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        供電公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作總結(jié)匯報(bào)(大全)

        發(fā)布時(shí)間:2023-08-14 00:31:11

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        第一篇:供電所安全生產(chǎn)工作總結(jié)

        20xx年來,我所總體工作在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下在機(jī)關(guān)部門的大力幫助下,以20xx年初局行政提出的:“住一條總線、夯實(shí)二個(gè)基礎(chǔ)、開展三項(xiàng)活動(dòng)、建立四個(gè)常態(tài)運(yùn)行機(jī)制、實(shí)現(xiàn)五個(gè)提高?!睘楣ぷ魉悸罚园踩珵橹行?,以“創(chuàng)一流”為動(dòng)力,以抓用電管理為重點(diǎn),多經(jīng)收入為保證,通過全所員工的辛苦努力,安全穩(wěn)定、順利、圓滿的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)指標(biāo)?,F(xiàn)將我所一年來的工作情況向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簡(jiǎn)要的自我總結(jié)如下:

        一、經(jīng)濟(jì)效益完成情況

        1、供電量完成萬xxkwh,超年控計(jì)劃萬xxkwh,與去年同期增加xx%。

        2、售電量完成xx萬kwh,超年控計(jì)劃xx萬kwh,與去年同期上升xx%。

        3、線損率:低壓綜合線損率為xx%,與年控計(jì)劃xx%,下降xx百分點(diǎn)。與去年同期的xx%,下降了xx%百分點(diǎn),單臺(tái)線損達(dá)標(biāo)率xx%,與年控計(jì)劃xx%,上升xx%,與去年同期xx%上升xx個(gè)百分點(diǎn)。

        4、售電均價(jià):綜合售電均價(jià)為xx/千瓦時(shí)。

        5、營(yíng)業(yè)普查,共計(jì)普查約1016戶,其中重新核比xx戶,平均每月合理增收約xx萬元,為公司追回?fù)p失約xx萬元。

        6、多經(jīng)收入:共計(jì)完成多經(jīng)產(chǎn)值xx萬元。

        7、電費(fèi)回收100%。

        二、重抓思想工作,提高職工隊(duì)伍綜合素質(zhì)

        本所始終把建設(shè)職工隊(duì)伍作為提高管理水平,加快企業(yè)發(fā)展的根本之路,為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、發(fā)展、創(chuàng)新、奠定豐厚的'人力基礎(chǔ)。堅(jiān)持以人為本的原則,最大限度發(fā)揮人力資源優(yōu)勢(shì),鼓勵(lì)員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)積極參加全國(guó)各類等級(jí)考試,盡量為其創(chuàng)造有利的學(xué)習(xí)條件,為此我所學(xué)習(xí)氛圍高漲,現(xiàn)在讀員工6人其中1人脫產(chǎn),定期限輪派若干名員工到公司“云石山”培訓(xùn)基地進(jìn)行學(xué)習(xí),盡量使學(xué)習(xí)輻射面達(dá)到最廣,以年初高嚴(yán)事件為教材,進(jìn)行了反腐倡廉警示教育系列課程,進(jìn)行黨性、黨風(fēng)、黨紀(jì)教育,理想信念教育,通過教育,幫助他們樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀,不斷提高防腐拒變的能力,杜絕了違紀(jì)違法行為的發(fā)生。因我所注意職工隊(duì)伍綜合能力的培養(yǎng),使得我所全員工作熱情高、精神面貌煥然一新,崗位練兵綜合成績(jī)良好,安規(guī)考試綜合成績(jī)優(yōu)秀,競(jìng)能比武,16個(gè)基層單位中,綜合評(píng)分排名第2名。

        三、狠抓安全,夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)

        安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的永恒主題,更是經(jīng)濟(jì)效益的重要保證,本所始終把“安全工作放在重之又重的位置,從抓員工安全教育入手,培訓(xùn)員工操作技能,落實(shí)安全責(zé)任制,加大考核力度。從而大大夯實(shí)了安全生產(chǎn)基礎(chǔ),穩(wěn)定了安全生產(chǎn)局面,半年來未發(fā)生安全事故,供電可靠率,電壓合格率均達(dá)公司要求,“安全性評(píng)價(jià)”綜合評(píng)分為xx分同比增長(zhǎng)xx%,我們的具體做法是:

        1、專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)、集體面授每月不少一次。

        2、每季開展安全大檢查,全年共查處出安全隱患80多起,即時(shí)處理的有56起,隨后在機(jī)關(guān)部門的幫助下處理16起,余下幾起未處理的已報(bào)相關(guān)部門。

        3、春、秋季分別對(duì)轄區(qū)內(nèi)10kv線路進(jìn)行了逐桿檢查、清理。

        4、對(duì)工器具進(jìn)行了試驗(yàn)、檢測(cè)、保管、從新配備、完善。

        5、對(duì)所有未整改的臺(tái)區(qū)和未完全整改的臺(tái)區(qū),及新增戶較多,供電半經(jīng)過長(zhǎng),需增變臺(tái),增線路的臺(tái)區(qū)進(jìn)行了草圖繪制,制度了整改方案。

        6、有計(jì)劃的完成“兩措”計(jì)劃。

        四、狠抓用電管理,大力降低線損

        自年初開始,推行了組包線,人包變的管理模式,把線損指標(biāo)任務(wù)到平班組,責(zé)任到人,線損指標(biāo)完成情況直接與工資掛鉤,有獎(jiǎng)有罰,同時(shí)所內(nèi)成立了用電稽查小組,杜絕了“三電”,嚴(yán)禁了“跑、冒、漏、滴”的情況發(fā)生,并對(duì)全所共19402戶用電客戶及10個(gè)居委會(huì)3個(gè)行政村的用電表計(jì)進(jìn)行了全面清查,共查出竊電戶4戶,追回?fù)p失9044.84元,查出表計(jì)燒壞xx戶,查出部分未整改臺(tái)區(qū)非標(biāo)表計(jì)約xx戶(暫我所無力實(shí)施更換),對(duì)懷疑不正常的表計(jì),事后得到計(jì)量所的大力協(xié)助,到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了校驗(yàn).同時(shí)查出個(gè)別內(nèi)外勾結(jié)竊電的事件,己上報(bào)公司,為減小技術(shù)損耗,每個(gè)臺(tái)為每月不少于1次的負(fù)荷測(cè)試,成立了工作小組,對(duì)所有變臺(tái)的中性點(diǎn)接地情況進(jìn)行了測(cè)度,對(duì)不合要求的實(shí)行了即時(shí)處理,通過全員共同努力,大家從第一大點(diǎn)的營(yíng)銷情況中不難看出成績(jī),綜合線損比年控計(jì)劃低了0.32個(gè)百分點(diǎn),比去年同期低1.22個(gè)百分點(diǎn)。

