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        生產(chǎn)計劃員工作總結及計劃

        發(fā)布時間:2023-08-14 00:37:28

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        千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關的《生產(chǎn)計劃員工作總結及計劃》,但愿對你工作學習有幫助,當然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《生產(chǎn)計劃員工作總結及計劃》。

        第一篇:生產(chǎn)計劃員個人工作總結

        班組在不斷的加強自身建設和提升班組的科學管理水平,目的是想通過這種手段提升全體組員的學習能力、分析能力、判斷能力、問題的解決能力,從而使班組更具生機與活力。

        一、班組簡介。

        合成班成立于20XX年,班組現(xiàn)有組員15人,女工3人,大專以上文化程度5人。班組中有團員6人,黨員1人。平均年齡約29歲。班組作業(yè)對象主要是車廂的組拼合成。近六年來,班組在不斷的加強自身建設和提升班組的科學管理水平,目的是想通過這種手段提升全體組員的學習能力、分析能力、判斷能力、問題的解決能力,從而使班組更具生機與活力。

        經(jīng)過班組全體組員的不懈努力,連續(xù)6年獲公司“質量信得過班組”稱號,連續(xù)3年獲集團“安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組”稱號及集團公司“優(yōu)秀班組”、“安徽省模范班組”等稱號,qc成果也屢次在公司和專業(yè)廠獲獎。

        今年,班組圍繞專業(yè)廠和車間年度方策,結合班組工作重點和目標,進行了方策分解,并根據(jù)方策制定每月工作計劃實施各項工作的提升活動。

        隨著公司的創(chuàng)精益班組活動開展,班組認真學習精益班組的各項工作要求,結合方策和質量信得過內(nèi)容制定了創(chuàng)優(yōu)的活動計劃并細化逐月進行實施。

        二、現(xiàn)場5s與物流。

        1、現(xiàn)場提升。

        全年班組按照5s管理的要求,持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進行改善和提升。

        ①班組現(xiàn)場圍板由于流動性大,不易控制,為此,班組全月利用業(yè)余時間每月至少2次以上的整頓現(xiàn)場。

        ②制作各種適宜的標語,美化現(xiàn)場環(huán)境。

        ③實施班組管理板的更新,更具實效性。

        ④根據(jù)物料的使用性質不同,對現(xiàn)場所有物品進行定置,編寫了5s模板。

        ⑤合成線操作區(qū)無明確范圍,外單位人員易走進操作區(qū),影響組員操作和現(xiàn)場安全,因此,畫定操作區(qū)域,設定明顯標識。

        2、物流與產(chǎn)能提升。

        ①今年,班組圍繞生產(chǎn)能力提升,首先對工位布局進行了調整,將原3個各工位細化為4個工位,對生產(chǎn)現(xiàn)場物流進行了改善,隨著品種的變換,不斷對物料定置進行適應性調整,一定程度上降低了翻料的浪費時間,提高了工效。通過多方面的努力,拼廂能力已達到當班日產(chǎn)150~160臺的目標。

        ②對班組各工序實施了動作研究,降低動作浪費,年提高生產(chǎn)能力約3000臺。

        ③為了生產(chǎn)能力提升的長遠規(guī)劃,我們提出了合成線兩頭對裝的方案,經(jīng)過專業(yè)廠研究,進行了確認,目前所有設備改造已全部完成(安裝了一部懸臂吊、合成線改造、所需工具存?zhèn)洌?,班組對物料存儲的策劃也已完成。通過實驗,單臺生產(chǎn)時間約為10分20秒,方案如果實行,每天的生產(chǎn)能力將提升40臺左右。

        三、成本控制與改善。

        (1)對各項成本指標進行了修訂。為了讓成本更具可控化,班組將成本指標分解到個人,讓組員都參與到成本管理中去,建立了成本目視管理看板,實施崗位成本投入產(chǎn)出報表。

        (2)制定了全年降耗減廢計劃,對前板防劃傷、廢銷再利用及跑、冒、滴、漏進行了改善和整治。

        (3)開展經(jīng)濟運行分析,對領料單回收進行了改善,根據(jù)班組標準件、小附件品種較多的現(xiàn)象,為了規(guī)范管理,對每一個品種進行產(chǎn)品標識標注。

        第二篇:生產(chǎn)計劃年度總結十篇

        生產(chǎn)計劃年度總結范本十篇

        總結是把一定階段內(nèi)的有關情況分析研究,做出有指導性結論的書面材料,它可以給我們下一階段的學習和工作生活做指導,快快來寫一份總結吧。下面是小編為大家分享的生產(chǎn)計劃年度總結,希望能幫助到大家!

        生產(chǎn)計劃年度總結1

        20__年于我是不平凡的一年。承蒙公司老板的厚愛,讓我有機會加入__團隊,并就職專管生產(chǎn)這個核心崗位,履職近一年,下面就我過去一年的工作做一個總結。

        一、工作內(nèi)容

        對于我來說,__行業(yè)是一個陌生的.行業(yè),所以主要以學習為主,先熟悉了公司各個崗位的流程及工作內(nèi)容。四月份接手管理生產(chǎn)車間,對車間崗位,人員有了進一步的了解,對公司全體人員進行了培訓,并組織在全廠開展活動,通過這一活動,公司清潔狀況有了明顯改善。著手編寫一些公司制度性文件,部分得到了實施,參加公司出資的__系統(tǒng)的培訓,組織全體人員培訓系統(tǒng)內(nèi)容并實施,對于系統(tǒng)的績效考核模塊得到了部分應用。在公司領導的指導下8月份對車間組織架構進行了變動,生產(chǎn)交期及品質有了明顯提升。

        二、主要成績

        每天兩次的班前會議堅持的不錯,對于提升工作士氣,明確工作目標及工作內(nèi)容有很好的效果,員工心態(tài)有了明顯改變,逐漸形成企業(yè)團結、務實、誠信的文化氛圍。明確了崗位職責,獎懲管理制度逐漸趨于完善。車間產(chǎn)能有了明顯提升,人均產(chǎn)值有了明顯提高。當然,這些成績的取得都是公司領導宏觀指導的結果,都是全體同事共同努力得來的。

        三、工作中的一些不足

        作為主管生產(chǎn)的負責人,對產(chǎn)品結構及各崗位操作要點應要有比較清晰透轍的了解,這恰恰是我目前的短板,通過差不多一年的學習,雖然了解了一些,但還是有很多技能知識需要掌握。生產(chǎn)管理制度急需完善。溝通能力和溝通方法還要不斷學習。組織駕馭團隊能力需要加強。員工生產(chǎn)工作氛圍還不夠融洽。生產(chǎn)指令不能百分之分的暢通,有時會有脫節(jié)的現(xiàn)象。生產(chǎn)成本的控制沒能制定一套好的方案并組織實施。生產(chǎn)安全培訓工作做的不夠,全年無一次正式的安全培訓及考核。

        四、工作感受

        在__不僅僅獲得的是一份工作,我覺得是對自身提升的機會,在這里,我又重新認識了一個全新的行業(yè),結識了一幫志同道合的同事,這一年我真的收獲不少,工作上的支持,生活上的關心這些都不說,更重要的是能得到老板的信任,能得到__全體人員的接納,我深知這份信任的份量,唯有對工作兢兢業(yè)業(yè),我相信,我也一定不會負了這分信任。

        生產(chǎn)計劃年度總結2

        20__年度在緊張忙碌中過去了,在這辭舊迎新之際,我作為生產(chǎn)經(jīng)理代表生產(chǎn)部門將一年來生產(chǎn)質量各方面的工作作以簡要總結,同時祝愿公司在新的年度里更上一層樓!

        一、生產(chǎn)質量方面

        為了確保公司產(chǎn)品質量滿足客戶要求,生產(chǎn)部門成立了質量管理日。針對質量分析會上大家提出來的問題,生產(chǎn)經(jīng)理牽頭負責在一周內(nèi)給予解決或者上報技術部葉總來處理解決,并在下次質量會上向大家做出提出來問題的解決辦法和處理結果。如此一來,公司產(chǎn)品方面有了全新的改進,客戶的滿意度不斷提升。通過質量管理月活動的開展,充分體現(xiàn)全面質量管理的重要性,全方位培養(yǎng)員工們對生產(chǎn)過程中細節(jié)的控制,提升員工們的質量意識和客戶意識,從而向實現(xiàn)一起飛躍、鼎造精品的企業(yè)方針靠近!

