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第一篇：監(jiān)理個人總結(jié)

1、任務(wù)環(huán)境

初到工地，人地陌生，而自己面對著監(jiān)理使命量年夜，監(jiān)理地區(qū)廣，監(jiān)理任務(wù)職員少，等客不雅晦氣身分，是以正在現(xiàn)實監(jiān)理任務(wù)中，的確碰到了一些堅苦，面臨堅苦自己并已畏縮，知難而退，正在現(xiàn)實任務(wù)中，主動自動靠近業(yè)主戰(zhàn)啟包商取他們相同，調(diào)和各類閉系，有利于盡快地展開監(jiān)理任務(wù)，并抓松時候熟習(xí)施工圖紙及有閉設(shè)想申明材料，正在最短的時候內(nèi)領(lǐng)會工地情況及施工步隊的環(huán)境，很快的進進了工地監(jiān)理工程師的腳色。

正在監(jiān)理現(xiàn)實任務(wù)中，自己請求施工單元奉行周全量量辦理，成立健全量量包管系統(tǒng)，做到完工有陳述，施工有辦法，手藝有交底，定位有復(fù)查，資料、裝備有實驗，隱藏工程有記實，量量有量檢、專檢，交工有材料。

正在工程量量節(jié)制圓面，采納自動節(jié)制取主動節(jié)制相連系，監(jiān)理任務(wù)自動停止，以防備為主，對啟包商天資停止檢查，重面檢查企業(yè)注冊證實戰(zhàn)手藝品級，交驗有閉證件(復(fù)印件)，領(lǐng)會手藝氣力簡況，首要施工裝置履歷等，查抄砂、石、火泥、鋼筋等資料的供給環(huán)境及砼、沙漿的共同比。

按照工程特色及影響工程量量的關(guān)頭部位，考核啟包人提交的施工構(gòu)造設(shè)想，并針對其不敷的地方提出改良定見，核對進廠資料的本初憑據(jù)、檢測陳述等量量證實文件。

停止事前節(jié)制，確保工程量量變亂沒有產(chǎn)生或少產(chǎn)生。比方：夏季施工，氣溫較低，砼灌溉、砌體砌筑、墻壁抹灰等皆沒有易包管量量，是以請求施工單元供給夏季施工計劃，提早防備，幸免凍害產(chǎn)生。

對主要工程部位及易呈現(xiàn)量量成績的分部工程擬定量量預(yù)檢辦法，請求施工單元體例防備辦法及施工計劃，從而包管了工程的施工量量。

增強事中節(jié)制，正在監(jiān)理施工進程中，收現(xiàn)有量量成績，固然啟包商有嘗試室的量檢陳述，但本著為業(yè)主背責(zé)的立場，實時對該批有量量成績采納仄止查驗手腕停止抽檢，確疑其各項目標(biāo)知足設(shè)想請求前方許可施工單元利用。為包管施工量量，自己實時下收監(jiān)理告訴并請求施工單元對證量出缺陷的部位做建補處置，并到達設(shè)想、標(biāo)準(zhǔn)請求的量量尺度。

正在各工序施工中，請求施工單元嚴酷履行國度戰(zhàn)處所有閉施工報驗軌制，對施工單元交驗的有閉施工量量報表實時查抄認定，按照設(shè)想文件及啟包條約中有閉工程量計較的劃定，對啟包單元申報的已落成程的工程量停止考核、簽認。工程監(jiān)理小我任務(wù)總結(jié)監(jiān)理記實是工程監(jiān)理不成貧乏的環(huán)節(jié)，自己有完好而充實的監(jiān)理日志，具體的記實了天天施工現(xiàn)場的有閉環(huán)境，為公允的辦理業(yè)主取啟包商的爭端供給靠得住的根據(jù)。

