭,轉(zhuǎn)眼間20xx年已劃上句號(hào),我們將迎來(lái)更具有挑戰(zhàn)性的20xx年,回顧這一年來(lái),煉鋼廠全體干部職工本著實(shí)現(xiàn)“效益、利潤(rùn)最大化”“降成本、控費(fèi)用”這一目標(biāo),團(tuán)結(jié)奮進(jìn),銳意進(jìn)取,在年終各項(xiàng)工作中均取得了一定可喜的成績(jī)?,F(xiàn)將全年各項(xiàng)工作總結(jié)如下:
一、安全管理工作
1、東區(qū)煉鋼廠全年共計(jì)培訓(xùn)新員工xx人,轉(zhuǎn)崗人員x人,復(fù)崗人員x人;開(kāi)展在崗人員廠級(jí)安全教育培訓(xùn)xx次;召開(kāi)各類(lèi)安全會(huì)議共計(jì)xx余次,進(jìn)行安全檢查xxx余次,共計(jì)排查各類(lèi)安全隱患xxx項(xiàng),整改xxx項(xiàng),隱患整改率達(dá)100%,奠定了x區(qū)煉鋼廠生產(chǎn)順行,人身安全的基石,全年實(shí)現(xiàn)全年重特大安全事故為x;一般工亡事故為x;重傷事故為x;工業(yè)急性中毒事故為x;職業(yè)病發(fā)病率為x;千人負(fù)傷率≤1.5‰,完成年初預(yù)定目標(biāo)。
2、積極響應(yīng)公司號(hào)召,對(duì)廠區(qū)定置管理及安全隱患等方面逐步排查,為加大廠容廠貌建設(shè)及整治,特別是今年迎接鋼鐵準(zhǔn)入工作,讓我們看到了大家齊心協(xié)力的干勁,不畏嚴(yán)寒,連夜進(jìn)行車(chē)間內(nèi)外的衛(wèi)生整治,進(jìn)一步凸顯了我們煉鋼人在困難面前始終能與公司整體保持一致,與企業(yè)榮辱與共。
3、20xx年我們將檢修的安全做為工作重點(diǎn),因?yàn)?0xx年我們確定了定修制,每周都要停下來(lái)檢修,具不完全統(tǒng)計(jì),我們的日常停產(chǎn)檢修至少xx次以上,像轉(zhuǎn)爐砌爐、煤氣柜電除塵清理、檢修等大型檢修共計(jì)進(jìn)行x次;在檢修前我們每次都提前制定了嚴(yán)密的檢修計(jì)劃,明確了區(qū)域負(fù)責(zé)制以及嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)票、審批制度等,確保了檢修的人員安全。
二、生產(chǎn)指標(biāo)完成情況
20xx年全年板坯總產(chǎn)量xxxxxx噸,合格產(chǎn)量xxxxxx噸,其中C板比例83.73%,比去年上升2.67%;板坯合格率為99.67%,比去年上升0.87%。工序成本xxx元,比去年下降近xx元。其中:鋼鐵料消耗比去年下降1.95kg;輔料消耗xxxx元,比去年下降xxx元;耐材消耗為xxx元,比去年下降xxx。機(jī)物料消耗xx元比去年下降xx元。
以上這些成績(jī)的取得,是x區(qū)煉鋼廠全體干部職工團(tuán)結(jié)一心,奮力拼搏的成果,x區(qū)煉鋼廠的順產(chǎn),離不開(kāi)全體干部職工的共同努力,在全年的工作中涌現(xiàn)出許許多多工作突出的人和事,例如:
生產(chǎn)科長(zhǎng)xxx,愛(ài)崗敬業(yè),奮戰(zhàn)一線,無(wú)論生產(chǎn)還是檢修,始終堅(jiān)持“以轉(zhuǎn)爐為基礎(chǔ);以連鑄為中心;以溫度為生命線;以三包為關(guān)鍵”的生產(chǎn)組織原則,帶領(lǐng)三班調(diào)度長(zhǎng)及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)組織模式,并使各部門(mén)、各崗位都能迅速協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng),有機(jī)結(jié)合,有效降低各類(lèi)事故的發(fā)生,產(chǎn)量同比去年增長(zhǎng)近xxx萬(wàn)噸,為20xx年預(yù)算產(chǎn)量指標(biāo)順利完成積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。
設(shè)備科長(zhǎng)xxx,擔(dān)負(fù)著東區(qū)煉鋼主體設(shè)備及相關(guān)輔助設(shè)備的管理和日常維護(hù)、點(diǎn)檢、檢修工作。特別是遇到大型檢修時(shí)經(jīng)常吃住在廠里,工作至深夜。他以精細(xì)化管理為手段,認(rèn)真做好班組建設(shè),并以“精、細(xì)、嚴(yán)”的標(biāo)準(zhǔn)衡量各項(xiàng)工作,夯實(shí)基礎(chǔ)管理,時(shí)刻把安全工作放在第一位,保證生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。
連鑄工段xxx自從連鑄段長(zhǎng)以來(lái),工作態(tài)度勤懇,務(wù)實(shí),積極向上。從人員思想入手,提高了員工凝聚力。在職期間通過(guò)完善班長(zhǎng)績(jī)效管理,果斷統(tǒng)一線上線下維修,加大修舊利廢力度,在延長(zhǎng)備件使用壽命和降低備件修復(fù)費(fèi)用方面做了突出貢獻(xiàn)。