        通過對生產(chǎn)車間的綜合管理改進,生產(chǎn)部成立了質量管理小組,任用車間代表做為管理小組的組長,多人參與的模式,對生產(chǎn)過程、設備保養(yǎng)方面,產(chǎn)品光潔度方面。產(chǎn)品的毛刺、鐵屑處理等細節(jié)方面做出有效的控制手法。在遇到質量問題時采取三不放過的原則。就是:質量問題原因不查明不放過、沒有緊急處理措施不放過、沒發(fā)長遠對策不放過!并在生產(chǎn)早會上針對生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)的問題進行有效分析,不能重復犯第二次同樣的錯誤!如此幾個月的堅持,使產(chǎn)品合格率明顯提升。

        二、人員管理方面

        通過感性認識階段后,我和員工們之間的相處關系進入正常化,在車間管理上,選出了員工代表和管理層代表,通過綜合管理,大家的質量意識和工作積極性形成了質的飛躍!每天銷售一下訂單到車間從配件開始到裝配現(xiàn)場,全過程都在跟蹤。在跟蹤訂單的過程,也是我學習的最好時候,同時能第一時間了解員工們的工作狀態(tài)和產(chǎn)品配件有沒有存在問題。通過半年多的努力,現(xiàn)在員工們的質量意識明顯增強,產(chǎn)品質量明顯提升。對車間表現(xiàn)好的員工采用適當激勵,拉近了員工之間的距離,凝聚了團隊的合作精神和整體戰(zhàn)斗力!

        三、生產(chǎn)結構方面

        針對銷售反映生產(chǎn)部門發(fā)貨不及時,產(chǎn)品質量存在問題,生產(chǎn)部組織了外協(xié)溝通會,把目前公司的外協(xié)客戶召集到公司進行有效溝通,把公司目前產(chǎn)品方面存在的發(fā)貨不及時和產(chǎn)品質量客戶的反饋信息向外協(xié)戶做重要的說明,并提出了相互理解、相互促進的合作手法,同時規(guī)定了外協(xié)管理日,并由專人負責和外協(xié)的有關問題溝通和現(xiàn)場到外協(xié)處進行過程跟蹤,通過幾個月的實戰(zhàn),外協(xié)質量和供貨期明顯好轉!

        要求凡是生產(chǎn)前必須有生產(chǎn)經(jīng)理下生產(chǎn)指令單,然后到技術部領取圖紙并簽上經(jīng)理名字,生產(chǎn)經(jīng)理把生產(chǎn)指令單交車間主任,并嚴格按生產(chǎn)單生產(chǎn)加工。裝配車間員工憑領料單到一樓配件倉庫領取配件時,要充當檢驗員的角色對所領的配件進行質量方面的初步檢查,如果配件有問題,當場進行合理方式處理。另外要求裝配人員在裝配過程中必須站在客戶角度考慮,產(chǎn)品的質量水平是否滿足客戶要求,如果裝配現(xiàn)場有任何質量發(fā)現(xiàn)都第一時間上報生產(chǎn)經(jīng)理進行合理改進!

        我們生產(chǎn)部將會嚴格按質按量完成新年度的目標和生產(chǎn)質量系統(tǒng)中的各項任務,上一年度好的方面繼續(xù)堅持,如看板管理的使用,倉庫配件入庫和出庫的管理,外協(xié)質量管理的長抓不懈,質量管理的持續(xù)改進,工藝流程的合理改進等諸多方面,同時祝愿__公司在新的年度里大展宏圖,更進一步!

        生產(chǎn)計劃年度總結3

        時光荏苒,新年在即,20__年即將過去了,值此辭舊迎新之際,將生產(chǎn)部門在20__年的工作做一個回顧,以便總結經(jīng)驗、彌補不足、更新觀念、與時俱進,爭取在新的一年里取得更好的成績,為公司的發(fā)展貢獻我們的力量。

        一、全面完成公司下達的各項工作任務

        在過去的一年里,生產(chǎn)部全體同志在公司領導的正確指導下,在公司各相關部門的大力支持下,經(jīng)過自身的努力,為公司的生存和發(fā)展做了一些工作。一年里,共做各種工程預算__多份,大小工程的生產(chǎn)設計共__多套,并多次配合銷售部門洽談工程,基本滿足了銷售部和工程部的需求。

        二、全面提高全體設計人員的技術水平

        由于鋼結構行業(yè)的迅猛發(fā)展、公司規(guī)模不斷壯大、銷售市場不斷拓展,對設計人員的業(yè)務能力和技術水平的要求也越來越高。為了適應企業(yè)發(fā)展和拓展市場的需求,公司為設計部購置了國內(nèi)先進的工程設計軟件-___研發(fā)的PKPM,并派員參加軟件的使用培訓。為設計人員的技術水平提升奠定了有力的基礎,同時全體技術人員刻苦鉆研專業(yè)知識,努力提高自己的技術水平,基本上能夠適應企業(yè)發(fā)展和順應市場需求。

        三、部門內(nèi)部精誠團結,與各部門間協(xié)同作戰(zhàn)

        一年來,生產(chǎn)部全體同志精誠團結,同志間互幫互學、互關互愛、紛圍和諧。與銷售部、工程部之間協(xié)同作戰(zhàn),出現(xiàn)問題,及時溝通,立即解決。對生產(chǎn)和工程上出現(xiàn)的技術問題給予及時解決。為公司各部起到了保駕護航的作用。

        四、總結教訓、彌補不足、以利再戰(zhàn)

        一年來,由于個別設計人的經(jīng)驗不足,有時由于工期特緊,審圖環(huán)節(jié)又沒有足夠的時間和精力,導致出現(xiàn)技術事故,為公司造成了不必要的損失。上述問題決心在新的一年里全方面堵塞漏洞,力求做到精益求精,爭取做到零失誤。

        五、新的一年里的工作重點

        在新的一年里,生產(chǎn)部將在今年的基礎上,繼續(xù)發(fā)揚團結奮戰(zhàn)的精神,努力提高全員技術水平,逐步介入格構結構、框架結構、桁架結構、大噸位吊車廠房等較高技術含量的設計,使我們的技術水平能夠滿足企業(yè)發(fā)展需要和拓展市場需要。

        生產(chǎn)計劃年度總結4

        一年來,____鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作在市安委會、市安監(jiān)局的關心和指導下,在鎮(zhèn)黨委政府的正確領導下,積極開展工作。以“強化紅線意識、促進安全發(fā)展”主題為核心,堅持“安全第一,預防為主,綜合治理”方針,全面落實安全生產(chǎn)綜合目標管理責任制,強化安全生產(chǎn)執(zhí)法檢查,消除事故隱患,遏制事故發(fā)生。采取檢查、整治、再檢查、再整治的工作措施,確保安全生產(chǎn)和生產(chǎn)安全,到目前全鎮(zhèn)無消防等安全生產(chǎn)事故發(fā)生。

        一、安全生產(chǎn)綜合目標管理責任制執(zhí)行情況

        (一)安全檢查和責任落實情況

        明確安全生產(chǎn)管理責任制,落實了黨政主要領導帶頭抓、分管領導親自抓、班子其他領導(一崗雙職)月月查制度,各線各辦各村負責人具體抓落實、安監(jiān)辦全面抓抓全面的工作格局。一是層層落實安全生產(chǎn)目標責任,逐級制定簽訂安全生產(chǎn)目標責任書,把安全生產(chǎn)責任細化到每個車間、每個崗位、每個成員身上,層層分解、落實責任。二是認真開展安全生產(chǎn)執(zhí)法檢查,1-12月,開展日常檢查、專項檢查、聯(lián)合整治及班子領導帶隊檢查等共計300余次:其中檢查礦山企業(yè)(含工礦復墾項目、除險加固項目)60余家次;規(guī)上企業(yè)和產(chǎn)值500萬元以上企業(yè)150余家次;人員密集型企業(yè)(含學校)60余家次;涉及或使用油漆?;菲髽I(yè)30余家次;在建廠房施工工程5處(杭富罐頭食品、通信設備、金百合非織造布、康強水處理、杭州恒陽光伏玻璃等)以及各類小企業(yè)小作坊60家次。檢查中,發(fā)出限期整改指令書19份(消防安全整改指令書10余份),要求企業(yè)立即整改安全隱患1000余處,上報市安委辦要求政府掛牌督辦企業(yè)1家,完成小企業(yè)安全生產(chǎn)標準化達標創(chuàng)建企業(yè)13家。