自己正在各工地的監(jiān)理進程中，主動調(diào)和各單元間的閉系，使它們彼此共同，彼此撐持，弄好跟尾，包管了施工量量戰(zhàn)進度。

2、幾面倡議

1、嚴酷履行監(jiān)理法式

今朝工地監(jiān)理任務(wù)并已完整按監(jiān)理法式停止，比方：設(shè)想交底，圖紙會審，第一次工地集會，背業(yè)主戰(zhàn)啟包商引見監(jiān)理工程師及監(jiān)理內(nèi)容，擬定監(jiān)理計劃、監(jiān)理細則等任務(wù)已按監(jiān)理法式停止或僅部門按監(jiān)理法式停止，形成監(jiān)理工程師到工地后置之不理戰(zhàn)沒有知監(jiān)理規(guī)模及若何監(jiān)理等實際成績，為幸免此類成績正在此后監(jiān)理任務(wù)中再次產(chǎn)生，便必需嚴酷履行工程扶植監(jiān)理法式，使監(jiān)理工程師明白監(jiān)理使命戰(zhàn)監(jiān)理根據(jù)，做好監(jiān)理任務(wù)。

2、健全項目監(jiān)理部構(gòu)造機構(gòu)

項目監(jiān)理機構(gòu)職員設(shè)置裝備擺設(shè)應(yīng)齊備，總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員各崗?fù)ぢ氊?zé)合作明白，通信、交通舉措措施齊全，由于本工程監(jiān)理線路少、地區(qū)廣，以是只要具有便利的'交通東西，能力包管各施工段的巡查及旁站監(jiān)理任務(wù)，使監(jiān)理任務(wù)沒有呈現(xiàn)忽略，包管監(jiān)理任務(wù)量量讓業(yè)主對勁。

3、停止監(jiān)理職員培訓(xùn)、提升全員教養(yǎng)

增強監(jiān)理任務(wù)職員培訓(xùn)，構(gòu)造員工當(dāng)真進修《監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)》，同一監(jiān)理尺度，加入市建委、量量監(jiān)視站舉行的各類進修班，領(lǐng)會操縱新政策、新尺度，為做好監(jiān)理任務(wù)挨下脆實的根本。

上述為自己事監(jiān)理任務(wù)的總結(jié)，果到公司任務(wù)時候較短，有些成績提法能夠比力單方面，任務(wù)當(dāng)中借存正在很多不敷的地方，敬請公司帶領(lǐng)、同事們正在此后的任務(wù)中多減斧正。

20xx年我站農(nóng)機監(jiān)理工作在上級黨委和政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣農(nóng)機監(jiān)理站的關(guān)心指導(dǎo)下，以保障農(nóng)機安全生產(chǎn)為中心，認真抓好農(nóng)機安全生產(chǎn)各方面的工作；堅持依法行政，進一步加強規(guī)范管理；積極開展“文明監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”活動，不斷提高農(nóng)機監(jiān)理隊伍水平，較好地完成了各項工作任務(wù)。為農(nóng)機發(fā)展、農(nóng)民增收、農(nóng)村穩(wěn)定作出了積極的項獻。現(xiàn)總結(jié)如下：

一、認真抓好農(nóng)機安全生產(chǎn)工作

安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山，抓好農(nóng)機安全生產(chǎn)是農(nóng)機監(jiān)理部門的第一要務(wù)，我們從多方面常抓不懈。

一是全面落實農(nóng)機安全責(zé)任制。與本站職工層層簽訂了農(nóng)機安全生產(chǎn)責(zé)任狀，明確規(guī)定安全生產(chǎn)由一把手負總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負責(zé)，監(jiān)理各崗位各負其責(zé)；進一步完善了農(nóng)機監(jiān)理各項辦事制度和規(guī)章制度；要求嚴格依法行政，照章辦事。

二是大力開展農(nóng)機安全生產(chǎn)宣傳活動。我站利用報紙、宣傳車、宣傳欄、標(biāo)語等各種宣傳手段，大力宣傳《道交法》、《安全生產(chǎn)法》、等法律、法規(guī)。據(jù)統(tǒng)計，我站出動宣傳車3次、散發(fā)宣傳單xx余份、掛條幅2幅、板報2次，通過宣傳提高了廣大機手的法律意識和農(nóng)機安全生產(chǎn)意識，進一步優(yōu)化了農(nóng)機安全生產(chǎn)的社會環(huán)境。