        五、提高經(jīng)濟(jì)效益,“地毯式”普查商業(yè)用電

        用電核比工作它直接的關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,故我所從不敢放松,因本所有1名員工脫產(chǎn)學(xué)習(xí),2名請(qǐng)了長(zhǎng)假,5名參加了函授,每期云石山訓(xùn)練基地要派若干名員工參加,所以本所經(jīng)常屬于嚴(yán)重缺編。在電價(jià)核比工作上切實(shí)無太大力量投入,有些商業(yè)用戶的表計(jì)是有名無實(shí),從房東或別處搭取居民用電,工作難度也確實(shí)較大,自4月份用電稽查隊(duì)成立以來,我所每天至少派1名員工協(xié)助他們進(jìn)行用電普查,并把普查情況及時(shí)輸入電腦,更正電價(jià)比例,到目前為此共對(duì)向陽南北路、八一北路、解放路計(jì)戶進(jìn)行用電普查,查出高價(jià)低接522戶,追回電費(fèi)約5萬元,每月合理增收約2萬。

        第二篇:供電所綜合業(yè)務(wù)員工作總結(jié)

        為認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司“新農(nóng)村、新電力、新服務(wù)”農(nóng)電發(fā)展目標(biāo)戰(zhàn)略,加強(qiáng)xxx城區(qū)供電所規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化管理,全面提升我所基礎(chǔ)管理、人員管理、安全生產(chǎn)、營(yíng)銷服務(wù)等工作的標(biāo)準(zhǔn)化,強(qiáng)化服務(wù)功能,提高工作質(zhì)量和效率。根據(jù)國(guó)網(wǎng)公司《關(guān)于開展標(biāo)準(zhǔn)化示范供電所創(chuàng)建工作的通知》,對(duì)照《國(guó)家電網(wǎng)公司標(biāo)準(zhǔn)化示范供電所評(píng)價(jià)考核標(biāo)準(zhǔn)》,并結(jié)合當(dāng)前農(nóng)電工作重點(diǎn)和工作實(shí)際,將標(biāo)準(zhǔn)融入到創(chuàng)建工作中去,層層分解,落實(shí)到人,建立了常態(tài)機(jī)制。在創(chuàng)建工作過程中,我所先后接受了國(guó)家電網(wǎng)公司農(nóng)電部、省公司農(nóng)電部以及xxx供電局等上級(jí)部門和領(lǐng)導(dǎo)的檢查指導(dǎo),為我所今后的發(fā)展指明了奮斗方向。在上級(jí)主管部門的幫助指導(dǎo)下,我所全面完成了局下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。在管理工作方面,我所在省公司“規(guī)范化管理”標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上,緊緊依托創(chuàng)建“國(guó)網(wǎng)公司標(biāo)準(zhǔn)化示范供電所”這一載體,積極探索先進(jìn)的農(nóng)電管理模式,開拓創(chuàng)新,不斷進(jìn)取,穩(wěn)步開展創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化示范供電所活動(dòng)?,F(xiàn)在,就我所基本情況及創(chuàng)建國(guó)家電網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化示范總結(jié)如下:

        一、xxx城區(qū)供電所基本情況

        xxx城區(qū)供電所地處xxxx腳下,是xxx供電局的南大門,轄1個(gè)鎮(zhèn),1個(gè)街道辦,5個(gè)社區(qū),共9042戶客戶。近年來,xxx縣域城區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢(shì)態(tài)良好,用電量連續(xù)3年增長(zhǎng)比例超過25.00%。

        城區(qū)供電所現(xiàn)有職工13人,設(shè)置有3個(gè)專業(yè)組。管轄10kv線路129.37km/5條,配變244臺(tái),其中專變131臺(tái),公變113臺(tái),擔(dān)負(fù)著xxx縣城區(qū)及周邊xxx、xxx等9042戶生產(chǎn)生活用電。20xx年售電量完成xxxx萬千瓦時(shí),農(nóng)村低壓綜合線損率7.36%。近年來,我所先后獲得多項(xiàng)殊榮,并于1998年9月被國(guó)家電網(wǎng)公司命名為“青年文明號(hào)”。隨著省公司“縣級(jí)一流供電企業(yè)”的創(chuàng)建及復(fù)查驗(yàn)收又為我所進(jìn)一步發(fā)展注入了新的活力。今年我所被確定為創(chuàng)建國(guó)網(wǎng)公司“標(biāo)準(zhǔn)化示范供電所”,我所感覺到壓力的同時(shí),亦感覺到無比的責(zé)任感、動(dòng)力感。

        二、創(chuàng)建工作中的具體做法

        1、樹立品牌意識(shí),提高企業(yè)形象,積極推廣vi視覺系統(tǒng)

        國(guó)網(wǎng)公司推出企業(yè)視覺識(shí)別系統(tǒng),規(guī)范了企業(yè)對(duì)外宣傳的整體形象,我所根據(jù)實(shí)際情況,將視覺識(shí)別系統(tǒng)應(yīng)用分為了兩個(gè)層次,一是必備項(xiàng)目,二是選用項(xiàng)目。其中必備項(xiàng)目包括:營(yíng)業(yè)廳門楣、營(yíng)業(yè)廳銘牌、營(yíng)業(yè)時(shí)間銘牌、玻璃門窗防撞條、小型雙面識(shí)別燈箱、服務(wù)臺(tái)背景墻、供電所銘牌(供電所名稱標(biāo)識(shí)牌)、所長(zhǎng)接待日銘牌、服務(wù)電話銘牌、客戶意見箱、服務(wù)臺(tái)項(xiàng)目指示牌(業(yè)務(wù)咨詢、收費(fèi)等)、桌牌(客戶休息處、客戶書寫臺(tái)、崗位牌)、資料架、資料盒、資料夾、營(yíng)業(yè)廳制度、辦公室制度、辦公室崗位桌牌、工作人員工作證、辦公室及附屬設(shè)施標(biāo)識(shí)牌等。選用項(xiàng)目包括信封、便簽、服務(wù)卡、名片、紙杯、雨傘等。

        通過實(shí)施vi系統(tǒng),能夠在廣大用戶中及時(shí)樹立起國(guó)家電網(wǎng)公司的嶄新企業(yè)形象,讓客戶感受到供電所窗口服務(wù)的規(guī)范、統(tǒng)一,為進(jìn)一步提升國(guó)家電網(wǎng)企業(yè)品牌形象拓展市場(chǎng),提高效益起到良好的推動(dòng)作用。

        2、積極開展標(biāo)準(zhǔn)化示范供電所創(chuàng)建活動(dòng),提高管理水平

        通過開展了標(biāo)準(zhǔn)化示范供電所的創(chuàng)建活動(dòng)。在創(chuàng)建中促整改、在整改中促發(fā)展、在發(fā)展中促管理,夯實(shí)了安全生產(chǎn)基礎(chǔ),提高了經(jīng)營(yíng)效益,轉(zhuǎn)變了服務(wù)觀念,提升了服務(wù)水平。