        (二)安全隱患排查整改情況

        各企業(yè)每月定時開展安全生產(chǎn)隱患排查工作,鎮(zhèn)安監(jiān)辦在企業(yè)上報隱患排查表的基礎上,結合日常監(jiān)督檢查時機,對上報的安全隱患問題實施跟蹤式督查,迫使企業(yè)自覺整改落實到位。七月以來,鎮(zhèn)政府還出資聘請杭州安全生產(chǎn)專家對轄區(qū)礦山(工礦復墾)和危化企業(yè)落實了每季度問診式安全隱患排查,大大降低事故發(fā)生概率。鎮(zhèn)還結合階段性、季性工作特點,開展定期與不定期相結合的安全大檢查和重大活動、節(jié)假日期間專項檢查等一系列隱患排查措施,并督促各單位有效落實整改。一年內(nèi)在排查中發(fā)現(xiàn)存在各類安全隱患上千余處,基本已落實整改。一年來,各單位安全隱患排查表上報及時的單位有:各礦山企業(yè)、規(guī)上企業(yè)和部分碼頭單位(如:峴口旺金、旺軍碼頭、山亞11號陳健勇碼頭、徐永軍碼頭)等。

        (三)消防安全工作情況

        今年重點加大對轄區(qū)微小企業(yè)、小作坊及“三無”場所和人員密集場所的消防安全檢查,突出了對消防設施、滅火器材、消防通道等方面進行了嚴格排查與整改。一年來,檢查各類企業(yè)500余家次,發(fā)出消防安全限期改正通知書16家,要求現(xiàn)場立即整改到位的消防安全隱患100余處,要求限期搬遷小微企業(yè)1家,查處違規(guī)使用倉庫并私自存放白酒的地下倉庫1處(豪信玻璃廠房內(nèi)),同時對山亞村的中石化油庫,以及楊袁、六渚、峴口、山亞和閬塢村內(nèi)6家加油站點和峴口、六渚兩村內(nèi)的2家華辰超市內(nèi)煙花爆竹經(jīng)營店、天津礦山所屬的炸藥庫等危險點進行了多次檢查排查,整治提升了經(jīng)營儲存場所內(nèi)的安全設施。

        (四)安全生產(chǎn)標準化建設

        今年我鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)有3家規(guī)以上企業(yè)和13家小微企業(yè)要求創(chuàng)建安全生產(chǎn)標準化達標任務。通過企業(yè)整改、中介公司咨詢服務和鎮(zhèn)安監(jiān)督促指導,目前所有企業(yè)已完成標準化自評工作,其中思達機械、綠能精制粉劑、雙龍礦粉、雙龍砂漿和富輪帆布廠等12家企業(yè)已通過評審驗收,余下企業(yè)正在逐步完善與評審驗收中,預計在12月底能全部完成驗收任務。通過標準化整治提升,企業(yè)在原安全生產(chǎn)環(huán)境相對薄弱的基礎上,全面落實安全隱患整改和完善軟硬件建設。此項工作,經(jīng)____3年和____年兩年工作努力,取得明顯成效,____5年,鎮(zhèn)政府將把創(chuàng)建工作向余下的小微企業(yè)延伸擴張。____的產(chǎn)業(yè)特點,從事建筑材料加工的企業(yè)比較多,極容易發(fā)生安全生產(chǎn)事故,有個別企業(yè)不止一次的發(fā)生各類事故苗頭,說明了管理上的漏洞還是存在,所以,安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建,勢在必行,迫不及待,希望大家做好宣傳發(fā)動。

        (五)打擊盜采盜挖情況

        今年以來,制止和查處各類盜采盜挖現(xiàn)象近20余處,設立封堵警示牌30余塊、建立封堵墻10余處。但盜采盜挖現(xiàn)象依舊屢禁不止,希望在座的各位村主任要引以高度重視,近期江南片個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)已經(jīng)發(fā)生過盜挖軋死人的事件(賠償100多萬元)。下半年來,市國土局、新登國土所和鎮(zhèn)政府也加強了這方面的打擊處置力度,前后扣押了3臺挖掘機,從源頭上控制了盜挖苗頭。

        二、專項行動開展情況

        一是突出排查抓“預防”。“六打六治”專項行動以來,鎮(zhèn)組建聯(lián)合檢查組10余次,進行了地毯式大排查,共查礦山(軋石廠、制砂廠)危化類企業(yè)20家次,發(fā)現(xiàn)蓮橋建材有超邊坡開采現(xiàn)象、富源礦業(yè)有臺階塌方存在、鴻富礦業(yè)違規(guī)進行洗砂生產(chǎn)且污水直排____江內(nèi)。發(fā)現(xiàn)漢石制砂和東興制砂2家軋石廠企業(yè)安全設施不到位,基本防護措施不改善等安全隱患問題有所抬頭。發(fā)現(xiàn)有無安全生產(chǎn)許可證且私自地下冒險生產(chǎn)的化工企業(yè)1家百前村的__市國杰裝飾材料廠,經(jīng)新登環(huán)保所和鎮(zhèn)安監(jiān)、環(huán)保工作人員屢次聯(lián)合檢查,該企業(yè)現(xiàn)已經(jīng)停產(chǎn),并撤除了所有動力設備和生產(chǎn)電源。共查碼頭裝卸單位20余家,發(fā)現(xiàn)有1家碼頭起重機(碼頭吊)年檢期已過仍違規(guī)操作使用(唐小紅煤場碼頭),經(jīng)多部門聯(lián)合整頓,現(xiàn)已改進到位,其余碼頭通過檢查與整治,對存在的安全管理不到位、責任制不落實等一些問題,現(xiàn)已落實安全管理長效機制。通過大排查,各企業(yè)單位對照專項行動要求,積極開展自查自糾,建立健全預防預警措施,落實企業(yè)主體責任,突出事故預防治理。

        二是突出整治抓“監(jiān)管”。結合“六打六治”和打非治違等專項行動,重點對規(guī)上企業(yè)中有針對性地開展了“粉塵爆炸危險企業(yè)”、“三場二企”、有限空間作業(yè)、特種設備等行業(yè)領域專項整治。做到細排查、建臺賬、抓整治、求效果,實時跟蹤監(jiān)控,確保監(jiān)管有力、治理到位。一是著重對轄區(qū)內(nèi)紡織品加工、木材加工和水泥制造企業(yè)的除塵設備落實了檢查與監(jiān)督,要求企業(yè)全面完善防粉塵爆炸預防措施;二是著重對8月初實施關停的5家塑料粒子廠進行了回查與管控,防止死灰復燃;三是結合“三改一拆”工作,著重整改搬遷拆除了一批證照不齊、隱患較大、環(huán)境污染嚴重的大理石加工、木材加工和噴涂作業(yè)的小微企業(yè),經(jīng)整治有4家大理石加工進行了自拆、3家木材加工進行了整改、1家地下不銹剛拋光作業(yè)實施了關停;四是著重對存在有限空間作業(yè)和特種設備的企業(yè)單位進行專項整治,發(fā)現(xiàn)并整改了各類安全隱患30余處,較大程度地遏制了事故發(fā)生。

        三是突出跟蹤抓“落實”。專項行動實施以來,鎮(zhèn)在原開展的“回頭查”工作基礎上,實施了新一輪“回頭查”與跟蹤問責相結合的措施。重點是對____年以來,所有各級安監(jiān)部門檢查中開出的限期整改內(nèi)容,尤其是對每月企業(yè)上報安全隱患報表內(nèi)容、班子領導每月帶隊檢查出的`隱患和一些日常監(jiān)管中易起回潮的安全問題,再次組織“回頭看”督查。一查與報表所對應隱患是否真正落實;二查領導檢查時發(fā)現(xiàn)的隱患是否有效整改;三查易復燃的問題是否存在“老毛病重生”或“老毛病久拖不治”或“治表不治本”等現(xiàn)象。通過檢查發(fā)現(xiàn),有企業(yè)在安全設施未達到要求的情況下冒然投入生產(chǎn)(楊袁村的康強水處理設備廠);有企業(yè)屢次出現(xiàn)電線私接亂接并擅自將高配電源接入生產(chǎn)車間違規(guī)使用(蓮橋村的謝蓮水泥磚廠);有企業(yè)一線操作員工就最基本的安全帽或防護口罩都不落實佩戴(主要存在于各軋石廠企業(yè))。通過“回頭查”與跟蹤問責制的有效結合推行,對屢教不改的企業(yè),鎮(zhèn)政府實行負責人“一對一”幫扶,崗位“一對一”監(jiān)管,隱患“一對一”跟蹤,責任“一對一”督查,做到監(jiān)管責任落地有聲,責任到人。