三是開展了拖拉機安全生產(chǎn)集中整治活動。為維護農(nóng)機安全生產(chǎn)正常秩序，在春節(jié)、五一、十一長假、以及年檢前后時間。我站積極開展了拖拉機安全生產(chǎn)集中整治活動，重點查處無牌無證駕駛、酒后駕駛、違章載人等嚴重違法行為。據(jù)統(tǒng)計，我站全年共查獲無牌行駛車輛x起、無證駕駛x人、糾正各類違法行為x起，有效地預(yù)防和減少了農(nóng)機事故的發(fā)生，保護了人民群眾生命財產(chǎn)安全。

四是積極開展“創(chuàng)建平安農(nóng)機、促進新農(nóng)村建設(shè)”活動。

〈一〉是繼續(xù)做好“農(nóng)機安全村”示范建設(shè)工作；〈二〉是將創(chuàng)建平安農(nóng)機工作落到實處，取得了較好的工作效果。

五是積極推進拖拉機法定險統(tǒng)保工作。自去年以來我站加大了拖拉機參?！敖粡婋U”的推進力度，今年我們嚴格把關(guān)拖拉機新車掛牌參?！敖粡婋U”達到了100%；對參加年檢拖拉機也一律要求參?！敖粡婋U”，參檢拖拉機保險率得到較大提高。

今年我鎮(zhèn)農(nóng)機安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)，全年沒有發(fā)生一起農(nóng)機重特大事故。

二、依法行政

1、依法行政，進一步加強拖拉機牌證管理。一是加大宣傳力度。二是加大田檢路查力度，打擊“黑車非駕”并取得了較好成績。截止目前為止，我站共辦理拖拉機新車掛牌xx臺，初辦理拖拉機駕駛證xx本。

2、依法行政，做好拖拉機年度檢驗工作。為做好這項工作：一是提前下發(fā)了年檢通知，我們做到早宣傳、早發(fā)動、盡可能打消機手的顧慮；二是流動檢測車下到各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）進行檢測方便機手；三是早謀劃，四是嚴格收費標(biāo)準(zhǔn)，不得增加任何收費；今年我站共完成拖拉機年檢xx臺。完成率達xx%。

三、依法行政，進一步加強規(guī)范化管理。

《道交法》、《農(nóng)業(yè)促進法》，農(nóng)業(yè)部兩個工作規(guī)范等法律、規(guī)章的出臺，對農(nóng)機監(jiān)理規(guī)范化管理提出了更高的要求，根據(jù)上級部門提出的農(nóng)機監(jiān)理規(guī)范化建設(shè)年的要求，今年我站加大了這方面的工作力度。。進一步加強對法律、法規(guī)的執(zhí)行力度。駕駛員考試發(fā)證要求嚴格程序、嚴格標(biāo)準(zhǔn)、嚴格把關(guān)；在辦理農(nóng)機監(jiān)理各項業(yè)務(wù)要求檔案、手續(xù)齊備、簽字正確。嚴把工作質(zhì)量關(guān)。

四、注重創(chuàng)新

為了更好地開展拖拉機安全生產(chǎn)集中整治活動，提高農(nóng)機安全生產(chǎn)水平，在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)對無牌、無證、違法載人等嚴重違法的拖拉機進行了多次清查，取得了較好的工作效果。但在實際操作中，也存在著經(jīng)費來源、硬件建設(shè)、規(guī)范操作等方面的問題，需要在今后的工作中繼續(xù)完善。