        (1)規(guī)范功能設(shè)置,加強(qiáng)基礎(chǔ)管理

        我所按照“xxx縣電力局標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)實(shí)施方案”的具體標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施細(xì)則、考核要求及整體思路,認(rèn)真落實(shí)了局主管部門對(duì)供電所的辦公環(huán)境的統(tǒng)一規(guī)劃,對(duì)供電所的功能設(shè)置進(jìn)行了合理的調(diào)整補(bǔ)充,使各功能區(qū)設(shè)置更加合理、清晰。辦公室布置除保留原有的所長(zhǎng)、綜合辦公室、值班室外,還增設(shè)了檔案室、活動(dòng)室、閱覽室、榮譽(yù)室等。對(duì)安全工器具和生產(chǎn)工器具進(jìn)行了區(qū)分和規(guī)范,統(tǒng)一貨架,專人管理,規(guī)范并明確了備品備件、安全工器具等臺(tái)帳,并設(shè)專人進(jìn)行登記領(lǐng)用記錄,做到了“帳、卡、物”三相符。建立和規(guī)范使用了供電所上墻資料、崗位工作職責(zé)、綜合管理制度、綜合管理記錄等四個(gè)方面資料,做到了上墻資料標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、內(nèi)容統(tǒng)一、擺放地點(diǎn)統(tǒng)一、各種記錄本統(tǒng)一。

        (2)夯實(shí)安全基礎(chǔ),保障電網(wǎng)安全運(yùn)行

        長(zhǎng)期以來,我所始終堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,建立三級(jí)安全監(jiān)督網(wǎng),通過簽訂安全責(zé)任書逐級(jí)落實(shí)安全責(zé)任制。針對(duì)農(nóng)村電力設(shè)施盜竊、破壞事件一度大幅上升的情況,我所從“新農(nóng)村、新電力、新服務(wù)”的三新戰(zhàn)略高度積極向政府匯報(bào),并結(jié)合xxx縣成立的xxx市第一個(gè)縣政府常設(shè)的保護(hù)電力設(shè)施領(lǐng)導(dǎo)小組為契機(jī),重新喚起政府對(duì)電力管理、安全用電和電力設(shè)施保護(hù)的重視,采用成村民護(hù)線隊(duì),有效地遏制了此類事件的發(fā)生。同時(shí)我所還經(jīng)常性通過集會(huì)和各種安全宣傳活動(dòng),向廣大農(nóng)民宣傳安全用電常識(shí),提高人農(nóng)民的安全意識(shí),20xx年上半年未發(fā)生一起觸電傷亡事故及線路被盜事件。

        (3)以專業(yè)化為依托打牢模式化管理平臺(tái)

        實(shí)行了專業(yè)化管理。建立了生產(chǎn)、營(yíng)銷、服務(wù)三個(gè)不同類型專業(yè)化管理小組,對(duì)應(yīng)設(shè)立了供電所“一長(zhǎng)、三員、三組”組織機(jī)構(gòu),明確了各崗位職責(zé),完善了工作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程和規(guī)章制度。將員工劃分到各專業(yè)班組分組作業(yè),打破了供電所班組劃分不清晰、工作職責(zé)不明確、工作隨意性強(qiáng)的松散式管理現(xiàn)狀,構(gòu)建起供電所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的雛形。

        (4)以標(biāo)準(zhǔn)化為抓手構(gòu)建規(guī)范化管理網(wǎng)絡(luò)

        一方面堅(jiān)持專業(yè)管理與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)相結(jié)合。加強(qiáng)專業(yè)化管理力度,通過局整體思路:各職能科室專業(yè)與供電所專業(yè)的對(duì)接,按照標(biāo)準(zhǔn)化管理“注重過程、立足專業(yè)、科學(xué)量化”的原則,為職能專業(yè)與供電所搭建了溝通、交流的平臺(tái),促進(jìn)了專業(yè)管理與執(zhí)行層的實(shí)際銜接。各專業(yè)建立起管理網(wǎng)絡(luò)圖和工作流程,運(yùn)用專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)予以串聯(lián)、貫通,形成專業(yè)管理自上而下、自下而上的運(yùn)轉(zhuǎn)閉環(huán),使每個(gè)崗位清楚工作過程,知道在哪個(gè)環(huán)節(jié)具體做什么、怎么做、達(dá)到什么樣的標(biāo)準(zhǔn)和效果。

        另一方面堅(jiān)持學(xué)習(xí)培訓(xùn)與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)相結(jié)合,突出培訓(xùn)形式的靈活性。采取集中和自學(xué)的方式開展全員培訓(xùn)。本著“學(xué)我所做,做我所學(xué)”的理念,采取標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)問答、現(xiàn)場(chǎng)提問、強(qiáng)化“培訓(xùn)周”、集中考試、工作觀摩等方法,使廣大員工對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)熟記于心、力行于崗。

        (5)強(qiáng)化以效益為中心的觀念,提高經(jīng)營(yíng)管理水平

        結(jié)合省公司開展的“三個(gè)主題年”活動(dòng),我所清醒認(rèn)識(shí)到只有抓好管理才能真正產(chǎn)生效益。我所對(duì)配網(wǎng)線路維護(hù)、抄核收的責(zé)任人進(jìn)行了明確,并實(shí)行定期輪崗,杜絕了抄核收死角,避免了相互扯皮的現(xiàn)象。在全面實(shí)行“三公開、四到戶、五統(tǒng)一”和微機(jī)制票的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)根據(jù)局制定的“xxx縣電力局低壓臺(tái)區(qū)線損管理辦法”,重新規(guī)范低壓客戶業(yè)擴(kuò)流程,實(shí)現(xiàn)了從方案確定、勘查施工、竣工驗(yàn)收,到裝表接電、審核歸檔的全過程管理。在推廣建設(shè)縣城光亮工程,實(shí)現(xiàn)了從受理到勘察、設(shè)計(jì)、安裝和組織驗(yàn)收全過程一條龍服務(wù),在人員少,工程量大的情況下,上半年新增高壓用戶8戶,低壓客戶65戶,新增變壓器8臺(tái),新增容量1720kva。在日常用電檢查和計(jì)量管理工作中,供電所實(shí)行臺(tái)區(qū)責(zé)任制,所有抄表人員負(fù)責(zé)的臺(tái)區(qū)每月均在抄表的同時(shí)要完成用電檢查、計(jì)量檢查,并做好相應(yīng)的記錄。