        三、存在的問題和不足

        一是由于專項活動開展時間較短,轄區(qū)各類大小企業(yè)加工作坊數(shù)量大、范圍廣、層次不齊,大檢查和專項行動推進中存在排查不深入,檢查不細仔,整改不到邊、到角的現(xiàn)象。

        二是個別企業(yè)對安全生產(chǎn)管理不夠全面到位,重效益輕管理,對同樣問題,整改力度不夠深入到位,存有回潮、抬頭趨勢;個別企業(yè)主思想還夠十分重視,隱患整改走過場,不堅決徹底,如:新浦東山軋石廠二線(漢石制砂)軋石機龍口處的電器開關無外殼,多次檢查發(fā)現(xiàn)不落實整改仍冒險投入使用),龍口處護檔板缺失等安全隱患較重;閬塢汪家七0砂廠內(nèi)的電源操作開關上積了大量的灰塵,外殼破損十分嚴重的情況下依然在使用,鎮(zhèn)安監(jiān)多次復查,企業(yè)主拒不整改,安全意識極差。

        四、下一步工作部署及打算

        一是繼續(xù)深入推進“打非治違”、“六打六治”、“消防安全專項整治”和安全生產(chǎn)大檢查活動,加大排查整治力度,嚴厲打擊違章操作、違規(guī)生產(chǎn)行為。

        二是繼續(xù)強化安全生產(chǎn)“十防工作”,重點抓好以“防觸電、防火災、防煤氣爆炸、防中毒、防高空墜落、防壓力容器事故、防特種設備機械傷害、防塌方滾石傷人、防有限空間作業(yè)傷人、防地質災害事故事”等為內(nèi)容的安全監(jiān)管工作。

        三是繼續(xù)借用中介公司的安全技術現(xiàn)場指導與專業(yè)隱患檢查能力,對全鎮(zhèn)范圍內(nèi)的特種設備作業(yè)、有限空間作業(yè)、碼頭作業(yè)等行業(yè)領域和小企業(yè)領域進一次“掃描式”清查,發(fā)現(xiàn)一批隱患,整改一批隱患,消除一批隱患,確保生產(chǎn)安全。

        四是繼續(xù)強化隱患排查與治理,對重點環(huán)節(jié)、重點部位再深入檢查。1、企業(yè)要開展自查,各村要進行全面排查。冬季來臨,雨雪天氣變多,到道路隱患、老建筑房屋消防隱患、村民用電、用火安全都要進行宣傳和教育,特別是老房子消防安全檢查,舊禮堂、老廠房消防檢查,消除隱患。道路交通上,要加強道路交通違法治理,鎮(zhèn)政府將聯(lián)合交警、路政等部門加強道路交通整治。鋼架廠房,要防范雪壓,廠區(qū)內(nèi)要加強值班和管理,注意防盜。建筑工地內(nèi)的腳手架、建筑工程設施,要整理好,堆放好材料,部分工程實施加固,注意防盜或倒塌。2、進一步強化?;饭芾恚貏e是煙花爆竹的管理和使用。經(jīng)營銷售煙花爆竹的,要規(guī)范管理,按照規(guī)定銷售、堆放。各村要加大對非法經(jīng)營的煙花爆竹的排查,有些個人擅自經(jīng)營或者抵債過來的煙花爆竹,一定要加強監(jiān)管,堅決打擊非法煙花爆竹。3、全面加強學校安全管理。今年來,各地關于學校安全事故接二連三。因此學校安全、學生和老師人身安全、校車接送安全等問題至關重要,學校要做好校園財產(chǎn)和各類設施設備的安全管理,落實值班人員,加強學校全方位的安全管理。進一步強化校車安全,特別是雨雪天氣,要叮囑駕駛員,強化行車安全和責任意識,對學生接送上下要落實專車專用,專人負責,全程陪同,中途不得載客。在校學生要上好安全教育科,有序排隊上下車,注意提醒、教育學生,注意假期道路交通安全。4、高度重視地質災害管理。雨雪天氣,關注次生災害,加強巡查。高度重視雨雪天氣挖掘機、礦山運輸車輛作業(yè)安全。多雨天氣,土松泥滑,挖機作業(yè)地點處于半山腰的,要特別注意防范。盡量避免雨雪冰凍天氣里作業(yè)。運輸車輛陡坡作業(yè),做好防滑、防翻滾措施。

        安全生產(chǎn)重中之重,在明年實際工作中,我們著重加強監(jiān)管,做到三個“不缺”:安全管理不缺位,安全制度不缺失,安全教育不缺少。重點做好防火、防盜、防交通事故、防爆炸、防高處墜落等為主要的易發(fā)事故,真正落實責任、細仔地抓好各單位的安全生產(chǎn)監(jiān)督工作,確保年度平安。

        生產(chǎn)計劃年度總結5

        轉眼間,一年的工作也即將接近尾聲,在班組以及各位領導的幫助下通過認真的總結經(jīng)驗,仔細的分析,從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓,在困難中鍛煉能力,在反思中進行自我提高,最終圓滿完成了全年工作。為了更好的使我在新的一年里個人能力有所提高,工作有更大的進步,根據(jù)領導的要求現(xiàn)將我個人一年的工作總結如下。

        一、加強培訓,做好班組工作

        年初生產(chǎn)線開的比較緊迫,針對熟練員工較少,新員工較多的情況下,加強了新員對工作的學習能力,并安排老員工手把手教學,使新員工在短期內(nèi)能夠適應本崗位的各項操作。在生產(chǎn)過程中,因滿卷切換易炸筒,班組消耗也逐漸增加。要求員工工作時做到,忙而不亂、緊而不散的工作方式,做好本班組的工作。同時,查找原因,對于上機紙管進行嚴格的檢查,并逐步淘汰回用次數(shù)多的紙管,減少因紙管帶來的不必要的消耗,從而減少炸筒的機率。

        二、工作中存在的不足

        對于班組安全教育的不完善,進行了深刻的反思,同時加強了對員工的安全教育,并對不合理的行為加以制止杜絕。在處理不是我分管的工作時,表現(xiàn)不夠主動,究其原因是頭腦中有怕越權、越位的思想,有時就表現(xiàn)出不主動提出自己的工作思路,致使工作節(jié)奏慢。對新的東西學習不夠,工作上往往憑經(jīng)驗辦事,憑以往的工作套路去處理問題,表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

        三、安全事故引起的反思

        班組的管理還不夠細致,員工的安全和質量意識仍不夠強,導致本年度的安全事故。雖然事后也對當事人進行了教育和處理,針對性的作出了相應的對策。但應還是預防為主,加大平時的教育力度,提高員工的安全和質量意識,從根本上減少安全事故隱患的發(fā)生。

        以上的缺點我將通過不斷的學習,努力提高自身的工作能力,工作水平的基礎上來克服缺點,完善自我,以飽滿的熱情和充實的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。

        生產(chǎn)計劃年度總結6

        我社區(qū)居委會安全生產(chǎn)消防工作在上級部門的直接指導和社區(qū)黨委的領導下,按照上級有關文件精神,結合社區(qū)實際情況扎實地開展工作,貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”方針,樹立安全發(fā)展理念,圍繞上級工作部署和安全生產(chǎn)工作任務,致力消除安全隱患,將事故苗頭消滅在萌芽之中,進一步落實了安全生產(chǎn)責任制。所以這一年來我社區(qū)安全生產(chǎn)態(tài)勢平穩(wěn)。沒有發(fā)生重大傷亡安全生產(chǎn)事故。基本做了以下幾方面工作:

        一、加強領導、落實責任

        社區(qū)高度重視安全生產(chǎn)工作,成立了社區(qū)安全工作領導小組,年初及時制定了《社區(qū)安全生產(chǎn)工作方案》,將安全生產(chǎn)“包?!狈纸獾饺?。堅持每月召開了安全生產(chǎn)工作例會,會上社區(qū)領導要求各單位、煙花爆竹及危化品銷售點責任人要將內(nèi)部的責任細化到個人,建立健全安全生產(chǎn)制度。