五、各項任務(wù)指標(biāo)工作完成情況

六、明年工作思路。

1、加強學(xué)習(xí)，進一步提高農(nóng)機監(jiān)理隊伍素質(zhì)和工作水平。

2、全面落實農(nóng)機安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大農(nóng)機安全生產(chǎn)宣傳力度，繼續(xù)開展農(nóng)機安全生產(chǎn)集中整治，確保農(nóng)機安全生產(chǎn)。

3、加大監(jiān)管力度。

4、依法行政，規(guī)范管理。

5、積極開展“文明監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”活動。

7、注重創(chuàng)新，進一步提高農(nóng)機監(jiān)理工作水平。

第二篇：有關(guān)監(jiān)理個人工作總結(jié)

從20xx年6月1號至今，進入公司已有7個月了，7個月來在公司領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，完成了相應(yīng)的土建監(jiān)理工作任務(wù)。在從事土建監(jiān)理工作期間，本人任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)，不敢倦怠，以良好的職業(yè)道德和較強的責(zé)任心認真地工作，現(xiàn)就七個月來的工作情況和監(jiān)理總結(jié)做如下匯報。

一、 工作情況

原先剛應(yīng)聘來時公司領(lǐng)導(dǎo)和我說了這邊工作的特殊性，來之前也做足了充分準(zhǔn)備。所以一到工地就立即主動地了解工地狀況及施工隊伍的情況并抓緊時間熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計說明資料，以便盡快地開展監(jiān)理工作進入到角色。

在監(jiān)理實際工作中，確實遇到了一些困難，如：一直以來施工單位沒有完善的質(zhì)檢制度、沒有確立施工質(zhì)量自檢組織及落實專人負責(zé)質(zhì)量管理。工程上的隱蔽工程施工單位沒有按程序進行報驗，出現(xiàn)邊施工邊驗收，先施工后驗收。工人不聽管理人員管理，謾罵管理人員，野蠻施工等。給我們監(jiān)理工作帶來不便，給工程質(zhì)量、安全留下隱患。

施工單位項目經(jīng)理部機構(gòu)，沒有建立施工管理制度、質(zhì)量管理體系，且施工班組勞動力的整體素質(zhì)都比較差、經(jīng)驗不足，管理人員責(zé)任心不強，造成施工質(zhì)量經(jīng)常達不到相關(guān)的設(shè)計要求和有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。

截至xx月31日現(xiàn)場10棟主體工程樓層最高的已施工至十一層梁板，最低已施工至九層。6棟首層砌體工程已開始施工，使用加氣混凝土砌塊材料，由于施工班組施工經(jīng)驗不足，加之施工單位對現(xiàn)場的管理力度不夠，技術(shù)交底不到位，不徹底。砌體整體質(zhì)量不是很理想，灰縫過大，出現(xiàn)通縫、瞎縫及門過梁沒有按圖紙設(shè)計要求施工等問題。 面對困難本人并未退縮，知難而進。做好本職工作，加強日常巡視力度，對于不按程序走的做法和施工中存在的問題，及時發(fā)現(xiàn)，及時制止并提出整改要求，做好記錄并如實地反映給現(xiàn)場負責(zé)人，并在每次例會中要求施工單位落實整改。堅持每天記日記，詳細記錄每天施工現(xiàn)場的有關(guān)情況，為今后的爭端提供依據(jù)。但由于本工地的特殊性，加之施工班組不愿返工，施工單位不重視等等，整改一直都落實不到位，而且效果不是很理想，許多問題都未能得到妥善解決。 七個月來，收獲很大，也有不足。對于個別規(guī)范不是很熟悉，因此，今后必須繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水平。

二、總結(jié)

新工地，新問題，給了我工作上的新思路，明確了自己今后的發(fā)展方向，也了解了自身的不足。很高興能來公司工作，今后我會繼續(xù)努力做好本職工作，多學(xué)習(xí)，多思考，多總結(jié)，更好的完成公司及監(jiān)理部交給的監(jiān)理任務(wù)。

第三篇：監(jiān)理工作總結(jié)