        為強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)指標(biāo)管理,我所根據(jù)局下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計(jì)劃,將售電量、均價(jià)、電費(fèi)回收、線損等指標(biāo)按月分解到各臺(tái)區(qū),完成了從指標(biāo)分解、月度完成情況分析、問題原因查找、措施辦法制定、考核結(jié)果計(jì)算到個(gè)人收入兌現(xiàn)的整個(gè)閉環(huán)管理過程,形成了目標(biāo)明確、職責(zé)清楚、分析透徹、考核到位的線損管理體系。同時(shí)我所還實(shí)行了臺(tái)區(qū)計(jì)量跟蹤抄表制度,每月由所長(zhǎng)、饋路長(zhǎng)按年初制定的跟蹤抄表計(jì)劃抄錄臺(tái)區(qū)電量,實(shí)現(xiàn)了對(duì)臺(tái)區(qū)電量抄表工作的監(jiān)管,從而保證了臺(tái)區(qū)總表抄見電量和分表抄見電量的真實(shí)性,為監(jiān)督線損考核落實(shí)情況提供了依據(jù),為有針對(duì)性的對(duì)線損異常臺(tái)區(qū)展開分析和查找原因,切實(shí)進(jìn)行整改,制定相應(yīng)技術(shù)和管理措施提供了準(zhǔn)確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

        (6)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成效初步顯現(xiàn)

        農(nóng)網(wǎng)建設(shè)更科學(xué)。隨著標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的全面推進(jìn),我所結(jié)合“電氣化”村組改造,共計(jì)改造2個(gè)村組。將標(biāo)準(zhǔn)化理念、方法貫穿于建設(shè)各環(huán)節(jié)。大力推廣“典型設(shè)計(jì)”,開展了“施工標(biāo)準(zhǔn)影像管理法”,保證了電網(wǎng)工程質(zhì)量,提高了電網(wǎng)健康水平。

        (7)建立優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)機(jī)制,提供優(yōu)質(zhì)便捷服務(wù)

        我所重點(diǎn)通過營(yíng)業(yè)窗口建設(shè)、事故搶修制度以及行風(fēng)監(jiān)督制度實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的常態(tài)機(jī)制。對(duì)營(yíng)業(yè)窗口,做到了窗口工作人員統(tǒng)一著裝,佩戴統(tǒng)一標(biāo)志,用電業(yè)務(wù)受理和電費(fèi)回收統(tǒng)一在窗口柜臺(tái)辦理,使供電所營(yíng)業(yè)廳真正成為優(yōu)質(zhì)服務(wù)的窗口。同時(shí)設(shè)立了搶修值班室,配備了完善的事故搶修備品備件和生產(chǎn)、交通工具,實(shí)行專人24小時(shí)搶修值班準(zhǔn)軍事化管理,在規(guī)范事故搶修制度和搶修值班記錄的基礎(chǔ)上,通過建立電力故障報(bào)修登記卡填寫制度,由報(bào)修客戶對(duì)事故搶修質(zhì)量和準(zhǔn)時(shí)到達(dá)率進(jìn)行監(jiān)督,從而形成了事故搶修的閉環(huán)管理。同時(shí),針對(duì)xxx縣20xx年重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè),發(fā)放了20張“重點(diǎn)項(xiàng)目跟蹤服務(wù)卡”。同時(shí),利用“5.4”青年節(jié)、“6.1”兒童節(jié),對(duì)城區(qū)轄區(qū)5所學(xué)校發(fā)放了“安全知識(shí)讀本”8030冊(cè)。

        完善相關(guān)配套制度,推動(dòng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的落實(shí),把優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作納入責(zé)任考核目標(biāo),使優(yōu)質(zhì)服務(wù)與安全生產(chǎn)責(zé)任制同安排、同落實(shí)、同考核、同獎(jiǎng)懲。推行特別服務(wù)工作制,執(zhí)行停電公示制,實(shí)行所長(zhǎng)接待日制度和不定期所長(zhǎng)走訪日。設(shè)立舉報(bào)電話、投訴箱,公示搶修、投訴、舉報(bào)電話。聘請(qǐng)行風(fēng)監(jiān)督員,召開監(jiān)督員座談會(huì)和客戶座談會(huì),集思廣益聽取客戶反映的意見和提出的建議,認(rèn)真聽取對(duì)服務(wù)質(zhì)量的評(píng)價(jià),全所員工自覺從客戶滿意的地方做起,從客戶不滿意的地方改起。

        服務(wù)于轄區(qū)政府的工作大局和新農(nóng)村的建設(shè)工作。積極配合政府進(jìn)行新農(nóng)村建設(shè),落實(shí)“新農(nóng)村、新電力、新服務(wù)”三新戰(zhàn)略,在實(shí)效上下功夫。一是處理好與鄉(xiāng)(鎮(zhèn))黨委、政府的關(guān)系。主動(dòng)開展工作,做到勤匯報(bào)、勤參謀,積極宣傳各種電力政策,爭(zhēng)取鄉(xiāng)(鎮(zhèn))領(lǐng)導(dǎo)的理解和關(guān)心。二是處理好與村黨支部、村委會(huì)的關(guān)系。在用電上幫助村“兩委”出主意、想辦法、當(dāng)參謀。與村干部增進(jìn)友誼,建立良好的關(guān)系,以求得村干部對(duì)“四到戶”管理、農(nóng)電安全管理、低壓資產(chǎn)維護(hù)、查處偷竊電、保護(hù)電力設(shè)施、清理樹障等工作的大力支持、配合。

        (8)抓好軟件建設(shè),完善優(yōu)化現(xiàn)代化系統(tǒng)功能

        實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)行及管理,我所的各類基礎(chǔ)檔案、報(bào)表通過網(wǎng)絡(luò)報(bào)送到各主管部門,以使我所的電量電費(fèi)、業(yè)擴(kuò)報(bào)裝、計(jì)量管理等所有業(yè)務(wù)內(nèi)容均實(shí)現(xiàn)有效的閉環(huán)管理。

        三、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化示范供電所取得的效果

        通過省公司、xxx供電局及局領(lǐng)導(dǎo)、主管部門等各級(jí)人員的檢查指導(dǎo),且在全所員工的共同努力下,我所已具備標(biāo)準(zhǔn)化示范供電所驗(yàn)收的初步條件。從效果上看,經(jīng)過創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化示范供電所,我所發(fā)生了很大的'變化,這些變化不僅僅是辦公環(huán)境的顯著變化,還有供電所內(nèi)部管理流程進(jìn)行一步規(guī)范和完善,工作職責(zé)、管理方法和目標(biāo)更為明確,管理漏洞得到有效地堵塞,服務(wù)形象得到進(jìn)一步提高,極大地提高了供電所人員的綜合素質(zhì),改變了供電所管理和服務(wù)觀念,服務(wù)質(zhì)量和效率明顯提高。從開展創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化示范供電所工作以來,我們各項(xiàng)指標(biāo)完成情況良好,全年未發(fā)生一起安全責(zé)任事故,20xx年售電量完成xxxx萬kwh,同比增長(zhǎng)31.43%,綜合線損降低至7.36%,同比下降1.37個(gè)百分點(diǎn),完成平均單價(jià)(稅后)515.81元/千千瓦時(shí),電費(fèi)回收率100%。