        二、做好宣傳教育,努力提高全民安全生產(chǎn)意識

        以春節(jié)、清明節(jié)、“安全生產(chǎn)月”、“11.9消防宣傳日”以及其他重大事件為依托,在全社區(qū)范圍內(nèi)積極宣傳安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)。為使安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)家喻戶曉,向廣大企事業(yè)單位及居民宣傳《安全生產(chǎn)法》、《道路安全法》等法律法規(guī)3000余份,營造良好的安全氛圍。

        三、開展安全生產(chǎn)大檢查,狠抓安全生產(chǎn)隱患整改排除

        安全生產(chǎn)工作重在預防,為此我社區(qū)強化了防范措施,為把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。我們主要以季度安全生產(chǎn)檢查和重點節(jié)假日期檢查為主,以專項整治行動為輔,開展了定期與不定期的安全生產(chǎn)大檢查,特別是在元旦、春節(jié)、清明節(jié)、“五一”、防汛期間、國慶等特殊期間前后在全社區(qū)開展安全生產(chǎn)大檢查,檢查側重于查找安全隱患,并加大整改力度,從而把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

        一年來,社區(qū)對2家煙花炮竹銷售點等處進行了安全生產(chǎn)檢查,并登記造冊同時簽訂了安全生產(chǎn)責任書,使個體工商企業(yè)經(jīng)營戶安全意識得到進一步加強。

        社區(qū)從緊張的辦公經(jīng)費中確定了安全生產(chǎn)工作經(jīng)費,一年來共投入安全生產(chǎn)工作經(jīng)費近1萬元。主要用于印發(fā)各種安全生產(chǎn)工作的順利開展。轄區(qū)一年來無重大安全生產(chǎn)事故。

        四、工作中存在的問題

        一年來,我社區(qū)安全生產(chǎn)工作在上派鎮(zhèn)黨委、政府的領導下,在上級安辦部門的指導下,通過社區(qū)安全領導小組的共同努力,取得了一定的成績,但離上級下達的目標任務和群眾要求還有一定的差距。部分單位仍存在僥幸心理,對排查出來的安全生產(chǎn)隱患還不夠重視。部分路面存在損壞,安全隱患依然存在,轄區(qū)居民群眾對汽車、三輪車、摩托車駕駛的道路交通安全認識還不夠,道路交通安全事故仍然出現(xiàn)。管理人員理論水平不高,專業(yè)知識不足,有時面對廠企管理人員提出的問題回答的不夠說服力,這方面有待加強。

        一年來,我們始終牢記全心全意為人民服務的宗旨,與時俱進,求真務實,扎實工作,以更大的決心、更有力的措施抓好安全生產(chǎn)工作,為我社區(qū)經(jīng)濟發(fā)展、社會穩(wěn)定創(chuàng)造一個安全的環(huán)境。為了強化安全生產(chǎn)意識,落實安全生產(chǎn)責任,保障人民群眾生產(chǎn)生活安全,為創(chuàng)造一個安全穩(wěn)定的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境。

        生產(chǎn)計劃年度總結7

        20__年,在公司的正確領導下,在各兄弟部門的支持下,我根據(jù)公司的工作精神與工作部署,結合生產(chǎn)部主管的崗位職責與工作實際,創(chuàng)新工作思路、轉變工作作風,認真踏實努力工作,較好地完成了各項生產(chǎn)工作任務,取得一定成績?,F(xiàn)將20__年工作情況具體總結如下。

        一、生產(chǎn)任務完成情況

        20__年,我?guī)ьI生產(chǎn)部干部員工團結協(xié)作,齊心協(xié)力,認真努力工作,較好地完成了生產(chǎn)任務,生產(chǎn)運行正常,無生產(chǎn)安全事故,全年完成___臺柴油發(fā)電機組生產(chǎn)任務。

        二、全年采取的主要工作措施

        (一)加強思想教育,提高員工凝聚力

        20__年,我切實加強對員工的思想工作,通過開展思想教育工作,使生產(chǎn)部每個員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀,提高思想政治覺悟,熱愛企業(yè),熱愛工作崗位,做到心往一處想,勁往一處使,增強執(zhí)行力,提高工作效率,確保完成公司下達的生產(chǎn)任務。

        (二)加強設備管理,確保生產(chǎn)正常進行

        設備是重要的生產(chǎn)工具,對于完成生產(chǎn)任務,提高柴油發(fā)電機組質量具有極其重要作用。我切實加強設備管理,一是教育員工要愛惜設備,按操作要領使用設備,精心維護設備,保持設備的完好率和正常運行。二是開展設備使用、保養(yǎng)輔導,利用晨會、班會等方式對員工進行輔導,使他們懂設備結構,懂設備檢查的作用及方法,懂設備的維護保養(yǎng),懂設備操作規(guī)程。在工作中,使用好設備,保養(yǎng)好設備,穩(wěn)定設備功能,確保設備正常運行,滿足生產(chǎn)需要。

        (三)加強質量管理,確保產(chǎn)品質量合格

        我知道我們企業(yè)技術力量比較薄弱,產(chǎn)品質量上不去,返工較多。所以,我作為生產(chǎn)部主管,特別注重質量,為此把產(chǎn)品質量放在工作的首位,提高每個員工質量意識,認識產(chǎn)品標準和質量的重要性以及對企業(yè)的影響。我從抓質量的基礎性工作做起,在生產(chǎn)過程中牢記“質量是生命,生產(chǎn)保質量”的思想,堅決杜絕質量事故。

        開展質量問題“大反思、大排查、大整治”活動,制定質量問題排查整治和督促檢查方案,針對柴油發(fā)電機組的質量特點,明確質量工作責任、目標、任務、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施,落實質量排查、登記、整治、督辦、驗收等每個環(huán)節(jié)的工作要求,切實做到質量排查徹底、督促檢查到位、整治責任明確、跟蹤督辦有力。

        通過這些措施,達到及時發(fā)現(xiàn)質量隱患,及時整治質量問題,防止出現(xiàn)質量事故,確保柴油發(fā)電機組質量合格,增強柴油發(fā)電機組的質量信譽,從而促進企業(yè)的發(fā)展,也給員工帶來實在的利益。

        (四)加強安全生產(chǎn)工作,確保生產(chǎn)安全

        20__年,我切實加強安全生產(chǎn)工作,樹立“安全為了生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全”的思想,杜絕一切安全事故,確保生產(chǎn)安全。具體抓好四項工作:

        一是在生產(chǎn)過程中,要求全體干部員工時刻保持清醒的頭腦,充分認識到安全生產(chǎn)的重要性,時刻保持高度的警覺性。形成“人人講安全,事事為安全,時時想安全,處處保安全”的思想氛圍,消除一切安全隱患。

        二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行。我制定安全生產(chǎn)管理制度,建立安全生產(chǎn)崗位責任制,做到責任到人,明確分工。把安全貫串于生產(chǎn)全過程,加強安全隱患排查,消除一切安全隱患。

        三是加強安全培訓工作。我加強對員工的技術培訓,定期對員工進行培訓,對新工藝、新設備的操作使用以及近期柴油發(fā)電機組生產(chǎn)中的技術難點、安全隱患進行深入細致的分析講解,提高員工的整體技術水平,確保生產(chǎn)安全。

        四是齊心協(xié)力,共同維護安全生產(chǎn)。在生產(chǎn)過程中,要求每個員工嚴格按照制度要求,認真排查安全隱患,做好安全生產(chǎn)工作,把安全時刻銘記于心,做到“不傷害自己,不傷害他人,不被他人傷害”,共同維護安全生產(chǎn),促進企業(yè)發(fā)展。

        (五)加強降本增效,提高企業(yè)經(jīng)濟效益

        20__年,我加強能源、原材料等方面的管理,切實提高能源利用率。教育員工要珍惜水電資源,珍惜生產(chǎn)材料,做到用水節(jié)約,杜絕“跑、冒、滴、漏”,不開長明燈、無人扇。對生產(chǎn)材料,不亂丟亂放,做到精打細算、充分利用。通過實際具體工作,樹立節(jié)約意識,為企業(yè)降本增效、提高經(jīng)濟效益做出實實在在的努力與貢獻。

        三、存在的不足問題

        20__年,我在取得一定成績的同時也存在一些不足,一是部分崗位員工的操作水平和理論知識不夠,管理人員的拓展思維欠缺,成本節(jié)約觀念淡薄,存在浪費和跑冒滴漏現(xiàn)象;二是質量意識和安全意識還不夠強,提高產(chǎn)品質量上措施不夠,遵守安全制度和安全操作方面有欠缺,需要繼續(xù)加強。

