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20xx年2月21日進行圖紙會審開始，標志博士后培訓(xùn)樓工程主體施工進入開工準備階段。2月28日正式下達開工令，標志著主體施工的正式開始。自開工以來，截止20xx年7月14日，工期已過去136天，合同工期也已過半，同時正值年中，為了回顧四個多月以來本工程主體施工情況及監(jiān)理工作情況，總結(jié)施工監(jiān)理“四控制二管理一協(xié)調(diào)”的得失，找出其中存在的問題并尋求解決問題的方法，特作出年中監(jiān)理工作總結(jié)，以供公司領(lǐng)導(dǎo)了解工程施工進展情況，為解決其中存在問題提供決策參考。

一、前期監(jiān)理工作總結(jié)

（一）質(zhì)量控制方面

“百年大計，質(zhì)量第一”，是工程施工管理的永恒不變的主題，是整個建設(shè)監(jiān)理的工作核心。為了保證博士后培訓(xùn)樓的施工質(zhì)量，監(jiān)理部采取了“一條原則、二個重點、三個階段、四個手段”的質(zhì)量控制措施。一條原則就是始終堅持“按照合同、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙要求”的原則；二個重點就是抓住“重要的分部、分項工程”和“關(guān)鍵部位”不放松；三個階段就是“施工準備階段、施工階段、成品驗收階段”的階段控制；四個手段是利用“檢查、測量、試驗、指令性文件”進行管控。

正是因為監(jiān)理工作原則明確、重點突出、方法得當(dāng)，截至目前，完成了土方開挖、基坑支護降水、基坑安全監(jiān)測、墊層澆筑、地下底板卷材防水、基礎(chǔ)底板鋼筋混凝土等施工監(jiān)理。雖然施工單位在施工中存在一些不按要求施工、不及時配合整改落實的現(xiàn)象，但監(jiān)理部始終堅持原則不放松、不妥協(xié)，這些問題最終均得以糾正，施工質(zhì)量得到了保證。截至目前，監(jiān)理部共形成了份旁站記錄、份監(jiān)理日志、份監(jiān)理工程師通知單、份監(jiān)理工程師巡視通知、份監(jiān)理工作聯(lián)系單、份監(jiān)理例會紀要、份工程專題會議紀要。

（二）進度控制方面

實現(xiàn)“按計劃時間交付使用”的'進度控制目標，是監(jiān)理工作的重點任務(wù)。

監(jiān)理部從主體施工伊始就采取了“組織、技術(shù)、合同、經(jīng)濟”等進度控制措施，但由于施工項目部內(nèi)部管理脫節(jié)、人員不到位、責(zé)任不明、相互推諉、工作拖沓、整改糾正不及時等因素，造成現(xiàn)場部分工序、部位重復(fù)施工及返工現(xiàn)象。項目部管理人員各工種之間協(xié)調(diào)不到位，材料進場、加工無計劃，導(dǎo)致施工現(xiàn)場出現(xiàn)工作面流水不順暢，有時無人，有時窩工。周進度計劃不詳細，上周計劃完不成，下周計劃無趕工措施，月進度計劃無控制。項目部相應(yīng)管理制度不完善，導(dǎo)致對未能按進度計劃施工，起不到約束作用，進而致使每周、每月施工計劃落空，造成了目前施工進度嚴重滯后。比原施工組織設(shè)計的工期計劃滯后2個多月。之所以造成施工進度嚴重滯后，可從以下的事例中找到其中的緣由。

1、項目部關(guān)鍵崗位人員空崗或不能按要求到崗。

（1）項目經(jīng)理，按照合同及《技術(shù)人員到位承諾書》等要求，應(yīng)“保證每周在現(xiàn)場辦公不少于6個工作日”，但自開工以來，項目經(jīng)理始終未能將主要精力放到工地現(xiàn)場，即使到了也沒有做到整天堅守現(xiàn)場。

（2）技術(shù)負責(zé)人，按照招標公告、投標文件等合同要求，應(yīng)為高級工程師以上技術(shù)職稱，先是開工后至3月11日技術(shù)負責(zé)人未到位，后是自5月14日起直至7月14日技術(shù)負責(zé)人一直空崗，監(jiān)理部已針對技術(shù)負責(zé)人未按要求到位發(fā)出了3次處罰通知，仍未能得到解決。

（3）質(zhì)檢員，按照施工項目部的人員分工和上崗資格要求，由劉文濤擔(dān)任質(zhì)檢員，但劉文濤自6月22日離開工地直至7月14日，該崗位一直沒有合適人員頂替上崗，監(jiān)理部通過監(jiān)理通知、例會要求等方式督促，施工項目部始終沒有糾正到位。

2、施工方案報送、材料報驗、分部分項報驗等拖延不報或滯后，不能真正有效落實三檢制度，造成違反規(guī)程規(guī)范要求而返工。

3、對于建設(shè)單位、監(jiān)理部提出的整改事項不整改或拖延整改較嚴重。具體體現(xiàn)在對于建設(shè)單位召集的3次商談?wù)牟宦鋵?，監(jiān)理部發(fā)出的13份《監(jiān)理工程師通知單》、9份《監(jiān)理巡視通知單》不回復(fù)、不落實或落實嚴重滯后。