        四、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化示范供電所的幾點(diǎn)體會(huì)和工作思路

        第一,領(lǐng)導(dǎo)重視是我們?nèi)〉脙?yōu)異創(chuàng)建成績(jī)的關(guān)健。任何工作的順利開展都得益于良好的組織領(lǐng)導(dǎo),否則就會(huì)成為無本之木、無源之水。在我所大力開展創(chuàng)建工作始末,我局各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視加強(qiáng)組織工作的力度,做到思想統(tǒng)一、行動(dòng)統(tǒng)一,從源頭上為創(chuàng)建工作提供了有力的保障。

        第二,全體動(dòng)員,統(tǒng)一認(rèn)識(shí)是工作有序開展的基礎(chǔ)。在開展創(chuàng)建工作的過程中,我所高度重視全員思想認(rèn)識(shí)的統(tǒng)一,通過不斷地宣傳、學(xué)習(xí),力爭(zhēng)把最精華的群眾智慧融會(huì)貫通為我所用,把最廣泛的群眾力量聚集在同一個(gè)目標(biāo)上,最終為實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建目標(biāo)而努力。

        第三,以點(diǎn)帶面,逐步鋪開,是我們創(chuàng)建工作有序開展的重要方法。在實(shí)施創(chuàng)建工作的過程中,我所根據(jù)局店頭所創(chuàng)建省公司“樣板供電所”積累的經(jīng)驗(yàn),并通過局多次組織到兄弟局先進(jìn)供電所創(chuàng)建進(jìn)行實(shí)地考察學(xué)習(xí),主管科室手把手教,把創(chuàng)建工作循序漸進(jìn)地開展,再在創(chuàng)建的過程中不斷學(xué)習(xí)交流,揚(yáng)長(zhǎng)避短,有效地確保了創(chuàng)建工作得以順利進(jìn)行。

        第四,在創(chuàng)建工作中,我們也發(fā)現(xiàn)一些我所管理方面的漏洞,在今后的工作中,要在已完成達(dá)標(biāo)創(chuàng)建的標(biāo)準(zhǔn)化示范供電所基礎(chǔ)上,不斷引入最新、最科學(xué)的管理方法和手段,進(jìn)一步對(duì)創(chuàng)建工作加以改進(jìn)和提升,把工作作得更深入、更扎實(shí),不斷開創(chuàng)農(nóng)電管理工作嶄新的局面。

        標(biāo)準(zhǔn)化管理是一個(gè)循序漸進(jìn)、逐步深入的過程,不是一朝一夕就可以完成的。在今后的工作中,我們將不斷進(jìn)取,開拓創(chuàng)新,以“清晰層次、明確責(zé)任、統(tǒng)一流程、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化考核、提高人員素質(zhì)”為重點(diǎn),進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理,認(rèn)真落實(shí)“兩種精神、兩種意識(shí)”,為整體提升我所管理水平而努力奮斗!

        第三篇:供電所班組建設(shè)的工作總結(jié)

        20xx年,德塢供電所在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及各職能部門的大力指導(dǎo)下,通過全所職工的共同努力,圓滿的完成了全年安全生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)管理任務(wù),現(xiàn)將20xx年重點(diǎn)工作總結(jié)如下:

        一、20xx年完成的重點(diǎn)工作:

        (1)、安全生產(chǎn)方面

        1、完成了本所年初與公司簽訂的安全生產(chǎn)目標(biāo)。根據(jù)本所年度安全生產(chǎn)目標(biāo),我所將目標(biāo)責(zé)任根據(jù)各崗位實(shí)際分解落實(shí)到各班組及個(gè)人,并制訂了保障措施,每月對(duì)控制措施的執(zhí)行進(jìn)行進(jìn)行督促檢查,確保了全年安全目標(biāo)的可靠完成。

        2、以三防工作為切入點(diǎn),提高班組安全管理意識(shí)及水平。規(guī)范了兩票填寫,編制了本所兩票典型票,班長(zhǎng)及時(shí)檢查跟蹤兩票的執(zhí)行;對(duì)安全工器具實(shí)行了一對(duì)一定置管理,明確專人負(fù)責(zé),嚴(yán)格按照派工履行安全工器具的領(lǐng)用,對(duì)綜合檢修工作等大型工作,對(duì)接地線的裝設(shè)與拆除安排專人進(jìn)行統(tǒng)一檢查核實(shí),嚴(yán)格了接地線的使用。通過現(xiàn)場(chǎng)排查,建立和完善了危險(xiǎn)點(diǎn)檔案,對(duì)部分隱患點(diǎn)及時(shí)進(jìn)行了整改,對(duì)暫時(shí)不能消除的,制訂防范措施并加強(qiáng)跟蹤檢查,對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)及時(shí)更新,實(shí)行動(dòng)態(tài)管理;通過三防工作有效的提高了班組安全管理意識(shí)及水平。

        3、完成了中壓數(shù)據(jù)普查與歸檔。通過普查,進(jìn)一步對(duì)我所中壓設(shè)備臺(tái)帳進(jìn)行了梳理,同時(shí),我所對(duì)線路設(shè)備進(jìn)行了拍照和攝影,建立了線路一基一卡電子臺(tái)帳,極大的方便了日常的運(yùn)行維護(hù)工作,同時(shí)也豐富了設(shè)備臺(tái)帳的管理方法。

        4、完成了局大修技改工程更換21臺(tái)新型斷路器(帶遙控操作及自動(dòng)重合閘功能)及49組ABB新型高壓熔斷器的安裝工作。通過新型設(shè)備的安裝,有效的提高了設(shè)備的運(yùn)行水平。同時(shí)督促和配合施工隊(duì)完成了我所20xx年大修技改工程(低壓檢修4各臺(tái)區(qū),配變?cè)鋈?臺(tái),10kV南環(huán)線及羊腸坡支線換線15公里)。

        5、順利完成了各級(jí)保供電工作。按年初計(jì)劃完成了各國(guó)家法定假日保電,同時(shí),按照上級(jí)總體部署,完成了抗旱保電及亞運(yùn)會(huì)亞殘會(huì)特級(jí)保電工作(我所2人到廣州參加了亞運(yùn)會(huì)及亞殘會(huì)保電工作)。

        (2)、經(jīng)營(yíng)管理方面

        1、20xx年完成了售電量3600萬kWh,(20xx年計(jì)劃數(shù)為3300萬kWh)