        四、明年工作計劃

        (一)堅定信心,提高產(chǎn)品質量

        明年,我要堅定信心,重點抓好產(chǎn)品質量,認真檢查分析,找出薄弱環(huán)節(jié),落實整改措施,加強質量管理,努力提高柴油發(fā)電機組的質量。

        (二)加強培訓,提高員工綜合素質

        我要加強對員工工作業(yè)務技能與安全生產(chǎn)知識培訓,提高員工的專業(yè)知識水平和安全生產(chǎn)知識,提高員工的戰(zhàn)斗力和工作執(zhí)行力,使工作效率得到有效提高。

        (三)注重安全,確保安全生產(chǎn)不出事故

        我要進一步加強安全生產(chǎn)力度,加強對設備的使用、保養(yǎng)管理,加強安全生產(chǎn)制度的落實與檢查,消除一切安全隱患,力爭實現(xiàn)無安全事故。

        (四)加強管理,繼續(xù)做好降本增效工作

        我要進一步加強能源管理,加強原材料管理,樹立勤儉辦廠方針,節(jié)約水電,愛護、珍惜企業(yè)財產(chǎn),繼續(xù)做好降本增效工作,為公司增加經(jīng)濟效益而努力。

        今年,我認真努力工作,雖然取得了一定的工作成績,但是與公司的要求和員工的希望相比,還是需要繼續(xù)努力和提高。

        今后,我要繼續(xù)加強學習,深化管理,按公司的要求,做好自己的本職工作,為公司健康持續(xù)發(fā)展做出應有的貢獻。

        生產(chǎn)計劃年度總結8

        自從進入公司制造部擔任車間主任一職,回首也有一年半了,飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領導的帶領下,車間的產(chǎn)量、質量都有明顯的提高,公司日趨向做大、做強。以下為今年的工作總結。

        一、合格率與管理方面

        各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高,直通率也創(chuàng)下了__公司制造部產(chǎn)量有史以來、水平。客戶的投訴比以前有明顯的下降,成品出貨的質量也在從工藝、管理等方面加強控制。因管理等多方面的原因,新員工也在不斷的補充,但人員的流動性比較大。老員工的穩(wěn)定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。另一方面,由于我們是生產(chǎn)型企業(yè),員工的素質參差不齊,缺少在這方面對員工按層次進行培訓。

        二、物耗與報表方面

        主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用,但少量員工因技能、機器設備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低,加大原材料的投入量,影響了一次性直通率。主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好,有待于加強管制。產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個人產(chǎn)量等都能準確無誤、及時的統(tǒng)計好,產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準確的統(tǒng)計好,方便于車間進行查找、跟蹤及總結影響產(chǎn)量、質量的原因。

        三、質量與安全方面

        為了確保產(chǎn)品的品質的穩(wěn)定性,對操作工藝進行了修改,由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠,在張總的指點及班組的監(jiān)控下,人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進行操作。在日益競爭的市場中,我們想得到客戶的垂青,得有夯實的質量保證,公司多方面的增加或改造設備。如對某些樣品增加溫特等工藝。在沒有任何安全設施防護的情況下,沒有發(fā)生過一起安全事故,這讓我感到很慶幸。如果說今年對__公司制造部是個展翅飛躍的時段,那我更希望明年我們能飛得更遠、更廣,擁有一片更廣闊的天地。

        四、工作中的不足

        加強員工的穩(wěn)定性;加強提高員工的操作技能,提高生產(chǎn)效率;有效的安排好生產(chǎn),減少時間的滯留性。加強培訓、提高員工的操作技能,提高一次性合格率;加強對設備的保養(yǎng);加強對重點工序的管控,減少生產(chǎn)質量事故的發(fā)生;加大對返基、返修片的有效利用數(shù)量,提高一次性合格率;加強對原材料物掉地現(xiàn)象的管制;加強對銀絲、手指套等輔助材料的管控;在數(shù)據(jù)統(tǒng)計、工藝、安全方面同樣引起重視,加強管理,確保安全生產(chǎn)。

        在新的一年來臨之際,我希望公司能在新的一年中,從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā),不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當?shù)男菹r間,還要舉辦一些有益的活動來增加大家的凝聚力;同時我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高。

        3時光似箭、歲月如梭。伴著節(jié)日的歡樂氣氛,我們即將迎來新的一年。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領導的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務,在此,我對生產(chǎn)部一年來的工作做以總結,同時也祈愿我們公司明年更美好。

        一、工作回顧

        1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

        過去的一年里,生產(chǎn)部在生產(chǎn)過程中面臨三、四產(chǎn)品型號的多變,批量小、技術不穩(wěn)定和不完善的情況下,進行實驗和摸索。

        截止20__年12月12日共完成兩成結構產(chǎn)品40KKPCS三四層結構產(chǎn)品3KKPCS.為到達客戶產(chǎn)量和質量的要求,我部門合理的調整生產(chǎn)計劃,和利用有限的資源,及時滿足客戶的交期,為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎。

        2、產(chǎn)品品質方面

        在今年工作中,在確保生產(chǎn)任務的情況下兩層結構產(chǎn)品入庫良率達到98%,三四層產(chǎn)品入庫良率達到96%。我堅信只要每個員工在提高產(chǎn)品意識情況下,全力的投入在生產(chǎn)每一個環(huán)節(jié)中,產(chǎn)品質量一定會穩(wěn)步提高。

        3、設備管理方面

        在過去的一年里,各設備比較良好,并沒有因為設備的問題影響到較大的工作,在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設備的正常運轉,進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。

        4、人員管理方面

        在每年的年初和年末,在人員變動和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時候情況下,這無疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力,但在這壓力的推動下本部門還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓,確保新進員工的順利進入崗位角色,做到基本勝任輪換崗位工作,在這我要感謝行政部對員工的教育和工程部的技術培訓和車間的各班長,的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好局面。

        5、安全生產(chǎn)方面

        在過去的一年里,我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中,隨時做到各車間員工的安全知識教育,監(jiān)督和排除各車間存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)車間的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設備損壞事故。

        二、存在的不足和對策

        生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作,也取得了一定的成績,但也還存在較多的問題,主要有以下方面的不足。

        1、質量管理方面

        1)員工質量意識淡泊:目前在一部分員工身上還存在事不關己,漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質量意識,樹立質量危機感,落實產(chǎn)品質量責任制做得不夠好,不到位有很大的關系。

        2)缺乏全員參與質量管理理念:我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質量意思,在我們計件和沒有品管的巡檢下,有時候會出現(xiàn)一個真空地帶,班和班之間誰都管誰都不管的局面。而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。

        3)缺乏生產(chǎn)質量記錄意思:由于我部門全體計件化以后,在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過程質量記錄。產(chǎn)品在整個制造中過程中,如何完整記錄產(chǎn)品過程質量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善,但離我們質量管理體系所要求的,些我們所做,做我們所寫。記我們所做的還差較遠!

        2、人員管理方面

        員工的精神面貌和緊張感缺乏,在這方面我們在策劃一下整頓,制定完善的規(guī)章制度和培訓計劃。實施有效的激勵措施,不斷的提高員工的綜合數(shù)字,以適應企業(yè)以后發(fā)展的需要。

        3、物料消耗管理方面

        由于之前我們沒有對物料消耗及成本進行考核,在飛正常成本增加時,如工具損耗率搞,物料使用質量過剩,員工裝配及存放不當影起的浪費。導致這樣的現(xiàn)象存在,主要是員工節(jié)約意識不強。本部門將根據(jù)實際情況實施相應的獎罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育,始員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高

        三、從公司整體方面,我有一幾點建議。

        建立健全的工作質量職責制度。對公司每個部門和員工都明確規(guī)定各部門和個人在工作中的具體任務、責任和權利,以便做到質量工作事事有人管,層層、人人有專責,辦事有標準,工作有檢查,這樣才可以把質量有關的工作和廣大員工的積極性結合起來形成一個嚴密的控制體系。

        工作效率,因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力加強樹立與培訓。

        四、自身總結

        20__年即將結束,20__年的工作也即將告一段落,在這一年里,我經(jīng)過自身努力,克服各種困難,特別是在領導的大力支持下,這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。基本上的完成了本年度的工作,經(jīng)歷這兩年來的生產(chǎn)管理工作。