時間過的很快，從去年的2月份來鴻臣公司監(jiān)理部工作已經(jīng)二年了，在這二年的監(jiān)理工作中，我經(jīng)歷了很多、看到了很多、感受了很多、也學(xué)到了很多以前沒有學(xué)到的東西，在部門領(lǐng)導(dǎo)和總監(jiān)理工程師的指導(dǎo)和合理安排下，基本上完成了自己的監(jiān)理任務(wù)，做為監(jiān)理部的一員，現(xiàn)將本年度的工作和學(xué)習(xí)情況向領(lǐng)導(dǎo)作以下匯報：

一、工作履行情況：

工程開工前對自己所監(jiān)理的工程認真審圖，熟悉設(shè)計圖紙的主要工藝流程、有關(guān)規(guī)定、工程特點，對圖紙上存在有異議的地方進行記錄，并向總監(jiān)理工程師匯報。在對B區(qū)工地監(jiān)理過程中，主要負責(zé)施工現(xiàn)場巡視、關(guān)鍵部位旁站、分項工序的驗收和監(jiān)理資料的收集、整理。詳細檢查施工中的各關(guān)鍵部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，尤其是在隱蔽工程施工過程中，只要報驗就及時的去檢查，看是否符合圖紙要求和規(guī)范規(guī)定，盡量做到事前預(yù)控和事中控制，發(fā)現(xiàn)有問題的地方及時向施工隊提出來立即整改，并落實整改情況和復(fù)核檢查。

除口頭通知外，還在召開監(jiān)理例會時提出存在問題與施工隊管理人員共同研究處理方案，還用下發(fā)監(jiān)理工程師通知單的形式通知施工隊進行整改，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量和安全上的問題，找出原因盡早處理，處理不了的和重大的問題及時向總監(jiān)理工程師匯報。對進場的主要建筑材料進行現(xiàn)場監(jiān)督取樣和抽檢，對試驗復(fù)檢報告進行核查，對核查和抽檢不合格的材料督促施工隊清出場外。在日常工作中和監(jiān)理部的同事共同對一些驗收規(guī)范和工程做法共同探討，對施工中出現(xiàn)的問題共同研究處理方案，相互配合、取長補短，盡量把事情做的少出錯誤，嚴格遵守公司的各項管理制度，嚴格履行自己的崗位職責(zé)，認真完成領(lǐng)導(dǎo)交待的各項任務(wù)。

二、自身不足之處：

雖然在來鴻臣監(jiān)理部以前已經(jīng)干過幾年的監(jiān)理工作，但是消極的工作態(tài)度依然存在，自己仍然還存在很多不足之處，工作方式不夠靈活，解決和處理問題的時候，不能很好地、全面地協(xié)調(diào)好各種關(guān)系，考慮問題不夠全面，在施工現(xiàn)場監(jiān)理過程中協(xié)調(diào)和管理能力的欠缺，導(dǎo)致在工作中出現(xiàn)了不少錯誤，對出現(xiàn)的問題沒有及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，處理的很不好，給以后的監(jiān)理工作造成了很大的困難。由于自己在工作中的疏忽大意，給自己的監(jiān)理工作造成了很被動的局面，同時也暴露了自己在工作中做的不夠仔細和不夠踏實的一面。在以后的工作中要不斷加強自己的專業(yè)知識，多向領(lǐng)導(dǎo)及同事們學(xué)習(xí)協(xié)調(diào)以及現(xiàn)場管理能力。爭取做到言行要嚴謹，說話要有依據(jù)，給施工單位提建議時要注意把握尺度，嚴守公司紀(jì)律，在文件處理及行文方面多下功夫，以保證行文的準(zhǔn)確性，提高監(jiān)理月報的實用性，對自己所負責(zé)工地的監(jiān)理資料要及時整理，盡量做到資料與工程同步，確保各類資料有據(jù)可查。