        2、完成了全年電費(fèi)回收工作。

        3、按時(shí)完成了低壓業(yè)擴(kuò)業(yè)務(wù)300戶的辦理,新增容量KW。

        4、督促與配合完成了本所20xx年?duì)I銷大修技改工作(7個(gè)臺(tái)區(qū)1326戶下戶線改造及電能表輪換)。

        (3)、供電所規(guī)范化達(dá)標(biāo)工作

        按照供電所規(guī)范化達(dá)標(biāo)工作總體安排,我所制定了計(jì)劃并落實(shí)責(zé)任人員,從6個(gè)管理方面,78個(gè)考核項(xiàng)目,梳理和完善了供電所各項(xiàng)日常管理工作,規(guī)范了各類記錄表單的填寫,并按常態(tài)化開展,目前待上級(jí)檢查驗(yàn)收。

        二、工作中存在的問題

        1、線路掉閘率較高,供電可靠率較低。20xx年,我所維護(hù)10kV線路掉閘頻繁(特別在7、8、9雷雨季節(jié)),全年共計(jì)掉閘次,其中次;臨時(shí)檢修停電計(jì)劃較多,嚴(yán)重影響了我所供電可靠率。

        2、隨著紅橋新區(qū)的新建及德塢片區(qū)大量市政工程的上碼,施工點(diǎn)較多且分散,造成我所部分線路遷移、變更較多,同時(shí)帶來了很大的安全隱患。

        3、20xx年紅橋新區(qū)開始新建,我所在該片區(qū)只有10kV石橋線和10kV石橋支線兩條架空線路,隨著新區(qū)的建設(shè),負(fù)荷必將不斷增長(zhǎng),該片區(qū)10kV網(wǎng)絡(luò)及配電設(shè)施將不能滿足發(fā)展需求。

        4、線損率較高,且每月波動(dòng)較大,低壓抄表質(zhì)量不高。

        三、20xx年總體工作思路

        根據(jù)20xx年工作中存在的問題,我所在20xx年工作中,將緊緊圍繞以下三方面來開展工作:

        1、安全管理方面主要抓住隱患的排查與整治。管理好我所轄區(qū)產(chǎn)權(quán)及非產(chǎn)權(quán)線路設(shè)備的安全隱患,做到及時(shí)排查、及時(shí)控制、及時(shí)消除。

        2、生產(chǎn)方面緊緊圍繞供電可靠性指標(biāo),以提高供電可靠率,減少停電時(shí)間為主體目標(biāo)。20xx年各項(xiàng)生產(chǎn)工作以此為指導(dǎo),做好各月指標(biāo)的分解、測(cè)算,嚴(yán)把停電計(jì)劃上報(bào)關(guān),嚴(yán)格掌控各類設(shè)備檢修時(shí)限,推行綜合檢修,及力避免和減少臨時(shí)停電;根據(jù)20xx年線路設(shè)備運(yùn)行情況,科學(xué)合理的上報(bào)20xx年大修技改項(xiàng)目?jī)?nèi)容,有針對(duì)性的開展設(shè)備檢修工作;嚴(yán)格執(zhí)行中壓配網(wǎng)運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn),做好設(shè)備運(yùn)行情況的分析總結(jié),合理安排計(jì)劃巡視,及時(shí)消除設(shè)備缺陷,減少故障停電。

        3、經(jīng)營(yíng)管理主要圍繞降損管理線損工作來開展。收集掌握真實(shí)可靠的線損管理基礎(chǔ)資料,摸清我所線損真實(shí)水平,認(rèn)真分析和查找影響線損的主要因素;嚴(yán)格做好每月抄表和核算工作,特別是小用戶抄表到位情況,及力控制月度綜合線損波動(dòng);對(duì)低壓公變臺(tái)區(qū),核準(zhǔn)其當(dāng)前線損狀況,對(duì)波動(dòng)較大的臺(tái)區(qū),當(dāng)月必須進(jìn)行核查;每月有針對(duì)性的制訂用電檢查計(jì)劃,切實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)開展用電檢查工作。嚴(yán)格按照線損四分管理標(biāo)準(zhǔn)開展工作,逐步降低管理?yè)p耗,提高線損管理水平。

        第四篇:供電所綜合業(yè)務(wù)員工作總結(jié)

        按照《xx供電公司20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案》的要求,20xx年6月運(yùn)行六隊(duì)結(jié)合實(shí)際以“關(guān)愛生命、安全發(fā)展”為主題深入開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),現(xiàn)將活動(dòng)有關(guān)情況總結(jié)如下:

        為深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,進(jìn)一步宣傳貫徹安全生產(chǎn)的方針、政策,普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識(shí),推進(jìn)安全文化建設(shè),運(yùn)行六隊(duì)以“安全環(huán)保責(zé)任落實(shí)深化年”活動(dòng)為主線,面向基層、面向群眾,深入開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),為全面實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定,建設(shè)和諧電力,提供強(qiáng)有力的輿論、精神和文化支持。

        一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),精心組織,廣泛宣傳發(fā)動(dòng),確?;顒?dòng)有計(jì)劃、按步驟開展

        運(yùn)行六隊(duì)及時(shí)成立了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)實(shí)施小組,制定了活動(dòng)方案,把“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)有計(jì)劃地進(jìn)行部署,確?;顒?dòng)的順利進(jìn)行。

        為了加大宣傳力度,使活動(dòng)深入人心,開展了以下宣傳活動(dòng):

        1、充分利用運(yùn)行六隊(duì)網(wǎng)頁(yè),為及時(shí)宣傳報(bào)道安全生產(chǎn)月提供了一個(gè)平臺(tái),使全隊(duì)廣大干部職工能方便交流活動(dòng)中好的經(jīng)驗(yàn)和做法。

        2、開展安全環(huán)?;顒?dòng)宣傳活動(dòng),隊(duì)部和每座變電站在6月1日的安全會(huì)組織學(xué)習(xí)一篇關(guān)于環(huán)保的`主題文章;

        3、隊(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)撰寫“如何做好安全管理工作”的主題文章,并發(fā)表在東區(qū)公司網(wǎng)頁(yè)上。

        二、加大培訓(xùn)力度,進(jìn)一步提高職工安全意識(shí)

        1、組織全員安全知識(shí)答卷。6月上旬,組織所有人員進(jìn)行統(tǒng)一答卷,以安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全常識(shí)、防范知識(shí)、應(yīng)急救援、逃生自救技能為主,內(nèi)容涉及《安全生產(chǎn)法》、《電力安全工作規(guī)程》、《道路交通安全法》、集團(tuán)公司《安全生產(chǎn)禁令》等相關(guān)法律法規(guī)。

        2、組織“我要安全”講故事活動(dòng)。圍繞“我要安全”這一主題,真實(shí)講述發(fā)生在員工身邊的具體事例,每座變電站選出一篇優(yōu)秀的小故事,共計(jì)8篇。