轉(zhuǎn)爐工段丙班爐長(zhǎng)xxx,在日常工作中,以煉鋼廠制定的各項(xiàng)指標(biāo)為依據(jù),嚴(yán)格按照工藝規(guī)程進(jìn)行操作,在日常生活及工作中不忘刻苦學(xué)習(xí),利用下班的時(shí)間經(jīng)常向轉(zhuǎn)爐段長(zhǎng)王建宏和技術(shù)副廠長(zhǎng)孫志新請(qǐng)教,積極鉆研和總結(jié),并為轉(zhuǎn)爐標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)行提出了一系列的合理化建議。
外聘專(zhuān)家王永春、德等師傅的加入,更是為煉鋼注入新的活力,毫無(wú)保留的奉獻(xiàn)精神,為煉鋼將來(lái)的設(shè)備管理、工藝改善以及將來(lái)品種開(kāi)發(fā)奠定了扎實(shí)基礎(chǔ)。
以上所述只是在x區(qū)煉鋼廠平凡崗位上默默付出的干部職工中,很小的一部分,正是由于大多數(shù)的干部職工在平凡的崗位上做好了每一件平凡的事,東區(qū)煉鋼廠才能夠取得今天的豐碩成果。
2、在降本增效方面
經(jīng)過(guò)不斷地摸索,有效降低預(yù)處理利用率,xx月份正式取消,有效杜絕了因扒渣造成鐵水損耗,節(jié)約鐵耗約xxxkg。
輔料降低:優(yōu)化渣洗工藝,使用白灰替代部分渣洗料,噸鋼降低xxxkg,節(jié)約成本近x元。同時(shí)結(jié)合技術(shù)中心出臺(tái)《定型耐材及輔料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》穩(wěn)定了耐材質(zhì)量,促進(jìn)了耐材消耗的進(jìn)一步降低,全年耐材消耗xxx元,比去年降低約xxx元。
經(jīng)過(guò)到xxxxxx等鋼廠考察,有效地提高了我廠的燜渣工藝,同時(shí)對(duì)渣盆改造進(jìn)一步降低了勞動(dòng)強(qiáng)度。
3、工藝改進(jìn):
以魏總提出的標(biāo)準(zhǔn)化操作作為東煉鋼后半年工作重點(diǎn),相繼制定了生產(chǎn)、工藝及設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)一步穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,為今后產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提高奠定良好基礎(chǔ),同時(shí)解決了蝌蚪紋缺陷對(duì)煉鋼質(zhì)量帶來(lái)的不利影響。
精煉投用及人員的培養(yǎng)為今后品種開(kāi)發(fā)奠定有力基礎(chǔ)。
4、設(shè)備改造:
因滿足東區(qū)煉鋼生產(chǎn)需求,為避免過(guò)程冒煙,在出鋼跨及兌鐵跨新建除塵系統(tǒng)兩套,達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)。為更好的穩(wěn)定拉速及鑄坯角部質(zhì)量改善,特對(duì)倒角結(jié)晶器進(jìn)行了試用。待改進(jìn)完善后可投入使用。再就是中間包的擴(kuò)容改造,對(duì)緩解轉(zhuǎn)包時(shí)間過(guò)長(zhǎng)影響中包噸位下降以及頻繁升降拉速及夾雜物上浮提高鋼水純凈度起到一定的作用。
5、指標(biāo)激勵(lì)
x區(qū)煉鋼廠根據(jù)工段自身實(shí)際情況,由工段自身制定激勵(lì)制度,廠部審核,重點(diǎn)將經(jīng)濟(jì)指標(biāo)量化并分三班進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。通過(guò)競(jìng)賽,對(duì)指標(biāo)完成好的班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),重點(diǎn)突出能者多得、多勞多得,進(jìn)一步提高了廣大職工的責(zé)任心及上進(jìn)心,由原來(lái)的“要我干”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙伞惫ぷ魉枷搿?/p>
三、存在的問(wèn)題
回顧20xx年全年的工作,盡管在生產(chǎn)上取得了一定的成績(jī),但管理漏洞大于工作亮點(diǎn):
事故較多:比如斷塞棒事故,漏爐事故、402#天車(chē)設(shè)備事故給公司調(diào)度組織帶來(lái)了不利影響,打亂了公司整體運(yùn)作安排,造成了生產(chǎn)被動(dòng),在企業(yè)最盈利的時(shí)候拖了公司后腿。
質(zhì)量方面:主要表現(xiàn)x月份“蝌蚪紋”缺陷給公司的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了重大損失。隨后,在魏總推行標(biāo)準(zhǔn)化的引導(dǎo)下,通過(guò)采取延長(zhǎng)軟吹時(shí)間、中包保護(hù)澆注等措施,在短短不到一個(gè)月時(shí)間內(nèi),蝌蚪紋缺陷得到了進(jìn)一步控制,隨著后續(xù)工藝控制的不斷嚴(yán)格把控,合格率由蝌蚪紋時(shí)期的98.68%,提升至99.89%,上升了1.21%。