4、施工單位對分包單位缺乏有效地管理，現(xiàn)場施工與管理脫節(jié)。以為以上等等原因，雖經(jīng)建設(shè)單位項目負責(zé)人、監(jiān)理部人員磨破嘴皮，采用各種手段，施工進度始終難以得到良好改觀。

（三）安全文明方面

安全責(zé)任大于天。本施工現(xiàn)場的安全不但關(guān)乎工程現(xiàn)場本身，還會直接影響公司科研大樓、檔案樓及人員的安全，監(jiān)理部始終把安全和質(zhì)量放在同等重要的位置。

從土方開挖開始，堅持了每周、每月的安全文明施工檢查和重點部位、重點設(shè)備、關(guān)鍵崗位的安全檢查。5月初的大檢查后，監(jiān)理部發(fā)出了2份《安全監(jiān)理通知單》，施工項目部一直拖延不整改，直至5月11日發(fā)出《工程暫停令》并邀請施工單位公司領(lǐng)導(dǎo)商談后才基本整改到位。6月30日、7月2日、7月4日連續(xù)反復(fù)發(fā)出《安全監(jiān)理通知單》要求對現(xiàn)場安全文明施工中存在問題進行整改，截止7月14日仍未整改到位，多次要求將已整改事項、正在整改、未整改事項向監(jiān)理部回復(fù)，始終未見報送。

（四）投資控制方面

監(jiān)理部按照合同條件，3月份審批支付工程預(yù)付款155、23萬元，第一次工程進度款至今未達支付條件。

監(jiān)理部研究熟悉了施工合同、工作量清單、招投標文件等與投資空相關(guān)的文件，嚴格審查技術(shù)變更、技術(shù)核定單、現(xiàn)場材料報驗清單，嚴格要求并執(zhí)行工作量增減事前報批，做好了施工人力、設(shè)備、工作量、隱蔽工程等相關(guān)記錄，并與跟蹤審計單位及時溝通，嚴密做好了工作量索賠、工期索賠的反索賠防范工作。

（五）管理與協(xié)調(diào)

管理包括合同管理、信息管理。合同管理方面，監(jiān)理部設(shè)有專門的合同管理人員，通過努力，熟悉本項目與合同相關(guān)的各類合同文件，提前研判合同執(zhí)行中可能出現(xiàn)的不利因素，并備好防范措施。信息管理方面，監(jiān)理部做到專人負責(zé)、分類管理、有效管理。信息的收集、分類、整理、儲存、傳遞等及時、規(guī)范，各類記錄齊全。

協(xié)調(diào)方面，本著“監(jiān)督、管理、協(xié)調(diào)、幫助、服務(wù)”的方針，與公司基建辦、設(shè)計單位、施工單位積極配合，對于施工出現(xiàn)的問題，多次向基建項目部建議溝通，約請施工單位領(lǐng)導(dǎo)商談施工管理及進度改進措施，協(xié)調(diào)解決施工中的技術(shù)問題，為工程的進展做出艱苦努力。

二、對后續(xù)施工管理的建議、監(jiān)理工作改進打算

（一）對后續(xù)施工管理的建議

1、建議采取更嚴厲的措施，要求施工單位落實技術(shù)人員到位承諾。

2、建議加強與施工單位總部的聯(lián)系，及時向其管理層通報工地現(xiàn)場存在的問題，并由管理層提出切實可行的趕工措施并加大對現(xiàn)場施工管理中存在問題的整改力度。建議公司督促施工單位采取增加施工人員、延長施工時間、合理安排施工工序、增加工作面、交叉作業(yè)（上部主體框架施工與下層砌體施工、粉刷同時施工）等措施搶趕工期。

3、建議與施工單位簽訂質(zhì)量、進度、安全、管理等方面的補充協(xié)議，加大懲罰力度，使施工單位從思想觀念上得以真正重視。

（二）改進監(jiān)理工作的打算

1、繼續(xù)強化監(jiān)理旁站工作，對于旁站和巡查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時下達文字性的通知，對于施工單位拖延、不整改及時依據(jù)補充協(xié)議進行處罰。

2、繼續(xù)加強對施工項目部技術(shù)人員的考勤管理，對于不按規(guī)定到位的及時建議業(yè)主處罰。

3、要求和幫助施工單位提前做好下道工序的方案制定，做到早提醒、早通知、早整改。

4、進一步做好管理、協(xié)調(diào)、溝通工作，多開、開好溝通會、協(xié)調(diào)會、專題會。

5、進一步合理配備監(jiān)理人員，配合施工單位的趕工措施做好加班計劃

（三）其他

因受本工程施工單位管理混亂、施工中各種隱患和問題較多、施工進度嚴重滯后，客觀上造成了監(jiān)理部人員增加、工作量加大、監(jiān)理服務(wù)期延長等問題，請公司給監(jiān)理部給予支持，并合理增加監(jiān)理費用。