        三、突出重點(diǎn),發(fā)動(dòng)全體干部職工進(jìn)行雨季安全檢查,查找問題督促整改,消除安全生產(chǎn)隱患。

        運(yùn)行六隊(duì)采取自下而上、逐級(jí)檢查的方式,開展安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)。開展事故隱患排查,檢查重點(diǎn)包括責(zé)任制落實(shí)、隱患治理、雨季“八防”安全措施、應(yīng)急管理、違章和事故處理等內(nèi)容。變電站自查自改共查出問題16處,全部及時(shí)整改完畢。

        四、切合實(shí)際開展應(yīng)急預(yù)案演練,增強(qiáng)應(yīng)急處理能力

        我隊(duì)各變電站于6月17日在辛六變集中組織職工進(jìn)行了雨季抗洪防災(zāi)預(yù)案演練,內(nèi)容包括:抗洪防災(zāi)應(yīng)急反應(yīng)、人員組織分工、排水設(shè)施的使用、排水地點(diǎn)的選擇、房屋滲漏雨的臨時(shí)處理等方面,通過應(yīng)急演練提高了運(yùn)行六隊(duì)?wèi)?yīng)急指揮能力和值班員的應(yīng)急避險(xiǎn)能力。另外各變電站充分發(fā)揮職工的積極主動(dòng)性,結(jié)合各站實(shí)際特點(diǎn),也開展了抗洪防災(zāi)演練,為全隊(duì)安全渡過雨季奠定了基礎(chǔ)。

        今年“安全月”活動(dòng)已經(jīng)接近尾聲,在公司黨委和公司的正確指導(dǎo)下,經(jīng)過全隊(duì)全體干部職工的共同努力,取得了預(yù)期效果,達(dá)到了預(yù)期目的。同時(shí)我們要進(jìn)一步認(rèn)真分析存在的問題和不足,及時(shí)消除安全隱患,以鞏固“安全月”活動(dòng)成果,進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

        第五篇:供電所安全生產(chǎn)工作總結(jié)

        20xx年工作已經(jīng)結(jié)束,回顧一年中我所安全工作在各級(jí)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在公司主管部門的工作指導(dǎo)下,全所職工積極倡導(dǎo)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的基本方針,圍繞保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備的目標(biāo),形成安全工作上下一心,齊抓共管的形勢(shì),實(shí)現(xiàn)安全累進(jìn)天數(shù)1112天?,F(xiàn)就興旺供電所全年安全工作總結(jié)如下:

        一、20xx年,安全生產(chǎn)主要開展了以下幾項(xiàng)工作:

        1、明確思想加強(qiáng)學(xué)習(xí),安全工作精細(xì)化管理。年初根據(jù)公司20xx年安全工作會(huì)精神,組織全所職工學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì),部署了全年安全工作任務(wù)并簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書,安全生產(chǎn)工作按周、月、季、年分別制定計(jì)劃。在工作中每周按計(jì)劃完成消缺任務(wù),中間有檢查,完成有總結(jié)。全年中組織學(xué)習(xí)安全活動(dòng)48次,學(xué)習(xí)安全簡(jiǎn)報(bào)10次,組織安規(guī)考試2次,達(dá)到以學(xué)促管。學(xué)習(xí)中互相討論交流心得,每次會(huì)議、學(xué)習(xí)的過程我所都做出詳細(xì)記錄、存檔。全年員工參加公司安規(guī)考試2次,送往省、市公司培訓(xùn)8人次。以每周安全活動(dòng)學(xué)習(xí)為契機(jī),開展“百問百查”學(xué)習(xí)活動(dòng),通過學(xué)習(xí)“百問百查”加強(qiáng)了職工的業(yè)務(wù)技能,達(dá)到安全工作上下一心,齊抓共管的效果。

        2、始終堅(jiān)持以人為本,加強(qiáng)安全職能建設(shè)。成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組,以小組成員為堡壘,帶動(dòng)員工安全意識(shí)上從“要我安全”轉(zhuǎn)變到“我要安全”,年初還制定了我所切合實(shí)際的相關(guān)安全考核制度,用制度管理員工,對(duì)線路、設(shè)備維護(hù)與臺(tái)區(qū)管理員安全工作進(jìn)行考核,以職工為基礎(chǔ),將安全工作層層分解。通過努力,我所設(shè)備完好率達(dá)到94%以上,無任何安全事故發(fā)生的好記錄。每年對(duì)所有安全用具進(jìn)行了1次試驗(yàn),對(duì)不合格的登高工具、安全工器具進(jìn)行了徹底更新,從而確保工具的安全可靠。在“兩票”開票率、合格率方面,所“三種人”層層把關(guān),全年我所開出線路工作票27份,具體操作票25份,事故搶修單19份,開票率、合格率均為100%。形成人人抓管理,人人促管理的模式。

        3、加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè),施工實(shí)行過程控制。電網(wǎng)建設(shè)是電力公司永恒的主題。我所在公司的統(tǒng)一規(guī)劃指導(dǎo)下,通過全所員工的努力,為興旺、濟(jì)渡、鳳石、天成、海田等5個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和人民的日常生活用電提供了保障,全年完成10kv線路延伸1.5km,380v線路延伸0.5km,安裝公變、專變4臺(tái)分別為:天成2村公變1#--3#、興旺11村聯(lián)通配變,興旺敬老院配變?cè)鋈?,合?jì)新增容量為130kva,10KV線路改造3處,完成農(nóng)改村臺(tái)區(qū)共110kva,新增低壓用戶600余戶,完成7、8月份自然災(zāi)害10KV線路0.4KV線路倒桿斷線搶修任務(wù)及線路設(shè)備消缺50余項(xiàng)。每次施工都認(rèn)真組織了班前會(huì),交待工作任務(wù)與注意事項(xiàng),施工現(xiàn)場(chǎng)保證安全員到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。抓施工人員安全措施、施工現(xiàn)場(chǎng)安全,班后會(huì)總結(jié)工作過程,提出不足及改進(jìn)方向,確保施工環(huán)節(jié)不失控。

        4、以春、秋兩檢為契機(jī),促進(jìn)電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)。在兩檢中,我所在安全生產(chǎn)設(shè)備、勞動(dòng)安全和作業(yè)環(huán)境、安全生產(chǎn)管理、五個(gè)方面作出安全性評(píng)估,對(duì)存在的問題和安全隱患,首先進(jìn)行分析和總結(jié),并進(jìn)行消缺。通過自查與春秋兩季檢查,共查處線路缺陷30處,其中重大缺陷3處,緊急缺陷8處,一般缺陷15處,下發(fā)安全隱患通知書3份。我們堅(jiān)持查到一處、處理一處、安全一片。在樹障方面,我所根據(jù)不同季節(jié),針對(duì)丘陵地區(qū)樹多、竹茂的特點(diǎn),花大力氣,排除阻力,依法進(jìn)行了艱苦的砍伐。據(jù)我所片區(qū)管理員統(tǒng)計(jì),今年共砍伐樹障300余棵、竹障400余根,使10kv線路的跳閘率較去年有大幅度下降,確保了線路的暢通。