        通過這些項目的管理,熟悉了公司的運作程序流程,掌握了公司系統(tǒng)的操作過程,這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗基礎。

        雖然20__年有所收獲,但是自身的不足之處也暴露無疑:

        1.雖然年輕充滿干勁,但是經(jīng)驗缺乏,在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。

        2.跟不上客戶在訂單上的運作需求,還缺乏主動與他們的溝通和交流的積極性,不善于有效的表達。這些個人因素直接影響到了工作的效果。

        3.生產(chǎn)進度狀況不能完全掌控,造成拖期、延期想象比較常見。

        生產(chǎn)計劃年度總結9

        __年生產(chǎn)部在公司的領導,其它部門的支持下,以滿足發(fā)貨為工作的出發(fā)點,組織生產(chǎn),及時協(xié)調,同時通過車間不斷的改善,達到提升車間管理的目的。已基本完成了全年生產(chǎn)發(fā)貨任務。具體情況如下:

        一、全年生產(chǎn)指標完成情況:

        __年截至11月份,裝配式散熱器成品入庫:514299只,月均51430只;配合產(chǎn)品工程部完成釬焊式散熱器新品開發(fā)計劃134個品種,釬焊式散熱器成品入庫:6647只。生產(chǎn)計劃完成率:94、29%。(公司指標:88%)。但受歐洲金融危機的影響,與__年相比產(chǎn)量下降20%左右,生產(chǎn)基本滿足客戶需求。

        影響生產(chǎn)計劃主要原因有:外購配套件沒有及時跟上,倉庫數(shù)據(jù)不準確影響采購訂單,水室模具完好率等

        二、質量管理方面:

        一年來,各車間按照質量體系的要求抓產(chǎn)品質量管理。產(chǎn)品工序控制要求員工進行“三檢”,通過“三檢”制度的執(zhí)行,很好控制住了不合格品的生產(chǎn),流轉,減輕了質量成本。車間現(xiàn)場完善了工藝規(guī)程,在質保部的配合下對產(chǎn)品工序標識有的重新進行了完善,車間產(chǎn)品標識張貼懸掛達98%,二車間達到100%,實現(xiàn)了可追溯性。操作上要求產(chǎn)品輕拿輕放,定箱定區(qū)域存放,管理達100%。通過看板和顏色對待處理品進行了管理,各車間紅箱,黃箱配發(fā)到各工段,從生產(chǎn)源頭防控不合品的流轉。

        同時各車間加大了對新員工產(chǎn)品質量意識的培訓,通過車間每天的晨會,看板,工段長的傳幫帶等方式要求車間隨時隨地進行質量意識灌輸和質量知識的學習。

        三、設備保養(yǎng)和安全管理:

        加大了對設備保養(yǎng)和點檢的檢查力度。每周一在張副總的領隊下,對設備保養(yǎng)點檢記錄,維修,缺陷進行了檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時與設備保養(yǎng)責任人溝通整改。對屢教不改的員工按公司管理規(guī)定處罰。要求每班次班前班后對設備進行清掃整理,加油潤滑等日常工作。一車間從8月份開始對7臺注塑機分別進行了一次液壓油過濾;二車間對多年老化的設備加大了維護保養(yǎng)的力度,使設備保持在正常運轉狀態(tài);三車間加大對新設備操作培訓,完善設備點檢路線圖,并且特殊設備在設備動力部的配合下實行專人定機操作等,從而保證了設備完好率。

        結合公司申報安全生產(chǎn)標準化達標的契機,更新完善了設備操作規(guī)程,增加了安全預防的內(nèi)容;年初與各車間主要負責人簽訂了安全生產(chǎn)目標管理責任書;要求車間通過各種宣傳手段宣傳安全生產(chǎn)。從而打造安全管理人防技防的堡壘。今年以來,二車間發(fā)生手劃破皮等小型事故3起,一車間1期,三車間0起,全年沒有大事故。

        四、現(xiàn)場管理和成本控制:

        車間現(xiàn)場管理的好壞體現(xiàn)了一個公司管理水平。生產(chǎn)部把改善車間現(xiàn)場作為了日常管理的重點工作。要求各車間學習6s管理,按6s管理的要求來整改車間現(xiàn)場,7月份對一車間現(xiàn)場重新進行了黃線劃分,整理產(chǎn)品加工區(qū),產(chǎn)品存放區(qū),產(chǎn)品待入庫區(qū)等定位定制區(qū)域。通過培訓要求現(xiàn)場產(chǎn)品裝箱不超出料箱,堆放高度不超3框,車間工裝器具按規(guī)定放置到指定區(qū)域。通過加強現(xiàn)場管理,縮短了待處理品處置周期,節(jié)約了生產(chǎn)空間,方便了員工操作,同時也為員工營造了一個整潔環(huán)境。

        物料消耗成本控制管理方面,由于公司沒有對物料消耗及成本進行考核,在非正常成本增加時,如工具損耗率高,物料使用質量過剩,工人生產(chǎn)不當引起的浪費。導致這樣的現(xiàn)象存在,主要是員工節(jié)約意識不強。本部門將根據(jù)實際情況實施相應的獎罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育,使員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高。

        五、員工培訓和考核:

        在工作中,變通課堂培訓為現(xiàn)場培訓。各車間內(nèi)部利用早會,月車間總結會等形式對員工進行現(xiàn)場管理,公司制度等培訓。三個車間員工現(xiàn)場考核制度已全面執(zhí)行。為了激勵注塑工用好管好模具,在操作中不撞模,少撞模,8月份開始實行了現(xiàn)場模具管理制度,運行情況良好。

        但在生產(chǎn)過程中還存在不足:生產(chǎn)計劃執(zhí)行中不確定因素太多,外購件有的不能按采購計劃交付影響生產(chǎn)順利進行;在管理中操作工流動率比較大,車間成本控制目標不明確,新模具一次試模合格率比較低等問題。

        希望新年里,在公司的領導下,上下一心,團結一致,把生產(chǎn)管理提升到一個新的高度。

        生產(chǎn)計劃年度總結10

        20__年在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬千,這一年,雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際,我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結,同時祈愿我們公司明年會更好。

        一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面

        在過去的一年里,生產(chǎn)部門力挑重擔,進行了大量的工藝摸索試驗,沖壓方面:克服了原材料板型差、客戶質量標準大幅提高、原材料到貨不及時、客戶訂單臨時調整等困難,使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的__產(chǎn)品實現(xiàn)了向__、__同時生產(chǎn)的成功過渡。順利完成_噸,_噸。熱處理方面:根據(jù)客戶的要求,及時請教同行業(yè)廠家的相關經(jīng)驗,對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進行了大膽改進,經(jīng)過一段時間的試驗,一些剛開始接觸的高效材料經(jīng)過處理,產(chǎn)品基本上達到了客戶的要求,同時生產(chǎn)部也總結了很多寶貴的經(jīng)驗。共完成熱處理產(chǎn)品噸。新產(chǎn)品方面:__器是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品,為了達到客戶在產(chǎn)量和質量方面的要求,生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時、產(chǎn)品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸,并合理調整生產(chǎn)計劃,利用空閑時間,開發(fā)了__產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎材料初加工及對外加工方面截至_月_日共完成__材料_kg。

        二、產(chǎn)品質量方面

        在完成上述產(chǎn)量的同時,我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質量,嚴把生產(chǎn)工序的每一個質量控制關,利用例會、質量會、班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質量理念,堅持操作工為第一質檢員的觀點。根據(jù)操作工的流動量,及時為新職工安排質量、操作技能方面基本的理論培訓和現(xiàn)場操作實踐,保證每一個新操作工在上機獨立操作以前,都能了解基本的產(chǎn)品質量判別方法。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質量要求,在生產(chǎn)部內(nèi)部安排專人兼職負責,我們始終堅信產(chǎn)品質量是生產(chǎn)出來的,只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質量意識,并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,產(chǎn)品質量將會穩(wěn)步提高,以達到滿足客戶質量要求的目標。

        三、設備模具管理方面

        在這20__年的一年里,公司投入資金購置了更加精密的模具和設備,為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質量提供了更加有力的保證,雖然大部分設備都是新設備,故障率較低。但我們設備維修人員還是克服了技術力量薄弱的困難、按照設備維護保養(yǎng)的相關文件對設備進行定期檢修保養(yǎng),并且作了相應的記錄及詳細的設備點檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細的檔案,有力地保障了設備的正常運轉,進而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性。