三、對公司的建議：

通過對幾個工地的現(xiàn)場監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)工地在合同管理和現(xiàn)場管理方面較為混亂，個別項目在未簽合同和開工手續(xù)不完善的情況下，就開始施工，施工單位的施工力量和技術(shù)力量也較薄弱、施工隊伍繁雜，感覺到如果是一個管理人員素質(zhì)高、實力強的施工隊，就便于管理，工程質(zhì)量也有保證，如果是一個各方面都相對較差的施工隊則反之，由于有的施工隊對監(jiān)理的口頭通知和下發(fā)的監(jiān)理工程師通知單提出的問題不予整改，甚至置之不理，很難管理，這樣就造成工程質(zhì)量不能保證，業(yè)主入住后返修率高，給公司形象造成很不好的影響，所以建議公司在選擇施工隊時，一定要選擇那些在建筑行業(yè)實力比較強、信譽較好、管理人員素質(zhì)高的施工隊。只有加大管理力度，才能確保工程質(zhì)量，保證公司的利益不受損害。

四、明年的努力方向：

加強團隊意識，增強內(nèi)部凝聚力，不斷加強對新規(guī)范、新圖集的學(xué)習(xí)，提高自身的專業(yè)技術(shù)能力，遵守公司的各項管理制度，考勤制度，協(xié)助總監(jiān)理工程師開展好工作，嚴格按照監(jiān)理規(guī)范、國家規(guī)范和設(shè)計圖紙去工作，在工作中向有經(jīng)驗的同事多請教、多學(xué)習(xí)，不斷的總結(jié)好的經(jīng)驗，吸取過去的教訓(xùn)，把本職工作做的更好，努力將自己的專業(yè)技術(shù)水平，協(xié)調(diào)和管理能力提高到一個新的臺階。

第四篇：監(jiān)理工作總結(jié)

一、工程概況

陜西永明項目管理有限公司xx分公司20xx年6月26日承接了西安xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司航空國際大酒店及科技公寓工程的監(jiān)理任務(wù)。本工程位于西安市閻良區(qū)航空高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)基地航空四路55號，北臨科技大廈。

我公司監(jiān)理的航空國際大酒店及科技公寓工程共8棟單體工程，目前已有7棟進入主體階段，還有2棟3#、7#樓因工地中間有條水渠未改道，影響開挖進展。工程結(jié)構(gòu)類型：本工程為框架剪力墻結(jié)構(gòu)?；A(chǔ)形式梁板，地下一層，地上十四層，基礎(chǔ)梁―6.8m，1#、2#、4#、5#、6#、7#、8#樓由20xx年6月26日正式開始施工，目前已完成1#樓地下一層和地上六層大約計6350m2，2#樓地下室一層和地上五層大約計6019m2，4#樓裙樓地下室一層大約167m2、主樓地下室一層和地上二層大約計2420m2，5#樓地下室一層和地上五層大約計4432m2，6#樓地下室一層和地下室五層大約計5443m2，7#樓裙樓地下室一層約458m2、地下室一層和主樓計5443m2，8#樓裙樓地下室一層1338m2、主樓南段六層5644m2、主樓北段大約計5903m2，群樓地下室一層1338m2、地下室及主樓共計大約41658m2，群樓地下室一層共計大約6813m2，我項目監(jiān)理部總體完成建筑面積總共約為48471m2的監(jiān)理工作。

二、監(jiān)理概況

航空國際大酒店及科技公寓項目監(jiān)理部組織機構(gòu)及監(jiān)理人員和投入的設(shè)施。

我公司根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍，在現(xiàn)場建立航空國際大酒店及科技公寓項目監(jiān)理部，實行總監(jiān)理工程師負責(zé)制。

1、項目監(jiān)理機構(gòu)由總監(jiān)理工程師閆xx，土建監(jiān)理工程師姜xx、閆xx，土建監(jiān)理員張xx，安裝監(jiān)理工程師祁xx，監(jiān)理員兼資料員王xx共六名人員組成，全面履行監(jiān)理合同約定的監(jiān)理業(yè)務(wù)工作。