成本控制:由于前期生產(chǎn)不順行以及質(zhì)量波動(dòng),進(jìn)一步造成東區(qū)煉鋼廠成本的上升,與周邊企業(yè)成本有一定的差距,特別是與普陽(yáng)鋼鐵相比,差距還很大。隨著東區(qū)煉鋼廠后續(xù)生產(chǎn)、質(zhì)量的穩(wěn)定以及《模擬法人機(jī)制》運(yùn)行的不斷成熟,干部職工凝聚力的進(jìn)一步加強(qiáng),通過(guò)日分析、周總結(jié),并先后不斷對(duì)同行業(yè)先進(jìn)技術(shù)及成本管理模式的學(xué)習(xí),與其差距逐漸縮小,并且為日后成本的穩(wěn)步降低奠定了有力基礎(chǔ)。
四、20xx年工作重點(diǎn)
1、以推行標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ),穩(wěn)定生產(chǎn)、成本、質(zhì)量確保全年預(yù)算指標(biāo)的順利完成。
2、繼續(xù)完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系,以及6S管理,創(chuàng)建和諧、整潔的生產(chǎn)環(huán)境,每周不定時(shí)對(duì)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程落實(shí)情況以及車(chē)間內(nèi)定置管理及環(huán)境衛(wèi)生的檢查,對(duì)不合格項(xiàng)進(jìn)行整改或考核,同時(shí)重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)除塵設(shè)備點(diǎn)檢、維護(hù)、保養(yǎng)。
3、以科學(xué)化完善生產(chǎn)管理,強(qiáng)化調(diào)度職責(zé),加強(qiáng)各部門(mén)、各崗位間協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)及信息反饋與溝通,認(rèn)真理清思路,合理分配使用原材料,優(yōu)化入爐結(jié)構(gòu),穩(wěn)定生產(chǎn)。
4、嚴(yán)格過(guò)程控制,杜絕質(zhì)量事故,提升鑄坯品質(zhì)。積極開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新和質(zhì)量攻關(guān),以唐山國(guó)豐產(chǎn)品為我廠產(chǎn)品質(zhì)量控制的目標(biāo),重點(diǎn)以鋼水品質(zhì)及鑄坯外觀質(zhì)量為提升方向。
5、強(qiáng)化設(shè)備管理,提高運(yùn)行能力,優(yōu)質(zhì)服務(wù)生產(chǎn)。做好各類(lèi)設(shè)備制度的梳理工作,加強(qiáng)操作人員培訓(xùn),每日認(rèn)真開(kāi)展設(shè)備隱患排查治理工作。加大周檢和日常檢修力度與次數(shù),加強(qiáng)日隱患整改監(jiān)督落實(shí)。有針對(duì)性的進(jìn)行檢查,防止走過(guò)場(chǎng)、走形式,真正的把設(shè)備周檢工作落實(shí)到實(shí)處。
6、強(qiáng)化技能培訓(xùn),發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì),根據(jù)《20xx年x區(qū)煉鋼培訓(xùn)計(jì)劃》
按要求每月做好三大操作規(guī)程以及其它課題培訓(xùn)管理工作,以此提高團(tuán)隊(duì)的綜合能力和水平,增強(qiáng)后備力量以及團(tuán)隊(duì)的整體優(yōu)勢(shì)與活力?!耙M(jìn)來(lái),走出去”不定期組織重點(diǎn)崗位人員及中層干部到國(guó)內(nèi)先進(jìn)鋼鐵企業(yè)進(jìn)行考察、學(xué)習(xí),以加快追趕國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)步伐。
20xx年已經(jīng)成為過(guò)去,但20xx年的成績(jī)凝聚了大家的拼搏和汗水。東區(qū)煉鋼廠明天的發(fā)展仍然需要大家的積極參與和無(wú)私奉獻(xiàn)。在這里,我代表煉鋼廠對(duì)長(zhǎng)期關(guān)心我們的公司領(lǐng)導(dǎo)致以崇高的敬意;對(duì)不怕吃苦,奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線的廣大干部、職工致以最誠(chéng)摯的問(wèn)候!在新的一年里,東區(qū)煉鋼廠將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神,緊密團(tuán)結(jié),頑強(qiáng)拼搏,完成20xx年公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),最終實(shí)現(xiàn)公司效益最大化。
新的一年,新的起點(diǎn),祝愿大家在新的一年里:工作順利,家庭美滿,心想事成,萬(wàn)事如意!