        5、安全目標(biāo)完成情況。全年沒有發(fā)生人違責(zé)任安全事故,沒有發(fā)生線路、設(shè)備重大事故,沒有發(fā)生對(duì)社會(huì)造成嚴(yán)重影響的停電事件,至20xx年12月31日,沒有發(fā)生破公司安全運(yùn)行記錄。

        二、安全工作中存在的不足:雖然我所在安全方面取得了一定的成績(jī),同時(shí)也存在一定的不足之處有待下一步改進(jìn):

        1、安全生產(chǎn)工作中個(gè)別員工安全意識(shí)淡薄,安全工作執(zhí)行不到位,責(zé)任不明,措施不力的問題依然存在,存在事不關(guān)已的'態(tài)度。再是職工技能培訓(xùn)安全文化建設(shè)有待加強(qiáng),造成施工中經(jīng)驗(yàn)不足,個(gè)別存在習(xí)慣違章行為。

        2、安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)工作有待于進(jìn)一步加強(qiáng),特別是在“推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),開展零違章活動(dòng)”過程中,應(yīng)加大考核力度,規(guī)范作業(yè)行為,發(fā)現(xiàn)違章行為及時(shí)糾正并給予嚴(yán)肅處理。全年施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的違章現(xiàn)象反映了作業(yè)人員安全意識(shí)低,安全管理存在問題,安全工作制度落實(shí)機(jī)制薄弱,監(jiān)督機(jī)制不到位,安全浮于表面,反違章自查自糾的自覺性不高,以制度約束人,激勵(lì)人的良好機(jī)制沒有形成,特別是施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人沒有完全履行好自己的職責(zé),作為現(xiàn)場(chǎng)工作的直接責(zé)任者、執(zhí)行者,任務(wù)艱巨,責(zé)任重大,不但要對(duì)所里負(fù)責(zé),更要對(duì)作業(yè)人員生命安全負(fù)責(zé),對(duì)自己負(fù)責(zé),只有嚴(yán)格履行各自崗位職責(zé),嚴(yán)防死守,盯住現(xiàn)場(chǎng),才能確保安全工作萬無一失。

        3、安全生產(chǎn)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作有待于進(jìn)一步提高,特別是每周的安全日活動(dòng)和作業(yè)前后召開的班前后會(huì),需加強(qiáng)和完善,建立現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)范,推行現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理,嚴(yán)格規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)行為,通過施工情況看,各位作業(yè)人員較以往有了較大的提高,但是一些例行的工作還存在著應(yīng)付現(xiàn)象,危險(xiǎn)點(diǎn)分析不夠準(zhǔn)確和細(xì)致,班前、班后會(huì)沒堅(jiān)持開展,工作票的填寫不夠規(guī)范化,后補(bǔ)記錄的現(xiàn)象較為普遍。

        4、臺(tái)區(qū)設(shè)備安全巡視不到位,走過場(chǎng)造成臺(tái)區(qū)設(shè)備運(yùn)行不正常。

        5、電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)程度不夠,本所10KV供電線路長(zhǎng)、老舊設(shè)備較多,羅鳳線、羅海線、柳天線等線路供電半徑達(dá)25KM,0.4KV線路供電半徑達(dá)2.5KM,S7型配電變壓器30余臺(tái)。部分線路超壽命運(yùn)行,對(duì)客戶安全用電造成一定的影響。

        三、20xx年安全工作思路:

        1、明確目標(biāo)、落實(shí)責(zé)任,強(qiáng)化全員安全生產(chǎn)意識(shí)。從員工安全意識(shí)入手,強(qiáng)化“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的基本方針,全年不發(fā)生重傷及以上人身傷亡事故,不發(fā)生重大及以上電網(wǎng)、設(shè)備、火災(zāi)和交通事故,不發(fā)生重大社會(huì)影響的停電事故,不破公司安全記錄,確?!半p零”目標(biāo)。

        2、深入開展無違章班組建設(shè)活動(dòng),健全安全工作責(zé)任制。開展以班組為中心的安全學(xué)習(xí)活動(dòng),提高安全活動(dòng)質(zhì)量。加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,杜絕習(xí)慣性違章,增強(qiáng)員工安全意識(shí),特別是加強(qiáng)對(duì)片區(qū)管理員安全管理和農(nóng)村配變臺(tái)區(qū)隱患檢查整改工作,加強(qiáng)電力設(shè)施保護(hù),臺(tái)區(qū)日常維護(hù)、片區(qū)管理員安全考核制度有機(jī)結(jié)合,穩(wěn)定農(nóng)電安全形勢(shì)。進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)指標(biāo)責(zé)任考核與安全教育,按照供電所基礎(chǔ)合格標(biāo)準(zhǔn)的要求,系統(tǒng)的建立安全生產(chǎn)工作各項(xiàng)規(guī)章制度,建立和完善工作標(biāo)準(zhǔn)。

        3、完善應(yīng)急機(jī)制,提高事故應(yīng)急處理能力。線路與設(shè)備安全始終作為我所安全工作的重中之重,我所將繼續(xù)按照公司工作部署和要求,強(qiáng)化電網(wǎng)安全管理。制定完善應(yīng)急方案與安全工器具的保管與維護(hù),確保安全工器具與物資材料的正常使用。加強(qiáng)對(duì)員工在日常工作中對(duì)應(yīng)急能力的培養(yǎng),落實(shí)電網(wǎng)安全措施,做好迎峰度夏、迎峰度冬反事故工作;提高全所員工對(duì)線路與設(shè)備突發(fā)事故的應(yīng)急處理能力,防止電網(wǎng)大面積停電事故。

        4、加強(qiáng)線路設(shè)備巡視,確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。通過對(duì)安全簡(jiǎn)報(bào)的學(xué)習(xí),認(rèn)真分析電網(wǎng)事故發(fā)生的原因,針對(duì)自身的不足之處,進(jìn)行改進(jìn)。平時(shí)工作中加強(qiáng)線路與設(shè)備巡視管理,保證按周期巡視到位,及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患,開展隱患排查活動(dòng),落實(shí)重大隱患的整改進(jìn)度,按時(shí)檢查完成情況。同時(shí)抓好線路與設(shè)備雷擊、風(fēng)、雪等自然災(zāi)害的防范措施。確保供電設(shè)施安全,全面提高電力設(shè)施運(yùn)行能力。

        5、加強(qiáng)消防、交通安全管理,積極開展消防知識(shí)的培訓(xùn)教育和事故演習(xí),做到防范勝于救災(zāi)。相信在20xx年工作中,興旺供電所在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,在全所職工的共同努力下,安全工作一定能再上一個(gè)臺(tái)階。

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