2、根據(jù)工程情況要求我公司配備了滿足監(jiān)理工作需要的電腦、打印機、游標(biāo)卡尺、鋼卷尺、回彈檢測儀等設(shè)備工具。

3、監(jiān)理工作制度：

根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則的要求，項目部在總監(jiān)理工程師主持下訂立了監(jiān)理例會制度，監(jiān)理人員崗位責(zé)任制，工作制度督促所有成員努力工作，為業(yè)主盡職盡責(zé)服務(wù)。

1）各專業(yè)安排專人分項目每天填寫監(jiān)理日志。

2）各專業(yè)監(jiān)理工程師每天對各棟樓施工現(xiàn)場進行巡檢，對關(guān)鍵工序關(guān)鍵部位全過程進行旁站監(jiān)理，項目監(jiān)理部實行輪流值班制度，工地上24小時不斷人。

3）每周由總監(jiān)理工程師組織召開工地例會，總結(jié)本周工作計劃完成情況，檢查分析工程項目進度計劃完成并提出下周進度目標(biāo)及其落實措施，協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的問題。

4）每周五下午2：00進行安全大檢查，并召開專題會議。每月召開一次由各單位參加的工程質(zhì)量、安全、進度施工總結(jié)會，進行分析查找原因并督促及時解決整改。

5）每月由總監(jiān)理工程師組織編寫監(jiān)理月報，總結(jié)本月內(nèi)各棟樓的監(jiān)理情況，及時向業(yè)主及公司上報。

6）項目監(jiān)理部在總監(jiān)主持下進行基礎(chǔ)工程工作總結(jié)竣工驗收，對半年來的監(jiān)理工作進行全面總結(jié)。

4、項目監(jiān)理部辦公室墻上懸掛總監(jiān)理工程師崗位責(zé)任制、建立安全生產(chǎn)職責(zé)、工作守則、質(zhì)量控制程序、進度控制程序等。用以指導(dǎo)監(jiān)理人員有序工作，晴雨表曬上墻，CFG地基工程進度表和主體工程進度表，通訊錄上墻便于工作。

三、項目監(jiān)理部工作方法及原則

項目監(jiān)理部進入施工現(xiàn)場后以總監(jiān)理工程師為首的項目監(jiān)理部，各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設(shè)實際出發(fā)，依據(jù)《委托監(jiān)理合同》、國家《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》和針對工程建設(shè)項目的實際情況制定的《監(jiān)理規(guī)劃》各種監(jiān)理細則。實施落實有關(guān)政策，認真執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范和各項法規(guī)為原則，建立高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、合理工期，控制目標(biāo)達到守法、誠信、公正、科學(xué)監(jiān)理行為標(biāo)準(zhǔn)，做到事前指導(dǎo)，事中檢查，事后驗收等工作方法，全面地開展監(jiān)理工作。

為對業(yè)主服務(wù)，監(jiān)理部在不超過監(jiān)理合同約定的監(jiān)理范圍內(nèi)，質(zhì)量滿足業(yè)主提出的要求，努力做好業(yè)主的代理人。對承包單位采取以監(jiān)督管理為主，同時督促指導(dǎo)，推進承包單位全面管理，促進工程建設(shè)管理水平提升。四、監(jiān)理履行情況。

1、工程質(zhì)量控制

工程質(zhì)量控制嚴格按照監(jiān)理合同內(nèi)容范圍履行，以圖紙文件施工，對施工全過程采取事前事中與事后控制，確保工程質(zhì)量達到設(shè)計文件及相關(guān)驗收標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)主要求。

1）對施工單位及施工人員控制。施工單位進場后，首先對施工單位的企業(yè)資質(zhì)以及營業(yè)范圍進行審查，同事重點審查其管理人員及特殊工作人員的上崗資質(zhì)，對分包單位的施工資質(zhì)及其管理人員的上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認。