        四、人員管理方面

        因公司生產(chǎn)任務的急劇增加,產(chǎn)品型號的多樣化,公司新招聘員工很多,共有很多批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位,且流動量很大,各崗位人員極不穩(wěn)定,給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力,就在這樣的壓力推動下,生產(chǎn)部還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓,保證新進員工的順利進入崗位角色,做到在領班及各級領導的正確引導下,基本勝任各自的崗位工作。

        五、安全生產(chǎn)方面

        在過去的一年里,基于行業(yè)的特殊性,我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中,能夠經(jīng)常對各崗位員工進行安全知識的教育,培訓操作工正確操作生產(chǎn)設備,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。但仍然發(fā)生了因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故,針對此類事件,生產(chǎn)部對全體操作工進行了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會造成人身傷害或設備模具損害隱患的人和事進行了嚴肅的經(jīng)濟處罰和批評警告。

        生產(chǎn)部門在過去的一年里,在公司領導的正確領導下,順利通過了ISO9000審核組對生產(chǎn)部門的審核,并通過這次活動健全了很多以前沒有做到的東西。各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務。生產(chǎn)部雖然做了很多的工作,也取得了一定的成績,但是也還存在較多的問題,主要有以下五個方面的不足:

        1、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面

        各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂,主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊,產(chǎn)成品、二級品沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差,操作工甚至班長換材質換規(guī)格的清場意識薄弱。我個人認為解決的途徑是加強現(xiàn)場管理,強化處罰措施,具體安排專人進行監(jiān)督檢查。

        2、人員管理方面

        由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會臨時招聘,普遍文化素質較低、工作態(tài)度自由散漫,加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈,致使員工的責任、團隊、服從管理意識不強,遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn),缺乏質量觀念和成本觀念,不能很好地愛護公司財物,節(jié)約各項能源。在這方面我們正在著手進行整頓、教育、并制定詳細的規(guī)章制度和各方面培訓計劃,對操作工的出勤率、計劃達成率、人員流失率、生產(chǎn)效率,協(xié)同品質部對生產(chǎn)過程、客戶反饋的不良信息作詳細的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析,對出現(xiàn)問題的職工進行有針對性的培訓教育,繼而進行系列的檢查督促,建立健全相應的規(guī)章制度及獎罰措施,不斷提高員工的綜合素質,以適應企業(yè)今后發(fā)展的要求。

        3、設備、模具管理方面

        公司自20__年以來,新購設備較多,特別是20__年進的設備還是人機界面,采用了較先進的電子控制技術。對操作、模具保護提供了很大的便利,而有部分操作工卻不能很好的愛護設備、模具,不能及時發(fā)現(xiàn)故障隱患,造成了多起模具嚴重損壞事故,設備、模具維修保養(yǎng)人員人手少、不穩(wěn)定、技術力量弱,對設備的保養(yǎng)、故障的提前預防做的還很不到位,大修設備或模具往往需要幾天或更長時間才能完成,有部分模具至今還不能達到客戶的要求。新的一年將馬上面臨公司遷址并擴大生產(chǎn)規(guī)模,期間會有大量的輔助用具制造、設備模具調試工作,這無疑會給目前的正常生產(chǎn)帶來很大壓力。這方面我認為應該馬上補充有相關經(jīng)驗的專職維修人員,對主要模具維修人員委派培訓,健全維修部門,按排直接責任人,進一步建立設備模具運轉率、故障率、閑置率等系列數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析報告(此類表格已制定完成,正在落實具體統(tǒng)計辦法),及時分析設備模具出現(xiàn)的問題,采取相應的措施,對目前存在問題加以改進,使企業(yè)的固定資產(chǎn)管理更加成熟,趨向正規(guī)。

        4、輔助用品、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面

        由于沒有對各崗位班組的物料消耗情況進行考核,出現(xiàn)了很多的物料浪費或輔助用品消耗過大的現(xiàn)象。生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練,至使原材料調運過程頻繁碰傷摔傷,造成料頭料尾過長或產(chǎn)品廢棄率嚴重超標;因為沒有對二級品及輔助用品做到定置管理,換材質換規(guī)格的清場意識不夠強,造成部分二級品甚至成品被倒進垃圾堆;下班時不關設備電源、不關燈的情況也屢有發(fā)生,鑒于目前存在的浪費現(xiàn)象,應該首先從培養(yǎng)操作工的責任心、健全職能崗位人員開始,對生產(chǎn)班組領用的輔助用品指定區(qū)域、安排專人協(xié)同現(xiàn)場管理和倉儲部門,遵循相關實施辦法并加大執(zhí)行力度,對違反規(guī)定的人員進行相應經(jīng)濟處罰。原材料方面,對材料調運過程實行專人專職操作,實行責任制,要求必須遵守該環(huán)節(jié)所用機械的操作規(guī)程,熟練操作、避免材料在調運過程磕碰,對使用的每一條材料都做詳細的記錄;兩班統(tǒng)計員在交接班時,對當班操作工的、個人不良率、產(chǎn)品廢棄率作詳細統(tǒng)計;協(xié)同物流人員、及時統(tǒng)計分析材料的利用率和其他輔料的領用數(shù)據(jù),根據(jù)實際情況實施相應的、合理的獎懲措施和節(jié)約能源、降低成本的思想教育,使整個生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣,避免出現(xiàn)管理上的真空。使這些職能崗位人員能夠時刻保持高度的責任心和主人翁精神,逐漸為操作工養(yǎng)成良好的節(jié)約習慣,公司提倡的節(jié)約每一寸材料、每一滴油、每一張紙的口號,才不會成為一句空話。

        5、安全生產(chǎn)方面

        安全生產(chǎn)可以說是每個生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個方面之一,安全是效益。但我覺得我們生產(chǎn)部門在這一點上做得還遠遠不夠,特別是一些相關安全知識一部分員工還沒有完全理解,思想上對一些事故隱患不夠重視,甚至一些基本的安全常識,也很容易松懈。為此我建議公司應實行安全例會制度,至少在每季度要召開一次全公司的安全生產(chǎn)會議,同時人力資源部定期進行對員工一些安全小知識的培訓。另外結合各生產(chǎn)班組在班前會上納入安全生產(chǎn)方面的要求,使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦,在人人心中樹立安全就是效益的理念,促進公司的安全生產(chǎn)工作能上一個新臺階。

        面對即將到來的年,我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天,團結協(xié)作,克服存在不足之處,提高工作質量,抓好安全生產(chǎn),為企業(yè)的發(fā)展盡我們的努力!

        第三篇:生產(chǎn)計劃員個人工作總結

        20xx年我公司承建項目共計xx項,其中跨年項目xx項,新開工項目xx項。安全部在上級主管部門及公司的正確領導下,堅持“安全第一,預防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,完善公司各項安全管理制度,規(guī)范統(tǒng)一施工現(xiàn)場安全資料管理,并且定期性地開展了安全生產(chǎn)檢查活動,通過加強建筑施工安全生產(chǎn)管理工作,完善和落實一系列安全管理措施,加強對各項目部的監(jiān)管,使各項工作取得了一定的成效。

        一、以宣傳、教育為本,提高全員安全意識

        1、工程開復工“三級安全教育”活動開展率100%;為進一步加強安全生產(chǎn)管

        理工作,安全部著重檢查并督導各項目部及時對每名職工進行“三級安全教育”,加大對特殊工種持證情況的檢查和專業(yè)知識培訓及考試工作,檢查各項目部落實安全技術交底情況。

        2、積極組織開展安全生產(chǎn)宣傳活動,在本年度安全生產(chǎn)月的前期,安全部召

        集下屬各項目部專職安全員進行工作部署并提出要求,要求各項目部施工現(xiàn)場醒目位置懸掛大型安全生產(chǎn)口號,加強安全生產(chǎn)月的職工安全教育。通過這些組織教育工作,極大的強化了公司全體員工的安全意識。

        二、加大安全生產(chǎn)檢查確保公司安全生產(chǎn)工作順利進行

        1、今年安全部在每星期進行一次安全生產(chǎn)檢查的基礎上,還先后進行了“腳手架工程、大型機械安全、防物體打擊、防高處墜落、臨時用電情況和安全資料管理”的安全專項檢查。

        2、本年度截至目前安全部共計開展檢查xx余次,先后督促各項目部排查隱患

        累計xx余項,檢查覆蓋面包括公司所有在建工程的施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工、特殊工種持證情況及安全

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