2）對原材料構(gòu)配件的質(zhì)量控制，對進場鋼材屬甲方指定四大鋼廠，有陜西龍鋼、山西海鑫、甘肅酒鋼、河北邯鋼，并同建設(shè)單位共同驗收檢查其數(shù)量和鋼材質(zhì)量證明書，其它進場材料必須附產(chǎn)品出廠合格證并及時報監(jiān)理工程師進行外觀檢驗和質(zhì)量證明文件審查，對要求做二次復(fù)試的原材料及時進行見證取樣，送甲方委托檢測，對檢測結(jié)果不合格的材料不得使用。

3）施工方法，技術(shù)的質(zhì)量控制。我們采取預(yù)控措施，要求承包單位必須提前上報，經(jīng)上級主管部門審批的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施，并經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)后，方可允許施工單位依據(jù)其編制的施工組織設(shè)計施工。

在監(jiān)理過程中，對現(xiàn)場施工單位各項技術(shù)措施及質(zhì)量保證

措施的落實情況，進行監(jiān)督檢查。對CFG地基工程地下防水，筏板基礎(chǔ)梁和各樓層混凝土框架剪力墻梁板全過程進行旁站監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問題馬上通知承包單位現(xiàn)場負責(zé)人及時采取有效的解決方法處理。

2、施工進度控制：

工程進度快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項目利益和按期施工。監(jiān)理部結(jié)合現(xiàn)場實際情況，對施工單位編制的施工進度計劃審查，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對施工單位不合理的工序安排提出意見，要求合理調(diào)整，滿足實際工程需要。現(xiàn)場監(jiān)理要求施工單位按照航空國際大酒店及科技公寓1#、2#、4#、5#、6#、7#、8#樓業(yè)主需要20xx年5月底主樓全部封頂，總進度計劃分解季、月、周進度計劃，確保工程施工工序連續(xù)有序的進行，達到年底每棟主體五層封頂任務(wù)。

3、監(jiān)理部管理：

監(jiān)理單位設(shè)有專業(yè)資料員負責(zé)內(nèi)業(yè)資料與工程同步管理工作，由監(jiān)理人員下達給施工單位的停工通知，工作聯(lián)系單，及時報送業(yè)主和下發(fā)施工單位，并按照收發(fā)文件簽發(fā)程序?qū)嵤?。監(jiān)理部編制監(jiān)理規(guī)劃和各項工程監(jiān)理細則、監(jiān)理工作交底執(zhí)行，統(tǒng)一監(jiān)理制式監(jiān)理日志、旁站記錄，按照規(guī)范做好記錄。五、監(jiān)理工作總結(jié)

受業(yè)主西安xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司委托，航空國際大酒店及科技公寓項目監(jiān)理部于20xx年6月26日進駐現(xiàn)場監(jiān)理，監(jiān)理部在半年期間里，監(jiān)理人員在場監(jiān)理過程中，始終按照“守法、誠信、公正、科學(xué)”的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則，執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和制度，履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和職責(zé)，牢記安全重于泰山、質(zhì)量高于一切、進度就是效益，現(xiàn)場監(jiān)理宗旨認真、細致做好質(zhì)量、進度、安全與合同控制與管理工作，分部工程，地基與基礎(chǔ)，子分部工程，基坑工程土釘墻支護、錨噴混凝土澆筑，子分部工程樁基分項工程，鉆孔樁CFG試樁工程澆筑全過程、地下防水，子分部工程卷材防水層細部構(gòu)造，混凝土基礎(chǔ)工程，鋼筋混凝土澆筑，后澆帶，變形縫和施工縫處理，混凝土試塊取樣制作。主體結(jié)構(gòu)分部工程，子分部工程混凝土結(jié)構(gòu)，分項工程鋼筋、重要構(gòu)件底部鋼筋安裝，預(yù)埋件安裝固定，梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽過程，混凝土工程混凝土澆筑，施工縫處理，混凝土試塊取樣制作，結(jié)構(gòu)實體檢驗，混凝土保護層厚度，成品防凍保護全過程監(jiān)督跟蹤實施，達到工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)。

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